作業(yè)區(qū)崗位屬地管理手冊(cè)匯編

作業(yè)區(qū)崗位屬地管理手冊(cè)

目錄

作業(yè)區(qū)經(jīng)理崗位屬地管理手冊(cè)...................................................1

作業(yè)區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理崗位屬地管理手冊(cè).............................................7

作業(yè)黨支部副書記崗位屬地管理手冊(cè)............................................13

作業(yè)區(qū)技術(shù)副經(jīng)理崗位屬地管理手冊(cè)............................................18

作業(yè)區(qū)主管工程師（安全）崗位屬地管理手冊(cè)...................................23

作業(yè)區(qū)主管工程師（集輸）崗位屬地管理手冊(cè)...................................29

作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組組長(zhǎng)崗位屬地管理手冊(cè)............................................34

作業(yè)區(qū)安全監(jiān)督崗位屬地管理手冊(cè).............................................40

作業(yè)區(qū)設(shè)備自動(dòng)化崗位屬地管理手冊(cè)...........................................46

作業(yè)區(qū)生產(chǎn)保障崗位屬地管理手冊(cè).............................................52

作業(yè)區(qū)采氣工藝崗位屬地管理手冊(cè).............................................56

作業(yè)區(qū)經(jīng)管員崗位屬地管理手冊(cè)................................................63

作業(yè)區(qū)后勤管理崗位屬地管理手冊(cè).............................................68

集氣站站長(zhǎng)崗位屬地管理手冊(cè)..................................................73

作業(yè)區(qū)集輸工崗位屬地管理手冊(cè)................................................89

作業(yè)區(qū)井區(qū)長(zhǎng)崗位屬地管理手冊(cè)...............................................105

作業(yè)區(qū)巡檢崗位屬地管理手冊(cè)（1）..............................................................................114

作業(yè)區(qū)巡檢崗位屬地管理手冊(cè)（2）..............................................................................127

作業(yè)區(qū)巡檢崗位屬地管理手冊(cè)（3）...........................................140

作業(yè)區(qū)巡檢崗位屬地管理手冊(cè)（4）...........................................152

作業(yè)區(qū)巡檢崗位屬地管理手冊(cè)（5）...........................................166

作業(yè)區(qū)巡檢崗位屬地管理手冊(cè)（6）..............................................................................179

作業(yè)區(qū)巡檢崗位屬地管理手冊(cè)（7）..............................................................................192

作業(yè)區(qū)經(jīng)理崗位屬地管理手冊(cè)

一、屬地劃分

1.職能屬地表

屬地名稱作業(yè)區(qū)崗位名稱經(jīng)理

序號(hào)屬地職能職能描述備注

生產(chǎn)組織運(yùn)負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行工作的組織、調(diào)度及督查，協(xié)調(diào)、有

1

行序、高效開展各項(xiàng)工作，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)天然氣銷售工作，協(xié)調(diào)銷售業(yè)務(wù)各關(guān)聯(lián)方，確

2天然氣銷售

保完成天然氣商品量指標(biāo)。

負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)HSE管理工作，不斷完善HSE管理體系，建

3安全管理立作業(yè)區(qū)應(yīng)急處置措施，并組織演練，確保生產(chǎn)期間安全

環(huán)保達(dá)標(biāo)。

負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)設(shè)備維保、檢查制度的建立，建立健全設(shè)備臺(tái)

4設(shè)備管理

賬，完善自動(dòng)化維護(hù)。

負(fù)責(zé)氣井技術(shù)管理，氣井動(dòng)態(tài)分析，配產(chǎn)計(jì)劃到位，異常

5技術(shù)管理

工況及時(shí)、準(zhǔn)確處理。

6完整性管理負(fù)責(zé)集氣脫水站及集輸管道完整性管理。

二、崗位職責(zé)

1.崗位職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行油田公司、采氣廠各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法和管理規(guī)定。

1.2負(fù)責(zé)完成采氣廠下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

1.3負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊安全、環(huán)保、設(shè)備、節(jié)能節(jié)水、質(zhì)量、計(jì)量的管理和控制，確保生產(chǎn)安全無事故。

1.4負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊采氣井管理、產(chǎn)品集輸和資料錄取工作。

1.5負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊設(shè)備設(shè)施、流程、管網(wǎng)維護(hù)保養(yǎng)“三基”工作達(dá)標(biāo)工作。

1.6負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊員工培訓(xùn)和思想建設(shè)工作，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

1.7負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊內(nèi)的綜治維穩(wěn)工作，確保無治安案件發(fā)生。

1.8嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)內(nèi)控業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范本崗位業(yè)務(wù)行為，確保本崗位業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面受控。

1.9積極開展安全觀察與溝通活動(dòng)，認(rèn)真履行職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境各項(xiàng)規(guī)章制度，

努力提高自身健康、安全與環(huán)境業(yè)務(wù)能力，并對(duì)主管的下屬員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)與宣貫，確保業(yè)務(wù)范圍

內(nèi)的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.HSE職責(zé)

2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，定期分析安全生產(chǎn)情況,

制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，開展HSE體系建設(shè)活動(dòng)。

2.2負(fù)責(zé)組織重大隱患的整改方案、年度工作計(jì)劃，并組織或督促實(shí)施；

2.3監(jiān)督檢查各班組HSE職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的重大問

2.4組織開展安全生產(chǎn)大檢查和HSE體系審核，保證本部門安全管理體系的有效運(yùn)行。

2.5協(xié)調(diào)組織事故事件的調(diào)查處理；

三.工作權(quán)限

1.生產(chǎn)活動(dòng)的管理權(quán)

2.作業(yè)區(qū)成本費(fèi)用控制權(quán)

3.天然氣銷售工作的管理權(quán)

4.生產(chǎn)信息和報(bào)表的審核權(quán)

5.相關(guān)合同的審核權(quán)

6.單位所轄物料的調(diào)派權(quán)

7.安全違章處罰權(quán)

