《工程發(fā)包承包模式》課件

工程發(fā)包與承包模式工程建設(shè)過程中,如何采用合理的發(fā)包和承包方式是提高工程效率和保證質(zhì)量的關(guān)鍵。本部分將介紹常見的工程發(fā)包和承包模式,幫助您選擇適合的模式。課程目標(biāo)1全面了解工程發(fā)包承包模式掌握不同發(fā)包承包模式的定義、特點和實施流程。2學(xué)習(xí)如何合理選擇發(fā)包承包模式根據(jù)項目特點和需求,運(yùn)用選擇原則選擇適合的發(fā)包承包方式。3掌握發(fā)包承包模式的風(fēng)險管理學(xué)習(xí)如何識別、評估和應(yīng)對發(fā)包承包過程中的各種風(fēng)險。4提高工程管理能力通過案例分析提升對工程發(fā)包承包實踐的理解和應(yīng)用能力。發(fā)包承包模式概述發(fā)包承包模式是指在工程建設(shè)過程中,建設(shè)單位將工程建設(shè)的全部或部分任務(wù)委托給其他單位或個人進(jìn)行實施的合同關(guān)系。這種模式可以提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量,降低建設(shè)成本。發(fā)包承包模式涉及建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位和相關(guān)方之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。適當(dāng)選擇發(fā)包承包模式對于工程項目的成功實施至關(guān)重要。發(fā)包承包模式的特點靈活性強(qiáng)發(fā)包承包模式可根據(jù)項目需求和合作方的實際情況進(jìn)行定制和調(diào)整,更能滿足復(fù)雜多變的工程建設(shè)需求。風(fēng)險分擔(dān)明確發(fā)包承包合同清晰界定各方的權(quán)責(zé),有助于降低項目風(fēng)險,提高施工效率。專業(yè)分工明確發(fā)包承包模式下,各參與方專注于自身的專業(yè)領(lǐng)域,能發(fā)揮各自的優(yōu)勢,提高整體效率。激勵機(jī)制健全合理的利益分配方案能充分調(diào)動各參與方的積極性,促進(jìn)項目目標(biāo)的達(dá)成。發(fā)包承包模式的分類總承包模式由單一承包商負(fù)責(zé)工程的全部施工及設(shè)計、采購等。分包承包模式由業(yè)主分別與各專業(yè)承包商簽訂合同實施工程。EPC總承包模式設(shè)計(Engineering)、采購(Procurement)、施工(Construction)全過程由一家承包商負(fù)責(zé)。施工總承包模式由單一承包商承擔(dān)工程的全部施工任務(wù)?？偝邪Ｊ娇偝邪Ｊ绞且环N較為常見的工程承包方式,項目業(yè)主與承包商直接簽訂合同,由承包商全權(quán)負(fù)責(zé)整個工程的設(shè)計、采購和施工等各個環(huán)節(jié)。這種模式可以實現(xiàn)工程的整體性和統(tǒng)一性,提高工程效率和質(zhì)量。總承包模式充分利用承包商的專業(yè)優(yōu)勢,合理配置各項資源,有利于提高工程管理水平,減少潛在的風(fēng)險和減輕業(yè)主的責(zé)任。同時也可以發(fā)揮優(yōu)勢承包商的整體優(yōu)勢,使項目獲得更好的質(zhì)量和控制效果。工程總承包模式特點一站式服務(wù)工程總承包模式提供了從設(shè)計到施工的一站式服務(wù),簡化了協(xié)調(diào)和管理的復(fù)雜性。單一責(zé)任總承包商對整個項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本承擔(dān)全面責(zé)任,提高了項目交付的效率。風(fēng)險控制總承包商可以更好地識別和控制各種項目風(fēng)險,提高項目的整體質(zhì)量和成功率。優(yōu)化資源總承包商可以充分利用自身資源,優(yōu)化分配人力、設(shè)備和材料,提高整體效率。工程總承包的實施流程1項目啟動簽訂合同、成立項目團(tuán)隊2方案設(shè)計制定詳細(xì)工程實施計劃3采購管理采購材料設(shè)備、分包工程4項目執(zhí)行組織協(xié)調(diào)各參建單位5項目交付工程驗收、投入運(yùn)營工程總承包的實施流程是一個循序漸進(jìn)的過程,包括項目啟動、方案設(shè)計、采購管理、項目執(zhí)行和項目交付等關(guān)鍵步驟?？