技術研究與科創(chuàng)團隊管理制度

技術研究與科創(chuàng)團隊管理制度第一章總則第一條目的與依據為了加強技術研究與科創(chuàng)團隊的管理，提高團隊的創(chuàng)新和研發(fā)本領，促進企業(yè)的技術進步和創(chuàng)新發(fā)展，訂立本管理制度。本制度依據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和內部管理要求，旨在規(guī)范技術研究與科創(chuàng)團隊的組織架構、人員管理、項目管理、知識產權保護等方面的工作。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)下屬全部技術研究與科創(chuàng)團隊，包含但不限于產品研發(fā)團隊、科技創(chuàng)新團隊、技術支持團隊等。第三條定義技術研究與科創(chuàng)團隊（以下簡稱團隊）：指企業(yè)內部從事技術研究與科創(chuàng)工作的組織單位。團隊負責人：指團隊的重要負責人，直接負責團隊的日常管理和工作推動。研究人員：指團隊中從事技術研究與科創(chuàng)的專業(yè)人員。第二章組織架構第四條設立與撤銷團隊的設立與撤銷由企業(yè)的高層管理決策，并受企業(yè)內部相關部門的監(jiān)督和支持。第五條職責劃分團隊負責人負責對團隊進行整體規(guī)劃和管理，包含但不限于：—訂立團隊的發(fā)展戰(zhàn)略和研究方向；—調配研究人員的工作任務；—確定團隊內部的組織結構和人員配備。研究人員的職責包含但不限于：—開展科學研究和創(chuàng)新工作；—完成團隊負責人調配的研究任務；—參加項目管理和幫助處理專業(yè)問題。第六條管理層級團隊管理分為一級管理和二級管理：—一級管理：由團隊負責人直接領導，負責整體規(guī)劃和決策工作。—二級管理：由團隊負責人設立必需的工作機構，建立科研團隊組織架構。第三章人員管理第七條選拔與聘任團隊負責人具有選拔和聘任團隊成員的權利和責任，確保團隊人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作本領符合團隊的需要。第八條崗位職責團隊負責人通過崗位職責明確團隊成員的工作職責和要求，確保工作任務的分解和落實。第九條培訓與發(fā)展企業(yè)將為團隊成員供應相應的培訓和發(fā)展機會，提升其專業(yè)技能和創(chuàng)新本領，以適應團隊的科研需求和發(fā)展要求。第十條薪酬激勵為了調動團隊成員的樂觀性和創(chuàng)造力，企業(yè)將依據團隊成員的工作貢獻和績效表現，訂立相應的薪酬激勵政策和機制。第四章項目管理第十一條項目選題團隊負責人依據市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定項目選題，明確項目的目標和范圍。第十二條項目計劃團隊負責人負責訂立項目計劃，包含項目的時間布置、資源調配、風險評估等，確保項目的順利開展和完成。第十三條項目執(zhí)行研究人員依照項目計劃執(zhí)行各項工作任務，并及時向團隊負責人匯報項目進展和問題。第十四條項目評估團隊負責人和企業(yè)管理層將定期對項目進行評估和審查，對項目的完成情況、成績質量、經濟效益進行評估。第十五條項目保密團隊成員必需遵守企業(yè)的保密規(guī)定，保護項目的機密信息和知識產權，不得擅自泄露或復制項目資料。第五章知識產權保護第十六條申請與保護團隊負責人負責組織團隊成員進行創(chuàng)新研究和知識產權的申請和保護工作，確保企業(yè)的知識產權權益得到有效保護。第十七條知識產權管理企業(yè)將建立完善的知識產權管理制度，對團隊的知識產權進行特地管理和保護，以提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新本領。第六章違紀與處分第十八條違紀行為團隊成員如有以下行為，將視為違紀行為：—違反團隊規(guī)章制度和管理要求；—泄露或盜用企業(yè)機密信息；—擅自復制和使用他人的知識產權成績。第十九條處分措施對于違反紀律和管理規(guī)定的團隊成員，將依據企業(yè)的人事規(guī)定和制度進行相應的處分，包含但不限于警告、記過、降職、開除等。第二十條違紀處理程序違紀處理程序依照企業(yè)內部相關規(guī)定進行，包含調查取證、聽證、談話告知等環(huán)節(jié)，確保違紀處理的公正和合理。第七章附則第二十一條修訂與解釋團隊負責人及企業(yè)管理層有權依據需要修訂本制度，并負責對本制度的解釋。修訂和解釋后的制度經團隊負責人簽署后生效，并告知團隊成員。第二十二條生效日期本制度自批準之日起生效。第二十三條