四.工作程序

1年度工作程序：

1.1每年12月完成年度工作總結(jié)及次年工作安排

1.2每年12月31日匯總年度天然氣商品量指標(biāo)完成情況

1.3每年12月份完成HSE年度培訓(xùn)計(jì)劃編寫、宣貫工作；

1.4每年12月份完成作業(yè)區(qū)年度成本切塊使用情況匯總，編制次年操作成本；

1.5每年組織作業(yè)區(qū)參加采氣廠技術(shù)成果交流會(huì)；

1.6編制并上報(bào)作業(yè)區(qū)年度應(yīng)急演練計(jì)劃

2.季度工作程序：

2.1參加采氣廠廠級(jí)應(yīng)急演練活動(dòng)。

2.2參加采氣廠季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

2.3參加采氣廠季度頁巖氣、煤層氣動(dòng)態(tài)分析會(huì)。

2.4審核作業(yè)區(qū)年度切塊成本使用情況，并根據(jù)使用情況制定下步措施。

2.5組織員工進(jìn)行季度合理化建議征集活動(dòng)，收集整理并落實(shí)實(shí)施；

2.6落實(shí)需求性培訓(xùn)開展情況；

3.月度工作程序：

3.1組織落實(shí)當(dāng)月重點(diǎn)工作，并與每月26日前完成銷項(xiàng)及次月重點(diǎn)工作的上報(bào)；

3.2組織召開作業(yè)區(qū)月度頁巖氣單井動(dòng)態(tài)分析會(huì)

3.3參加采氣廠安全生產(chǎn)委員會(huì)，并落實(shí)會(huì)議決議

3.4組織作業(yè)區(qū)月度應(yīng)急處置措施演練

3.5每月不定期對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、采氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（不少于2次）進(jìn)行HSE檢查，參加工程施工開

工驗(yàn)收工作，落實(shí)采氣廠基礎(chǔ)工作大檢查整改情況；

3.6每月不定期指導(dǎo)、檢查、整改現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的問題，監(jiān)督落實(shí)設(shè)備維保計(jì)劃，并按時(shí)參加采氣

廠月度設(shè)備管理例會(huì)；

3.7組織召開作業(yè)區(qū)伙委會(huì)。

4.周工作程序：

4.1每周五下午參加采氣廠周會(huì)；

4.2每周參加作業(yè)區(qū)在崗員工培訓(xùn)課；

4.3每周六參加采氣廠組織的培訓(xùn)課；

4.4每周組織召開作業(yè)區(qū)交通安全例會(huì)。

5.日工作程序：

5.1每日8點(diǎn)參加班組早班會(huì)，督查班組工作安排情況。

5.2每日9點(diǎn)30分前完成作業(yè)區(qū)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的審核。

5.3每日協(xié)調(diào)、組織、落實(shí)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行重點(diǎn)工作。

5.4每日17點(diǎn)參加采氣廠生產(chǎn)例會(huì)，并落實(shí)生產(chǎn)會(huì)決議。

五.工作標(biāo)準(zhǔn)

1.制度標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

1.1采氣廠生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法

1.2采氣廠生產(chǎn)運(yùn)行專項(xiàng)考核管理細(xì)則

1.3采氣廠員工休假管理辦法

1.4采氣廠員工行為規(guī)范（試行）

1.5采氣廠保密管理制度

1.6采氣廠三基工作檢查管理辦法

1.7采氣廠五項(xiàng)費(fèi)用管理辦法

1.8采氣廠投資管理實(shí)施細(xì)則

1.9采氣廠管道完整性管理辦法

1.10采氣廠應(yīng)急物資管理辦法

1.11采氣廠節(jié)能節(jié)水管理辦法

1.12采氣廠天然氣產(chǎn)品銷售管理辦法

1.13采氣廠天然氣計(jì)量交接銷售管理實(shí)施細(xì)則

2.作業(yè)區(qū)制度

2.1作業(yè)區(qū)員工休假管理辦法

2.2作業(yè)區(qū)崗位責(zé)任制實(shí)施細(xì)則

2.3作業(yè)區(qū)物資器材管理規(guī)定

2.4采氣廠作業(yè)區(qū)井控管理辦法

2.5作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定

2.6作業(yè)區(qū)消防安全管理規(guī)定

2.7作業(yè)區(qū)交接班制度

2.8作業(yè)區(qū)崗位練兵制度

2.9作業(yè)區(qū)巡回檢查制度

2.11作業(yè)區(qū)責(zé)任區(qū)域承包制度

2.12作業(yè)區(qū)管道巡檢制度

2.13作業(yè)區(qū)治安保衛(wèi)管理規(guī)定

2.14作業(yè)區(qū)儀器儀表定期檢查規(guī)定

2.15作業(yè)區(qū)資料錄取管理規(guī)定

2.16作業(yè)區(qū)生活后勤管理規(guī)定

3.HSE標(biāo)準(zhǔn)

3.1員工安全環(huán)保責(zé)任書

3.2采氣廠安全環(huán)保責(zé)任制

3.3采氣廠作業(yè)許可實(shí)施細(xì)則

3.4采氣廠反“三違”管理實(shí)施細(xì)則

3.5采氣廠固體廢棄物處理實(shí)施細(xì)則

3.6采氣廠HSE考核實(shí)施細(xì)則

4.應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)

4.1油田采氣廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

4.2作業(yè)區(qū)應(yīng)急處置措施

5、目視化標(biāo)準(zhǔn)

5.1采氣廠辦公室目視化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

5.2采氣廠文件標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

6.文件記錄標(biāo)準(zhǔn)

文件名及內(nèi)容使用采氣廠統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

7.工作業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

7.1生產(chǎn)組織達(dá)到均衡、高效、協(xié)調(diào)、受控、安全。

7.2生產(chǎn)、銷售報(bào)表準(zhǔn)確率大于98%。

7.3操作成本控制在下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)。

7.4應(yīng)急演練計(jì)劃完成率100%。

7.5設(shè)備管理到位率100%。

7.6作業(yè)區(qū)需求性培訓(xùn)覆蓋率100%。

7.7站場(chǎng)及管道完整性工作不斷完善。

六、履職考核

1.屬地職責(zé)考核制度

1.1為確保員工全員參與提高員工安全意識(shí)執(zhí)行力和應(yīng)急能力以及提升員工的業(yè)務(wù)管理水平,

有效落實(shí)屬地安全，制定生產(chǎn)副經(jīng)理考核表，執(zhí)行方法如下。

1.2屬地職責(zé)考核對(duì)象為屬地責(zé)任人。

1.3為提升崗位責(zé)任心，落實(shí)屬地責(zé)任制，依據(jù)崗位員工績(jī)效合同、崗位職責(zé)、屬地責(zé)任和工作標(biāo)

準(zhǔn)與程序，制定屬地職責(zé)考核表。

1.4考核原則為“干什么，考核什么”和“分級(jí)月度考核，一級(jí)考核一級(jí)”，并實(shí)行全員監(jiān)督，考核完

畢經(jīng)理簽字確認(rèn)公示，并報(bào)送至采氣廠綜合管理科。

1.5員工業(yè)績(jī)考核依照《采氣廠員工績(jī)效考核辦法》、業(yè)績(jī)合同、屬地職責(zé)考核表和專項(xiàng)考核細(xì)則

進(jìn)行，屬地職責(zé)考核表和專項(xiàng)考核細(xì)則是對(duì)業(yè)績(jī)合同的細(xì)化和補(bǔ)充。

1.6年末對(duì)每月考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并以此作為員工履職能力評(píng)估和評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。整體否

