大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) 課件 第六章 創(chuàng)業(yè)資源整合

第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源概述

第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)資源整合

第三節(jié)

企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立一家企業(yè)后，為了能盡快讓企業(yè)走上正軌，需要進(jìn)行企業(yè)資源整合，以謀求更大的發(fā)展。在進(jìn)行下面的學(xué)習(xí)之前，請思考以下問題：(1)什么是創(chuàng)業(yè)資源？(2)創(chuàng)業(yè)資源有哪些特點？(3)創(chuàng)業(yè)資源有哪些分類？一、創(chuàng)業(yè)資源的定義及其主要表現(xiàn)形式創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中需要的特定資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)資源是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運營的必要條件，主要表現(xiàn)形式為創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機(jī)會、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等。問題導(dǎo)入1.創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)人才是指具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，能夠創(chuàng)造性地綜合運用所學(xué)的各種知識，積極投入社會的創(chuàng)業(yè)實踐中，并在此過程中不斷探索、開拓，用自己的創(chuàng)造性勞動，為社會發(fā)展和人類進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的人。創(chuàng)業(yè)人才是一種綜合型人才，既要有縱向的專業(yè)知識，又要有橫向的跨學(xué)科知識和人文經(jīng)管知識。只有這樣，才能在知識的綜合運用中、在與多方人士的交往與協(xié)調(diào)中、在充滿挑戰(zhàn)與希望的征途中闖出一片天地。創(chuàng)業(yè)人才文化知識素質(zhì)的要求從面上講要廣、要博，因為學(xué)過的東西將在什么時候、以什么形式發(fā)揮作用，是難以預(yù)料的，只有對某一知識領(lǐng)域了解精深，才有可能在該領(lǐng)域的某個角落找到突破口?，F(xiàn)代社會文化知識的總量、信息的總量不斷增加，使得教育對象很難成為“百科全書式”的人才，事實上這種人才培養(yǎng)在學(xué)校階段也不可能完成。如果所掌握知識的內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)，缺少交叉、組合、遷移的靈活性，就很難發(fā)揮綜合效果，很難找到創(chuàng)業(yè)的切入點。創(chuàng)業(yè)人才的能力素質(zhì)要求主要體現(xiàn)在專業(yè)能力、管理能力和綜合創(chuàng)新能力三個方面。專業(yè)能力是人們從事某一行業(yè)所必須具備的本領(lǐng)，是謀發(fā)展、求生存的手段。專業(yè)能力影響著社會實踐活動的效率和成敗。管理能力是一種人、財、物、時間、空間的合理組合，是現(xiàn)代社會的一種十分重要的職業(yè)要求，是科學(xué)運籌和優(yōu)化配置的心理能量的顯示，在較高層次上決定著社會實踐活動的效率和成敗。綜合創(chuàng)新能力是各種能力的有機(jī)整合，并不是各種能力要素的簡單堆砌。綜合創(chuàng)新能力的高低集中地體現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)人才能力素質(zhì)的高低，并在最高層次上決定著社會實踐活動的效率和成敗。創(chuàng)業(yè)人才心理素質(zhì)的要求主要體現(xiàn)在敢為性、外向性、堅韌性、合作性等方面。對創(chuàng)業(yè)人才道德素質(zhì)的要求主要是，要具備奮發(fā)進(jìn)取、自強(qiáng)不息、振興中華的使命感和責(zé)任感。2.創(chuàng)業(yè)資本創(chuàng)業(yè)資本在國內(nèi)通常被稱為“風(fēng)險資本”，即VC(VentureCapital)，是指創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時的前期的資本投入，包括創(chuàng)業(yè)者能力提高的就業(yè)培訓(xùn)、店鋪租賃、店面裝修、店面展示商品所需資金以及數(shù)量不等的流動資金。創(chuàng)業(yè)資本的資金來源主要有：一是自籌資金，包括自己的儲蓄或者向親屬朋友借貸所得資金；二是社會籌資，即通過提供高價值的固定抵押物，向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款或者通過熟人或網(wǎng)絡(luò)向非正式金融機(jī)構(gòu)借貸。后者比前者利率高、風(fēng)險大。3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會創(chuàng)業(yè)機(jī)會主要是指具有較強(qiáng)吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會。創(chuàng)業(yè)者據(jù)此可以為客戶提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，并同時使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。創(chuàng)業(yè)機(jī)會是可以為購買者或使用者創(chuàng)造或增加價值的產(chǎn)品或服務(wù)，它具有吸引力、持久性和適時性。創(chuàng)業(yè)機(jī)會也是可以引入新產(chǎn)品、新服務(wù)、新原材料和新組織方式，并能以高于成本價出售的情況。創(chuàng)業(yè)機(jī)會還是一種新的“目的—手段(Means-End)”關(guān)系，它能為經(jīng)濟(jì)活動引入新產(chǎn)品、新服務(wù)、新原材料、新市場或新組織方式。4.