偝邪叫枰嬲瓶仨椖康母鱾€環(huán)節(jié),確保工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。分包承包模式合同簽訂在分包承包模式下,總包單位與各分包商簽訂詳細(xì)的分包合同,明確各自的權(quán)利義務(wù)。工序劃分總包單位會根據(jù)工程的性質(zhì)和難度,將整個工程劃分為多個分包工程,并選擇合適的分包商。分包管理總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各個分包商,確保各子項目按計劃有序推進(jìn)。分包承包模式特點靈活性高分包承包模式可根據(jù)項目需求靈活調(diào)整承包范圍和責(zé)任,提高工程效率。專業(yè)性強(qiáng)分包商具有專業(yè)的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗,可確保工程質(zhì)量。工序清晰分包承包模式下,各分包工序更加清晰,有利于協(xié)調(diào)管理。風(fēng)險分散將工程風(fēng)險分散給各分包商,可降低總承包商的風(fēng)險承擔(dān)。分包承包的實施流程1選擇合格分包商根據(jù)項目需求、資質(zhì)和信譽(yù)評估選擇適合的分包商。2簽訂分包合同明確雙方責(zé)任、權(quán)利、工期和支付條款等。3施工組織管理制定細(xì)化施工組織計劃，明確施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。4監(jiān)督管理執(zhí)行全程監(jiān)控分包商的施工質(zhì)量和進(jìn)度，及時解決問題。分包承包模式需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嵤┝鞒虂泶_保項目順利實施。首先需要選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)的分包商；其次雙方簽訂明確的分包合同；接著制定細(xì)化的施工組織計劃；最后全程監(jiān)督分包商的施工執(zhí)行情況，及時解決問題。EPC總承包模式EPC總承包模式是一種集成化的工程承包方式,包括工程設(shè)計、采購和施工的全過程管理。該模式可以提高工程質(zhì)量和效率,降低成本,并且能最大限度地減少工程變更。EPC總承包商作為工程的單一責(zé)任方,對工程的設(shè)計、采購和施工全過程負(fù)責(zé),能夠確保工程順利實施。同時,EPC總承包模式也能提高工程的協(xié)調(diào)性和靈活性,縮短工期。EPC總承包模式特點全過程管理EPC總承包模式覆蓋工程的全生命周期,從設(shè)計、采購到施工、調(diào)試等各個環(huán)節(jié)都由總承包商負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理。一站式服務(wù)EPC總承包商為業(yè)主提供一站式專業(yè)服務(wù),縮短了交易環(huán)節(jié),提升了工程效率。專業(yè)分工協(xié)作EPC總承包模式下各參與方根據(jù)自身專業(yè)優(yōu)勢展開合作,形成高效的分工協(xié)作體系。EPC總承包的實施流程項目評估全面分析項目需求、技術(shù)難點、資金預(yù)算等,制定可行的EPC總承包方案。工程設(shè)計由專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊提供系統(tǒng)設(shè)計方案,確保項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。采購管理統(tǒng)籌采購材料設(shè)備,確保供給及時高效,控制采購成本。施工建設(shè)統(tǒng)一管理各分包單位,保證施工進(jìn)度和質(zhì)量,確保項目如期交付。試運(yùn)行對設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試驗收,確保滿足使用需求和安全標(biāo)準(zhǔn)。交付驗收項目竣工后進(jìn)行全面驗收,移交使用方,并提供1年質(zhì)保服務(wù)。施工總承包模式施工總承包模式是指承包商承擔(dān)工程施工任務(wù)的一種模式。在此模式下，承包商負(fù)責(zé)整個工程從開工到竣工的全過程施工管理。承包商需要自己組織施工人員、設(shè)備、材料等施工資源，并承擔(dān)施工風(fēng)險與收益。