決項(xiàng)是指若該項(xiàng)發(fā)生業(yè)績(jī)考核分為零分，分項(xiàng)考核分為若發(fā)生所在分項(xiàng)不得分。

2.屬地職責(zé)考核表

序管理權(quán)

考核細(xì)則

號(hào)重％

完成公司下達(dá)的商品量指標(biāo)得30分，以公司下達(dá)商品量指標(biāo)完成率作為考核依據(jù)，

30%該項(xiàng)目考核分值為［（KPI完成值-KPI計(jì)劃值x0.8）/（KPI計(jì)劃值-KPI計(jì)劃值x0.8）］

通用x100x指標(biāo)權(quán)重；

1

指標(biāo)大力開展增收創(chuàng)效、控投降本工作，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得15分,以采氣廠下達(dá)

15%投資成本作為考核依據(jù)，該項(xiàng)目考核分值為［100-（KPI完成值+KPI計(jì)劃值X100-100）］

x幅標(biāo)權(quán)重。

職責(zé)范圍內(nèi)安全環(huán)保工作平穩(wěn)有序得30分

2T130%

理詳見安全環(huán)?？己思?xì)則。

生產(chǎn)組織到位，各項(xiàng)工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)得10分

生產(chǎn)

運(yùn)

3行10%1.作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組織安排不合理扣5分碩，安排合理且能夠超前完成，取得較好效果加

5分/項(xiàng)，其余詳見生產(chǎn)運(yùn)行考核細(xì)則；

2.月度重點(diǎn)工作未按計(jì)劃完成扣5分項(xiàng),提前完成且取得較好效果加5分順。

生產(chǎn)異常及時(shí)分析匯報(bào)處理，單井管理到位得5分

發(fā)

開1.未按期組織單井分析會(huì)扣5分/次，按時(shí)組織且能夠提出建設(shè)性意見解決當(dāng)前難題或

理

4管5%指導(dǎo)下步工作的加5分/次；

2.異常處理不及時(shí)或未上報(bào)扣5分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)且處理得當(dāng)?shù)募?分，其余詳見開發(fā)管

理考核細(xì)則。

完成采氣廠安排的各項(xiàng)工作，遵守采氣廠各項(xiàng)規(guī)章制度，員工隊(duì)伍穩(wěn)定、培訓(xùn)提速效

果顯著、基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效得10分

單位：

1.未按計(jì)劃開展需求培訓(xùn)，當(dāng)月三基工作考核項(xiàng)目不得分，對(duì)單位（部門）負(fù)責(zé)人按

違章處理；

2.未按計(jì)劃完成階段需求培訓(xùn)工作任務(wù)的，視情節(jié)扣5-10分，活動(dòng)開展效果不好扣

3-5分，經(jīng)評(píng)估效果較好的加3-5分；

三基

3.采氣廠抽查評(píng)估，能力不合格扣10分/人，全部合格的加10分；

5工作10%

4.因主觀原因未組織開展應(yīng)急演練或應(yīng)急管理臺(tái)賬不健全、資料缺失扣5分/項(xiàng)，及時(shí)

開展且實(shí)效良好加5分/項(xiàng)；

5.辦公室、住宿衛(wèi)生被通報(bào)扣2分/次，被評(píng)為紅旗宿舍、紅旗辦公室加2分/次；

6.辦公室做到人走斷電鎖門，否則扣2分/次；

7.未完成年度工作目標(biāo)視情節(jié)嚴(yán)重程度，扣5-10分/次，超額完成年度工作目標(biāo)或取

得較好成績(jī)的，視效果加5-10分/次；

8.檢查問題未及時(shí)整改的扣5分/次，受到上級(jí)檢查表彰的，視工作成效獎(jiǎng)勵(lì)5-10分；

9.設(shè)備設(shè)施完好，否則扣10分/項(xiàng)，能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的

加2-10分，其余詳見設(shè)備設(shè)施考核細(xì)則；

10.其余詳見三基工作考核細(xì)則；

個(gè)人,

1.個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)率100%,否則扣3分/次;

2,履職能力不達(dá)標(biāo)按《干部能上能下實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行；

3.在崗期間手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，離開工作地匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，否則扣2分/次;

4.領(lǐng)導(dǎo)指令不執(zhí)行扣2分/次，多次發(fā)生加倍考核，提前完成且效果良好的加2分/次；

5.無故缺席廠級(jí)會(huì)議和培訓(xùn)扣2分/次，及時(shí)參加且能夠積極交流，提出好的建議的加

2分/次。

1.榮獲集團(tuán)公司級(jí)團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)加10分頃;

2.榮獲油田公司級(jí)團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)加5分做;

63.榮獲采氣廠團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)加3分/項(xiàng)；

4.重點(diǎn)工作或項(xiàng)目取得實(shí)效，視成果大小加2-10分；

5.其余詳見相關(guān)制度。

作業(yè)區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理崗位屬地管理手冊(cè)

一、屬地劃分

1.職能屬地表

屬地名稱作業(yè)區(qū)崗位名稱生產(chǎn)副經(jīng)理

序號(hào)屬地職能職能描述備注

負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)轄區(qū)內(nèi)總體生產(chǎn)運(yùn)行工作，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)施工高效

1生產(chǎn)組織運(yùn)行

開展，督促各班組重點(diǎn)工作開展及完成情況。

負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)整體HSE管理工作，保障各項(xiàng)指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)

2安全管理

對(duì)作業(yè)區(qū)整體安全事務(wù)的監(jiān)督工作。

負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)員工考勤、考核審核及員工隊(duì)伍穩(wěn)定等工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督管理作業(yè)區(qū)資金報(bào)銷的管控。

3綜合管理

負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)生活后勤的管理工作，保障員工的辦公，生活的

正常運(yùn)行。

4外部協(xié)調(diào)維護(hù)和協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)企地關(guān)系和諧，保障產(chǎn)建工作順利進(jìn)行。

二、崗位職責(zé)

1.崗位職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行油田公司、采氣廠各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2負(fù)責(zé)完成采氣廠下達(dá)的年度，月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

1.3負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊安全生產(chǎn)、設(shè)備、節(jié)能節(jié)水、設(shè)備正常運(yùn)行管理和控制，確保生產(chǎn)安全無事故。

1.4負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制、安全聯(lián)系制度的考核、監(jiān)督。