創(chuàng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)技術(shù)主要是指圍繞現(xiàn)代新式創(chuàng)業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)+、轉(zhuǎn)型等)所需的創(chuàng)業(yè)痛點挖掘、用戶群識別、創(chuàng)新思想開發(fā)、落地路徑設(shè)計、市場驗證執(zhí)行、模式復(fù)制擴(kuò)張等展開的技術(shù)應(yīng)用范疇。5.創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)管理主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)并注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊精神等。人們可通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多的是對已有技術(shù)和要素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失。創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。二、創(chuàng)業(yè)資源的種類企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源種類繁多，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可將其劃分為不同的類別。(一)按照資源性質(zhì)分類按照資源的性質(zhì)，創(chuàng)業(yè)資源分為人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源、組織資源五大類。1.人力資源人力資源是指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。2.財務(wù)資源財務(wù)資源是指企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過程中所形成的獨有的不易被模仿的財務(wù)專用性資產(chǎn)，包括企業(yè)獨特的財務(wù)管理體制、財務(wù)分析與決策工具、健全的財務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及擁有企業(yè)獨特財務(wù)技能的財務(wù)人員等。財務(wù)資源與資本之間存在著密切的聯(lián)系，但又不完全等同于資本，財務(wù)資源比資本具有更豐富的內(nèi)涵。對于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者來說，擁有一定的資金對于企業(yè)的發(fā)展與成長是十分關(guān)鍵的。通常情況下，企業(yè)若能夠在初始階段以較低的資本成本募集到足夠的資金，這將是企業(yè)取得成功和運營的先決條件。3.物質(zhì)資源物質(zhì)資源是指創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動順利進(jìn)行所需的各種有形的資產(chǎn)和一些自然資源。有形的資產(chǎn)包括建筑物、各類設(shè)施以及原材料等；自然資源指的是礦山、森林等。在某種意義上，物質(zhì)資源可以是公司擁有的一種重要的戰(zhàn)略資源。4.技術(shù)資源技術(shù)資源是指服務(wù)業(yè)所需要的技術(shù)，包括服務(wù)流程、技術(shù)設(shè)備、軟件系統(tǒng)等。技術(shù)資源的有效運用，能夠提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效率。技術(shù)資源是企業(yè)創(chuàng)新活動不可缺少的重要資源，是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。技術(shù)創(chuàng)新活動的先決條件和保證，就是掌握了大量的專利技術(shù)。5.組織資源組織資源是指企業(yè)總體水平上的資源與能力指標(biāo)，是個體資源的應(yīng)用與整合，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化與精神風(fēng)貌，企業(yè)形象與聲譽(yù)，組織的協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力與應(yīng)變能力等方面。它包含組織文化、組織結(jié)構(gòu)和組織內(nèi)部管理制度等。不過，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者個人或創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對組織資源的構(gòu)建有著不可替代的作用。和諧的組織文化、組織結(jié)構(gòu)與組織內(nèi)部管理體系的有機(jī)協(xié)調(diào)，對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)組織的順利生產(chǎn)與發(fā)展都是百利無害的。(二)按照資源屬性分類按照資源的性質(zhì)，創(chuàng)業(yè)資源可分為有形資源和無形資源。1.有形資源有形資源是指看得見的并且可以量化的資產(chǎn)。2.無形資源無形資源是指植根于組織歷史，伴隨組織的成長而積累起來的，以獨特的方式存在并且不易被競爭對手了解和模仿的資產(chǎn)。這類資產(chǎn)的外在特點是無形——看不見摸不著，但其存在是可以意會和被感知的。企業(yè)中的管理者和員工所掌握的知識與技能、相互之間的信任程度、交往方式、思想觀念、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理制度、產(chǎn)品或服務(wù)的聲譽(yù)等都可歸于無形資源一類。(三)按照資源來源分類按照資源的來源，創(chuàng)業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。1.內(nèi)部資源內(nèi)部資源是指企業(yè)控制并擁有所有權(quán)和使用權(quán)的經(jīng)營資源。企業(yè)的內(nèi)部資源具有有限性和特定性等特征。企業(yè)擁有的內(nèi)部資源的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2.外部資源外部資源是指其他企業(yè)的資源和公共資源等，具有可利用性和相對無限性等特征?？衫眯允侵钙髽I(yè)只要支付一定的使用成本或開發(fā)成本，就可讓外部資源為自己服務(wù)；相對無限性是指與企業(yè)的資源需求相比，外部資源無論是在數(shù)量上還是在種類上都是無限的。當(dāng)企業(yè)使用外部資源的時候，既可以以較高的代價獲取外部資源的所有權(quán)和使用權(quán)而將其轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部資源，也可以付出較低成本只取得使用權(quán)。