中心小學(xué)校維修工程施工組織設(shè)計(jì)

第一章工程概況一．工程名稱：通許縣年達(dá)標(biāo)學(xué)校維修改造工程二．建設(shè)單位：通許縣教育體育局三．項(xiàng)目投資額：約707.8萬元四．招標(biāo)范圍：工程量清單中的全部?jī)?nèi)容五．資金來源：財(cái)政資金六．建設(shè)地點(diǎn)：各項(xiàng)目學(xué)校校園內(nèi)七．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格八．工期要求：30日歷天九．標(biāo)段劃分：共劃分十一個(gè)施工標(biāo)段第二章施工總體部署第一節(jié)施工管理目標(biāo)一．工期目標(biāo)：(一)招標(biāo)文件要求總工期為：招標(biāo)文件要求本工程計(jì)劃30日歷天。(二)我公司承諾：根據(jù)招標(biāo)文件的要求，30日歷天完工，我公司保證嚴(yán)格按照雙方合同約定的開竣工日期按時(shí)開工，并力爭(zhēng)提前竣工。(三)工程竣工條件是：完成合同約定的全部工作內(nèi)容，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收部門代表聯(lián)合驗(yàn)收全部合格，滿足熱力管線安裝的需要。(四)主要階段工期控制目標(biāo)：為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須制定合理、可行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的階段工期控制目標(biāo)。二．質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)。三．安全目標(biāo)：達(dá)到全員無人身重大傷亡事故，年度輕傷頻率控制在0.3‰以下。四．現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：達(dá)到市級(jí)文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。五．環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：響應(yīng)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號(hào)召，愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境，并嚴(yán)格按照市環(huán)保部門頒發(fā)的環(huán)保條例進(jìn)行施工。六．團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)：與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府主管部門建立友好、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的工作關(guān)系。第二節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)一．組織管理原則：(一)我公司在本工程施工管理中將嚴(yán)格按照國(guó)家及綿陽市對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等制定的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行組織施工。(二)采用項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)為核心的施工管理系統(tǒng)和以項(xiàng)目工程師為中心的技術(shù)管理系統(tǒng)，形成完整的項(xiàng)目施工組織管理體系。做到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)。二．管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：(一)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理1人，生產(chǎn)副經(jīng)理1人，總工程師1人；職能部門有：施工管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、質(zhì)安監(jiān)察部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室。其中施工技術(shù)部下設(shè)工地中心試驗(yàn)室，統(tǒng)一負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)管理工作。根據(jù)本工程的施工分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)二個(gè)土建施工隊(duì)、及兩個(gè)專業(yè)施工隊(duì)。各施工隊(duì)均具有完整、健全、獨(dú)立的組織編制，負(fù)責(zé)各自承擔(dān)的施工項(xiàng)目，并在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相互協(xié)作配合，共同完成本工程的總體目標(biāo)。各施工隊(duì)、專業(yè)分包隊(duì)設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，技術(shù)主管1人，下設(shè)：設(shè)施工、技術(shù)、安質(zhì)、材料等管理部門。(二)部門職責(zé)：施工管理部：負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作；工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、文明化施工、用料計(jì)劃、技術(shù)資料和試驗(yàn)工作理；物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)管理和材料價(jià)格信息收集，以及部分物料的購(gòu)；經(jīng)營(yíng)核算部：負(fù)責(zé)驗(yàn)工、結(jié)算及提出工程備料計(jì)劃；質(zhì)安監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全、質(zhì)量、文明化施工進(jìn)行全面控制管理，1監(jiān)督檢查；財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、帳目管理；辦公室：負(fù)責(zé)接待、文件管理和后勤管理工作；測(cè)量試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、工程測(cè)量的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部指揮管理機(jī)構(gòu)框圖公司經(jīng)理公司各職能部公司總工程師業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計(jì)師

