銀行營(yíng)業(yè)辦院內(nèi)外混凝土地坪改造工程施組

第1編編制說(shuō)明及工程簡(jiǎn)介第一章編制說(shuō)明及工程簡(jiǎn)介我公司對(duì)能參加本次由中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司金昌分行主持的中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司金川支行營(yíng)業(yè)辦院內(nèi)、外地坪改造工程工程的投標(biāo)表示衷心感謝！對(duì)本次投標(biāo)公司高度重視，召集了參加過(guò)同類工程施工，有豐富施工及管理經(jīng)驗(yàn)的人員，仔細(xì)研究，充分了解施工環(huán)境、明確工程特點(diǎn)、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，我們將嚴(yán)格按ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理體過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，發(fā)揮本公司實(shí)力優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，確保我公司將組織一支最優(yōu)秀的工程管理班子，調(diào)遣技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過(guò)多個(gè)大型工程錘煉的，能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)隊(duì)伍，投入該工程的施工。嚴(yán)格按要求和國(guó)家規(guī)范認(rèn)真做好施工全過(guò)程的各項(xiàng)施工工作；按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)，使施工質(zhì)量全過(guò)程受控；以安全生產(chǎn)為中心，優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)進(jìn)行工程建我公司各類施工機(jī)械設(shè)備齊全，儲(chǔ)備雄厚。根據(jù)工程實(shí)際需我公司將按照國(guó)家建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，組織現(xiàn)在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將定期定時(shí)，隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司也我們將積極與業(yè)主、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠(chéng)意地接受業(yè)嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期、招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)，在工期安排上盡可能提前完成。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、合理安排工程工程的施工程序，做到布局合理，突出重點(diǎn)，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運(yùn)輸重大事故，消滅等級(jí)火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地?！薄稖y(cè)量規(guī)范》GBJ50026-93《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）《城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ27-2005）。第二章工程簡(jiǎn)況本工程為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司金川支行營(yíng)業(yè)辦院內(nèi)、外地坪改造工程工程，由中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司金昌分行承建，包括以下工作內(nèi)容：土方挖填、地面清理平整、地基夯實(shí)、地坪興建后，對(duì)原有上、下水井的抬升、蓋板的預(yù)制、安裝等施工前準(zhǔn)備工作主要包括：工程機(jī)構(gòu)的組建，施工區(qū)域的平面布置，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，人員、機(jī)械、物資計(jì)劃的組織等內(nèi)第1章工程機(jī)構(gòu)的組建為了在規(guī)定的工期中完成上述工程，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，配足施工用機(jī)械，落實(shí)物資供應(yīng)，嚴(yán)格施工工序交根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況，為了便于統(tǒng)一管理，確保工程合同約定的質(zhì)量、工期要求，擬在施工工地組織一個(gè)高效、精干的工程經(jīng)理部來(lái)履行合同條款職責(zé)。該工程部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作，由本公司派出具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，具備建造師資格的管理人員出任工程經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理本工程采用工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)所有的工作，所有人員均在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作。工程經(jīng)理以下設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人與工程副經(jīng)理兩個(gè)主管職務(wù)，以分擔(dān)技術(shù)部門分為技術(shù)組、測(cè)量組、實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)安組，由技術(shù)負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍分為土方施工組、砼施工組、安裝維修組等三個(gè)專業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理測(cè)量組質(zhì)安組試驗(yàn)室財(cái)務(wù)室辦項(xiàng)目副經(jīng)理測(cè)量組質(zhì)安組試驗(yàn)室財(cái)務(wù)室辦公室土方隊(duì)道路隊(duì)技術(shù)組農(nóng)渠隊(duì)房建隊(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤組項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)框圖根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建工程班子，人選一旦經(jīng)過(guò)雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高工程經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使工程經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之以已制定的各工程管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理我公司工程管理將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將工程職業(yè)道德作為專項(xiàng)制度，并在工程管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及具體做法是把工程施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到工程每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等組織強(qiáng)有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合健全工程經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織工建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗工程部采用工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為公司的直屬單位，進(jìn)行獨(dú)立核算，其與公司各職能部門的聯(lián)系仍是非常密切，離不開公司各職能部門的配合和指導(dǎo)。為確保本工程工程計(jì)劃的順利實(shí)施，公司為各職能部門制定嚴(yán)格的職責(zé)，以監(jiān)督和配合本工根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)與主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場(chǎng)的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場(chǎng)總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關(guān)會(huì)議的決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主代表、建設(shè)單位提交工程進(jìn)度完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；按施工圖及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備報(bào)價(jià)及管理；整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的原始資料和報(bào)告證件等；對(duì)工程使用的按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)；按合同要求落實(shí)“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實(shí)工程的測(cè)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項(xiàng)技按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料和機(jī)電設(shè)備；按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評(píng)定；參與業(yè)主代表、監(jiān)理單位對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評(píng)定原材料和設(shè)備；對(duì)工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全工程承包價(jià)的控制，工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支我公司在施工過(guò)程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以流管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程進(jìn)度，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，順利完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。達(dá)到“做一項(xiàng)工程、樹一座豐第2章施工總平面布置根據(jù)各施工區(qū)域所處地理位置、交通方便程度及主要工程性質(zhì)，確定各施工區(qū)地域界限；各主要施工區(qū)域的工程量應(yīng)大體相當(dāng)，兼顧各專業(yè)施工隊(duì)伍工作面便于展開流水作業(yè)，形成專業(yè)施工隊(duì)之間工作協(xié)同性強(qiáng)，并且可以做到互不干涉；應(yīng)根據(jù)客觀情況，設(shè)置1個(gè)較小區(qū)域作為備用區(qū)域，可供其它區(qū)域因意外或客各施工區(qū)域采用平行施工，流水作業(yè)的方式開展辦公區(qū)域?yàn)楣芾砣藛T辦公及生活的區(qū)域。生產(chǎn)區(qū)域?yàn)楣と撕兔窆さ纳a(chǎn)生活區(qū)域，生產(chǎn)區(qū)域的主要功能是為工程工程提供混凝土及砂漿集中拌合生產(chǎn)、小型預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、鋼筋及其它部件加工等生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)布置配電房、實(shí)驗(yàn)室、加工房、庫(kù)房等生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的場(chǎng)地中部設(shè)置砂石堆料場(chǎng)，預(yù)制場(chǎng)，機(jī)械停放場(chǎng)、混凝土及砂漿工程部區(qū)域內(nèi)設(shè)置20m3蓄水池一個(gè)，以解決混凝土及砂漿的生產(chǎn)用水。