豐田管理方式與問題解決八步法培訓手冊

豐田管理方式與

豐田的問題解決法

2007年7月

目錄

一?豐田管理方式ToyotaWay2001

二.豐田問題的解決法

1.什么是豐田的問題解決法？

2.日常工作中的10個基本意識

3.什么是豐田的“問題”？

4.問題解決的步驟,具體行動

5.A3資料制作

一?豐田管理方式ToyotaWay2001

“豐田管理方式”發(fā)表和豐田問體解決法產(chǎn)生的背景

對日常工作中經(jīng)常使隨著豐田事業(yè)的全球

用的常識，手段進行系拓展，越來越多不同價

統(tǒng)的理論的總結值觀的人員加入豐田

FundamentaIDNAI__________________________

豐田人共同的經(jīng)營理念和價值觀：

豐田管理方式ToyotaWay2001

豐田的問題解決法

ProblemSolving

社長張富士夫在致辭提出：

“ToyotaWay”隨環(huán)境的變化而變動，作為豐田的強項將不斷發(fā)展下去;

在不斷思索的過程中，理解豐田管理方式，發(fā)展和完善豐田管理方式

的內(nèi)容.

豐田的基本理念

豐田的基本理念--表明自己想向客戶、股東、員工、商業(yè)

伙伴和社會提供一種什么樣的價值。

［TOYOTAWAY2001］從如何將［豐田的基本理念］運用到企

業(yè)的實際活動中去的角度出發(fā),揭示了作為豐田的員工應該擁

有什么樣的價值觀,應該采取怎樣的行動姿態(tài)。

對于豐田組織來說,培養(yǎng)人們的自覺意識,維持健全而有活

力的經(jīng)營活動，是實現(xiàn)［豐田的基本理念］的基本支柱。

豐田的基本理念-----AddedValue

員工的自覺意識健全而有活力的經(jīng)營活動

全體豐田員工共同的追求：

f

□永不滿足于現(xiàn)狀，追求更高的附加值，并為此而發(fā)揮智慧

□尊重所有的關系戶,將員工的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來

豐田管理方式ToyotaWay2001

挑戰(zhàn)一面向夢想的實現(xiàn)，發(fā)揮想象力，充滿勇氣和創(chuàng)造力去挑戰(zhàn)

□以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為中心創(chuàng)造附加值

□挑戰(zhàn)的精神

＞追求夢想的熱情和進取精神

為了實現(xiàn)自己的夢想，充滿熱情和勇氣，用自己的創(chuàng)造力長期堅

持挑戰(zhàn)的意愿才是創(chuàng)造價值的源泉

＞尊嚴，獨立自尊及自尊心

自己的命運由自己來掌握，自己的城墻由自己來守衛(wèi),通過自

己的力量獨立完成任務

口長期的方向性

＞先見之明和長期的預見性

將復雜的現(xiàn)象作為一個整體來考慮，不要被眼前的狀況左

右,放眼未來把握本質(zhì)和動向

＞正視現(xiàn)實,制定長期計劃

把長期的成功時刻記在腦海里，制定與現(xiàn)實對應的計劃，制定

靈活的計劃進行開展

□深思熟慮和果斷性

＞重視事實，領會必要性

充分試行,驗證認清了應該做的事,制訂出最好的方案,在應

用到實際中去.

＞對風險的警覺

必須在充分把握和認識風險，制定出回避風險的方法后，再做

出決定

＞重點指向，適合全體

明確先后順序，集中有限的資源進行有重點的投入.

改善.一時刻前進，追求革新，堅持不懈地改善

□追求改善和革新

＞永無止境地改善

不滿足于暫時的成功，不斷樹立更高的挑戰(zhàn)目標進行永無止

境地改善.

