供銷社機(jī)關(guān)文化建設(shè)方案樣本（4篇）

供銷社機(jī)關(guān)文化建設(shè)方案樣本一、背景分析供銷社作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，肩負(fù)著為農(nóng)民提供農(nóng)資農(nóng)機(jī)、銷售農(nóng)產(chǎn)品等關(guān)鍵職責(zé)。為了進(jìn)一步促進(jìn)供銷社機(jī)關(guān)的發(fā)展和提升機(jī)關(guān)員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)顯得尤為重要。本方案旨在制定____年供銷社機(jī)關(guān)文化建設(shè)方案，明確建設(shè)目標(biāo)、核心任務(wù)和具體措施，以實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)文化的全面提升。二、建設(shè)目標(biāo)1.構(gòu)建積極向上的工作氛圍。通過強(qiáng)化員工的思想教育和自我管理能力，形成良好的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神。2.塑造勇于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織。培養(yǎng)員工具備自主學(xué)習(xí)、自我適應(yīng)、創(chuàng)新思維和協(xié)作交流的能力，為機(jī)關(guān)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供智力支持。3.打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)機(jī)構(gòu)。通過加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范和流程化管理，提升機(jī)關(guān)服務(wù)能力，滿足農(nóng)民和市場的需求。三、核心任務(wù)1.強(qiáng)化員工素質(zhì)培養(yǎng)（1）制定員工綜合素質(zhì)提升計(jì)劃，將其納入年度考核和晉升評價(jià)的重要指標(biāo)。（2）開展各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合管理能力。（3）建立健全員工培訓(xùn)和發(fā)展制度，提供個(gè)性化、多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。2.弘揚(yáng)企業(yè)文化（1）開展企業(yè)文化宣傳和教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。（2）組織文化節(jié)慶活動(dòng)，營造歡樂、團(tuán)結(jié)的工作氛圍。（3）建立企業(yè)文化墻，展示企業(yè)的發(fā)展歷程、榮譽(yù)以及先進(jìn)典型。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（1）開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。（2）組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的交流和合作。（3）鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。4.改進(jìn)機(jī)關(guān)管理方式（1）完善機(jī)關(guān)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，提高機(jī)關(guān)的服務(wù)效能。（2）加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部溝通和信息共享，促進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部協(xié)作和互動(dòng)。（3）優(yōu)化機(jī)關(guān)的工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。四、具體措施1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保每位員工至少參加一次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。2.設(shè)立“文化之星”等榮譽(yù)稱號，激勵(lì)員工參與文化建設(shè)。3.定期組織各類文化活動(dòng)，如文藝演出、體育比賽、讀書分享等，豐富員工的業(yè)余生活。4.鼓勵(lì)員工參與公益事業(yè)，開展志愿服務(wù)活動(dòng)。5.提升機(jī)關(guān)信息化水平，建設(shè)智能化辦公平臺，便于信息共享和管理。6.制定工作流程標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保工作的順暢運(yùn)行。7.配置必要的辦公設(shè)備和軟件，提高員工工作效率。8.定期評估機(jī)關(guān)文化建設(shè)成效，根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。五、保障措施1.加大文化建設(shè)的宣傳力度，提高員工對建設(shè)意義的認(rèn)識和參與度。2.制定專門的預(yù)算用于機(jī)關(guān)文化建設(shè)，保證各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3.設(shè)立文化建設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。4.加強(qiáng)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)力度，為機(jī)關(guān)文化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的保障。六、預(yù)期效果通過本方案的實(shí)施，預(yù)計(jì)能夠達(dá)到以下效果：1.員工素質(zhì)得到明顯提升，具備更高的綜合業(yè)務(wù)能力和管理水平。2.機(jī)關(guān)內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到有效增強(qiáng)，提高機(jī)關(guān)整體運(yùn)行效能。3.企業(yè)文化得到有效弘揚(yáng)和傳承，員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感得到明顯提高。4.機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，滿足農(nóng)民和市場的需求。5.機(jī)關(guān)工作流程得到優(yōu)化和改進(jìn)，提高工作效率和質(zhì)量。