生活用水則就近就地解決，設(shè)置消防栓一處，與蓄水池生活、生產(chǎn)營(yíng)地將合理布置排水溝，保護(hù)良好的排水狀態(tài)。具體為在施工區(qū)域設(shè)置臨時(shí)性或長(zhǎng)期性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于2%，使場(chǎng)地內(nèi)不積水。工程部區(qū)域內(nèi)動(dòng)力及照明電就近接入，通過(guò)配電房接往各用電區(qū)域。配電房?jī)?nèi)安置柴油發(fā)電機(jī)，作為備用第3章施工進(jìn)度計(jì)劃我公司若有幸中標(biāo)，我們將組織本單位最強(qiáng)大的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，選派具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理，配足夠的有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機(jī)械、設(shè)備、施工人員及時(shí)調(diào)運(yùn)進(jìn)入施工場(chǎng)地。完善開工前的所有后勤工作和準(zhǔn)備工作，確保施工進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配置及勞動(dòng)力安排計(jì)劃，由工程量及根據(jù)工程量、現(xiàn)場(chǎng)條件及工期要求，結(jié)合本工程實(shí)際情況，計(jì)劃在25個(gè)日歷天內(nèi)完成本投標(biāo)段內(nèi)所有招標(biāo)工程內(nèi)容。具體開工2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃：以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，以分項(xiàng)工3、制定專業(yè)班組作業(yè)時(shí)間計(jì)劃，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間4、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)5、施工記錄：做好施工記錄對(duì)施工作業(yè)人員、機(jī)具、材料進(jìn)6、人力、機(jī)具管理：勞動(dòng)力、機(jī)具實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階7、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間進(jìn)度落實(shí)時(shí)出現(xiàn)的相互干擾，施工時(shí)間相互沖突的工序應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工程如期第4章機(jī)械設(shè)備的配置根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機(jī)械，以及不同施工階段機(jī)具的需求差別和有效銜1、各種機(jī)械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)具有年檢3、帶電機(jī)具安裝時(shí)應(yīng)有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上，對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，保證施工的連1、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，在施工過(guò)程中如對(duì)起重設(shè)備和特殊過(guò)程使用的設(shè)備調(diào)整須報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)部門批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備交接驗(yàn)收單》、《設(shè)備維修檢驗(yàn)表》、《設(shè)備檢修情況記錄2、各工程應(yīng)依據(jù)《全國(guó)統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》及《保常要堅(jiān)持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤(rùn)滑、防腐題及時(shí)處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中始終保3、機(jī)械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過(guò)安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操作人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實(shí)施《建筑機(jī)術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》表和《機(jī)械設(shè)備履歷4、屬于特殊過(guò)程的施工機(jī)械設(shè)備，須送具有檢測(cè)資格的檢驗(yàn)5、重大事故發(fā)生后，須于6小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。處理事故要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒(méi)有分析清楚不放過(guò)；干部、群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)。6、凡無(wú)證操縱各種機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)查實(shí)，罰當(dāng)事者100元，7、需要購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)8、積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無(wú)改造價(jià)值需報(bào)廢的設(shè)備，必須報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦9、按照上級(jí)部門下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修，并根據(jù)水利和交道行業(yè)工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動(dòng)量的具體情況、工程平面特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃，本標(biāo)段工程不同施工階一、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行資格審查，施工班組必須二、對(duì)已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)施工三、未經(jīng)工程部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人四、加強(qiáng)勞動(dòng)班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)班組須配備專職協(xié)調(diào)勞動(dòng)力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)要做全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本標(biāo)段工程各階段施工所需投入的人力，以及進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免第6章材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中不同施工階段的材料需求，制定主要材料供應(yīng)計(jì)劃。材料應(yīng)選用合格廠家的合格產(chǎn)品。無(wú)論何種材料均應(yīng)選擇具有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，并由廠家提供生產(chǎn)產(chǎn)品的合格證明及檢測(cè)報(bào)告。在選定生產(chǎn)廠家后，應(yīng)對(duì)其供應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，抽檢合格后方可簽訂購(gòu)貨合同并使用，在合同中應(yīng)嚴(yán)格指出產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任。對(duì)每批到貨還應(yīng)進(jìn)行抽檢，不合格的產(chǎn)品禁止使用在工1、材料供應(yīng)無(wú)計(jì)劃、堆放不規(guī)范、無(wú)標(biāo)識(shí)牌、混堆，加上管理不善，當(dāng)水泥、鋼材等材料產(chǎn)生受潮、變質(zhì)、銹蝕，失去原有的2、材料檢測(cè)不及時(shí)、漏檢、錯(cuò)樁，使不合格的材料當(dāng)作合格3、對(duì)土質(zhì)材料，缺乏土壤調(diào)查，判斷失誤，本應(yīng)摻石灰改良4、施工中特別是鋼筋未按設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定要求采購(gòu)，焊接5、材料半成品構(gòu)件（如涵管、預(yù)制大梁），未及時(shí)進(jìn)行檢常用材料的基本性質(zhì)可分為物理性質(zhì)（如密度、堆積密度、孔隙率、密實(shí)度、吸收率、抗凍性、導(dǎo)熱性等）、化學(xué)性質(zhì)（化學(xué)穩(wěn)定性等）和力學(xué)性質(zhì)（如強(qiáng)度、硬度、彈性及朔性等）。工程中首先要把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保工程質(zhì)量，對(duì)工程常用的鋼材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、砼外加劑、回填土等，首先要知道材料必檢的工程，才能建筑材料費(fèi)用一般占工程造價(jià)的30~50%以上，降低材料費(fèi)用是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面，因此，合理地使用質(zhì)量好、數(shù)量多、品種齊全和費(fèi)用低廉的材料是工程建設(shè)質(zhì)量的主要保證，1、按施工計(jì)劃和施工方法要求，組織各種材料進(jìn)場(chǎng)，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。并準(zhǔn)備好防2、調(diào)查土料場(chǎng)蘊(yùn)藏?cái)?shù)量及開采、運(yùn)輸條件，并對(duì)工程主要材料（水泥、鋼材、瀝青、生石灰、砂礫料）按部頒《公路工程實(shí)驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行室內(nèi)實(shí)驗(yàn)，及時(shí)出具實(shí)驗(yàn)報(bào)告，堅(jiān)持作3、對(duì)各類砼構(gòu)造物中所用的鋼筋種類、鋼號(hào)和直徑，堅(jiān)持做到應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合部頒標(biāo)準(zhǔn)，焊條、預(yù)埋件、其品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和4、根據(jù)工程質(zhì)量要求，堅(jiān)持做到對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，堅(jiān)持做到不合格的原材料不準(zhǔn)使用，不合格的預(yù)制構(gòu)件不準(zhǔn)安裝，在現(xiàn)場(chǎng)要掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出有關(guān)的施工中質(zhì)量的隱患和5、對(duì)材料或半成品構(gòu)件，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格6、材料倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放處均設(shè)立標(biāo)示牌，寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)，嚴(yán)格按“三檢制”執(zhí)行，工ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，使原材料自始至終處于受控狀態(tài)、并做到可追溯在選用生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品前，應(yīng)首先進(jìn)行市場(chǎng)材料價(jià)格的調(diào)查，盡量選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)廠家。選定廠家之后，應(yīng)一次性簽訂與工程材料需要總量相符的材料數(shù)量，并將材料單價(jià)固定，以免受當(dāng)?shù)夭牧闲枨笤龃蠖鴮?dǎo)致價(jià)格上漲因素影響，增加工程成本。應(yīng)根據(jù)工程各階段材料的實(shí)際需求購(gòu)進(jìn)材料，避免資金積壓。