＞勇于創(chuàng)意，善于對比

善于經(jīng)常思考研究,不拘泥于是誰的思想，在公司內(nèi)外廣泛追

求,探索和比較，

＞突破難關，排除禁忌

不拘泥于前例和禁忌，不去顧慮是否有可能性,要通過有創(chuàng)造

性的設想去突破難關

□學習體系的構筑

＞降低成本，追求利潤

在市場競爭的條件下，豐田以最高的質(zhì)量和效率來構筑自

己的組織,以獲取最大的利潤.

成本控制和降低的努力是永無止境的.

＞杜絕勉強，浪費和不良

徹底杜絕任何浪費，消滅一切無附加價值的活動.

Muda:NoValueAdded

Mura:Unevenness

Muri:BeyondCapability

A尊重后道工序，及時生產(chǎn)方式(JustinTime)

在整個工序中，后道工序被視為顧客.要在恰當?shù)臅r刻,

提供所需數(shù)量和品質(zhì)的產(chǎn)品和服務.

＞問題的明顯化和自動化

及時誠實地揭示問題，快速采取措施，找到解決問題的辦

法.授予在一線工作的人員發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤的權力.

(AlexWarren,FormerSVP,TMMK:人們已經(jīng)習慣了因

發(fā)現(xiàn)問題而遭到批評，他們擔心會因此受到責備.但他們很

快就會看到每個人都在發(fā)現(xiàn)問題，而且班長和組長們都希

望看到問題.)

口貫徹徹底地組織學習

＞對現(xiàn)狀的共識

利用可視的方法,達成對現(xiàn)實情況的共同理解（看板，問題的可

視化）

＞從錯誤中學習

把錯誤當作學習的機會.

不要只是責怪個人的失誤,由組織出面糾正錯誤，并把經(jīng)驗教

訓告訴所有的人.

從錯誤中學習是在全公司范圍內(nèi)上級激勵和教育下級的持續(xù)

的任務.

作為團隊的成員，所有的員工，不論在什么級別上，都應分享彼

此的知識和經(jīng)驗.

＞成功的標準化及橫向發(fā)展

總結成功的經(jīng)驗，使之標準化并加以采用.還應在組織內(nèi)部

宣傳和推廣，讓大家來學習.

現(xiàn)地現(xiàn)物一

通過現(xiàn)地現(xiàn)物看清事物的本質(zhì),迅速果斷地統(tǒng)一意見，并全力付諸實施

□現(xiàn)地現(xiàn)物主義

＞抓住問題,分析真正原因

第一手的調(diào)查，從現(xiàn)狀和理想目標之間的差距入手，看清本質(zhì)，尋

找導致問題的真正的原因.

（大野耐一：避免先入為主，要以全新的目光觀察生產(chǎn)現(xiàn)場.對觀察

對象要問五個'為什么”.）

□達成有效的一致

＞意見的一致

要與團隊成員以及其他豐田組織充分的溝通，達成共識，為問題解

決方案的順利有效實施排除障礙.

＞目標的一致

要達成一致的目標，對目標和現(xiàn)狀之間的差距要作充分的說明以避

免誤解.

＞過程的一致

在共識的基礎上達成一致目標后，對實現(xiàn)目標的過程和方法也應

意見一致.

□實踐主義，達到目的

＞排除愚直及空泛的理論

要做周全的實際業(yè)務人員，應果斷地,及時地，穩(wěn)健而細致周到

地作出決策；

既不要草率的沖動，倉促地作出決定，也不應在無休止的討論

上浪費時間；

＞一氣呵成

一旦決定下來，要上下一心，按預定的步驟全力貫徹執(zhí)行，按期

完成..

