國際酒店改造工程施工組織設計方案

目際酒店改造工程

施工組織設計方案

第一章、工程概況....................................................-1-

一、工程概況........................................................-1-

二、工程范圍........................................................-1-

三、現(xiàn)場條件........................................................-3-

第二章本工程重難點分析及應對措施..........................-3-

一、重難點分析.....................................................-3-

二、應對措施........................................................-3-

第三章項目目標及施工組織部署.................................-6-

一、項目目標........................................................-6-

1、總體目標........................................................-6-

2、工期目標........................................................-6-

3、質(zhì)量目標........................................................-6-

4、安全文明目標..................................................-6-

5、環(huán)境目標........................................................-7-

6、現(xiàn)場目標........................................................-7-

7、消防目標........................................................-7-

二、施工組織原貝!J....................................................................-7-

三、施工管理體系..................................................-7-

四、施工管理的實施...............................................-8-

五、管理團隊......................................................-10-

六、現(xiàn)場準備......................................................-12-

七、施工段劃分...................................................-14-

第四章工期計劃的控制及保證措施............................-15-

一、里程碑施工節(jié)點的控制....................................-15-

二、施工節(jié)點的控制.............................................-15-

三、施工進度計劃................................................-17-

第五章勞動力計劃及保證措施..................................-18-

一、勞務組織......................................................-18-

二、勞動力選擇...................................................-19-

第六章主要施工機械及檢測設備的配置.......................-23-

一、施工機具保障措施..........................................-23-

二、主要施工機械安排..........................................-23-

三、本工程施工機具、檢測設備進場計劃...................-31-

第七章拆除工程專項方案........................................-33-

一、拆除方案......................................................-33-

1、拆除工程的原則.............................................-33-

2、留設作業(yè)通道................................................-34-

3、墻體拆除：...................................................-35-

4、廚房區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)拆除.......................................-35-

二、注意事項......................................................-37-

三、拆除工程安全文明保證措施..............................-38-

1、安全施工管理................................................-38-

2、文明施工管理................................................-41-

第八章工期、質(zhì)量、安全管理的保障措施...................-43-

一、工期保障措施................................................-43-

1、工期的保障措施.............................................-43-

2、制定、執(zhí)行月計劃、周計劃及其保障措施.............-44-

3、計劃調(diào)整及制定追趕措施.................................-47-

4、工程進度計劃的變更.......................................-47-

二、嚴格質(zhì)量把關、保障質(zhì)量、安全目標實現(xiàn)的措施....-48-

1、施工質(zhì)量目標及過程控制流程...........................-48-

2、項目施工過程控制表.......................................-50-

3、施工過程技術(shù)控制要點....................................-57-

4、工程質(zhì)量保證體系...............................................64

5、質(zhì)量控制的重點..................................................65

6、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu).........................................68

