一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題及答案指導(dǎo)(2024年)

2024年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)試題(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理僅涉及項(xiàng)目實(shí)施階段B.項(xiàng)目管理以項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制為核心C.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目立項(xiàng)后的執(zhí)行和管理階段D.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指（）。A.項(xiàng)目立項(xiàng)后的策劃和實(shí)施階段的管理B.項(xiàng)目立項(xiàng)前的策劃和評(píng)估階段的管理C.項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施階段的管理D.項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理3、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的最高負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心和關(guān)鍵D.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合同的主要談判者在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施糾偏措施等步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的效果取決于對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值之間偏差的預(yù)測(cè)。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制不需要考慮項(xiàng)目外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工成本管理的說(shuō)法正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直至保證金返還結(jié)束。B.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，包括開(kāi)工前的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和保修階段。C.施工成本管理應(yīng)著重于降低成本支出，無(wú)需關(guān)注收入。D.施工成本管理應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)手段，與技術(shù)手段、組織手段相結(jié)合。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工質(zhì)量管理的的說(shuō)法正確的是（）。A.施工質(zhì)量管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程質(zhì)量目標(biāo)的分解、實(shí)施和考核。B.施工質(zhì)量管理應(yīng)關(guān)注施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)需關(guān)注工程成品的保護(hù)。C.施工質(zhì)量管理應(yīng)采用先進(jìn)的質(zhì)量管理體系和方法，無(wú)需關(guān)注國(guó)家法律法規(guī)的要求。D.施工質(zhì)量管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，無(wú)需關(guān)注施工機(jī)械設(shè)備的選擇和維護(hù)。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的前提是項(xiàng)目目標(biāo)沒(méi)有發(fā)生任何變化C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法包括事前控制、事中控制和事后控制D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的目的是避免項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受阻在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法正確的是（）。A.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目經(jīng)理B.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理可以不具有法人資格C.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)業(yè)過(guò)程中形成的文件，必須由項(xiàng)目經(jīng)理本人簽署D.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的法定代表人的委托代理人在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不需要包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不需要隨著項(xiàng)目進(jìn)展而更新C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等內(nèi)容D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃只需要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)制定一次即可10.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒(méi)有約束性B.項(xiàng)目目標(biāo)一旦設(shè)定就不能調(diào)整C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保持不變D.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍是相互獨(dú)立的11.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的說(shuō)法，正確的是（）。A.為了保證項(xiàng)目管理的有效性，每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該設(shè)立一個(gè)固定的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.項(xiàng)目管理層級(jí)越多，項(xiàng)目管理的效率越高C.項(xiàng)目管理層級(jí)越多，項(xiàng)目管理的成本越低D.項(xiàng)目管理層級(jí)越多，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越大12.下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)只包括潛在的威脅，不包括機(jī)會(huì)B.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)只對(duì)項(xiàng)目的有利因素產(chǎn)生積極的影響C.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循全面、綜合、預(yù)防為主的原則D.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有直接關(guān)系13、關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃只在項(xiàng)目開(kāi)始階段編制一次B.項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全面規(guī)劃C.項(xiàng)目管理規(guī)劃只需要考慮項(xiàng)目的內(nèi)部條件D.項(xiàng)目管理規(guī)劃不需要考慮項(xiàng)目的約束條件14、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的是（）。A.職能型組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員隸屬于不同的職能部門(mén)B.直線制組織結(jié)構(gòu)的組織形式適用于小型或簡(jiǎn)單項(xiàng)目C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是典型的大型工程項(xiàng)目管理的組織形式D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于能夠充分發(fā)揮職能部門(mén)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)15、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只需要考慮施工階段的進(jìn)度安排B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是固定的，不能更改D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦制定即不再受外部環(huán)境的影響而變化16、在項(xiàng)目管理中，確定項(xiàng)目目標(biāo)的首要任務(wù)是：A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.確定項(xiàng)目范圍C.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.確定項(xiàng)目預(yù)算17、關(guān)于項(xiàng)目管理中的溝通，以下說(shuō)法正確的是：A.有效的溝通只依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧。B.非正式的溝通方式在項(xiàng)目管理中不重要。C.正式的溝通方式總是比非正式的溝通方式更有效。D.有效的溝通應(yīng)考慮利益相關(guān)者的需求和期望。18、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程。B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是降低風(fēng)險(xiǎn)的一種常用策略。C.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要步驟之一。19、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目中關(guān)鍵線路的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.關(guān)鍵線路上的任務(wù)一旦延遲必然會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的工期B.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間最長(zhǎng)的線路C.關(guān)鍵線路由若干個(gè)任務(wù)鏈組成D.在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中可能同時(shí)存在多條關(guān)鍵線路20、關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的描述，正確的是（）A.施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)需調(diào)整即可用于整個(gè)施工過(guò)程B.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件C.施工組織設(shè)計(jì)只考慮施工技術(shù)方面的問(wèn)題即可D.施工組織設(shè)計(jì)只需在施工開(kāi)始前進(jìn)行編制并交底21、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的描述，不正確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定與實(shí)施是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終D.風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而非風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)22.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則的說(shuō)法，正確的是（）。A.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度設(shè)置B.根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展需求設(shè)置C.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層和團(tuán)隊(duì)成員的能力與特長(zhǎng)設(shè)置D.根據(jù)項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求設(shè)置23.下列關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)，說(shuō)法正確的是（）。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部則負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、施工成本、施工進(jìn)度等管理B.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部則負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理C.對(duì)于中小型項(xiàng)目，施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)可以委托給主管施工的負(fù)責(zé)人D.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部則負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理24.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，說(shuō)法正確的是（）。A.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)是從傳統(tǒng)的工程管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的工程管理B.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)是從基于工程項(xiàng)目的生命周期管理轉(zhuǎn)向基于項(xiàng)目全壽命周期管理C.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)是從關(guān)注項(xiàng)目整體的利益轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各個(gè)過(guò)程D.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)是從關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目的成本在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒(méi)有約束力B.