還應(yīng)在選定供貨廠家后，設(shè)置后備供貨廠家，以防止所選廠家供貨不及時(shí)造成工程停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。工程成本的控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，通過(guò)工程成本的合理控制，可把工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證合理地使工程直接費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用中，材料費(fèi)所占的比重最大。因此，控在工程造價(jià)中，工程費(fèi)用是按實(shí)物量計(jì)算的，即按工程定額中規(guī)定的人工、材料、機(jī)械的消耗量乘以工程所在地當(dāng)時(shí)的預(yù)算價(jià)格材料費(fèi)用=Σ分部分項(xiàng)工程量×（直接材料定額量×相應(yīng)價(jià)格+在上述公式中，工程量可根據(jù)工程定額的工程劃分直接從設(shè)計(jì)圖紙上摘取，這個(gè)工程量是設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段對(duì)多個(gè)主設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，得出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)選方案的工程量。定額單位的各種直接材料消耗量和同轉(zhuǎn)材料攤銷量及其他材料費(fèi)，是定額編制人員用科學(xué)合理的方法，在正常施工條件下經(jīng)過(guò)多次測(cè)定、分析和計(jì)量得出的。因此，這兩個(gè)量在造價(jià)確定過(guò)程中是比較確定的，材料費(fèi)的合理與否主要與材料價(jià)格直接有關(guān)，因此，控制材料價(jià)格便成為控制工程成本的一項(xiàng)重工程中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料（包括結(jié)構(gòu)配件、成品及半成品等）由其來(lái)源地（或交貨地）到達(dá)工地倉(cāng)庫(kù)（施工工地內(nèi)存放材料的地方）后的出庫(kù)價(jià)格，它由材料供應(yīng)價(jià)格、供銷部門手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗、采購(gòu)及保管費(fèi)等費(fèi)用組成。降低材料價(jià)格除選擇合理的供應(yīng)價(jià)格外，還應(yīng)考慮降低其他各部分的費(fèi)減少中間環(huán)節(jié)，降低場(chǎng)外運(yùn)輸損耗。對(duì)工程工程，材料預(yù)算價(jià)格組成中供銷部門手續(xù)費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗，不是必須發(fā)生的費(fèi)用，因此，在材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低或消除供銷部門手續(xù)費(fèi)用的發(fā)生。還應(yīng)把場(chǎng)外運(yùn)輸損耗控制在合理降低運(yùn)雜費(fèi)。運(yùn)雜費(fèi)在材料預(yù)算價(jià)格中，其比重一般僅次于材料供應(yīng)價(jià)格。運(yùn)雜費(fèi)的降低，主要在于縮短運(yùn)距，因此，在選擇材料時(shí)，不僅要考慮質(zhì)量和供應(yīng)價(jià)格，還應(yīng)比較各供料點(diǎn)的運(yùn)輸距第3編主要工程施工方案若我公司有幸中標(biāo)，將立即組織公司工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等認(rèn)真閱讀、研究、審查施工圖，在充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位一起進(jìn)行圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)圖中與施工實(shí)際可能出現(xiàn)的問(wèn)題指出并會(huì)商解決，確保工程質(zhì)量及功能滿足設(shè)計(jì)要求。作好施工方案的編制工作，避免在以后施工中，編制施工作業(yè)時(shí)間計(jì)劃，確保工程施工管理有的放矢，防止出現(xiàn)瞎指揮，亂安排的現(xiàn)象。制定質(zhì)量管理，安全文明施工的各項(xiàng)措流水施工段的劃分：根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照流水施工段的劃分原則，本工程工程擬劃分為三個(gè)施工專施工用電由建設(shè)單位提供的電源，采用TN－S系統(tǒng)，單線架空4×35mm2銅芯線引出，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配室二處。在各個(gè)用電機(jī)械處單按總體施工計(jì)劃，陸續(xù)組織各種技術(shù)工人、機(jī)械司機(jī)等人進(jìn)所有人員在上崗前5天到位，以便組織工程情況交底、設(shè)備調(diào)試等工作。各種機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程需要由拖車運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)。所有物資在工程部建立小型土工實(shí)驗(yàn)室，配齊土工工程需要的各種實(shí)驗(yàn)設(shè)備，提前進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)檢測(cè)合格后及時(shí)按要求的工程做出先開工工程的各種實(shí)驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的砂、石、水泥、鋼筋、預(yù)制構(gòu)件等材料根據(jù)設(shè)計(jì)文件所要求的精度，對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，按施工要求加密控制點(diǎn)，并做出測(cè)量方案。對(duì)重要控制點(diǎn)進(jìn)行加固保護(hù)，以利在人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，材料實(shí)驗(yàn)、測(cè)量復(fù)核等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作會(huì)同技術(shù)人員對(duì)圖中大樣尺寸進(jìn)行校核，確保工程整體尺寸吻合無(wú)誤，解決圖紙中的錯(cuò)、漏等問(wèn)題，以便施工順利進(jìn)行，如有疑臺(tái)3把5把5只5只臺(tái)4先根據(jù)設(shè)計(jì)文件，按相同的導(dǎo)線形式和同等精度進(jìn)行外業(yè)實(shí)地測(cè)量（如原有導(dǎo)線點(diǎn)被破壞，則相應(yīng)增設(shè)），經(jīng)微機(jī)計(jì)算后，提交相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，確定首級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)的三維坐標(biāo)數(shù)據(jù)，作用極坐標(biāo)法恢復(fù)各樁位，用三角高程法實(shí)測(cè)地面高程，用水準(zhǔn)儀測(cè)斷面高程，提交縱橫斷面等相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，確定工程量。線路測(cè)量以首級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)控制，遇特殊地段或施工要求，則布設(shè)所有測(cè)量標(biāo)志設(shè)置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強(qiáng)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)，并定期復(fù)驗(yàn)各控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)測(cè)放樣原則為根據(jù)施工順序逐層控制；放樣方法為主要里程樁位采用全站儀坐標(biāo)法放樣與校核，直線路段用穿線法；高程用水準(zhǔn)儀材料設(shè)備準(zhǔn)備→場(chǎng)地平整→周邊成品保護(hù)→定位放線→支側(cè)模（槽鋼）→混凝土攤鋪→振搗、刮平、整平→抹光機(jī)提漿抹光→平勞動(dòng)組織應(yīng)根據(jù)工程大小、進(jìn)度快慢決定，作業(yè)人員至少滿足施工前，應(yīng)預(yù)先確定砼地面施工流程，配置合適的施工機(jī)械設(shè)備（包括數(shù)量）及勞動(dòng)力，做好施工機(jī)械的檢修工作。本次施工主要材料及機(jī)械設(shè)備如下：駕駛型抹光機(jī)、手扶型抹光機(jī)、切縫機(jī)、刮平振搗整平機(jī)、水平儀、振搗棒、鋼筋、槽測(cè)量人員在墻面彈出地面頂標(biāo)高線，配合進(jìn)行場(chǎng)地回填砂找平工作，控制回填砂的頂標(biāo)高在-200㎜至-210㎜之間。鏟車在施工前需用五彩布（或塑料薄膜）將廠房維護(hù)墻、鋼本次施工定位放線重點(diǎn)在于控制槽鋼側(cè)模的標(biāo)高，混凝土側(cè)模下方做灰餅，間距不大于1500mm，以控制標(biāo)高。安裝模板前應(yīng)掛通線，按掛線位置把側(cè)模板放在基層上，初步固定其位置，用水準(zhǔn)儀檢查模板頂部標(biāo)高是否附合設(shè)計(jì)要求（可略高1~2mm），并檢查模板是否平直，待側(cè)模頂標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求后使用鋼筋棍釘入地面下與側(cè)模點(diǎn)焊使槽鋼水平固定，再在槽鋼下方用橫向鋼筋棍點(diǎn)焊與立棍和槽鋼上，使其縱向固定。從而1）、經(jīng)工程部仔細(xì)研究，混凝土宜跳倉(cāng)澆筑，施工縫應(yīng)結(jié)合伸縮縫一起設(shè)置。每個(gè)區(qū)段內(nèi)短向（7m）隔跨支模，從而做到隔跨澆筑混凝土，待混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，利用第一次澆筑的混凝土地面作為第二次澆筑混凝土的側(cè)模進(jìn)行第二此混凝土的2）、混凝土采用商品混凝土。商品砼的拌和根據(jù)設(shè)計(jì)的配合比拌制，落度要嚴(yán)格控制在進(jìn)場(chǎng)時(shí)160~180mm。由混凝土罐車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，將混凝土自卸入模，出料及鋪筑時(shí)卸料高度必須控制在3）、混凝土的攤鋪采用縱向分條的方法施工，縱向分條的寬度與分隔縫同寬。攤鋪從端部開始。當(dāng)混凝土拌和物倒入模內(nèi)時(shí)，卸料要集中，速度慢，虛厚高出模板2cm左右，必要時(shí)進(jìn)行減料或補(bǔ)料工作，縱橫斷面符合要求。攤鋪混凝土?xí)r應(yīng)連續(xù)攤鋪，不得中4）、工作量大為確保商品砼供應(yīng)量，要求施工隊(duì)伍與現(xiàn)場(chǎng)工用刮平振搗整平機(jī)對(duì)砼表面進(jìn)行振搗、刮平和整平。整平機(jī)的振擊的影響深度可達(dá)30cm，整平機(jī)擱置在槽鋼上。整平機(jī)操作時(shí)，可由操作人員按振動(dòng)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)方向來(lái)回牽引設(shè)在整平機(jī)兩端的牽引索，即可對(duì)混凝土進(jìn)行振搗及刮平，往返振動(dòng)二次，行進(jìn)速度1)、混凝土整平、振實(shí)后，靜停4h左右（視氣溫、混凝土坍落度等具體情況而定），使混凝土處在臨界初凝期，其判定方法2)、抹光機(jī)表面提漿、搓毛、壓實(shí)：用浮動(dòng)圓盤的駕駛型抹3）、采用抹光機(jī)開始抹面上工作均勻反復(fù)抹光壓實(shí)，每抹一4）、若遇局部表面如有凹塘或不太平整，應(yīng)立即先進(jìn)行人補(bǔ)5）、待整個(gè)面層抹平壓實(shí)，調(diào)出原漿后即視為粗抹完成，且6）、平整度復(fù)核，機(jī)械抹光后用靠尺進(jìn)行檢查，以保證面層直接用抹光機(jī)開始進(jìn)行機(jī)械抹光，從一端向另一端依次進(jìn)行不得遺漏，嚴(yán)格按照混凝土澆筑順序進(jìn)行抹平、壓光，邊角及局部機(jī)械抹不到的地方由人工隨機(jī)械搓毛、壓光。板塊表面有凹坑或石子露出表面，要及時(shí)鏟毛、剔除補(bǔ)漿修整，模板邊緣采取人工配合收邊抹光。抹面壓光時(shí)隨時(shí)控制好平整度，采用2m靠尺檢查。抹光機(jī)重復(fù)上述操作5遍以上，直至混凝土表面完全終凝為止。在混凝土終凝前，用抹光機(jī)再次進(jìn)行抹平壓實(shí)，經(jīng)反復(fù)抹壓，待面層已抹壓得比較平整光滑后（抹壓過(guò)程中每一遍抹壓均要調(diào)節(jié)一次葉片與地面的角度），質(zhì)檢人員進(jìn)場(chǎng)用靠尺進(jìn)行仔細(xì)檢查平整混凝土澆筑24h后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，由于基層混凝土厚度僅為200mm，故可采取普通覆蓋、淋水、或噴灑養(yǎng)護(hù)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可保證混凝土內(nèi)外溫度（中心與表面，表面與外號(hào)25℃。待面層施工為克服溫度變化產(chǎn)生裂縫，需在已澆筑好的混凝土地面上垂直于混凝土澆筑方向用切割機(jī)切縫。