知名企業(yè)地塊質(zhì)量管理策劃

目錄第一章編制依據(jù) 1第二章工程概況 1第三章質(zhì)量目標 13.1工程質(zhì)量目標 13.2工程實體質(zhì)量目標 13.3質(zhì)量控制資料目標： 13.4工程進度目標： 1第四章項目組織機構(gòu)設置 24.1質(zhì)量管理組織機構(gòu) 24.2機構(gòu)人員設置 24.3項目職能分配表 34.4項目管理人員職責描述 3第五章資源的管理 55.1人力資源的管理和提供 55.2基礎設施的管理 55.3工作環(huán)境的控制 6第六章現(xiàn)場道路、臨設的布置 66.1施工道路及場內(nèi)外交通 66.2臨設的布置 6第七章過程管理 67.1施工準備過程 67.2施工過程管理 7第八章檢驗、測量和試驗設備控制 11第九章影響質(zhì)量的因素及質(zhì)量通病控制措施 119.1影響質(zhì)量的因素 119.2質(zhì)量通病防治措施 12第十章施工質(zhì)量檢查、驗收的相關要求 1310.1質(zhì)量檢查流程 1310.2檢驗與試驗 1410.2.1進場物資的檢驗與試驗 1410.2.2過程的檢驗與試驗 1510.2.3產(chǎn)品的檢驗與交付 1510.3鋼結(jié)構(gòu)檢測試驗手段 1610.4檢查驗收 1710.5驗收要求 17第十一章應急預案 1811.1工程質(zhì)量事故的分類 1811.2本工程可能發(fā)生的質(zhì)量事故 1811.3應急管理組織措施 1811.4應急響應管理 1911.5應急處理預案的演習 2011.6事故的調(diào)查和處理 2011.7應急機制小組激活時間 20第十二章文件和記錄控制 2012.1文件控制 2012.2記錄與檔案管理 21第十三章內(nèi)外部溝通的安排 21第十四章質(zhì)量計劃管理 21第十五章附錄 21附錄一培訓計劃表 23附錄二施工過程質(zhì)量控制要點一覽表 24附錄三關鍵過程設置計劃表 25附錄四特殊過程設置計劃表 25附錄五新技術新工藝新材料推廣應用計劃表 25附錄六主要計量器具配置計劃表 26附錄七進場物資檢測項目計劃表 26附錄八隱蔽工程驗收計劃清單 27附錄九分部分項工程和檢驗批的劃分與質(zhì)量驗收 28附錄十受控文件清單 29附錄十一記錄管理總清單 31第一章編制依據(jù)本質(zhì)量計劃是根據(jù)文化旅游城B1地塊工程的設計圖紙、國家及地方法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和本公司的《項目管理手冊》編制，適用于文化旅游城B1地塊工程施工過程中的質(zhì)量管理，有效期自2014年3月15日至2016年7月21日，工期860個日歷日。本質(zhì)量計劃是工程施工中實施質(zhì)量保證的基本文件之一，是本工程《施工組織設計》的補充，與業(yè)主、監(jiān)理批準同意的《施工組織設計》共同構(gòu)成本項目產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃文件。所有與本項目施工管理有關的人員必須遵照執(zhí)行。第二章工程概況旅游城B1地塊，位于無錫市濱湖濱湖區(qū)蠡湖大道西側(cè)、南湖中路北側(cè)。本工程包括2幢34層高層住宅樓、1幢46層超高層住宅樓、2幢48層超高層住宅樓、10幢6層花園洋房、2層沿街商鋪及B1-1、B1-2兩個地下車庫，建筑總面積約為31.2萬㎡。第三章質(zhì)量目標3.1工程質(zhì)量目標達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）合格標準。3.2工程實體質(zhì)量目標單位工程質(zhì)量一次交驗合格率100％，分部工程合格率100％，分項工程合格率100％，主要功能的抽查結(jié)果符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，工程實體質(zhì)量和安全使用功能達到設計要求。3.3質(zhì)量控制資料目標：所含分部子分部工程及相關安全和功能檢測資料完整，觀感質(zhì)量驗收符合要求。3.4工程進度目標：2014年3月15日開工，2016年7月21日竣工，總工期860天。第四章項目組織機構(gòu)設置4.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)本項目堅持全員、全過程的質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組。4.2機構(gòu)人員設置表4.2-1項目質(zhì)量主要管理人員設置一覽表4.3項目職能分配表表4.3-1項目質(zhì)量管理人員職能分配表GB/T19001—2000idtISO9001：2000標準條款項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理合約經(jīng)理技術負責人專業(yè)施工員質(zhì)檢員材料員試驗取樣員機械管理員計量員資料員4質(zhì)量管理體系4.1總要求●△△△△△△△△△△4.2.3文件控制△△●○△△△△△○4.2.4記錄控制△△●○△△△△△○5管理職責5.1管理承諾●△△△△△△△△△△5.2以顧客為關注焦點●△○△△△△△△△△5.3質(zhì)量方針●△△△△△△△△△△5.4策劃●○○○○○○○○○○5.5職責、權限和溝通●△△△△△△△△△△5.6管理評審●△△○△△△△△△6資源管理6.1資源的提供●○○○△△○6.2人力資源●△△○6.3基礎設施○●6.4工作環(huán)境●○△7產(chǎn)品實現(xiàn)7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃○△△●△△7.2與顧客有關的過程○△●○△7.3設計和開發(fā)●○7.4采購●○○△物資、工程/勞務○●委托試驗、設計●○7.5生產(chǎn)和服務提供●△○○7.6監(jiān)視和測量裝置的控制●8測量分析和改進8.2.1顧客滿意度測量●○○8.2.2內(nèi)部審核●△△○△△△△△△△8.2.3過程的監(jiān)視和測量●○○○○○○○○○○8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量○●○8.3不合格品控制○●○8.4數(shù)據(jù)分析○○●△△△△△△△8.5改進●○○○△△△△△△△注：●為主管人員○為協(xié)管人員△為相關人員4.4項目管理人員職責描述項目崗位項目管理人員職責項目經(jīng)理明確項目的質(zhì)量目標并分解落實。