(四)按照資源的重要性分類按照資源的重要性，創(chuàng)業(yè)資源可分為核心資源和非核心資源。核心資源包括技術(shù)資源和人力資源。這些資源涉及創(chuàng)業(yè)企業(yè)有別于其他企業(yè)的核心競爭力。非核心資源主要包括場地、資金和環(huán)境資源。這些資源是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功創(chuàng)辦和持續(xù)經(jīng)營的基本資源。三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取創(chuàng)業(yè)資源的獲取是指在確認(rèn)并識別資源的基礎(chǔ)上，得到所需資源并使之為創(chuàng)業(yè)服務(wù)的過程。創(chuàng)業(yè)資源的獲取不但決定著能否把創(chuàng)業(yè)設(shè)想轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)行動，而且決定著企業(yè)這一契約組織的形成方式。(一)獲取創(chuàng)業(yè)資源的技巧為了及時、足額并以較低成本獲取創(chuàng)業(yè)所需的資源，創(chuàng)業(yè)者需要掌握一定的獲取創(chuàng)業(yè)資源的技巧。1.以能用和夠用為原則創(chuàng)業(yè)者在獲取資源時應(yīng)堅持能用的原則，只有滿足自己需求、自己可以支配并能充分發(fā)揮其作用的資源，才是需要獲取的資源。另外，資源的使用是有代價的，因此在獲取創(chuàng)業(yè)資源時應(yīng)該本著夠用的原則，而不是多多益善。一方面，資源的有限性使創(chuàng)業(yè)者難以獲取更多的資源；另一方面，當(dāng)使用資源的收益不能彌補(bǔ)其成本時，資源的使用并不能給企業(yè)帶來效益。2.充分重視人力資源的獲取人力資源在創(chuàng)業(yè)資源中的決定性作用要求創(chuàng)業(yè)者必須充分重視人力資源的獲取。創(chuàng)業(yè)者一方面應(yīng)努力增強(qiáng)自身能力的培養(yǎng)，另一方面應(yīng)充分重視創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)。知己知彼、能力互補(bǔ)、目標(biāo)一致和彼此信任的團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)資源中最為重要的資源，也是創(chuàng)業(yè)成功必不可少的保證。3.盡可能獲取多用途資源和杠桿資源資源自身的特性決定了其用途的不同，不同資源在不同場合具有不同的用途，而多用途的資源可以幫助創(chuàng)業(yè)者應(yīng)付創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的意外。在知識社會，具有獨特創(chuàng)造性的知識是現(xiàn)代社會的高杠桿資源，對杠桿資源的合理利用，有助于創(chuàng)業(yè)者取得一定的杠桿收益，達(dá)到事半功倍的效果。(二)獲取創(chuàng)業(yè)資源的途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源的途徑分為市場途徑和非市場途徑兩大類。1.通過市場途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源通過市場途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源包括購買和聯(lián)盟兩種。購買是指利用財務(wù)資源通過市場購入的方式獲取外部資源，主要包括購買廠房、設(shè)備等物質(zhì)資源，購買專利和技術(shù)，聘請有經(jīng)驗的員工及通過外部融資獲取資金等。需要注意的是，諸如知識，尤其是隱性知識等資源雖然可能會附著在非知識資源之上，并通過購買物質(zhì)資源(如機(jī)器設(shè)備等)得到，但很難通過市場直接購買，因此需要創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過非市場途徑去開發(fā)或積累。聯(lián)盟是指通過聯(lián)合其他組織，對一些難以或無法自己開發(fā)的資源實行共同開發(fā)。這種方式不僅可以汲取顯性知識資源，還可以汲取隱性知識資源。但聯(lián)盟的前提是聯(lián)盟雙方的資源和能力互補(bǔ)，有共同的利益，而且能夠?qū)Y源的價值及其使用達(dá)成共識。2.通過非市場途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源通過非市場途徑獲取創(chuàng)業(yè)資源包括資源吸引和資源積累等。資源吸引是指發(fā)揮無形資源的杠桿作用，利用創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計劃和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的聲譽(yù)，通過對創(chuàng)業(yè)前景的描述來獲得或吸引物質(zhì)資源、技術(shù)資源、人力資源和資金等。資源積累是指利用現(xiàn)有資源，在企業(yè)內(nèi)部通過培育形成所需的資源，主要包括自建企業(yè)的廠房、設(shè)備，在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)新技術(shù)，通過培訓(xùn)來增加員工的技能和知識，通過企業(yè)的自我積累獲取資金等。(三)影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素主要有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、創(chuàng)業(yè)者的管理能力、商業(yè)創(chuàng)意及社會網(wǎng)絡(luò)等。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是創(chuàng)業(yè)組織解決問題與響應(yīng)環(huán)境變化的一系列相關(guān)活動在管理實務(wù)上的具體表征。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)能自主行動，具備創(chuàng)新和風(fēng)險承擔(dān)的意識，面對競爭對手時積極應(yīng)對，面臨市場機(jī)會時超前行動。企業(yè)追求機(jī)會所表現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，驅(qū)使企業(yè)的事業(yè)擴(kuò)張，技術(shù)進(jìn)步，財富由此被創(chuàng)造。