7、工程質(zhì)量保證制度...............................................68

8、工程質(zhì)量保證措施：............................................72

8、工程質(zhì)量檢查制度...............................................75

9、配合總包質(zhì)量管理的具體措施................................78

10、隱蔽項目質(zhì)量保證措施.......................................87

11、施工質(zhì)量檢測方法.............................................91

12,重大風險分析和預防保障措施..............................94

13、強化勞動紀律、保障安全目標實現(xiàn)的措施................95

14、消防保衛(wèi)措施..................................................133

15、文明施工保證措施............................................141

第九章成品、成品保護及防止污染和損壞措施................147

一、成品保護原則...................................................147

二、半成品、成品的保護職責分工...............................148

三、分項工程成品保護措施........................................149

1、石材成品保護...................................................149

2、木門及木飾面...................................................151

3、天花工程成品保護.............................................152

4、天棚、墻面孚C月交漆.............................................152

5、隔斷...............................................................153

6、木作工藝成品保護.............................................153

7、墻面塊材工程的成品保護.....................................153

8、木窗簾盒的成品保護...........................................154

第十章工程技術(shù)資料管理辦法....................................155

一、資料管理的基本規(guī)定.........................................155

二、資料管理責任安排與要求...................................156

三、工地項目會議..................................................158

四、竣工資料........................................................161

附件：進度計劃表....................................................165

第一章、工程概況

一、工程概況

1、工程名稱：**國際大酒店1#樓改造工程

2、建設單位：

3、總包單位：

4、監(jiān)理單位：

5、設計單位：

6、工程地址：**省**市

7、施工工期：1#樓正式開工時間擬定3月18B,完工時間2016年

06月15日（暫定）。

二、工程范圍

1、原有1#樓ABCD段改造（拆除）工程

A段范圍（接待大廳）：拆除旋轉(zhuǎn)門及部分墻體；拆除辦公室天花

及地面填平；拆除雙開門；地面石材拆除及天花吊頂；

B段范圍（餐廳、廚房）：拆除鋼結(jié)構(gòu)樓梯及二樓鋼結(jié)構(gòu)樓板、柱

子；陽光放區(qū)域拆除頂、加建樓頂、拆除餐廳部分包房及廚房隔墻；拆除

原有卸貨梯；

C段范圍（迎賓樓）：拆除室外坡道、旋轉(zhuǎn)門及雙開門；拆除室內(nèi)

坡道、臺階；拆除大鼎、地面回填；拆除部分墻體及地面回填；

D段范圍（貴賓樓）：拆除部分坡道及旋轉(zhuǎn)門及4扇雙開門；

—此處門廊待定

一A段拆除旋轉(zhuǎn)門，天花造型，部分墻體，雙

開門，玻璃造型，柜體；地面填平。

拆除部分連

廊支撐柱以

及頂面造型

c段拆除旋

'轉(zhuǎn)門，兩惻

坡道,吧臺,

柜體,樓梯,

矮墻,部分

墻體,木制

博古架；地

面填平。

折除鋼結(jié)構(gòu)樓梯

B段拆除隔墻，鋼結(jié)構(gòu)樓梯,D段拆除旋轉(zhuǎn)門，雙

開門及兩例坡道.

1號元首樓總平面圖

1.so

2、原有1#樓更換、翻新工程：主要包括窗簾、地毯、壁紙等的重新

選樣更換，浴缸、潔具等檢修清潔（問題嚴重更換），電梯、空調(diào)、燈具

等的檢查及故障排除等內(nèi)容。

3、1#樓新建工程：主要包括新建連廊、門廳施工。

詳見

《1#樓老樓改造工程圖紙》

《1#樓老樓改造事項2016.3.2?

