安陽師范學院《工程圖學》2021-2022學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁安陽師范學院

《工程圖學》2021-2022學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程環(huán)境管理中，需要考慮項目對周邊環(huán)境的影響。對于一個道路建設項目，以下哪種環(huán)境影響評估內容（）2、對于一個城市軌道交通建設項目，以下關于工程安全管理的說法，不準確的是：（）A.安全管理計劃應明確安全目標、安全責任、安全措施和應急預案等內容B.安全培訓應覆蓋所有參與項目的人員，包括管理人員、技術人員和施工人員C.安全檢查應定期進行，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對違規(guī)行為進行嚴肅處理D.只要在施工過程中嚴格遵守安全規(guī)章制度，就可以完全避免安全事故的發(fā)生3、一個工業(yè)廠房建設項目，在竣工驗收時發(fā)現(xiàn)部分設備的安裝不符合規(guī)范要求。此時，正確的處理方式是：（）A.要求施工單位立即返工，重新安裝設備，直至符合規(guī)范要求B.先通過驗收，后期再安排整改C.降低驗收標準，接受當前的安裝結果D.更換施工單位，重新安裝設備4、在工程管理中，精益生產理念也被應用于項目管理中。以下關于精益項目管理的描述，不正確的是（）A.精益項目管理旨在消除浪費、優(yōu)化流程、提高價值，以最小的資源投入實現(xiàn)最大的產出B.通過價值流分析，識別項目中的非增值活動，并采取措施加以消除或減少C.精益強調準時化生產，即只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品或提供所需的服務D.精益項目管理只適用于制造業(yè)項目，對于建筑、IT等其他行業(yè)的項目不適用5、一個工程項目在實施過程中，需要對其進行進度監(jiān)控。以下哪種進度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項目進度的偏差？（）A.橫道圖B.網絡圖C.S曲線D.里程碑圖6、在工程風險管理中，風險監(jiān)控是持續(xù)的過程。對于一個已經識別并制定應對措施的風險，以下哪種情況表明風險可能正在惡化？（）A.風險發(fā)生的概率降低B.風險造成的損失減少C.風險的預警指標超出閾值D.風險應對措施的效果良好7、對于一個大型工程項目，質量管理至關重要。在以下質量管理措施中，哪一項對于確保工程長期穩(wěn)定運行的作用相對較?。浚ǎ〢.采用先進的質量檢測設備和技術，對工程材料和構配件進行嚴格檢測B.建立完善的質量追溯體系，能夠快速定位和解決質量問題C.定期對施工人員進行質量培訓，提高他們的質量意識和操作技能D.在項目結束后，對質量優(yōu)秀的團隊和個人進行高額獎勵8、在工程供應鏈管理中，確保物資的及時供應和質量可靠是關鍵。假設一個工程項目所需的關鍵材料供應商出現(xiàn)了生產問題，無法按時交貨。以下哪種應對措施可能是最不理想的？（）A.立即尋找其他可靠的供應商，替代原供應商B.與原供應商協(xié)商，共同解決生產問題，爭取按時交貨C.調整項目進度計劃，等待原供應商恢復供應D.自行生產所需材料，不再依賴外部供應商9、在工程質量管理體系中，以下哪一項不是ISO9001質量管理體系的核心原則？（）A.以顧客為關注焦點B.領導作用C.持續(xù)改進D.成本效益最大化10、在工程管理中，標桿管理是一種有效的管理工具。以下關于標桿管理的說法，不準確的是（）A.標桿管理是通過與同行業(yè)或其他領域的優(yōu)秀企業(yè)或項目進行比較，找出自身的差距和改進方向B.選擇標桿時，應選擇與自身具有相似特點和條件的對象，以便更有針對性地進行學習和借鑒C.標桿管理不僅要學習標桿的做法，還要結合自身實際情況進行創(chuàng)新和改進D.