建筑工程成本管理辦法

建筑工程成本管理辦法一、總則1.為規(guī)范建筑工程成本管理，提高成本控制水平，降低成本，確保工程質(zhì)量和安全，特制定本辦法。2.本辦法適用于公司所有建筑工程項目的成本管理，包括項目前期策劃、設(shè)計、施工、竣工等各階段。3.成本管理應(yīng)遵循全面、系統(tǒng)、動態(tài)、精細的原則，實行全過程、全方位、全員參與的成本控制。二、成本預(yù)算管理1.項目成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)項目特點、施工方案、市場價格等因素進行編制，確保預(yù)算的合理性和準確性。2.預(yù)算編制應(yīng)遵循實事求是、節(jié)約成本的原則，充分考慮項目實際情況，避免盲目樂觀或保守。3.項目成本預(yù)算經(jīng)審批后，應(yīng)嚴格執(zhí)行，如有調(diào)整，需經(jīng)相關(guān)部門審批。三、成本控制管理1.項目部應(yīng)建立成本控制體系，明確各級責(zé)任，確保成本控制措施落實到位。2.成本控制應(yīng)貫穿項目全過程，包括材料采購、施工進度、質(zhì)量、安全等方面。3.項目部應(yīng)定期對成本控制情況進行分析、評估，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施整改。四、成本核算管理1.項目部應(yīng)建立健全成本核算制度，確保成本核算的準確性和及時性。2.成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，及時反映項目成本實際情況。3.項目部應(yīng)定期對成本核算結(jié)果進行分析，為成本控制和決策提供依據(jù)。五、成本考核與激勵1.公司應(yīng)對項目成本控制情況進行考核，將成本控制結(jié)果與項目部及個人績效掛鉤。2.對成本控制成績顯著的項目部及個人，給予獎勵；對成本控制不力的項目部及個人，進行約談、整改，情節(jié)嚴重的，依法追究責(zé)任。3.成本考核結(jié)果作為項目部及個人評先評優(yōu)、職稱評定的重要依據(jù)。六、附則1.本辦法由公司財務(wù)部負責(zé)解釋。2.本辦法自發(fā)布之日起實施，原《建筑工程成本管理辦法》同時廢止。建筑工程成本管理辦法一、總則1.為規(guī)范建筑工程成本管理，提高成本控制水平，降低成本，確保工程質(zhì)量和安全，特制定本辦法。2.本辦法適用于公司所有建筑工程項目的成本管理，包括項目前期策劃、設(shè)計、施工、竣工等各階段。3.成本管理應(yīng)遵循全面、系統(tǒng)、動態(tài)、精細的原則，實行全過程、全方位、全員參與的成本控制。二、成本預(yù)算管理1.項目成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)項目特點、施工方案、市場價格等因素進行編制，確保預(yù)算的合理性和準確性。2.預(yù)算編制應(yīng)遵循實事求是、節(jié)約成本的原則，充分考慮項目實際情況，避免盲目樂觀或保守。3.項目成本預(yù)算經(jīng)審批后，應(yīng)嚴格執(zhí)行，如有調(diào)整，需經(jīng)相關(guān)部門審批。三、成本控制管理1.項目部應(yīng)建立成本控制體系，明確各級責(zé)任，確保成本控制措施落實到位。2.成本控制應(yīng)貫穿項目全過程，包括材料采購、施工進度、質(zhì)量、安全等方面。3.項目部應(yīng)定期對成本控制情況進行分析、評估，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施整改。四、成本核算管理1.項目部應(yīng)建立健全成本核算制度，確保成本核算的準確性和及時性。2.成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，及時反映項目成本實際情況。3.項目部應(yīng)定期對成本核算結(jié)果進行分析，為成本控制和決策提供依據(jù)。五、成本考核與激勵1.公司應(yīng)對項目成本控制情況進行考核，將成本控制結(jié)果與項目部及個人績效掛鉤。2.對成本控制成績顯著的項目部及個人，給予獎勵；對成本控制不力的項目部及個人，進行約談、整改，情節(jié)嚴重的，依法追究責(zé)任。