<12016.3.161元首樓施工圖》

三、現(xiàn)場條件

1、臨時設施進場準備（辦公區(qū)、倉庫區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)）；

2、現(xiàn)場施工用水已通。

3、現(xiàn)場施工用電［220V/380V］電源已通。

第二章本工程重難點分析及應對措施

一、重難點分析

1、1#樓改造工期緊，任務重：1#樓預計開工時間3月18日，廚房完

工時間5月20日，1#樓整體完工6月15日，有效施工時間88個日歷天，

改造部分、更換部分有8000m2,新建部分約2800m2,新建部分的土地征用

尚未結(jié)束，施工條件尚不具備，留給基礎、鋼構(gòu)、安裝、精裝、綠化等專

業(yè)的施工時間非常短；

2、邊設計邊施工：目前只有拆除圖紙，改造的施工圖紙還處在深化

階段。而新建部分的方案設計剛剛通過，施工圖尚在初稿階段，很多設計

細節(jié)未確定；

3、材料選型、訂購周期：酒店改造的裝飾材料替換較多，本著綠色

環(huán)保、國產(chǎn)為主的原則，替換材料需要重新?訂制加工，一般加工訂貨周期

40天左右，算上樣品選樣時間6-10天，占總工期的一半時間以上。

4、當?shù)亟ㄖ袌鑫镔Y及勞務匱乏，需要從外地組織物資和勞務長途

運輸異地施工。

二、應對措施

1、策劃方面：

加強項目前期策劃，計劃要有前瞻性，對工期節(jié)點嚴格控制，工作量

要量化，要做到人、材料等作業(yè)面。

2、設計和材料方面

(1)、方案設計和深化設計要密切配合，方案設計的同時我方提前

介入，展開深化設計，在深化設計的同時進行材料樣板的定樣、審批工作，

這種工作機制能有效減少前期工作的時間。

(2)、建文高效的圖紙審批、材料定樣決策機制。

(3)、提前制定好設計方案、深化設計、材料報批的時間節(jié)點并嚴

格執(zhí)行，滯后的進度采隼有效的補救措施。

(4)、加大設計人員投入，對施工方案、工藝進彳亍優(yōu)化，工業(yè)化、裝

配式施工。

3、人、材、資金方面

(1)、根據(jù)項目特點匹配優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，派遣有五星級以上

酒店的施工經(jīng)驗的優(yōu)秀班組。

(2)、材料定樣迅速，進場10天內(nèi)完成所有主材和訂制加工材料的

選樣，主要材料下單要預留足夠的余量，充分考慮天氣、運輸?shù)缆返纫蛩兀?/p>

提前訂貨，保證“材料等工序，而非工序等材料”。

(3)、對審批流程、資金支持等開設綠色通道，減少審批流程，專

款專用。

4、質(zhì)量控制方面

從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測、配合、成品保護等方面落實質(zhì)

量控制；

5、思想方面

擺正位置、端正思想，要有大局觀，不等待不依賴。

第三章項目目標及施工組紈部署

一、項目目標

1、總體目標

總體目標：業(yè)主滿意、達到精品質(zhì)量效果。

對總體目標的實現(xiàn)，制定四項管理目標：

1、主要形象進度滿足要求，總工期力爭提前；

2、質(zhì)量確保達到業(yè)主要求；

3、安全、消防、治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保文明施工達標；

4、加強協(xié)作配合，按期保質(zhì)完成任務。

2、工期目標

采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項

工期控制點要求。

1#樓正式開工時間擬定3月18日，完工時間2016年?06月15日（暫

定）。

3、質(zhì)■目標

質(zhì)量目標為：達到國家有關工程質(zhì)量驗收合格評定標準。

采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行IS09001

標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。

4、安全文明目標

杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在1.2%以下。

5、環(huán)境目標

建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠

色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事宜。

6、現(xiàn)場目標

為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設專人打掃清潔等措施，做到

物流有序、施工順暢、文明施工。

7、消防目標

消除現(xiàn)場消防隱患、杜絕火災事故發(fā)生。

二、施工組織原則

根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、工程特點、施工工藝等條件，合理配套生

產(chǎn)要素（人、材、機），按“統(tǒng)一指揮、全面管理、分工負責、全面推進”

的組織原則，充分利用時間、空間，統(tǒng)籌安排，組織每工序流水作業(yè)，各

工種之間相互配合，確保按期完成施工。

三、施工管理體系

1、項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照

公司規(guī)定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將

本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔為本工程的管

理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負

全面責任，項目經(jīng)理、副經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；

而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者作出綜合評

估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊作出獎

勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除；同時，公司設一名項目總監(jiān)，

負責監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解笄定期匯報

本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。

2、公司對項目管理部實施財務管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項

目管理人力資源，對大宗物料的采購、勞務分包的選擇作最終決定并監(jiān)控

其合同執(zhí)行情況；同時，公司還向項目管理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設計、技

術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。

四、施工管理的實施

1、制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工

程部、設計部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了

解設計意圖，著重分析設計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新

技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解

決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，

施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設計有哪些合理化建

議等。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀要。

2、技術(shù)交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，

對參與施工的有關管理人員、技術(shù)人員和工人班組長進行技術(shù)交底工作，

使參與施工的人員對本工程設計思路、建筑裝飾效果特點、技術(shù)要求細節(jié)