項(xiàng)目目標(biāo)一旦設(shè)定就不能變更C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有可量化性、可實(shí)現(xiàn)性和可考核性D.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍和管理體系無(wú)關(guān)在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目范圍定義的敘述，正確的是（）。A.項(xiàng)目范圍定義是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的一項(xiàng)重要工作B.項(xiàng)目范圍定義是項(xiàng)目規(guī)劃階段的一項(xiàng)重要工作C.項(xiàng)目范圍定義是項(xiàng)目執(zhí)行階段的一項(xiàng)重要工作D.項(xiàng)目范圍定義是項(xiàng)目收尾階段的一項(xiàng)重要工作在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的敘述，正確的是（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)之一B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目規(guī)劃階段的一項(xiàng)重要工作C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行階段的一項(xiàng)重要工作D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目收尾階段的一項(xiàng)重要工作28、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃只能針對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的預(yù)算D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定29、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的描述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)調(diào)縱向的職能關(guān)系B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中不應(yīng)有橫向的協(xié)調(diào)部門(mén)C.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化D.大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)宜采用直線制結(jié)構(gòu)30、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度管理只需關(guān)注施工階段的進(jìn)度控制B.項(xiàng)目進(jìn)度管理不需要與其他項(xiàng)目管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、實(shí)施與監(jiān)控等過(guò)程D.項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施階段控制材料采購(gòu)進(jìn)度單選題：在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目生命周期指的是項(xiàng)目從啟動(dòng)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程B.項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾四個(gè)階段C.項(xiàng)目的生命周期劃分和項(xiàng)目管理的生命周期劃分是相同的D.項(xiàng)目的生命周期是項(xiàng)目管理的對(duì)象之一單選題：在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)工作B.項(xiàng)目經(jīng)理可以是法人代表，也可以是其他專業(yè)人士C.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量控制D.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利由項(xiàng)目業(yè)主賦予單選題：在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)，與其他環(huán)節(jié)沒(méi)有直接聯(lián)系B.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除風(fēng)險(xiǎn)，而不是接受和減輕風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理需要識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理只需要在項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行一次，之后就不再需要了34、下列不屬于施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容的是（）。A.施工總體布置規(guī)劃B.施工進(jìn)度計(jì)劃安排C.工程量清單計(jì)價(jià)表D.施工方法及工藝要求35、關(guān)于工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目管理的核心目的是項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是整合項(xiàng)目各要素C.項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提D.項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目總承包企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)人員和管理人員36、關(guān)于施工管理人員的配備的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.應(yīng)配備懂管理的人員從事工程技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作B.技術(shù)部門(mén)管理人員的素質(zhì)直接影響著工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的好壞C.項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)工作隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配工作D.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于核心地位，負(fù)責(zé)全面的施工管理工作和組織管理工作等核心任務(wù)。正確答案：C。解析：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，在工程項(xiàng)目施工中處于核心地位，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并分配任務(wù)給各個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，因此C項(xiàng)描述錯(cuò)誤。其他選項(xiàng)都是正確的說(shuō)法。37.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作B.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各參與方的工作進(jìn)度是相同的C.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾四個(gè)階段D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)38.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目管理的主體是監(jiān)理單位B.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)只包括造價(jià)和質(zhì)量目標(biāo)C.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理等D.工程項(xiàng)目管理的方法主要包括工程監(jiān)理、工程造價(jià)管理等39.下列關(guān)于工程項(xiàng)目施工成本管理的表述中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直至保證金返還結(jié)束B(niǎo).施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全壽命周期C.施工成本管理只需關(guān)注施工過(guò)程中的成本控制D.施工成本管理應(yīng)重點(diǎn)考慮如何降低工程造價(jià)在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒(méi)有約束力B.項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、具體、可衡量，并符合實(shí)際情況C.項(xiàng)目目標(biāo)一經(jīng)確定，不能調(diào)整D.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍是相互獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是（）。A.描述項(xiàng)目的工作流程B.評(píng)估項(xiàng)目的可行性C.指導(dǎo)項(xiàng)目的施工D.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理只需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行B.風(fēng)險(xiǎn)管理可以忽略不計(jì)C.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，貫穿于項(xiàng)目的始終D.風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)項(xiàng)目中的特定風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒(méi)有約束力B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確具體，具有可衡量性C.項(xiàng)目目標(biāo)可以調(diào)整，但需滿足變更控制流程D.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍沒(méi)有關(guān)聯(lián)在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作包括（）。A.識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性評(píng)估D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)估在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，下列關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證的說(shuō)法，正確的是（）。A.質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證無(wú)關(guān)B.質(zhì)量保證是確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程C.質(zhì)量目標(biāo)是滿足客戶需求的過(guò)程D.質(zhì)量保證包括內(nèi)部審核和質(zhì)量記錄等方法46、關(guān)于工程項(xiàng)目管理的組織方式，以下哪種說(shuō)法不正確？A.工程項(xiàng)目管理可以采用項(xiàng)目總承包方式進(jìn)行組織B.工程項(xiàng)目管理只能采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織方式進(jìn)行組織C.工程項(xiàng)目管理可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇合適的組織方式D.工程項(xiàng)目管理的組織方式會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施效果47、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，以下哪項(xiàng)措施不屬于進(jìn)度控制的預(yù)防措施？A.制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃B.協(xié)調(diào)各單位之間的溝通與合作C.實(shí)施嚴(yán)格的項(xiàng)目變更審批程序D.在施工中進(jìn)行連續(xù)的質(zhì)量控制檢測(cè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并采取補(bǔ)救措施。??48、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪項(xiàng)說(shuō)法不正確？A.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程B.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)和跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是分析偏差原因，采取相應(yīng)措施C.項(xiàng)目的目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目的目標(biāo)管理責(zé)任分解50.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理方法，而不是一種管理職能B.風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理職能，而不是一種管理方法C.風(fēng)險(xiǎn)管理是一種手段，而不是一種管理職能D.風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理職能，也是一種管理方法在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法正確的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的，用于指導(dǎo)施工過(guò)程的文件B.施工組織設(shè)計(jì)是建設(shè)單位編制的，用于指導(dǎo)施工過(guò)程的文件C.施工組織設(shè)計(jì)是監(jiān)理單位編制的，用于指導(dǎo)施工過(guò)程的文件D.施工組織設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位編制的，用于指導(dǎo)施工過(guò)程的文件在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施必要的措施，調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的效果取決于項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的頻率。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)定期進(jìn)行，但頻率越高越好。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工進(jìn)度控制的說(shuō)法正確的是（）。A.施工進(jìn)度控制的主要方法是定額控制。B.施工進(jìn)度控制的主要方法是進(jìn)度計(jì)劃編制和控制。