組織產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，組織編制質(zhì)量計劃和施工組織設計。審批項目受控文件清單。審批項目記錄管理清單。建立適當?shù)臏贤ǔ绦?，對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。組織項目管理人員學習標準、規(guī)范和質(zhì)量管理體系文件及其他有關知識，滿足各項管理工作的需要。建立適當?shù)念櫩蜏贤ㄇ溃撠熓┕て陂g的顧客溝通。審批項目編制的不合格品處理方案，組織重大不合格品的處理。組織質(zhì)量信息分析，審批項目制定的糾正和預防措施。項目副經(jīng)理負責組織施工進度計劃的編制和落實工作。負責監(jiān)督專業(yè)承包商的工作計劃編制和落實。負責現(xiàn)場施工勞動力和機械設備等生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，或監(jiān)督專業(yè)承包商按進度計劃，進行勞動力組織和機械設備的投入。負責嚴格按施工進度要求，進行各項工作的貫徹落實，組織物資供應計劃的編制工作負責項目安全生產(chǎn)、文明施工、后勤和對外協(xié)調(diào)等各項工作。負責現(xiàn)場平面布置以及管理工作。質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。項目總工程師參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，組織辦理施工組織設計和質(zhì)量計劃的審批及更改。負責項目工程技術文件的控制，包括圖紙、圖紙會審記錄、設計變更、技術交底、作業(yè)指導書、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。全面負責工程記錄的控制。負責施工過程的技術管理，組織實施施工過程的策劃。負責工程技術方面的顧客溝通。負責確定本工程的關鍵、特殊過程并檢查實施。負責實施對委托試驗室的評價，組織項目的產(chǎn)品監(jiān)視和測量活動。協(xié)調(diào)工程項目的產(chǎn)品保護。組織顧客提供的工程技術文件、待安裝設備和已完工程的控制。分管項目監(jiān)視和測量裝置的控制。編制不合格品的處理方案并組織實施。根據(jù)質(zhì)量信息的分析情況，制定項目的糾正和預防措施。負責全面質(zhì)量管理和QC小組的活動。質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。項目施工員參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助技術負責人編制必要的作業(yè)指導書，進行負責專業(yè)的技術交底。按分工做好相關記錄的控制。協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理。落實安全保證計劃或技術措施方案。按分工實施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。實施顧客提供的待安裝設備和已完工程的控制。參與不合格品的處置。參與質(zhì)量信息分析，協(xié)助技術負責人制定以及實施糾正和預防措施。負責分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。項目質(zhì)檢員負責工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收前的自檢。負責一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告技術負責人，并負責處置后的質(zhì)量驗證。負責監(jiān)視產(chǎn)品保護和顧客提供已完工程的保護，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單。按分工做好記錄的控制。行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權。質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。項目材料員負責工程項目的物資控制，包括經(jīng)公司授權對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、不合格物資的處理、物資保管、標識等。負責顧客提供物資的控制。監(jiān)督檢查工程分包商自行采購物資的控制。按分工做好記錄的控制。質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。項目計量員負責現(xiàn)場監(jiān)視和測量設備的控制，包括建立設備臺帳、按規(guī)定周期送檢、做好檢定記錄和標識、搞好設備的使用管理等。負責顧客提供的監(jiān)視和測量設備的控制。按分工做好記錄的控制。質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。項目試驗員按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送驗。負責現(xiàn)場標準養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護要求。按分工做好記錄的控制。質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。項目資料員實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等。負責收集整理工程竣工技術資料和其他記錄資料。負責協(xié)助技術負責人的工作，參與施工過程的技術管理。質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。項目機械管理員負責現(xiàn)場機械設備的控制，監(jiān)督和落實機械設備的保養(yǎng)維修，確保其處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。負責現(xiàn)場設備操作人員的上崗資格檢查。負責顧客提供機械設備的控制。按分工做好記錄的控制。質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。項目測量員負責工程測量。按規(guī)程使用和操作監(jiān)視和測量設備。按分工負責相應記錄的控制。質(zhì)量計劃規(guī)定的其他職責。