煤礦調度室管理制度匯

生產調度管理制度匯編

陜西益東礦業(yè)有限責任公司

二。一三年五月十日

目錄

匯編說明.................................................4

崗位責任制

1、《調度室主任崗位責任制》...............................5

2、《調度室副主任崗位制》.................................6

3、《調度室主任工程師崗位責任制》.........................7

4、《調度室值班調度員崗位責任制》.........................8

5、《調度室統(tǒng)計員崗位責任制》............................10

6、《調度室生產管理員崗位責任制》........................11

7、《傳真及計算機管理崗位責任制》........................12

8、《調度室技術員崗位責任制》............................13

9、《調度室大班調度員崗位責任制》........................14

管理制度

1、《調度室標準化十化標準》................................15

2、《制度內部值班管理制度》................................16

3、《調度室會議室管理制度》................................17

4、《調度室保密制度》......................................19

5、《調度室業(yè)務保安責任制》...............................20

6、《重大隱患及時撤人制度》...............................21

7、《與周邊相鄰礦井建立信息溝通機制》.....................24

8、《調度員交接班制度》...................................26

9、《“三個調度”管理制度》.................................27

10、《礦領導值班制度》...............................35

11、《調度員衛(wèi)生員管理制度》..............................38

12、《調度室治安管理辦法》................................39

13、《礦調度室準軍事化管理制度及標準》...............40

14、《關于掘進開拓隊生產組織及賠償制度》..................44

15、《煤礦生產組織方案》.............................48

16、《生產調度快速反應機制》..............................58

17、《災害防救專家組織方案及管理規(guī)定》.............64

18、《調度室圖紙資料收集,保管制度》.................67

19、《傳真電文管理制度補充規(guī)定》..........................68

20、《調度室調度員業(yè)務培訓制度》...................69

21、《調度室應急救援預案管理制度》...............71

22、《調度室”三匯報》...........................72

23、《“關于進一步加強和完善變化調度管理”的若干

定》.....................................................73

24、《“雨季三防”制度》...................................77

25、《調度室調度小班生產競賽管理制度》...................79

26、《關于產量.進尺.銷售的考核辦法》.......................83

27＞《關于加強全礦煤倉管理的辦法》.........................88

30、《調度室職責范圍》......................................92

32、《調度室綜采放頂煤檢查管理制度》.......................104

33、《調度質量標準化質量否決制度》.........................106

34、《安全生產管理人員“三必到”、“三走到”管理考核制

度》.......................................................109

35、《監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度》.....................112

36、《調度室變化條件下的特別響應制度》..............113

37、《領導雙值班制度》.............................115

匯編說明

煤礦調度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產中

一門重要的管理科學。調度室是各級領導組織日常生產的指揮部，是聯(lián)結

煤炭生產環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。

為了進一步提高我礦調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現(xiàn)代化

礦井生產的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、

科學化，我們根據(jù)公司《調度室質量標準化標準》要求，結合我礦具體情

況，在原有制度的基礎上，對我礦調度室的工作制度進行了進一步的充實、

完善和補充，在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人

員提出寶貴意見，使之更加完善。

調度室主任崗位責任制

1、在生產礦長的直接領導下，負責調度室全面業(yè)務工作的領導、安

排、籌劃和組織。

4、貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產。當生

產環(huán)節(jié)和工作地點發(fā)生事故時，要立即協(xié)助主任調動人力、物力迅速組織

搶救，盡快恢復生產。

5、根據(jù)生產需要，有權協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調度會議，

研究、布署生產任務和解決安全生產中存在的問題。

6、經常深入現(xiàn)場調查研究，做到對生產情況明、指揮準、處理問題

果斷及時。

7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務學習、技術培訓等工作。

主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協(xié)調。

8、負責完成領導交辦的臨時性工作。

調度室主任工程師崗位責任制

1、在礦總工程師和調度主任的領導下，負責調度業(yè)務范圍內的技術

管理和安全工作。

2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術規(guī)

程施工，對安全技術措施工作和季節(jié)性工程要定期進行檢查，對當月生產

和下月的趨勢，要做出預見性估量。

3、參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘

工作面接替情況，參與組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。

4、掌握礦井的災害預防處理計劃、應急預案和避災路線，負責了解

礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。

5、掌握綜采、綜掘隊生產技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，

組織均衡生產。

6、對生產監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計算機等配套裝備負主要技術管理

責任。要協(xié)助有關單位搞好生產監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信

號暢通無阻，信息反饋準確及時。

7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術業(yè)務培訓工作。

值班調度員崗位責任制

1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協(xié)調、指揮。

按照月生產作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進（開

拓）總進尺，并隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交

接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產，

做到令行禁止。對安全生產中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關領導匯報，

并督促有關部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯

報，并協(xié)助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢

復生產。

4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產

情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準

確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、

指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

6、經常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產

環(huán)節(jié)的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問

題，疏通生產渠道，當好領導參謀。

7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內嚴

禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

8、掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產數(shù)據(jù)、報表

要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。

調度室統(tǒng)計員崗位責任制

1、在調度主任領導下，負責調度生產指標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的日常業(yè)務工

作。

2、掌握本礦年、季、月的生產計劃指標完成情況及每月生產安排進

度和完成情況。

3、按時提供調度生產日報，按日統(tǒng)計礦、隊非傷亡事故，并按旬、

月及時匯總上報。

4、按時填寫、匯總各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并經常檢查核對，發(fā)現(xiàn)有