C.施工進(jìn)度控制的主要方法是優(yōu)化施工方案。D.施工進(jìn)度控制的主要方法是減少施工成本。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法正確的是（）。A.施工成本控制的主要方法是增加施工投入。B.施工成本控制的主要方法是減少施工支出。C.施工成本控制的主要方法是優(yōu)化施工方案。D.施工成本控制的主要方法是加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本管理。55.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段B.項(xiàng)目全壽命周期的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目全壽命周期管理的主要任務(wù)是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.項(xiàng)目全壽命周期管理是一個(gè)綜合性的專業(yè)管理56.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)的增值服務(wù)B.工程項(xiàng)目管理的目的就是控制工程造價(jià)C.工程項(xiàng)目管理應(yīng)貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針D.工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支57.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，正確的是（）。A.為了減少管理層次，提高決策效率，工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)盡量減少管理層次B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的選擇應(yīng)考慮組織目標(biāo)、組織活動(dòng)類型、組織規(guī)模、工作流程組織等因素C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的選擇應(yīng)遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立明確的指揮鏈關(guān)系D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的選擇應(yīng)充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的能力和水平在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)保持不變C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可達(dá)成性、相關(guān)性和時(shí)限性D.項(xiàng)目目標(biāo)一旦確定，不能調(diào)整根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.擬訂安全生產(chǎn)管理制度C.定期組織項(xiàng)目檢查D.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃60.在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，下列關(guān)于施工進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工進(jìn)度控制的主要方法是定額控制法B.施工進(jìn)度控制的主要方法是指標(biāo)控制法C.施工進(jìn)度控制的主要方法是過(guò)程控制法D.施工進(jìn)度控制的主要方法是計(jì)劃控制法在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確、具體且可測(cè)量C.項(xiàng)目目標(biāo)與業(yè)主的需求無(wú)關(guān)D.項(xiàng)目目標(biāo)不重要根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目范圍的描述，正確的是（）。A.項(xiàng)目范圍定義了項(xiàng)目的可交付成果B.項(xiàng)目范圍不包括項(xiàng)目邊界C.項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目章程無(wú)關(guān)D.項(xiàng)目范圍可以隨意變更64、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的施工成本管理，下列說(shuō)法中正確的是：____。A.施工成本管理的首要任務(wù)是降低成本支出B.項(xiàng)目成本核算必須以投標(biāo)報(bào)價(jià)的成本數(shù)據(jù)為依據(jù)C.項(xiàng)目成本核算必須注重事中控制而非事后分析D.施工成本管理只涉及直接成本而不涉及間接成本65、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，下列措施中不屬于質(zhì)量預(yù)控措施的是：____。A.制定質(zhì)量管理體系文件并進(jìn)行交底B.對(duì)施工過(guò)程中的難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)C.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范D.定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況并予以反饋66、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的說(shuō)法，正確的是：____。A.施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志B.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施可以根據(jù)需要臨時(shí)拆除C.高處作業(yè)可以不系安全帶，只要小心謹(jǐn)慎即可D.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理只需考慮施工人員而不需考慮其他人員在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒(méi)有約束性B.項(xiàng)目目標(biāo)必須明確具體，便于考核和評(píng)估C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性，以便于項(xiàng)目完成后進(jìn)行效果評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意調(diào)整，不需要嚴(yán)格管理在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目范圍變更的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目范圍變更通常需要重新確立項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍變更往往是由于客戶需求的變化引起的C.項(xiàng)目范圍變更不需要經(jīng)過(guò)正式的變更控制流程D.項(xiàng)目范圍變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本和進(jìn)度的變化在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度兩個(gè)因素B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的獨(dú)立環(huán)節(jié)，與其他環(huán)節(jié)無(wú)關(guān)C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理旨在減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)面影響D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不需要制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是？A.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的信息反饋應(yīng)建立在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)際運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中，應(yīng)分析預(yù)測(cè)與項(xiàng)目相關(guān)的各種影響條件，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注那些可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響的因素。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施的有（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.合同措施在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法正確的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)僅適用于新建工程項(xiàng)目B.施工組織設(shè)計(jì)僅適用于大型工程項(xiàng)目C.施工組織設(shè)計(jì)適用于所有工程項(xiàng)目D.施工組織設(shè)計(jì)僅適用于非緊急工程項(xiàng)目在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是？A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施糾偏措施等過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要目的是使項(xiàng)目目標(biāo)能按計(jì)劃要求實(shí)現(xiàn)。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，當(dāng)偏差發(fā)生時(shí)，只需采取糾偏措施即可，無(wú)需對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，采取糾偏措施等過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目目標(biāo)的分解和目標(biāo)體系的建立。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的糾偏措施。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注那些受到項(xiàng)目外部環(huán)境變化影響較大的因素。在工程項(xiàng)目管理中，下列屬于項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)的是（）。A.編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).編制可行性研究報(bào)告C.制定項(xiàng)目管理規(guī)劃D.確定項(xiàng)目施工方案在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間的偏差。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，當(dāng)偏差發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即采取措施調(diào)整。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是為了提高團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作能力B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是為了提高團(tuán)隊(duì)的決策能力C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是為了提高團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是為了提高團(tuán)隊(duì)的技能和知識(shí)水平在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是_______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各參與方之間進(jìn)行B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是分析項(xiàng)目偏差原因C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)定期進(jìn)行，通常在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行兩次D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵是采取有效措施糾偏在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際與計(jì)劃之間的偏差，采取糾偏措施等。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)遵循“動(dòng)態(tài)控制、反饋、及時(shí)、適應(yīng)”的原則。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的前提是項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃的質(zhì)量和可行性。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施必要的措施，調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)綜合管理措施，它與項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制等方面的動(dòng)態(tài)控制共同構(gòu)成項(xiàng)目全壽命周期的動(dòng)態(tài)控制體系。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)，及時(shí)采取糾偏措施。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行分解，確定管理目標(biāo)，制定管理措施，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。11.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.信息化程度不斷提高B.綠色建筑成為發(fā)展重點(diǎn)C.全生命周期管理成為焦點(diǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理成為核心在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施必要的措施，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)遵循“動(dòng)態(tài)對(duì)比、及時(shí)反饋、及時(shí)調(diào)整”的原則C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注那些受到項(xiàng)目外部環(huán)境變化影響較大的因素D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)綜合管理措施在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各參與方的工作目標(biāo)受到干擾時(shí)，能保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是一種動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它應(yīng)當(dāng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷調(diào)整。