1.5負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊設(shè)備設(shè)施、流程、管網(wǎng)維護(hù)保養(yǎng)“三基”工作達(dá)標(biāo)工作。

1.6負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊員工培訓(xùn)和思想建設(shè)工作，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

1.7負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊內(nèi)的綜治維穩(wěn)工作，確保無治安案件發(fā)生。

1.8審定或組織制定事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置救援預(yù)案，并督促實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)內(nèi)控業(yè)務(wù)管理

制度，規(guī)范本崗位業(yè)務(wù)行為，確保本崗位業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面受控。

1.9積極開展安全觀察與溝通活動(dòng)，認(rèn)真履行職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境各項(xiàng)規(guī)章制

度，努力提高自身健康、安全與環(huán)境業(yè)務(wù)能力，并對(duì)主管的下屬員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)與宣貫，確保業(yè)

務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.10負(fù)責(zé)完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.HSE職責(zé)

2.1遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、公司和采氣廠各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作負(fù)全

面責(zé)任。

2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)保法律、法規(guī)和上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)和環(huán)保要求，合理配

置安全資源，完成安全工作目標(biāo)和生產(chǎn)安全考核指標(biāo)。

2.3負(fù)責(zé)建立、健全并定期檢查和考核作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)和環(huán)保責(zé)任制的落實(shí)情況。審定作業(yè)區(qū)安

全生產(chǎn)和環(huán)保工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)和環(huán)保規(guī)章制度，并組織實(shí)施。

2.4督促、檢查安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)和環(huán)保事故隱患。

2.5審定或組織制定事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置救援預(yù)案，并組織實(shí)施。

2.6及時(shí)向上級(jí)主管部門如實(shí)報(bào)告安全事故。

2.7負(fù)責(zé)直接下級(jí)履行安全環(huán)保責(zé)任的培訓(xùn)，對(duì)下級(jí)履職權(quán)能力進(jìn)行評(píng)估。督促員工嚴(yán)格遵守安

全環(huán)保管理制度及操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

2.8履行安全承諾，自覺接受安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)，參加重大安全活動(dòng)。

三、工作權(quán)限

1.員工考勤績(jī)效考核權(quán)

2.作業(yè)區(qū)成本費(fèi)用控制權(quán)

3.單位所轄物料的調(diào)派權(quán)

4.管理制度、安全環(huán)保管理制度、安全操作規(guī)程的督察權(quán)

5.施工設(shè)計(jì)審核權(quán)

6.安全違章處罰權(quán)

7.生產(chǎn)指令督查權(quán)

四、工作程序

1年度工作程序：

1.1月份完成作業(yè)區(qū)HSE年度培訓(xùn)計(jì)劃編寫、宣貫工作；

1.2月份完成作業(yè)區(qū)年度成本切塊工作；

1.3月完成年度切塊成本統(tǒng)計(jì)審核、上報(bào)工作；

1.4月上旬完成作業(yè)區(qū)年度工作總結(jié)上會(huì)討論、上報(bào)工作；

1.5月中旬完成個(gè)人年度工作總結(jié)。

2.季度工作程序：

2.1每季度組織作業(yè)區(qū)員工參加采氣廠應(yīng)急預(yù)案演練；

2.2第一季度上報(bào)作業(yè)區(qū)年度應(yīng)急演練計(jì)劃；

2.3每季度初組織科室集體活動(dòng)一次，了解員工思想動(dòng)態(tài)；

2.4每季度第二個(gè)月組織辦公室員工舉辦一次合理化建議征集活動(dòng)，收集整理落實(shí)實(shí)施；

2.5第二季度末協(xié)助經(jīng)理完成上半年工作總結(jié)；

2.6每季度末組織崗位員工開展科室工作討論會(huì)；

2.7每季度末組織開展作業(yè)區(qū)HSE自查自改，并形成報(bào)告。

3.月度工作程序：

3.1每月14日檢查作業(yè)區(qū)庫房盤庫、賬目情況，做到帳、卡、物統(tǒng)一，做好下月物資計(jì)劃上報(bào)的

審核工作；

3.2每月15日檢查作業(yè)區(qū)上月HSE應(yīng)急措置措施演練，HSE資料臺(tái)賬登記情況；每月19日組織作

業(yè)區(qū)開展HSE應(yīng)急處置措施演練；

3.3每月20日組織召開作業(yè)區(qū)HSE專題會(huì)議，對(duì)上月采氣廠的督查公報(bào)進(jìn)行學(xué)習(xí)；

3.4每月28日編寫完成作業(yè)區(qū)月度工作總結(jié)，并報(bào)至經(jīng)理處；

3.5每月不定期對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、采氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（不少于5次）進(jìn)行HSE檢查，參加工程施工開工

驗(yàn)收工作，落實(shí)采氣廠基礎(chǔ)工作大檢查整改情況；

3.6每月不定期指導(dǎo)、檢查、整改現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的問題，監(jiān)督落實(shí)設(shè)備維保計(jì)劃，并按時(shí)參加采

氣廠《月度設(shè)備管理例會(huì)》；

3.7每月25日進(jìn)行對(duì)應(yīng)急物資的檢查工作。

4.周工作程序：

4.1每周五下午參加采氣廠周會(huì)；

4.2每周準(zhǔn)時(shí)參加作業(yè)區(qū)在崗員工培訓(xùn)課；

4.3每周六準(zhǔn)時(shí)參加采氣廠組織的培訓(xùn)課；

4.4每周四組織召開作業(yè)區(qū)周安全會(huì)議，并開展風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)討論會(huì)。

5.日工作程序：

5.1每天落實(shí)前一天工作完成情況，傳達(dá)廠生產(chǎn)例會(huì)精神，落實(shí)廠安排的工作，合理安排當(dāng)日工

作計(jì)劃；

5.2每天協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中存在的問題（不能及時(shí)解決的問題上報(bào)經(jīng)理）；

5.3每天視頻巡檢作業(yè)區(qū)全部井站，發(fā)現(xiàn)問題通過監(jiān)控調(diào)度及時(shí)協(xié)調(diào)解決；

5.4每天根據(jù)各井生產(chǎn)情況落實(shí)重點(diǎn)工作完成情況，及時(shí)總結(jié)并上報(bào)經(jīng)理；

5.5每天完成下一工作日重點(diǎn)工作計(jì)劃安排。

五.工作標(biāo)準(zhǔn)

1.制度標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

1.1采氣廠生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法

1.2采氣廠生產(chǎn)運(yùn)行專項(xiàng)考核管理細(xì)則

1.3采氣廠員工休假管理辦法

1.4采氣廠員工行為規(guī)范（試行）

1.5采氣廠保密管理制度

1.6采氣廠三基工作檢查管理辦法

1.7采氣廠五項(xiàng)費(fèi)用管理辦法

1.8采氣廠投資管理實(shí)施細(xì)則

2.HSE標(biāo)準(zhǔn)

