迪士尼的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

迪士尼的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略迪士尼動(dòng)畫(huà)是觀眾最喜歡的動(dòng)畫(huà),各種各樣的人物形象十分可愛(ài),與觀眾心理相符,廣受大眾喜愛(ài)。下面店鋪來(lái)告訴你迪士尼的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，希望能幫到你。迪士尼的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略迪斯尼(Disney)樂(lè)園是美國(guó)好萊塢著名動(dòng)畫(huà)片大師和制作家沃爾特·迪斯尼設(shè)計(jì)創(chuàng)立的，并以它的名字命名。迪斯尼樂(lè)園是一座主題樂(lè)園，主要由美國(guó)大街、冒險(xiǎn)樂(lè)園、新奧爾良廣場(chǎng)、熊的世界、幻想奇境、邊境地界和明日世界等七大游區(qū)組成，其項(xiàng)目之豐富，科學(xué)技術(shù)之奇巧，規(guī)模之宏偉，設(shè)計(jì)之獨(dú)特，無(wú)不令人眼花繚亂。美國(guó)本土的迪斯尼、日本的迪斯尼和歐洲的迪斯尼(EuroDisney)現(xiàn)已成為全球最具魅力的主題樂(lè)園。但是，迪斯尼的經(jīng)營(yíng)者在取得驕人業(yè)績(jī)的背后也有失敗的教訓(xùn)，其中之一就是歐洲迪斯尼(法國(guó))樂(lè)園價(jià)格策略的失敗。歐洲迪斯尼的經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)初期認(rèn)為，其歐洲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法和迪斯尼的聲望和規(guī)模相比擬，所以把門(mén)票價(jià)格定的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高了兩倍左右，并且很少進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠和季節(jié)性的調(diào)整。他們還假設(shè)游客在歐洲迪斯尼的二次消費(fèi)水平會(huì)和美國(guó)迪斯尼相當(dāng)。但是和大多數(shù)美國(guó)人開(kāi)車(chē)到樂(lè)園游玩的情況不同，歐洲旅游市場(chǎng)上長(zhǎng)途客車(chē)和旅游經(jīng)營(yíng)商擔(dān)任著重要的角色，歐洲迪斯尼沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因而很少在定價(jià)、訂票系統(tǒng)上做出讓步。事實(shí)上，法郎對(duì)其他歐洲貨幣匯率的變化以及全歐洲范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)衰退，使得歐洲迪斯尼的門(mén)票價(jià)格顯得異常昂貴。人們發(fā)現(xiàn)，去歐洲迪斯尼并不比到佛羅里達(dá)(Florida)游覽迪斯尼的包價(jià)旅游便宜多少，而歐洲迪斯尼還無(wú)法和佛羅里達(dá)迷人的氣候相比擬。另外，昂貴的門(mén)票使得游客往往不太樂(lè)意再花太多的錢(qián)在食物、紀(jì)念品和其他商品上，人們寧愿步行很長(zhǎng)一段距離到停車(chē)場(chǎng)野餐，也不愿意在公園里的餐廳就餐，人們害怕餐廳的食物會(huì)像門(mén)票一樣的貴。這樣，游客二次消費(fèi)比他們估計(jì)的低了25%，加之游客數(shù)量較少，導(dǎo)致了歐洲迪斯尼樂(lè)園經(jīng)營(yíng)初期嚴(yán)重的困難。迪士尼的基本信息沃爾特·迪斯尼電影公司(WaltDisneyPictures，又譯華特·迪士尼)是一家美國(guó)電影公司，在美國(guó)的多個(gè)地點(diǎn)及日本擁有自己的攝影棚，其最主要的電影拍攝基地位于美國(guó)加利福尼亞州的Burbank。迪士尼于2012年11月收購(gòu)了盧卡斯影業(yè)。迪士尼的公司簡(jiǎn)介沃爾特·迪斯尼電影公司是沃爾特·迪斯尼影視娛樂(lè)(theWaltDisneyStudioEntertainment)旗下子公司，最早于1983年創(chuàng)立。在該公司正式成立之前所發(fā)行的影片都會(huì)加上母公司的標(biāo)志并注明“沃爾特·迪斯尼制作”。迪斯尼電影公司的動(dòng)畫(huà)電影制作部分包括迪斯尼卡通工作室(DieneyToonStudios)及新近收購(gòu)的皮克斯工作室。迪士尼的公司成就幾乎在整個(gè)20世紀(jì)，迪斯尼出品的動(dòng)畫(huà)電影都是票房上的領(lǐng)先者，同時(shí)迪斯尼也是幾乎所有動(dòng)畫(huà)新技術(shù)的開(kāi)創(chuàng)者。迪斯尼的標(biāo)志是位于迪斯尼樂(lè)園的一座美麗城堡的剪影。最為人熟知的迪斯尼標(biāo)志的片頭動(dòng)畫(huà)演繹誕生于1985年;在2006年7月6日電影《加勒比海盜2：亡靈寶藏》中，迪斯尼開(kāi)始使用一個(gè)全新的CGI制作的片頭(由Weta數(shù)碼公司制作)迪斯尼公司出品的大部分電影級(jí)別都是G或PG，(參見(jiàn)美國(guó)電影分級(jí)制度)，而《加勒比海盜：黑珍珠的詛咒》被定級(jí)為PG-13。在2014年2月5日上映的由迪斯尼公司制作的102分鐘動(dòng)畫(huà)電影《冰雪奇緣》總票房高達(dá)10.72億美元，成為歷史上票房最高的動(dòng)畫(huà)電影，領(lǐng)先于之前票房紀(jì)錄保持者《玩具總動(dòng)員3》0.09億美元(10.63億美元)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本信息經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱(chēng)“經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略”。