誤，及時糾正。

5、按時整理和積累各種調度統(tǒng)計資料，搞好資料入檔存檔。負責保

管規(guī)定年限的生產方面的統(tǒng)計資料。

6、負責對調度臺各種臺帳、報表的考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，

要及時核對糾正。失誤嚴重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。

7、經常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產動態(tài)，了解變化趨勢，提供

建設性意見。

8、按規(guī)定做好生產數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴守資料機密。未經領導批

準，嚴禁向外提供有關生產數(shù)據(jù)和資料。

生產管理員崗位責任制

1、在調度主任領導下，貫徹安全生產方針，負責日常生產的管理業(yè)

務工作。

2、隨時掌握生產變化趨勢，不斷了解各采掘面準備、安裝和設備運

轉等情況，定期進行生產分析。

3、深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產動態(tài)，及時組織重點調度，解決生產中

出現(xiàn)的擋手問題。

4、做好原始記錄，提供生產活動分析報表。按規(guī)定編寫旬、月安全

生產總結，并及時報上級調度。

5、掌握生產任務完成情況，經常分析生產任務完成好壞的原因，隨

時提供建設性意見。

6、按時完成領導交辦的各項任務。

7、自覺執(zhí)行各項制度，搞好辦公室的衛(wèi)生工作。

傳真及計算機崗位責任制

1、在調度主任領導下，負責傳真和計算機的操作使用及管理。

2、堅守工作崗位，認真處理各種傳真電文，嚴格按照文件批辦程序,

認真填寫傳真電文來電登記簿，及時轉報有關領導和部門。

3、負責日常微機的使用和保養(yǎng)，按時進行數(shù)據(jù)處理和打印報表。

4、負責傳真電文和計算機軟件的保管和整理，未經領導批準，不得

隨意銷毀。

5、在工作時間不準會私客，未經主任批準，任何個人或團體不得進

入機房進行操作，不得隨意開機復印外單位的資料和其它文字材料。任何

人嚴禁復印國家明令禁止或黃色的文字材料。

6、嚴守秘密，不隨意談論電文內容，不亂扔復印文件。

7、努力鉆研業(yè)務，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排

除一般性故障。

8、為了保證機房衛(wèi)生，工作或參觀人員必須衣著整潔。室內禁止吸

煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛(wèi)生。

調度室技術員崗位責任制

1、在調度主任和主任工程師的領導下，負責調度室業(yè)務范圍內的技

術管理和安全工作。

2、協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產情況，負責生產、安全技術措施

的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術方面的工作，對當月生產情況要預

見性估量，做好向上級匯報的各種報表，并及時傳遞。

3、掌握礦井的災害預防、應急預案和安全避災路線，了解重大安全

隱患的處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。

4、掌握重點工程的進展情況，并按網(wǎng)絡圖紙要求組織工程施工。

5、做好各種技術資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好

本室工作人員的業(yè)務技術培訓工作和安全知識培訓工作。

6、負責領導交辦的臨時性工作。

大班調度員崗位責任制

1、在調度室主任領導下，貫徹安全生產方針，負責調度室調度管理

及業(yè)務的日常管理工作。

2、按礦上規(guī)定和經濟責任制的考核辦法，負責對有關單位進行責任

制方面有關項目的落實和考核。

3、隨時掌握生產變化趨勢，定期進行生產分析，不斷了解采掘面準

備、安裝和設備運轉等情況。

4、經常深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產動態(tài)，及時組織重點調度，解決生

產中出現(xiàn)的擋手問題。

5、做好原紿記錄，建立生產活動分析報表，根據(jù)生產任務完成好壞

的原因，隨時提供參考意見。

6、落實經濟責任制，對安全生產中出現(xiàn)的各種事故，要認真組織追

查，加強考核工作。

7、自覺執(zhí)行各項制度，協(xié)助主任對本室工作人員堅持崗位，執(zhí)行制

度，處理問題情況進行監(jiān)督、檢查、考核。

8、搞好室內外規(guī)定范圍內的衛(wèi)生工作。

調度室標準化“十化”管理標準

1、調度工作程序化

2、工作作風嚴謹化

3、調度指揮規(guī)范化

4、基礎管理制度化

5、調度管理標準化

6、深入現(xiàn)場經?；?/p>

7、調度裝備現(xiàn)代化

8、事故匯報程序化

9、工作語言文明化

10、工作環(huán)境優(yōu)美化

調度室內部值班制度

1、為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。

2、調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。

3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班

職責，并協(xié)助礦值班領導搞好各項工作。

4、調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)

重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協(xié)助領導組織搶救。

5、調度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產情況，處

理生產問題。

6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產，嚴禁違章指揮,

違章調度。

7、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。

8、調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班,

不得空班。

調度會議室管理制度

為了進一步加強調度會議室的管理，樹立品牌礦文明窗口的良好形

象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：

1、調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。

發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

2、會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，置款100元。

3、會議室內要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款

100元。

4、會議室內嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

5、會議室內嚴禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

6、會議室內嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現(xiàn)一次，置款100元。

7、參加會議人員，要自覺愛護室內設施，不得隨意損壞或拿走。

發(fā)現(xiàn)一次，按設施和物品價值的2倍處罰。

8、調度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，

罰款500元。嚴重者交由公安部門嚴肅處理。

9、調度會議期間，任何人要把手機打到震動或關機。否則，一次罰

款500?！?/p>

10、調度室設立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對

上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責。當班調度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律

檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。

11、調度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，有權對任何人違章違紀行

為進行制止檢查和處罰。

調度室保密制度

為了保證企業(yè)經濟效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理,

特制定本制度：

1、保密范圍：

凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術、指標及

各類圖紙等均屬保密內容。

2、保密對象：

調度室所有工作人員。

3、保密制度：

（1）調度室內部所擁有的保密范圍內的各類內容，均由專人保管。

（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。

（3）保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉

借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。

（4）轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。

（5）調度室內部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管

人員負責。

（6）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。

調度業(yè)務保安責任制

1、及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產的指令、通知、

通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。

2、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調生

產，真正做到不違章調度，不違章指揮。

3、在安全和生產發(fā)生矛盾時，生產要無條件地服從安全。

4、認真抓好開工前、生產中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現(xiàn)

場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故匯報記錄。凡

發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯

報。

5、凡在生產過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按

事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、

物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領導審核和向上級業(yè)務部門匯報。

6、積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產情況，掌握第一手資料。按

時參加礦召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與有關安全

生產事故的分析、追查和處理工作

重大隱患及時撤人制度

為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制

度，強化企業(yè)的安全生產主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安

全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本

制度：

一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除

的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入

治理計劃或局部停產治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱

患。

二、搶險救災組織機構：

總指揮：礦長書記

副總指揮：各副礦長副書記總工程師工會主席

成員單位：地測科調度室安監(jiān)處、地測科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關科

室

三、救災撤人程序：

1、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調

度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。

2、調度室接到匯報后，通知程序如下：

——A值班領導

——?礦長

礦調度室——一＞總工副礦長

—?有關副總

—?有關科室

—?公司調度

3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通

知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《礦井重

大災害預防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災

路線、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，

應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。

4、礦長、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通

知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總

經理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災計劃。

5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯(lián)系，對救災發(fā)揮其

指揮協(xié)調職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及

沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上

井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作,

以及有關科室負責電、物質、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。

6、將搶救過程和結果匯總報局調。

與周邊相臨礦井建立信息溝通機制

為適應我礦當前面臨的安全生產新形勢的要求，保證我礦安全生產,

防止和減少安全事故的發(fā)生，特別是預防周邊小煤礦由于濫采亂挖現(xiàn)象,

給我礦帶來的種種安全危害，特制定本管理機制，具體內容如下：

一、組織機構：

組長：喬峰

副組長：趙明喜劉利平

成員：各業(yè)務科室相關負責人和各采掘隊組以及二線隊組相關負責人

二、管理細則：

1、每年年初由礦生產中心、地測科和相關單位要根據(jù)我礦地質變化

情況和地質測量相關資料及生產組織資料，寫出我礦周邊小煤礦安全生產

相關情況和存在的安全隱患情況，匯報于調度室，并由相關領導或部門簽

字蓋章認可。

2、要求地測部門每季度必須向調度室以書面形式匯報周邊小煤礦安

全隱患情況，并把周邊小煤礦相關負責人的有效電話號碼和本人情況及其

上級管理部門的相關信息匯報于調度室，有變更情況的要及時變更。我礦

的負責人和相關科室有效電話號碼由地測部門向小煤礦提供。

3、調度室要組織相關業(yè)務科室和隊組分析研究周邊小煤礦對我礦的

威脅程度，對重大隱患要特別注意和關注，及時與小煤礦及其上

級負責部門取得聯(lián)系，并派技術人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看；要求各采掘

隊組和井下輔助隊組在各采區(qū)作業(yè)點施工時，由跟班隊干具體負責安排了

解掌握周邊小煤礦安全生產變化情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患預兆時，要及時向

調度室和相關部門匯報，調度室接到匯報后立即通知牛礦長、地測科科長、

生產中心主任、總工、值班礦領導和調度主任，由地測科牽頭及時與小煤

礦及其上級負責部門取得聯(lián)系，并派有關領導和技術人員去小煤礦井下現(xiàn)

場查看，督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。我礦對分析研究到和發(fā)現(xiàn)