2.0員工安全環(huán)保責(zé)任書

2.1采氣廠安全環(huán)保責(zé)任制

2.2采氣廠作業(yè)許可實(shí)施細(xì)則

2.3采氣廠反“三違”管理實(shí)施細(xì)則

2.4采氣廠固體廢棄物處理實(shí)施細(xì)則

2.5采氣廠HSE考核實(shí)施細(xì)則

3.應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)

3.1油田采氣廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

3.2作業(yè)區(qū)應(yīng)急處置措施

4.目視化標(biāo)準(zhǔn)

4.1采氣廠辦公室目視化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

4.2采氣廠文件標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

5、文件記錄標(biāo)準(zhǔn)

文件名及內(nèi)容使用采氣廠統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

6.工作業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

6.1生產(chǎn)指令上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確，工作進(jìn)度落實(shí)準(zhǔn)確率100%;

6.2掌握產(chǎn)建現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)度及計(jì)劃推進(jìn)情況；

6.3重大突發(fā)事件和生產(chǎn)事故上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確率100%。

六、履職考核

1、屬地職責(zé)考核制度

1.1為確保員工全員參與，提高員工安全意識(shí)，執(zhí)行力和應(yīng)急能力，以及提升員工的業(yè)務(wù)管理水

平，有效落實(shí)屬地安全，制定生產(chǎn)副經(jīng)理考核表，執(zhí)行方法如下。

1.2屬地職責(zé)考核對(duì)象為屬地責(zé)任人。

1.3為提升崗位責(zé)任心，落實(shí)屬地責(zé)任制，依據(jù)崗位員工績(jī)效合同、崗位職責(zé)、屬地責(zé)任和工作

標(biāo)準(zhǔn)與程序，制定屬地職責(zé)考核表。

考核原則為“干什么，考核什么”和“分級(jí)月度考核，一級(jí)考核一級(jí)”,并實(shí)行全員監(jiān)督，考核完畢經(jīng)

理簽字確認(rèn)公示，并報(bào)送至采氣廠綜合管理科。

1.4員工業(yè)績(jī)考核依照《采氣廠員工績(jī)效考核辦法》、業(yè)績(jī)合同、屬地職責(zé)考核表和專項(xiàng)考核細(xì)則

進(jìn)行，屬地職責(zé)考核表和專項(xiàng)考核細(xì)則是對(duì)業(yè)績(jī)合同的細(xì)化和補(bǔ)充。

1.5年末對(duì)每月考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并以此作為員工履職能力評(píng)估和評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。整體

否決項(xiàng)是指若該項(xiàng)發(fā)生業(yè)績(jī)考核分為零分，分項(xiàng)考核分為若發(fā)生所在分項(xiàng)不得分。

2.屬地職責(zé)考核表

序管理

權(quán)重％考核細(xì)則

號(hào)

完成公司下達(dá)的商品量指標(biāo)得30分,以公司下達(dá)商品量指標(biāo)完成率作為考核依

30%據(jù)，該項(xiàng)目考核分值為［（KPI完成值-KPI計(jì)劃值x0.8）/（KPI計(jì)劃值-KPI計(jì)劃值

通用

1xO.8）卜100x指標(biāo)權(quán)重；

指標(biāo)

大力開展增收創(chuàng)效、控投降本工作，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得5分，以采氣廠下

15%

達(dá)投資成本作為考核依據(jù)，該項(xiàng)目考核分值為［100-（KPI完成值+KPI計(jì)劃值x

100-100）］x指標(biāo)權(quán)重。

屬地?zé)o違章、無事故事件，設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)安全受控得20分

1.發(fā)生事故不得月度獎(jiǎng)金，對(duì)發(fā)生事故事件隱瞞不報(bào)的扣10-20分/次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

并處理得當(dāng)避免事故事件發(fā)生的加10-20分/次；

2.違章指揮造成嚴(yán)重違章扣20分，發(fā)生一般違章扣5-10分/次（除反三違規(guī)定處

安全

220%理外），及對(duì)員工違章及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止的加5-10分；

管理

3.安全隱患未能及時(shí)處理整改扣5-10分/次，造成事故扣10-20分/次，發(fā)現(xiàn)隱患

并及時(shí)整改加5-10分/次；

4.個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)率100%,否則扣5分/次；

5.其余詳見安全環(huán)?？己思?xì)則。

生產(chǎn)組織到位，各項(xiàng)工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)得15分

1.作業(yè)區(qū)生產(chǎn)會(huì)組織安排不合理扣5分頤，安排合理且能夠超前完成，取得較好

效果加5分項(xiàng);

2.月度重點(diǎn)工作未按計(jì)劃完成扣5分頤，提前完成且取得較好效果加5分項(xiàng);

3.生產(chǎn)措施落實(shí)不到位扣5-10分/次，未及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題扣

5-10分/次;

步

315%4.承包商監(jiān)管不嚴(yán)格，出現(xiàn)一般違章扣5分/次，出現(xiàn)嚴(yán)重違章的扣10分/次；受

運(yùn)行

到廠級(jí)以上表彰加5分/次；

5.分管業(yè)務(wù)資料臺(tái)賬未及時(shí)更新或填寫錯(cuò)誤扣2分/次；

6.生產(chǎn)運(yùn)行分析高效、準(zhǔn)確、全面，及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，否則扣5-15分/次；

7.分管業(yè)務(wù)管理不到位扣5分，管理有序加5分；

8.新投作業(yè)組織不及時(shí)扣5-10分，組織及時(shí)有序加5-10分；

9.其余詳見生產(chǎn)運(yùn)行考核細(xì)則。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度健全，設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全、平穩(wěn)得15分

1.設(shè)備保養(yǎng)、維修制度、規(guī)范不齊全扣5分/次；

2.按設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃保質(zhì)保量完成保養(yǎng)計(jì)劃，由于管理不善造成超保、漏?？?分/

臺(tái)；

設(shè)備

3.設(shè)備未及時(shí)組織檢查維護(hù)，出現(xiàn)故障扣5-10分/次；

噓

415%4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、配合、質(zhì)量驗(yàn)收、把關(guān)到位，出現(xiàn)問題扣5分/次；