第五章資源的管理5.1人力資源的管理和提供1）本工程項目經(jīng)理經(jīng)競爭上崗，公開擇優(yōu)確定宋松為項目經(jīng)理，項目部其他管理人員由總部和項目經(jīng)理根據(jù)有關人員的學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、能力、過去的工作表現(xiàn)、身體條件共同研究確定。2）本工程勞務人員通過公司組織勞務隊伍公開招標方式擇優(yōu)確定。3）培訓計劃由王欣負責編制,宋松審批，詳見附錄一。4）職工質(zhì)量意識的培訓由倪殿龍組織實施，操作技能培訓由王欣負責組織實施。5.2基礎設施的管理1）項目為工程施工提供有職工宿舍和辦公工作場所等臨時設施、計算機和辦公桌椅等辦公設施、施工機械等，臨時設施建成后，由項目經(jīng)理組織項目技術負責人、安全員、質(zhì)檢員等有關人員進行驗收，并建立臺帳。未經(jīng)驗收合格的臨時設施不得投入使用。2）項目經(jīng)理部應制定臨時設施管理制度，指定專人負責維護與管理。項目每月對項目的臨時設施進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。工程項目結(jié)束后，項目經(jīng)理部向公司主管部門提出設施處理意見和方案，經(jīng)批準后實施。3）機械主管曹小平在施工準備時對大型施工機械，如塔吊等，進場后進行進場驗收并協(xié)助監(jiān)理工程師和政府有關部門進行驗收，驗收合格，方準投入使用。4）機械主管曹小平在設備進場后，編制本項目的機械設備維護保養(yǎng)計劃，并實施。5.3工作環(huán)境的控制1）本項目同時執(zhí)行GB/T28OO1-2011標準《職業(yè)健康安全管理體系》和GB/T24001-2004標準《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，環(huán)境管理的控制安排具體見項目部編制的《綠色施工方案》，安全的管理具體見項目部編制的《職業(yè)健康安全管理方案》。2）文明施工按江蘇省文明工地標準要求進行。第六章現(xiàn)場道路、臨設的布置6.1施工道路及場內(nèi)外交通本工程在場內(nèi)只設置一條10米寬200mm厚C30混凝土主施工消防用道，與場外道路進行連通循環(huán)。為滿足各階段的施工需要，現(xiàn)場設4個大門，直通蠡湖大道，作為施工材料進場及車輛出入的通道。6.2臨設的布置本工程施工現(xiàn)場場地較窄，項目部辦公區(qū)布置在場內(nèi)，工人生活區(qū)布置在施工現(xiàn)場場外。第七章過程管理施工過程管理是本項目實施質(zhì)量保證的重點，施工過程分三個階段：施工準備過程、生產(chǎn)過程、交工驗收過程階段。7.1施工準備過程1）圖紙會審由王欣組織項目人員自審、與業(yè)主聯(lián)系、保存圖紙會審紀要。2）施工組織設計施工組織設計和重大技術難點施工方案由王欣組織編寫，由公司科技開發(fā)部審核、公司總工程師程建軍批準，并報請監(jiān)理、業(yè)主審批。3）施工現(xiàn)場準備由王欣進行現(xiàn)場平面總體設計，由范多國進行定位測量放線，并作好定位放線記錄。4）施工機械設備的配置由王欣編制施工機械設備配置計劃表，宋松審批，機械主管曹小平過程管理。7.2施工過程管理1）由王欣填寫開工報告，宋松審核，并交付監(jiān)理、業(yè)主審批。2）工程進度計劃本工程施工總進度計劃由王欣負責編制和調(diào)整，進度計劃分總進度和分進度計劃，在總進度計劃的基礎上編制分進度計劃，項目副經(jīng)理葉志忠編制月進度計劃，確保按時完成階段目標工期。工程進度總計劃詳見本工程施工組織設計。3）質(zhì)量控制點控制根據(jù)質(zhì)量控制點的設置原則，結(jié)合本工程情況，由王欣組織設置和實施本項目的質(zhì)量控制點的控制，具體質(zhì)量控制點詳見附錄二。4）質(zhì)量控制點實施（1）由王欣組織實施質(zhì)量控制點的控制。（2）由工程部經(jīng)理、質(zhì)檢員將質(zhì)量控制點控制內(nèi)容及要求向操作班組交底。（3）操作人員必須嚴格按規(guī)范和質(zhì)量控制點的控制要求進行施工。（4）對施工中需要監(jiān)理（業(yè)主）檢查驗收的過程，根據(jù)規(guī)范自檢合格后請監(jiān)理（業(yè)主）認可，并辦理必要的登記手續(xù)。5）樣板引路工程質(zhì)量樣板引路是工程施工質(zhì)量管理的一種行之有效的做法，每個分項工程或工種都要在開始大面積操作前作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。（1）樣板確定范圍工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間等。（2）管理職責A企業(yè)總工程師是樣板管理的主管領導，技術質(zhì)量部門負責樣板工程施工方案的審核審批工作；監(jiān)督檢查樣板工程實施。B項目部技術負責人是樣板管理的主管，主要工作：a負責確定樣板計劃，納入施工組織設計中，并編制樣板引路工程施工方案；b進行樣板施工技術交底；c組織對樣板項目進行技術復核；d參加樣板驗收。C項目部各專業(yè)工程師具體負責樣板項目的實施，對作業(yè)層進行技術交底，指導樣板工程的施工，在樣板完成后，并提請監(jiān)理與業(yè)主進行驗收。D項目部質(zhì)量工程師具體負責樣板項目的監(jiān)督檢查，參加樣板驗收。對施工現(xiàn)場制作實物質(zhì)量樣板以及按照樣板施工的情況進行檢查，及時糾正存在的問題（3）實施樣板引路項目下列項目在施工前，應實施樣板引路：A混凝土結(jié)構(gòu)工程a柱、剪力墻、梁、板、樓梯等鋼筋的制作、安裝、固定；b受力縱筋連接（機械連接等）外觀質(zhì)量；c模板安裝中支撐體系、安裝和加固方法、防止脹模、漏漿的技術措施；d模板的垃圾出口孔制作；e樓面柱根部清除浮漿、鑿毛；f混凝土施工縫、樓面收光處理及養(yǎng)護。B砌體工程a有代表性的部位的砌體的砌筑方法；b有代表性的門窗洞口的處理；c填充墻底部、頂部的處理；d構(gòu)造柱、圈梁、過梁的處理。C門窗和幕墻工程a有代表性的門窗安裝；b門窗洞的細部處理；c有代表性的幕墻單元安裝。D裝飾裝修工程a外墻防水；b外墻飾面；c內(nèi)墻抹灰；d內(nèi)墻飾面磚鋪貼；e天花安裝；f廚、廁間防水；g有代表性的裝飾裝修細部。E建筑節(jié)能工程有關標準規(guī)定需制作樣板的部位。F給排水工程a穿樓板管道套管安裝；b衛(wèi)生間給排水支管安裝；c衛(wèi)生間潔具安裝；d屋面透氣管安裝；e管井立管安裝。G建筑電氣工程a成套配電柜、控制柜的安裝b照明配電箱的安裝；c開關插座、燈具安裝；d電氣、防雷接地；e線路鋪設；f金屬線槽、橋架鋪設。