的重大隱患都要采取有效措施和啟動事故應急預案，通過礦領導和相關部

門審核批準后嚴格執(zhí)行，堅決以“安全第一，預防為主，綜合治理”的管

理理念進行控制。

4、特別要求井下各采掘隊組及相關生產輔助隊組要根據(jù)地測、生產、

調度等相關部門的周邊小煤窯分析報告情況，制定出各作業(yè)點同周邊小煤

窯安全隱患應急預案和各類災害人員撤退路線圖并報礦調度室。

5、當小煤礦與我礦鄰近采區(qū)有水災、火災、煤塵和瓦斯爆炸、頂板

大面積跨落重大隱患預兆以及有特大事故時，小煤礦有義務和必要向我礦

調度室主動如實匯報發(fā)生事故的時間、地點和性質。我礦接到匯報后，立

即啟動針對性的應急預案，迅速采取預防措施，防止事故蔓延到我礦，并

派相關負責人到小煤礦查看情況，掌握現(xiàn)場情況。

調度員交接班制度

為了加強調度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成接班人員接班后對生產

狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情

況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度

員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記

錄。

2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班

本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產情況，做到心中有數(shù)，對上

個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查

看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重

程度，罰責任人100元和200元。

“三個調度”管理制度

為了認真貫徹執(zhí)行潞安集團公司《潞安礦業(yè)集團公司調度管理考

核辦法》和《煤炭集約高效生產實施綱要》（以下簡稱《綱要》），

切實將“三個調度”管理（超前調度、重點調度、變化調度）涵蓋全

礦各項安全生產管理范疇，進一步形成高度集中的調度管理、指揮、

控制為中心的生產指揮體系，確保《綱要》項目和全礦各項工作更加

標準、規(guī)范、有序地進行，特制定本制度。

一、組織機構

成立調度管理考核領導小組

組長：喬峰

副組長：趙明喜劉利平解小剛賀志龍張侯留喬培軍

張永剛

成員：各生產、輔助隊組及生產業(yè)務科室相關人員。

二、“三個調度”的范圍及分類

“三個調度”的范圍及分類即：《綱要》項目按以下分類分別納

入“三個調度”管理；各項工程或計劃在施工前列為“超前調度”管

理，施工進行時間段列入“重點工程”管理，施工過程中發(fā)生的各類

事故、條件變化等列入“變化調度”。

（一）、超前調度

1、內容：

（1）、《綱要》項目超前管理內容，包括：技術、文字資料的

前期準備工作；與廠家、相關政府部門和相關單位、集團公司相關部

門的溝通和相關問題的落實；項目資金落實、大型設備、裝備到貨情

況和其它需要超前管理項目等內容；

（2）、大超前會議運行情況；

（3）、掘進隊組要建立掘進超前探測臺帳，由隊組安排專人進

行跟蹤落實；

（4）地測部門通過超前探測所揭露的地質條件變化情況；

（5）根據(jù)相鄰采掘工作面地質條件或現(xiàn)有地質資料預測到的可

能發(fā)生的地質條件變化；

6）生產工作面有計劃斷電、切換風機及較大的停產檢修項目；

（7）機電設備有計劃斷電試驗；

（8）各類巷道有計劃開口、到位、貫通；

（9）其它有計劃工作或超前項目。

2、管理要求：

（1）、每月5日前要組織本隊組、科室生產業(yè)務月度大超前會

議，詳細分析預測當月大超前管理項目，由隊組安排專人進行跟蹤落

實，并有詳細的會議記錄和超前項目調度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理

的相關部門繼續(xù)按相關規(guī)定執(zhí)行；

（2）、各掘進隊組根據(jù)超前探測進度對掘進工作面有效距離進

行控制；

（3）、各職能科室、隊組有計劃的超前管理項目（包括《綱要》

項目）要安排專人提前向礦調度室匯報（每月20日前以書面形式，

月A4紙），在填寫報表時，要寫清當月超前管理項目名稱、項目完

成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取

的措施，繪制出項目施工網(wǎng)絡圖，并對超前管理項目運行情況進行詳

細跟蹤落實，原來執(zhí)行超前管理匯報制度采掘隊組及科室和沒有執(zhí)行

的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見附表1）。

（二）、重點調度

1、內容：

（1）、《綱要》中的“十個重點工程”項目；

（2）綜采工作面安裝、回收；

（3）綜采工作面初采（采煤進度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮

落、頂板水等情況）；

（4）綜采工作面收尾（距停采線進度、上網(wǎng)、打柱）；

（5）重大隱患跟蹤落實；

（6）大型設備技術改造與安裝工程；

（7）主要大巷開拓延伸或修復工程；

（8）雨季“三防”和冬季防寒防凍；

（9）特殊時期專項調度；

（10）其它臨時安排的重點工程。

2、管理要求：各隊組、科室當日值班人員對逐日重點調度項目

要詳細落實掌握當日施工進度、累計施工進度、剩余工作量、施工中

遇到的問題、采取的相應管理措施等內容，隊組、科室每周五17時

前以書面形式報礦調度室（調度臺）（詳情見附表2）,并進行登記,

礦調度人員要認真落實，做好記錄，現(xiàn)正在執(zhí)行的《綱要》項目一周

匯報制度的有關單位和部門繼續(xù)按原規(guī)定進行

（三）、變化調度

1、內容：

（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸?shù)认到y(tǒng)事

故；

（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停

風等重大非傷亡事故；

（3）采掘工作面發(fā)生的較大機電事故；

（4）通風系統(tǒng)臨時性調整或貫通工程；

（5）地面儲、裝運及洗選系統(tǒng)的各類事故；

（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故;

