房地產(chǎn)公司人力資源管理制度

房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

人力資源管理體系

編制：_______________________________

審核：_______________________________

批準(zhǔn)：_______________________________

XX部

20XX年X月X日

目錄

人力資源編制管理制度6

第一章總則6

第二章申報(bào)與審批6

第三章附則7

人力資源編制與規(guī)劃審批表8

人才招聘錄用管理辦法9

第一章總則9

第二章人才招聘9

第三章人才錄用11

第四章附則12

年度新增用人需求審批表13

錄用通知書14

1、身份證原件和復(fù)印件；14

2、與原單位終止或解除勞動(dòng)合同關(guān)系的證明；14

3、學(xué)歷、學(xué)位、職稱等相關(guān)證書原件和復(fù)印件；14

4、戶口本復(fù)印件；14

5、一寸證件照三張。14

應(yīng)聘人員背景核查管理辦法15

第一章總則15

第二章工作內(nèi)容及程序15

第三章附則16

應(yīng)聘人員背景核查記錄17

勞動(dòng)合同管理辦法18

第一章總則18

第二章條件與審批18

(-)總經(jīng)理助理及以上層面：3年；18

第三章責(zé)任與續(xù)簽19

(二)公司辭退員工，應(yīng)按規(guī)定給予支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；19