3.成本考核結(jié)果作為項目部及個人評先評優(yōu)、職稱評定的重要依據(jù)。六、附則1.本辦法由公司財務(wù)部負責(zé)解釋。2.本辦法自發(fā)布之日起實施，原《建筑工程成本管理辦法》同時廢止。七、培訓(xùn)與交流1.公司應(yīng)定期組織成本管理培訓(xùn)，提高全體員工對成本管理的認識和技能。2.鼓勵項目部之間進行成本管理經(jīng)驗交流，分享成功案例，共同提高成本控制水平。3.公司應(yīng)關(guān)注行業(yè)動態(tài)，借鑒先進成本管理經(jīng)驗，不斷完善成本管理體系。八、持續(xù)改進1.項目部應(yīng)持續(xù)改進成本管理方法，提高成本控制效果。2.公司應(yīng)定期對成本管理辦法進行評估，根據(jù)實際情況進行修訂和完善。3.鼓勵員工提出成本管理改進建議，對采納的建議給予獎勵。九、獎懲措施1.對成本管理成績突出的項目部及個人，給予物質(zhì)和精神獎勵。2.對違反成本管理辦法的行為，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴重的，依法追究責(zé)任。3.獎懲措施應(yīng)公平、公正、公開，確保全體員工知曉并遵守。十、附則1.本辦法由公司財務(wù)部負責(zé)解釋。2.本辦法自發(fā)布之日起實施，原《建筑工程成本管理辦法》同時廢止。建筑工程成本管理辦法一、總則1.為規(guī)范建筑工程成本管理，提高成本控制水平，降低成本，確保工程質(zhì)量和安全，特制定本辦法。2.本辦法適用于公司所有建筑工程項目的成本管理，包括項目前期策劃、設(shè)計、施工、竣工等各階段。3.成本管理應(yīng)遵循全面、系統(tǒng)、動態(tài)、精細的原則，實行全過程、全方位、全員參與的成本控制。二、成本預(yù)算管理1.項目成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)項目特點、施工方案、市場價格等因素進行編制，確保預(yù)算的合理性和準確性。2.預(yù)算編制應(yīng)遵循實事求是、節(jié)約成本的原則，充分考慮項目實際情況，避免盲目樂觀或保守。3.項目成本預(yù)算經(jīng)審批后，應(yīng)嚴格執(zhí)行，如有調(diào)整，需經(jīng)相關(guān)部門審批。三、成本控制管理1.項目部應(yīng)建立成本控制體系，明確各級責(zé)任，確保成本控制措施落實到位。2.成本控制應(yīng)貫穿項目全過程，包括材料采購、施工進度、質(zhì)量、安全等方面。3.項目部應(yīng)定期對成本控制情況進行分析、評估，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施整改。四、成本核算管理1.項目部應(yīng)建立健全成本核算制度，確保成本核算的準確性和及時性。2.成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，及時反映項目成本實際情況。3.項目部應(yīng)定期對成本核算結(jié)果進行分析，為成本控制和決策提供依據(jù)。五、成本考核與激勵1.公司應(yīng)對項目成本控制情況進行考核，將成本控制結(jié)果與項目部及個人績效掛鉤。2.對成本控制成績顯著的項目部及個人，給予獎勵；對成本控制不力的項目部及個人，進行約談、整改，情節(jié)嚴重的，依法追究責(zé)任。3.成本考核結(jié)果作為項目部及個人評先評優(yōu)、職稱評定的重要依據(jù)。六、附則1.本辦法由公司財務(wù)部負責(zé)解釋。2.本辦法自發(fā)布之日起實施，原《建筑工程成本管理辦法》同時廢止。七、培訓(xùn)與交流1.公司應(yīng)定期組織成本管理培訓(xùn)，提高全體員工對成本管理的認識和技能。2.鼓勵項目部之間進行成本管理經(jīng)驗交流，分享成功案例，共同提高成本控制水平。3.公司應(yīng)關(guān)注行業(yè)動態(tài)，借鑒先進成本管理經(jīng)驗，不斷完善成本管理體系。八、持續(xù)改進1.項目部應(yīng)持續(xù)改進成本管理方法，提高成本控制效果。2.公司應(yīng)定期對成本管理辦法進行評估，根據(jù)實際情況進行修訂和完善。3.鼓勵員工提出成本管理改進建議，對采納的建議給予獎勵。九、獎懲措施1.對成本管理成績突出的