＞要有韌勁地工作，持續(xù)地致力于問題的解決

要按照豐田的問題解決法，有韌勁地排除障礙，克服困難，達到

目標，

尊重?尊重他人，努力做到誠實待人，相互理解，互相負責

□尊重客戶及相關者

公司的生存取決于客戶，股東，員工，商業(yè)伙伴和全社會的支持

和滿意，公司的持續(xù)發(fā)展取決于不斷地為他們提供更大的附加

值和更高的滿意度?？蛻魸M意第一。

□公司和員工之間互相信賴，互相負責

＞公司必須信任員工，并給他們提供成長和發(fā)揮才能的機會，根

據(jù)公司的業(yè)績和個人的貢獻，給予公正的回報，改進工作條

件，提高職業(yè)滿意度；

＞作為公司的員工，有責任竭盡全力地為公司作出優(yōu)秀的業(yè)

績，為公司的發(fā)展作出貢獻；

＞每位員工都應注重個人職業(yè)能力和創(chuàng)造力的發(fā)展，確定自己

的職業(yè)發(fā)展方向，自己選擇課題并出成果。通過持續(xù)的學習

和改善，不斷地提高自己的職業(yè)素質(zhì)和工作能力。

□誠實的思想交流

＞對不同性質(zhì)的事物持開放和接受的態(tài)度

要時刻抱有對外開放的態(tài)度，遵守世界各國的法律制度，尊重

各種文化，民族以及個人的多樣性.

A公平合理,善于聽取意見的文化

無論任何事情，都要公平合理彳寺人接物要公平率直.無論是誰

的意見，只要是合理的意見，都要真誠的側耳傾聽.

＞自我表現(xiàn)，自信，主動工作

真誠的希望能為他人做一些貢獻.無論什么場合，都要盡可能

讓對方理解，展開一慣的主張，以真誠的心去說服他人共同努

力.

＞言行一致，說到做到

以自主啟律和全力以赴的態(tài)度做好本職工作，以履行自己的

職責為榮.

團隊合作一培養(yǎng)人材，機遇共享，最大限度地發(fā)揮團隊以及團隊中

每一個人的力量

□人材培養(yǎng)

＞員工的成長

學習是持續(xù)的，全公司范圍的。上級鼓勵和培養(yǎng)下級，前輩

啟發(fā)和教育晚輩。團隊里的所有人都應相互學習，分享彼此

的經(jīng)驗(上級也可從下級那里學到東西)。

＞深思熟慮的領導(ThoughtfullLeadership)

要給予下屬恰當?shù)恼n題仲成就感和成長的機會。要督促團隊

及成員的工作，熟知他們的業(yè)績，為他們的工作承擔責任。

＞相信他人的能力，委以權力

要相信每個人的創(chuàng)造力和解決問題的能力。在對其能力綜合

評價的基礎上委以權力。

□尊重人性，發(fā)揮集體的綜合實力

＞尊重員工的創(chuàng)造力

每個人都具有創(chuàng)造性地獨立完成本職工作的能力。我們尊重

他們的價值仲能力和思維方式，并給予鼓勵。

＞團隊協(xié)作，優(yōu)勢互補

富有創(chuàng)造性的個人組成互補的團隊，通過相互協(xié)力和配合，

創(chuàng)造出大于個人業(yè)績總和的成就。

二.豐田問題的解決法

1.什么是豐田的問題解決法？

豐田管理方式要求每個員工：

1.永不滿足于現(xiàn)狀,追求更高的附加值,并為此而發(fā)揮智慧

2.尊重所有的關系戶,將員工的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來

豐田工作方式一人人都帶著“TOYOTAWAY”的價值觀去工作,是每

一個豐田人都應該掌握的工作.實踐的方法。

豐田的問題解決法

10個基本意識步驟,具體行動

口客戶至上

1.明確問題

口經(jīng)常自問自答“為什么?”