切縫時(shí)間應(yīng)從嚴(yán)掌握，過(guò)早切縫會(huì)使石子松動(dòng)損壞縫緣。過(guò)晚切縫困難，且縫兩端易產(chǎn)生不規(guī)則開裂。適宜的時(shí)間為混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)到6～10MPa。在本季節(jié)通常養(yǎng)護(hù)3天后可進(jìn)行割縫施工。具體操作方法如下：在擬混凝土上彈出墨線，安好導(dǎo)軌導(dǎo)向架，將切縫機(jī)定位，開動(dòng)切縫機(jī)，放水潤(rùn)滑，轉(zhuǎn)動(dòng)刀架手柄，緩慢進(jìn)刀，采用0.7mm片切縫，使鋸片首先達(dá)到設(shè)計(jì)縫深，然后旋緊螺絲，鎖住絲桿并開除嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)范》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》各項(xiàng)安全規(guī)定外，還應(yīng)1、工人入場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育，操作前進(jìn)行安全交底。2、嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗教育，操作前進(jìn)行安全交底。4、合理布置電源、電線網(wǎng)絡(luò)，各種電源線應(yīng)用絕緣線，并不5、現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)具必須按規(guī)定位置保護(hù)接地或接零，并必須安裝觸電保護(hù)器，現(xiàn)場(chǎng)使用的電箱、閘刀、觸保器必須編號(hào)，嚴(yán)格按6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備必須定機(jī)、定人、定崗位，使用前由機(jī)電員負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作，機(jī)械使用專人操作，定期維護(hù)、保養(yǎng)、做好運(yùn)轉(zhuǎn)記1、提高成品質(zhì)量保護(hù)意識(shí)，明確各工種對(duì)上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的防護(hù)，上道工序與下道工序應(yīng)有必要的交接2、相鄰板塊施工注意成品保護(hù)，其施工間隔應(yīng)為前期施工板3、抹面施工時(shí)，操作人員要腳穿網(wǎng)格鞋。在養(yǎng)護(hù)期間，當(dāng)面4、面層施工結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)噴灑養(yǎng)護(hù)劑，覆蓋塑料薄膜，嚴(yán)禁踩踏，養(yǎng)護(hù)7天后方可掀薄膜，并應(yīng)有人看管，5、當(dāng)急需進(jìn)行后續(xù)施工時(shí)，需在整個(gè)樓地面滿鋪纖維板防6、禁止在已完工的樓地面上拖運(yùn)鋼筋、拌和砂漿，揉制油（五）、質(zhì)量控制及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1）、各類現(xiàn)澆整體面層的表面3）、混凝土澆筑前，將模板內(nèi)的垃圾、雜物清理干凈，并灑水濕4）、澆筑混凝土?xí)r，模板上表面的水泥漿要及時(shí)清理，以免造成5）、混凝土的振搗要嚴(yán)格按照規(guī)范要求，不得出現(xiàn)漏振和過(guò)振的6）、混凝土澆筑完成后，設(shè)專人檢查混凝土上表面的平整度，檢設(shè)置隔離墩→測(cè)量檢查井頂高度→鋸縫機(jī)鋸縫→人工破除檢查1、由測(cè)量人員對(duì)各個(gè)檢查井高程進(jìn)行復(fù)核，在原有井的位置進(jìn)行混凝土井圈的放線，逐個(gè)確定每個(gè)檢查井的升井高度和坡度調(diào)3、處理深度至井座底面以下40cm位置；4、砌筑井筒。根據(jù)路面橫坡和高度調(diào)整井座位置，若井座損壞，1、混凝土澆筑時(shí)，必須保證井圈的牢固性，貼邊流放，振搗2、混凝土澆筑完24小時(shí)后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得小于73、在施工過(guò)程中，井周外延3m鋪設(shè)帆布，防止水泥砂漿損第4編質(zhì)量保證措施第1章質(zhì)量控制和保證措施確保本工程質(zhì)量達(dá)到合同及規(guī)范要求的合格工程標(biāo)準(zhǔn)，做到各單位工程為合格工程，觀感質(zhì)量得分率75%以上，技術(shù)資料齊全。落實(shí)工程合格的措施成立以工程經(jīng)理為組成的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分公司總體規(guī)范要求，編制本工程的質(zhì)量實(shí)施細(xì)節(jié)。施工重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案、施工方法，現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理必須以詳細(xì)的文字說(shuō)明和圖表向公司匯報(bào)，公司將組織科研處、施工技術(shù)處等有關(guān)部門對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審和對(duì)方案進(jìn)行修正，修正后的方案，必每項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件不具備不允許開工，技術(shù)不成熟不允許開工，材料和機(jī)具不充足不允許開工。沒(méi)有批復(fù)開工報(bào)告不對(duì)于技術(shù)含量較高的工程，公司將選派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員駐現(xiàn)賦予現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)按設(shè)計(jì)圖施工，按施工規(guī)范施工和按程序施工不走樣的權(quán)利。發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計(jì)或質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)條件返經(jīng)常針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，開展群眾性的質(zhì)量監(jiān)理活動(dòng)，使施工人員人人懂得施工程序，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收對(duì)材料員、計(jì)量員、實(shí)驗(yàn)員、測(cè)量員進(jìn)行業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，提高他賦予實(shí)驗(yàn)員、計(jì)量員和質(zhì)檢工程師處罰權(quán)。對(duì)于偷工減料、不重視不計(jì)量、忽視操作要求的單位處以罰款，罰款單送計(jì)財(cái)部，待對(duì)操作層注重操作技術(shù)的教育和學(xué)習(xí)，對(duì)質(zhì)量好、管理好的工點(diǎn)，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)；對(duì)質(zhì)量差的工點(diǎn)，組織現(xiàn)場(chǎng)亮相、找差的質(zhì)量體系程序文件和相關(guān)第三方文件的要求，在工程工程中實(shí)量計(jì)劃要求，建立質(zhì)量保證制度，使質(zhì)量控制工作落在實(shí)處。主要質(zhì)量體系程序文件；質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)交底制度；技術(shù)管理制度；材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度；樣板引路制度；施工掛牌制度；過(guò)程三檢制度；質(zhì)量否決制度；成品保護(hù)制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定核定制度；培訓(xùn)上崗制度；不合格控制制度；工程質(zhì)量業(yè)主認(rèn)可的質(zhì)量控制制度儀器設(shè)備校驗(yàn)專職質(zhì)檢員業(yè)主認(rèn)可的質(zhì)量控制制度儀器設(shè)備校驗(yàn)專職質(zhì)檢員作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底制度隱蔽工程檢查簽證制度測(cè)量換手復(fù)核制度量化獎(jiǎng)罰項(xiàng)項(xiàng)專其經(jīng)總質(zhì)人理工檢員員特殊過(guò)程及工班長(zhǎng)班組質(zhì)檢員提高工作質(zhì)量改進(jìn)工作作風(fēng)單位工程檢驗(yàn)其他人員兼職質(zhì)檢員質(zhì)量保證體系過(guò)程控制保證要知要會(huì)教育規(guī)范、規(guī)程，和五不施工制度三檢、三不交接質(zhì)量保證體系圖1、工程經(jīng)理是工程工程實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程工程的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過(guò)程中的貫徹執(zhí)行，對(duì)本工程從合同談判至竣工驗(yàn)收決算進(jìn)行2、負(fù)責(zé)組織編制本工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)3、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全等項(xiàng)技術(shù)交底，組織對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，做好各項(xiàng)質(zhì)量記4、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，并5、負(fù)責(zé)組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做好驗(yàn)收前組織本工程部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，負(fù)責(zé)編寫本工程施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)編寫本工程的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)安全認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本工程的招投標(biāo)文件、合同文件、工程的技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)協(xié)助編寫質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助工程經(jīng)理制訂工程施工進(jìn)度計(jì)劃，選擇施工機(jī)械，檢查工地有關(guān)技術(shù)方面編寫質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，包括工程部?jī)?nèi)部質(zhì)量方面的政和《最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)程序》組織施工全過(guò)程的正措施。對(duì)各廠家提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格量設(shè)備的使用。標(biāo)準(zhǔn)維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技按技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施檢查工作質(zhì)量；并向業(yè)主、監(jiān)理和工程經(jīng)理報(bào)告檢查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量不合格的提出處理意見。