H通風空調(diào)工程a標準層風管制作安裝；b標準層水管安裝；c風機盤管、風口、風閥、百葉安裝；d風管、水管保溫。I建設單位、施工和監(jiān)理企業(yè)認為需要制作實物質(zhì)量樣板的其他工序、部位。（4）樣板引路實施要求A材料、設備的選型、訂貨必須驗收樣板，根據(jù)檢驗合格的樣板標準進行材料、設備進貨檢驗，并經(jīng)甲方和監(jiān)理確認。B現(xiàn)場成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據(jù)樣板質(zhì)量的標準進行后續(xù)大批量的加工和驗收。C工序樣板實施要求：a項目部對每道工序的第一板塊，要在設計規(guī)范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規(guī)范要求。b對該板塊進行項目管理機構(gòu)、監(jiān)理、設計和施工的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認，合格后，方可大面積施工。c該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。d組織施工人員開現(xiàn)場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應達到的質(zhì)量標準。6）關鍵過程根據(jù)工程實際情況，田勝祥負責確定本項目的關鍵過程。本工程的關鍵施工過程為：測量放線、鋼筋直螺紋連接、混凝土澆筑、樓地面施工等，詳見附錄三。7）特殊過程根據(jù)工程要求實際情況，王欣負責確定本項目的特殊過程，本項目部特殊過程設置包括鋼結(jié)構(gòu)焊接、防水工程施工、大體積混凝土、幕墻工程等，詳見附錄四。對特殊過程應制定詳細的施工方案，對施工設備和操作工人進行能力確認，對施工過程參數(shù)進行確認，必要時進行適當培訓。培訓采用理論講解和現(xiàn)場示范、書面交底方式進行，培訓人員要通過應知應會考核。特殊過程施工過程中需對施工過程參數(shù)進行記錄。8）采用新技術、新工藝、新材料根據(jù)本工程的特點以及新技術、新工藝、新材料的調(diào)研，由王欣組織編制推廣應用計劃一覽表，見附錄五。9）設計變更和材料代用（1）設計單位或建設單位提出修改或材料代用時，須由設計單位提出正式的修改圖紙或修改文件，經(jīng)王欣同意簽認后才能執(zhí)行，較大的設計修改或材料代用須由宋松同意簽認。由于設計單位或建設單位提出設計修改而影響施工進度或造成經(jīng)濟損失時，應記錄備案，并由預算員及時辦理簽證手續(xù)，作為索賠依據(jù)。（2）由于施工方面提出修改設計或材料代用時，由王欣提出書面建議或修改圖，經(jīng)設計單位和建設單位、監(jiān)理同意后，才能實施。對一般性的設計修改，材料代用或技術問題自理的確認，可由王欣與設計或建設單位代表、監(jiān)理協(xié)商后，以工程洽談技術聯(lián)系單的形式會簽后實施。10）技術復核（1）施工過程中，對以下技術工作要進行復核：a)建筑位置、軸線、標高、尺寸；b)基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；d)模板尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度和潤濕工作；e)混凝土的配合比、鋼筋規(guī)格、搭接長度；f)砌筑工程的墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比；g)門窗及設備預留洞的位置、標高、樓層＋50cm水平線；h)預埋及配件、半成品的品種、數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等；i)設備的安裝精度與安裝誤差方向確定的原則，設備的安裝程序及進度；j)管道標高、坡度、受力分析；k)其他需要復核的內(nèi)容。（2）技術復核辦法項目施工人員在審核無誤的基礎上，填寫技術復核單，請項目技術員進行復核，并簽署復核意見。主要部位由王欣主持復核并簽署意見。第八章檢驗、測量和試驗設備控制本項目檢驗、測量和試驗設備配置計劃表詳見附錄六，由李振編制、檢驗、測量和試驗設備臺帳和周期檢定計劃表，所有檢驗和試驗、測量和試驗設備由李振統(tǒng)一管理，并由其負責檢驗、登記、標識工作。第九章影響質(zhì)量的因素及質(zhì)量通病控制措施9.1影響質(zhì)量的因素質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)的，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，影響質(zhì)量的因素是“人、機、料、法、環(huán)”。質(zhì)量因素控制對參與質(zhì)量因素控制對參與施工人員的質(zhì)量控制對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對所用施工機械設備的質(zhì)量控制對采用施工方法、檢驗方法的質(zhì)量控制對技術環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境質(zhì)量控制質(zhì)量因素控制圖9.2質(zhì)量通病防治措施1）鋼筋混凝土工程質(zhì)量通病控制見下表：序號質(zhì)量通病控制措施1爛根澆筑混凝土時在墻根支設模板處分別用4m和2m刮杠刮平，并控制墻體兩側(cè)及柱四周板標高，標高偏差控制在2mm以內(nèi)，并用鐵抹子找平，支模時加設海綿條，切忌將其伸入混凝土墻體位置內(nèi)，加強混凝土澆筑過程中的振搗工作。2漏漿在模板板面接縫處和梁側(cè)模及底模交接處，采用貼海綿條的措施解決漏漿問題。3漲模偏位模板設計強度控制，背楞加密。模板支設前放好定位線、控制軸線，墻模安裝就位前采取定位措施，如采用梯子筋控制模板支設位置。4垂直偏差支模時要反復用線墜吊靠，支模完畢經(jīng)校正后如遇較大的碰撞,將重新較正，變形嚴重的模板不得繼續(xù)使用。5平整偏差加強模板的維修,每次澆筑混凝土前將模板檢修一次。板面有缺陷時,將隨時進行修理，不得用大錘或振搗器猛振模板,撬棍擊打模板。6墻體鋼筋移位鋼筋安裝就位前采取定位措施，如采用梯子筋控制鋼筋位置；同時采用塑料卡環(huán)做保護層墊塊。7外角不垂直保證拼模準確，角部夾具夾緊邊框，在必要的位置做加強處理，使角部線條順直，棱角分明。2）地下工程滲漏防治質(zhì)量控制措施 （1）地下室防水工程施工前，施工單位認真進行圖紙會審，并編制防水工程的施工方案。