2.分解問題

□當事者意識

3.設定目標

口可視化

4.把握真因

□根據(jù)現(xiàn)場和事實進行判斷

5.制定對策

□徹底地思考和執(zhí)行X

6.貫徹實施

口速度.時機

7.評價成果和過程

□誠實.正直（以理所應當?shù)姆绞?/p>

8.鞏固成果

去做理所應當?shù)氖拢?/p>

口實現(xiàn)徹底地溝通

口全員參予

Plan（計劃）Do（實施）Check（評價）Action（鞏固，改善）

豐田問題解決法的重要性

?每個人都是公司的組成部分

公司的一員u>

?必須遵守公司共同的價值觀

?互相尊重，互相配合，團隊合作

實際工作

?按最佳的共同方式開展工作

?問題的解決帶來公司的發(fā)展

問題解決口

?員工個人職業(yè)能力的提高

2.日常工作中的10個基本意識

在為本部門或公司推展工作時，應始終將客

□客戶至上

戶利益放在第一位.

不要將當前的手段混淆為目的.常常自

□經(jīng)常自問自答為什

問:“真正的目的是什么？”

么？

只有認識到自己是當事者，才能理解自己工

□當事者意識

作的使命和價值，產(chǎn)生自豪感,才會思考“我

想要做什么？”，“我一定要達成這個!”

將問題用一目了然的方式顯現(xiàn)，使之在相

□可視化

關人員之間共享，促進新的發(fā)現(xiàn).對其他

如信息，計劃，對情況的認識，意見等需要

共享的信息，也應當進行可視化處理.

不要想當然，以無拘無束之心，看待事物的

□根據(jù)現(xiàn)場和事實判斷

真實方面.不將臆測與事實相混淆.

再三思考，懷著“決不放棄”的強大意志和

□徹底地思考和執(zhí)行

堅忍不拔的精神,將工作進行到最后.

迅速對應客戶需求，貫徹實施對策.

□速度.時機

如果對策的實施尚需要一定時間，可先

采取適當措施，避免錯失良機

堅定地執(zhí)行每一道工序（不任意跳過）.虛心

□誠實.正直

（用理所應當?shù)姆绞饺プ隼響犎e人的意見.對自己的行為負起責任.

去做的事）

誠心誠意，與客戶和相關人員溝通,直到他

□實現(xiàn)徹底地溝通

們給予理解并能夠主動積極提供協(xié)助.

動員一切可動員的力量，引領團隊及相關人

口全員參與

員，集思廣益，以達到效果和效率的最大化.

3.什么是豐田的“問題”?

豐田的“問昌頁”

理想狀態(tài)

差距=問題

兩種“問歌

房頂自然取光改造問題

自然采光的廠房

不漏雨滲水的廠房

更高的“理短狀

設定型問題

差距

設定更高的理想狀態(tài)（基準

值.目標）,有意識地創(chuàng)造出差距

1

正常狀態(tài)

目前時‘理想狀態(tài)”

\房維修問題

不漏雨滲水的廠房

發(fā)生型問題

車間設備淋濕

差距已明確了的理想狀態(tài)（基準

值.目標）與現(xiàn)狀之間的差距

狀

女口佰r玲壬貝.“問昌頁”.…

要發(fā)現(xiàn)問題，需要經(jīng)常保持高度的問題意識，不斷審視自己的工作.

永遠不滿足自己工作的現(xiàn)狀,常常思考：“這樣真的行嗎?能不能做得更好？”

▼如何保持高僖的問題意識

自己工作的基本功要扎實

?要站在客戶的角度考慮問題

對變化敏感

?:?把握時代的動向

?:?了解競爭對手的狀況水平

大野耐一：沒有問題才是最大的問題

保持高度的問題意識

小K隨意打開電視，電視里正在播放一個介紹某酒店為提高

房客滿意度而展開改善活動的節(jié)目。剛開始K看得漫不經(jīng)心，但

漸漸地他被這個節(jié)目的內(nèi)容吸引了。

這家酒店的座右銘是：“讓顧客感到賓至如歸他們對曾經(jīng)住

宿過的顧客的喜好進行詳細調(diào)查，從而努力提高服務質(zhì)量。比

如，房客第一次住宿時要求在房間中增加衣架，那么在他下次

預定房間的時候，酒店便會注意提前在房間添加好衣架；而在

怕熱的房客入住以前，他們會把房間溫度設定得低于通常的溫

度?！叭绻阮櫩吞岢鲎约合胍臅r候才開始行動是不合格的。

想顧客所想，為顧客提供完美的服務才是我們的工作?！笨粗?/p>

店員工愉快接受采訪的樣子，小K非常感動。

小K開始反思自己的工作?！笆前?！對在總務部門工作的時

自己來說，公司的同事就是自己的顧客?！倍诖酥八麖膩頉]

