員工對(duì)電梯公司發(fā)展建議

員工對(duì)電梯公司發(fā)展建議員工對(duì)電梯公司發(fā)展建議篇一尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：1.建立合理的員工培訓(xùn)機(jī)制：定期定量循環(huán)組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)范圍應(yīng)包括：企業(yè)文化、職業(yè)技能、職業(yè)道德、公司體制管理體制、薪酬體制、培訓(xùn)體制、晉升體制等，制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與人員任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來(lái)。鼓勵(lì)職工自學(xué)，并對(duì)取得一定成績(jī)的給予一定的福利例如報(bào)銷(xiāo)部分學(xué)習(xí)費(fèi)用，提高個(gè)人崗級(jí)等。2.建立合理明確的員工晉升體制：建立明確的員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，給員工一個(gè)明確的目標(biāo)和努力方向，對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予提升空間。在企業(yè)內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)向上的氛圍，增強(qiáng)公司抵御人才流失風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。3.工作合理化和工作豐富化：通過(guò)科學(xué)的測(cè)量方法確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)于輕松失去對(duì)工作的興趣；適時(shí)組織各類(lèi)競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富工作情趣，提高員工的積極性和責(zé)任感。在外服務(wù)人員有些由于服務(wù)周期過(guò)長(zhǎng)，工作時(shí)間不固定易對(duì)用戶(hù)服務(wù)產(chǎn)生抵觸情緒，影響服務(wù)質(zhì)量和公司形象及家庭關(guān)系，建議確定一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，超過(guò)此節(jié)點(diǎn)時(shí)間的可以享受一些福利政策，例如補(bǔ)假，提高出差補(bǔ)助，提供加班費(fèi)或中途短時(shí)回家探親等權(quán)利。4.引進(jìn)人才，加強(qiáng)考核，優(yōu)勝劣汰：公司雖然引進(jìn)了一些新員工，給公司發(fā)展注入了新鮮的血液，但部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德令人堪憂(yōu)，加強(qiáng)考核工作，淘汰不利于公司發(fā)展的部分“人才”，保證員工的活力和質(zhì)量。5.言必行，行必果：管理工作關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處并使之行之有效。拒絕推諉、拖延和人情，所以管理工作要貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。6.用戶(hù)服務(wù)問(wèn)題處理：隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的增加，用戶(hù)服務(wù)的人員數(shù)量增加，處理的問(wèn)題也五花八門(mén)，雖然編制有《用戶(hù)服務(wù)記錄表》，但從未有人對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總處理，建議由售后服務(wù)中心牽頭，定期組織用戶(hù)服務(wù)人員進(jìn)行討論總結(jié)，并將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)作為員工培訓(xùn)內(nèi)容之一。7.設(shè)立生日獎(jiǎng)金：對(duì)工作滿(mǎn)一年的員工，在生日當(dāng)月給予50元的生日獎(jiǎng)金，并配以賀卡。企業(yè)員工的凝聚力和向心力是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保證，設(shè)立生日獎(jiǎng)金可以讓員工實(shí)實(shí)在在的感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)注與重視。以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考！員工對(duì)電梯公司發(fā)展建議篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有強(qiáng)烈的磁場(chǎng)，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn)，作為品牌公司必須要有強(qiáng)烈的號(hào)召力和感染力，這是從上而下傳達(dá)出去的；2、企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)、年度目標(biāo)，部門(mén)沒(méi)有明確的、實(shí)操的目標(biāo)，個(gè)人有的或許只是一腔熱誠(chéng)，時(shí)間長(zhǎng)了變得迷茫。