（2）地下防水工程所用的防水材料，需有產(chǎn)品的合格證書和性能檢測報告，材料的品種、規(guī)格、性能等符合現(xiàn)行國家標準和設計要求。（3）防水混凝土的強度等級和抗?jié)B等級必須符合設計要求?？?jié)B試塊將在澆筑地點制作，每250m3留一組試塊，標準條件下養(yǎng)護。（4）防水混凝土墻體水平施工縫將留在高出底板表面500mm的墻體上，施工縫采用止水鋼板止水，鋼板搭接處電弧焊連接封閉。（5）防水混凝土施工時，機械振搗棒插點間距需小于500mm，鋼筋過密結(jié)構(gòu)斷面較小的部位，按分層振搗（分層厚度小于300mm）的原則連續(xù)進行，在下一層混凝土初凝前，澆灌上一層。（6）施工縫新舊混凝土接搓處，澆筑前將其表面鑿毛，清除浮漿和雜物，露出石子，沖洗干凈保持濕潤，鋪一層同配比5至10cm厚砂漿，然后澆筑。（7）混凝土澆筑后，在12h內(nèi)進行覆蓋和澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于14d。3）墻體裂縫質(zhì)量通病防治措施（1）砌筑砂漿采用中粗砂，含泥量小于5%。（2）加氣砌塊將提前一天澆水，含水率控制在10%-15%。（3）砌體結(jié)構(gòu)粉刷前，將切實加強基層處理，特別是抹灰層過厚將加強處理，并進行處理后的檢查驗收。（4）墻體拉結(jié)筋與主體結(jié)構(gòu)之間的連接采用預埋或焊接連接。（5）砌筑第一皮磚的水平灰縫厚度如超過20mm，將先用細石混凝土找平，嚴禁在砂漿中摻填碎磚或用砂漿找平，嚴禁采用兩側(cè)砌磚，中間找平的方法。4）墻體抹灰空鼓、開裂預防措施（1）施工前，底層、基層表面應清理干凈，并于施工前一天將準備抹灰的墻面澆水潤濕。（2）對表面較光滑的混凝土表面，抹底灰前均勻噴漿處理，成點麻狀，避免扁平狀，并養(yǎng)護達到強度后再進行抹灰。（3）嚴格控制一次抹灰的厚度，不得大于15mm，也不得小于0.5mm；各層抹灰間隔時間要視材料與氣溫不同而合理選定，一般須隔夜粉刷；抹灰層之間的材料強度要接近。抹灰厚度在30至50mm間的，應分層掛鋼絲網(wǎng)（或鋼板網(wǎng)）后抹灰，每層的厚度控制在10mm以內(nèi)。（4）粉刷完12h后，應采用噴霧器進行噴水養(yǎng)護。第十章施工質(zhì)量檢查、驗收的相關要求10.1質(zhì)量檢查流程質(zhì)量檢查每周五上午進行一次，檢查流程見下表。質(zhì)量檢查流程圖質(zhì)量檢查流程圖10.2檢驗與試驗10.2.1進場物資的檢驗與試驗本項目采購產(chǎn)品的驗證由張威負責；物資的進場試驗由李振負責。物資進入現(xiàn)場后，由項目材料員組織檢驗，項目質(zhì)檢員、專業(yè)施工員、取樣員等參加，必要時項目技術負責人也應參加。項目安全管理人員應參與安全防護用品的進場驗收。檢驗內(nèi)容包括核對物資的規(guī)格、型號、數(shù)量及標識，外觀有無明顯質(zhì)量問題及運輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技術文件或產(chǎn)品合格證等。采購物資的合格證、出廠證明、試驗化驗報告單等證明文件，由項目材料員及時向供方索取，按文件分類，分別交項目質(zhì)檢員、試驗員驗證，對規(guī)定必須試驗的物資，由材料員負責通知取樣員李振取樣送驗。檢驗合格后與供應部門辦理驗收單，并將進場物資的有關質(zhì)量證明資料，如產(chǎn)品合格證、出廠試驗記錄等，隨時按技術資料要求整理后轉(zhuǎn)交資料員薄海。主要的檢驗、試驗安排詳見附錄七。10.2.2過程的檢驗與試驗1）本項目對所有工序都要按規(guī)范要求進行驗證，實行三檢制。項目質(zhì)量安全部根據(jù)分工，每日對工地施工情況進行巡檢，項目技術負責人、項目經(jīng)理每周對工地施工情況至少進行一次巡檢。2）本項目執(zhí)行公司的內(nèi)審計劃，并接收政府有關管理部門、上級機關、業(yè)主對本項目的檢查。3）本項目的所有人員必須積極配合上述工作的開展，使項目質(zhì)量體系不斷完善。4）質(zhì)量審核的聯(lián)絡員由倪殿龍擔任。施工過程試驗由項目技術負責人田勝祥組織，項目試驗員李振實施。5）對于檢查和審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，項目經(jīng)理指定不符合項的責任人及時提出糾正措施，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。10.2.3產(chǎn)品的檢驗與交付（1）在施工過程中，需進行下道工序施工時，需及時辦理隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收計劃見附錄八。（2）分部分項工程完成后，由工長組織進行自評。在自評合格的基礎上，按照《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）規(guī)定和要求，填寫質(zhì)量驗收記錄，通知有關人員進行驗收，未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程，不算完成任務，不支付工程款，不得進行下道工序施工。分部分項工程和檢驗批的劃分與質(zhì)量驗收見附錄九。（4）驗收過程中，若發(fā)現(xiàn)不合格品，應及時處置，如需編制不合格品的處置方案，應經(jīng)王欣編制或?qū)徟蟛拍軐嵤?，然后再找出原因，提出預防措施，杜絕類似不合格品再次發(fā)生。處理過的不合格品應重新進行驗收，直到合格為止。（5）工程交付技術負責人在組織項目經(jīng)理部有關人員自查合格的基礎上，向公司工程項目管理部提出竣工驗收申請，由公司工程項目管理部組織按照國家及地方主管部門規(guī)定和設計要求進行竣工自驗。內(nèi)部驗收合格后，按有關規(guī)定辦理竣工驗收。交工驗收領導小組由5人組成，由宋松任組長，王欣等人任副組長，與業(yè)主共同完成驗收工作。10.3鋼結(jié)構(gòu)檢測試驗手段1）計量檢測（1）在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中，專職質(zhì)檢人員須經(jīng)過培訓考試，取得檢驗資格證書后方可上崗檢驗。（2）測量器具主要有：經(jīng)緯儀、水準儀、等精度測量儀器及鋼尺、卡尺、水平尺、直角尺、測力計、焊縫量規(guī)等量具。2）理化檢驗（1）理化檢驗人員須經(jīng)過培訓考試，取得合格證書后方可上崗工作；（2）理化檢驗中心所有儀器在鋼結(jié)構(gòu)制造開工前須經(jīng)具有相應資質(zhì)的計量部門標定。