有這么想過。認識到自己的工作屬于提供服務的性質(zhì)以后，再

反思自己的工作，小K意識到在接待同事的態(tài)度和服務內(nèi)容方面

都需要大幅度的改進。比如，在總務部，每個月都會有很多同

事詢問諸多關于辦事手續(xù)等方面的問題。其中有許多問題是重

復的，老實說總是回答同樣的問題難免讓人厭煩。但是，如果

主動將有關手續(xù)辦理的信息整理成簡單的資料提供給員工，那

么不是就可以避免這樣的問題發(fā)生了嗎？.

4.問題解決的步驟.具體行動

8步驟具體行動

(1)思考工作的真正目的

步驟1.明確問題(2)思考工作的“理想狀態(tài)”

(3)把握現(xiàn)狀

(4)將差距“可視化”

步驟2.分解問題(1)將問題分層次化

(2)選定要著手解決的問題

(3)“現(xiàn)地現(xiàn)物”地觀察問題

步驟3.設定目標(1)下定自己解決問題的決心

P(2)設定定量，具體且富有挑戰(zhàn)性的目標

(1)拋棄先入為主的觀念，多方面思考愿因

步驟4.把握真因(2)現(xiàn)地現(xiàn)物地確認事實，反復追問“為什么?”

(3)把握根本原因

(1)思考盡可能多的對策

步驟5.制定對策(2)篩選出附加值高的對策

⑶尋求共識

(4)制定明確具體的實施計劃

D步驟6.貫徹實施(1)齊心協(xié)力，迅速貫徹

(2)通過及時地匯報.聯(lián)絡.商談，共享進展

7信息

(3)決不放棄，迅速實施下一對策

步驟7.評價結果

C⑴對目標的達成結果及過程進行評價，并同

和過程相關人員共享信息

(2)站在客戶.TOYOTA.自身的立場上重新審

A視整個過程

步驟8.鞏固成果

(1)將戌果制度化并鞏固(標準化)

\Z(2)推廣促成成功的機制

(3)著手下一步的改善

步驟1.明確問題

口在豐田，沒有哪一項工作是不存在問題的.要從工作的“真正目

的（目標）”出發(fā)滯著強烈的問題意識，主動地發(fā)現(xiàn)問題.（不只做上

級吩咐下來的工作,）

□任何時候都不滿足于現(xiàn)狀.首先在腦海里描繪“理想狀態(tài)”,

將其與現(xiàn)狀的差距可視化，從而將問題明確.

海模糊的問題可視化

真正的目的

對

目貢獻

的

的

達

成

是

否

有

貢

獻

？

現(xiàn)狀

⑴思考工作的“真正目的”

部門［開發(fā)］［生產(chǎn)技術］［采購］［生產(chǎn)管理］［銷售］［財會］

口追溯自己工作目的的目的，確認自己工作產(chǎn)生的源泉，為自己的工作定

位，并能理解自己的工作對公司的價值和意義

□只有充分理解了自己工作的目的，才能喚起自己工作的“當事者意識”

從“為誰”「做什么”「怎樣做”的角度,將目的具體化

□大而模糊的目的=＞賣人1車

□更具體的目的經(jīng)銷店的銷售員向來店的顧客生動有效

⑵思考工作的“理想狀態(tài)”

工作的“理想狀態(tài)”=目的具體化5W2H

例.

