施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃進(jìn)行了安排和計(jì)劃，其內(nèi)容主要包括組織準(zhǔn)備備、物資準(zhǔn)備、財(cái)務(wù)資金準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要包括準(zhǔn)備工作名稱、內(nèi)容、主辦部門、負(fù)責(zé)表2-1工作名稱準(zhǔn)備工作內(nèi)容主辦部門負(fù)責(zé)人1、組織準(zhǔn)備建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，包括施工技術(shù)組、國(guó)內(nèi)后勤組、對(duì)外商簽組等，確定各部門職能及崗位職責(zé)分工總公司總經(jīng)理2004.6.23-2004.8.52、技術(shù)準(zhǔn)備⑴熟悉施工圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程詳細(xì)審閱圖紙及有關(guān)文件，學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等文件，提出答疑問(wèn)題技術(shù)組技術(shù)組組長(zhǎng)總工2004.6.23-2004.8.5⑵編寫(xiě)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工程施工方案和質(zhì)量保證計(jì)劃技術(shù)組技術(shù)組組長(zhǎng)總工2004.6.23-2004.8.5⑶編制施工圖預(yù)算包括勞力、材料、設(shè)備器材需求計(jì)劃技術(shù)組技術(shù)組組長(zhǎng)總工2004.6.23-2004.8.5⑷投標(biāo)將本項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)遞交援外司項(xiàng)目招標(biāo)處總公司總經(jīng)理2004.8.6接收中標(biāo)通知書(shū)總公司總經(jīng)理以商務(wù)部中標(biāo)通知為準(zhǔn)⑹面試組織技術(shù)組主要技術(shù)和后勤管理人員進(jìn)行面試答辯及貫標(biāo)培訓(xùn)總公司總經(jīng)理聽(tīng)從商務(wù)部安排⑺提交履約保函、簽內(nèi)部總包合同在中標(biāo)后5日內(nèi)提交履約保函，提交履約保函5日內(nèi)簽訂內(nèi)部總承包合同總公司總經(jīng)理完成⑻完善施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃依據(jù)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，修改完善施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)組技術(shù)組組長(zhǎng)2004.9.25前完成⑼設(shè)計(jì)交底、貫標(biāo)培訓(xùn)參加中標(biāo)后由援外司組織進(jìn)行的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和貫標(biāo)培訓(xùn)技術(shù)組技術(shù)組組長(zhǎng)總工聽(tīng)從援外司安排⑽材料設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)編制材料設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃技術(shù)組2004.6.23-2004.8.53、勞動(dòng)力準(zhǔn)備⑴國(guó)內(nèi)人員各工種勞動(dòng)力選審、培訓(xùn)及出境手續(xù)辦理后勤組后勤組組長(zhǎng)2004.7.15-2004.9.10⑵當(dāng)?shù)厝藛T當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力招聘、崗前培訓(xùn)、建立勞動(dòng)用工制度，簽訂用工合同技術(shù)組技術(shù)組副組長(zhǎng)2004.8.20-2004.9.30表2-1工作名稱準(zhǔn)備工作內(nèi)容主辦部門負(fù)責(zé)人4、物資準(zhǔn)備⑴采購(gòu)計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃后勤組后勤組組長(zhǎng)2004.6.23-2004.8.21⑵國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)、發(fā)運(yùn)第一批國(guó)內(nèi)物資后勤組后勤組組長(zhǎng)2004.8.21⑶國(guó)外物資采購(gòu)或租賃開(kāi)工所需的當(dāng)?shù)匚镔Y技術(shù)組技術(shù)組組長(zhǎng)2004.9.15-2004.9.255、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備⑴場(chǎng)內(nèi)四通一平完成場(chǎng)內(nèi)四通一平工作喀麥隆政府技術(shù)組長(zhǎng)協(xié)調(diào)2004.8.20-2004.9.10⑵測(cè)量放線建立測(cè)量控制網(wǎng)技術(shù)組技術(shù)組組長(zhǎng)2004.9.11-2004.9.15⑶臨建設(shè)施生活、生產(chǎn)等臨時(shí)設(shè)施搭建先遣組技術(shù)組組長(zhǎng)2004.9.11-2004.9.25⑷施工機(jī)械準(zhǔn)備組織工程所需各種機(jī)械分期分批進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行成孔試驗(yàn)技術(shù)組技術(shù)組組長(zhǎng)2004.8.21-2004.9.296、場(chǎng)外準(zhǔn)備⑴外包合同的簽約與中國(guó)駐外機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)卣绊?xiàng)目有關(guān)部門共同商簽外包合同商簽組商簽組組長(zhǎng)2004.8.21-2004.8.25⑵現(xiàn)場(chǎng)考查市場(chǎng)調(diào)研與中國(guó)駐外機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)卣约绊?xiàng)目有關(guān)部門聯(lián)系，考察了解當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