基建工程質(zhì)量與安全管理制度范文（2篇）

基建工程質(zhì)量與安全管理制度范文一、總則1.為規(guī)范基建工程質(zhì)量與安全管理，提升工程質(zhì)量和施工安全水平，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。2.本制度適用于所有基建工程項目的質(zhì)量與安全管理，涵蓋工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、驗收等各個階段的管理。二、基建工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)（1）確?；üこ藤|(zhì)量符合國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范的要求。（2）提升基建工程的設(shè)計、施工和監(jiān)理質(zhì)量，確保工程質(zhì)量可控、可循環(huán)、可持續(xù)。（3）降低基建工程施工中的質(zhì)量風(fēng)險，減少事故發(fā)生概率。2.質(zhì)量組織體系（1）明確質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，建立質(zhì)量管理人員的層級和分工。（2）制定質(zhì)量管理制度和工作流程，明確質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)和具體責(zé)任人。（3）建立質(zhì)量檢測和監(jiān)督機(jī)制，確保質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)和解決。3.質(zhì)量管理措施（1）明確基建工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測要求，制定質(zhì)量檢驗計劃和驗收規(guī)范。（2）對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量巡查和檢測，建立質(zhì)量臺賬，做好質(zhì)量記錄和追溯。（3）加強(qiáng)施工工藝和材料管理，確保施工過程符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和績效考核，提高施工工人的質(zhì)量意識和技能水平。三、基建工程安全管理1.安全目標(biāo)（1）保障基建工程的施工安全，預(yù)防事故的發(fā)生，確保工人和公眾的生命財產(chǎn)安全。（2）提高基建工程的施工安全管理水平，減少安全事故和隱患的存在。（3）強(qiáng)化安全意識，提高工作人員的自我防護(hù)和應(yīng)急處理能力。2.安全組織體系（1）明確安全管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，建立安全管理人員的層級和分工。（2）制定安全管理制度和工作流程，明確安全管理的各個環(huán)節(jié)和具體責(zé)任人。（3）建立安全監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。3.安全管理措施（1）建立并實(shí)施項目安全計劃，包括施工環(huán)境的評估和控制措施。（2）落實(shí)施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和宣傳，提高員工安全意識。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度，建立隱患排查和整改的制度和流程。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和安全隱患進(jìn)行及時處理和整改。（5）建立安全記錄和事故調(diào)查制度，對發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)安全經(jīng)驗和教訓(xùn)。四、附則1.本制度由基建項目質(zhì)量與安全管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本制度自發(fā)布之日起施行，原有相關(guān)制度同時廢止。3.本制度適用于所有基建工程項目，可根據(jù)具體項目情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。基建工程質(zhì)量與安全管理制度范文（二）1.引言隨著社會的持續(xù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要性日益凸顯。為保障基建工程的質(zhì)量與安全，構(gòu)建一套科學(xué)且合理的管理體系顯得尤為關(guān)鍵。本文旨在介紹一套基建工程質(zhì)量與安全管理制度的范本。2.管理目標(biāo)與原則（1）管理目標(biāo)：確保基建工程的質(zhì)量與安全，提升工程建設(shè)的可靠性和耐久性。（2）管理原則：堅持科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。3.組織管理（1）成立質(zhì)量安全管理委員會，負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督和評估基建工程質(zhì)量與安全管理制度的執(zhí)行情況。（2）設(shè)立質(zhì)量安全管理部門，負(fù)責(zé)日常管理工作的具體實(shí)施。（3）明確各級管理人員的職責(zé)與權(quán)限，并開展崗位培訓(xùn)。4.質(zhì)量管理（1）制定質(zhì)量管理計劃，涵蓋工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等各個階段。（2）嚴(yán)格控制物資采購流程，確保原材料質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。（3）建立工程質(zhì)量驗收機(jī)制，確保工程滿足設(shè)計要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）建立質(zhì)量管理檔案，記錄工程各階段的質(zhì)量信息。5.安全管理（1）構(gòu)建安全管理體系，涵蓋施工現(xiàn)場安全、人員安全及設(shè)備安全等關(guān)鍵領(lǐng)域。（2）制定安全操作規(guī)程和技術(shù)措施，保障施工過程的安全性。（3）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。（4）建立事故報告和處理機(jī)制，對事故原因進(jìn)行深入調(diào)查和分析，并采取措施預(yù)防同類事件的再次發(fā)生。6.質(zhì)量與安全監(jiān)督（1）委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量與安全監(jiān)督，確保監(jiān)督過程的公正性和客觀性。（2）建立監(jiān)督檢查制度，定期對工程的質(zhì)量和安全狀況進(jìn)行檢查。（3）及時處理監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并對問題進(jìn)行整改和追責(zé)。7.信息管理（1）建立信息管理系統(tǒng)，包含工程檔案、施工記錄、質(zhì)量報告等重要信息。（2）實(shí)施信息化管理，提高信息傳遞和共享的效率。（3）利用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行決策分析和績效評估。8.質(zhì)量與安全獎懲制度（1）設(shè)立獎勵制度，對在質(zhì)量與安全管理方面表現(xiàn)卓越的個人和團(tuán)隊予以獎勵和表彰。（2）設(shè)立懲罰制度，對違反質(zhì)量與安全管理規(guī)定者進(jìn)行相應(yīng)的懲罰和處理。9.總結(jié)基建工程質(zhì)量與安全管理制度是確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)