完整

5.新投設(shè)備設(shè)施組織驗(yàn)收不到位扣5分/次，組織全面及時(shí)加5分/次；

性

6.因設(shè)備設(shè)施管理不到位造成故障停機(jī)的扣5-15分/次，對(duì)故障及時(shí)排除確保平

穩(wěn)運(yùn)行按期完成任務(wù)加5分；

7.未按照計(jì)劃完成設(shè)備設(shè)施檢查及整改計(jì)劃的扣5-10分/次；

8.對(duì)設(shè)備設(shè)施上報(bào)計(jì)劃把關(guān)不嚴(yán)，造成漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的扣5分/次。

遵守采氣廠各項(xiàng)規(guī)章制度，未發(fā)生被考核事項(xiàng)得5分

1.及時(shí)參加班組、作業(yè)區(qū)、廠級(jí)組織的培訓(xùn)，無故缺勤或記錄不全的扣3分/次，

積極參與交流，提出好的建議加3分/次；

2.抽查評(píng)估，能力不合格扣分管領(lǐng)導(dǎo)5分/人，全部合格的加5分；

3.因主觀原因未組織開展應(yīng)急演練或應(yīng)急管理臺(tái)賬不健全、資料缺失扣5分項(xiàng),

及時(shí)開展且實(shí)效良好加5分/項(xiàng)；

4.辦公室、住宿衛(wèi)生被通報(bào)扣2分/次，被評(píng)為紅旗宿舍、紅旗辦公室加2分/次；

5.辦公室做到人走斷電鎖門，否則扣2分/次；

6.培訓(xùn)項(xiàng)目考核不合格，扣3分/次，考試作弊的按違反勞動(dòng)紀(jì)律處分，扣10分/

三基

55%次，考試成績(jī)高于90分且在前三名加3分/次；

工作

7.履職能力不達(dá)標(biāo)按《干部能上能下實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行；

8.領(lǐng)導(dǎo)指令不執(zhí)行扣5-10分/次，重點(diǎn)工作無特殊原因未完成的扣5-10分/項(xiàng)，多

次發(fā)生加倍考核，提前完成且效果良好的加5-10分/次；

9.分管業(yè)務(wù)資料臺(tái)賬不健全扣3分，能夠提出合理建議并進(jìn)行改進(jìn)的加5分；

10.檢查問題未及時(shí)督促整改扣5-10分/次，受到上級(jí)檢查表彰的，視工作成效獎(jiǎng)

勵(lì)5-10分；

11.因責(zé)任心缺失造成工作滯后扣5-10分，造成嚴(yán)重后果扣10-15分；

12.在崗期間手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，離開工作地匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，否則扣2分/次;

13.其它詳見《作業(yè)區(qū)員工績(jī)效考核細(xì)則》和相關(guān)制度。

1.榮獲年度油田公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員等個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)加10分順；

2.榮獲年度采氣廠優(yōu)秀員工等個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)加5分/項(xiàng)；

3.榮獲公司級(jí)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)一等獎(jiǎng)加10分，二等獎(jiǎng)加5分，三等獎(jiǎng)加3分；

4.榮獲采氣廠個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)一等獎(jiǎng)加5分，二等獎(jiǎng)加3分，三等獎(jiǎng)加2分；

激5.提出合理化建議的，視執(zhí)行情況加5-10分；

6

勵(lì)6.傳藝、帶徒工作中有突出貢獻(xiàn)的加5分；

7.開展小改小革、修舊利廢，視成果大小加5-10分；

8.參與采氣廠重點(diǎn)工作或項(xiàng)目取得實(shí)效，視成果大小加5-10分；

9.未遂事故、事件及時(shí)上報(bào)的并進(jìn)行分享的加2分；

10.其余詳見相關(guān)制度。

作業(yè)黨支部副書記崗位屬地管理手冊(cè)

一、屬地劃分

1.職能屬地表

屬地名稱作業(yè)區(qū)崗位名稱支部副書記

序號(hào)屬地職能職能描述備注

1黨建工作負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)黨支部及工團(tuán)的日常工作開展

2后勤管理負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)井區(qū)部、公寓、食堂、生活設(shè)施等管理工作

3培訓(xùn)與素質(zhì)負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)員工日常培訓(xùn)和教育工作。

二、崗位職責(zé)

1.崗位職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)及作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作安排，確保上情下達(dá)，下情上報(bào)。

1.2負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)臺(tái)帳、資料、記錄的建設(shè)登記工作。

1.3負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)黨、工、團(tuán)開展組織建設(shè)、制度建設(shè)、學(xué)習(xí)教育等工作，監(jiān)督團(tuán)的勤政、廉潔、

優(yōu)政作風(fēng)建設(shè)。

1.4負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)黨員培養(yǎng)教育和考察納新工作

1.7負(fù)責(zé)黨費(fèi)收繳、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等工作，及時(shí)做好黨員黨籍及檔案管理工作。

1.8參與制定崗位管理制度，崗位職責(zé)和業(yè)績(jī)合同，并遵照?qǐng)?zhí)行。

1.9負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)井區(qū)部、公寓、食堂等生活設(shè)施的日常管理。

1.10負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)日常外來人員接待工作。

1.11負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)員工教育培訓(xùn)和素質(zhì)提升工作。

1.12執(zhí)行上級(jí)內(nèi)控、HSE等規(guī)章制度和工作指令，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，確保風(fēng)險(xiǎn)受控。

1.13參加各類培訓(xùn)，提升崗位素質(zhì)，確保崗位履職能力達(dá)標(biāo)。

2.HSE職責(zé)

2.1堅(jiān)持HSE方針，不斷增強(qiáng)健康、安全與環(huán)境意識(shí)。

2.2依法對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督。

2.3保證本崗位所承擔(dān)的HSE指標(biāo)的完成。

2.4發(fā)現(xiàn)的事故隱患、不安全行為及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

2.5正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品和正確使用工具，遵守HSE管理規(guī)定，服從上級(jí)指揮。

2.6積極參加消防、急救等演練，掌握消防知識(shí)，不斷提升自身安全操作能力及自救互救能力，

提高自身HSE素質(zhì)。

2.7業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生事故時(shí)，要及時(shí)采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，應(yīng)積極搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并上

報(bào)采氣廠。

2.8對(duì)所在屬地和工作范圍內(nèi)的HSE負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“六大禁令”、“HSE管理原則”及各項(xiàng)安

全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷提升自身安全操作能力，提高自身HSE素質(zhì)。

三.工作權(quán)限

1.后勤費(fèi)用監(jiān)督權(quán)

2.作業(yè)區(qū)成本費(fèi)用控制權(quán)

3.相關(guān)合同的審核權(quán)

4.單位所轄物料的調(diào)派權(quán)