)情況先遣組先遣組組長(zhǎng)2004.8.20-2004.9.25⑶辦理開(kāi)工手續(xù)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門協(xié)商，辦理相應(yīng)開(kāi)工手續(xù)先遣組先遣組組長(zhǎng)2004.8.20-2004.9.257、財(cái)務(wù)資金準(zhǔn)備⑴現(xiàn)金流計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和合同支付條款，編制現(xiàn)金流計(jì)劃技術(shù)組總會(huì)計(jì)師2004.6.23-2004.8.5⑵國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)及投保準(zhǔn)備根據(jù)資金計(jì)劃進(jìn)行國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)資金準(zhǔn)備及保險(xiǎn)投保準(zhǔn)備技術(shù)組總會(huì)計(jì)師2004.8.21-2004.8.31⑶當(dāng)?shù)劂y行帳戶開(kāi)設(shè)與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門協(xié)商在當(dāng)?shù)卦O(shè)立銀行帳戶，準(zhǔn)備前期資金先遣組先遣組組長(zhǎng)2004.8.21-2004.9.29的每個(gè)成員都應(yīng)具備較高的政治思想水平和人員在出國(guó)前要接受相應(yīng)的政治思想、組織立項(xiàng)目組黨團(tuán)組織，定期向使館黨組織匯報(bào)請(qǐng)員過(guò)組織生活，使其在援外項(xiàng)目中起到先鋒和有豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、工作人員組成。認(rèn)真貫徹合理分工與密切協(xié)作相結(jié)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)配合，確保各小組的工作和項(xiàng)目實(shí)施總公司總公司項(xiàng)目商簽組施工技術(shù)組國(guó)內(nèi)后勤組項(xiàng)目商簽組施工技術(shù)組國(guó)內(nèi)后勤組工技術(shù)組主要成員，都具有較高的政治思想組成員一專多能,在人選方面，項(xiàng)目組總公司總公司↓施工技術(shù)組組長(zhǎng)施工技術(shù)組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、行政、后勤總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、行政、后勤副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資總工程師總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全↓工程管理部工程管理部 物資管理部 財(cái)務(wù)管理部后勤管理部 物資管理部 財(cái)務(wù)管理部后勤管理部合同檔案檢測(cè)試驗(yàn)施合同檔案檢測(cè)試驗(yàn)施工生產(chǎn)勞務(wù)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算技術(shù)方案生活后勤質(zhì)量控制安全管理物資采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理行政辦公測(cè)量放線施工生產(chǎn)班組施工生產(chǎn)班組具有對(duì)外援助項(xiàng)目和國(guó)際承包項(xiàng)目的施工管理承擔(dān)相應(yīng)工程規(guī)模等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)?？偣ぢ毞Q和十年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)?？倳?huì)計(jì)師具有和五年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)工程師、材料員等管理和生產(chǎn)人員均具有中級(jí)以上專業(yè)工管理經(jīng)驗(yàn)。施工技術(shù)組的其他生產(chǎn)性工程技上文化程度、中級(jí)技工以上資質(zhì)和十年以上的種的生產(chǎn)人員須持證上崗。選拔出國(guó)技術(shù)人員施工技術(shù)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、總工程師、專職質(zhì)檢員要技術(shù)人員均全過(guò)程參與了本工程的投標(biāo)制作。項(xiàng)目施工技術(shù)人員責(zé)任制，做好各項(xiàng)規(guī)章制度和及時(shí)辦妥各項(xiàng)出國(guó)手續(xù)，確保人員根據(jù)本項(xiàng)目施面履行合同。對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本、施工進(jìn)行全面管理。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量明確所有人員崗位職責(zé)，組織施工技術(shù)組開(kāi)展工目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體工作計(jì)劃，確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。及時(shí)、明確地做出項(xiàng)目管理計(jì)劃。包括合同簽訂及變更、施工進(jìn)度、重大技術(shù)組織措施、資源調(diào)配等。建立完善的內(nèi)技術(shù)管理部和質(zhì)量安全部?jī)蓚€(gè)部門，確保在技術(shù)《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》和《規(guī)程》等。