危大工程管理程序及崗位職責

單位：中建二局投資公司華東分公司序號部門職責及相關(guān)管理程序備注1分公司技術(shù)負責人(1)組織住建部及企業(yè)危大工程管理相關(guān)文件制度的宣貫培訓及培訓效果檢查，確保相關(guān)規(guī)定傳達到所有相關(guān)人員。(2)對分公司科技部的危大工程技術(shù)管理工作負領(lǐng)導責查和督促。(3)對項目上報的危大工程安全專項施工方案進行分公(4)參加或授權(quán)委托分公司科技部專業(yè)技術(shù)人員參加超危工程專項施工方案的專家論證會及項目危大工程驗(5)在項目檢查指導工作時對在施危大工程進行必要的2分公司(1)建立分公司危大工程專項施工方案臺賬，并每月分發(fā)分公司工程、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)資源、商務(wù)等相關(guān)管理部門。檢查。組織分公司工程、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)資源(材設(shè)備)、商務(wù)等部門對項目上報的危大工程方案進行評審，報分公司技術(shù)負責人審批簽字，加蓋單位公章后，資料上報公司科技部。(3)對分公司所屬項目審批、論證完成的危大工程專項方案資源庫。(4)受分公司技術(shù)負責人授權(quán)委派，參加超危工程專項(5)在參與投標過程中，應(yīng)按照住建部危大工程管理辦工程清單并明確相應(yīng)的安全管理措施。3分公司工程部(1)對危大工程施工部署及實施歸口管理，根據(jù)公司的實施管理辦法，建立危大工程施工管理臺賬，制定危大工程施工管理制度，監(jiān)督檢查項目專項施工方案現(xiàn)場實施情況。(2)超過一定規(guī)模的危大工程專項施工方案實施前，組織分公司、項目部相關(guān)部門檢查項目施工條件準備情4分公司安監(jiān)部(1)負責對危大工程施工安全歸口管理，根據(jù)公司的實施管理辦法，建立分公司危大工程安全監(jiān)督檢查制度。覆蓋的月度安全檢查；重點檢查管理職責落實情況，項目危大工程清單及其安全管理措施編制情況，專項施工方案實施等情況。(3)在安全生產(chǎn)標準化達標評價、工程管理綜合檢查、專項檢查、重點項目巡查等各類安全監(jiān)督檢查時，對司屬各項目危大工程安全管理進行重點監(jiān)督檢查。程安全監(jiān)管臺賬》,隨安全月報表報送至公司安全生產(chǎn)(5)危大工程安全監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患時，檢查人應(yīng)中發(fā)現(xiàn)危大工程違法違規(guī)行為可能導致公司或局或股份公司安全生產(chǎn)許可證被暫扣的，應(yīng)要求危大工程立即停工；在項目整改完畢后，對整改情況進行復查，審核合格后方可允許項目復工。(6)審核項目《項目目標責任書》草稿中安全管理部分是否列出了項目危大工程項目清單及安全措施，并審查《項目合同》草稿中是否把危大工程安全措施費單列。(7)對危大工程安全措施費用支付情況進行監(jiān)督管理，5分公司商務(wù)部(1)負責對危大工程量清單編制、安措費投入等實施歸口管理，參與危大工程施工專項方案的評審，對各項目的危大工程安全措施費投入情況進行監(jiān)督、檢查，建立監(jiān)督管理臺賬。(2)在依法進行工程招投標項目中，應(yīng)根據(jù)危大工程清單，編列相關(guān)安全措施費，并明確安全措施費為不可競爭性費用，不得刪減，在計價中單列并計入總價，并在合同中明確安全措施費額度、支付方式、?？顚Ｓ?、及違約賠償責任等內(nèi)容。(3)《項目目標責任書》中安全管理部分內(nèi)容應(yīng)列出項目危大工程安全措施費單列。(4)對危大工程安全措施費用計量支付進行管理，危大支付臺帳。6項目負責人(1)組織建設(shè)、監(jiān)理單位項目負責人及專業(yè)勘察、設(shè)計、監(jiān)測、公司、分公司、分包單位技術(shù)負責加超危工程的專家論證會，并親自參會。與監(jiān)理單起組織各相關(guān)單位(勘察、設(shè)計、監(jiān)測單位和公司、分危大工程進行驗收。(2)危大工程專項施工方案實施前，組織生產(chǎn)經(jīng)理、項目況，具備安全生產(chǎn)條件方可組織實施。(3)應(yīng)當在施工現(xiàn)場履職；帶班生產(chǎn)時，應(yīng)在帶班生產(chǎn)記(4)組織項目安全領(lǐng)導小組每周定期安全檢查時，對在的編制、審核、審批、專家論證，驗收程序合規(guī)性，施工組織協(xié)調(diào)和專項施工方案實施等情況。(5)對各級危大工程安全監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按“五定”原則(定責任人、定時限、定資金、定措施、定預案)組織落實整改。在各級檢查中被勒令停工的工程，組織整改完畢后，報停工指令簽發(fā)單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核合格后方可復工。(6)確保項目危大工程安全措施費足額投入使用。(7)在接到項目專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員關(guān)于危大工期整改。危大工程發(fā)生險情或者事故時，應(yīng)當立即啟動應(yīng)急預案采取應(yīng)急處置措施。7項目技術(shù)負責人(1)負責組織住建部及企業(yè)危大工程管理相關(guān)文件制度的宣貫培訓及培訓效果檢查，確保相關(guān)規(guī)定傳達到項目所有相關(guān)人員。(2)對項目科技部的危大工程技術(shù)管理工作負領(lǐng)導責和督促。