該模式要求承包商具有較強(qiáng)的管理能力和專業(yè)技能,能夠有效整合和利用各類施工資源,提高工程建設(shè)效率。施工總承包模式特點整體負(fù)責(zé)施工總承包商全面負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、采購和施工,提高了工程的整體管理效率。風(fēng)險共擔(dān)施工總承包商與業(yè)主共同承擔(dān)項目建設(shè)過程中的各種風(fēng)險,利益高度一致。提高效率施工總承包模式可以優(yōu)化施工流程,提高項目建設(shè)的效率和質(zhì)量。激發(fā)潛力施工總承包商可充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢和管理能力,最大限度地激發(fā)項目建設(shè)潛力。施工總承包的實施流程1招標(biāo)階段客戶發(fā)布項目招標(biāo),施工總承包商參與投標(biāo)并提供完整的施工方案。2合同簽訂施工總承包商中標(biāo)后,與客戶簽訂全面的工程合同,明確雙方責(zé)任和權(quán)利。3施工準(zhǔn)備總承包商組建項目管理團(tuán)隊,制定詳細(xì)的施工計劃和進(jìn)度安排。4施工實施嚴(yán)格按照合同和計劃要求,統(tǒng)籌管理各項施工工作和分包單位。5驗收交付工程竣工后,組織驗收并向客戶交付,確保質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成。項目管理總承包模式項目管理責(zé)任清晰項目管理總承包模式下,總承包商負(fù)責(zé)整個項目的管理和協(xié)調(diào),責(zé)任界面明確,有利于提高項目管理效率。專業(yè)團(tuán)隊協(xié)同作業(yè)總承包商組建專業(yè)的項目管理團(tuán)隊,與各參建單位密切配合,確保項目各環(huán)節(jié)高效銜接。信息化管理支持采用信息化手段,實現(xiàn)全過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)共享,為項目管理提供有力支撐。項目管理總承包模式特點全程管理項目管理總承包模式可以貫穿項目的整個生命周期,從前期策劃、設(shè)計、施工到竣工移交,實現(xiàn)全面的項目管理。專業(yè)優(yōu)勢項目管理總承包商擁有專業(yè)的項目管理團(tuán)隊,能夠更好地控制項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。風(fēng)險管理項目管理總承包商承擔(dān)項目的整體風(fēng)險,可以更好地識別和應(yīng)對各種不確定因素。增加效率集中管理有利于提高決策效率,縮短項目周期,提升整體交付質(zhì)量。項目管理總承包的實施流程1項目規(guī)劃制定全面的項目計劃和管理策略2資源組織協(xié)調(diào)各參與方的人力、財力、物力資源3過程控制實施全面的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和風(fēng)險管控4項目交付確保項目如期交付,滿足客戶需求項目管理總承包模式下,承包商負(fù)責(zé)整個項目的全生命周期管理,包括前期規(guī)劃、資源調(diào)配、施工過程控制以及最終交付。這種模式要求承包商具有強(qiáng)大的項目管理能力和資源整合能力,以確保項目高效推進(jìn)并滿足客戶預(yù)期。發(fā)包承包模式的選擇因素項目性質(zhì)根據(jù)項目的復(fù)雜度、工期、技術(shù)難度等因素選擇合適的承包模式。業(yè)主需求關(guān)注業(yè)主對質(zhì)量、成本、進(jìn)度等的要求,選擇能最大限度滿足需求的模式。承包商實力評估承包商的專業(yè)能力、管理水平、資金實力等,選擇最合適的承包商。風(fēng)險分擔(dān)選擇合理分配風(fēng)險的承包模式,確保各方利益得到保障。合理選擇發(fā)包承包模式的原則1項目特點根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和風(fēng)險特點選擇合適的發(fā)包承包模式。2業(yè)主需求充分了解業(yè)主的預(yù)期目標(biāo)和核心需求,確保選擇的模式能滿足需求。3資源條件評估項目所需的資金、技術(shù)、管理等資源,選擇可以最大限度保證資源供給的模式。4風(fēng)險控制選擇能有效控制和分擔(dān)項目風(fēng)險的發(fā)包承包模式,確保風(fēng)險可控。