職業(yè)安全健康環(huán)境保護管理程序

職業(yè)安全健康環(huán)境保護管理程序 2適用范圍 3業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè) 3.1業(yè)務(wù)流程（附后） 3.2組織結(jié)構(gòu)形式、職責(zé)權(quán)限 3.3溝通交流機制 4資源保證 34.1人員能力 4.2設(shè)備設(shè)施配備 4.2.1施工現(xiàn)場設(shè)施配備 4.2.2防護用品配備 5主要管理過程的控制 45.1需要控制的管理過程 45.2各項管理過程控制的準則和方法 55.2.1法律法規(guī)控制 5.2.2危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制 5.2.3環(huán)境因素識別與評價 5.2.4安全教育 5.2.5安全技術(shù)措施 5.2.6安全物資采購和進場驗證 5.2.7現(xiàn)場職業(yè)安全健康、環(huán)境管理運行控制 5.2.8相關(guān)方職業(yè)安全健康、環(huán)境管理行為控制； 5.2.9應(yīng)急準備與響應(yīng) 5.2.10事故的報告、調(diào)查和處理 6業(yè)績監(jiān)測與改進 6.1職業(yè)安全健康、環(huán)境管理目標、指標 6.2管理方案 6.3監(jiān)測和測量 6.4不符合、糾正與預(yù)防措施。 6.5業(yè)務(wù)改進 7相關(guān)程序和文件 8相關(guān)記錄 適用于北京***集團***工程總承包部（以下簡稱五棵松總承包部）及工作，主任由經(jīng)理擔(dān)任，副主任由副經(jīng)理、總工程安全生產(chǎn)管理目標、指標，審批重要安境管理和協(xié)調(diào)，負責(zé)本項目職業(yè)安全健康、環(huán)具體情況，編制安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級領(lǐng)3.2.9五棵松總承包部和分包方項目經(jīng)理部實行月領(lǐng)導(dǎo)安全值班制產(chǎn)、環(huán)保、消防治安責(zé)任狀，責(zé)任狀實行年度考2）分包方項目經(jīng)理部必須與使用的勞務(wù)分承包方簽訂安全3）在五棵松總承包部與各分包方項目經(jīng)理部，分包方項目經(jīng)理部與勞務(wù)分承包方簽訂合同時，必須明確安全管理指標和文明施工目標，將指4）五棵松總承包部每季度由項目經(jīng)理和主管副經(jīng)理對各部門的安全包部生產(chǎn)副經(jīng)理、安保部、工程部以及分包方項全主管、保衛(wèi)干部、環(huán)保員和電工主管參加，總關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理信息，傳達項目及上突時，應(yīng)合理安排、適當調(diào)整，原則上以總承包4.1.1項目經(jīng)理部各級安全員、環(huán)保員應(yīng)具4.1.2分包方項目經(jīng)理部專職安全員應(yīng)具備相和工作經(jīng)驗應(yīng)能夠滿足項目經(jīng)理部和承建工程4.2.1.1施工現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施、臨電保護括環(huán)境監(jiān)測、檢測儀器設(shè)備）、消防設(shè)施應(yīng)根據(jù)要求，按照集團《施工現(xiàn)場管理工作實施細則4.2.1.2分包方項目經(jīng)理部責(zé)任范圍內(nèi)各種安全4.2.2.1五棵松總承包部根據(jù)集團《施工現(xiàn)場管4.2.2.2工程分包方應(yīng)根據(jù)五棵松總承包部況，為分包方管理人員和勞務(wù)人員配備合格松總承包部安全管理人員有權(quán)對工程分包方所購法規(guī)總清單》結(jié)合自己所承擔(dān)的管理職責(zé)，識項目經(jīng)理部開展危害辨識，工程分包方根據(jù)現(xiàn)場登記表》，按照作業(yè)條件風(fēng)險評價法和經(jīng)驗判斷寫《重大危害因素清單》存檔，同時報五棵松總承包部根據(jù)本工程施工特點、工藝要求、地理位的要求，對分包方項目經(jīng)理部上報的《重大危害斷，如有遺漏責(zé)成工程分包方重新組織辨識；最7）節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)進行。分包方項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員要建檔管理程師將工程概況、施工方法、施工工藝、安全技底；交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。