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開題任務(wù)書題目民營企業(yè)人才流失問題與對策研究—以萍鄉(xiāng)甘源食品公司為例--以ofo小黃車為例學生姓名傅藝專業(yè)會計學一、設(shè)計(論文)依據(jù)及研究意義:在21世紀的知識經(jīng)濟中,人才正逐漸成為企業(yè)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。任何企業(yè)的發(fā)展都與卓越的人才密不可分,而人才對于科技企業(yè)也不例外,它是持久競爭優(yōu)勢的源泉。近年來,中國科技企業(yè)的快速發(fā)展,使許多具有較強國際競爭力的科技企業(yè)悄然出現(xiàn),這也進一步加劇了科技企業(yè)激烈的市場競爭(張佳璇,李昊然,2022)??萍计髽I(yè)的人才流動較為頻繁,雖然這有利于企業(yè)遇到高素質(zhì)的人才,但也容易造成人才流失的問題,人才的流入可以幫助企業(yè)增強創(chuàng)新性和市場適應(yīng)能力,但人才的流出則會增加企業(yè)的人力資源,并降低企業(yè)的工作績效、無形資產(chǎn)以及員工的士氣等,人才流失率過高,要想不影響到企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)人才的流動必須合理,企業(yè)也應(yīng)盡可能降低人才流失率(王雨薇,趙子涵,劉思,2021)。鑒于當前在我國的實際情況是,國有大型企業(yè)和國際大企業(yè)對人才具有巨大的吸引力,而一些民營企業(yè)人由于自身的種種不足,出現(xiàn)了越來越嚴重的人才流失問題,進一步阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著近年來市場經(jīng)濟的變化,萍鄉(xiāng)甘源食品公司的人才外流變得更加嚴重。根據(jù)筆者本次對萍鄉(xiāng)甘源食品企業(yè)的最新研究,分析其人才流失的原因并結(jié)合該企業(yè)的實際,提出幾點針對性人才流失控制對策。二、設(shè)計(論文)主要研究的內(nèi)容、預(yù)期目標:(技術(shù)方案、路線)本文通過研究深圳萍鄉(xiāng)甘源食品谷物酥食品公司人力資源的現(xiàn)狀,分析萍鄉(xiāng)甘源食品谷物酥食品公司人才流失問題的原因,最后提出防止人才流失的對策。TOC\o"1-3"\n\u前言第1章相關(guān)理論概念1.1人才流失的概念1.2人才流失的相關(guān)理論第2章萍鄉(xiāng)甘源食品谷物酥食品公司人才流失問題現(xiàn)狀調(diào)查2.1萍鄉(xiāng)甘源食品公司簡介2.2萍鄉(xiāng)甘源食品谷物酥食品公司人力資源現(xiàn)狀第3章萍鄉(xiāng)甘源食品谷物酥食品公司人才流失問題原因分析3.1企業(yè)文化不夠健全3.2缺乏良好的薪酬管理機制3.3績效考核機制不夠健全3.4缺乏對員工自我實現(xiàn)的重視3.5忽視人才的生活需要第4章萍鄉(xiāng)甘源食品谷物酥食品公司人才流失問題的對策4.1塑造有凝聚力的企業(yè)文化4.2制定公平合理的薪酬制度4.3建立有效的培養(yǎng)考核制度4.4加強萍鄉(xiāng)甘源食品員工職業(yè)生涯規(guī)劃4.5關(guān)注萍鄉(xiāng)甘源食品的人才的需求第5章總結(jié)參考文獻致謝參考文獻:[1]張佳璇,李昊然.萍鄉(xiāng)甘源食品人才流失管理研究[D].吉林財經(jīng)大學,2022.[2]王雨薇,趙子涵,劉思.公司人才流失管理分析—以萍鄉(xiāng)甘源食品為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]陳怡婷,吳宇航,周雅.萍鄉(xiāng)甘源食品管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]鐘曉燕,鄭澤宇,劉子萱.萍鄉(xiāng)甘源食品發(fā)展驅(qū)動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]黃志偉,徐佳欣,李嘉.萍鄉(xiāng)甘源食品人才流失管理與企業(yè)績效關(guān)系研究[D].西南交通大學,2021.[6]王一鳴,張家豪,王晨.萍鄉(xiāng)甘源食品人才流失管理分析[J].合作經(jīng)濟與科技,2020,(12):132-133.[7]曹文軒,趙子軒,李敏.核心能力視角的萍鄉(xiāng)甘源食品人才流失管理研究[D].大連理工大學,2020.[8]吳奕含,劉一飛,陳天.萍鄉(xiāng)甘源食品人才流失管理評價研究[D].東華理工大學,2019.[9]鄭冬梅,林美玲,陳嘉茵.萍鄉(xiāng)甘源食品人才流失管理研究[D].石河子大學,2017.[10]魏明杰,劉海燕,李俊.互聯(lián)網(wǎng)思維下萍鄉(xiāng)甘源食品人才流失管理研究[D].湖南科技大學,2017.[11]王鵬飛,趙子婷,丁麗娜,孫浩.淺析萍鄉(xiāng)甘源食品發(fā)展問題及對策[J].現(xiàn)代營銷,2015,(12):83-84.[12]劉嘉豪,洪美玲,李詩婷.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.三、設(shè)計(論文)研究方法及步驟(進度安排):研究方法:文獻研究法,通過在網(wǎng)上,圖書館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料,并仔細整理閱讀,為研究定下方向,做前期理論準備;案例分析法,結(jié)合具體企業(yè)人才流失問題的現(xiàn)狀,人才流失中存在的問題,以及企業(yè)防止人才流失的對策;邏輯分析法:用邏輯分析措施,在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題,分析問題存在的原因,結(jié)合所學提出解決問題的對策建議。進度安排2021年12月25日-12月28日指導(dǎo)老師和論文秘書集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)
2021年12月30日-2022年1月10日前畢業(yè)論文開題培訓(xùn),指導(dǎo)學生選題
2022年1月15日前學生完成選題、指導(dǎo)老師下達任務(wù)書
2022年1月15日-3月27日指導(dǎo)學生完成論文定稿、查重
2022年3月28日-3月31日提交定稿(一經(jīng)提交,不允許更改)
2022年4月1日-4月10日論文評審,確定答辯名單
2021年4月11日-4月14日確定答辯時間、分組
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