蓄能發(fā)電公司QC小組-提高基層單位工作報(bào)告質(zhì)量成果匯報(bào)書36

提高基層單位工作報(bào)告質(zhì)量工作報(bào)告質(zhì)量QC小組XX年11月目錄一、項(xiàng)目簡介………………1二、QC小組簡介……………1三、專業(yè)名詞解釋…………2四、課題研究背景和意義…………………2五、課題目標(biāo)………………3六、課題可行性分析………4七、原因分析………………4八、制定對策………………5九、具體實(shí)施………………6十、鞏固措施………………9十一、總結(jié)…………………10-1-一、項(xiàng)目簡介本QC項(xiàng)目通過建立并運(yùn)行一套基層單位工作報(bào)告分析評價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了基層單位工作報(bào)告質(zhì)量提高，促進(jìn)了XX公司管理戰(zhàn)略的貫徹落地，以及基層單位管理水平的提高。二、QC小組簡介男經(jīng)濟(jì)師組長男工程師副組長女高級工程師組員女助理工程師組員女助理工程師組員男助理工程師組員三、專業(yè)名詞解釋工作報(bào)告的定義：指黨的機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會團(tuán)體，按照有關(guān)規(guī)定，定期或不定期地向上級機(jī)關(guān)或法定對象匯報(bào)工作。匯報(bào)的內(nèi)容，包括近一段的工作情況和下一段工作部署。比如，黨代會、人代會、政協(xié)全會上的工作報(bào)告，各機(jī)關(guān)、單位的年度工作報(bào)告、階段性工作報(bào)告等。本課題特指：各基層單位年度工作會議、年中工作會議總經(jīng)理向干部員工所作工作報(bào)告。四、課題研究背景和意義當(dāng)前，XX公司發(fā)展面臨復(fù)雜形勢。國家深化改革，國家電網(wǎng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，抽水蓄能行業(yè)政策發(fā)生深刻變化，需要公司各基層單位全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略及黨組各項(xiàng)決策部署，正確把握形勢任務(wù)，適應(yīng)跨越式發(fā)展新節(jié)奏，推動公司持續(xù)安全健康發(fā)展。工作報(bào)告是各單位貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略及黨組各項(xiàng)決策部署的重要載體，各基層單位工作報(bào)告質(zhì)量參差不齊，部分單位貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略及黨組各項(xiàng)決策部署不到位，推動共性問題解決情況不理想，公司系統(tǒng)缺少工作報(bào)告分析評價(jià)機(jī)制，缺少對工作報(bào)告質(zhì)量管控，故選擇“提高基層單位工作報(bào)告質(zhì)量”為題，致力于解決相關(guān)問題。五、課題目標(biāo)——制定并運(yùn)行基層單位工作報(bào)告分析評價(jià)機(jī)制。爭取通過實(shí)施分析評價(jià)機(jī)制2年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)基層單位工作報(bào)告A及以上評價(jià)不低于95%，A+評價(jià)不低于10%，A-評價(jià)低于5%，并長期保持?！龠M(jìn)戰(zhàn)略落地。系統(tǒng)梳理各單位落實(shí)公司戰(zhàn)略的重點(diǎn)措施，評估戰(zhàn)略實(shí)施成效，深化戰(zhàn)略研究，促進(jìn)公司戰(zhàn)略不斷向基層延伸和穿透，提升公司戰(zhàn)略一體化運(yùn)作水平?！龠M(jìn)公司戰(zhàn)略創(chuàng)新。促進(jìn)對公司內(nèi)外環(huán)境的準(zhǔn)確把握，應(yīng)用其成果進(jìn)一步豐富公司戰(zhàn)略內(nèi)涵，進(jìn)一步明公司發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，更好服務(wù)特高壓電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，支撐全球能源互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建?！苿又卮髥栴}解決。針對共性問題，加強(qiáng)分析研究，制定方案和措施，強(qiáng)化重大戰(zhàn)略問題系統(tǒng)性解決力度。同時(shí)，工作報(bào)告評價(jià)作為公司工作的一種重要手段和方法，對于提升職代會和工作會的質(zhì)量水平，能起到很好的促進(jìn)作用。——提升研究水平。總結(jié)公司系統(tǒng)工作報(bào)告起草工作，交流經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍，促進(jìn)各單位提升文稿質(zhì)量和研究水平。增進(jìn)上下溝通、左右聯(lián)系，分析發(fā)展環(huán)境和突出問題，把握影響全局的新情況、新趨勢，及時(shí)提出應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)公司工作從部署、落實(shí)到反饋、改進(jìn)的閉環(huán)管理。