實(shí)施質(zhì)量認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量保證和檢驗(yàn)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高對(duì)施工質(zhì)量的檢測(cè)能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術(shù)標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測(cè)制度，熟悉有關(guān)檢驗(yàn)工序的文件，掌握有關(guān)督促操作者嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測(cè)制度，幫助分析施工質(zhì)量問(wèn)題的規(guī)格、技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供貨期限，對(duì)有特殊要求物資必須寫明運(yùn)輸、裝卸和開箱條件；對(duì)不按質(zhì)，不按量，不按期，保質(zhì)期清單提供給有關(guān)部門，對(duì)超期不及時(shí)報(bào)告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢研究本工程中的工程對(duì)質(zhì)量和安全的要求，根據(jù)安全要求制定向工程經(jīng)理部成員介紹該工程工程的安全控制制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)研究本單位或外單位過(guò)去在某類似工程中存在的安全問(wèn)題，提從安全控制角度出發(fā)，對(duì)施工組織計(jì)劃提出安全方認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量保證制度，積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和班質(zhì)量保證活動(dòng)，掌握施工工藝流程，掌握作業(yè)指導(dǎo)書，并按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求及技術(shù)交底要求，按操作規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行自檢，對(duì)由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀原因造成質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)負(fù)責(zé)；合理使用、精心維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，確保其處于完好和合格狀1、工程部必須執(zhí)行國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量保證條件》、建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、部頒布的行標(biāo)以用本企業(yè)3、工程部必須執(zhí)行企業(yè)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的質(zhì)量保證4、工程部必須落實(shí)崗位責(zé)任制，執(zhí)行施工過(guò)程“三檢制”，搞好每道工序確認(rèn)簽證手續(xù)，執(zhí)行施工合同有關(guān)質(zhì)量要求的各項(xiàng)規(guī)技術(shù)性文件和資料主要包括：技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理通知、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)性會(huì)議紀(jì)要、施工圖會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)交底記錄、施工報(bào)告、竣工資料等。技術(shù)性文件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量體系文件《文件和資料控制程序》及相關(guān)規(guī)定。工程實(shí)施過(guò)程中技術(shù)文件及資料由各職能部門和工程部保管，工程竣工驗(yàn)收后，全部送交企業(yè)檔案保管。施工階段的施工組織設(shè)計(jì)，是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益的先決條件，是生產(chǎn)計(jì)劃、施工部署的依據(jù)，施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是施工圖、合同條件、機(jī)械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況等。施工組織設(shè)計(jì)由工程部工程總工組織編寫，報(bào)企業(yè)技術(shù)管理部門組織審核，經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)，然后方可上報(bào)監(jiān)理人和業(yè)主審工程部收到施工圖紙和設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)分發(fā)給工程部有關(guān)技術(shù)閱圖階段：工程經(jīng)理、工程總工、測(cè)量人員、質(zhì)檢人員、施工人員收到圖紙及設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)組織對(duì)圖紙文件詳細(xì)閱讀，熟悉了解設(shè)計(jì)意圖，核對(duì)工程量、材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、設(shè)計(jì)尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)等數(shù)據(jù)是否有差錯(cuò)、矛盾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸納、記會(huì)審階段：會(huì)審由工程總工主持，相關(guān)部門人員參加，對(duì)施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行討論，并形成紀(jì)要。會(huì)審紀(jì)要應(yīng)包括：會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加仁義部門及人員（簽名）、會(huì)審提出的問(wèn)題及解決辦法、形成的意見或結(jié)論、記錄人等。會(huì)審資料由工程管理部門負(fù)責(zé)整理。工程施工技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)會(huì)審記錄，將施工圖中存在的問(wèn)題整理形成書面材料，以文件形式報(bào)監(jiān)理高層技術(shù)交底：由企業(yè)總工程師向工程總工程師、工程經(jīng)理、主要技術(shù)管理部門進(jìn)行交底。高層技術(shù)交底的內(nèi)容：主要側(cè)重工程設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)、施工方案、主要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施、主中層技術(shù)交底：由企業(yè)技術(shù)管理部門向工程總工、有門的技術(shù)人員進(jìn)行交底。中層技術(shù)底內(nèi)容：主要側(cè)重工程施工組織、質(zhì)量安全具體措施、主要施工圖紙技術(shù)要求的解釋、工程應(yīng)執(zhí)基層技術(shù)交底：由工程總工向現(xiàn)場(chǎng)施工人員、生產(chǎn)工人進(jìn)行交底，基層技術(shù)交底應(yīng)做到具體、詳細(xì)。基層技術(shù)交底內(nèi)容“主要側(cè)重經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、質(zhì)量，安全技術(shù)措施，各種操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容、質(zhì)量記錄要求、質(zhì)量檢查驗(yàn)收要求、施工進(jìn)度安排、班組分工協(xié)調(diào)”等注意事項(xiàng)。施工人員及生產(chǎn)工人詳按上一級(jí)的交底要求進(jìn)行施工，不得擅自更改施工方案和交底內(nèi)容的工藝要施工技術(shù)措施是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的基礎(chǔ)原則編制的技術(shù)文件，一般技術(shù)措施由工程總工審查、確認(rèn)；主要工程工程的技術(shù)措施，特別是采用新技術(shù)，新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)先由工程總工組織有關(guān)人員審查，必要時(shí)還應(yīng)組織專家論證，經(jīng)工程總施工階段是否按技術(shù)交底、施工圖、技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的要求實(shí)施，以及實(shí)施效果是否符合要求，企業(yè)技術(shù)管理部門應(yīng)適時(shí)對(duì)工程部有關(guān)方面技術(shù)復(fù)核，以避免造成質(zhì)量事故或隱患。如適時(shí)復(fù)核原材料、半成品、成品構(gòu)件質(zhì)量；建筑物測(cè)量定位的軸線、高程；預(yù)留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加劑摻量、養(yǎng)護(hù)條件；鋼筋、模板的制作及安裝質(zhì)量；構(gòu)件的焊接質(zhì)施工過(guò)程搞好施工技術(shù)日記，把施工過(guò)程中執(zhí)行有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)修改等存在的問(wèn)題及處理意見；工程材料臨時(shí)替代及有無(wú)質(zhì)量的影響，質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理意見等，在按現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)搞好單元工程的質(zhì)量評(píng)定的自評(píng)工作，積極與工程監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門配合，及時(shí)搞好工程竣工后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按建設(shè)工程有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程。及時(shí)編制工程施工管理工作報(bào)告、竣工圖及備查資料，其中包括：工程質(zhì)量評(píng)定資料；重大事故處理記錄；設(shè)備產(chǎn)品出廠資料、圖紙說(shuō)明書、測(cè)繪驗(yàn)收、安裝調(diào)試、性能鑒定及試運(yùn)行等資料；各對(duì)器材物資的采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇合適的供方，對(duì)供方質(zhì)量保證能力、信譽(yù)、售后服務(wù)等先進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的采購(gòu)計(jì)劃，IS09002標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的質(zhì)量保證體系文件中的“采購(gòu)控制根據(jù)工程預(yù)算材料用量和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)工程經(jīng)理部根據(jù)經(jīng)營(yíng)處的物資采購(gòu)合同采購(gòu)材料，如工程急需或其他特殊原因需在名錄以外選擇承包方，則必須進(jìn)行評(píng)定，并報(bào)構(gòu)件、材料、零配件入庫(kù)存前，材料員要對(duì)物資材料名稱、生產(chǎn)廠名、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期等進(jìn)行核查，必要時(shí)會(huì)同施工員、質(zhì)檢員、安全員、共同驗(yàn)證并開具驗(yàn)收單據(jù)，做好材料對(duì)于無(wú)質(zhì)量保證文件或資料不完全的，材料規(guī)格、數(shù)量缺短或持懷疑待定待給的構(gòu)件材料，材料員有權(quán)拒收，不得輸入庫(kù)豐收手對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格材料，材料員應(yīng)及時(shí)采用書面形式向供貨單位報(bào)告，做好不合格品記錄和標(biāo)識(shí)，并上報(bào)上級(jí)部門經(jīng)批準(zhǔn)后，所有進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)存物資必須附有質(zhì)保書或合格證，并按《關(guān)于檢顧客提供的產(chǎn)品材料也應(yīng)驗(yàn)收后入庫(kù)存，并填寫“顧客提供產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)記錄”。