【項(xiàng)目管理】邵洪芳 教材精講班課件 22-第2章-2.3.1-項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值交付-2.3.2-項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理

2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系2.3.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值交付1.國內(nèi)外項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)1）國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)國際上有較大影響力的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)有：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）的個(gè)人能力基準(zhǔn)（IPMAICB）和組織能力基準(zhǔn)（IPMAOCB）國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）發(fā)布的項(xiàng)目管理系列標(biāo)準(zhǔn)。2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系（1）美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）作為PMI考核認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP,ProjectManagementProfessional）的基礎(chǔ)依據(jù)。項(xiàng)目管理不僅是指單一項(xiàng)目管理，還包括多項(xiàng)目管理。多項(xiàng)目管理又可分為項(xiàng)目群管理（ProgramManagement）和項(xiàng)目組合（）管理（PorfolioManagement）。2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系（2）國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）的能力基準(zhǔn)。①個(gè)人能力。個(gè)人能力基準(zhǔn)也是IPMA考核認(rèn)證國際項(xiàng)目管理專業(yè)人士（IPMP,InternationalProjectManagementProfessional）的主要標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境能力戰(zhàn)略，治理、架構(gòu)與過程，遵循的要求、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，權(quán)利與利益，文化與價(jià)值。行為能力自我反思與自我管理，誠信與可靠，人際溝通，關(guān)系與參與度，領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)工作，沖突與危機(jī)，謀略，談判，結(jié)果導(dǎo)向。技術(shù)能力項(xiàng)目策劃，需求與目標(biāo)，范圍，時(shí)間（進(jìn)度）,組織與信息，質(zhì)量，財(cái)務(wù)（成本）,資源，采購，計(jì)劃與控制，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，利益相關(guān)方，變化與變革。2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系②組織能力。治理應(yīng)用于董事會(huì)最高層次的管理使命、愿景和策略，管理發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力，績效管理應(yīng)用于組織對不同層級的管理項(xiàng)目管理，項(xiàng)目群管理，項(xiàng)目組合管理。組織一致性這是解決高層管理者設(shè)定的組織目標(biāo)和績效期望的一部分。該能力在其他管理職能的支持下由管理者執(zhí)行。過程一致，結(jié)構(gòu)一致，文化一致。資源其他管理職能的支持下由管理者執(zhí)行。資源需求，資源現(xiàn)狀，資源獲得，資源開發(fā)人員能力其管理由管理者支持下的人力資源經(jīng)理協(xié)同其他職能經(jīng)理執(zhí)行人員能力需求，人員能力現(xiàn)狀，人員能力獲得，人員能力開發(fā)。2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系2）我國工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（1）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017④項(xiàng)目管理責(zé)任制度。項(xiàng)目管理責(zé)任制度應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基本制度。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)是項(xiàng)目管理責(zé)任制度的核心內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得相應(yīng)資格，并按規(guī)定取得安全生產(chǎn)考核合格證書。2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系⑥項(xiàng)目管理策劃。項(xiàng)目管理策劃應(yīng)由項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理配套策劃組成。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理策劃應(yīng)遵循下列程序：A.識(shí)別項(xiàng)目管理范圍；B.進(jìn)行項(xiàng)目工作分解；C.確定項(xiàng)目實(shí)施方法；D.規(guī)定項(xiàng)目需要的各種資源；E.測算項(xiàng)目成本；F.對各個(gè)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行策劃。2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系（2）《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》T/CCIAT0010—2019①施工準(zhǔn)備管理。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的工地會(huì)議，并按規(guī)定會(huì)簽會(huì)議紀(jì)要。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或建設(shè)單位報(bào)送工程開工申請，待項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或建設(shè)單位簽發(fā)工程開工令后方可進(jìn)行施工。2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系2.價(jià)值交付項(xiàng)目成功與否并不在于項(xiàng)目成果是否交付、是否得到相關(guān)方驗(yàn)收，而在于項(xiàng)目完成時(shí)相關(guān)方對可交付成果的價(jià)值感知與價(jià)值認(rèn)同，以及項(xiàng)目投入運(yùn)營后可交付成果為組織和社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。為此，應(yīng)建立以交付價(jià)值為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理理念，從項(xiàng)目需求提出開始到項(xiàng)目交付使用，以追求價(jià)值卓越為目標(biāo)，最終完整實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值。2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系2.3.2項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理（2）項(xiàng)目群特征。①項(xiàng)目群由具有相互依存和相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目群組件構(gòu)成；②項(xiàng)目群為利益相關(guān)方提供收益，并幫助實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)或經(jīng)營目標(biāo)；③項(xiàng)目群具有復(fù)雜性和不確定性，需要加以管理來盡可能減少復(fù)雜性和不確定性。2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系3）項(xiàng)目群管理實(shí)施要點(diǎn)（1）項(xiàng)目群建立。（2）項(xiàng)目群整合。（3）項(xiàng)目群管理實(shí)踐。（4）項(xiàng)目群控制。（5）收益管理。（6）項(xiàng)目群收尾。2.3項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體