創(chuàng)業(yè)者的管理能力是企業(yè)軟實力的主要表現(xiàn)，管理能力越強(qiáng)，獲取資源的可能性越大。創(chuàng)業(yè)者的管理能力可以從其溝通能力、激勵能力、行政管理能力、學(xué)習(xí)能力和協(xié)調(diào)能力等多方面予以衡量。創(chuàng)業(yè)者在通過管理能力獲取必要資源的同時，還能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于商業(yè)創(chuàng)意。商業(yè)創(chuàng)意為資源獲取提供了杠桿，但獲取資源還有賴于創(chuàng)意的價值被資源所有者認(rèn)同的程度。換言之，一種能被資源所有者認(rèn)同的、有價值的商業(yè)創(chuàng)意，才有助于降低創(chuàng)業(yè)者獲取資源的難度。社會網(wǎng)絡(luò)是由機(jī)構(gòu)之間及人與人之間比較持久的、穩(wěn)定的多種關(guān)系結(jié)合而成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。由于創(chuàng)業(yè)資源廣泛存在于各種資源所有者手中，這些所有者又處于一定的社會網(wǎng)絡(luò)之中，而且人們對于商業(yè)活動的認(rèn)識和參與，客觀上會受到自己所處網(wǎng)絡(luò)及在網(wǎng)絡(luò)中地位的影響，因此社會網(wǎng)絡(luò)對于創(chuàng)業(yè)資源的獲取具有重要的意義。不同的社會網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)地位，為人們之間的溝通協(xié)作提供了不同渠道。在社會網(wǎng)絡(luò)中處于優(yōu)勢地位的創(chuàng)業(yè)者，具有較好的社會關(guān)系依托，可以有選擇地了解不同對象的效用需求，有針對性地對不同對象傳遞商業(yè)創(chuàng)意，有目的地獲取不同資源所有者的理解和信任，最終成功地從不同網(wǎng)絡(luò)成員那里獲取所需的資源，為自己進(jìn)行資源配置方式創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。除上述因素外，創(chuàng)業(yè)者的資源辨識能力和外部社會環(huán)境等也會對創(chuàng)業(yè)資源的獲取產(chǎn)生一定的影響。(四)創(chuàng)業(yè)資源的管理策略1.制訂資源管理計劃在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者需要對所需要的資源列清單和進(jìn)行需求的規(guī)劃，然后根據(jù)規(guī)劃制訂資源管理計劃，以便更好地管理、協(xié)調(diào)和優(yōu)化各種資源。2.高效利用人力資源人力資源是創(chuàng)業(yè)過程中最重要的資源之一，因此需要在招聘、培訓(xùn)和管理方面高度重視。為了更好地利用人力資源，創(chuàng)業(yè)者需要建立合適的團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)、清晰的職責(zé)分工和溝通渠道，并制定有效的激勵機(jī)制。3.合理規(guī)劃物力和財力在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要不斷地投入資金和物力來支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，創(chuàng)業(yè)者需要在啟動階段就建立財務(wù)計劃，包括預(yù)算、成本、費用、利潤等方面，以便更好地控制和管理財務(wù)。4.積極獲取信息資源信息資源對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)者需要通過各種渠道積極獲取信息，包括市場情報、行業(yè)趨勢、競爭對手的動態(tài)、政策法規(guī)等。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)資源整合企業(yè)創(chuàng)辦之后，會面臨如何開發(fā)與利用企業(yè)資源的問題。在進(jìn)行下面的學(xué)習(xí)之前，請思考以下問題：(1)創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)方法有哪些？(2)企業(yè)獲取創(chuàng)業(yè)資源的方法有哪些？(3)創(chuàng)業(yè)需要哪些資源？一、創(chuàng)業(yè)資源的分類開發(fā)(一)主要創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)方法1.人力資源的開發(fā)人力資源開發(fā)的概念由美國學(xué)者納德勒(LeonardNadler)提出，是指一個企業(yè)或組織團(tuán)體在現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)變化，對人力資源進(jìn)行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，問題導(dǎo)入提高組織或團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更高，為團(tuán)體(組織)創(chuàng)造更大的價值。2.物質(zhì)資源的開發(fā)物質(zhì)資源是企業(yè)管理過程中決定企業(yè)目標(biāo)達(dá)到期望效果甚至超標(biāo)的前提和保證。物質(zhì)資源包括原材料、資金、人脈、土地、廠房、辦公大樓、業(yè)務(wù)來源、市場占有份額、企業(yè)利益相關(guān)者、企業(yè)文化等，作為企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)出、高效運行的必要組成元素和構(gòu)成部分。企業(yè)管理是為了使資源得到最優(yōu)化分配，使組織內(nèi)部和外部高效運行，最大限度地實現(xiàn)組織目標(biāo)。能否實現(xiàn)目標(biāo)直接關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展。大多數(shù)固定資產(chǎn)的單位價值較大、使用年限較長、物質(zhì)形態(tài)較強(qiáng)、流動能力較差，其價值大多顯示出邊際收益遞減規(guī)律的一般特性。在傳統(tǒng)工業(yè)中，固定資產(chǎn)是企業(yè)資源系統(tǒng)的重要組成部分，是衡量企業(yè)實力的重要標(biāo)志。3.技術(shù)資源的開發(fā)技術(shù)資源的開發(fā)包括技術(shù)購買和技術(shù)并購。技術(shù)購買是指實施創(chuàng)新的主體通過市場與外在的技術(shù)創(chuàng)新源直接交易。