版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
安全穩(wěn)定工作責(zé)任追究制度模版一、背景為深入強(qiáng)化企業(yè)安全穩(wěn)定工作,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的切實(shí)落實(shí),本企業(yè)特制定并完善工作責(zé)任追究制度,以建立健全對安全穩(wěn)定工作的全面監(jiān)督和管理機(jī)制,從而確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于本企業(yè)全體員工,包括但不限于領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理人員及一線員工等。三、工作責(zé)任追究制度1.安全穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)將安全穩(wěn)定工作納入公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃中,明確具體目標(biāo)和責(zé)任。(2)各職能部門及各級管理人員需將安全穩(wěn)定工作目標(biāo)納入自身工作范疇,確保目標(biāo)的順利完成。(3)一線員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作規(guī)范,積極履行安全生產(chǎn)責(zé)任,確保安全穩(wěn)定工作的有效實(shí)施。2.安全穩(wěn)定工作責(zé)任追究制度(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)制定安全穩(wěn)定工作的總體目標(biāo)和任務(wù),并進(jìn)行明確的職責(zé)劃分。(2)職能部門及中層管理人員需將領(lǐng)導(dǎo)層制定的安全穩(wěn)定工作目標(biāo)具體化為可操作的工作方案,并推動其實(shí)施。(3)一線員工應(yīng)嚴(yán)格按照職能部門及中層管理人員制定的工作方案執(zhí)行,確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。(4)任何單位或個(gè)人在安全穩(wěn)定工作中若造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失,將根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究。(5)責(zé)任追究的方式包括但不限于警告、扣減獎金、暫停晉升等。四、監(jiān)督與評估1.監(jiān)督機(jī)制(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)建立健全安全穩(wěn)定工作的監(jiān)督機(jī)制,對各部門及各級管理人員的工作進(jìn)行定期檢查和評估。(2)職能部門及中層管理人員應(yīng)主動接受上級的監(jiān)督和檢查,確保工作責(zé)任得到有效履行。(3)一線員工應(yīng)遵守工作規(guī)范,接受監(jiān)督和指導(dǎo),確保安全穩(wěn)定工作的順利進(jìn)行。2.評估機(jī)制(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)定期對安全穩(wěn)定工作的完成情況進(jìn)行評估,發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。(2)職能部門及中層管理人員應(yīng)對自身工作進(jìn)行評估,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),提高工作效率。(3)一線員工應(yīng)對自己的安全穩(wěn)定工作進(jìn)行自我評估,找出不足并加以改進(jìn)。五、獎懲機(jī)制1.獎勵機(jī)制(1)對在安全穩(wěn)定工作中表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)顯著的員工,企業(yè)應(yīng)給予表彰和獎勵。(2)獎勵方式可包括但不限于表彰、獎金、晉升等,具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)和評選辦法由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定。2.懲罰機(jī)制(1)對于在安全穩(wěn)定工作中未認(rèn)真履行職責(zé)、違反規(guī)章制度,導(dǎo)致事故發(fā)生或責(zé)任人員傷亡的員工,將依法依規(guī)追究其相應(yīng)責(zé)任。(2)懲罰措施可包括但不限于警告、扣減獎金、降職等,具體懲罰標(biāo)準(zhǔn)和程序由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定。六、附則本制度由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)解釋和修訂,并在制定后組織宣傳和培訓(xùn),確保全體員工明確安全穩(wěn)定工作責(zé)任追究制度的內(nèi)容和要求。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況對本制度進(jìn)行修改和完善,以適應(yīng)企業(yè)安全穩(wěn)定工作的實(shí)際需要。安全穩(wěn)定工作責(zé)任追究制度模版(二)工作責(zé)任追究制度規(guī)范第一章總則為切實(shí)保障企業(yè)安全穩(wěn)定工作的高效運(yùn)行,建立健全工作責(zé)任追究制度,提升責(zé)任追究的科學(xué)性與實(shí)效性,特制定本制度,以規(guī)范員工行為,確保工作任務(wù)與安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利達(dá)成。第一條為規(guī)范工作責(zé)任追究制度的實(shí)施,企業(yè)須根據(jù)法律法規(guī)及實(shí)際運(yùn)營情況,制定并完善各項(xiàng)內(nèi)部制度和規(guī)章,確保企業(yè)運(yùn)營的安全、穩(wěn)定與高效。