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃(計(jì)劃)的基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)1)全局性，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展而制定的，通過(guò)對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢(shì)。它規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)，追求企業(yè)的總體效果。企業(yè)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)、各個(gè)專(zhuān)業(yè)職能的活動(dòng)，隨時(shí)局部的，但作為總體行動(dòng)的有機(jī)組成部分，對(duì)發(fā)揮企業(yè)的整體效能有著重要影響，因而也是帶全局性的。2)長(zhǎng)遠(yuǎn)性，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃，規(guī)定著企業(yè)的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要較長(zhǎng)時(shí)間，少則3~5年，多則10年以上。黨和國(guó)家制定了我國(guó)分三步的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)70年。第一步實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值翻一番，時(shí)間10年;第二步在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值再翻一番(即比1980年翻兩番)，人民生活達(dá)到小康水平，時(shí)間也是10年;第三步在華四五十年即到21世紀(jì)中葉，達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，人民生活達(dá)到比較富裕的水平。實(shí)現(xiàn)國(guó)家現(xiàn)代化需要建立在企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化，謀求一個(gè)大的發(fā)展，也必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并分階段實(shí)施。3)競(jìng)合性，即具有競(jìng)爭(zhēng)性和合作性的特點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)性又叫抗?fàn)幮?，指?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中與對(duì)手相抗衡的行動(dòng)方略，即針對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外各方面的對(duì)手的沖擊、壓力、威脅和困難，所制定的迎接挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。通過(guò)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得優(yōu)勢(shì)地位，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保證自己的生存和發(fā)展。合作性是指在競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，在一定條件下實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作。市場(chǎng)上的抗?fàn)幮耘c軍事上即戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗性不同，戰(zhàn)場(chǎng)上敵我雙方為戰(zhàn)勝對(duì)手往往會(huì)刺刀見(jiàn)紅，拼個(gè)你死我活。市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)的各方不一定拼個(gè)你死我活。面對(duì)更強(qiáng)大的對(duì)手，弱者各方可以聯(lián)合起來(lái)，對(duì)付強(qiáng)大對(duì)手，實(shí)現(xiàn)雙贏。即使實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)也需要實(shí)力弱的中小企業(yè)協(xié)作配套，共謀發(fā)展。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)走向合作，這也是一個(gè)重要趨勢(shì)。4)綱領(lǐng)性，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、前進(jìn)道路，以及基本的行動(dòng)方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的原則性的規(guī)定，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義，尤其是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目標(biāo)更是全體職工的奮斗綱領(lǐng)。這些戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針必須通過(guò)展開(kāi)、分解和落實(shí)等過(guò)程，才能變?yōu)榫哂械男袆?dòng)計(jì)劃。5)相對(duì)穩(wěn)定性，由于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)