購買技術(shù)一般購買含新技術(shù)或新工藝的成套設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備或單項設(shè)備、技術(shù)許可、專利技術(shù)、專有技術(shù)、商標(biāo)權(quán)許可、技術(shù)服務(wù)及技術(shù)咨詢。技術(shù)并購是以獲取目標(biāo)方技術(shù)資源為目標(biāo)的并購活動。技術(shù)并購后，收購方獲得了目標(biāo)方的控制權(quán)，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對目標(biāo)方的技術(shù)資源重新整合，是技術(shù)轉(zhuǎn)移的最徹底形式。技術(shù)并購可將組織外部的技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)部的技術(shù)資源。技術(shù)層面的知識轉(zhuǎn)移是我國企業(yè)海外并購的重要方面，其成功與否關(guān)系著并購的成敗。(二)企業(yè)獲取創(chuàng)業(yè)資源的方法企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的前提是擁有異質(zhì)性和非流動性的資源。因此，企業(yè)要想成功，面臨的首要任務(wù)是如何獲取這些資源；同時，充分利用仿制者的認(rèn)知限制、時間劣勢和經(jīng)濟(jì)劣勢等難以復(fù)制的獨立性機(jī)制障礙及早獲取資金，持續(xù)不斷地獲取新的資源，推動企業(yè)向更高、更深層次發(fā)展。根據(jù)資源的來源和采取的方式不同，可以將企業(yè)獲取資源的方式歸納為以下三種類型：內(nèi)部培育、合作滲透和外部購并。內(nèi)部培育是指企業(yè)所需要的資源是通過自身長期不斷地摸索、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造等方式積累的。幾乎所有企業(yè)的發(fā)展都經(jīng)歷了這一方式。需要內(nèi)部培育的資源主要包括幾乎所有的形象資源和部分規(guī)則資源，其中以企業(yè)商譽(yù)和企業(yè)文化最為典型。合作滲透是通過與外界建立正式或非正式的合作關(guān)系來獲得資源，包括非正式的網(wǎng)絡(luò)和正式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。網(wǎng)絡(luò)是以專業(yè)化聯(lián)合的資產(chǎn)、共享的資源控制和共同集體目的為基本特性的組織管理方式，是介于“市場”和“層級組織”的一種中間性治理結(jié)構(gòu)，包括基于高度信任、投資于高專用性資產(chǎn)的信任增強(qiáng)性網(wǎng)絡(luò)，以及基于低信任、投資于低專用性資產(chǎn)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。信任和使用效率分別是這兩種網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵因素。外部購并是采取直接的、一次性的甚至帶有“侵略性”的方式來獲得企業(yè)所需要的資源。這是企業(yè)獲取資源和能力的一種最直接、最迅速的方式，尤其是在信息社會里，速度競爭已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的焦點。單純依靠步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略，已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，因此，企業(yè)尤其是高科技企業(yè)都競相采用購并擴(kuò)張的方式，力求以最快的速度增長，最快地獲取發(fā)展所需要的各種資源和能力。購并可以有效地降低進(jìn)入新行業(yè)的結(jié)構(gòu)壁壘，獲得靠內(nèi)部培育很難或需要很長時間才能獲得的資源，可以提高企業(yè)現(xiàn)有資源或新資源的利用效率。二、創(chuàng)業(yè)資源的創(chuàng)造性利用(一)資源整合在獲取和控制大量資源的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)合理配置和利用這些資源，使其能充分發(fā)揮效益，體現(xiàn)出這些資源的價值。企業(yè)資源在未整合之前大多是零碎的、低效的，要發(fā)揮這些資源的最大使用價值，產(chǎn)生最佳效益，就必須運用科學(xué)方法對各種類型的資源進(jìn)行細(xì)化、配置和激活，將有價值的資源有機(jī)地融合起來，使它們相互匹配、互為補(bǔ)充、互相增強(qiáng)。在配置資源之后，新的資源或者說競爭優(yōu)勢就會形成，企業(yè)必須利用區(qū)別于其他企業(yè)的這種優(yōu)勢來贏得市場。在資源整合并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的獨特優(yōu)勢之后，創(chuàng)業(yè)者需要協(xié)調(diào)各種資源之間的關(guān)系，匹配有用的資源，剝離無用的資源。企業(yè)通過協(xié)調(diào)，使資源的聯(lián)系更加緊密，更加具有匹配性，形成“1+1＞2”的局面，并為下一步拓展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)資源整合的主要作用包括：(1)決定進(jìn)度：萬事開頭難。經(jīng)驗、技能、資源等三大創(chuàng)業(yè)要素會讓很多初次創(chuàng)業(yè)者在起步開局或創(chuàng)業(yè)過程中陷入停滯、僵持階段。事實上，這只是一般創(chuàng)業(yè)者的困惑，那些創(chuàng)業(yè)成功的人其實也會面臨同樣的問題，可他們之所以能取得成功，關(guān)鍵在于懂得審時度勢地將別人的資源為自己所用。用別人的優(yōu)勢來彌補(bǔ)自己的不足，這是資源整合高手的特征，也是創(chuàng)業(yè)者成功的核心能力之一。很多創(chuàng)業(yè)者早期要錢沒錢、要人沒人，創(chuàng)業(yè)只能從資源整合開始起步。不夸張地說，資源整合能力決定著創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)進(jìn)度。(2)影響長度：創(chuàng)業(yè)是一個只有起點、沒有終點的修行，很多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之旅并沒有走成路，不少人沒走幾步就倒下，還有一些人走了一段因?qū)嵙Σ粷?jì)而中途折返，剩下極少數(shù)人依靠整合各種資源，頑強(qiáng)地走到每一個階段性目標(biāo)終端。創(chuàng)業(yè)所走的路也是資源整合之路，創(chuàng)業(yè)能走多遠(yuǎn)的路，取決于創(chuàng)業(yè)者整合資源的力度和程度。