（7）極端天氣變化情況；

（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；

（9）其它異常變化情況；

（10）、《綱要》項目變化情況，包括：項目完成過程中使用資

金時出現(xiàn)的問題和其它所有遇到的問題及采取的相應的措施、方案及

處理結果。

2、管理要求：

(1)、逐日變化調度，各隊組要在“三個調度”臺帳中填寫清

楚每日每班變化項目進展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項目進

展情況。生產過程中，進入有計劃的生產變化時段或生產變化工作段

時，每班或每日要向礦調度室匯報(電話匯報)，并說明采取了什么

措施，直到變化時段結束，調度室要有詳細記錄，遇有生產中變化情

況時，要及時向礦調度室、相關業(yè)務科室、相關人員進行匯報，并有

匯報記錄；

(2)、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報和一周變化匯報相關業(yè)務科

室和隊組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；

(3)、對未預測到但實際發(fā)生的變化情況各隊組、科室要及時

向礦調度室匯報，隊組、科室、調度室并按照相關規(guī)程規(guī)定措施進行

相應通知和處理，未制定相應的安全技術措施不得施工。

三、職責

1、礦調度室全面負責礦屬各有關單位、部門“超前調度、重點

工程調度、變化調度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實，并在每

日的礦調度會議上通報。

2、生產、機電、通風、地質、運輸、自動化、運銷地銷、洗煤

廠等負責本單位重點工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、

匯報和跟蹤落實，并及時將情況反饋至礦調度室。

3、企管科負責按照調度室提供實證每月進行考核。

4、勞資、財務科負責按調度室提供的獎罰款數(shù)額落實獎罰。四、

實施范圍

礦調度室實施“三項調度”管理范圍：

1、各生產業(yè)務科室；

2、各采掘隊組；

3、“綱要”項目涉及單位。

五、調度運行管理辦法

1、調度室要按照集團公司調度要求，完成“三個調度”管理中

規(guī)定的各項任務。

2、各隊組、科室要根據(jù)礦調度“三個調度”管理要求，建立本

單位的“三個調度”運行管理辦法，形成以調度為中心，各職能科室、

隊組參與、配合的立體化調度管理體系，打造各部門形成合力的“三

個調度”聯(lián)鎖管理機制。

3、各隊組、科室必須建立“三個調度”臺帳，逐日重點調度和

變化調度由各隊組當日值班人員負責跟蹤落實和匯報，一周重點調度

和超前調度各單位配備專人負責統(tǒng)計匯報，各專題臺帳各單位要認真

填寫，詳細記錄，及時匯報，準確無誤。

4、《煤炭集約高效生產實施綱要》項目專題調度

礦調度室負責對《煤炭集約高效生產實施綱要》中的“十個重點

工程”和調度牽頭項目進行專題調度。礦屬各單位要建立本單位牽頭

的《綱要》項目的專題調度，并建立逐日專題臺帳，臺帳中要設置工

程項目網(wǎng)絡圖，嚴格按照網(wǎng)絡圖進行追蹤落實。完成項目過程中如有

變化情況、需要超前管理的項目就按“三個調度”管理分類報送程序

分別納入其中，《綱要》中的“十個重點工程”項目所涉及單位于每

周五17時將項目進展情況報送礦調度室調度臺，必須寫清以下內容:

項目完成、進展、變化情況、實施過程中存在的問題（包括當前存在

的問題及采取的措施、方案和后續(xù)存在的問題及采取的措施、方案）

處理結果、工程項目完成進展量、項目資金使用量、實施單位、單位

負責人簽字、報送人等，并進行登記，礦調度室于每月2日、12日、

22日將項目進展情況匯總結果報送集團公司調度，并于集團公司調度

會議進行通報。

5、各單位要注重基殆資料的收集，圖紙資料、相關措施、規(guī)程

有變化時要及時更正并向礦調度室匯報，便于進行生產調度管理。

6、業(yè)務科室要準確掌握本專業(yè)重點工程、生產變化、超前管理

和“綱要”項目實施情況等信息，建立專業(yè)信息反饋機制。

7、對每天調度會通報的生產變化情況進行認真排查，跟蹤落實,

直點變化項目必須深入現(xiàn)場檢查指導工作。

8、各單位要落實專人負責“三項調度”管理和“綱要”項目實

施情況進行考核，真正使各項施工項目實現(xiàn)網(wǎng)絡化調度、閉合管理。

六：考核及處罰

1、科隊調度管理檢查、考核主要包括“三個調度”管理和《綱

要》項目管理兩部分內容。

2、調度管理每季度進行專項檢查，由調度室組織相關人進行檢

查，對照本考核辦法逐項檢查，根據(jù)季度考核結果對其下發(fā)三定通知

單進行改正和完善，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題將納入《生產

組織方案》相關規(guī)定進行獎罰。對違反本規(guī)定、發(fā)生重傷、死亡事故

及由于不匯報或匯報不及時，出現(xiàn)重大安全隱患、延誤搶救時間造成

人員傷亡或重大經濟損失的單位，都將按照《生產組織方案》中的生

產事故賠償相關規(guī)定進行處罰。

領導值班制度

一、目的

為了進一步強化領導值班紀律，加強領導值班的責任心，確

保全礦安全生產，特制定王莊煤礦“值班管理制度”。

二、工作要求及考核辦法

（一）、礦領導值班規(guī)定

1、值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班

時間為早7：40到次日早8：00時（夏季提前30分鐘）。

2、值班人員下井、吃飯實行組內交替制，吃飯時間不得超

過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，

每人次罰款100元。

3、值班組要定出一名組長，安排當日有一人必須在調度臺

值班，否則罰組長100元，值班領導200元，座臺人員脫崗一次

罰100元。

4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產方面的重大問題，值班領導必

須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產的正常進行。

5、值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公

室時，必須向調度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)

系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。

6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調度

室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責任人各100元。

7、當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應

位置人員應上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責任人每

次100元。

8、值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責填寫當日值

班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責任

入100元。

9、值班表中第五系列值班人員主要負責“一通三防”及監(jiān)

