【項目管理】邵洪芳 教材精講班課件 33-第3章-3.2.3-專業(yè)分包與勞務分包合同管理（一）

3.2工程合同管理

3.2.3專業(yè)分包與勞務分包合同管理1.專業(yè)分包合同管理1）.專業(yè)分包合同文件組成及優(yōu)先解釋順序施工合同文件的優(yōu)先解釋順序（1）合同協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）分包人的投標函及報價書；（4）除總包合同工程價款之外的總包合同文件；（5）專用合同條款；（6）通用合同條款；（7）技術標準和要求；3.2工程合同管理

2）.專業(yè)分包合同有關各方的權利和義務（1）承包人的權利和義務。就分包工程范圍內(nèi)的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項，發(fā)生的費用從應付給分包人的相應款項中扣除。承包人應提供總包合同（有關承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。3.2工程合同管理

2）.專業(yè)分包合同有關各方的權利和義務承包人應完成的工作①向分包人提供根據(jù)總包合同由發(fā)包人辦理的與分包工程相關的各種證件、批件、各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地②組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；③提供合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用；④隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；⑤負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設計進行施工；⑥為運至施工場地內(nèi)用于分包工程的材料和待安裝設備辦理保險。發(fā)包人已經(jīng)辦理的保險視為承包人辦理的保險。3.2工程合同管理

（2）分包人的責任和義務。分包人應全面了解總包合同中除價格內(nèi)容以外的各項規(guī)定，應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務與責任，同時須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或項目監(jiān)理機構，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令。3.2工程合同管理

分包人應完成的工作①應按照分包合同的約定，對分包工程進行設計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修。②按照專用合同條款約定的時間，完成規(guī)定的設計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用。③向承包人提交一份詳細施工組織設計，承包人應在專用合同條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行。分包人不能按承包人批準的進度計劃施工的，應根據(jù)承包人的要求提交一份修訂的進度計劃，以保證分包工程如期竣工。④應允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權的人員在工作時間內(nèi)，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應提供方便。⑥已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品保護工作分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。3.2工程合同管理

【真題】關于專業(yè)工程分包人責任和義務的說法，正確的是（

）。A.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B.必須完成規(guī)定的設計內(nèi)容，并承擔由此發(fā)生的費用C.分包人應履行總包合同中與分包工程有關的承包人的義務，另有約定除外D.在合同約定的時間內(nèi)，向監(jiān)理人提交施工組織設計，并在批準后執(zhí)行答案：C3.2工程合同管理

【真題】根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關于專業(yè)工程分包人責任和義務的說法，正確的是（）。A.分包人應允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內(nèi)合理進入分包工程施工場地B.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令C.遵守政府有關主管部門的管理規(guī)定但不用辦理有關手續(xù)D.分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系答案：A3.2工程合同管理

3）.專業(yè)分包工程進度管理（2）工期延誤因下列原因之一造成分包工程工期延誤，經(jīng)項目經(jīng)理確認，工期相應順延：①承包人根據(jù)總包合同從工程師處獲得與分包合同相關的竣工時間延長；②承包人未按分包合同專用條款的約定提供圖紙、開工條件、設備設施、施工場地；③承包人未按約定日期支付工程預付款、進度款，致使分包工程施工不能正常進行；3.2工程合同管理

④項目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需的指令、批準或所發(fā)出的指令錯誤，致使分包工程施工不能正常進行；⑤非分包人原因的分包工程范圍內(nèi)的工程變更及工程量增加；⑥不可抗力的原因；⑦分包工程專用合同條款中約定的或項目經(jīng)理同意工期順延的其他情況。3.2工程合同管理

分包人應在上述約定情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向承包人提出報告。承包人在收到報告后14天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。3.2工程合同管理

5）.專業(yè)分包工程計量與工程款支付（1）合同價款及調(diào)整分包工程合同價款在分包合同協(xié)議書中約定后，任何一方不得擅自改變。分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。分包工程合同價款應與總包合同約定的方式一致，通常有三種方式：固定價格、可調(diào)價格和成本加酬金。雙方可在分包合同專用條款約定采用其中一種，應與總包合同約定的方式一致。3.2工程合同管理

（2）工程量的確認分包人應按分包工程專用合同條款約定的時間向承包人提交已完工程量報告，承包人接到報告后7天內(nèi)自行按設計圖紙計量或報經(jīng)監(jiān)理人計量。承包人在自行計量或由監(jiān)理人計量前24h應通知分包人，分包人為計量提供便利條件并派人參加。3.2工程合同管理分包人未按分包工程專用合同條款約定的時間向承包人提交已完工程量報告，或其所提交的報告不符合承包人要求且未做整改的，承包人不予計量。此外，對分包人自行超出設計圖紙范圍和因分包人原因造成返工的工程量，承包人也不予計量。3.2工程合同管理6）專業(yè)分包工程安全文明施工分包人應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按照安全標準組織施工，承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。在施工場地涉及危險地區(qū)或需要安全防護措施施工時，分包人應提出安全防護措施，經(jīng)承包人批準后實施，發(fā)生的相應費用由承包人承擔。3.2工程合同管理7）.專業(yè)分包工程變更分包人不執(zhí)行從發(fā)包人或監(jiān)理人處直接收到的未經(jīng)承包人確認的有關分包工程變更的指令。如分包人直接收到此類變更指令，應立即通知項目經(jīng)理并向項目經(jīng)理提供一份該直接指令的復印件。項目經(jīng)理應在24h內(nèi)提出關于對該指令的處理意見。3.2工程合同管理8）專業(yè)分包工程完工驗收和移交分包工程具備竣工驗收條件的，分包人應向承包人提供完整的竣工資料及竣工驗收報告。承包人應在收到分包人提供的竣工驗收報告之日起3日內(nèi)通知發(fā)包人進行驗收，分包人應配合承包人進行驗收。分包工程竣工日期為分包人提供竣工驗收報告之日。需要修復的，為提供修復后竣工報告之日。3.2工程合同管理9）專業(yè)分包工程竣工結算及保修責任（1）竣