不管你是剛開始創(chuàng)業(yè)，還是已經(jīng)做出一番成績，打造出了自己的品牌，所走之路、走多長的路，無一不是資源再造與整合的過程。換言之，資源整合能力決定著創(chuàng)業(yè)之路的長度。(3)延展寬度：堅持走一條道也好，換道而行也罷，道路的寬度會影響創(chuàng)業(yè)者成功的難度，而道路的寬度除了自身的條件外，還取決于外界資源的利用與整合。心有多大，舞臺就有多寬。不管是干什么都成功的人，還是反復(fù)失敗后取得成功的人，資源整合是延展成功寬度必需的。(4)抵達(dá)高度：人們常說的“逆商決定人生高度”，對創(chuàng)業(yè)者特別是失敗過的創(chuàng)業(yè)者而言，具有特別的意義。無論是哪種創(chuàng)業(yè)，零起點和負(fù)起點狀況下要把事情做了，而且還必須做成，不簡單，也不容易，但不是不可能。要將不可能變?yōu)榭赡?，有且只有依靠智慧與超強(qiáng)的資源整合能力。創(chuàng)業(yè)者的高度不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字結(jié)果中，更重要的是以一己之力超越了多大的能量，帶給了社會及身邊多大的正面影響，達(dá)到了自己甚至一般人無法企及的目標(biāo)。(二)創(chuàng)造性利用創(chuàng)業(yè)資源1.創(chuàng)造性拼湊創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行創(chuàng)造性拼湊時可從下面幾方面考慮：一是身邊的已有資源。創(chuàng)業(yè)者通常利用身邊能夠找到的一切資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創(chuàng)業(yè)者可以通過自己的獨有經(jīng)驗和技巧，加以整合。二是整合資源用于新目的。創(chuàng)業(yè)者善于用發(fā)現(xiàn)的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng)造性地整合起來用于新目的。三是將就使用。拼湊的載體往往是身邊的一些“零碎”資源，出于時間和成本的考慮，這種先天不足從一開始就注定拼湊出的東西品質(zhì)有限，只能將就使用。2.步步為營在資源匱乏的情況下，創(chuàng)業(yè)者分多個階段投入資源并在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為“步步為營”。這種方法不僅適合于創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)，也適用于高成長企業(yè)。步步為營的策略首先表現(xiàn)為節(jié)儉，設(shè)法降低資源的使用量，降低管理成本。步步為營策略表現(xiàn)為自力更生，最大限度地降低對外部融資的依賴性，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資金的作用，使經(jīng)營風(fēng)險最小。很多時候，步步為營不僅是一種做事最經(jīng)濟(jì)的方法，也是創(chuàng)業(yè)者在資源受限的情況下尋找實現(xiàn)企業(yè)理想目的和目標(biāo)的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。三、創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)機(jī)制處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，對資源的開發(fā)與運用決定了企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向。在企業(yè)進(jìn)入成長與成熟期后，資源結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的市場地位與長期的發(fā)展模式。因此，企業(yè)須將資源的開發(fā)與整合置于發(fā)展的、動態(tài)的市場環(huán)境中進(jìn)行系統(tǒng)分析。企業(yè)資源要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)優(yōu)勢能力，需經(jīng)歷識別創(chuàng)業(yè)資源、識別初始資源、整合資源、資源利用四個步驟。識別創(chuàng)業(yè)資源是企業(yè)開發(fā)資源的前提，可以為創(chuàng)業(yè)資源獲取與整合的后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。識別初始資源是一種戰(zhàn)略選擇，并將影響企業(yè)的后續(xù)戰(zhàn)略。資源的種類與數(shù)量是創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速進(jìn)入成長階段，維持后續(xù)發(fā)展的不竭動力。整合資源，就是在獲取之后將資源豐富化與細(xì)致化，升級并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的各項競爭力與優(yōu)勢。資源利用指將經(jīng)過識別、獲取、整合后的資源通過企業(yè)的生產(chǎn)與運營活動為企業(yè)貢獻(xiàn)利潤，同時為顧客提供價值的過程。第三節(jié)企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資新企業(yè)成立后，發(fā)展到一定階段，企業(yè)融資能力至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)能否長久發(fā)展。在進(jìn)行下面的學(xué)習(xí)之前，請思考以下問題：(1)創(chuàng)業(yè)融資形式有哪些？(2)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何進(jìn)行新企業(yè)成長管理？一、創(chuàng)業(yè)融資的概念創(chuàng)業(yè)融資是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、資金需求等現(xiàn)狀，通過科學(xué)的分析和決策，借助企業(yè)內(nèi)部或外部的資金來源渠道和方式，籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需資金的行為和過程。創(chuàng)業(yè)融資的研究對象是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資行為，包括如何獲得資金、降低企業(yè)融資風(fēng)險和成本、讓企業(yè)價值最大化等。