七、總結(jié)通過以上方案的實(shí)施，相信____年供銷社機(jī)關(guān)文化建設(shè)能夠取得顯著的成效。在全體員工的共同努力下，機(jī)關(guān)文化將不斷提升，為推動(dòng)供銷社機(jī)關(guān)的發(fā)展和提高服務(wù)員工的綜合素質(zhì)做出積極的貢獻(xiàn)。也為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和農(nóng)民利益的實(shí)現(xiàn)提供有力的保障。供銷社機(jī)關(guān)文化建設(shè)方案樣本（二）一、背景說明供銷合作社作為我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)鍵組成部分，承擔(dān)著為農(nóng)民提供農(nóng)資服務(wù)、推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程以及促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。為了進(jìn)一步增強(qiáng)供銷合作社的綜合競爭力和服務(wù)效能，培育先進(jìn)的組織文化，激發(fā)員工的工作熱情，本方案旨在制定供銷合作社機(jī)關(guān)文化建設(shè)的策略。二、目標(biāo)設(shè)定1.培育并踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀；2.構(gòu)建一個(gè)公平、公正、透明的文化環(huán)境；3.形成高效務(wù)實(shí)的工作模式和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；4.建立完善的員工關(guān)懷與成長機(jī)制。三、實(shí)施策略1.強(qiáng)化價(jià)值觀教育（1）組織員工參與集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、中央文件以及供銷合作社相關(guān)工作文件，深刻理解社會(huì)主義核心價(jià)值觀的深遠(yuǎn)意義；（2）定期安排員工參觀現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)等，增進(jìn)對農(nóng)民工作的理解和體驗(yàn)；2.建立公平公正的文化環(huán)境（1）實(shí)施透明公開的工作機(jī)制，制定規(guī)范的決策程序和工作流程；（2）建立考核評價(jià)體系，確保選拔任用和晉升過程的公正性和科學(xué)性；（3）加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，定期舉辦員工代表大會(huì)、座談會(huì)等，促進(jìn)員工間的交流與合作；3.形成高效務(wù)實(shí)的工作模式和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神（1）實(shí)施目標(biāo)管理制度，明確各部門及崗位的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)；（2）鼓勵(lì)員工提出優(yōu)化工作流程和方法的建議，以提升工作效率；（3）組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力；4.建立員工關(guān)懷與成長機(jī)制（1）完善員工培訓(xùn)體系，提供專業(yè)技能和崗位培訓(xùn)；（2）設(shè)立員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過表彰優(yōu)秀員工，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神；（3）構(gòu)建員工交流與成長平臺，鼓勵(lì)員工參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)；四、執(zhí)行路徑1.制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確各項(xiàng)措施的時(shí)間安排和責(zé)任主體；2.成立專項(xiàng)工作小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)文化建設(shè)工作的具體執(zhí)行和監(jiān)督；3.根據(jù)供銷合作社機(jī)關(guān)的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整和完善文化建設(shè)方案；4.定期開展文化建設(shè)評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。五、預(yù)期成效通過實(shí)施上述策略，預(yù)期將達(dá)到以下成效：1.員工的價(jià)值觀念得到深入培育，對供銷合作社的發(fā)展產(chǎn)生高度認(rèn)同；2.供銷合作社機(jī)關(guān)的工作環(huán)境更加公平公正，員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到充分激發(fā)；3.工作效率和績效水平得到顯著提升，供銷合作社機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化；4.員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長得到積極支持和關(guān)懷。六、總結(jié)陳詞供銷合作社機(jī)關(guān)文化建設(shè)是推進(jìn)供銷合作社綜合改革和現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提升供銷合作社整體競爭力的有效途徑。我們將依照本方案和執(zhí)行路徑，全面推進(jìn)供銷合作社機(jī)關(guān)文化建設(shè)工作，努力營造一個(gè)高效、和諧、積極向上的工作環(huán)境，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收作出更大貢獻(xiàn)。供銷社機(jī)關(guān)文化建設(shè)方案樣本（三）一、背景分析供銷合作社作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)鍵構(gòu)成部分，肩負(fù)著服務(wù)農(nóng)民、促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的重大使命。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展及供銷合作社職能的不斷擴(kuò)展，供銷合作社機(jī)關(guān)文化建設(shè)的重要性日益凸顯。文化建設(shè)不僅能夠增強(qiáng)供銷合作社機(jī)關(guān)職工的凝聚力和歸屬感，更能提升機(jī)關(guān)的綜合競爭力。因此，制定一份科學(xué)合理的機(jī)關(guān)文化建設(shè)方案對于推動(dòng)供銷合作社機(jī)關(guān)文化建設(shè)具有至關(guān)重要的意義。