第四章附則20

員工合同期滿續(xù)簽審批表21

人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理制度22

第一章總則22

第二章統(tǒng)計(jì)方式與內(nèi)容22

第三章分析與運(yùn)用23

第四章附則23

人才信息庫管理辦法24

第一章總則24

第二章人事檔案管理24

第三章人才信息庫管理25

第四章附則26

新員工入職培訓(xùn)管理制度27

第一章總則27

第二章內(nèi)容與程序27

第三章效果評(píng)估與管理規(guī)定28

第四章附則29

實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表30

實(shí)習(xí)培訓(xùn)實(shí)施表31

實(shí)習(xí)培訓(xùn)員工提問清單32

實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表-34-

2.本表交受訓(xùn)員工所在派出單位備案。-34-

新員工輔導(dǎo)員管理辦法-35-

第一章總則-35-

第二章資格認(rèn)定-35-

第三章責(zé)任與義務(wù)-35-

第三章獎(jiǎng)勵(lì)-36-

第四章附則-37-

員工行為規(guī)范管理制度-38-

第一章總則-38-

第二章工作時(shí)間-38-

第三章考勤管理-38-

第四章辦公紀(jì)律-39-

第五章著裝與禮儀-40-

第六章員工服務(wù)規(guī)范-41-

第七章值班制度-41-

第八章附則-42-

人力資源調(diào)配管理制度-43-

第一章總則-43-

第二章調(diào)配范疇-43-

第三章審批及實(shí)施-43-

第四章薪酬福利及相關(guān)費(fèi)用管理-45-

第六章附則-45-

管理干部選拔與員工晉升管理制度-46-

第一章總貝!j-46-

第二章管理干部的選拔-46-

第三章員工晉升管理-49-

第四章附則-50-

獎(jiǎng)懲制度-51-

第一章總則-51-

第二章獎(jiǎng)勵(lì)-51-

第三章處罰-53-

第四章附則-56-

員工退出管理制度-58-

第一章總則-58-

第二章范圍與形式-58-

第三章退出管理程序-59-

第四章附則-60-

離職面談?dòng)涗洷?61-

人員離職審批表-62-

員工離職手續(xù)會(huì)簽單-63-

員工進(jìn)修學(xué)習(xí)管理制度-64-

第一章總則-64-

第二章種類與條件-64-

第三章進(jìn)修學(xué)習(xí)待遇及費(fèi)用報(bào)銷-65-

第四章權(quán)利義務(wù)-66-

第五章進(jìn)修學(xué)習(xí)管理-67-

第六章附則-68-

員工進(jìn)修學(xué)習(xí)申請(qǐng)表-69-

服務(wù)承諾合同(1)-70-

服務(wù)承諾合同⑵-72-

休假管理制度-73-

第一章總則-73-

第二章類別與審批-73-

第三章其他事項(xiàng)-79-

第四章附則-80-

內(nèi)部溝通管理制度-81-

第一章總則-81-

第二章溝通類型_________________________________________________________________-81-

第三章溝通形式與內(nèi)容-82-

第四章溝通反饋-84-

第五章附則-84-

職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理制度-85-

第一章總則.85-

第二章方法與程序-85-

第三章實(shí)現(xiàn)與修正-86-

第四章附則-86-

外派人員管理辦法-88-

第一章總則-88-

第二章外派人員范圍-88-

第三章勞動(dòng)合同管理-88-

第四章薪資管理-89-

第五章福利管理-90-

第六章晉升管理-91-

第七章考核管理-91-

第八章業(yè)務(wù)管理-91-

第九章生活管理-93-

第十章附則-94-

人力資源編制管理制度

第一章總則

第一條為確保XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）發(fā)

展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。

第二條公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、

適當(dāng)從緊、兼顧儲(chǔ)備”的原則。

第三條本制度適用于集團(tuán)公司本部及所屬項(xiàng)目公司。

第四條綜合管理部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。

第二章申報(bào)與審批

第五條公司實(shí)行人力資源規(guī)劃編制定期申報(bào)和審批制度。

第六條各單位（或部門）須在組建成立后，及時(shí)設(shè)置本單位的組織

管理架構(gòu)，并進(jìn)行崗位設(shè)置和人員編制設(shè)定。

第七條新組建單位的組織管理架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人員編制設(shè)

置方案，應(yīng)報(bào)送公司綜合管理部，由公司綜合管理部填寫《項(xiàng)目公司組織

管理架構(gòu)及人員編制審批表》，經(jīng)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審

批。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的方案應(yīng)報(bào)送公司綜合管理部備案。

第八條各單位（部門）須根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、人員流動(dòng)及崗位

職能變更等情況，制訂年度人員編制、用人計(jì)劃，并填報(bào)年度《人力資源

編制與規(guī)劃審批表》

第九條各單位（部門）填報(bào)的年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》

須經(jīng)本單位（部門）負(fù)責(zé)人簽署意見后，于每年1月15日前報(bào)送公司綜

合管理部。

第十條

公司綜合管理部須對(duì)各單位（部門）的《人力資源編制與規(guī)劃審批

表》進(jìn)行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調(diào)控，并與各單位（部門）充分溝通后,

提出意見，經(jīng)公司綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

第十一條各單位（部門）在審定的編制范圍內(nèi)招聘、錄用人員，按

照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條公司綜合管理部應(yīng)監(jiān)督各單位（部門）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的

人力資源編制。各單位（部門）因特殊情況確需突破編制的，填寫《人員

編制調(diào)整審批表》，并按照本制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報(bào)批。

第十三條公司綜合管理部應(yīng)通過不定期調(diào)查走訪和定期報(bào)表的形

式，及時(shí)了解各單位（部門）人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行情況，具體按《人力

資源信息統(tǒng)計(jì)管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章附則

第十四條本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。

人力資源編制與規(guī)劃審批表

（年度）

填報(bào)日期：年月日

單位（部門）負(fù)責(zé)人

序號(hào)職位或部門名稱計(jì)劃人數(shù)現(xiàn)人數(shù)差異數(shù)

1

2

3

4

人5

力6

資7

源8

現(xiàn)合計(jì)

狀

說明

職位或部門需求職位或部門需求

序號(hào)需求時(shí)間序號(hào)需求時(shí)間

名稱人數(shù)名稱人數(shù)

本15

年26

度37

人48

力

合計(jì)需求（人）

資

源

需招聘辦法

求及說明

制表人:單位（部門）負(fù)責(zé)人審核:

人才招聘錄用管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）人

才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。

第二條公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的

原則。

第三條本辦法適用于集團(tuán)公司及各項(xiàng)公司

第四條綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

第二章人才招聘

第五條各公司年度計(jì)劃內(nèi)的用人需求，由各項(xiàng)目公司或（部門）填

寫《招聘申請(qǐng)表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由所在公司綜合管理部負(fù)責(zé)按

計(jì)劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅?，原則上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)

聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過同樣的面試流程。

年度計(jì)劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求，由用人單位/部門

填報(bào)《—年度新增用人需求審批表》，經(jīng)公司綜合管理部審核、綜管分

管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司綜合管理部組織內(nèi)