從生命周期理論來說，創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般處于初創(chuàng)期，所需資金較大但是盈利能力較差，產(chǎn)品也難問題導(dǎo)入以在市場中占據(jù)絕對優(yōu)勢。初創(chuàng)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓方面需要投入大量的資金，但內(nèi)部積累較少，風(fēng)險承受能力差，所以籌資能力不佳。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)首先會選擇內(nèi)部融資來募集資金，但是內(nèi)部融資往往建立在基礎(chǔ)社會關(guān)系延伸之上，可用資金一般額度較小，缺乏穩(wěn)定性，隨時有被要求還款的可能性，且有破壞親友關(guān)系的可能性。這種融資最大的問題就是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時，如果內(nèi)部融資提供的后續(xù)資金支持不足，會制約企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模或者產(chǎn)品有了一定的市場知名度后，便會逐步引入外部融資。創(chuàng)業(yè)融資形式眾多，涵蓋銀行貸款、風(fēng)險投資、眾籌、平臺貸款、融資租賃等多種。(一)銀行貸款銀行貸款是指銀行根據(jù)國家政策以一定的利率將資金貸放給資金需要者，并約定期限歸還的一種經(jīng)濟(jì)行為。一般要求提供擔(dān)保、房屋抵押，或者收入證明、個人征信良好才可以申請。而且，在不同的國家和一個國家的不同發(fā)展時期，按各種標(biāo)準(zhǔn)劃分出的貸款類型也是有差異的。這類專項貸款的優(yōu)勢是：利率相對于其他貸款更低，我國甚至部分省份還有貼息、無息的優(yōu)惠。它的缺點是銀行風(fēng)控嚴(yán)格，手續(xù)煩瑣，審批流程時間長。(二)風(fēng)險投資風(fēng)險投資者在選擇投資的項目時考察細(xì)致、態(tài)度謹(jǐn)慎，對于僅有好的創(chuàng)意或者剛剛起步的公司，其興趣一般不大。風(fēng)險投資的優(yōu)勢在于：即使創(chuàng)業(yè)失敗也不會產(chǎn)生債務(wù)；資金數(shù)量充足，可以滿足后續(xù)的發(fā)展需要；風(fēng)險投資者可以利用自身力量幫助項目成長；風(fēng)險投資可以為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供更多的綜合服務(wù)。風(fēng)險投資的核心目的是獲利，在投資獲利后，風(fēng)險投資者傾向于退出創(chuàng)業(yè)企業(yè)。如果沒有合理且高效的退出平臺，風(fēng)險投資者對渴望資金的創(chuàng)業(yè)項目會非常謹(jǐn)慎。(三)眾籌眾籌由發(fā)起人、跟投人、平臺構(gòu)成，具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意的特征，是指一種向群眾募資，以支持發(fā)起的個人或組織的行為。一般而言，眾籌通過網(wǎng)絡(luò)上的平臺聯(lián)結(jié)起贊助者與提案者。通過股權(quán)眾籌，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以獲得資金支持，同時獲得出資人背后的各類可用資源；籌資人可以推介創(chuàng)意項目，設(shè)置合理融資層次；出資者則根據(jù)偏好和可承受的金額有選擇地進(jìn)行投資。獎勵眾籌可以幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品未生產(chǎn)前就獲得足夠的資金支持，為新產(chǎn)品圈定粉絲群和消費群，還可以為首次的生產(chǎn)提供合理的銷售數(shù)量支持。除此之外，債權(quán)眾籌也可以幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得企業(yè)發(fā)展資金支持。(四)平臺貸款在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有時可以直接借助電商平臺提供的融資渠道。例如京東、阿里巴巴等公司都提供了相應(yīng)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，其中包括訂單融資、入庫單融資、應(yīng)收賬款融資等。在對客戶進(jìn)行篩選時，平臺依托電商數(shù)據(jù)有效地對融資申請者的信用水平、償還意愿、還款能力進(jìn)行分析，制定準(zhǔn)確度極高的用戶畫像，進(jìn)而選擇可貸對象。對于創(chuàng)業(yè)者小額、分散、抵押擔(dān)保不足的融資要求來說，這是非常有效的支持。(五)融資租賃融資租賃(FinancialLease)是國際上最普遍、最基本的非銀行金融形式。它是指出租人根據(jù)承租人(用戶)的請求，與第三方(供貨商)訂立供貨合同，根據(jù)此合同，出租人出資向供貨商購買承租人選定的設(shè)備。同時，出租人與承租人訂立租賃合同，將設(shè)備出租給承租人，并向承租人收取一定的租金。融資租賃可以解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期資金不足進(jìn)而無法購買所需要的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的問題，是融資與融物相結(jié)合的籌資模式。它的主要優(yōu)勢有三點：首先，這種融資租賃模式對于租賃者而言，本身的資金和擔(dān)保要求不高；其次，通過融資租賃形式獲得的設(shè)備或物資，后期將通過租金形式向外轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)一次性付清的資金壓力；再次，融資租賃屬于資產(chǎn)負(fù)債表外融資，不會影響公司的整體資產(chǎn)狀態(tài)，便于企業(yè)后期通過其他形式進(jìn)行融資。這種融資模式在“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”類企業(yè)中較常見。二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的主要影響因素分析(一)創(chuàng)業(yè)項目本身的因素在大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資的過程中，市場的投資者一般會對創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行充分的論證。還有的大學(xué)生在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資的過程當(dāng)中，在創(chuàng)業(yè)項目的選擇以及創(chuàng)業(yè)項目的可行性等方面依然缺乏較為完善的體系。