到施工工藝等方面有一個詳細的了解，以便科學地組織施工、合理地安排

工序；

3、施工作業(yè)指導書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的

設計、施工特點，對各分項施工工藝施工制定詳細的施工作業(yè)指導書，在

分項施工工藝開始前對工人進行交底，對工序流程、使用工具、材料要求、

質(zhì)量通病及防治方面作全面細致的餅解，以便工人保證施工質(zhì)量，并提高

工人的施工作業(yè)效率；并推進主要的施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、

自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達到國家有關工程質(zhì)量驗收合格評定標準。

4、每日施工例會和每周例會制度：在每日/每周召開生產(chǎn)例會，有勞

務、安裝及各個分包隊伍、主要材料供應商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情

況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強調(diào)需注意的問題。遇到急需解

決的問題，立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。

5、專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包

和有關分包一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應不定期召開。

6、勞務分包、物料供應考察制度：根據(jù)IS09002體系管理要求，項

目的勞務分包、大宗材料供應商安排三家以上參與競爭，因此，制定考察

制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，

最終選定合格、滿意的勞務分包單位和材料供應商。

7、及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認工作：我司將重點作好

這些前期工作，爭隼在現(xiàn)場具備施工條件以前將材料樣板的報審工作完成

并開始進行樣板間的施工工作。材料樣板、樣板間施工嚴格按照甲方及設

計師確定的材料及施工工藝施工和報審,確保盡快通過材料報審和樣板間

的驗收，開始大面積施工；部分材料因訂貨周期長的原因影響樣板間的施

工，經(jīng)設計師同意后先用相近的材料代替，以便施工工藝盡快得到批準，

從而進行大面施工。

8、加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。

材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關重要，因

此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應商的選擇到

材料的進廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理

制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防不合格

工程材料使用到本工程上。

9、加強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，

為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設立專職資料

員和項目文員，負責整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)

以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件。

五、管理團隊

針對此工程項目，我公司選派項目管理班子一律持證上崗，實行項

目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各

施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確

保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。并配備技術(shù)負責人、施工

主管、安全負責人及其他技術(shù)、安全、施工等專業(yè)人員組織施工管理。

施工管理組織架構(gòu)圖：

職責分工：

序號施工工作內(nèi)容負貴人員安排

1施工圖深化總工、設計經(jīng)理

2安排臨時水電設施項目副經(jīng)理

3安排臨時倉庫、辦公用地項目副經(jīng)理

4圖紙會審、技術(shù)交底項目總工、項目副經(jīng)理

制訂總體施工計劃、進度

5項目經(jīng)理、總工

計劃

編制總體及單項工程施

6項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理

工進度表

7場地交接手續(xù)，清理現(xiàn)場總工、項目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)

8采購易耗物料商務經(jīng)理

9安排垂直運輸項目副經(jīng)理

10安全保衛(wèi)項目副經(jīng)理、安全員

11后勤保障項目副經(jīng)理

12現(xiàn)場按圖測量定位放線技術(shù)員、施工員

各專業(yè)工種交叉施工

13總工、施工員

調(diào)解

各專業(yè)工序質(zhì)量檢查及

14質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員

材料進場的檢驗檢測

15安全檢查監(jiān)督項目副經(jīng)理、專職安全員

16清理打掃項目副經(jīng)理

17工程自檢、預驗質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)檢員

項目經(jīng)理、總工、項目副經(jīng)理、

18峻工驗收

設計經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)