部調(diào)配或?qū)ν庹衅浮?/p>

年度計(jì)劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理

新增人員編制的審批手續(xù)，再按年度計(jì)劃外的用人需求辦理報(bào)批手續(xù)。

第六條對(duì)外招聘可通過人才信息庫選擇推薦或集中對(duì)外招聘兩種

途徑進(jìn)行。集中對(duì)外招聘須由公司綜合管理部制訂招聘計(jì)劃，明確招聘的

時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的技

術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

第七條招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后，綜合管理部通過媒介、人才交流會(huì)、內(nèi)部

推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。

第八條應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場(chǎng)交遞等形式收集。應(yīng)

聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件以及個(gè)人簡(jiǎn)

歷、近期免冠證件照等。

第九條綜合管理部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。

第十條綜合管理部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并

組織完成評(píng)卷和成績(jī)匯總工作。筆試時(shí)應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員情

況登記表》。

第十一條對(duì)于筆試合格者，綜合管理部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員情況登記

表》、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷及試卷交用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核，

以確定面試人選。對(duì)于筆試不合格者，綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝。

第十二條面試一般情況下應(yīng)集體進(jìn)行，面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括

綜合管理部負(fù)責(zé)人、用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、公司綜管分管

領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫《面試人員評(píng)價(jià)表》，分別對(duì)應(yīng)聘人員

的專業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評(píng)價(jià)，并經(jīng)集體討論后填寫《面

試評(píng)價(jià)小組意見匯總表》，得出面試結(jié)果。

第十二條根據(jù)面試結(jié)果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)

院進(jìn)行體檢。對(duì)于不錄用人員，綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情將其納入公

司人才信息庫。

第十四條綜合管理部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景核查，主要是核查應(yīng)

聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的，還

須對(duì)應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景核

查，具體按《應(yīng)聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第十五條

在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門經(jīng)

理（含主持部門工作的副經(jīng)理）及以上職級(jí)人員時(shí)，須提請(qǐng)公司綜合管理部

及綜管分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測(cè)評(píng)。

第十六條突破核定編制的人員招聘，須事先報(bào)公司批準(zhǔn)。

第三章人才錄用

第十七條人員錄用審批的權(quán)限為：

1.公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員、項(xiàng)目公司

副總經(jīng)理以上人員的錄用，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批；

2.公司部門經(jīng)理及以下人員、項(xiàng)目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作

的副經(jīng)理）、總經(jīng)理助理的錄用，報(bào)公司總經(jīng)理審批；

3.項(xiàng)目公司部門副經(jīng)理（不含主持部門工作的副經(jīng)理）及以下人員

的錄用，由所在公司總經(jīng)理審批，報(bào)集團(tuán)公司備案。

第十八條對(duì)擬錄用的人員，綜合管理部應(yīng)填寫《員工錄用審批表》，

并辦理逐級(jí)審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗

位、試用期限及待遇等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以內(nèi)

的人員，試用期為6個(gè)月；其他人員為3個(gè)月。

第十九條綜合管理部應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時(shí)

間內(nèi)到公司綜合管理部辦理報(bào)到手續(xù)，同時(shí)向用人單位（部門）填發(fā)《新

員工入職通知書》，由用人單位（部門）負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、

工作交接等事項(xiàng)。

第二十條新員工在上崗前，須參加由綜合管理部及本單位（部門）

組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)

范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，具體按《新員工入職培訓(xùn)

管理制度》執(zhí)行。

第二十一條

新員工到崗一周內(nèi)，用人單位（部門）應(yīng)選定經(jīng)驗(yàn)較為豐富且熟悉

公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》

執(zhí)行。

第二十二條在試用期內(nèi)，綜合管理部應(yīng)會(huì)同用人單位（部門）對(duì)新

員工進(jìn)行考核評(píng)估。原則上，綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工

轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位（部門），用人單位（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)及

時(shí)會(huì)同綜合管理部與新員工進(jìn)行面談,并要求其寫出試用期總結(jié)后，在《員

工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見。

第二十三條在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中，綜合管理部應(yīng)明確新員

工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級(jí)及年薪等，并負(fù)責(zé)辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。批準(zhǔn)后，由