測監(jiān)控工作。

10、值班人員要愛護值班設施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內衛(wèi)生。

11、調度室負責對當日值班人員的考核落實工作，堅持每日

對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。

（二）、雙休日領導值班規(guī)定

1、業(yè)務科室領導由調度室分組進行雙休日，'直班。

2、值班當日必須堅持到調度室上、下午兩次簽到，并堅持

半日下井，半日在調度室或辦公室負責處理本業(yè)務范圍內的工

作。如不在調度室簽到，一次罰款50元。

3、雙休日值班領導，業(yè)務科室八點下井，安全部門四點下

井，礦領導值班零點下井。如雙休日值班與礦領導值班重復，以

領導值班為主。

4、臨時離開崗位必須向調度室和安監(jiān)處同時請假。

5、井上值班，查崗由調度室考核，并把查崗情況以書面形

式交調度室，在次日調度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調度

會通報。

6、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款100元。

（三）、基層隊組領導值班規(guī)定

1、隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定

的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季

提前30分鐘）。

2、隊組值班隊干不得回家吃假，吃飯時找人送飯或找一名

本隊正式隊干代替，但吃假時間不得超過半小時，否則按脫崗處

理，罰款1000元。

3、值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則

發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。

4、值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產方面的重大問題，

值班隊干必須及時通知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現(xiàn)場

積極處理，確保安全生產順利進行，落實一次無通知隊長、書記

等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產時間超過半小時的耨

值班200元，超過一小時的罰500元。

5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必

須向調度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則，查住私

目離開者罰款500元。

6、值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特

殊情況需要交換的要向調度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人500

7Go

7、值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當目各項記錄，

不得在家值班，否則罰責任人500--1000元。

8、調度室負責對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持

每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。

9、各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時

對其隊長同等處罰，并在調度會通報。

三、附則

1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2、本規(guī)定解釋權歸生產調度室。

調度室治安管理辦法

為了抓好本單位的治安管理，確保調度室不發(fā)生盜竊事件，保證

調度室財產不受損失。根據(jù)本單位實際，制定以下管理辦法：

1、成立治安管理領導小組，組長：榮志斌，付組長：石兵、譚

習文、徐劍民、苗保龍，成員全體調度室職工。

2、領導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日

常的治安管理工作。

3、調度室內部值班員及當日調度人員，負責對調度室當天治安

工作，檢查各辦公室門窗是否關好，做好對來調度室可疑人員監(jiān)督，

及夜間巡查工作。

4、如發(fā)生盜竊事件，財產受到損失，對組長進行損失的10%掛

鉤，對付組長進行5%掛鉤。

調度室準軍事化管理細則與方案

第一章準軍事化管理總體規(guī)劃

1、實行準軍事化管理，要實現(xiàn)嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅

持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保

持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應當做到:服從領導,

聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求,

賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭,

以身作則；團結緊張，嚴肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人

生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗

敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工°

2、在長期堅持實行準軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種

管理方法的精髓,與本管理方法有機的結合，使其更符合實際工作,

更能有效地提高員工素質和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精

通本職業(yè)務知識技能，并運用到實踐工作中去，實現(xiàn)調度的“準確

迅捷高效創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團公司和礦全年各項任務的

圓滿完成。

第二章準軍事化管理行為規(guī)范、動作標準

1、工作期間，工作人員每天第一次見到調度主任或外來參觀

人員必須立即起立成立正姿勢并問請領導，問請語為：“您好，歡

迎光臨”，問請時要由當班最高職務者完成，提倡講普通話，禮畢

后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領導或參觀人員時，工

作人員應成立正姿勢行注目禮,并對來訪客人提出的問題給予熱情

回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。

2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿

端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐

下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩

腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方,

收緊小腹。

3、參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時按

要求參加，遵守調度室會議的有關規(guī)定和活動紀律；要集中精力聽

講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具,

不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內、樓

道內行走，靠右側行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走

的姿勢，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸

煙。

4、接打電話時要先說“你好”通話結束要說“謝謝，再見”，

進入領導（副礦級以上）辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到

允許后方可進入并向領導敬禮。

工作中提倡使用普通話、文明用語：

問候語：你好！辛苦了！很忙吧！

接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！

辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！

致謙語：對不起！請原諒！

祈使語：請問！請幫幫忙！

5、工作期間職工應統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著

裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將

手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴禁穿短褲、超短裙；進入工