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要目的是使項(xiàng)目目標(biāo)能夠按照預(yù)定的計(jì)劃保持不變。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要手段包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目成本計(jì)劃。14.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.信息化B.標(biāo)準(zhǔn)化C.環(huán)境友好D.資源優(yōu)化在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)手段，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的前提是項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)取決于能否有效地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃值16.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的說(shuō)法中，正確的是（）。A.對(duì)于規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門(mén)的工程項(xiàng)目經(jīng)理部B.對(duì)于規(guī)模較小、技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以不設(shè)專門(mén)的工程項(xiàng)目經(jīng)理部C.對(duì)于不同類型的工程項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)置不同的工程項(xiàng)目經(jīng)理部D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理是同一個(gè)概念關(guān)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，以下哪些說(shuō)法是正確的？A.進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格執(zhí)行B.突發(fā)事件對(duì)工程進(jìn)度無(wú)影響，無(wú)需關(guān)注C.資源供應(yīng)情況直接影響工程進(jìn)度，需要重點(diǎn)關(guān)注并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工進(jìn)度實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E.只要主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)成，整體項(xiàng)目進(jìn)度可以稍作延遲關(guān)于工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的描述中，正確的有：A.線性組織結(jié)構(gòu)適用于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目B.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)有利于集中優(yōu)勢(shì)資源處理重要任務(wù)C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，橫向和縱向均有權(quán)力和責(zé)任存在D.在集成項(xiàng)目管理環(huán)境下，單一項(xiàng)目的總承包更有可能實(shí)施成功的原因是其一體化的集成管理模式可以減少各方的矛盾沖突。E.工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理只需對(duì)本企業(yè)的利益負(fù)責(zé)19.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目管理的信息化程度會(huì)進(jìn)一步提高B.工程項(xiàng)目管理的方法和手段將更加多樣化C.工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化程度不斷加深D.工程項(xiàng)目管理的個(gè)性化特征將更加明顯在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是分析偏差產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)控制原則，即項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理中最重要的一種管理職能。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目的目標(biāo)管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的責(zé)任人。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是_______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)定期進(jìn)行，通常在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行兩次C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，偏差分析應(yīng)考慮個(gè)體的因素在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的目標(biāo)B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是一種動(dòng)態(tài)的管理方法，它使用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)綜合管理措施，它包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等各方面的管理和控制D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵是采用有效的管理方法和手段，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是_______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃值。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始。C.項(xiàng)目的目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制涉及多種管理措施。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要目的是使項(xiàng)目最終能夠達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)定期進(jìn)行，不必調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)C.項(xiàng)目的目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理中最重要的一種管理職能D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制就是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行重新規(guī)劃在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是分析偏差產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，以降低偏差發(fā)生的可能性。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目的目標(biāo)管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的責(zé)任人。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施必要的措施，調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)定期進(jìn)行，當(dāng)偏差發(fā)生時(shí)，應(yīng)采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)控制的原理，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始27.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直至保證金返還終止B.成本管理需考慮工程供應(yīng)商的選擇C.成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程D.成本管理只需關(guān)注施工成本的降低在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是_______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定糾偏措施，實(shí)施糾偏措施，并調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)遵循“動(dòng)態(tài)控制、系統(tǒng)分析、預(yù)防為主、反饋控制”的原則。C.項(xiàng)目的目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理中最重要的一種管理手段。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)專業(yè)性技術(shù)工作。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)定期進(jìn)行，監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏差。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制采用動(dòng)態(tài)調(diào)整的方式，適用于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重大變化的情況。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵是確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是分析偏差產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注那些受到項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等影響的目標(biāo)。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要技術(shù)。2024年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)試題及答案指導(dǎo)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理僅涉及項(xiàng)目實(shí)施階段B.項(xiàng)目管理以項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制為核心C.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目立項(xiàng)后的執(zhí)行和管理階段D.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾答案：D解析：項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾的全過(guò)程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾等任務(wù)。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指（）。A.項(xiàng)目立項(xiàng)后的策劃和實(shí)施階段的管理B.項(xiàng)目立項(xiàng)前的策劃和評(píng)估階段的管理C.項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)施階段的管理D.項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目立項(xiàng)后的策劃和實(shí)施階段的管理，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾等任務(wù)。3、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的最高負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心和關(guān)鍵D.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合同的主要談判者答案：C解析：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心和關(guān)鍵，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和收尾等任務(wù)，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施糾偏措施等步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的效果取決于對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值之間偏差的預(yù)測(cè)。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制不需要考慮項(xiàng)目外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。答案：A解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施糾偏措施等步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)B是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心內(nèi)容，但不是全部；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的效果不僅取決于對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值之間偏差的預(yù)測(cè)，還取決于糾偏措施的實(shí)施效果；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制需要考慮項(xiàng)目外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工成本管理的說(shuō)法正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直至保證金返還結(jié)束。B.施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，包括開(kāi)工前的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和保修階段。C.施工成本管理應(yīng)著重于降低成本支出，無(wú)需關(guān)注收入。D.施工成本管理應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)手段，與技術(shù)手段、組織手段相結(jié)合。