綜合管理部負(fù)責(zé)辦理正式勞動(dòng)合同的簽訂手續(xù)。

第二十四條新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門可向綜合管

理部建議給予提前轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求,

用人部門可向綜合管理部建議延長(zhǎng)試用期或中（終）匕試用。

第四章附則

第二十五條本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第二十六條本辦法自印發(fā)之日起施行C

年度新增用人需求審批表

填報(bào)單位（部門）：填報(bào)日期：年月

日

新增需求崗位及要求

學(xué)

歷

慚

要

序號(hào)需求崗位人數(shù)求專業(yè)要求J其他要求與說明

新增

原因

需求單位（部門）負(fù)責(zé)人：年月日

踞

1S

部

意見

簽名：年月日

猾

領(lǐng)導(dǎo)

意見

簽名：年月日

^審批

意見

簽名：年月日

錄用通知書

（先生/小姐）：您好！

恭喜您成為xxxx房產(chǎn)集團(tuán)一員！現(xiàn)將您入職的相關(guān)事宜說明如下：

試用期部門：___________________

試用期崗位：____________________

試用期工資：元/月（試用期內(nèi)不享受獎(jiǎng)金）

試用期為個(gè)月。

試用期轉(zhuǎn)正原則：公司實(shí)行新員工試用政策，試用期結(jié)束后，將由用人部

門和綜合管理部共同進(jìn)行考核評(píng)定，若考核不合格或尚不足以證明勝任崗位要

求，則可能終止試用或延長(zhǎng)試用期。

若您能順利通過試用期，您的薪酬包括年薪、獎(jiǎng)金和福利二部分。公司將

根據(jù)您試用期的表現(xiàn)以及各方面能力的綜合評(píng)價(jià)，并結(jié)合公司《薪酬管理制度》

及同類崗位定級(jí)情況確定您的薪酬。

若對(duì)上述內(nèi)容確認(rèn)無異議，請(qǐng)于年—月—日攜帶下列證件及資

料來公司綜合管理部報(bào)到：

1、身份證原件和復(fù)印件；

2、與原單位終止或解除勞動(dòng)合同關(guān)系的證明；

3、學(xué)歷、學(xué)位、職稱等相關(guān)證書原件和復(fù)印件；

4、戶口本復(fù)印件；

5、一寸證件照三張。

再次熱忱歡迎您的加盟！預(yù)祝您在公司工作愉快！

聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

XX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

年月日

應(yīng)聘人員背景核查管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）的

員工招聘管理，把好人才篩選關(guān)，確保員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司。

第三條綜合管理部為應(yīng)聘人員背景核查的歸口管理部門。

第二章工作內(nèi)容及程序

第四條綜合管理部須對(duì)應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證

書等基本資料進(jìn)行核對(duì)和查實(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)及資金管理、審計(jì)管理、成本控制、

材料設(shè)備采購、人力資源管理、網(wǎng)站維護(hù)及信息系統(tǒng)管理等特殊崗位，以

及部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）及以上職級(jí)人員，還須對(duì)工作經(jīng)歷、

離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景核查。

第五條專項(xiàng)背景核查原則上應(yīng)在面試通過后、正式辦理錄用審批

手續(xù)前進(jìn)行。應(yīng)聘人員已聲明要求延后核查的，以及在錄用報(bào)批前較難核

實(shí)的內(nèi)容，可在試用期間補(bǔ)充核查，但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查內(nèi)容。

第六條專項(xiàng)背景核查的主要內(nèi)容及基本方法：

1、身份核查。包括身份證、家庭情況的真實(shí)性等，主要通過聯(lián)絡(luò)和

確認(rèn)家屬、聯(lián)系所在街道或派出所以及核對(duì)本人身份證等形式進(jìn)行核查；

2、學(xué)歷及相關(guān)證書核查。包括畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、畢業(yè)時(shí)間及各類證

書的真實(shí)性等，主要通過網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學(xué)籍管理部門核查；

3、工作經(jīng)歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時(shí)間及離

職原因的真實(shí)性等，主要通過外調(diào)、聯(lián)系其人事部門進(jìn)行核對(duì)和了解，以

及借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等。其中，對(duì)于離職原因的核查，應(yīng)重點(diǎn)考查此