二、總體目標(biāo)1.構(gòu)建具有供銷合作社特色和核心價(jià)值觀的機(jī)關(guān)文化；2.提升供銷合作社機(jī)關(guān)職工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)；3.增強(qiáng)供銷合作社機(jī)關(guān)的凝聚力和向心力；4.提升供銷合作社機(jī)關(guān)的綜合競爭力。三、主要內(nèi)容1.構(gòu)建供銷合作社機(jī)關(guān)文化宣傳平臺通過宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳展板等媒介，宣傳供銷合作社的發(fā)展成果、先進(jìn)事跡和文化成就，展示供銷合作社機(jī)關(guān)職工的風(fēng)采和文化活動(dòng)的成果。2.打造供銷合作社機(jī)關(guān)文化品牌制定供銷合作社機(jī)關(guān)文化品牌策劃方案，設(shè)計(jì)供銷合作社機(jī)關(guān)的文化標(biāo)識、口號和主題活動(dòng)，加強(qiáng)對供銷合作社機(jī)關(guān)文化品牌的宣傳和推廣工作，提高供銷合作社機(jī)關(guān)文化品牌的知名度和美譽(yù)度。3.加強(qiáng)供銷合作社機(jī)關(guān)職工學(xué)習(xí)教育組織供銷合作社機(jī)關(guān)職工參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試，鼓勵(lì)職工自主學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)平臺，提高職工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。4.建立供銷合作社機(jī)關(guān)文化活動(dòng)制度建立供銷合作社機(jī)關(guān)文化活動(dòng)制度，組織開展形式多樣的文化活動(dòng)，如文藝演出、讀書分享、知識競賽、文化講座等，豐富職工的業(yè)余文化生活，提高職工的幸福感和歸屬感。5.加強(qiáng)供銷合作社機(jī)關(guān)精神文化建設(shè)組織供銷合作社機(jī)關(guān)職工參加各類精神文化活動(dòng)，如思想道德講座、心理健康講座、優(yōu)秀員工事跡分享等，培養(yǎng)職工的正確價(jià)值觀和職業(yè)道德，增強(qiáng)職工的使命感和責(zé)任感。6.加強(qiáng)供銷合作社機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)供銷合作社機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展。四、實(shí)施措施1.建立機(jī)關(guān)文化建設(shè)專門機(jī)構(gòu)設(shè)立機(jī)關(guān)文化建設(shè)部門或小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌機(jī)關(guān)文化建設(shè)工作，制定具體方案和計(jì)劃，推進(jìn)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的實(shí)施和落地。2.落實(shí)機(jī)關(guān)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)提供專門的經(jīng)費(fèi)用于機(jī)關(guān)文化建設(shè)，確保機(jī)關(guān)文化建設(shè)工作的順利開展。3.制定機(jī)關(guān)文化建設(shè)考核評價(jià)機(jī)制建立機(jī)關(guān)文化建設(shè)考核評價(jià)機(jī)制，將文化建設(shè)納入績效考核體系，并根據(jù)績效考核結(jié)果，采取激勵(lì)措施和處罰措施，推動(dòng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)的深入開展。4.加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立機(jī)關(guān)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)文化建設(shè)工作的具體實(shí)施和宣傳推廣。5.運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建設(shè)供銷合作社機(jī)關(guān)文化建設(shè)的在線學(xué)習(xí)平臺、宣傳平臺和交流平臺，提高文化建設(shè)工作的傳播效果和影響力。六、預(yù)期效果1.供銷合作社機(jī)關(guān)職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力得到提升；2.供銷合作社機(jī)關(guān)的綜合競爭力得到增強(qiáng)；3.供銷合作社機(jī)關(guān)職工的凝聚力和向心力得到增強(qiáng)；4.供銷合作社機(jī)關(guān)的文化氛圍和機(jī)關(guān)形象得到改善；5.供銷合作社機(jī)關(guān)的核心價(jià)值觀得到全員認(rèn)同和踐行。七、風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對措施1.預(yù)算不足的風(fēng)險(xiǎn)：及時(shí)調(diào)整預(yù)算，合理分配經(jīng)費(fèi)，確保機(jī)關(guān)文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行；2.組織不力的風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和組織能力，提高機(jī)關(guān)文化建設(shè)的組織效能；3.反對聲音的風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)宣傳工作，增強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)工作的合理性和必要性，在廣大職工中營造良好的輿論氛圍。八、總結(jié)與展望通過制定并實(shí)施供銷合作社機(jī)關(guān)文化建設(shè)方案，可以有效提升供銷合作社機(jī)關(guān)的文化品位和綜合競爭力，增強(qiáng)機(jī)關(guān)職工的凝聚力和向心力。機(jī)關(guān)文化建設(shè)工作還能夠推動(dòng)供銷合作社機(jī)關(guān)職工的學(xué)習(xí)和成長，提高機(jī)關(guān)的綜合競爭力。希望通過不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)文化建設(shè)工作，進(jìn)一步完善供銷合作社機(jī)關(guān)文化建設(shè)體系，為供銷合作社機(jī)關(guān)的發(fā)展進(jìn)一步提供良好的文化保障。