公司價(jià)格策略管理制度

公司價(jià)格策略管理制度第一章：總則第一條為了規(guī)范公司的價(jià)格策略管理，提高市場競爭力，加強(qiáng)價(jià)格決策的科學(xué)性和合理性，訂立本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)全部與價(jià)格策略管理相關(guān)的崗位及人員，包含但不限于市場部、銷售部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部等。第三條價(jià)格策略是公司實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的緊要手段之一，因此，執(zhí)行本制度是每位員工的責(zé)任。第二章：價(jià)格決策機(jī)制第四條公司的價(jià)格決策機(jī)制包含市場調(diào)研、定價(jià)原則、定價(jià)方式和定價(jià)審核等環(huán)節(jié)。1.市場調(diào)研市場調(diào)研是價(jià)格決策的基礎(chǔ)，要求相關(guān)部門每年至少開展一次市場調(diào)研活動(dòng)，收集市場動(dòng)態(tài)信息，分析競爭對(duì)手的價(jià)格策略，并進(jìn)行綜合評(píng)估。2.定價(jià)原則公司的定價(jià)原則包含本錢導(dǎo)向、市場導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向。具體原則由各部門依據(jù)實(shí)際情況確定，并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.定價(jià)方式公司的定價(jià)方式包含差別化定價(jià)、彈性定價(jià)和市場定價(jià)等。不同產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)方式由各部門依據(jù)情況選擇，并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。4.定價(jià)審核公司設(shè)立定價(jià)審核委員會(huì)，負(fù)責(zé)審核定價(jià)決策的合理性和科學(xué)性。定價(jià)審核委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，會(huì)議周期不低于半年。定價(jià)審核委員會(huì)對(duì)重點(diǎn)價(jià)格決策進(jìn)行審議，并做出決策看法。第三章：價(jià)格管理流程第五條公司實(shí)施價(jià)格管理流程，包含價(jià)格訂立、調(diào)整和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。1.價(jià)格訂立依據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和定價(jià)原則，各部門訂立產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格方案。價(jià)格方案應(yīng)包含定價(jià)依據(jù)、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和定價(jià)公式等內(nèi)容，并報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門審批后執(zhí)行。2.價(jià)格調(diào)整當(dāng)市場環(huán)境、本錢等因素發(fā)生變動(dòng)時(shí)，各部門可依據(jù)實(shí)際情況提出價(jià)格調(diào)整建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。價(jià)格調(diào)整應(yīng)充分考慮市場競爭力和利潤率，確保調(diào)整幅度合理。3.價(jià)格監(jiān)控公司設(shè)立價(jià)格監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控和分析。各部門應(yīng)依照監(jiān)控要求，供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)表，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。第四章：價(jià)格策略執(zhí)行第六條為確保價(jià)格策略的執(zhí)行，公司采取以下措施：1.價(jià)格培訓(xùn)公司定期組織價(jià)格策略培訓(xùn)，提高員工對(duì)價(jià)格策略的理解和執(zhí)行本領(lǐng)。培訓(xùn)內(nèi)容包含但不限于市場調(diào)研方法、定價(jià)原則、定價(jià)方式和價(jià)格管理流程等。2.價(jià)格宣傳公司通過內(nèi)部和外部渠道宣傳價(jià)格策略，提高員工和客戶對(duì)公司價(jià)格策略的認(rèn)同度和接受度。3.業(yè)績考核公司將價(jià)格策略的執(zhí)行情況納入員工績效考核體系，通過業(yè)績考核激勵(lì)員工樂觀執(zhí)行價(jià)格策略。第五章：制度監(jiān)督與改進(jìn)第七條公司建立制度監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制，保障制度的有效執(zhí)行。1.制度監(jiān)督公司設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督和執(zhí)行情況的抽查。監(jiān)督部門依據(jù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和整改，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)建議。2.制度改進(jìn)公司定期或不定期對(duì)價(jià)格策略管理制度進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變動(dòng)，及時(shí)修訂和完善制度內(nèi)容，確保其符合實(shí)際情況和管理要求。第六章：附則第八條本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并于實(shí)施后向全體員工進(jìn)行宣傳。第九條對(duì)于違反