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，時(shí)間是不等人的；3、作為公司高層以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有傳達(dá)給我們員工一種信心和信念，大家私下只會(huì)猜測(cè)，動(dòng)搖軍心，能夠說(shuō)上下級(jí)之間嚴(yán)重缺乏對(duì)話(huà)；4、缺乏團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激情的奮斗精神，大家每一天只是按部就班，各司其職，部門(mén)之間聯(lián)系不緊密，各自為盈；5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒(méi)有任何激勵(lì)考核制度，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去；6、沒(méi)有認(rèn)真堅(jiān)持推行培訓(xùn)、培養(yǎng)制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、新員工沒(méi)有人幫帶，人才流失頻率異常；7、企業(yè)文化流于表面，沒(méi)有深入人心、沒(méi)有構(gòu)成自發(fā)的企業(yè)精神，沒(méi)人敢說(shuō)真話(huà)、提諫言，有好的建議或意見(jiàn)要么就是保留、要么就是得不到認(rèn)可及時(shí)推行，公司不能讓大家有歸宿感；8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的必須是公司的員工，員工都不了解和理解自己的產(chǎn)品，想說(shuō)服消費(fèi)者有些困難。員工對(duì)電梯公司發(fā)展建議篇三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：1、明確職責(zé)和責(zé)任，防止推諉工作中，很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，使每個(gè)人負(fù)起責(zé)任來(lái)，保證公司利益不受損害；2、鼓勵(lì)和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中出錯(cuò)也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。3、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本控制公司目前實(shí)施的項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目均存在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r。在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì)審核制度，施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。建議在項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中，建立招標(biāo)文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致的審查，確保招標(biāo)文件不給投標(biāo)帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過(guò)程中的地本增加。4、加強(qiáng)項(xiàng)目收款我公司的項(xiàng)目收款對(duì)公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。建議公司加強(qiáng)收款的管理，對(duì)具體項(xiàng)目，根據(jù)期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定較完善的收款計(jì)劃，并加強(qiáng)督促。5、建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策建議在完成項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高工作積極性。6、提高工資水平員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考。愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作。愿公司的明天會(huì)更好！對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)和建議對(duì)課程的意見(jiàn)和建議。員工對(duì)電梯公司發(fā)展建議篇四一、您覺(jué)得：公司將原“客服中心”與“業(yè)務(wù)部”合并為“客戶(hù)服務(wù)部”是否合理，有好的建議嗎？請(qǐng)陳述。1、首先，客服中心的工作是建立在業(yè)務(wù)部人員與客戶(hù)商談并且成功的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)洽談是為客服中心的種種做鋪墊。兩者可合為一整體，相鋪相成，缺一不可。若說(shuō)業(yè)務(wù)部是為客服中心的前奏，那么客服中心從接到客戶(hù)的需求到發(fā)放任務(wù)單就是業(yè)務(wù)部洽談成功的成果。兩者雖然分開(kāi)運(yùn)行也可，但顯得沒(méi)有那么緊奏，業(yè)務(wù)部與客服中心合并后，同屬一部門(mén)，工作上也能較好的溝通，減少因人員交代不好而引起的某些失誤。合并之后，也能讓客戶(hù)感覺(jué)到我們是一條龍的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。所以，我覺(jué)得客服中心與業(yè)務(wù)部的合并是合理的。2、建議：在檢測(cè)任務(wù)當(dāng)中，客戶(hù)往往會(huì)對(duì)檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行咨詢(xún)，比如說(shuō)抽樣頻率，檢測(cè)方法是否合理，對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù)的疑問(wèn)，數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范要求(數(shù)據(jù)偏差)，如果能設(shè)立一位專(zhuān)門(mén)為客戶(hù)對(duì)技術(shù)咨詢(xún)的解答負(fù)責(zé)人，客戶(hù)應(yīng)該更加相信公司的實(shí)力，從而減輕任務(wù)結(jié)束后檢測(cè)人員在工作中的壓力，更優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)。公司近期將重點(diǎn)招聘一名全職而專(zhuān)業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。