答案：B解析：施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，包括開(kāi)工前的準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和保修階段。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀竟芾響?yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直至保證金返還結(jié)束，但并非僅限于此；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀竟芾聿粌H要關(guān)注降低成本支出，還應(yīng)關(guān)注收入的增加；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀竟芾響?yīng)采用經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)手段和組織手段相結(jié)合，而不僅僅是經(jīng)濟(jì)手段。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工質(zhì)量管理的的說(shuō)法正確的是（）。A.施工質(zhì)量管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程質(zhì)量目標(biāo)的分解、實(shí)施和考核。B.施工質(zhì)量管理應(yīng)關(guān)注施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)需關(guān)注工程成品的保護(hù)。C.施工質(zhì)量管理應(yīng)采用先進(jìn)的質(zhì)量管理體系和方法，無(wú)需關(guān)注國(guó)家法律法規(guī)的要求。D.施工質(zhì)量管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，無(wú)需關(guān)注施工機(jī)械設(shè)備的選擇和維護(hù)。答案：A解析：施工質(zhì)量管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程質(zhì)量目標(biāo)的分解、實(shí)施和考核。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量管理應(yīng)關(guān)注施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也要關(guān)注工程成品的保護(hù)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量管理應(yīng)采用先進(jìn)的質(zhì)量管理體系和方法，并嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)的要求；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，同時(shí)也要關(guān)注施工機(jī)械設(shè)備的選擇和維護(hù)。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的前提是項(xiàng)目目標(biāo)沒(méi)有發(fā)生任何變化C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法包括事前控制、事中控制和事后控制D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的目的是避免項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受阻答案：C解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，而其前提是項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變化，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤；項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法包括事前控制、事中控制和事后控制，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤；項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的目的是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是避免項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受阻，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法正確的是（）。A.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目經(jīng)理B.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理可以不具有法人資格C.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)業(yè)過(guò)程中形成的文件，必須由項(xiàng)目經(jīng)理本人簽署D.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的法定代表人的委托代理人答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)橐粋€(gè)施工企業(yè)只能設(shè)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕て髽I(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備法人資格；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)業(yè)過(guò)程中形成的文件需要由項(xiàng)目經(jīng)理本人及項(xiàng)目參與各方簽署；選項(xiàng)D正確，因?yàn)槭┕て髽I(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的法定代表人的委托代理人。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不需要包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不需要隨著項(xiàng)目進(jìn)展而更新C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等內(nèi)容D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃只需要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)制定一次即可答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等內(nèi)容，并且需要隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷更新，以確保項(xiàng)目在不同階段的風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。因此選項(xiàng)A、B和D都是錯(cuò)誤的。10.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒(méi)有約束性B.項(xiàng)目目標(biāo)一旦設(shè)定就不能調(diào)整C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保持不變D.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍是相互獨(dú)立的答案：C解析：項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目最終成果的要求，也是項(xiàng)目實(shí)施的方向和預(yù)期結(jié)果。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該明確、具體、可衡量，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保持不變。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)需要符合客觀規(guī)律和實(shí)際情況，不能隨意設(shè)定；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍是相互關(guān)聯(lián)的，項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目目標(biāo)的具體化表現(xiàn)。11.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的說(shuō)法，正確的是（）。A.為了保證項(xiàng)目管理的有效性，每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該設(shè)立一個(gè)固定的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.項(xiàng)目管理層級(jí)越多，項(xiàng)目管理的效率越高C.項(xiàng)目管理層級(jí)越多，項(xiàng)目管理的成本越低D.項(xiàng)目管理層級(jí)越多，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越大答案：D解析：在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理層級(jí)過(guò)多會(huì)導(dǎo)致管理成本增加、溝通難度加大以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增大。因此，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)椴⒉皇敲總€(gè)項(xiàng)目都需要設(shè)立一個(gè)固定的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，可以根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度等因素來(lái)決定是否設(shè)立；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目管理層級(jí)越多，管理層次增多，可能導(dǎo)致溝通不暢、決策遲緩等問(wèn)題；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目管理層級(jí)越多，管理成本通常會(huì)越高。12.下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)只包括潛在的威脅，不包括機(jī)會(huì)B.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)只對(duì)項(xiàng)目的有利因素產(chǎn)生積極的影響C.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循全面、綜合、預(yù)防為主的原則D.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有直接關(guān)系答案：C解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理和控制的過(guò)程。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)楣こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括潛在的威脅和機(jī)會(huì)；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)楣こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的有利因素也可能產(chǎn)生不利影響；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)楣こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目效益。13、關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃只在項(xiàng)目開(kāi)始階段編制一次B.項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全面規(guī)劃C.項(xiàng)目管理規(guī)劃只需要考慮項(xiàng)目的內(nèi)部條件D.項(xiàng)目管理規(guī)劃不需要考慮項(xiàng)目的約束條件答案：B解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全面規(guī)劃，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、資源、風(fēng)險(xiǎn)等方面的規(guī)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目管理規(guī)劃需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制，并考慮項(xiàng)目的內(nèi)外部條件和約束條件。因此，選項(xiàng)A、C、D的說(shuō)法都不正確。14、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的是（）。A.職能型組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員隸屬于不同的職能部門(mén)B.直線制組織結(jié)構(gòu)的組織形式適用于小型或簡(jiǎn)單項(xiàng)目C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是典型的大型工程項(xiàng)目管理的組織形式D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于能夠充分發(fā)揮職能部門(mén)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)答案：B解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要來(lái)自不同的職能部門(mén)，但并不完全隸屬于職能部門(mén)，因此選項(xiàng)A不準(zhǔn)確；事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和直線制組織結(jié)構(gòu)在組織層次上是類似的，主要是其權(quán)力范圍有所區(qū)別，并且這種形式常用于中等規(guī)模的企業(yè)和項(xiàng)目管理中，因此選項(xiàng)C也不準(zhǔn)確；矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)⒉煌毮懿块T(mén)的資源集中起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，因此選項(xiàng)D描述不全面；直線制組織結(jié)構(gòu)主要適用于小型或簡(jiǎn)單項(xiàng)目，而矩陣式或事業(yè)部制適用于大型或復(fù)雜項(xiàng)目。因此，正確答案是B。15、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只需要考慮施工階段的進(jìn)度安排B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是固定的，不能更改D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦制定即不再受外部環(huán)境的影響而變化答案：B解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅僅需要考慮施工階段的進(jìn)度安排，還包括設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段等其他相關(guān)工作的進(jìn)度安排，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要不斷地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，故選項(xiàng)B正確；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃會(huì)受到外部環(huán)境的影響而發(fā)生變化，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。