3）無損檢驗我方具有完備的無損檢測系統(tǒng)，較強的檢測能力。(1）檢驗規(guī)范國外有關標準、國家現(xiàn)行有關標準、探傷檢驗規(guī)程(2）檢驗手段X射線探傷、超聲波探傷、磁粉探傷等。(3）檢驗人員A無損檢測人員均經(jīng)過省部無損檢測資格鑒定委員會的培訓考試，獲得無損檢測資格證書；B無損檢測人員經(jīng)過本工程檢驗規(guī)范培訓考試，并取得合格證書。4）涂裝檢驗（1）涂裝質(zhì)檢人員須經(jīng)培訓考試，取得檢驗資格證書并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可上崗檢驗；（2）鋼結(jié)構(gòu)表面粗糙度及清潔度用比較樣板和表面粗糙度測量儀檢測。（3）涂裝過程中施工人員使用濕膜卡連續(xù)自測油漆濕膜厚度。（4）每度油漆涂裝后，按技術規(guī)范的要求用磁性法進行干膜厚度測量。（5）涂裝結(jié)束后，利用色卡、干膜測厚儀、附著力測試儀等測量儀器進行漆膜顏色、最終厚度和附著力的檢驗。10.4檢查驗收實行自檢、交接檢、專檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”的控制目標。10.5驗收要求1）檢驗批質(zhì)量驗收合格的規(guī)定（1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2）分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定（1）分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定。（2）分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。3）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定（1）分部（子分部）工程所含工程的質(zhì)量均應驗收合格。（2）質(zhì)量控制資料應完整。（3）地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關規(guī)定。（4）觀感質(zhì)量驗收應符合要求。4）單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應驗收合格。（2）質(zhì)量控制資料應完整。（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。（4）主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量驗收應符合要求。5）當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應按下列規(guī)定進行處理（1）經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。（4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。（5）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。第十一章應急預案11.1工程質(zhì)量事故的分類一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故。11.2本工程可能發(fā)生的質(zhì)量事故倒塌事故、安裝事故、管理事故、火災。11.3應急管理組織措施1）應急機制小組2）應急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經(jīng)理部各主要部門，見一級救援隊伍組織機構(gòu)圖。一級救援隊伍一級救援隊伍安全環(huán)境部綜合辦公室鋼結(jié)構(gòu)施工部總承包協(xié)調(diào)部質(zhì)量管理部財務資金部物資設備部各施工隊伍及分包單位一級救援隊伍組織機構(gòu)技術管理部土建施工部機電施工部二級救援隊伍來源于企業(yè)總部各主要部門，有總部的質(zhì)量安全保證部、項目管理部、機電部、資金部、財務部、法律事務部等；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報政府部門、補償?shù)裙ぷ鳌?1.4應急響應管理1）當緊急情況發(fā)生后，按應急響應管理流程圖（見下圖）立即采取行動，防止擴散。發(fā)現(xiàn)人項目經(jīng)理或現(xiàn)場責任人公司安全管理部公司工程管理部發(fā)現(xiàn)后立即向項目經(jīng)理或現(xiàn)場責任人報告迅速作出判斷下達應急指令；同時以最快方式向公司主管部門報告，并根據(jù)情況的嚴重程度決定是否報警求助。判定項目經(jīng)理部應急措施的適宜性，重大情況立即趕赴現(xiàn)場協(xié)助處理；處理完畢后，評審應急準備和響應程序。發(fā)現(xiàn)人項目經(jīng)理或現(xiàn)場責任人公司安全管理部公司工程管理部發(fā)現(xiàn)后立即向項目經(jīng)理或現(xiàn)場責任人報告迅速作出判斷下達應急指令；同時以最快方式向公司主管部門報告，并根據(jù)情況的嚴重程度決定是否報警求助。判定項目經(jīng)理部應急措施的適宜性，重大情況立即趕赴現(xiàn)場協(xié)助處理；處理完畢后，評審應急準備和響應程序。附應急電話：火警——119；匪警——110；交通事故——122；急救——1202）距本工程2.5km為無錫市雪浪醫(yī)院，救援電話文化旅游城展示中心文化旅游城展示中心11.5應急處理預案的演習演練的主要內(nèi)容有：事故期間通訊系統(tǒng)能否運作；人員能否安全撤離；應急服務機構(gòu)能否及時參加事故搶救；是否有效控制事故進一步擴大。11.6事故的調(diào)查和處理事故發(fā)生后，將按照國務院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的相關規(guī)定執(zhí)行。重大事故發(fā)生后，在24小時內(nèi)寫出書面報告，報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、事故損失的初步估計、事故發(fā)生原因的初步判斷、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況等。一般事故發(fā)生后，立即通知監(jiān)理，并在12小時內(nèi)提出事故分析報告。