六、現(xiàn)場準備

1、工程現(xiàn)場設立五圖一牌，標明工程項目名稱、拆除施工單位名稱

和施工項目經(jīng)理、拆（竣）工日期、監(jiān)督電話等；

2、拆除位置緊鄰市政景觀大道，應采取圍擋施工措施，實行封閉施

工O

3、設立房屋拆除安全生產(chǎn)牌、文明施工牌。在拆除工程施工現(xiàn)場醒

目位置應設安全警示標志牌等。

4、依據(jù)中建CI系統(tǒng)要求實施。（詳見后圖）

2000

4800

七、施工段劃分

施工段劃分：由于工期緊任務重，擬將ABCD及外連廊劃分為三個

施工段，采用平行施工流水作業(yè)的方法、同時開始施工。

第四章工期計劃的控制及保證措施

一、里程碑施工節(jié)點的控制

1、裝飾設計交底、廚房有效施工圖交底：2016年3月22日

2、1#樓拆除施工完成：2016年3月30日

3、廚房裝飾施工完成：2016年5月20日

4、改造施工材料選型、打樣評審完成：2016年4月5日

5、新建連廊門廳圖紙深化：2016年4月8日

6、1#老樓整體改造完成：2016年6月15日

二、施工節(jié)點的控制

為了保證工程的順利進行和確保施工的進度按計劃完成，必須對工程

施工進度計劃進行有效控制。

1、主要職責

項目經(jīng)理與項目技術(shù)負責人共同負責安排施工程序，制定施工進度計

劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監(jiān)督工程進度。工程項目

技術(shù)負責人及施工技術(shù)人員、班組人員具體實施計劃。

2、工期流程

1)項目經(jīng)理會同工程項目負責人依據(jù)公司《精品工程策劃書指導書》

編制要求，編制本工程的《精品工程策劃書》，完善工程的主導文件《施

工組織設計》，根據(jù)《施工組織設計》實施本工程進度。

2)公司工程管理部就上述施工組織設計的合理性進行評審，對不合

理的進度計劃和安排提出修改。經(jīng)項目經(jīng)理確認和工程管理部部長批準后

方可實施，工程管理部對工程進度實施監(jiān)督。

3)各班組長應根據(jù)工程項目部的總進度計劃要求，做好班組的組織

和施工計劃，每星期把使實際進度填入《工程施工進度表》，由項目技術(shù)

負責人標示在施工進度表上。當時及進度與計劃進度出現(xiàn)差距較大時(5

天以上)，班組長根據(jù)滯后的原因及時采耳又補救措施，填報《工程施工補

救措施表》經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。

4)項目技術(shù)負責人根據(jù)區(qū)域的先后施工計劃，做好分項工程的實際

進度表。根據(jù)各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業(yè)人

數(shù)，再根據(jù)分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工

現(xiàn)場辦公室對滯后的作業(yè)班組下達書面的改進工作計劃(如增加施工操作

人員和加班等)安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報項目

經(jīng)理(一級建造師)進行調(diào)換或增加作業(yè)小組。

5)項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人每星期按《工程施工進度表》檢查實

際施工進度，當發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃進度之滯后十天以上的施工項目，應

對滯后的原因，采取相應的補救措施予以補救，填寫《工程補救措施表》，

由項目經(jīng)理(一級建造師)或向技術(shù)負責人批準監(jiān)督實施。

6)在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計

劃是非常必要的。

(1)月度工程施工實施計劃；

(2)材料采購計劃；

(3)分部工程施工計劃；

(4)分項工程施工計劃；

(5)施工機具調(diào)配計劃；

7）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。發(fā)現(xiàn)實際

進度與計劃進度偏離時，一定要認真進行研究和分板，找出影響和拖延計

劃工期的原因（如人力不足、材料供應拖延、或施工工藝安排不當或天氣

影響等等）。有針對性地制定出加速工期的解救措施。必要時，應對總體

施工進度計劃作相應的調(diào)整。

8）當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進

度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。

三、施工進度計劃

根據(jù)本標段工程的設計圖、施工圖以及該工程的投標文件內(nèi)容，我公

司將施工總工期定按合同工期日歷天，將科學合理安排，精心組織施工。

1、在編制施工進度表時，要使其切實可彳亍，必須綜合考慮如下因素：

確定關鍵工作、人力和施工設備能否滿足完成計劃的工程量、基本工程程

序是否實際有用、施工設備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場面是否能

展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應計劃如何、勞動力有無

浪費或短缺、設計變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無保障、對突發(fā)事件的預見

能力等等。

2、在編制工程進度計劃時，還應特別