前兩家單位的離職原因。

4、品行及工作表現(xiàn)核查。包括上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，以及為人處

事、行為特點(diǎn)等，主要通過正式聯(lián)系單位人事部門進(jìn)行了解或借助社會(huì)資

源側(cè)面核實(shí)等。

第七條本辦法第六條所指背景核查內(nèi)容中，若「3項(xiàng)核查屬實(shí)，第

4項(xiàng)內(nèi)容較難獲得信息，但對(duì)應(yīng)聘人的面試評(píng)價(jià)良好的，可辦理錄用，但

綜合管理部和用人部門在試用期間應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其作風(fēng)和品行，并繼續(xù)側(cè)面

補(bǔ)充核查第4項(xiàng)內(nèi)容。

第八條在本辦法第六條所指的背景核查內(nèi)容中，若核實(shí)1-3項(xiàng)內(nèi)

容有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或在對(duì)第4項(xiàng)內(nèi)容的核查時(shí)存有重大

疑問、疑點(diǎn)的，應(yīng)暫緩錄用或不予錄用。

第九條通過試用期補(bǔ)充核查，若有品行疑問，工作表現(xiàn)不佳，以及

主要事實(shí)有偏差的，應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。

第十條應(yīng)聘人員背景核查由綜合管理部負(fù)責(zé)，用人部門進(jìn)行輔助

核查。綜合管理部主要通過應(yīng)聘人員在《應(yīng)聘人員情況登記表》中已提供

的線索進(jìn)行正面核查，并輔以其他社會(huì)關(guān)系的側(cè)面核查，用人部門主要通

過其他社會(huì)關(guān)系進(jìn)行輔助核查。

第十一條綜合管理部對(duì)應(yīng)聘人員的專項(xiàng)背景核查，須填寫《應(yīng)聘人

員專項(xiàng)背景核查記錄》，并作為錄用報(bào)批的基本材料「試用期補(bǔ)充核查情

況，應(yīng)在轉(zhuǎn)正報(bào)批時(shí)予以說明。

第三章附則

第十二條本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十三條本辦法自印發(fā)之日起施行。

應(yīng)聘人員背景核查記錄

應(yīng)聘人員姓名：應(yīng)聘崗位:

序號(hào)內(nèi)容核查結(jié)果特別說明

□身份核實(shí)無誤

1身份

□身份有誤（詳見特別說明）

□學(xué)歷及證書核實(shí)無誤

學(xué)歷及

2□學(xué)歷及證書有誤

相關(guān)證書

（詳見特別說明）

□工作經(jīng)歷及離職原因核實(shí)無誤

工作經(jīng)歷

3□工作經(jīng)歷及離職原因有誤

職原因

（詳見特別說明）

□口碑很好口口碑較好

品行及

4□褒貶不一口口碑較差

工作表現(xiàn)

（詳見特別說明）

5其他

核查人簽名:日期:年月日

勞動(dòng)合同管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）對(duì)

員工勞動(dòng)合同的管理，依據(jù)《勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特

制訂本辦法。

第二條公司本著“平等自愿、協(xié)商一致”的原則與員工簽訂勞動(dòng)

合同。

第三條本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司。

第四條綜合管理部為公司勞動(dòng)合同的歸口管理部門。

第二章條件與審批

第五條凡公司聘用的員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。勞動(dòng)合同包括正

式勞動(dòng)合同、試用期勞動(dòng)合同和臨時(shí)勞動(dòng)合同。

第六條公司與正式錄用的員工簽訂正式勞動(dòng)合同，與新錄用員工

簽訂試用期勞動(dòng)合同。不能出具原單位解除或終止勞動(dòng)合同證明的員工,

公司原則上不與其簽訂勞動(dòng)合同。特殊情況的經(jīng)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可

簽訂《員工內(nèi)部聘用勞動(dòng)合同》。

第七條在員工辦理錄用審批后,公司根據(jù)不同職級(jí)與員工簽訂不同

期限的勞動(dòng)合同，具體期限為：

（一）總經(jīng)理助理及以上層面：3年；

（二）主管至部門經(jīng)理層面：2年

（三）主管以下層面：1年；

（四）試用期員工：原則上為3至6個(gè)月；

（五）臨時(shí)勞動(dòng)合同的期限由綜合管理部與被聘用人協(xié)商確定。

第八條正式勞動(dòng)合同簽訂后須提交政府勞動(dòng)部門鑒證。鑒證后的

正式勞動(dòng)合同一式3份，公司持1份，員工本人持2份（其中1份由綜合

管理部代存入正式人事檔案）。

第九條勞動(dòng)合同的變更、解除和終止,依據(jù)《浙江省勞動(dòng)合同辦法》

的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章責(zé)任與續(xù)簽

第十條勞動(dòng)合同簽訂雙方必須嚴(yán)格履行合同規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，