因工程急需材料，須緊急放行的要報(bào)上級(jí)部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以標(biāo)明四種狀態(tài)中的現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料應(yīng)按總體平面布置要求分類堆放整齊，庫(kù)存內(nèi)儲(chǔ)存保管的材料要因地制宜搭設(shè)架空層分類擺放，保持室內(nèi)整潔，標(biāo)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，并備有消防措施，庫(kù)所有材料都須按規(guī)定設(shè)標(biāo)識(shí)牌，書寫標(biāo)識(shí)所用材料應(yīng)不易脫根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，其中水泥、五金類物資由施工員簽發(fā)限額領(lǐng)領(lǐng)、發(fā)料時(shí)要做到雙方共同過(guò)磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)、檢查品種與質(zhì)根據(jù)材料性質(zhì)應(yīng)遵循先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)的原則，以避免材料入庫(kù)物資原則上不允許外借，杜絕先用后領(lǐng)式用白條代替領(lǐng)料器材驗(yàn)收包括數(shù)量、品種、規(guī)格、型號(hào)的檢查，器材質(zhì)量的確認(rèn)，根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃要求，對(duì)不同器材分別采用抽檢或全部檢查的方法檢驗(yàn)，對(duì)不合格品進(jìn)行處置，如采用退貨式降級(jí)使用等，以確保根據(jù)工程所有器材的具體情況，工程部制訂嚴(yán)格的器材倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量責(zé)任制，搞好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理，以保證工程所涉及的器材的入庫(kù)、保管、發(fā)放、退庫(kù)等工作都有章可循，避免器材供應(yīng)上出現(xiàn)工程部在工程施工過(guò)程中，應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、工藝文件、以及施工合同規(guī)定的其他技術(shù)條件等，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包括器材檢驗(yàn)、工序（含隱蔽工程）檢驗(yàn)、竣工檢驗(yàn)、其中工序檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢現(xiàn)場(chǎng)施工組織是質(zhì)量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是要抓好過(guò)程控制、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制以及不合格品（1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的質(zhì)量保證體系文件中的“過(guò)程控制程序”文件的規(guī)定，使（2）根據(jù)工程部各級(jí)人員職責(zé)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施（3）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按IS09002標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的質(zhì)量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件的規(guī)定，施工中任何人發(fā)現(xiàn)不合格，均應(yīng)及時(shí)上報(bào)，經(jīng)核查確認(rèn)后，應(yīng)對(duì)不合格品進(jìn)行處置，制訂并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件，確保工程質(zhì)量保證體系文件中的“不實(shí)驗(yàn)室配實(shí)驗(yàn)工程師1名，實(shí)驗(yàn)員2名，需要實(shí)驗(yàn)工程所需儀承擔(dān)水泥、粗細(xì)骨料、石材、混凝土、砼及砂漿作好復(fù)查工作，配合監(jiān)理作好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的抽查、序號(hào)工程實(shí)驗(yàn)工程檢驗(yàn)方法檢查數(shù)量1水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安定性、細(xì)度、凝結(jié)時(shí)間送檢、廠家實(shí)驗(yàn)報(bào)告抽檢2鋼筋屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度、伸長(zhǎng)率、冷彎、化學(xué)分析、可焊性實(shí)驗(yàn)送檢、廠家實(shí)驗(yàn)報(bào)告抽檢3砌塊抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、抗凍送檢、廠家實(shí)驗(yàn)報(bào)告抽檢4砂子顆粒級(jí)配、密度、表面密度、細(xì)度模數(shù)、含泥量、有機(jī)物含量送檢抽檢5顆粒級(jí)配、密度、表觀密度、含泥量、空隙率、強(qiáng)度送檢抽檢6砌筑砂漿稠度、分層度、抗壓強(qiáng)度送檢、現(xiàn)場(chǎng)檢抽檢7普通砼坍落渡、表現(xiàn)密度、抗壓強(qiáng)度、抗凍、彈性模量、抗?jié)B、抗彎、干縮送檢、現(xiàn)場(chǎng)檢抽檢由公司中心實(shí)驗(yàn)室（均有資質(zhì)）派員組成工地實(shí)驗(yàn)室，所開展做到檢測(cè)人員持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家行為標(biāo)準(zhǔn)及本單測(cè)試中心的質(zhì)主動(dòng)與建設(shè)單位和監(jiān)理建立通暢的信息渠道，及時(shí)改進(jìn)和提高在施工中，嚴(yán)格施工參數(shù)展開施工，并做到機(jī)械相互匹配，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化一條龍作業(yè)，確保路基土方密實(shí)度，路床質(zhì)量，施工中做嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合格材料不進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料要以醒目標(biāo)施工要準(zhǔn)確控制施工配合比，通過(guò)每天檢測(cè)數(shù)據(jù)分析及時(shí)調(diào)整拌和站做到?jīng)]有通知配合比不得開盤，操作人員無(wú)權(quán)改變配合施工日平均氣溫低于0℃時(shí)，應(yīng)按冬季施工措施執(zhí)行。認(rèn)真按照要求的質(zhì)量檢測(cè)工程、頻率進(jìn)行檢測(cè)控制。對(duì)質(zhì)量通病的研究和治理是搞好整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，以由于對(duì)其外觀質(zhì)量不重視、模板質(zhì)量、施工工藝、拆模時(shí)間和拆模方式不合適而造成表面粗糙通病，為防治這類質(zhì)量通病，在施提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)物是整體質(zhì)量的一模板設(shè)計(jì)要做到結(jié)構(gòu)合理，并有適合的強(qiáng)度和剛度。同時(shí)；要選擇合適的混凝土配合比，即要滿足強(qiáng)度要求，又要有利于外工程部設(shè)現(xiàn)場(chǎng)精測(cè)隊(duì)，負(fù)責(zé)中線、高程控制測(cè)量，精測(cè)隊(duì)歸口施工技術(shù)質(zhì)量部管理，采用全部?jī)x、經(jīng)偉儀和精密水平儀進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)、中線、高程的復(fù)測(cè)和聯(lián)測(cè)，公司精測(cè)隊(duì)對(duì)中線、高程進(jìn)行復(fù)各隊(duì)設(shè)專職測(cè)量員1人，按精測(cè)隊(duì)的導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行本工程的中組織測(cè)量人員參加接樁并進(jìn)行工程及其相領(lǐng)工程導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)對(duì)排水、路面進(jìn)行平面和高程控制測(cè)量，對(duì)路面標(biāo)高和曲線進(jìn)組織區(qū)段測(cè)量人員進(jìn)行貫通測(cè)量和竣工測(cè)量及永外樁橛的埋對(duì)區(qū)段測(cè)量資料進(jìn)行復(fù)核，對(duì)測(cè)量工作進(jìn)行督促、檢查和指負(fù)責(zé)本隊(duì)管線線路中心、路面中心點(diǎn)的測(cè)設(shè)和輪廓線進(jìn)行放在開工之前對(duì)本隊(duì)管段的縱橫斷面進(jìn)行復(fù)核，施工中定期對(duì)正負(fù)責(zé)本工程的日常測(cè)量工作，包括標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸及測(cè)量控對(duì)于排水工程除了對(duì)基礎(chǔ)放樣外，每次立模時(shí)協(xié)助立模工班對(duì)對(duì)于其它結(jié)構(gòu)物，除進(jìn)行整體放樣外，對(duì)于每一分部施工前進(jìn)各種測(cè)量?jī)x器定期送有資格的計(jì)量單位進(jìn)行檢測(cè)，檢修，確保儀器表精度。測(cè)量原始資料必須記錄真實(shí)、清楚，不得涂改，記錯(cuò)需要重寫各種測(cè)量資料必須保存完整，整理成山，分類第2章雨季施工技術(shù)措施3、注意收聽天氣預(yù)報(bào)，專人收集天氣預(yù)報(bào)資料，施工生產(chǎn)安5、混凝土開盤前及時(shí)測(cè)試砂石含水率，確定好施工配合比，嚴(yán)格控制混凝土塌落度，澆筑混凝土前要隨時(shí)掌握天氣情況，避開6、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放地應(yīng)略高于其它地方，并根據(jù)材料的要7、現(xiàn)場(chǎng)建立的水泥庫(kù)要做水泥地面，地面要高于室外地坪。白灰應(yīng)堆放在地勢(shì)較高的地方，在白灰下側(cè)鋪塑料薄膜。鋼材堆放8、機(jī)電設(shè)備就采取防雨、防潮措施，并應(yīng)安裝接地與漏電保護(hù)裝置，專業(yè)人員要求經(jīng)常巡視，雨后應(yīng)對(duì)塔基、外架子等全面檢9、雨季回填土應(yīng)嚴(yán)格控制回填土的含水量，已填好的土如遭10、腳手架底部地基要找平夯實(shí)，墊好通板，做好排水，防止第3章成品保護(hù)措施成品保護(hù)管理制度，應(yīng)在整個(gè)施工過(guò)程中執(zhí)行，此項(xiàng)工作應(yīng)由工程部建立“成品保護(hù)管理小組”。抽調(diào)責(zé)任感實(shí)行分段管理，每段管理員對(duì)所負(fù)責(zé)段的每道工序完成的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，做好記錄，對(duì)產(chǎn)品做好“誰(shuí)施工誰(shuí)遭到破壞，管理員應(yīng)對(duì)行為人作記錄備案，對(duì)造成損失者應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任和受到經(jīng)濟(jì)處罰。如果管理員未發(fā)現(xiàn)破壞者或未記錄在案做好施工人員的思想教育工作，增強(qiáng)所有施工人員的成品保護(hù)施工中應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)部位，重要設(shè)備和管件部分的保護(hù)工作，專業(yè)工長(zhǎng)必須做出技術(shù)交底，提出成品保護(hù)措施，交由成品保護(hù)管理3、在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)禁踩踏，并派專業(yè)看護(hù)，嚴(yán)禁其他工程1、模板在組裝和拆運(yùn)時(shí)，均應(yīng)人工傳遞，要輕拿輕放，嚴(yán)禁2、模板的組裝應(yīng)按照配板設(shè)計(jì)規(guī)定，安裝過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)固定。在砼施工過(guò)程中，要派專人看護(hù)模板，防止車輛沖撞、碾壓模1、砼在澆筑后必須加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和看護(hù)，終凝前及前期養(yǎng)護(hù)時(shí)不2、模在規(guī)定拆模時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)行拆除，避免砼產(chǎn)品出現(xiàn)卻楞1、構(gòu)件在運(yùn)輸和堆放時(shí)，不同型號(hào)分別堆放。堆放場(chǎng)地要平整夯實(shí)，堆放時(shí)構(gòu)件與地面間留有一定的空隙，并有排水措施，防2、各類構(gòu)件安裝在未經(jīng)檢驗(yàn)合格前，防止人為損壞；經(jīng)檢驗(yàn)第4章工期保證措施1、根據(jù)合同段工程范圍內(nèi)各主要工程工程數(shù)量，在保證合同工期的提前下，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理地投入該工程2、在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖3、以組織均衡法施工及流水施工為基本方法，對(duì)控制影響工期的單項(xiàng)工程迅速組織施工，掀起施工高潮，為每個(gè)施工環(huán)節(jié)創(chuàng)造4、優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)和工藝，加在總的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，先將總體施工進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃，再在月進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解成周進(jìn)度計(jì)劃，施工遇特殊情況未能完成周進(jìn)度計(jì)劃或月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況采取加班或增加人力物力的方式，在下一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃周期內(nèi)補(bǔ)足完成，使進(jìn)度計(jì)劃能按原定目標(biāo)得以延續(xù)而不致發(fā)生1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將此工程列為重點(diǎn)工程，從人員上、設(shè)備上、技術(shù)上、物質(zhì)上優(yōu)先考慮，滿足人員、設(shè)備、工期2、在施工中執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，所需技術(shù)工種和施工機(jī)械，在施1）可從公司范圍內(nèi)調(diào)配；2）企業(yè)法人賦予工程經(jīng)理有購(gòu)買部分中小型機(jī)械的權(quán)利，大型機(jī)械經(jīng)批準(zhǔn)亦可購(gòu)買；3）企業(yè)法人與工程經(jīng)理之間有包保合同。