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)各級管理人員、員工及與企業(yè)存在合作關(guān)系的單位和個(gè)人。第三條在實(shí)施工作責(zé)任追究制度時(shí),須堅(jiān)持依法、公正、公開、廉潔的原則,確保責(zé)任追究的公正性和合理性。第二章工作責(zé)任追究的主體第四條企業(yè)工作責(zé)任追究的主體包括:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、部門負(fù)責(zé)人、員工及其他相關(guān)單位和個(gè)人。第五條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)安全穩(wěn)定工作負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)制定相關(guān)制度和措施,并監(jiān)督其有效執(zhí)行。第六條部門負(fù)責(zé)人作為各部門直接責(zé)任人,須組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督本部門的安全穩(wěn)定工作,確保任務(wù)完成與安全生產(chǎn)。第七條員工作為安全穩(wěn)定工作的參與者和執(zhí)行者,須按照規(guī)章制度和工作要求完成任務(wù),保障安全生產(chǎn)與質(zhì)量。第八條其他相關(guān)單位和個(gè)人須為企業(yè)安全穩(wěn)定工作提供支持和協(xié)助,確保企業(yè)工作的正常開展。第三章工作責(zé)任追究的內(nèi)容第九條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層須承擔(dān)任務(wù)達(dá)成與管理責(zé)任,包括但不限于制定提升措施、選拔培養(yǎng)人才、監(jiān)督安全管理、保障職工權(quán)益等。第十條部門負(fù)責(zé)人須承擔(dān)直接責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任,包括但不限于制定安全穩(wěn)定措施、做好安全宣傳與教育、加強(qiáng)員工監(jiān)督與管理等。第十一條員工須承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任與遵守責(zé)任,包括但不限于規(guī)范操作、使用防護(hù)用品、做好安全防護(hù)等。第十二條其他相關(guān)單位和個(gè)人須承擔(dān)配合責(zé)任與支持責(zé)任,包括但不限于提供合格產(chǎn)品與服務(wù)、配合企業(yè)安全穩(wěn)定工作等。第四章工作責(zé)任追究的實(shí)施辦法第十三條工作責(zé)任追究須以事實(shí)為依據(jù),依法依規(guī)進(jìn)行。第十四條追責(zé)程序包括立案、調(diào)查、聽證、審查、決定、公告等環(huán)節(jié)。第十五條追責(zé)決定應(yīng)聽取當(dāng)事人陳述與申辯,質(zhì)證相關(guān)證據(jù),形成書面結(jié)論,并依法發(fā)出通知。第十六條一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或貢獻(xiàn)不足,須立即啟動追責(zé)程序,依法處理。第十七條追責(zé)結(jié)果應(yīng)及時(shí)公布,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行糾正。第十八條在追責(zé)過程中,應(yīng)保障當(dāng)事人的合法權(quán)益,尊重其陳述、申辯和質(zhì)證的權(quán)利。第五章工作責(zé)任追究的效果監(jiān)督第十九條企業(yè)應(yīng)建立追責(zé)效果監(jiān)督機(jī)制,對追責(zé)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評估。第二十條追責(zé)實(shí)施情況應(yīng)定期向領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門報(bào)告,接受檢查與評估。第二十一條追責(zé)結(jié)果應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)部門和人員,并處理相關(guān)問題。第六章附則第二十二條企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善本制度,并按照法律法規(guī)要求進(jìn)行公告和通知。第二十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,原有相關(guān)制度同時(shí)廢止。第
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 自由落體比賽課程設(shè)計(jì)
- 土地測繪協(xié)議書
- 車輛抵押的借款合同范本
- 中央空調(diào)銷售合同
- 養(yǎng)老院托管合作框架協(xié)議
- 招投標(biāo)部職責(zé)與合同管理
- 房地產(chǎn)行業(yè)智能化升級投資合同
- 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估與指導(dǎo)服務(wù)合同
- 通信設(shè)備安裝合同
- 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用合作協(xié)議2024年定制版
- 居家養(yǎng)老上門服務(wù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 中藥貼敷課件
- 公路工程勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 培訓(xùn)透平發(fā)電機(jī)
- 人教版九年級物理全一冊 20.2電生磁同步練習(xí)(含答案)
- 小收納 大世界-整理與收納知到章節(jié)答案智慧樹2023年黑龍江幼兒師范高等??茖W(xué)校
- 冷凝水的管理
- 讓我們的家更美好教案人教部編版道德與法治五年級下冊
- 鋼筋直螺紋機(jī)械連接安裝質(zhì)量檢查記錄表
- 銀行分管財(cái)務(wù)副行長個(gè)人述職報(bào)告4篇全文
- 年終頒獎PPT模板
評論
0/150
提交評論