(3)牽頭組織編制危大工程專項施工方案，并組織項目的專家論證會，參加危大工程驗收。(4)專項施工方案實施前，應(yīng)當向施工現(xiàn)場管理人員進8項目安全總管領(lǐng)導)(1)對項目安監(jiān)部的危大工程安全監(jiān)督管理工作負領(lǐng)導責任，進行必要的指導、監(jiān)督檢查和督促(2)每周定期安全檢查時，對在施危大工程進行逐一檢查，檢查內(nèi)容包括專項施工方案的編制、審核、審批、專家論證，驗收程序合規(guī)性，施工組織協(xié)調(diào)，方案實施等情況。(3)在日常安全巡視檢查時，應(yīng)對在施危大工程進行逐一檢查。檢查內(nèi)容包括作業(yè)條件、安全技術(shù)措施落實、(4)危大工程實施時，安排項目專職安全生產(chǎn)監(jiān)管人員(5)對專項施工方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對未告項目負責人，項目負責人拒不組織整改時上報分公司安全監(jiān)督管理部。(6)參加超危工程的專家論證會，配合項目負責人與監(jiān)9項目科技部(1)按照《危大工程安全管理規(guī)定》正確識別項目危大工工程專項施工方案編制計劃表，嚴格執(zhí)行危大工程專項等程序，建立項目危大工程專項施工方案臺賬。(2)在項目技術(shù)負責人的組織指導下，在危大工程實施危大工程實行專業(yè)分包的，可要求專業(yè)分包單位編制或代為編制安全專項施工方案，經(jīng)其法人單位相關(guān)部門審核、技術(shù)負責人審批并加蓋單位公章后，按規(guī)定程序報分公司和公司審核審批。報項目總監(jiān)理工程師審核簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章；需要進行專家論證的應(yīng)按相關(guān)程序執(zhí)行，不需要論證的，負責通知項目相關(guān)部門可以開始危大工程施工。(3)超危工程實施前15日填報《超危工程專項施專家論證申請表》,報公司科技部，申請公司組織專家論證。參加超危工程的專家論證會，對專家論證后結(jié)論為“通過”的專項施工方案，參考專家意見對其進行修改完善后實施；對結(jié)論為“修改后通過”的專項施工方案按照專家意見進行修改，重新報公司審批和項目總監(jiān)理工程師審批后通知項目相關(guān)部門按方案組織實施，并將專項施工方案修改情況及時告知專家。對結(jié)論為“不通過”的專項施工方案，修改后重新報批及申請組織專家論證。(4)因規(guī)劃調(diào)整、設(shè)計變更等原因?qū)ｍ検┕し桨复_需調(diào)整的，對修改后的專項施工方案按照公司《危大工程管理規(guī)定》重新審核、審批和論證。(5)參加危大工程驗收，做好驗收會議紀要整理、人員簽的準備工作。驗收合格的，將驗收記錄報項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)方簽字確認后，通知現(xiàn)場工程師安排下一道工序作業(yè)。項目工程部杜絕無方案施工。(2)專項施工方案實施前，接受項目技術(shù)負責人的專項方案交底后向作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并由雙方和(3)在施工現(xiàn)場顯著位置設(shè)置危大工程公示牌，公告危大工程名稱、施工時間和具體責任人員(公示牌按《中國建筑施工現(xiàn)場安全防護標準化圖冊》執(zhí)行),并在危險區(qū)域設(shè)置安全警示標志。(4)嚴格按照專項施工方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)(5)在安排生產(chǎn)任務(wù)時，確保項目危大工程安全措施全(6)在接到項目專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員關(guān)于危大工(7)對危大工程施工作業(yè)人員進行登記，按照規(guī)定對項目危大工程進行施工監(jiān)測和安全巡視，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，應(yīng)當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。(8)危大工程驗收合格后，在施工現(xiàn)場明顯位置設(shè)置驗項目安監(jiān)部(1)專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員參加超危工程的專家論(2)專項施工方案實施前，監(jiān)督接受項目技術(shù)負責人專項方案交底的施工現(xiàn)場管理人員向作業(yè)人員進行安全(3)嚴格執(zhí)行危大工程專項施工方案監(jiān)督檢查、驗收等職安全生產(chǎn)監(jiān)管人員應(yīng)在施工地點進行旁站監(jiān)督并留(4)監(jiān)督項目相關(guān)部門是否按照規(guī)定對項目危大工程進行施工監(jiān)測；在日常安全巡視檢查時，應(yīng)對在施危大工大工程進行逐一檢查，檢查內(nèi)容包括專項施工方案的編織協(xié)調(diào)，專項施工方案實施等情況。對專項施工方案實的，應(yīng)當要求立即整改并及時報告項目負責人，項目負責人拒不組織整改時上報分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。按規(guī)定對項目危大工程進行安全巡視，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，應(yīng)當立即組織作業(yè)人員撤離危險