供銷社機(jī)關(guān)文化建設(shè)方案樣本（四）一、背景與目標(biāo)隨著時(shí)代進(jìn)步及供銷社機(jī)關(guān)變革的推進(jìn)，文化建設(shè)已成為現(xiàn)代機(jī)關(guān)建設(shè)的關(guān)鍵組成部分。供銷社作為黨和政府的重要行政機(jī)關(guān)，必須積極推動(dòng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，以提升員工的工作積極性和凝聚力，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的向心力，為機(jī)關(guān)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，制定____年供銷社機(jī)關(guān)文化建設(shè)方案，既是順應(yīng)當(dāng)前形勢的必然選擇，也是滿足機(jī)關(guān)發(fā)展迫切需求的體現(xiàn)。本方案旨在____年實(shí)現(xiàn)供銷社機(jī)關(guān)文化建設(shè)的全面提升，涵蓋以下方面：1.構(gòu)建現(xiàn)代化機(jī)關(guān)文化：推動(dòng)機(jī)關(guān)文化向現(xiàn)代化、科學(xué)化、人性化方向發(fā)展，形成積極向上、鼓勵(lì)研發(fā)創(chuàng)新的機(jī)關(guān)文化氛圍，為機(jī)關(guān)工作提供有力的文化支持。2.提升機(jī)關(guān)文化軟實(shí)力：通過加強(qiáng)員工文化素養(yǎng)和職業(yè)技能的培養(yǎng)，提高機(jī)關(guān)的軟實(shí)力，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的服務(wù)能力和競爭力。3.強(qiáng)化機(jī)關(guān)精神文化建設(shè)：培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作、奉獻(xiàn)、拼搏等優(yōu)良品質(zhì)，塑造機(jī)關(guān)精神文化的核心價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。二、重點(diǎn)任務(wù)1.制定機(jī)關(guān)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施確立機(jī)關(guān)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確文化建設(shè)的發(fā)展藍(lán)圖和目標(biāo)。通過深入調(diào)研機(jī)關(guān)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題，制定具體的工作計(jì)劃，并逐年細(xì)化任務(wù)，確保每項(xiàng)任務(wù)都有明確的目標(biāo)和時(shí)間表。2.打造機(jī)關(guān)文化品牌通過建立機(jī)關(guān)文化品牌，提升機(jī)關(guān)形象和知名度。包括設(shè)計(jì)機(jī)關(guān)文化的標(biāo)識和logo，并在各類宣傳媒介上進(jìn)行廣泛宣傳和推廣。舉辦機(jī)關(guān)文化節(jié)、文藝演出等活動(dòng)，進(jìn)一步推廣機(jī)關(guān)文化。3.構(gòu)建機(jī)關(guān)文化活動(dòng)體系建立包括員工培訓(xùn)、文化講座、文藝演出、書法展覽、體育賽事等在內(nèi)的機(jī)關(guān)文化活動(dòng)體系。通過豐富多彩的文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的文化自信和歸屬感，提升員工的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。4.加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部文化建設(shè)加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部文化建設(shè)，培育積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效務(wù)實(shí)的工作環(huán)境。通過機(jī)關(guān)文化的引導(dǎo)，形成積極向上的工作氛圍。加強(qiáng)員工的文化教育和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。5.強(qiáng)化機(jī)關(guān)文化制度建設(shè)加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化制度建設(shè)，建立健全的機(jī)關(guān)文化管理體系。通過制定相關(guān)規(guī)章制度，明確機(jī)關(guān)文化建設(shè)的權(quán)責(zé)和流程，確保機(jī)關(guān)文化建設(shè)的順利進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展。三、實(shí)施步驟1.制定機(jī)關(guān)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并明確責(zé)任人和工作內(nèi)容。2.開展機(jī)關(guān)文化建設(shè)的調(diào)研活動(dòng)，了解機(jī)關(guān)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定合理的改進(jìn)措施。3.加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工的文化教育和培訓(xùn)，提高員工的文化素質(zhì)和職業(yè)技能。4.加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部文化建設(shè)，開展各類文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。5.加強(qiáng)對機(jī)關(guān)文化建設(shè)的宣傳和推廣，打造機(jī)關(guān)文化品牌，提升機(jī)關(guān)形象和知名度。6.建立健全的機(jī)關(guān)文化管理體系，加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化制度建設(shè)，確保機(jī)關(guān)文化建設(shè)的順利進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展。四、組織保障1.成立機(jī)關(guān)文化建設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督和推進(jìn)機(jī)關(guān)文化建設(shè)工作。2.加強(qiáng)對機(jī)關(guān)