創(chuàng)新理念與創(chuàng)新實(shí)踐

創(chuàng)新理念與創(chuàng)新實(shí)踐一、關(guān)于創(chuàng)新：概念、分類與解析人性悖論：安于現(xiàn)狀與厭倦現(xiàn)狀一部人類史：范式依賴與顛覆的變奏曲科技史：發(fā)明—?jiǎng)?chuàng)新—發(fā)明—?jiǎng)?chuàng)新……的螺旋史（一）創(chuàng)新：人類進(jìn)步與動(dòng)蕩的原動(dòng)力（二）創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)與模式1、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)2、創(chuàng)新模式制度創(chuàng)新組織創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新追隨—模仿型創(chuàng)新（連續(xù)性創(chuàng)新）微創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新顛覆性創(chuàng)新（非連續(xù)性創(chuàng)新）（三）軍隊(duì)：最具創(chuàng)新精神的組織軍隊(duì)特質(zhì)：與死亡對(duì)抗的組織軍事科技創(chuàng)新引領(lǐng)商業(yè)創(chuàng)新——從材料學(xué)、醫(yī)學(xué)、航天技術(shù)到信息技術(shù)……——與商業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)區(qū)別：不計(jì)成本軍事組織創(chuàng)新的悖論：冒險(xiǎn)與保守的代價(jià)二、XX的創(chuàng)新理念A(yù)BCA、基礎(chǔ)理念：客戶需求是企業(yè)一切創(chuàng)新的原點(diǎn)客戶需求：顯性需求（滿足需求）+隱性需求（創(chuàng)造需求）B、派生理念：目標(biāo)導(dǎo)向+結(jié)果導(dǎo)向的循環(huán)創(chuàng)新C、派生理念：厚積薄發(fā)，機(jī)會(huì)主義是創(chuàng)新的敵人——非多元化+非資本化三、XX的創(chuàng)新實(shí)踐（一）XX的制度創(chuàng)新“以?shī)^斗者為本”背后的制度設(shè)計(jì)——工者有其股：“貨幣資本+勞動(dòng)資本”的雙棲制無任何外部財(cái)務(wù)股東——制度的陰陽(yáng)面、時(shí)空性與衰變律（美聯(lián)航：一個(gè)員工工會(huì)持股55%的公司的惰怠軌跡）——人才雇傭資本命題：誰(shuí)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的持久動(dòng)力？勞動(dòng)者（企業(yè)家、各級(jí)管理者和員工）共享企業(yè)發(fā)展成果勞動(dòng)者先于并優(yōu)于股東分享發(fā)展成果30年：3:1的分配比例卡爾·馬克思：勞動(dòng)創(chuàng)造世界《反社會(huì)的人》：德國(guó)的現(xiàn)狀所呈現(xiàn)的人類制度危機(jī)XX的制度創(chuàng)新啟示：財(cái)富創(chuàng)新+財(cái)富分配的均衡核心點(diǎn)：勞動(dòng)者是財(cái)富創(chuàng)造的主體和分配的主體（二）XX的組織創(chuàng)新1、長(zhǎng)勝之劍：“一點(diǎn)兩面三三制”2、“鐵三角”的緣起、效用與異變3、從重裝旅到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)?wèi)?zhàn)略預(yù)備隊(duì)：不確定性業(yè)務(wù)的組織設(shè)計(jì)4、炸掉金字塔建構(gòu)—解構(gòu)—建構(gòu)—解構(gòu)……的組織辯證法5、“全員參與式民主—代議式民主—高層民主”的決策機(jī)制信息化、自由化：權(quán)力共享的時(shí)代6、輪值CEO：一種新型態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)力探索從一個(gè)人的腦袋到一群人的腦袋任正非：從“必然王國(guó)”到“自由王國(guó)”旋轉(zhuǎn)門：防止山頭、積淀人才的有效機(jī)制民主與效率的均衡：高層決策重在方向與戰(zhàn)略（三）技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新1、三種形態(tài)：模仿、跟隨式創(chuàng)新微創(chuàng)新架構(gòu)型顛覆性創(chuàng)新2、三個(gè)階段（見客戶需求管理的三張圖）客戶客戶顯性需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)客戶?追隨、滿足客戶需求：研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、管理體系多部門聆聽客戶聲音圖一：XX現(xiàn)實(shí)主義的“客戶需求管理”客戶?創(chuàng)新來自于客戶，又回到客戶客戶客戶顯性與潛在需驅(qū)動(dòng)客戶顯性與潛在需驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)圖二：XX的現(xiàn)實(shí)主義為主、理想主義為輔的“客戶需求管理”圖三：XX面向未來的“客戶需求管理”客戶開發(fā)目標(biāo)客戶需求驅(qū)動(dòng)先進(jìn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)思想研究多路徑技術(shù)方向研究和探索

戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)Fellow科技外交家科學(xué)家專家工程師產(chǎn)品和解決方案研發(fā)

數(shù)學(xué)、工程技術(shù)……藍(lán)軍重裝旅……技術(shù)路徑技術(shù)路徑技術(shù)路徑產(chǎn)品Marketing理想主義現(xiàn)實(shí)主義有5000多專家聆聽客戶聲音3、研發(fā)組織的動(dòng)態(tài)演變從幾個(gè)人到全球最大規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)早期：混沌、混搭、自由、自主的類阿米巴結(jié)構(gòu)1997至今：軍團(tuán)式、瀑布式、類長(zhǎng)城的組織結(jié)構(gòu)“創(chuàng)新特區(qū)”：從數(shù)字交換機(jī)到2012實(shí)驗(yàn)室組織變陣：確定性與不確定性、基礎(chǔ)研究與產(chǎn)品開發(fā)4、XX研發(fā)創(chuàng)新的幾大核心要素端到端：從客戶需求到客戶需求——28個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心全球能力布局：從5G看XX的研發(fā)版圖——16大研究所，與全球近200所大學(xué)的合作研發(fā)持續(xù)、密集、高強(qiáng)度投入：——銷售額10%以上與3600億投入總額——長(zhǎng)期高于利潤(rùn)1/3以上——2016：基礎(chǔ)研究+開發(fā)研究=30%+70%開放與包容的創(chuàng)新文化——一杯咖啡吸收宇宙正能量——米蘭研究所與愛爾蘭研究所的故事冒險(xiǎn)與試錯(cuò)的創(chuàng)新文化——從第一顆芯片（1991）到世界三強(qiáng)——“一次投片成功是反動(dòng)的……”——與外部專家開展基礎(chǔ)研究：不求擁有……戰(zhàn)略前瞻、戰(zhàn)略取舍與戰(zhàn)略壓強(qiáng)——小靈通、3G、石巖湖......——強(qiáng)大的組織動(dòng)員力、執(zhí)行力彌?戰(zhàn)略誤判——中國(guó)電信前CTO對(duì)XX的“踩點(diǎn)論”三、領(lǐng)導(dǎo)力、時(shí)代與創(chuàng)新（一）變化大于變革的時(shí)代1、基于線性邏輯的未來30年：人工智能、材料科學(xué)、生物技術(shù)的突破與融合70%傳統(tǒng)職業(yè)即將消失虛擬化工作場(chǎng)景永生不再是神話“美麗”將退出人類權(quán)力、財(cái)富、欲望競(jìng)爭(zhēng)的歷史200歲？終生未就業(yè)的新新人群國(guó)家治理方向的調(diào)整：充分就業(yè)不再重要？組織治理：無遮蔽透明度與打明牌時(shí)代……2、最大挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)無處不再人的壽命越來越長(zhǎng)，企業(yè)壽命越來越短3、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：變革+創(chuàng)新創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新