雙方保留追究違約方經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任的權(quán)利。

第十一條公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解

決，經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，可根據(jù)合同約定，通過仲裁或法律途徑解決。

第十二條勞動(dòng)合同違約責(zé)任：

（-）員工擅自解除合同或在合同有效期內(nèi)提出辭職時(shí)，給公司造成

的損失的，應(yīng)予以賠償；

（二）公司辭退員工，應(yīng)按規(guī)定給予支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;

（三）公司違反勞動(dòng)安全保護(hù)規(guī)定，以至發(fā)生事故，損害員工利益的，

應(yīng)視情況給予員T補(bǔ)償一定的經(jīng)濟(jì)損失口

第十三條綜合管理部應(yīng)在合同到期40天前將合同到期人員名單提

交用人部門負(fù)責(zé)人，然后會(huì)同用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)

展需要確定續(xù)簽勞動(dòng)合同的人員名單，并在10天內(nèi)與員工協(xié)商取得一致

意見后按照合同審批權(quán)限報(bào)批，并辦理續(xù)簽合同等相關(guān)手續(xù)。

第十四條勞動(dòng)合同續(xù)簽的審批權(quán)限如下：

（一）公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員、項(xiàng)目公

司副總經(jīng)理及以上人員的勞動(dòng)合同續(xù)簽，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批;

（二）公司部門經(jīng)理及以下人員、項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理的勞動(dòng)合同續(xù)

簽，報(bào)公司總經(jīng)理審批；

（三）項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及以下人員，由所在公司總經(jīng)理審批。

（四）臨時(shí)工及臨時(shí)特聘人員，報(bào)所在公司總經(jīng)理審批。

若綜合管理部和用人部門負(fù)責(zé)人確定不再續(xù)簽合同的，由綜合管理部

報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理相關(guān)手續(xù)。

第十五條經(jīng)公司批準(zhǔn)確定不再續(xù)簽的，由綜合管理部提前30天向

員工發(fā)出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的書面通知。

第十六條員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的，也須在合同期滿前30天

以書面形式通知公司，員工自合同期滿之日起與公司終止合同關(guān)系，并辦

理離職手續(xù)。

第四章附則

第十七條本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十八條本辦法自印發(fā)之日起施行。

員工合同期滿續(xù)簽審批表

填表日期：年月日

姓名所在單位/部門崗位

年月日至年月日

原合同起止日期

（合同類型：口正式口臨時(shí)口）

本人經(jīng)慎重考慮，現(xiàn)就勞動(dòng)合同續(xù)簽事宜表達(dá)如下意愿：

員工本人續(xù)簽意愿□愿意，續(xù)簽?zāi)晗薨垂疽?guī)定執(zhí)行口不愿意

簽名：年月日

用人

部門

意見

簽名：年月日

業(yè)務(wù)

分管

領(lǐng)導(dǎo)

意見

簽名：年月日

綜合

管理

部

意見

簽名：年月日

綜管

分管

領(lǐng)導(dǎo)

意見

簽名：年月日

審批

意見

簽名：年月日

人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理制度

第一章總則

第一條為掌握XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）總體

人力資源狀況并實(shí)施監(jiān)控，促進(jìn)人力資源管理的規(guī)范化，特制訂本制度。

第二條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司。

第三條綜合管理部為人力資源信息統(tǒng)計(jì)的歸口管理部門。

第二章統(tǒng)計(jì)方式與內(nèi)容

第四條人力資源統(tǒng)計(jì)主要以定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表和不定期走訪調(diào)查等方