作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應佩戴在左臂，其

余標識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。

6、對調度室軍事化執(zhí)行情況納入《調度室準軍事化考評細則》

中。

7、調度臺兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內左側，要擺放整齊，

換鞋后也要擺放整齊。

8、交接班時，從調度室大會議室門齊步走進入，到調度臺左

門內換鞋，換鞋時要動作統(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要

符合本細則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺前規(guī)定位置，兩班所有

成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長

講：“八（四、零）點班準備接班”。上一班班長講：“零（八、

四）一切正?！眔同時講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時

要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊列走出工作區(qū)。

9、辦公室、會議室、調度指揮室、樓道等公共場所要保持清

潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴禁放置與工作無關的任何物品。

10、、工作區(qū)內衛(wèi)生實施劃區(qū)包干負責制，做到道路平整、

暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調度室衛(wèi)生員管理條

例執(zhí)行。

11、加強防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及

倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

12、對室內的水、電、通信、取暖、線路、管路等設施按辦公

區(qū)責任制管理，即：各辦公室內的設施由本辦公室人員管理，保證

正常的工作和生活次序。

13、室內懸掛物應整齊有序，只準粘貼或懸掛集團公司及礦、

調度室規(guī)定的圖、文、像、表。

14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空

調、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢,

無衛(wèi)生死角。

15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾

箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。

16、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做

到人走燈滅，水管用完即關閉。

關于掘進開拓隊生產組織及賠償制度

一、目的：

為了保證掘進開拓隊的生產秩序和生產環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮

掘開隊的綜合生產潛能，提高設備利用率和開機率，確保礦井的采掘正常

接替，根據(jù)生產實際特制定本考核辦法：

二、處罰或賠償：

1、下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道

工序正常生產造成影響時，要實行事故賠償。

2、因本單位工作質量和事故對其它單位正常生產造成影響時，

要實行事故賠償。

3、因生產業(yè)務科室工作失職對掘進開拓生產造成影響時，要對

責任單位進行處罰。

4、因特殊情況:如生產銜接、地質條件變化等不可抗拒因素造成

影響時，不在賠償之列。

5、賠償金額：各單位圓班影響累計時間以每分鐘6元進行考核,

對出現(xiàn)事故影響生產，隱瞞不報的按以上金額的2倍賠償。

6、本制度由生產調度室進行考核，實行日統(tǒng)計、旬小結、月兌

現(xiàn)。

三、考核

（一）、獎勵

1、掘開隊超額完成當月生產計劃，超額部分由生產科、勞資科

按制定的臺階加價進行獎勵。

（二人處罰：

調度室：

1、著掘進優(yōu)先的原則組織生產，科學主動地協(xié)調好采區(qū)皮帶的

運輸，滿足掘開隊組的生產需要。否則按以上制度賠償。

2、調度員要轉變工作作風，改善服務態(tài)度，做好掘開隊組的各

種記錄臺帳，出現(xiàn)問題，對當日值班調度員每次罰款100元。

3、管理，精心協(xié)調，及時掌握和了解井下煤倉的儲煤情況，優(yōu)

先保證掘開隊的皮帶運輸，因協(xié)調不力影響生產的，按以上制度賠償,

當班調度員掛鉤20%。

掘進隊組：

1、因本單位責任事故影響生產時，對照以上臺階加價考核辦法

賠償。

2、因本單位管理不善，造成影響其它隊組生產時，對照以上臺

階加價考核辦法向其它隊組賠償。

3、準確真實地做好各種因素影響生產的記錄臺帳，以查據(jù)，不

得弄虛作假，如查出每次處以300―500元罰款。

4、每日向調度上報進尺累計與實際測量不符時，每欠1米罰款

50元。

5、在同一盤區(qū)生產的隊組，進度相差較大時，視實際情況每次

處罰300---500元。

皮帶隊：

1、因本單位發(fā)生事故影響生產時，對照以上臺階加價考核辦法

賠償。

2、皮帶隊值班及井下皮帶司機要經常向調度室匯報井下煤倉儲

煤情況，由調度員協(xié)調，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運輸，不得出現(xiàn)滿倉,

因滿倉影響生產，對照以上臺階加價考核辦法賠償。

綜掘安裝隊：

1、安裝隊沒有施工網(wǎng)絡圖，每次罰款300元。

2、沒有按照網(wǎng)絡圖完成安裝任務，每推遲一天向礦賠償1000元。

3、新安裝工作面移生產后，48小時內因安裝質量問題影響生產

時，根據(jù)實際情況向接受單位賠償500--1000元。

4、因設備品或其它因素影響安裝時，責任單位向施工單位每次

賠償500—1000元。

供電、供風系統(tǒng)：

1、供電隊責任事故影響生產時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。

2、因壓風系統(tǒng)事故影響生產時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。

3、因防塵隊未按規(guī)定延長管路，影響生產時，對照臺階加價考

核辦法。

說明

1、凡是本制度中未涉及到的，仍按《生產組織賠償制度》執(zhí)行。

2、凡是影響生產2小時以上的事故，均應在次日調度會上做事

故分析。

3、本制度的執(zhí)行落實情況，均由調度室在每旬的掘進領導會議

上通報。

生產組織方案

為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強化生產事故管理，最大限度地

減少事故發(fā)生頻率和事故處理時間，提高設備利用率和開機率；嚴格落實

各生產、輔助單位及值班人員的職責責任，保證全年生產任務的圓滿完成,

根據(jù)生產實際,特制定本考核辦法：

一、主要考核指標

1、提升量指標

主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。

2、生產隊組考核指標

以礦下達的月計劃為標準

二、總則

（一）獎勵

1、綜采、掘進、開拓、安裝回收、運輸、供電、提升、銷售超額完

成當月計劃，進行獎勵。

（二）、處罰

1、下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工

序正常生產造成影響時，要實行事故賠償。

2、因單位工作質量和事故對礦井或其它單位正常生產造成影響的，

要實行賠償。

3、因業(yè)務科室工作失誤對生產造成影響的，責任單位應實行賠償。

4、因特殊情況：如生產銜接、外運制約、因地質條件變化、自然災

害等不可抗拒因素造成生產影響的，不在賠償之列。

5、本制度由調度室進行考核，實行日統(tǒng)計、旬小結、月兌現(xiàn)。

6、賠償金額以各單位園班累計達15分鐘和一次影響15分鐘以上進

行考核，按每分鐘6元進行賠償。

三、重點要求

（一）、生產事故匯報及領導到現(xiàn)場要求：

1、井下工作地點及各生產環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當班班組長或跟班隊干,

要在5分鐘內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級匯報。隊部值班

人員接到匯報后要在5分鐘內向調度室匯報；調度室接到匯報后要在5分

鐘內向相關業(yè)務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。

嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室匯報）

2、接到有關單位生產事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業(yè)務

范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調、指揮、監(jiān)督處理。

事故影響時間超過30分鐘，生產隊組隊長或隊干、技術員必須到現(xiàn)