負(fù)分項(xiàng)方案和季節(jié)性方案，負(fù)責(zé)施工圖紙管理，組底、監(jiān)理規(guī)劃交底工作，辦理施工圖紙技術(shù)洽商圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實(shí)施，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)估，提出整改意見(jiàn)，對(duì)工監(jiān)控，參加解決施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)，負(fù)責(zé)測(cè)管轄工程管理部和物資管理部，負(fù)責(zé)組織施工計(jì)劃的編制和實(shí)施，制定勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工機(jī)械計(jì)劃本核算，編制用款計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生活后勤保障業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)。負(fù)責(zé)合同管理，施管理、組織質(zhì)量記錄的控制管理、對(duì)工程質(zhì)量人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，使其能正確駕馭、織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進(jìn)行技術(shù)、崗位培訓(xùn)。組織編制分項(xiàng)施工方案能。負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量計(jì)劃的編制，檢查質(zhì)置，膳食安排、衛(wèi)生管理等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦項(xiàng)目的文件收集、轉(zhuǎn)發(fā)，行政文件歸檔工作及醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行各種傳染病預(yù)防及各種疾病制療1基礎(chǔ)施工班：負(fù)責(zé)打樁工程及相關(guān)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)，井點(diǎn)降木地板、室內(nèi)吊頂和聚碳酸酯合成雙層板屋3砼作業(yè)施工班：負(fù)責(zé)砼及砂漿的攪拌與運(yùn)輸、澆筑振搗；4鋼筋工程施工班：負(fù)責(zé)鋼筋加工、運(yùn)輸、綁扎與鋼筋機(jī)械連5砌筑工程施工班：負(fù)責(zé)砌筑工程、抹灰工程、水泥樓地面、6給排水設(shè)備安裝班：負(fù)責(zé)給排水設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備安裝與調(diào)試8粉刷、防腐、防水施工班：負(fù)責(zé)室內(nèi)、外油漆涂料，聚氨脂9鋼結(jié)構(gòu)施工班：負(fù)責(zé)鋼桁架、鋼網(wǎng)架的制作、焊接與就位。10生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)：負(fù)責(zé)施工測(cè)量、試驗(yàn)、材料供應(yīng)管理、機(jī)具設(shè)購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和人員配備計(jì)劃，保質(zhì)保量地進(jìn)行確的到港時(shí)間，便于商簽組做好提貨準(zhǔn)備；目的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、貫標(biāo)專項(xiàng)培訓(xùn)和外事教國(guó)人員辦理出國(guó)和投保等相關(guān)事宜；收集與及時(shí)為施工技術(shù)組準(zhǔn)備本工程適用的規(guī)范、國(guó)內(nèi)供應(yīng)的材料、設(shè)備、施工機(jī)械、人員等劃、財(cái)物管理、物資供應(yīng)和人員培訓(xùn)等后勤管理總公司總公司↓ 國(guó)內(nèi)后勤組組長(zhǎng) 物資采購(gòu)部財(cái)務(wù)資金部出國(guó)人員管理部工程技術(shù)部物資采購(gòu)部財(cái)務(wù)資金部出國(guó)人員管理部工程技術(shù)部采購(gòu)的原則，負(fù)責(zé)審核并批準(zhǔn)物資采購(gòu)組提工準(zhǔn)備工作，如現(xiàn)場(chǎng)勘察測(cè)量、駐地場(chǎng)站的建設(shè)、鋪設(shè)施工便道等，總公司總公司商簽組組長(zhǎng)商簽組組長(zhǎng)!的支持，并保持良好關(guān)系，同時(shí)，應(yīng)了解當(dāng)?shù)赜猩盍?xí)慣，將影響施工的因素綜合考慮到施工組施工方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，使施工方案更地有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，組織有關(guān)人員對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)請(qǐng)商務(wù)部主管部門出面協(xié)調(diào)、組織監(jiān)理工程準(zhǔn)圖集、工具書(shū)等技術(shù)資料。近兩年國(guó)家規(guī)范改版較多，變化較快，施工方案深化。各專業(yè)工程師著手準(zhǔn)備本專如施工規(guī)程、技術(shù)交底、安全交底、特殊工條款。學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)業(yè)工程師向技術(shù)員介紹各分項(xiàng)工程的施工特工前建立和健全各項(xiàng)管理制度，包括人事管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，以確保本項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照工程的要求予的原件或是復(fù)印件，均由項(xiàng)目組統(tǒng)一登記保管向。建立合理的技術(shù)交底制度，除了通過(guò)翻譯國(guó)技術(shù)工人進(jìn)行示范操作等技術(shù)培訓(xùn)，就有關(guān)全、質(zhì)量及文明等方面對(duì)當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行交底，根據(jù)先遣組對(duì)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)用工政策、法規(guī)的術(shù)水平、工效水平的考察，結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：施工技術(shù)量、安全教育等幾個(gè)方面。