式進(jìn)行。

第五條各項(xiàng)目公司按月度、季度、全年三個(gè)時(shí)段向公司綜合管理部

報(bào)送人力資源統(tǒng)計(jì)信息。

第六條月度人力資源統(tǒng)計(jì)包括當(dāng)前人力資源基本情況、人力資源變

動(dòng)信息等內(nèi)容，變動(dòng)信息包括當(dāng)月新增、轉(zhuǎn)正、晉升、減少、調(diào)動(dòng)、降職

等，具體詳見《公司員工基本情況表》、《公司員工基本情況統(tǒng)計(jì)表》和《公

司員工變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表》。月度報(bào)表的上報(bào)時(shí)間為每月3日之前。

第七條季度人力資源統(tǒng)計(jì)內(nèi)容除按月度統(tǒng)計(jì)內(nèi)容上報(bào)報(bào)表外，還須

填寫人力資源情況季度分析報(bào)告。季度報(bào)表的上報(bào)時(shí)間為每季度第一個(gè)月

3日之前。

第八條年度人力資源統(tǒng)計(jì)內(nèi)容除月度和季度的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容外，還包括

年度考核結(jié)果、人力資源成本支出情況等統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，并填寫《年度考核情

況統(tǒng)計(jì)表》和《人力資源成本支出統(tǒng)計(jì)表》，于每年1月15日前上報(bào)。

第九條公司綜合管理部視工作需要，可進(jìn)行臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)及走訪調(diào)

查，及時(shí)掌握人力資源相關(guān)信息。

第十條各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)前須經(jīng)所在公司綜合管理部負(fù)責(zé)人審定。

第三章分析與運(yùn)用

第十一條公司綜合管理部應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表加以分析，及時(shí)了解各公司

員工的整體素質(zhì)、崗位配置、人員結(jié)構(gòu)及人力資源流動(dòng)的合理性等，全面

掌握當(dāng)前公司的人員基本情況和需求情況，對(duì)以往人力資源規(guī)劃進(jìn)行檢測(cè)、

評(píng)估，對(duì)人力資源激勵(lì)及培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制進(jìn)行分析、評(píng)估和改進(jìn)，為改進(jìn)和

完善人員招錄、培訓(xùn)開發(fā)、激勵(lì)及薪酬等體制提供依據(jù)。

第十二條公司綜合管理部每季度應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源綜合

統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，全面反映公司人力資源整體狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)存在

的問題提出意見、建議或解決方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

第四章附則

第十三條本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十四條本制度自印發(fā)之日起施行。

人才信息庫管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）人

事檔案和人才信息庫的管理，確保公司人才信息庫的完整性、有效性，以

及人力資源配置的及時(shí)性，滿足公司人力資源需求，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司。

第三條綜合管理部為公司人事檔案及人才信息庫的歸口管理部門。

第二章人事檔案管理

第四條公司員工的正式人事檔案，由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一在公司指

定人才交流中心托管。

第五條綜合管理部為公司所有員工建立內(nèi)部臨時(shí)人事檔案，臨時(shí)人

事檔案應(yīng)一人一檔，主要內(nèi)容包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘人員基本情況登記表；

身份證、學(xué)歷學(xué)位證、職稱證復(fù)印件；員工錄用審批表、試用期工作總結(jié)、

員工轉(zhuǎn)正審批表;考核材料、考勤記錄、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲記錄、職務(wù)任免

文件等。

第六條臨時(shí)人事檔案應(yīng)存放于專用檔案柜，由綜合管理部負(fù)責(zé)保管,

并定期檢查，注意防火、防盜、防潮、防蛀等，確保檔案安全。

第七條綜合管理部對(duì)員工的臨時(shí)檔案材料，不得擅自刪除或銷毀，

應(yīng)注意保密，并根據(jù)臨時(shí)檔案內(nèi)容的具體情況，不定期向員工的正式人事

檔案補(bǔ)充材料，以確保員工正式人事檔案的完整性。

第八條有關(guān)單位、部門或人員因需要查閱或復(fù)印檔案時(shí)，應(yīng)經(jīng)綜合

管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人事檔案管理員負(fù)責(zé)承辦。如需借離檔案，須由

綜合管理部負(fù)責(zé)人簽署意見，并報(bào)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第九條離職員工的臨時(shí)人事檔案資料原則上不退還員工本人，由綜

合管理部存放，以備查詢。

第十條人事檔案管理員