發(fā)包承包模式的風(fēng)險管理風(fēng)險識別全面梳理發(fā)包承包模式中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,包括合同風(fēng)險、管理風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等。風(fēng)險評估對識別的風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)性評估,分析其發(fā)生概率和潛在影響,確定高風(fēng)險領(lǐng)域。風(fēng)險應(yīng)對針對不同風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對策略,如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低或接受,確保風(fēng)險可控。風(fēng)險監(jiān)控持續(xù)跟蹤風(fēng)險狀況,及時發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險并調(diào)整應(yīng)對措施,確保風(fēng)險管理有效。風(fēng)險分析與評估1識別風(fēng)險因素深入分析項目各環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險因素,全面掌握潛在風(fēng)險點。2評估風(fēng)險嚴(yán)重程度運(yùn)用定性和定量分析方法,評估各風(fēng)險因素發(fā)生的可能性和潛在影響。3制定風(fēng)險應(yīng)對計劃針對關(guān)鍵風(fēng)險因素,制定詳細(xì)的預(yù)防措施和應(yīng)對策略,最小化風(fēng)險影響。風(fēng)險應(yīng)對策略回避風(fēng)險通過調(diào)整項目計劃、改變風(fēng)險來源等手段，從根本上消除風(fēng)險發(fā)生的可能性。轉(zhuǎn)移風(fēng)險將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān),如投保、外包等方式。將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給有能力承擔(dān)的單位。緩解風(fēng)險采取一系列措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險影響,如制定應(yīng)急預(yù)案、增加安全控制措施等。接受風(fēng)險對于無法回避、轉(zhuǎn)移或緩解的風(fēng)險,可以選擇主動承擔(dān)并做好事前準(zhǔn)備,制定應(yīng)對方案。風(fēng)險監(jiān)控與評估1風(fēng)險識別持續(xù)監(jiān)控項目各方面的風(fēng)險信息2風(fēng)險分析評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度3風(fēng)險評估根據(jù)分析結(jié)果確定風(fēng)險的嚴(yán)重程度4風(fēng)險響應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施和策略風(fēng)險監(jiān)控與評估是整個風(fēng)險管理的關(guān)鍵部分。需要持續(xù)關(guān)注項目各環(huán)節(jié)的風(fēng)險信息,定期分析評估風(fēng)險,及時制定應(yīng)對措施,確保項目順利實施。這是一個循環(huán)往復(fù)的過程,需要項目團(tuán)隊的持續(xù)參與和協(xié)作。案例分析借鑒國內(nèi)外成功的建設(shè)工程項目,深入分析其發(fā)包承包模式的特點、優(yōu)缺點和應(yīng)用場景。通過具體的案例剖析,幫助讀者更好地理解不同發(fā)包承包模式的運(yùn)作機(jī)制,為后續(xù)課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)打下堅實基礎(chǔ)。以某大型綜合性城市綜合體項目為例,詳細(xì)闡述了EPC總承包模式在該項目中的應(yīng)用情況。討論了EPC模式在工期控制、成本管控和質(zhì)量保證等方面的優(yōu)勢,同時也指出了在風(fēng)險分擔(dān)、利益分