內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過；事故損失的統(tǒng)計；事故發(fā)生原因的分析判斷；恢復正常生產(chǎn)狀態(tài)所采取的措施；事故直接責任人及事故責任處理意見。11.7應急機制小組激活時間事故發(fā)生后1小時內(nèi)，啟動應急機制，同時上報廣場有限公司和政府有關部門。全天24小時進入應急狀態(tài)。事后處理報告提交企業(yè)總部、業(yè)主、政府部門48小時后，應急狀態(tài)解除。第十二章文件和記錄控制12.1文件控制1）工程施工期間，項目資料員薄海負責所有往來文件的收發(fā)及傳遞工作，負責外來文件的識別并編制項目部“受控文件清單”，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。內(nèi)部制訂的文件應得到項目經(jīng)理或者項目總工程師的批準。受控文件清單見附錄十。2）合同文件管理（1）工程承包合同項目經(jīng)理部保存工程承包合同的認可副本或復印件，由施亞龍負責保存，并建立借還登記冊。（2）工程分包合同項目經(jīng)理部保存工程分包合同的認可副本或復印件，由施亞龍負責保存，并建立借還登記冊。（3）采購合同項目經(jīng)理部負責采購的物資，采購合同存于項目經(jīng)理部，并由項目材料員張威負責保存。3）施工圖管理1）項目資料員薄海接受登記施工圖，并根據(jù)項目總工程師指定的范圍進行分發(fā)。2）如果圖紙改版，由項目資料員薄海負責收回已廢的圖紙。5）文件的存檔由項目資料員薄海對文件進行分類存檔，當項目交工后，將項目文件移交業(yè)主及公司檔案室。12.2記錄與檔案管理1）由項目王欣負責編制項目的記錄管理清單，將記錄的收集（生成）和保管責任落實到具體人員。記錄管理清單見附錄十一。2）本項目由資料員薄海依據(jù)《記錄和檔案管理》的有關規(guī)定，做好質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、歸檔、存儲、保管和處理工作。第十三章內(nèi)外部溝通的安排就項目的施工過程管理情況進行溝通。1）項目的內(nèi)部溝通主要通過工地的工程例會、碰頭會、對講機、電話、會議、板報、書面文件等形式進行溝通。2）項目的外部溝通主要包括與顧客、監(jiān)理、政府部門、上級主管部門的溝通等，主要通過工地例會、日常交談、會議、電話、傳真、網(wǎng)絡、書面文件等形式進行溝通。第十四章質(zhì)量計劃管理1）本計劃的編制和修改由宋松主要負責。2）當遇到下列情況時，本計劃將重新修改。（1）合同條件發(fā)生重大變更。（2）項目組織機構(gòu)進行重大調(diào)整。3）當對計劃的某些條款進行修改時，提出意見的人可以直接與計劃編制人磋商，再由項目經(jīng)理審批，然后以修改頁形式發(fā)到本計劃的持有人。4）本質(zhì)量計劃發(fā)放由薄海負責，并做好登記，本質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍是項目經(jīng)理部各科室及公司工程部，共計10本。5）本質(zhì)量計劃為企業(yè)內(nèi)部文件，不經(jīng)允許，不得外借和翻印。第十五章附錄附錄一培訓計劃表附錄二施工過程質(zhì)量控制要點一覽表附錄三關鍵過程設置計劃表附錄四特殊過程設置計劃表附錄五新技術新工藝新材料推廣應用計劃表附錄六主要計量器具配置計劃表附錄七進場物資檢測項目計劃表附錄八隱蔽工程驗收計劃清單附錄九分部分項工程和檢驗批的劃分與質(zhì)量驗收附錄十受控文件清單附錄十一記錄管理總清單附錄一培訓計劃表序號目的人數(shù)時間責任人次數(shù)舉辦方式備注1項目管理手冊402014.3金福1次專題講座2防水工1002014.3王欣倪殿龍1次集中學習3混凝土工1002014.3田勝祥倪殿龍1次集中學習3鋼筋工402014.3王欣倪殿龍1次集中學習4木工1002014.5王欣倪殿龍1次集中學習5電焊工602014.3宋松倪殿龍2次書面教育附錄二施工過程質(zhì)量控制要點一覽表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點主要負責人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證施工準備過程一設計交底1圖紙技術文件自審各區(qū)段技術員圖紙資料是否齊全能滿足施工要求施工階段圖紙及技術文件自審記錄2圖紙會審項目技術負責人對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審同上圖紙會審記錄二制定施工工藝文件3施工組織設計項目技術負責人按企業(yè)標準編制施工組織設計施工圖及國家、省、市的技術標準驗收規(guī)范批準的施工組織設計4項目質(zhì)量計劃項目技術負責人質(zhì)量體系文件施工圖、質(zhì)量體系文件、技術標準、規(guī)范及文件批準的質(zhì)量計劃5專題施工方案或施工工藝項目技術負責人組織審批施工圖及國家技術標準驗收規(guī)范交底記錄三技術交底6分工種技術交底項目技術人員圖紙規(guī)范規(guī)程標準圖紙文件評定標準交底記錄施工生產(chǎn)過程四土方工程7地基驗槽項目技術負責人基底土質(zhì)情況地質(zhì)勘察報告和設計圖紙地基驗槽記錄五鋼筋工程8鋼筋工程項目技術負責人鋼筋的復試、下料、焊接、規(guī)格、綁扎規(guī)范要求相關記錄、驗收評定六預埋預設工程9鋼結(jié)構(gòu)、幕墻預埋件項目技術負責人預埋件的位置設備安裝技術規(guī)范隱蔽驗收記錄、評定七混凝土工程10大體積混凝土的澆筑項目技術負責人大體積混凝土的溫度裂紋、混凝土澆筑國家技術標準驗收規(guī)范混凝土施工記錄及評定八鋼結(jié)構(gòu)工程11鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、吊裝項目技術負責人鋼材復試、下料焊接、檢測吊裝規(guī)范標準工作見證九防水工程12屋面、廁所及有防水要求的房間（共檢）項目技術負責人及專業(yè)技術人員防水技術方案的選擇、防水材料的選用、防水施工的檢查圖紙、規(guī)范及標準檢驗記錄十設計變更13設計變更項目技術員確認下達執(zhí)行設計變更通知單批準后的設計變更驗收記錄施工生產(chǎn)過程十一隱蔽工程驗收14分項工程項目技術負責人隱蔽工程內(nèi)容質(zhì)量標準圖紙規(guī)范隱蔽工程驗收記錄十二質(zhì)量評定15分項工程項目技術負責人保證、基本允許偏差項目驗收標準驗評記錄16分部工程項目技術負責人基礎、主體各專業(yè)分部驗評標準驗評記錄17單位工程項目技術負責人所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄十三最終檢驗18最終檢驗和試驗項目技術人交工前的各項工作圖紙規(guī)范標準合同合同和各種資料記錄交工驗收過程十四成品保護19成品保護項目經(jīng)理已竣工工程作出看護工作圖紙和合同看護記錄十五資料整理20資料整理項目技術負責人所有質(zhì)保資料檢測資料本企業(yè)質(zhì)量記錄控制工程程序及徐州市檔案管理的規(guī)定各種見證資料十六交工驗收21辦理交工交工領導小組組織交工驗收、文檔資料歸檔交工驗收有關規(guī)定交工驗收書附注：各分項工程的質(zhì)量控制要點按照上列內(nèi)容結(jié)合相關規(guī)范規(guī)程及本企業(yè)的施工經(jīng)驗進行編制，并在施工前對全體項目施工工程技術相關人員進行詳細交底并落實責任人。