對(duì)特殊的施工方法由場(chǎng)示范，必要時(shí)應(yīng)手把手教，確保當(dāng)?shù)毓と嗽谑┬缘亻_(kāi)展調(diào)查研究和資料收集工作，為今后與設(shè)控制樁的移交復(fù)核工作。相關(guān)技術(shù)人員、測(cè)和構(gòu)筑物進(jìn)行平面定位控制，并根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高試驗(yàn)中心、設(shè)備等位置是否合理，為施工組度造成的影響，結(jié)合當(dāng)?shù)毓と说募夹g(shù)素質(zhì)和工工期不變的前提下，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)制定的情況的地方進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)一步細(xì)化，力爭(zhēng)資進(jìn)場(chǎng)后及早在現(xiàn)場(chǎng)組建實(shí)驗(yàn)室，提前對(duì)當(dāng)?shù)啬?、砂子、石子等?dāng)?shù)夭牧线M(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)本工工赴喀麥隆進(jìn)行施工。生產(chǎn)性工程技術(shù)工人度、中級(jí)技工（含）以上資質(zhì)和十年以上的的施工人員具有資格證書(shū)，各專業(yè)施工班組現(xiàn)國(guó)內(nèi)用工已基本落實(shí)，接到中標(biāo)通知書(shū)后可立即組織進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備階段，在經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門批準(zhǔn)并配合下政治外事紀(jì)律培訓(xùn)、貫標(biāo)培訓(xùn)、項(xiàng)目質(zhì)量保我公司按照價(jià)格性能比，決定將本項(xiàng)目所需采購(gòu)、租賃兩種渠道來(lái)完成。根據(jù)設(shè)計(jì)要求程序辦理，并接受商務(wù)部援外司委托的有資請(qǐng)商檢人員在裝箱托運(yùn)前查驗(yàn)，辦理有關(guān)出口在裝箱發(fā)運(yùn)時(shí)要科學(xué)合理搭配，既要充分利用“物資驗(yàn)收單”，由材料保管員對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)。所有用于項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)械設(shè)備、材料入場(chǎng)前必須報(bào)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)使用。根據(jù)考察報(bào)告所提供的資料，喀麥隆當(dāng)?shù)乜啥覂r(jià)格很貴，因此使用周期較長(zhǎng)的大型機(jī)械4）碼放方式要遵循上輕下重、常用在中間1）所有進(jìn)場(chǎng)材料必須明確標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)以標(biāo)牌為主，倉(cāng)規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、使用部位等內(nèi)容，緊急2）標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確并進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，以防誤用、丟失和損(1)搬運(yùn)時(shí)要保持包裝容器的完好，不能有滲漏，裝運(yùn)時(shí)提前做(3)要做好防火工作，嚴(yán)禁煙火、明火、遠(yuǎn)離火源，隨時(shí)做好防(4)玻璃及加工飾品運(yùn)輸中要綁扎牢固，運(yùn)輸中盡量減少顛簸，規(guī)格、使用部位。除砂石料外，露天存放的材料管，必須露天存放的物資一律用防雨布蓋好，防造成損失，并有防止大風(fēng)的措施。露天存放措施，木材要碼垛成方,要有防白蟻措施。砂石料堆放整齊，并設(shè)隔行專款專用，在第一次結(jié)算款未到帳前需墊缺口，我公司將合理調(diào)配自有資金解決，以劃，公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，做好資金認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國(guó)的援外方針和91外經(jīng)貿(mào)財(cái)發(fā)第90號(hào)《對(duì)外經(jīng)支范圍和有關(guān)制度規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，合理使用報(bào)銷憑證均需由經(jīng)辦人、證明人和主管財(cái)務(wù)的報(bào)銷。對(duì)不能取得原始憑證的支出，必須填制和使用會(huì)計(jì)科目、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。及時(shí)、準(zhǔn)業(yè)務(wù)，為編制會(huì)計(jì)報(bào)表、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析記帳，根據(jù)計(jì)算期內(nèi)實(shí)際完成的工程量、實(shí)遵守援外資金管理規(guī)章制度，在喀麥隆首都**設(shè)立專用銀行賬2.1在投標(biāo)前期，公司組織有關(guān)人員閱讀招標(biāo)書(shū)中2.3我公司確定中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司深圳分公司為2.4中標(biāo)后，按商務(wù)部規(guī)定的時(shí)限和保險(xiǎn)條款與保險(xiǎn)公司達(dá)成協(xié)根據(jù)施工總平面布置圖，生活臨建和鋼結(jié)構(gòu)和停車場(chǎng)的位置，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)對(duì)該達(dá)到設(shè)計(jì)訓(xùn)練場(chǎng)和停車場(chǎng)基底要求，方可進(jìn)時(shí)道路，設(shè)立施工技術(shù)組標(biāo)志牌及施工現(xiàn)場(chǎng)行工程定位放線。有關(guān)測(cè)量和定位資料應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)嘏ＷC物資按時(shí)抵達(dá)。與當(dāng)?shù)仉娦挪块T聯(lián)系，并