3、建議：由于前臺(tái)工作的繁忙，前臺(tái)人員要處理許多工地的問(wèn)題，建議業(yè)務(wù)部能多分擔(dān)此類(lèi)問(wèn)題，比如收費(fèi)，工地聯(lián)系人，相關(guān)負(fù)責(zé)人等的問(wèn)題。建議業(yè)務(wù)部能在接到工地任務(wù)后將相關(guān)負(fù)責(zé)人和工地聯(lián)系人等資料詳情寫(xiě)明，且及時(shí)跟進(jìn)在相關(guān)負(fù)責(zé)人更換后能及時(shí)聯(lián)系到新的負(fù)責(zé)人。希望業(yè)務(wù)部與客服中心早日溶為一體。4、建議多做客戶(hù)回訪(fǎng)，如果可以公司開(kāi)設(shè)每月最佳服務(wù)獎(jiǎng)及獎(jiǎng)金。本條建議，公司將考慮中，謝謝！二、如果您是恒誠(chéng)檢測(cè)總經(jīng)理，您會(huì)如何管理好這家公司，如何將其推向市場(chǎng)？1、本公司在本地的市場(chǎng)份額已過(guò)半，而且有繼續(xù)擴(kuò)大的勢(shì)頭，市場(chǎng)份額的增加只是時(shí)間的問(wèn)題，現(xiàn)只要一手維護(hù)好客戶(hù)及再度提高服務(wù)質(zhì)量和增強(qiáng)員工們的技術(shù)和素質(zhì)。還要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和培訓(xùn)。另一手觀(guān)察和研究新市場(chǎng)及新的檢測(cè)項(xiàng)目的資質(zhì)申請(qǐng)。2、管理方面：①抓員工技術(shù)水平；②抓員工思想工作，所設(shè)企業(yè)文化；③引導(dǎo)員工服務(wù)意識(shí)；④能者、多勞者，多發(fā)錢(qián)，多在物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)抓其思想工作，防止墮落；⑤盡可能改善工作環(huán)境，以人為本；⑥幫員工建立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)又讓員工有團(tuán)隊(duì)意識(shí)；⑦為大家賺錢(qián)，為客戶(hù)賺錢(qián)，幫客戶(hù)省錢(qián)，為員工賺錢(qián)。公司管理好是把公司推向市場(chǎng)的基礎(chǔ)：①培養(yǎng)好業(yè)務(wù)員的檢測(cè)技術(shù)水平，業(yè)務(wù)員要懂得檢測(cè)技術(shù)及相關(guān)檢測(cè)知識(shí)才能更好的和客戶(hù)溝通，業(yè)務(wù)員的語(yǔ)言能力要強(qiáng)；②做廣告，聯(lián)系好城管，多和甲方(委托方)，高層領(lǐng)導(dǎo)接觸。先做朋友后談生意。3、公司是檢測(cè)行業(yè)，對(duì)于檢測(cè)的特殊性應(yīng)規(guī)定出適合公司自己的管理規(guī)定，由于是檢測(cè)性工作，應(yīng)盡量保證出具報(bào)告的準(zhǔn)確性，將錯(cuò)誤率降至最低。對(duì)于檢測(cè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，擁有最專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)員將是公司不斷進(jìn)步的根本。一切從最基本的做起。首先發(fā)展自己最了解最基本的項(xiàng)目，做別的檢測(cè)公司不屑一顧的項(xiàng)目。確立自己公司的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，發(fā)展別的公司不重視的項(xiàng)目，發(fā)展出公司在行業(yè)中領(lǐng)先的項(xiàng)目檢測(cè)優(yōu)勢(shì)。4、首先，了解現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)建筑行業(yè)對(duì)檢測(cè)的需求量有多大，然后，與當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量檢測(cè)中心以及現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)室做比較。看是否有需改進(jìn)的地方。別人的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)在哪里，或者不足的地方又有哪些。通過(guò)調(diào)查市場(chǎng)的需求量以及自身實(shí)驗(yàn)室的能力對(duì)外展開(kāi)營(yíng)業(yè)。對(duì)內(nèi)嚴(yán)格要求與檢測(cè)相關(guān)的人員按規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行工作，定期對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的能力，盡量使得實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)業(yè)化。用成績(jī)來(lái)向同行證明自身的實(shí)力。最后，感謝以上員工對(duì)我司工作的支持，我們將繼續(xù)前行！也希望全體工作同事能夠給公司多提寶貴意見(jiàn)。謝謝大家！員工對(duì)電梯公司發(fā)展建議篇五尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。㈢繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。員工對(duì)電梯公司發(fā)展建議篇六尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：1、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。2、鼓勵(lì)員工多提正確推薦預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。3、創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū)報(bào)刊雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。4、崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)工作流程圖：推薦公司制