“目的”和“理根狀態(tài)”之間的區(qū)別

“目的”“理想狀態(tài)”

WhoWho

WhomWhom

WhatWhat

HowHow

When

⑶把握現(xiàn)狀

□避免紙上談兵，憑借自己的記憶或主觀想象，

應現(xiàn)地現(xiàn)物地確認情況，向相關人員了解情況，

實地觀察發(fā)生問題的環(huán)節(jié)……

□對照理想狀態(tài)把握現(xiàn)狀

誰一向誰一何時一何地一做什么一什么程度一怎么樣,

(4)使差距“可視化”

□具體地把握了“理想狀態(tài)”和“現(xiàn)狀”，之間的差距也

就容易可視化了

□使差距“可視化”，可以采用多種方法：

■制作銷售計劃，對照銷售實際業(yè)績，將差距用數(shù)字

“可視化”

■將計劃的進展情況圖表化，對照實際的推進狀況，

將延遲的狀況“可視化”

例:明確問題??cs存在問題的可視化

▼YY在布公51日壇▼等制伸公司日標▼宏桂共訓兩日堤

建立具有世界水平的銷售?售后努力建設能夠迅速給顧客提供高構筑合理?迅速的零件供應體

服務體制，實現(xiàn)08年在中國達到品質(zhì)服務的體系，從而帶來0系，實現(xiàn)1在必要的期限內(nèi)高效

CSNO.3,09年進一步達到CSCHERY車迷的增力口、入庫維修臺率的供應必要的零件1的目標，

NO.I的宏偉目標。數(shù)的增長，進一步確保收益。進而提升顧客售后服務滿意度作

理想狀態(tài)

?08年隹后服務顧客滿意度達到90%

?08年零件供應在維修服務站庫存的需求滿足

法木在不。。。4D由“'、店曲佞八，卜Mtrfa棒

問題：

沒能及時地供應零部件，延長了維修時

間，導致售后服務質(zhì)城下降。

工年度投訴（件）維修承諾時間內(nèi)調(diào)查

現(xiàn)狀口質(zhì)量

?顧客投訴三大類中，售后服務占51%；■銷售21%

口瞥后里若

?04年度對維修延期的原因調(diào)查中50%，■不髭

.fF.FEI力用々宋的件51

60%

28%

銷售日報的改善練習1

小A在XX汽車銷售公司負責銷售計劃的制訂和實際銷售業(yè)

績的管理.具體的工作就是制訂銷售計劃，總結每天的銷售業(yè)

績，向總經(jīng)理報告.

然而今年以來銷售任務一直完成不了，每個月都被領導訓

斥:“你就不能分析分析原因，想出點對策來嗎？等到每個月結

束以后再來想該如何不就晚了嗎?”

聽到這樣的訓斥，小A開始重新審視自己的工作.“每天反

饋給領導的情況能不能加以改善,給銷售工作和領導有參考作

用呢?”

〈銷售業(yè)績管理的現(xiàn)狀》

?每天報告：銷售輛數(shù)的每日業(yè)績變化情況，與上年同期相比

?每月報告：總銷售輛數(shù)，各車型單月銷售業(yè)績，與上年同期相

比,銷售計劃完成率

“問題”在哪里?

練習小A工作的目的?

總結每天銷售業(yè)績向領導進行反饋

為了……？

為了讓領導盡快了解實際銷售與計劃之間的差距

為了二?