附錄三關鍵過程設置計劃表附錄四特殊過程設置計劃表附錄五新技術新工藝新材料推廣應用計劃表新技術名稱項目名稱應用部位負責人一、高性能混凝土技術混凝土裂縫防治技術基礎結(jié)構(gòu)王欣二、高效鋼筋技術HRB400高效鋼筋應用技術基礎、主體田勝祥粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術基礎、主體田勝祥復雜鋼結(jié)構(gòu)主體田勝祥四、建筑節(jié)能和環(huán)保應用技術新型墻體材料應用技術及施工技術內(nèi)墻砌體王欣節(jié)能型幕墻技術幕墻王欣五、新型建筑防水應用技術高聚物改性瀝青防水卷材應用技術基礎王欣建筑防水涂料應用技術室內(nèi)防水王欣建筑密封材料幕墻王欣六、施工過程監(jiān)測和控制技術施工測量放線控制網(wǎng)建立技術工程定位田勝祥施工放樣技術結(jié)構(gòu)工程田勝祥七、建筑企業(yè)管理信息化技術工具類技術項目管理曹小平管理信息化技術項目管理王欣附錄六主要計量器具配置計劃表序號測量設備名稱型號規(guī)格產(chǎn)地數(shù)量備注1全站儀102N1臺2水準儀DSZ2蘇州3臺3鉛垂儀蘇一光3臺4鋁合金塔尺5m蘇州65鋼卷尺50m南京56卷尺5m南京107振動臺28混凝土試模150×150×150mm江蘇9組9抗?jié)B砼試模175×185×150mm江蘇9組10坍落度儀DH·F30JG3021100×200×300江蘇2只11水銀溫度計0--150℃上海3根試驗室用12濕度計DT-8896濕度0%~99.9%RH±2%上海3只試驗室用13砂漿試模7.07cm×7.07cm×7.07cm江蘇9組附錄七進場物資檢測項目計劃表序號檢驗、實驗項目數(shù)量總抽樣量備注1鋼材鋼筋原材按60t為一個檢驗批次2鋼筋焊接鋼筋套筒連接接頭按300個為一個檢驗批次3水泥袋裝水泥按200t為一個檢驗批次4砌塊水泥磚按照15萬塊為一個檢驗批次5加氣混凝土砌塊按1萬塊為一個檢驗批次6混凝土混凝土標準養(yǎng)護試塊按每層樓面豎向、水平構(gòu)件分開制作一組7混凝土同條件養(yǎng)護試塊按每層樓面豎向、水平構(gòu)件分開制作一組8在地下室施工階段底板、墻板、頂板分開分別制作一組抗?jié)B試塊9二次結(jié)構(gòu)每層制作一組試塊10混凝土塌落度檢測隨機抽取11砂漿每層砌體制作一組砂漿試塊12黃砂黃砂按400t為一個檢驗批次13石子石子按600t為一個檢驗批次14卷材地下室底板防水卷材為一個檢驗批次15地下室側(cè)墻防水卷材為一個檢驗批次16鋼筋拉拔按單位工程進行一次拉拔實驗17地磚按單位工程進行一次檢測實驗附錄八隱蔽工程驗收計劃清單附錄九分部分項工程和檢驗批的劃分與質(zhì)量驗收分部工程子分部工程分項工程檢驗批數(shù)量備注地基與基礎分部無支護土方開挖1基礎1至22軸回填1基礎1至22軸樁基地下防水混凝土灌注樁混凝土方樁79620按每臺班每天一個檢驗批地下防水防水混凝土2防水混凝土細部構(gòu)造2卷材防水層2水泥砂漿防水層1混凝土基礎混凝土2現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)2鋼筋2模板4主體結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)加氣砼砌塊50鋼筋50模板50混凝土50混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋50混凝土工程50建筑裝飾裝修地面水泥砂漿找平層50一般抹灰一般抹灰50門窗金屬門窗安裝25本檢驗批是以一個單位工程（48層超高層）為依據(jù)劃分的。附錄十受控文件清單分類1：工程建設標準規(guī)范規(guī)程編制日期：2014年3月序號文件名稱文件編號發(fā)放號備注1工程測量規(guī)范GB50026－20072普通混凝土拌合物性能試驗方法標準GB/T50080-20023普通混凝土力學性能試驗方法標準GB/T50081-20024混凝土強度檢驗評定標準GBT50107－20105地下工程防水技術規(guī)范GB50108-20086混凝土外加劑應用技術規(guī)范GB50119-20037建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202—20028砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203—20119混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204—2002(2011年版)10地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208—201111建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209—201212建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210—200113建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50238-200114建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300—200115建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326—200616建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328—200117建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范GB50343-200418安全防范工程技術