場；

事故影響時間超過1小時，業(yè)務科室的分管副科長、技術員必須到現(xiàn)

場；

事故影響時間超過2小時，業(yè)務科室的科長必須到現(xiàn)場；

事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現(xiàn)場。

（二）、生產系統(tǒng)設備檢修要求

1、各生產單位要合理安排檢修時間，提前做好檢修準備工作，確保

在規(guī)定時間內完成檢修任務。生產檢修超時間時，按生產事故處理，超時

部分按生產事故對待。

2、因外來檢查、生產隊組事故及其它因素影響，需要對檢修時間做

出臨時調整時，有關隊組接到調度室通知后，必須堅決執(zhí)行調度室指令，

不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。

3、生產環(huán)節(jié)有關單位因特殊情況需要臨時調整檢修時間時，必須經

調度室同意后，方可進行。嚴禁自行調整或更改檢修時間。

4、洗煤廠、噴粉煤廠及有關單位，沒有調度室通知，不得私自改變

各品種煤的流向，以保證全礦外運、地銷及時裝車。

（三）、對“一通三防”的有關要求

1、調度臺發(fā)生瓦斯預報警后，調度室要及時通知相關業(yè)務部門，有

關部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產。

2、井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風時，現(xiàn)場有關隊組或單位、個

人，必須及時向調度室及有關部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行

處理。

（四）、“雨季三防”及其它要求

1、對“雨季三防”、，，冬季三防”等季節(jié)性工作，有關單位要及時

安排、提前做好準備，做到人員到位、材料到位、設施完好、設備正常。

2、對調度室安排的“搶險救災”等緊急狀態(tài)下的工作，有關單位必

須不折不扣的執(zhí)行調度室命令，不容半點推逶扯皮。

3、井下生產情況匯報。各單位值班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員要及時準確

匯報產量、進尺、刀數(shù)、工程進度等生產情況，便于統(tǒng)一協(xié)調指揮，嚴禁

謊報、不報。

4、各生產隊組對調度室安排的臨時性工作，必須認真執(zhí)行，按時、

按質、按量完成。

四、考核

（一）獎勵

1、綜采隊組超額完成當月生產任務，超額部分按每噸獎勵5元進行

獎勵，相關業(yè)務科室掛鉤10%。

2、綜采隊組完成當月生產任務，獎勵隊長和書記各100元。

3、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提升量進行考核，

完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。相關業(yè)務

科室掛鉤10%。調度員掛鉤設。

4、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，全月提升量有20天以上

完成考核，對以上隊長、書記各獎勵50元。

5、洗煤廠完成噴粉煤生產時，超額部分，5000噸以內每噸按1元進

行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進行獎勵。

6、運搬一隊在兩個提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排砰沒有影響,

每日獎勵200元。

7、供電二隊，全月沒有供電事故，獎勵3000元。

8、掘進、開拓隊組超額完成當月生產作業(yè)計劃，超額部分按每米獎

勵200元進行獎勵。

9、開掘隊組完成當月生產任務，獎勵隊長和書記各100元。

10、運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完成外運計劃，超

額部分按每噸0.1元進行獎勵。

（二）處罰（共同部分）

1、井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當日值班員人員謊報或

隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責任單位集體處罰1000元，隊長、書記掛鉤處罰

200元，并在次日早上調度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故

分析。

2、發(fā)生生產事故后，各級相關領導如在規(guī)定時間內沒有到現(xiàn)場組織

處理，對責任人處以50元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以100元罰

款。（以調度室記錄時間為主）

3、生產檢修嚴格按礦調度室規(guī)定時間執(zhí)行，做到開、停準時。（調

度室有通知時除外）否則，當班調度員對當事人罰款50元；檢修超時部

分按生產事故對待，按每分鐘6元進行賠償處罰。

4、生產隊組接到調度室臨時調整工作的通知后，要及時安排。對扯

反推逶者罰款50元；安排不及時的罰款200元，沒有安排時罰款500元。

未按調度室要求完成或完成質量不過關，給予責任單位200-300元的罰

款，正職掛鉤20%。

5、如生產單位私自調整工作，一經發(fā)現(xiàn)對生產單位罰款500元，單

位正職、值班人員各掛鉤20%。

6、井下生產單位對生產情況如產量、刀數(shù)、進尺米數(shù)、工程進度等

匯報不真實，虛報、謊報，根據(jù)情節(jié)輕重對匯報人給予50--300元罰款，

正職掛鉤20%o

7、生產單位接到調度室“搶險救災”等緊急狀態(tài)下的通知后，要及

時安排，雷厲風行。如出現(xiàn)安排不及時，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責任

單