所以，創(chuàng)業(yè)項目本身是否具有一定的價值是影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資成功的一個主要因素。(二)大學(xué)生自身的因素在大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，其自身的創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)業(yè)能力以及創(chuàng)業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)技能也扮演著極為重要的角色。大學(xué)生應(yīng)圍繞創(chuàng)業(yè)中的諸多環(huán)節(jié)以及相關(guān)的問題，在自身的素養(yǎng)以及相關(guān)的能力等方面進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與完善。技能以及經(jīng)驗層面的不足已經(jīng)成為制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的另一個主要問題。尤其是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的心理素質(zhì)，從而更好地應(yīng)對在融資和創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中所面臨的諸多問題與挑戰(zhàn)。一些大學(xué)生之所以在創(chuàng)業(yè)融資中面臨諸多的問題，與其自身的能力不足有著一定的關(guān)系。(三)社會層面的因素目前，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的支持性環(huán)境的建設(shè)以及創(chuàng)業(yè)融資扶持氛圍的營造等方面，還存在一定的滯后性。這種社會層面的因素已經(jīng)成了影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資順利發(fā)展的一個重要問題。我國政府相關(guān)部門正在聯(lián)合企業(yè)、學(xué)校等單位，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資提供良好的發(fā)展平臺和載體。這將有利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資活動的開展。三、創(chuàng)業(yè)資金的測算合理地籌集創(chuàng)業(yè)所需資金是對創(chuàng)業(yè)者最基本的素質(zhì)要求，也是其創(chuàng)辦企業(yè)的前提?；I集不到足額資金會使企業(yè)出現(xiàn)資金斷流的情況，甚至被迫清算；籌集的資金過多，又會導(dǎo)致資金的閑置，產(chǎn)生機(jī)會成本，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益低下。因此，創(chuàng)業(yè)者一定要對創(chuàng)業(yè)所需資金進(jìn)行科學(xué)的估算。一般來講，創(chuàng)業(yè)所需資金包括投資資金和營運資金兩部分。(一)投資資金投資資金發(fā)生在企業(yè)開業(yè)之前，是企業(yè)在籌辦期間發(fā)生各種支出所需要的資金，投資資金包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)開業(yè)之前的流動資金投入、非流動資金投入，以及開辦費用支出所需要的資金投入。在計算投資資金時，大部分創(chuàng)業(yè)者均能想到購置廠房、設(shè)備及材料等的支出，以及員工的工資支出，但常常會忽略諸如機(jī)器設(shè)備安裝費用、廠房裝飾裝修費用、創(chuàng)業(yè)者的工資支出、業(yè)務(wù)開拓費、廣告費等開業(yè)前可能發(fā)生的其他大額支出。此時，采用表格形式將投資資金的項目一一列舉出來，是合理估算投資資金的有效方法。(二)營運資金營運資金，又稱為運營資本或凈營運資金，是反映創(chuàng)業(yè)企業(yè)短期財務(wù)狀況和流動性的重要指標(biāo)。具體來說，它是企業(yè)流動資產(chǎn)總額減去流動負(fù)債總額后的凈額。流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等可以在一年內(nèi)或一個經(jīng)營周期內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的資產(chǎn)；流動負(fù)債則是指一年內(nèi)或一個經(jīng)營周期內(nèi)需要清償?shù)膫鶆?wù)，如應(yīng)付賬款、短期借款等。營運資金的管理對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的日常運營至關(guān)重要，原因有以下三點：(1)足夠的營運資金可以確保企業(yè)支付到期債務(wù)，避免現(xiàn)金流危機(jī)；(2)高效管理營運資金可以減少不必要的資金占用，提高資金使用效率；(3)營運資金的水平和變化還能反映出企業(yè)的經(jīng)營策略和市場環(huán)境適應(yīng)性，比如快速擴(kuò)張可能伴隨營運資金需求的增加。四、創(chuàng)業(yè)融資的渠道(一)內(nèi)部融資和外部融資1.內(nèi)部融資內(nèi)部融資是企業(yè)依靠其內(nèi)部積累進(jìn)行的融資。國內(nèi)外的中小企業(yè)基本是靠內(nèi)部融資發(fā)展起來的。調(diào)動自有資金或是向親朋好友借錢都屬于內(nèi)部融資。只靠內(nèi)部融資，別說是進(jìn)行擴(kuò)張，企業(yè)連維持基本的生產(chǎn)經(jīng)營可能都會有問題。2.外部融資外部融資主要是銀行貸款，以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資。銀行貸款可以分為抵押貸款、擔(dān)保貸款、質(zhì)押貸款、創(chuàng)業(yè)貸款等多種形式。銀行貸款的利率相對比較低，是很多初創(chuàng)企業(yè)的選擇，但這種形式的融資對于申請企業(yè)的要求相對較高。一般來說，風(fēng)險投資者主要關(guān)注以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理與經(jīng)營技術(shù)互相結(jié)合的企業(yè)。由于企業(yè)是通過出讓部分股權(quán)來獲取融資的，不需要償還從投資人處獲得的創(chuàng)業(yè)資金，所以風(fēng)險投資是流動性相對較小的中長期投資方式。風(fēng)險投資除了能獲得資金外，更大的好處是可以獲得投資人的指點，尤其是對