并采取相應(yīng)的調(diào)整和加班加點(diǎn)的措施，3、擬投入本工程設(shè)備上場(chǎng)后，施工工程不完工不得調(diào)離本工4、由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)上場(chǎng)設(shè)備的管理。確保施工設(shè)備和車輛5、設(shè)備部門備足易損零配件和常用維修設(shè)備，指定專職維修7、選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任工程經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織過(guò)硬的施工隊(duì)上線施工，工程經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子的各專業(yè)管理人員，全部由我總公司委派組8、實(shí)施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制推行針目標(biāo)管理，在施工工程管理體制上，采取工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮工程經(jīng)理的工作能力，充分地向工程經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。制訂方針目9、健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施工班組的工會(huì)制度，工程經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)茺交班安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制度等等。從而保證工程順利施工，按期1、除滿足上述施工人員和設(shè)備外，用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制，定期和不定期進(jìn)行檢查，以開工程例會(huì)的形式分析原因并制定措施，調(diào)2、合理安排和組織施工，消除被控制和制約因素，把被控制時(shí)間壓縮到最短。作好施工設(shè)備，做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙。組織測(cè)量人員復(fù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)中線、水平、邊樁和橋址，校對(duì)控制樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)，組織各管理人員進(jìn)行調(diào)查工程施工情4、搞好材料供應(yīng)，疏通材料供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)不影響6、加強(qiáng)質(zhì)量控制，督促檢查有關(guān)人員及時(shí)做好原始記錄的記7、學(xué)習(xí)吸取新技術(shù)，新工藝、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期。以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題，經(jīng)常開展預(yù)想活動(dòng)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)技8、加強(qiáng)基層施工單位管理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，因人派工，各顯9、強(qiáng)化內(nèi)容管理，關(guān)心職工生活，辦好工地職工之家，提高10、加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，聽取他們對(duì)第5編安全文明施工措施第1章安全及文明施工措施本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)是：確保工程施工無(wú)傷亡事故。因此，必工程部成立以工程經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。安全生產(chǎn)工程部成立以工程經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人其它有關(guān)部門1.制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案。2.督促安全措施落實(shí)。3.解決施工過(guò)程中的不安全。1.在安全前提下合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。2.組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施。1.監(jiān)督施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章。2.配合有關(guān)部門排除施工不安全因素。3.項(xiàng)目全員安全活動(dòng)和安全教育。1.保證防火設(shè)備設(shè)施齊全、有效。2.消除火災(zāi)隱患組織現(xiàn)場(chǎng)消防人員持證遵章作業(yè)。1.保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全技術(shù)素2.控制加班加點(diǎn)保證勞逸結(jié)合。1.保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全技術(shù)素2.控制加班加點(diǎn)保證勞逸結(jié)合。3.提供必需勞保用具用品，保證質(zhì)量。機(jī)械管理負(fù)責(zé)人1.保證項(xiàng)目使用的各類機(jī)械安全運(yùn)行。2.監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)。有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)保證體系圖為認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)法》和安徽省的勞動(dòng)安全生產(chǎn)管理法規(guī)，落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確工程經(jīng)理在生產(chǎn)中對(duì)所管的工程工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須組織落實(shí)安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度；組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定期組織安全檢查。分管副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理做好安全工作。工程總工對(duì)本工程勞保和安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，結(jié)合本工程制定和貫徹實(shí)施具體安全技術(shù)措施。施工員、隊(duì)長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）對(duì)所管轄的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工方案中安全技術(shù)措施，針對(duì)施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，安全員應(yīng)執(zhí)行有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，掌握在建立組織體系的同時(shí)明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門要合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，貫徹生產(chǎn)安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)，建立安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)秩序，技術(shù)部門要按照國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)不安全因素提出安全技術(shù)改進(jìn)措施。機(jī)管部門對(duì)一切機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸和施工機(jī)械安全工作負(fù)費(fèi)用計(jì)劃列入生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，專款專用，確保安全措施和安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。勞資教育部門將員工培訓(xùn)納入計(jì)劃做好新工人（包括民工特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)本工程安全保衛(wèi)、消防工作。形成全面安全生產(chǎn)組織體系，針、政策，克服生產(chǎn)和安全“兩張皮”現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來(lái)，建立“生產(chǎn)必須安全，安全促生產(chǎn)”的辨證關(guān)系，嚴(yán)格貫徹想路線方針政策的教育，提高全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺(jué)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的教育，使廣大職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行工程部所有職工必須具備安全基本知識(shí)，接受安全知識(shí)和法制工程部應(yīng)根據(jù)工種專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全操作，安全防護(hù)必須具備的基本技術(shù)知識(shí)要求，每個(gè)職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)。必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格持證上1、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底，開工前，工程總工將工程簡(jiǎn)況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底，施工負(fù)責(zé)人（工程經(jīng)理）、施工員要按工程進(jìn)度定期或不定期向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組每天要對(duì)工人提出施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底必須按分部、分項(xiàng)工序進(jìn)行，做到有2、精心做好各分部的施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境。根據(jù)工程工程分部工程所處位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程結(jié)構(gòu)的要求，結(jié)合施工力量配置情況合理制定安全技術(shù)措施，安排工程施工，控制疲勞作業(yè)，保持操作工心情舒暢，特別對(duì)施工中噪音、粉塵必須嚴(yán)格控制，減少影響，保證生產(chǎn)人員處于最佳狀態(tài)，達(dá)到人、機(jī)、根據(jù)工程工程任務(wù)列出以下主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》；《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》；《市政建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程》；《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》；《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》；《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》；《建筑安全施工前安全措施的落實(shí)檢查，主要是根據(jù)施工方案提出的安全施工過(guò)程中的安全檢查在施工過(guò)程中的安全檢查分為定期檢查各專業(yè)性、季度性等檢查，定期檢查主要是了解掌握整個(gè)施工安全管理情況，安全技術(shù)狀況，為完善安全生產(chǎn)控制墳?zāi)梗愫冒踩a(chǎn)提供依據(jù)，對(duì)隱患提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查主要是對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的安全技術(shù)狀況進(jìn)行檢查。