標桿管理只適用于大型工程項目，對于小型項目沒有實際意義11、在工程成本管理方面，需要綜合考慮各種因素以控制項目成本。某工廠擴建項目在預算編制階段，以下哪種因素對成本的影響可能最為顯著？（）A.土地購置費用的增加B.建筑材料市場價格的波動C.項目管理團隊的薪酬支出D.為提高施工效率而采購的新型機械設備12、在工程建設項目中，合同管理起著至關重要的作用。以下關于工程合同管理的描述，不準確的是（）A.合同簽訂前，需要對合同條款進行仔細審查，確保雙方的權利和義務明確，避免潛在的糾紛B.在合同執(zhí)行過程中，要密切監(jiān)控合同履行情況，及時處理變更和索賠事宜，保障項目的順利進行C.合同管理只涉及到項目業(yè)主和承包商之間的合同，與供應商、分包商等其他相關方的合同無關D.建立有效的合同文檔管理系統(tǒng)，對合同文件進行妥善保存和管理，便于日后查詢和作為解決爭議的依據(jù)13、某工程項目需要進行施工招標，以下哪種評標方法通常能夠綜合考慮價格、技術和管理等多方面因素？（）A.最低評標價法，選擇投標價格最低的投標人B.綜合評估法，對投標人的各項指標進行綜合打分C.性價比法，計算投標價格與性能指標的比值D.抽簽法，隨機抽取中標人14、在工程成本控制中，對于一個電子設備制造項目，通過成本分析來識別成本超支的原因。在成本分析中，以下哪個成本類別通常是最容易出現(xiàn)超支的？（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費用D.研發(fā)費用15、工程質量管理對于項目的成功交付具有關鍵意義。一個橋梁建設項目在施工過程中，需要對混凝土的強度進行嚴格把控。以下哪項措施對于確保混凝土質量最為關鍵？（）A.選擇價格昂貴但質量有保證的水泥品牌B.嚴格按照設計要求的配合比進行攪拌，并加強攪拌過程的監(jiān)控C.增加混凝土試塊的檢測頻率，即使超出預算D.聘請經驗豐富的施工隊伍，依靠他們的經驗判斷混凝土質量二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）分析在工程安全管理中，如何進行安全事故的責任認定？說明責任認定的依據(jù)、程序和方法，以及如何對相關責任人進行處罰和教育。2、（本題5分）論述工程管理中，如何進行項目的文檔審核？包括審核的要點、審核人員的職責和審核結果的處理等方面，以及文檔審核對項目質量的保障作用。3、（本題5分）闡述在工程項目的收尾階段，如何進行項目的驗收工作？包括驗收的標準、流程、參與人員以及對不符合項的處理方式。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程的鋼結構部分，鋼梁總重量為200噸，每噸制作安裝費用為8000元，防火涂料涂刷面積為10000平方米，每平方米涂料費用為50元，計算鋼結構工程的總造價。2、（本題5分）某工程網絡計劃中，工作M的最早開始時間為第8天，持續(xù)時間為5天；工作N的最早開始時間為第12天，持續(xù)時間為4天；工作P緊前工作為M和N，持續(xù)時間為6天。計算工作P的最早開始時間和最早完成時間。3、（本題5分）某建筑工程，門窗工程面積為1200平方米，鋁合金門窗單價為800元/平方米，安裝費用為100元/平方米，運輸費用為20元/平方米，計算門窗工程的總費用。4、（本題5分）某裝修工程，墻面乳膠漆面積為2000平方米，乳膠漆單價為30元/平方米，人工費用每平方米15元。計算墻面乳膠漆的總費用。5、（本題5分）某廠房建設項目，基礎為獨立基礎，共200個。每個獨立基礎混凝土用量為10立方米，鋼筋用量為1.5噸?；炷羻蝺r為400元/立方米，鋼筋單價為4500元/噸。計算基礎部分的造價。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某城市地下綜合管廊項目，在建設過程中，多個施工單位之間的協(xié)調配合出現(xiàn)問題，導致施工進度受阻，工作界面混亂。分析造成施工單位之間協(xié)調不暢的原因，提出加強協(xié)調管理的措施，如建立有效的溝通機制、