16、在項(xiàng)目管理中，確定項(xiàng)目目標(biāo)的首要任務(wù)是：A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.確定項(xiàng)目范圍C.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.確定項(xiàng)目預(yù)算答案：B.確定項(xiàng)目范圍。解析：在項(xiàng)目管理中，首先需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)，確定項(xiàng)目的范圍是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)。只有明確了項(xiàng)目的范圍，才能進(jìn)一步制定計(jì)劃、預(yù)算和其他管理活動(dòng)。17、關(guān)于項(xiàng)目管理中的溝通，以下說(shuō)法正確的是：A.有效的溝通只依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧。B.非正式的溝通方式在項(xiàng)目管理中不重要。C.正式的溝通方式總是比非正式的溝通方式更有效。D.有效的溝通應(yīng)考慮利益相關(guān)者的需求和期望。答案：D.有效的溝通應(yīng)考慮利益相關(guān)者的需求和期望。解析：在項(xiàng)目管理中，有效的溝通是成功的關(guān)鍵。溝通不僅僅依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧，也需要考慮利益相關(guān)者的需求和期望。非正式的溝通方式在某些情況下也是非常重要的，而且并不能一概而論哪種溝通方式更有效。18、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程。B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是降低風(fēng)險(xiǎn)的一種常用策略。C.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要步驟之一。答案：C.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法完全消除的，但通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，我們可以降低風(fēng)險(xiǎn)的影響和發(fā)生的概率。其他選項(xiàng)都是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的正確描述。19、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目中關(guān)鍵線路的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.關(guān)鍵線路上的任務(wù)一旦延遲必然會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的工期B.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間最長(zhǎng)的線路C.關(guān)鍵線路由若干個(gè)任務(wù)鏈組成D.在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中可能同時(shí)存在多條關(guān)鍵線路答案：B解析：關(guān)鍵線路是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的線路，并不一定是最長(zhǎng)的線路。關(guān)鍵線路上的任務(wù)延遲會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的工期，關(guān)鍵線路由若干個(gè)任務(wù)鏈組成，且在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中可能存在多條關(guān)鍵線路。因此，選項(xiàng)B描述錯(cuò)誤。20、關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的描述，正確的是（）A.施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)需調(diào)整即可用于整個(gè)施工過(guò)程B.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件C.施工組織設(shè)計(jì)只考慮施工技術(shù)方面的問(wèn)題即可D.施工組織設(shè)計(jì)只需在施工開(kāi)始前進(jìn)行編制并交底答案：B解析：施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化以適應(yīng)施工過(guò)程中的變化。施工組織設(shè)計(jì)不僅考慮施工技術(shù)方面的問(wèn)題，還需考慮資源、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的因素。施工組織設(shè)計(jì)需要在整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行編制、實(shí)施、檢查和調(diào)整，并在施工開(kāi)始前進(jìn)行編制交底。因此，選項(xiàng)B描述正確。21、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的描述，不正確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定與實(shí)施是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終D.風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而非風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)不僅在于避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，更在于識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定與實(shí)施是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，而風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控則貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終。因此，選項(xiàng)D描述不正確。22.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則的說(shuō)法，正確的是（）。A.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度設(shè)置B.根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展需求設(shè)置C.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層和團(tuán)隊(duì)成員的能力與特長(zhǎng)設(shè)置D.根據(jù)項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求設(shè)置答案：C解析：P48根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層和團(tuán)隊(duì)成員的能力與特長(zhǎng)設(shè)置。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循適應(yīng)、精簡(jiǎn)、高效的原則。為了實(shí)現(xiàn)有效管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層和團(tuán)隊(duì)成員的能力與特長(zhǎng)設(shè)置合理的崗位和職務(wù)，明確責(zé)任與權(quán)力，以提高管理效率。23.下列關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)，說(shuō)法正確的是（）。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部則負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、施工成本、施工進(jìn)度等管理B.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部則負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理C.對(duì)于中小型項(xiàng)目，施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)可以委托給主管施工的負(fù)責(zé)人D.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部則負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理答案：C解析：P46中小型項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)可以委托給主管施工的負(fù)責(zé)人。施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部則負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、施工成本、施工進(jìn)度等管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理。24.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，說(shuō)法正確的是（）。A.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)是從傳統(tǒng)的工程管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的工程管理B.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)是從基于工程項(xiàng)目的生命周期管理轉(zhuǎn)向基于項(xiàng)目全壽命周期管理C.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)是從關(guān)注項(xiàng)目整體的利益轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各個(gè)過(guò)程D.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)是從關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目的成本答案：B在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒(méi)有約束力B.項(xiàng)目目標(biāo)一旦設(shè)定就不能變更C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有可量化性、可實(shí)現(xiàn)性和可考核性D.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍和管理體系無(wú)關(guān)答案：C解析：項(xiàng)目目標(biāo)是指項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期成果或結(jié)果，它是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該具有可量化性、可實(shí)現(xiàn)性和可考核性，以便于項(xiàng)目的評(píng)估和監(jiān)控。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目范圍定義的敘述，正確的是（）。A.項(xiàng)目范圍定義是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的一項(xiàng)重要工作B.項(xiàng)目范圍定義是項(xiàng)目規(guī)劃階段的一項(xiàng)重要工作C.項(xiàng)目范圍定義是項(xiàng)目執(zhí)行階段的一項(xiàng)重要工作D.項(xiàng)目范圍定義是項(xiàng)目收尾階段的一項(xiàng)重要工作答案：A解析：項(xiàng)目范圍定義是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，它涉及到確定項(xiàng)目的邊界、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目干系人的需求。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的敘述，正確的是（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)之一B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目規(guī)劃階段的一項(xiàng)重要工作C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行階段的一項(xiàng)重要工作D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目收尾階段的一項(xiàng)重要工作答案：A解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理中的核心任務(wù)之一，它涉及到如何合理分配時(shí)間、資源和成本，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。28、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃只能針對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的預(yù)算D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定的，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)措施和預(yù)算等內(nèi)容。它不僅僅針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，還要考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施需要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，但不一定需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批。因此，選項(xiàng)D正確。29、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的描述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)調(diào)縱向的職能關(guān)系B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中不應(yīng)有橫向的協(xié)調(diào)部門(mén)C.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化D.