交作，并制定對負責(zé)交底人員的檢查考核措施。術(shù)主管人員向各承擔(dān)施工任務(wù)的工長進行施挖方法。同時確定邊坡的坡度，或采用固壁支撐時2）腳手架、吊籃、吊架、橋架的強度設(shè)計及上下道4）外用電梯的設(shè)置及井架、門式架等垂直運輸設(shè)備拉結(jié)過程防護、監(jiān)控，在使用前進行驗收、檢測、保護道路管線和周邊環(huán)境，減少并有效處理廢領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副經(jīng)理安排的安全管理人員、作倒班人員要做好書面交接，掛牌人員在上崗期4）值班領(lǐng)導(dǎo)是指項目經(jīng)理部工長以上的領(lǐng)導(dǎo)，其業(yè)場所和作業(yè)面及特殊作業(yè)部位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和安全悉作業(yè)場所的、有一定安全常識的項目管理人責(zé)是：對旁站部位和作業(yè)場所的安全生產(chǎn)和勞監(jiān)督不到位或失職、脫崗造成的安全質(zhì)量問題6）值班電工包括分包方項目經(jīng)理部的值班操作證的電工。值班電工對在崗期間安全用電全員對作業(yè)場所的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場紀律負監(jiān)督管8）安全生產(chǎn)動態(tài)管理牌由生產(chǎn)副經(jīng)理直接控《職業(yè)病危害申報管理辦法》規(guī)定向所在地縣2）五棵松總承包部要與分包方簽訂預(yù)防職業(yè)病的協(xié)簽訂《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護協(xié)議書》，《消防保的安全生產(chǎn)、文明施工情況進行指導(dǎo)檢查，全事故應(yīng)急救援專項預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急搶救專急專項預(yù)案、衛(wèi)生防疫突發(fā)事件應(yīng)急救護專項預(yù)5.2.10.3事故的報告、調(diào)查和處理杜絕火災(zāi)事故，杜絕煤氣中毒、食物中毒事故，杜絕重大疫情傳染疾在五棵松總承包部組織的月度文明施工檢查文明施工檢查總評分不得低于85分，單項不得低于85分；6.2.2分包方項目經(jīng)理部根據(jù)五棵松總承包部確定的目標6.3.1.1安全（環(huán)保）檢查內(nèi)容包括體系6.3.1.2五棵松總承包部安保部每兩天現(xiàn)場問題和隱患，安保部可責(zé)令立即改正或根據(jù)問限期整改通知書、停工指令書。未按限期整改的應(yīng)松總承包部每月對施工現(xiàn)場組織一次聯(lián)合檢查，檢康、環(huán)境保護、文明施工管理運行、執(zhí)行情況，檢檢查記錄》、《北京市施工現(xiàn)場檢查評分記錄表》6.3.1.3分包方項目經(jīng)理部安保部門每天重點部位進行作業(yè)跟蹤，對現(xiàn)場發(fā)生的問題和隱生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)落實、解決。分包方項目經(jīng)理部每旬對查，檢查內(nèi)容包括職業(yè)安全健康、環(huán)境、文明施檢查結(jié)果填寫《北京市施工現(xiàn)場檢查評分記錄表6.3.1.4各勞務(wù)隊安全員、電工人員應(yīng)跟圍內(nèi)所查檔案、機具、部位等進行標識，標識分為用四種。上級檢查人員在檢查時應(yīng)先檢查下一級檢級未按檢查周期和相關(guān)檢查規(guī)定及時檢查的應(yīng)適用），6.3.1.6工程分包單位負責(zé)分包工程施手、測定接地電阻的接地電阻測試儀、測定噪聲6.3.1.7項目經(jīng)理部工會對在三檢（班前題，應(yīng)督促相關(guān)部門及時進行整改；不能整改時符合，能夠立即糾正的責(zé)成責(zé)任單位或責(zé)任正措施并組織實施，限期糾正。限期糾正完成后檢查主管部門、主管人員反饋糾正信息，主管部對事故發(fā)生的原因進行調(diào)查分析，提出糾正建議報松總承包部組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和邀請有關(guān)專家對糾正措控糾正措施的落實，記錄糾正措施的實施過程，責(zé)信息，分析、識別潛在的不符合，評價采取有：環(huán)境違章報告，安全生產(chǎn)違章通知單，火報告，內(nèi)外審不符合報告，內(nèi)外部交流與溝通的數(shù)據(jù)6.4.8當顧客要求、資源、施工環(huán)境、火