——改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng)。從各單位工作報(bào)告抓起，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，提倡短、實(shí)、新的會風(fēng)文風(fēng)，提倡講真話、寫短文、求實(shí)效，言之有物、有的放矢，真正提出解決問題、推動工作的新思路、新舉措、新辦法。六、課題可行性分析從本部人力資源配備、理論基礎(chǔ)、文稿起草專業(yè)管控模式，以及已經(jīng)建立起得辦公室“一流三化”管理提升區(qū)域協(xié)作工作機(jī)制，通過建立實(shí)施公司系統(tǒng)工作報(bào)告分析評價(jià)機(jī)制已經(jīng)具備條件。七、原因分析存在問題序號管理體系要素目標(biāo)狀況現(xiàn)有狀況存在問題1研究體系分管領(lǐng)導(dǎo)明確、部門分管領(lǐng)導(dǎo)明確，秘書崗位人員配置到位，職責(zé)明確。部分單位部門分管領(lǐng)導(dǎo)不明確，部門分管領(lǐng)導(dǎo)不明確；基建、籌建單位秘書崗位人員兼職情況普遍。個(gè)別單位缺少人力資源支撐。2研究能力基層貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司黨組決策部署到位，措施有力，推動重大問題解決。部分單位對研究工作、文稿起草工作認(rèn)識不足，不夠重視，缺少精力投入和日常學(xué)習(xí)，沒有形成較為成熟的研究機(jī)制，普遍研究水平不高。研究能力不足。3研究成果及時(shí)形成研究成果，促進(jìn)公司準(zhǔn)確把握形勢任務(wù)，深化重大問題研究，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破發(fā)展。形成研究成果機(jī)制不健全，形成的工作報(bào)告、調(diào)研報(bào)告等研究成果缺少應(yīng)用，效益價(jià)值體現(xiàn)不明顯。缺少形成、應(yīng)用研究成果機(jī)制。4秘書人員培養(yǎng)形成常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，每年召開研究工作培訓(xùn)班，常態(tài)化開展本部輪訓(xùn)；基層單位秘書崗位人員業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升，滿足工作需求。公司每年組織召開研究工作培訓(xùn)班，常態(tài)化開展本部輪訓(xùn)；但多數(shù)單位缺少學(xué)習(xí)意識，沒有建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，個(gè)別單位秘書參加本部輪訓(xùn)態(tài)度不夠認(rèn)真、效果不理想。個(gè)別單位秘書崗位人員滿于現(xiàn)狀，部分單位秘書崗位人員業(yè)務(wù)水平卡在瓶頸不再精進(jìn)。問題分析序號問題原因分析是要因否綜合解決對策1重視不夠認(rèn)識不足是建立并運(yùn)行一套基層單位工作報(bào)告分析評價(jià)機(jī)制2人員配置不到位人員緊張是3研究專業(yè)管控機(jī)制缺失不同于生產(chǎn)運(yùn)維、基本建設(shè)等主專業(yè)，研究工作管理基礎(chǔ)薄弱是4課題研究深度不夠受人員配置、機(jī)制、企業(yè)實(shí)際情況等綜合原因影響否5研究成果應(yīng)用不夠缺少成熟應(yīng)用機(jī)制否建立并運(yùn)行一套基層單位工作報(bào)告分析評價(jià)機(jī)制建立并運(yùn)行一套基層單位工作報(bào)告分析評價(jià)機(jī)制制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程（XX年8月~10月）宣貫培訓(xùn)（XX年11月~12月）正式實(shí)施（2016年起）第一步：制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程（XX年8月~10月）研究制定工作報(bào)告全套評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括定性指標(biāo)和定量指標(biāo)。研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。（張弓負(fù)責(zé)）第二步：宣貫培訓(xùn)（XX年11月~12月）以公司XX年政策研究培訓(xùn)班為載體，以辦公室“一流三化”管理提升區(qū)域協(xié)作組為平臺，開展培訓(xùn)宣貫工作，為2016年正式實(shí)施創(chuàng)造條件。（王敏濤負(fù)責(zé)，張弓配合）第三步：正式實(shí)施（2016年起）以辦公室“一流三化”管理提升區(qū)域協(xié)作組為單位，開展工作報(bào)告評價(jià)工作。（張弓負(fù)責(zé)，各區(qū)域協(xié)作組組長單位配合）九、具體實(shí)施（一）已于XX年10月底完成了分析評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系制定1.定性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）公司發(fā)展戰(zhàn)略貫徹落實(shí)情況。公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大戰(zhàn)略部署是否在被評單位工作報(bào)告中得到落實(shí)，是否做到結(jié)合實(shí)際有深化、有豐富。