項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師施工管理部物資供應(yīng)部辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)核算部工程技術(shù)部質(zhì)安監(jiān)察部土建施工作業(yè)隊(duì)裝修施工隊(duì)(三)項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員崗位責(zé)任：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立后，首先制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人。具體職責(zé)分工如下：1．項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，具體職責(zé)：1）在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是項(xiàng)目部質(zhì)量體系建立與運(yùn)行的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織的直接責(zé)任者。2）履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各種責(zé)任制。3組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等。24）對(duì)違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或安全事故，按規(guī)定進(jìn)行處置。5）滿足各過程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序進(jìn)行中的矛盾。2．項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)，具體職責(zé)：1）組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。2）編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。3）確定施工關(guān)健過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)。4）組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。3．項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)落實(shí)工程生產(chǎn)、安全、設(shè)備、物資及文明化施工的實(shí)施和協(xié)調(diào)管理具體職責(zé)：1）項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。2）在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響。3）在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查。4）按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4．技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)1）對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。2）參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。3）掌握上級(jí)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)質(zhì)量提出的要求。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組的提出的技術(shù)問題。5）協(xié)助質(zhì)檢員開展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工作。6）對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測(cè)量、放線及計(jì)量工作，做好檢測(cè)設(shè)備的管理工作。5．質(zhì)檢員1）掌握施工驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)質(zhì)量的提出的要求。2）掌握工程質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)態(tài)，督促質(zhì)量體系和質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施。3）對(duì)違反國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工。4.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。35．預(yù)算員1）參加投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書編制工作和合同評(píng)審活動(dòng)。2）參加圖紙會(huì)審，編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)（決）算。3）協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理科對(duì)勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。4）及時(shí)準(zhǔn)確提供材料使用量和變量材料使用量。5）實(shí)事求是向公司、分公司和上級(jí)有關(guān)部門提供各種報(bào)表。7．安全員1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2）定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促實(shí)施，嚴(yán)格行使處罰權(quán)。3）對(duì)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級(jí)上報(bào)直至最高管理者。4）定期或不定期進(jìn)進(jìn)行安全檢查，清除事故隱患，對(duì)安全事故組織召開安全分析會(huì)，找出原因，寫出事故分析報(bào)告，并遵循三不放過的原則。5）兼管施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理工作。8.材料員、采購(gòu)員1）及時(shí)收集分供方的有關(guān)資料，并參加對(duì)分供方的考察、評(píng)價(jià)。2）編制材料采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，做好材料（設(shè)備）的采購(gòu)、驗(yàn)證工作。3）協(xié)助質(zhì)檢員做好進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。9．資料員1）及時(shí)做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。3）整理竣工資料。10．