為了讓領導盡早對實際銷售與計劃之間的差距做出對策

。為了…？

為了促進銷售業(yè)績的提高

業(yè)績管理的目的：及時反饋銷售業(yè)績，幫助領導及早發(fā)

現(xiàn)問題，及時采取對策，從而提高銷售業(yè)績

—

現(xiàn)狀理想狀態(tài)

向誰總經(jīng)理同左

何時合適的時機

每天和每月

做什么

每日的銷售輛數(shù)合計,與上年同期相比

提供有助于發(fā)現(xiàn)問題的

每月的銷售輛數(shù)合計,各車型單月銷售業(yè)

有用的銷售業(yè)績信息

績,與上年同期相比,銷售計劃完成率

何種程度

總給明白易懂的總結

怎么樣

反饋反饋.幫助領導及早采取對策

銷售業(yè)績管理的問題：現(xiàn)有的反憒內(nèi)容,沒有為及早發(fā)現(xiàn)銷售中存在的問題.及時采取對策提供有用

步驟2.分解問題

□將大而模糊的問題分解，整理成自己能夠著手解決的具體問題。只有將問

題充分分解，才能有效地找到真因。

□決定要解決的問題的優(yōu)先順序，親赴現(xiàn)場“現(xiàn)地現(xiàn)物”地去觀察生產(chǎn)問題

的具體環(huán)節(jié)，搜集定量，定性的事實信息，將問題特定為具體的問題點。

(1)將問題分層次，具體化

問題往往是由許多小問題復扎組合而成的，呈現(xiàn)大而模糊的狀

態(tài),要分解成一個個具體的問題

?找出盡可能多的切入點(what,where.when,who)

針對每個切入點，思考“如果這樣分解會得到什么樣的結果？”

試著尋找合適的切入點

例：問題一一“未完成銷售計劃”的切入點

What:按車型

Where:按地域和經(jīng)銷店

When:按月，周，平日或周末

Who:按相關的銷售部門。。。。

不恰當?shù)那腥朦c恰當?shù)那腥朦c

A店B店C店D店A0級車MPV

Q暢銷車Q滯銷車

此階段注意事項：

。不追問為什么，僅分解

。將問題充分分解，不要跳躍到制訂對策階段

(2)決定優(yōu)先順序，選定自己要著手解決的問題

?：?時間，勞力，經(jīng)費,…是有限的，不可能同時解決所有問題

首先決定問題解決的先后順序，再逐一加以解決

重要度一能夠?qū)Α硐霠顟B(tài)”做出多大范

圍，多大程度的貢獻？要著手

緊急度一不立即處理，是否回造成嚴重后果？解決的

Iry問題

擴大傾向一若置之不管，其影響及程度是

否會擴大？

(3)“現(xiàn)地現(xiàn)物”地觀察流程，明確問題點

?決定了要著手解決的問題以后，首先要了解它產(chǎn)生的過程

?要“現(xiàn)地現(xiàn)物”地觀察或訪問，尋找出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)

例.A公司銷售部小李最近兩個月加班過多的問題

大而模糊的問題

加班過多

工作的內(nèi)容工作的時間工作的來源

策劃階段項目的上級指示其他部門

的工作策劃實施的工作拜托的工作

大型

期

比以前以前年度商項目項目計限需要與其

短

車展

的

要求更高沒干過務大會計劃書劃的貫他部門協(xié)

工

支援

作

的工作的工作支援批準前徹實施調(diào)的工作

最近兩個月平均加班時

問題間.平均次數(shù)和月總加班緊急度重要度擴大傾向綜合評價

時間比上月噌加

比以前要求更高的3小時.2次.20%

T作△OOO

以前沒干過的工作2.5小時,2次,25%△△O△

年度商務大會支援3小時,2次,10%△O△△

大型車展支援2小時.2次.10%△XA△

項目計劃書批準前5小時,2次,25%O?O◎

項H計劃的貫3小時,2次，15%

徹實施△△△△

期限短的工作3小時,2次,20%O△OO

需要與其他部門協(xié)2小時.1次,5%

仙念△X△△

確定優(yōu)先順序的結果

項目計劃書批準前加班特別多

◎最重要/最好O較重要/較好△一般最不重要/最差

項目計劃書批準前加班特別多

按上

上

級

接受上級領

向上級

次向

始貫

再

確定該工作開

定

導

制

的

領導

級指示批準

實

級領

施

領導報

上

的理想狀徹

修