大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)宜采用直線制結(jié)構(gòu)答案：C解析：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，既要強(qiáng)調(diào)縱向的職能關(guān)系，也要重視橫向的協(xié)調(diào)部門(mén)。因此，選項(xiàng)C正確。直線制結(jié)構(gòu)適用于小型項(xiàng)目，大型項(xiàng)目不適合采用這種結(jié)構(gòu)。因此，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。30、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度管理只需關(guān)注施工階段的進(jìn)度控制B.項(xiàng)目進(jìn)度管理不需要與其他項(xiàng)目管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、實(shí)施與監(jiān)控等過(guò)程D.項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施階段控制材料采購(gòu)進(jìn)度答案：C解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、實(shí)施與監(jiān)控等過(guò)程，需要與其他項(xiàng)目管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)。因此，選項(xiàng)C正確。項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅關(guān)注施工階段的進(jìn)度控制，還包括其他階段的進(jìn)度管理，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)等階段。因此，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)是在確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)其他項(xiàng)目管理目標(biāo)，如成本、質(zhì)量等。因此，選項(xiàng)D描述不全面。單選題：在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目生命周期指的是項(xiàng)目從啟動(dòng)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程B.項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾四個(gè)階段C.項(xiàng)目的生命周期劃分和項(xiàng)目管理的生命周期劃分是相同的D.項(xiàng)目的生命周期是項(xiàng)目管理的對(duì)象之一答案：A,B,D解析：選項(xiàng)A正確，因?yàn)轫?xiàng)目生命周期確實(shí)包括了項(xiàng)目從啟動(dòng)（如項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究等）到竣工驗(yàn)收（如竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交等）的全過(guò)程。選項(xiàng)B也是正確的，這是項(xiàng)目生命周期的標(biāo)準(zhǔn)劃分，包括項(xiàng)目策劃（如項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃等）、項(xiàng)目準(zhǔn)備（如資源準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備等）、項(xiàng)目實(shí)施（如設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)控等）和項(xiàng)目收尾（如合同收尾、行政收尾等）四個(gè)階段。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目的生命周期劃分和項(xiàng)目管理的生命周期劃分并不完全相同。項(xiàng)目的生命周期是項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成的整個(gè)過(guò)程，而項(xiàng)目管理的生命周期則更側(cè)重于項(xiàng)目在不同階段的管理活動(dòng)和決策。選項(xiàng)D正確，項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要對(duì)象，項(xiàng)目管理需要針對(duì)項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制。單選題：在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)工作B.項(xiàng)目經(jīng)理可以是法人代表，也可以是其他專業(yè)人士C.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量控制D.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利由項(xiàng)目業(yè)主賦予答案：A,D解析：選項(xiàng)A正確，項(xiàng)目經(jīng)理通常是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以及協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的工作。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理通常需要具備一定的專業(yè)資格和能力，但并不一定是法人代表。法人代表通常是公司的法定負(fù)責(zé)人，而項(xiàng)目經(jīng)理則是負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是多方面的，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源等多個(gè)方面，但不僅僅是進(jìn)度和質(zhì)量控制。這些職責(zé)需要項(xiàng)目經(jīng)理綜合運(yùn)用各種知識(shí)和技能來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。選項(xiàng)D正確，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利通常是由項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目發(fā)起人賦予的，他們需要被賦予足夠的權(quán)力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。單選題：在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)，與其他環(huán)節(jié)沒(méi)有直接聯(lián)系B.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除風(fēng)險(xiǎn)，而不是接受和減輕風(fēng)險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理需要識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理只需要在項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行一次，之后就不再需要了答案：C解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)管理并不是項(xiàng)目管理中的一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)，而是貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中。在項(xiàng)目的不同階段，都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的并不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。選項(xiàng)C正確，風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)需要按照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的步驟來(lái)進(jìn)行。這些步驟構(gòu)成了一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，需要在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中不斷重復(fù)和更新。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中進(jìn)行，而不僅僅是在項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行一次。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)不斷出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行重新的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。34、下列不屬于施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容的是（）。A.施工總體布置規(guī)劃B.施工進(jìn)度計(jì)劃安排C.工程量清單計(jì)價(jià)表D.施工方法及工藝要求答案：C解析：施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括施工總體布置規(guī)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、施工方法及工藝要求等，不包括工程量清單計(jì)價(jià)表。工程量清單計(jì)價(jià)表屬于招投標(biāo)階段的工作內(nèi)容。35、關(guān)于工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目管理的核心目的是項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是整合項(xiàng)目各要素C.項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提D.項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目總承包企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)人員和管理人員答案：D解析：項(xiàng)目管理的主體應(yīng)是涉及項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)相關(guān)單位的管理人員，不僅僅是項(xiàng)目總承包企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)人員和管理人員。其他選項(xiàng)關(guān)于工程項(xiàng)目管理的描述是正確的。因此D項(xiàng)錯(cuò)誤。36、關(guān)于施工管理人員的配備的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.應(yīng)配備懂管理的人員從事工程技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作B.技術(shù)部門(mén)管理人員的素質(zhì)直接影響著工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的好壞C.項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)工作隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配工作D.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于核心地位，負(fù)責(zé)全面的施工管理工作和組織管理工作等核心任務(wù)。正確答案：C。解析：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，在工程項(xiàng)目施工中處于核心地位，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并分配任務(wù)給各個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，因此C項(xiàng)描述錯(cuò)誤。其他選項(xiàng)都是正確的說(shuō)法。37.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作B.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各參與方的工作進(jìn)度是相同的C.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾四個(gè)階段D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)答案：ACD解析：A項(xiàng)正確，項(xiàng)目策劃指的是項(xiàng)目立項(xiàng)后，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)而進(jìn)行的籌劃和準(zhǔn)備工作。B項(xiàng)錯(cuò)誤，各參與方（如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等）的工作進(jìn)度通常會(huì)有所不同，因?yàn)樗麄兏髯载?fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容。C項(xiàng)正確，項(xiàng)目全壽命周期通常包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾四個(gè)階段。D項(xiàng)正確，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是通過(guò)管理手段，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算地完成，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)增值。38.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目管理的主體是監(jiān)理單位B.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)只包括造價(jià)和質(zhì)量目標(biāo)C.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理等D.工程項(xiàng)目管理的方法主要包括工程監(jiān)理、工程造價(jià)管理等答案：C解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，工程項(xiàng)目管理的主體通常是建設(shè)單位或項(xiàng)目業(yè)主。B項(xiàng)錯(cuò)誤，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常包括造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等多個(gè)方面。C項(xiàng)正確，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理等。D項(xiàng)錯(cuò)誤，工程項(xiàng)目管理的方法主要包括工程監(jiān)理、工程造價(jià)管理等，但不僅限于此。39.下列關(guān)于工程項(xiàng)目施工成本管理的表述中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直至保證金返還結(jié)束B(niǎo).施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全壽命周期C.施工成本管理只需關(guān)注施工過(guò)程中的成本控制D.