工長(zhǎng)1）對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2）做好自檢、交接檢工作認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)。3）接受技術(shù)、質(zhì)量、安全人員對(duì)施工過程的技術(shù)、質(zhì)量和安全等交底。4）做好班前交底工作，記載好本工種每天的施工活動(dòng)情況，以便實(shí)行追溯。第三節(jié)施工部署一．部署原則在施工部署上，安排建筑物內(nèi)外裝修同時(shí)施工，室內(nèi)裝修分層分段施工，完一段交一段，盡量減少對(duì)辦公業(yè)務(wù)環(huán)境的影響。施工部署安排的原則：4(一)工期安排應(yīng)滿足投標(biāo)文件要求，根據(jù)工程特點(diǎn)等方面合理安排，盡量提前工期。(二)工程質(zhì)量應(yīng)滿足要求，且應(yīng)符合公司總體質(zhì)量要求。(三)施工方法力求先進(jìn)、科學(xué)。(四)施工安排應(yīng)符合工序間邏輯關(guān)系，力求緊湊合理。(五)材料設(shè)備采用在滿足工程質(zhì)量的前提下，盡量降低成本。二．施工順序內(nèi)外裝修的施工順序均遵循自上而下施工的原則。具體順序安排如下：(一)內(nèi)裝修流向：總體由上而下進(jìn)行。層內(nèi)先做房間內(nèi)，再做公共區(qū)域，最后樓梯間；室內(nèi)先頂棚，再墻面，然后地面，最后門窗等安裝。(二)外裝修流向：外墻面磚：先清理現(xiàn)墻面，再由上而下對(duì)個(gè)別損壞脫落的面磚進(jìn)行補(bǔ)貼修補(bǔ)。三．空間布局：室內(nèi)外工程同時(shí)開工，保證按規(guī)定工期完成施工。室外工程先做下水道，后做硬化。第三章勞動(dòng)力計(jì)劃及主要施工機(jī)械計(jì)劃一、勞動(dòng)力計(jì)劃本工程依據(jù)工程結(jié)構(gòu)和裝修項(xiàng)目，按照施工圖預(yù)算定額用工及實(shí)際管理水平，編制勞動(dòng)力計(jì)劃。各分項(xiàng)工程施工均由專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，安排、檢查和落實(shí)，作到高效有序均衡施工。二、主要機(jī)械計(jì)劃表（附表見后附各表）三、主要周轉(zhuǎn)材料及主材用量根據(jù)本工程施工流水段劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃和采用的模板體系合理安排（附表見后附）第四章施工總平面布置第一節(jié)布置原則根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型、場(chǎng)地條件，布局遵循如下原則：一．加工區(qū)在施工區(qū)域內(nèi)利用可用空地分散布置。在施工去入口處設(shè)一牌一圖四板，即：工程概況標(biāo)牌（標(biāo)明工程概況、管理人員名單和監(jiān)督電話）；施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖；安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制5二．辦公生活區(qū)在廠區(qū)外自行解決。三．施工材料堆放盡量放在便于施工使用的區(qū)域內(nèi),以減少二次搬運(yùn)。中小型機(jī)械的布置要避開高空物體打擊范圍，并設(shè)防砸棚。四．場(chǎng)區(qū)施工主干道路、場(chǎng)區(qū)排水按施工平面圖布置。施工現(xiàn)場(chǎng)道路采用混凝土地面硬化，其它道路用砼塊鋪砌，并設(shè)消防通道。五．施工總平面布置圖附后。第二節(jié)臨設(shè)布置一．辦公區(qū)和生活區(qū)：辦公生活區(qū)在廠區(qū)內(nèi)設(shè)計(jì)，設(shè)置位置見場(chǎng)地總平面圖后附表。二．加工區(qū)：木工間、水工間、電工間、材料庫(kù)、攪拌站、砂石料場(chǎng)水泥庫(kù)分別設(shè)置施工場(chǎng)地內(nèi)。庫(kù)房和試驗(yàn)室、模板堆放區(qū)、材料物資堆放區(qū)，利用建筑物周圍的空地；攪拌站、水泥庫(kù)、庫(kù)房和試驗(yàn)室為磚砌房屋，水泥庫(kù)為鋼架棚，石棉瓦封閉式。木工加工配置木工加工機(jī)械。木工房采用Φ48×3.5鋼管搭設(shè)，石棉瓦屋面，封閉式門窗，屋面上設(shè)一道腳手板防砸棚。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一臺(tái)500型攪拌機(jī)，攪拌機(jī)處設(shè)封閉防護(hù)棚，采用鋼架棚，周邊用竹膠板封閉，地面做硬化處理，并設(shè)積水坑和沉淀池。三．施工道路及綠化：本工程因施工工期短，施工道路盡量利用廠區(qū)現(xiàn)有道路，個(gè)別短距離臨時(shí)道路用碎石臨時(shí)鋪筑。盡量保護(hù)好原有的綠化。四．施工圍擋：為保證施工場(chǎng)地的相對(duì)獨(dú)立性及施工安全，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況設(shè)置定型彩鋼板施工圍擋。第三節(jié)施工給排水系統(tǒng)一．施工給水：(一)水源引自甲方指定水源，設(shè)一總的水表閥門井；場(chǎng)區(qū)設(shè)置環(huán)形生產(chǎn)、生活、消防共用水管道，在大門口洗車臺(tái)、廁所、木加工房等處接出水管，供給消防，生產(chǎn)、生活使用。(二)現(xiàn)場(chǎng)給水系統(tǒng)1．給水管徑選擇計(jì)算根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)、生活、機(jī)械等總用水量遠(yuǎn)小于消防用水量，因此，現(xiàn)場(chǎng)總用6水量按消防用水量計(jì)算。本工程施工場(chǎng)地面積較小，現(xiàn)場(chǎng)給水管選用Φ100的鋼管可以滿足施工和消防用水的需要。2．現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)繞埋地敷設(shè)Φ100的鋼管，埋深80cm，按標(biāo)準(zhǔn)間距在合適的地方設(shè)置消火栓，并在施工現(xiàn)場(chǎng)各用水點(diǎn)留生產(chǎn)用水甩口。3．施工區(qū)域內(nèi)設(shè)四個(gè)室外地面消火栓，在施工分區(qū)內(nèi)設(shè)消防、給水立管，每層設(shè)一個(gè)DN65消火栓，確?；馂?zāi)時(shí)用水，并各配置25m水龍帶條和19mm水槍1只。4．除按規(guī)定設(shè)消火栓外，還應(yīng)配備足夠的消防器材。二．排水系統(tǒng)：充分利用現(xiàn)有排水系統(tǒng)，不再另外鋪設(shè)暫設(shè)排水管線。第四節(jié)施工用電(一)根據(jù)業(yè)主統(tǒng)一安排，本工程采用一路電源供電，總配電室設(shè)置在場(chǎng)區(qū)東北角。(二)從指定地方引電源至現(xiàn)場(chǎng)，總配電箱安裝電度表計(jì)量。(三)現(xiàn)場(chǎng)采用TN-S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電。(四)由總配電箱采用放射型方式配出，用電纜直埋方式用