5.工作程序

1年度工作程序：

1.1每年12月完成年度工作總結(jié)及次年工作安排

1.2每年12月份完成度培訓(xùn)計(jì)劃編寫、宣貫工作；

1.3每年12月份完成作業(yè)區(qū)年度成本切塊使用情況匯總，編制次年操作成本；

1.4每年組織召開組織生活會(huì)；

1.5每年開展2次黨支部大會(huì)，討論接收新黨員和積極分子事宜

2.季度工作程序

2.1參加應(yīng)急演練

2.2組織黨員培訓(xùn)

2.3開展標(biāo)桿黨員責(zé)任區(qū)評(píng)選

2.4完成黨員黨費(fèi)收繳

3.月度工作程序：

3.1組織落實(shí)作業(yè)區(qū)當(dāng)月重點(diǎn)工作開展情況；

3.2組織召開作業(yè)區(qū)召開伙委會(huì)

3.3組織黨員開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)

3.4每月不定期對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、采氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（不少于2次）進(jìn)行HSE檢查，參加工程施工開

工驗(yàn)收工作，落實(shí)采氣廠基礎(chǔ)工作大檢查整改情況；

3.6每月不定期指導(dǎo)、檢查、整改現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的問題，監(jiān)督落實(shí)設(shè)備維保計(jì)劃，并按時(shí)參加采氣

廠月度設(shè)備管理例會(huì)；

4.周工作程序：

4.1每周五下午參加作業(yè)區(qū)周會(huì)；

4.2每周參加作業(yè)區(qū)在崗員工培訓(xùn)課；

4.3每周六參加采氣廠組織的培訓(xùn)課；

4.4每周組織召開作業(yè)區(qū)交通安全例會(huì)。

5.日工作程序：

5.1每日8點(diǎn)參加班組早班會(huì)，督查班組工作安排情況。

5.2每日9點(diǎn)30分前完成作業(yè)區(qū)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的審核。

5.3每日協(xié)調(diào)、組織、落實(shí)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行重點(diǎn)工作。

五.工作標(biāo)準(zhǔn)

四、工作標(biāo)準(zhǔn)

1.制度標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

1.1采氣廠員工績(jī)效考核辦法

1.2關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下發(fā)展黨員和黨員管理工作的實(shí)施辦法

1.4采氣廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則

1.5采氣廠黨委關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施辦法

1.6采氣廠黨委加強(qiáng)班子建設(shè)的實(shí)施辦法

1.7采氣廠黨委廉潔從業(yè)承諾制度實(shí)施辦法

1.8采氣廠四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見

1.9采氣廠團(tuán)委工作制度

1.10采氣廠“三重一大’決策制度實(shí)施細(xì)則

1.11采氣廠女職工委員會(huì)工作制度

1.12采氣廠工會(huì)管理辦法

1.13采氣廠黨群工作制度

1.14績(jī)效合同及安全環(huán)保責(zé)任書

2.應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)

2.1作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案

3.目視化標(biāo)準(zhǔn)

3.1采氣廠辦公室目視彳匕標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

3.2采氣廠文件標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

4.文件記錄標(biāo)準(zhǔn)

4.1文件名及內(nèi)容使用采氣廠統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

4.2填寫文件記錄要使用仿宋字體。

4.3文件記錄要及時(shí)、準(zhǔn)確，不得涂改、撕毀，填寫有誤時(shí)及時(shí)修改。

5.工作業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

5.1重要通知、相關(guān)會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神傳達(dá)及時(shí)。

5.2黨員學(xué)習(xí)教育、行為監(jiān)管到位，"三重一大’執(zhí)行到位。

5.3健康體檢、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武及文體活動(dòng)按時(shí)開展。

5.4黨、團(tuán)支部組織機(jī)構(gòu)健全。

六、履職考核

1.屬地職責(zé)考核制度

1.1為確保員工全員參與提高員工安全意識(shí)執(zhí)行力和應(yīng)急能力以及提升員工的業(yè)務(wù)管理水平，

有效落實(shí)屬地安全，制定生產(chǎn)副經(jīng)理考核表，執(zhí)行方法如下。

1.2屬地職責(zé)考核對(duì)象為屬地責(zé)任人。

1.3為提升崗位責(zé)任心，落實(shí)屬地責(zé)任制，依據(jù)崗位員工績(jī)效合同、崗位職責(zé)、屬地責(zé)任和工作標(biāo)

準(zhǔn)與程序，制定屬地職責(zé)考核表。

1.4考核原則為“干什么，考核什么”和“分級(jí)月度考核，一級(jí)考核一級(jí)”，并實(shí)行全員監(jiān)督，考核完

畢經(jīng)理簽字確認(rèn)公示，并報(bào)送至采氣廠綜合管理科。

1.5員工業(yè)績(jī)考核依照《采氣廠員工績(jī)效考核辦法》、業(yè)績(jī)合同、屬地職責(zé)考核表和專項(xiàng)考核細(xì)則

進(jìn)行，屬地職責(zé)考核表和專項(xiàng)考核細(xì)則是對(duì)業(yè)績(jī)合同的細(xì)化和補(bǔ)充。

1.6年末對(duì)每月考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并以此作為員工履職能力評(píng)估和評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。整體否

決項(xiàng)是指若該項(xiàng)發(fā)生業(yè)績(jī)考核分為零分，分項(xiàng)考核分為若發(fā)生所在分項(xiàng)不得分。

2.屬地職責(zé)考核表

序管理權(quán)

考核細(xì)則

O活動(dòng)重％

完成公司下達(dá)的商品量指標(biāo)得30分，以公司下達(dá)商品量指標(biāo)完成率作為考核依據(jù)，該

30%項(xiàng)目考核分值為［（KPI完成值-KPI計(jì)劃值x0.8）/（KPI計(jì)劃值-KPI計(jì)劃值x0.8）］*100

通用x指標(biāo)權(quán)重；

1

指標(biāo)大力開展增收創(chuàng)效、控投降本工作，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得5分,以采氣廠下達(dá)

15%投資成本作為考核依據(jù)，該項(xiàng)目考核分值為［100-（KPI完成值+KPI計(jì)劃值*100-100）］

x指標(biāo)權(quán)重。

屬地?zé)o違章、無事故事件，設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)安全受控得20分

1.發(fā)生事故不得月度獎(jiǎng)金，對(duì)發(fā)生事故事件隱瞞不報(bào)的扣10-20分/次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處

理得當(dāng)避免事故事件發(fā)生的加10-20分/次；

2.違章指揮造成嚴(yán)重違章扣15分發(fā)生一般違章扣5-10分/次除反三違規(guī)定處理外），

安全及對(duì)員工違章及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止的加5-10分；

220%

管理3.后勤食物安全衛(wèi)生、質(zhì)量、操作間管理不到位扣5-10分；對(duì)后勤安全管理上有特

色，受到上級(jí)表揚(yáng)的加5-10分；

4.作業(yè)區(qū)井區(qū)部用電、用水等生活設(shè)施對(duì)隱患、異常未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理扣5-10分/