季節(jié)性檢查主要是針對(duì)自然環(huán)境的變化特點(diǎn)所進(jìn)行檢查，提出整改措施。檢查主要內(nèi)容：一查思想：即檢查施工各級(jí)管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想；二查制度：即查安全制度及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章的落實(shí)情況；三是措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行和安全設(shè)施落實(shí)情況；四查隱患；查隱患是減少事故發(fā)生有效方法在施工過(guò)程中，對(duì)查出的事故隱患難與提出整改措施，整改責(zé)任人，限時(shí)整改。從而不折不扣地執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，始終抓預(yù)防落實(shí)工作，保證達(dá)安全生產(chǎn)的目在施工中堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)保證是應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和本工程所列措施費(fèi)等提取費(fèi)用，保證安全防范設(shè)施配齊、到位，職工勞保用品及時(shí)發(fā)放，同經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)防范具有技術(shù)法規(guī)的作用：必須認(rèn)真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應(yīng)按規(guī)定及時(shí)修正、變更。施工中各種安全設(shè)施，防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任到班組或個(gè)人并實(shí)行驗(yàn)收制度。工程總工、安全技術(shù)人員要經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)防范措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反規(guī)定的根據(jù)不同工種的配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，向參加本工程建設(shè)的所有人員發(fā)放安全帽和相應(yīng)的安全用具，作業(yè)過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題3、在交叉處要設(shè)置安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)4、注意工地機(jī)械設(shè)備的機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，常維護(hù)保養(yǎng)，完好率5、注意工地用電管理：線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負(fù)責(zé)管本工程在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)安全指標(biāo)，檢查考核評(píng)價(jià)，傷亡事故控制率，安全設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術(shù)培訓(xùn)及程序，安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提出使用等監(jiān)督考核辦法和獎(jiǎng)罰辦法。安全生產(chǎn)與職工榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰配電箱的電纜線應(yīng)有套管、電線進(jìn)出不混亂，大容量電箱上進(jìn)一般場(chǎng)所采用220V電壓。危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)所和金屬容器內(nèi)的照照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路的照明開關(guān)必照明燈具，室外距離地面不得低于3m，室內(nèi)距地面不得低于架空線必須設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符架空線一般應(yīng)離地4m以上，機(jī)動(dòng)車道為6m以上。電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無(wú)損，接線正確。各類接觸裝置靈敏電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，適用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電絲或開關(guān)箱一一對(duì)應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路專控；總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)；接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得使用螺紋綱，其截面不少于48mm2，一組2根接地體之間間距不小于2.5m，入土深度不小橡皮線中黑色或綠、黃色線作為接地線。與電氣設(shè)備相連接的接地或接零線截面最小不能低于2.5mm2多股銅芯線；手持式用電①專人管理、清潔、潤(rùn)滑、擺放平穩(wěn)、整齊。腳手架專人搭②一、二次線（電源、龍頭）接線應(yīng)有齊全的防護(hù)罩，二次線①搭設(shè)砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，不用輪胎代替支撐，移動(dòng)時(shí)先切斷電源。啟動(dòng)裝置、離合順、制動(dòng)器、保險(xiǎn)鏈、防護(hù)罩齊全完好，使用安全可靠，攪拌機(jī)停止使用料斗升起時(shí)，掛好上料斗保險(xiǎn)鏈，維修、保養(yǎng)清理時(shí)切斷電源，均設(shè)專人監(jiān)②鋼絲繩在一個(gè)節(jié)距內(nèi)斷絲數(shù)達(dá)到10%，表面磨損或腐蝕使鋼絲繩的直徑減少7%或者鋼絲繩出現(xiàn)壓扁，繩徑局部變大或變小，繩股、絲擠出，籠狀畸變等，均達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，必須更換新鋼絲e、蛙式打夯機(jī)兩操作，操作人員戴絕緣手套和絕緣膠鞋，操作手柄采取絕緣措施，夯機(jī)停用要切斷電源，嚴(yán)禁在夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清1、工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。設(shè)專職防火干部和專職2、按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，訂出教育訓(xùn)練計(jì)劃3、施工現(xiàn)場(chǎng)配備防火設(shè)施，消防設(shè)備的型號(hào)、功率滿足消防任務(wù)需要并逐期檢查、檢驗(yàn)，使其始終處于良好待命狀態(tài)。嚴(yán)禁使4、建立動(dòng)用明火審批制，劃分級(jí)別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)6、危險(xiǎn)品押運(yùn)人員，倉(cāng)庫(kù)管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和工程施工可能遇大風(fēng)和高水位的威脅，危險(xiǎn)性大，要重視氣候的變化，對(duì)安全生產(chǎn)的影響，確保災(zāi)后能正常工作，工程萬(wàn)一發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必爭(zhēng)分奪秒地?fù)尵?，及時(shí)排除不該發(fā)生的事故，搶救1、安全帽必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格后方能使用；正確使用安2、安全帶必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格方能使用；安全帶使用兩年后，必須按規(guī)定抽檢一次，對(duì)抽檢不合格后，必須更換；安全帶應(yīng)儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不準(zhǔn)接觸高溫、明火、強(qiáng)堿酸或尖稅的堅(jiān)硬物體；安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用；安全帶上的各種部件不得任意拆除；更換新繩時(shí)要注意加繩施工區(qū)必需設(shè)置如下信號(hào)：標(biāo)準(zhǔn)道路、報(bào)警、危險(xiǎn)、安全、提裝卸、灑鋪及翻動(dòng)水泥材料時(shí)，操作人員應(yīng)站在上風(fēng)側(cè)，輕拌攪拌機(jī)設(shè)置應(yīng)符合操作規(guī)程，電動(dòng)機(jī)應(yīng)設(shè)有開關(guān)箱，并應(yīng)裝漏在制作鋼筋及安裝鋼筋時(shí)，注意加工機(jī)械安全及鋼筋綁扎時(shí)的使用震動(dòng)器的作業(yè)保同，應(yīng)穿膠鞋和戴絕緣手套，震搗設(shè)備應(yīng)在腳手架上施工，應(yīng)注意高空作業(yè)安全，腳手架上必須有護(hù)欄，并且腳手架要牢固，遵守腳手架施工的安全規(guī)模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過(guò)程中，必須設(shè)置臨時(shí)固定設(shè)施，嚴(yán)為確保各面施工安全技術(shù)措施的順利實(shí)施，經(jīng)理部由工程副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并將處理意見記入檢查總之，通過(guò)各種的安全管理，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，無(wú)事故每天施工前，如開班交底會(huì)，由工長(zhǎng)布置當(dāng)天的施工內(nèi)容、操5、設(shè)置夜間施工照明設(shè)施，必須符合施工安6、臨時(shí)工作、生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明、排水等要施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場(chǎng)地等分片包干，分別把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，將“包、工地每月至少組織兩次綜合文明檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查是經(jīng)常性的管理工作，也可采用定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合；集體檢查與個(gè)別檢查相結(jié)合等方法，組織實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞“5S”進(jìn)行，即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和1、整理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物進(jìn)行調(diào)查分析，按照有關(guān)要求區(qū)分需要和不需要，合同布設(shè)，把施工現(xiàn)場(chǎng)的不需要2、整頓：通過(guò)上一步整理后，把施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)、料按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理地安排布置和堆放，使人才合理使用，物品合理定量，實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在空間上最佳結(jié)合，從而達(dá)到科學(xué)施工，文明安全3、清掃：主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊、無(wú)垃圾、無(wú)污物，并使設(shè)備運(yùn)4、清潔：就是維護(hù)整理、整頓、清掃是前三項(xiàng)活動(dòng)的繼續(xù)和深入。職工要注意個(gè)人衛(wèi)生，而且要注意精神文明；要進(jìn)一步消除5、素養(yǎng)：就是努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素養(yǎng)，養(yǎng)成遵章自己動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良“5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查，評(píng)比和考1、把全工地施工