施工成本管理應(yīng)重點(diǎn)考慮如何降低工程造價(jià)答案：AB解析：A項(xiàng)正確，施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直到保證金返還結(jié)束，這是一個(gè)全過(guò)程的管理。B項(xiàng)正確，施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全壽命周期，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用等各個(gè)階段都需要進(jìn)行成本控制。C項(xiàng)錯(cuò)誤，施工成本管理不僅要關(guān)注施工過(guò)程中的成本控制，還要考慮前期的成本預(yù)測(cè)、中期的成本控制以及后期的成本核算等。D項(xiàng)錯(cuò)誤，施工成本管理不僅要考慮如何降低工程造價(jià)，還要考慮如何提高工程的質(zhì)量、縮短工期等目標(biāo)。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒(méi)有約束力B.項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、具體、可衡量，并符合實(shí)際情況C.項(xiàng)目目標(biāo)一經(jīng)確定，不能調(diào)整D.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍是相互獨(dú)立的答案：B解析：項(xiàng)目目標(biāo)是指項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期成果或結(jié)果，它是項(xiàng)目管理的核心。在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、具體、可衡量，并符合實(shí)際情況。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和需求來(lái)設(shè)定的，不能隨意制定。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而需要進(jìn)行調(diào)整。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍是相互關(guān)聯(lián)的，項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是（）。A.描述項(xiàng)目的工作流程B.評(píng)估項(xiàng)目的可行性C.指導(dǎo)項(xiàng)目的施工D.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑答案：A解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是描述項(xiàng)目的工作流程，包括各項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間等。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目可行性評(píng)估是在項(xiàng)目立項(xiàng)階段進(jìn)行的，與進(jìn)度計(jì)劃無(wú)直接關(guān)系。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)的是項(xiàng)目的施工過(guò)程，而不是施工前的準(zhǔn)備工作。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)殛P(guān)鍵路徑是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要概念，但它不是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要作用。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理只需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行B.風(fēng)險(xiǎn)管理可以忽略不計(jì)C.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，貫穿于項(xiàng)目的始終D.風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)項(xiàng)目中的特定風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、收尾各個(gè)階段都需要進(jìn)行的過(guò)程，它是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，貫穿于項(xiàng)目的始終。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行，還需要在項(xiàng)目實(shí)施和收尾階段進(jìn)行。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無(wú)法完全避免，只能通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低其影響。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理需要針對(duì)項(xiàng)目中的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行，而不僅僅是特定風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒(méi)有約束力B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確具體，具有可衡量性C.項(xiàng)目目標(biāo)可以調(diào)整，但需滿足變更控制流程D.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍沒(méi)有關(guān)聯(lián)答案：B解析：項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程提出的具體要求和指標(biāo)，應(yīng)明確、具體，并具有可衡量性。項(xiàng)目目標(biāo)一經(jīng)確定后，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不得隨意變更。如果項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，需要按照變更控制流程進(jìn)行處理。在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作包括（）。A.識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性評(píng)估D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)估答案：AC解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作主要包括識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，以及對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性和定量的評(píng)估。分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的工作。在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，下列關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證的說(shuō)法，正確的是（）。A.質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證無(wú)關(guān)B.質(zhì)量保證是確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程C.質(zhì)量目標(biāo)是滿足客戶需求的過(guò)程D.質(zhì)量保證包括內(nèi)部審核和質(zhì)量記錄等方法答案：D解析：質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目或產(chǎn)品滿足客戶需求的程度，而質(zhì)量保證是確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。質(zhì)量保證包括內(nèi)部審核、質(zhì)量控制和質(zhì)量記錄等方法。46、關(guān)于工程項(xiàng)目管理的組織方式，以下哪種說(shuō)法不正確？A.工程項(xiàng)目管理可以采用項(xiàng)目總承包方式進(jìn)行組織B.工程項(xiàng)目管理只能采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織方式進(jìn)行組織C.工程項(xiàng)目管理可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇合適的組織方式D.工程項(xiàng)目管理的組織方式會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施效果答案：B解析：工程項(xiàng)目管理可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇合適的組織方式，包括項(xiàng)目總承包方式等。因此，B選項(xiàng)“工程項(xiàng)目管理只能采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織方式進(jìn)行組織”是不正確的。47、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，以下哪項(xiàng)措施不屬于進(jìn)度控制的預(yù)防措施？A.制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃B.協(xié)調(diào)各單位之間的溝通與合作C.實(shí)施嚴(yán)格的項(xiàng)目變更審批程序D.在施工中進(jìn)行連續(xù)的質(zhì)量控制檢測(cè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并采取補(bǔ)救措施。??答案：D解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的預(yù)防措施包括制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)各單位之間的溝通與合作、實(shí)施嚴(yán)格的項(xiàng)目變更審批程序等。而D選項(xiàng)描述的是質(zhì)量控制的工作內(nèi)容，不屬于進(jìn)度控制的預(yù)防措施。48、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪項(xiàng)說(shuō)法不正確？A.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程B.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分答案：B解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，而非消除所有風(fēng)險(xiǎn)。因此，B選項(xiàng)的說(shuō)法是不正確的。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是基礎(chǔ)工作，而風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)和跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是分析偏差原因，采取相應(yīng)措施C.項(xiàng)目的目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目的目標(biāo)管理責(zé)任分解答案：D解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是分析偏差原因，采取相應(yīng)措施，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；項(xiàng)目的目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開(kāi)始，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理方法，而不是一種管理職能B.風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理職能，而不是一種管理方法C.風(fēng)險(xiǎn)管理是一種手段，而不是一種管理職能D.風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理職能，也是一種管理方法答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理職能，也是一種管理方法，選項(xiàng)A、B、C錯(cuò)誤。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法正確的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的，用于指導(dǎo)施工過(guò)程的文件B.施工組織設(shè)計(jì)是建設(shè)單位編制的，用于指導(dǎo)施工過(guò)程的文件C.施工組織設(shè)計(jì)是監(jiān)理單位編制的，用于指導(dǎo)施工過(guò)程的文件D.施工組織設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位編制的，用于指導(dǎo)施工過(guò)程的文件答案：A解析：施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的，用于指導(dǎo)施工過(guò)程的文件，選項(xiàng)B、C、D錯(cuò)誤。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施必要的措施，調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的效果取決于項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的頻率。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)定期進(jìn)行，但頻率越高越好。答案：A解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施必要的措施，調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。因此選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B只是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的一個(gè)環(huán)節(jié)，并非核心；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的效果與比較的頻率并無(wú)直接關(guān)系；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的頻率應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)確定，而不是簡(jiǎn)單地認(rèn)為頻率越高越好。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工進(jìn)度控制的說(shuō)法正確的是（）。A.施工進(jìn)度控制的主要方法是定額控制。B.施工進(jìn)度控制的主要方法是進(jìn)度計(jì)劃編制和控制。C.施工進(jìn)度控制的主要方法是優(yōu)化施工方案。D.施工進(jìn)度控制的主要方法是減少施工成本。答案：B解析：施工進(jìn)度控制的主要方法是進(jìn)度計(jì)劃編制和控制。通過(guò)編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，可以明確各項(xiàng)工作的