次，發(fā)現(xiàn)隱患、異常及時(shí)上報(bào)處理加5-10分/次；

5.個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)率100%,否則扣5分/次；

6.其余詳見安全環(huán)?？己思?xì)則。

黨建工作組織到位，隊(duì)伍穩(wěn)定，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象得10分

1.“三會(huì)一課”未按時(shí)間組織開展扣2-5分/次，會(huì)議準(zhǔn)備不充分的扣2-3分，能積極帶

頭講課的加2-5分；

2.黨員發(fā)展程序程序不規(guī)范，材料不齊全扣5-10分，在積極分子培養(yǎng)過程中有好的

黨建

310%舉措的加5-10分；

工作

3.黨支部資料不完善扣3分，資料建立規(guī)范、受到上級(jí)表揚(yáng)的加3分；

4.黨支部活動(dòng)未按時(shí)開展、支部作用未有效體現(xiàn)的扣5-10分；

5.通訊報(bào)道每月3篇，否則扣2分/月,超額完成按照制度加分；

6、未經(jīng)審核上報(bào)通訊報(bào)道，造成不良影響扣5-10分/次。

4員工10%員工培訓(xùn)工作組織到位，員工履職能力基本達(dá)標(biāo)得10分

培訓(xùn)1.未按照作業(yè)區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)的，扣5-10分，培訓(xùn)資料不健全扣3-5分，對(duì)培訓(xùn)工

作提出合理化建議的加5-10分；

2.未按計(jì)劃完成階段需求培訓(xùn)工作任務(wù)的，視情節(jié)扣5-10分，活動(dòng)開展效果不好扣

3-10分，經(jīng)評(píng)估效果較好的加3-5分；

3.對(duì)轉(zhuǎn)崗人員未進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)估扣5-10分，被抽查有不合格扣10分/人；

4.對(duì)履職能力不達(dá)標(biāo)的未及時(shí)組織培訓(xùn)評(píng)估扣5-10分；

5.培訓(xùn)工作督促不到位扣3-10分。

后勤組織到位，員工生活得到有效保障得10分

后勤1.后勤保障不到位扣5-10分；

510%

管理2.員工餐飲不滿意的扣5-10分；受到上級(jí)表揚(yáng)，滿意度高于95%的加5-10分；

3.公寓清潔、設(shè)備設(shè)施管理不到位扣3-5分；公寓管理有特色的加3-5分。

遵守采氣廠各項(xiàng)規(guī)章制度，未發(fā)生被考核事項(xiàng)得5分

1.及時(shí)參加班組、作業(yè)區(qū)、廠級(jí)組織的培訓(xùn)，無故缺勤或記錄不全的扣3分/次，積極

參與交流，提出好的建議加3分/次；

2.抽查評(píng)估，能力不合格扣分管領(lǐng)導(dǎo)5分/人，全部合格的加5分；

3.因主觀原因未組織開展應(yīng)急演練或應(yīng)急管理臺(tái)賬不健全、資料缺失扣5分/項(xiàng)，及時(shí)

開展且實(shí)效良好加5分/項(xiàng)；

4.辦公室、住宿衛(wèi)生被通報(bào)扣2分/次，被評(píng)為紅旗宿舍、紅旗辦公室加2分/次；

5.辦公室做到人走斷電鎖門，否則扣2分/次；

三基6.培訓(xùn)項(xiàng)目考核不合格，扣3分/次,考試作弊的按違反勞動(dòng)紀(jì)律處分，扣10分/次，

65%

工作考試成績(jī)高于90分且在前三名加3分/次；

7.履職能力不達(dá)標(biāo)按《干部能上能下實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行；

8.領(lǐng)導(dǎo)指令不執(zhí)行扣5-10分/次，重點(diǎn)工作無特殊原因未完成的扣5-10分頃,多次

發(fā)生加倍考核，提前完成且效果良好的加5-10分/次；

9.分管業(yè)務(wù)資料臺(tái)賬不健全扣3分，能夠提出合理建議并進(jìn)行改進(jìn)的加5分；

10.檢查問題未及時(shí)督促整改扣5-10分/次，受到上級(jí)檢查表彰的，視工作成效獎(jiǎng)勵(lì)

550分;

11.因責(zé)任心缺失造成工作滯后扣5-10分，造成嚴(yán)重后果扣10-15分；

12.在崗期間手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，離開工作地匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，否則扣2分/次；

13.其它詳見《作業(yè)區(qū)員工績(jī)效考核細(xì)則》和相關(guān)制度。

1.榮獲年度油田公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員等個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)加10分碩;

2.榮獲年度采氣廠優(yōu)秀員工等個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)加5分頑;

3.榮獲公司級(jí)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)一等獎(jiǎng)加10分，二等獎(jiǎng)加5分，三等獎(jiǎng)加3分；

4.榮獲采氣廠個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)一等獎(jiǎng)加5分，二等獎(jiǎng)加3分，三等獎(jiǎng)加2分；

激5.提出合理化建議的，視執(zhí)行情況加5-10分；

7

勵(lì)6.傳藝、帶徒工作中有突出貢獻(xiàn)的加5分；

7.開展小改小革、修舊利廢，視成果大小加5-10分；

8.參與采氣廠重點(diǎn)工作或項(xiàng)目取得實(shí)效，視成果大小加5-10分；

9.未遂事故、事件及時(shí)上報(bào)的并進(jìn)行分享的加2分；

10.其余詳見相關(guān)制度。

作業(yè)區(qū)技術(shù)副經(jīng)理崗位屬地管理手冊(cè)

一、屬地劃分

1.職能屬地表

屬地名4作作業(yè)區(qū)崗位名稱技術(shù)副經(jīng)理

序號(hào)屬地職能職能描述備注

負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行采氣廠關(guān)于作業(yè)區(qū)頁巖氣井開發(fā)方

生產(chǎn)井開發(fā)技術(shù)

1案，建立健全氣田開發(fā)相關(guān)管理制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)

管理

行。

負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)氣井生產(chǎn)工藝的管理，建立相關(guān)工藝管

生產(chǎn)工藝管理

2理制度，采氣工藝技術(shù)的實(shí)施與效果分析。

氣井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)氣井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，組織區(qū)域氣井動(dòng)

3

析態(tài)分析和單井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤分析。

二、崗位職責(zé)

1.崗位職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行油田公司、采氣廠各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2負(fù)責(zé)完成采氣廠下達(dá)的年度生