（2）公司重大工作部署落實(shí)情況。公司工作會議精神是否在被評單位工作報(bào)告中得到落實(shí)，是否做到結(jié)合實(shí)際有思路、有措施，特別是有明確時(shí)間要求的工作安排是否嚴(yán)格落實(shí)與執(zhí)行。（3）一些突出問題（共性和個(gè)性）解決情況。解決問題的要求是否明確，措施是否有效等。（4）形勢任務(wù)分析論述情況。是否做到了形勢分析透徹、論述深刻、判斷準(zhǔn)確，重點(diǎn)工作安排是否有呼應(yīng)、有針對性措施等。（5）報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和文字情況。是否做到結(jié)構(gòu)合理、格式規(guī)范、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、文風(fēng)樸實(shí)、文字簡潔，是否有亮點(diǎn)、有特色、有創(chuàng)新等。（6）工作報(bào)告體例格式符合要求，格式不符的將酌情扣分。2.定量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）工作報(bào)告關(guān)鍵熱詞偏離度。一是參考公司本部辦公室提供的關(guān)鍵詞列表（30個(gè)），各組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減，選定20個(gè)關(guān)鍵詞，整理出這些關(guān)鍵詞在各單位工作報(bào)告中出現(xiàn)的頻次和排序，考量工作報(bào)告對公司工作報(bào)告主要精神的貫徹程度。二是梳理排序和比對工作報(bào)告關(guān)鍵詞，分析各單位自身特點(diǎn)。（2）報(bào)告總字?jǐn)?shù)和平均句長。計(jì)算、比較工作報(bào)告總字?jǐn)?shù)和平均句長，考量工作報(bào)告語言的精煉程度。（3）一些突出問題（共性和個(gè)性）解決情況。解決問題的要求是否明確，措施是否有效等。（4）形勢任務(wù)分析論述情況。是否做到了形勢分析透徹、論述深刻、判斷準(zhǔn)確，重點(diǎn)工作安排是否有呼應(yīng)、有針對性措施等。（5）報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和文字情況。是否做到結(jié)構(gòu)合理、格式規(guī)范、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、文風(fēng)樸實(shí)、文字簡潔，是否有亮點(diǎn)、有特色、有創(chuàng)新等。（6）工作報(bào)告體例格式按照附件八要求，格式不符的將酌情扣分。3.計(jì)分規(guī)則（二）已于XX年10月底完成了標(biāo)準(zhǔn)化工作流程工作報(bào)告分析評價(jià)包括前期準(zhǔn)備、評價(jià)實(shí)施、報(bào)告撰寫和工作總結(jié)4個(gè)階段，內(nèi)容如下：1.前期準(zhǔn)備階段本部辦公室制定工作方案，下發(fā)有關(guān)通知，對分析評價(jià)工作進(jìn)行全面安排與布置。2.評價(jià)實(shí)施階段各區(qū)域協(xié)作組組長單位分別建立工作機(jī)制，組建評價(jià)專家組，開展分析評價(jià)工作。3.報(bào)告撰寫階段各區(qū)域協(xié)作組組長單位對分析評價(jià)的實(shí)施過程、評價(jià)結(jié)果、特色亮點(diǎn)和成果經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，完成并提交分析評價(jià)報(bào)告和專家意見匯總表。4.工作總結(jié)階段本部辦公室對各區(qū)域協(xié)作組工作報(bào)告分析評價(jià)工作進(jìn)行全面梳理總結(jié)，完成總結(jié)報(bào)告和成果匯編。召開工作總結(jié)會，通報(bào)評價(jià)情況、工作成效、存在問題，共享工作成果，并對下一階段工作提出要求。（三）于舉辦公司XX年政策研究培訓(xùn)班，已開展區(qū)域協(xié)作組宣貫培訓(xùn)工作截至目前，基本具備正式實(shí)施條件。十、鞏固措施每次公司系統(tǒng)工作報(bào)告分析評價(jià)后，本部辦公室編制《公司系統(tǒng)各單位工作報(bào)告分析評價(jià)總結(jié)報(bào)告》，利用報(bào)告分析評價(jià)成果，分析基層落實(shí)公司工作要求遇到的新問題、新情況，超前開展研究，提出有效對策，及時(shí)指導(dǎo)糾偏。將報(bào)告分析評價(jià)工作成果納入文稿起草培訓(xùn)，促進(jìn)成果共享。報(bào)告評價(jià)工作納入“一流三化”辦公室工作的評價(jià)指標(biāo)體系，報(bào)告評價(jià)工作按職代會和年中分別開展，結(jié)果取平均分作為工作報(bào)告評價(jià)工作得分，總分30分。其中：領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密，評價(jià)工作有序開展，10分；按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求及時(shí)報(bào)送評價(jià)工作相關(guān)材料和成果，10分；未按時(shí)報(bào)送相關(guān)材料和成果的，每次扣1分；按照分工認(rèn)真履責(zé)，分析評價(jià)有特色、有亮點(diǎn)、有創(chuàng)