供應(yīng)商提升方案

供應(yīng)商質(zhì)量提升能力

供應(yīng)商：所有供應(yīng)商

主要內(nèi)容：工作小組成員質(zhì)量能力提升整體節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)物質(zhì)量提升計(jì)劃質(zhì)量過程能力提升計(jì)劃一、工作小組成員組長：質(zhì)量經(jīng)理以上人員小組成員：各部門改善成員聯(lián)系人:(填寫質(zhì)量經(jīng)理以上人員)聯(lián)系電話：

E-mail：二、質(zhì)量能力提升整體節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號工作內(nèi)容責(zé)任部門計(jì)劃時(shí)間備注1GP-12推進(jìn)計(jì)劃（全檢要求）2實(shí)物質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃3計(jì)量體系建設(shè)4倉儲體系建設(shè)5物流體系建設(shè)6設(shè)備/工裝的維護(hù)保養(yǎng)體系建設(shè)7新產(chǎn)品開發(fā)管理體系建設(shè)8人員配置計(jì)劃9人員培訓(xùn)計(jì)劃10設(shè)備提升計(jì)劃11工裝提升計(jì)劃12試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備提升計(jì)劃備注：建議以某一生產(chǎn)區(qū)域或某一產(chǎn)品為試點(diǎn)，試點(diǎn)成功后推行至所有區(qū)域或所有產(chǎn)品。二、質(zhì)量能力提升整體節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號工作內(nèi)容責(zé)任部門計(jì)劃時(shí)間備注13

現(xiàn)場工藝類文件梳理提升計(jì)劃14現(xiàn)場記錄梳理提升計(jì)劃15不合格品管理提升計(jì)劃165S管理提升計(jì)劃17

內(nèi)部過程/產(chǎn)品審核提升計(jì)劃18

快速響應(yīng)建立計(jì)劃（質(zhì)量不良響應(yīng)）備注：建議以某一生產(chǎn)區(qū)域或某一產(chǎn)品為試點(diǎn)，試點(diǎn)成功后推行至所有區(qū)域或所有產(chǎn)品。三、實(shí)物質(zhì)量提升計(jì)劃3.1GP-12推進(jìn)計(jì)劃（對無法保證質(zhì)量的產(chǎn)品要求全檢）

注：GP12：可以理解成對產(chǎn)品進(jìn)行全檢

請給出計(jì)劃及實(shí)施日期

三、實(shí)物質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃3.2實(shí)物質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

請?jiān)敿?xì)提供對于質(zhì)量問題和項(xiàng)目質(zhì)量問題改善方案及事例備注：1、針對所有供貨產(chǎn)品的供貨缺陷率質(zhì)量問題，質(zhì)量損失質(zhì)量問題制定實(shí)物質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃；2、針對目前產(chǎn)品開發(fā)過程中還存在的難點(diǎn)實(shí)物質(zhì)量問題制定實(shí)物質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。四、質(zhì)量過程能力提升計(jì)劃4.1質(zhì)量體系建設(shè)序號項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間完成情況跟蹤備注4.1.1計(jì)量體系建設(shè)1.全面排查全公司的所有計(jì)量檢具2.鑒定校驗(yàn)，保證計(jì)量檢具的有效性4.1.2倉儲體系建設(shè)對成品庫中項(xiàng)目零件進(jìn)行重新梳理4.1.3物流體系建設(shè)使用專門箱盛放裝在塑封袋里的檢驗(yàn)報(bào)告，以防丟失四、質(zhì)量過程能力提升計(jì)劃4.1質(zhì)量體系建設(shè)序號項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間完成情況跟蹤備注4.1.4設(shè)備/工裝的維護(hù)保養(yǎng)體系建設(shè)使用新模具履歷表4.1.5新產(chǎn)品開發(fā)管理體系建設(shè)重新梳理各個(gè)階段的里程碑報(bào)告注：1、不限于以上5項(xiàng)內(nèi)容；

2、每一項(xiàng)要求必須制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃。

3、工作內(nèi)容供應(yīng)商自行填寫四、質(zhì)量過程能力提升計(jì)劃4.2人力資源提升序號項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間完成情況跟蹤備注4.2.1人員配置計(jì)劃1.匯總出現(xiàn)階段公司人員能力水平2.制訂出人員能力資質(zhì)水平提升的五年規(guī)劃4.2.2人員培訓(xùn)計(jì)劃1.請外部咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)和指導(dǎo)2.各部門組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)注：1、人力資源應(yīng)包括管理人員、操作人員；

2、不限于以上2項(xiàng)內(nèi)容；

3、每一項(xiàng)要求必須制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃。

4、工作內(nèi)容供應(yīng)商自行填寫四、質(zhì)量過程能力提升計(jì)劃4.3硬件提升序號項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間完成情況跟蹤備注4.3.1設(shè)備提升計(jì)劃4.3.2

工裝提升計(jì)劃4.3.3試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備提升計(jì)劃注：1、不限于以上3項(xiàng)；

2、每一項(xiàng)要求必須制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃。

3、工作內(nèi)容供應(yīng)商自行填寫四、質(zhì)量過程能力提升計(jì)劃4.4生產(chǎn)過程質(zhì)量控制能力提升序號項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間完成情況跟蹤備注4.4.1

現(xiàn)場工藝類文件梳理提升計(jì)劃對圖紙發(fā)放范圍和使用進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定4.4.2

現(xiàn)場記錄梳理提升計(jì)劃更新現(xiàn)場記錄表單4.4.3不合格品管理提升計(jì)劃4.4.45S管理提升計(jì)劃注：1、不限于以上4項(xiàng)內(nèi)容；

2、每一項(xiàng)要求必須制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃。3、工作內(nèi)容供應(yīng)商自行填寫四、質(zhì)量過程能力提升計(jì)劃4.5顧客滿意提升序號項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間完成情況跟蹤備注4.5.1

內(nèi)部過程/產(chǎn)品審核提升計(jì)劃制訂產(chǎn)品審核計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品審核4.5.2

快速響應(yīng)建立計(jì)劃注：1