高層辦公樓創(chuàng)優(yōu)策劃方案

高層辦公樓創(chuàng)優(yōu)策劃方案工程創(chuàng)優(yōu)方案 11質(zhì)量管理體系 12質(zhì)量監(jiān)督制度 23對創(chuàng)優(yōu)工程的理解 64創(chuàng)建精品工程的目的 75創(chuàng)建精品工程的標(biāo)準(zhǔn) 71設(shè)計(jì)上的精品 72功能上的精品 73管理上的精品 74質(zhì)量上的精品 86創(chuàng)建精品工程的組織及職責(zé) 86.1組織機(jī)構(gòu) 86.2精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 86.3精品工程實(shí)施小組的職責(zé) 87施工總承包方創(chuàng)建精品工程的內(nèi)容和組織措施 97.1總承包方創(chuàng)建精品工程的內(nèi)容 97.2施工總承包方創(chuàng)建精品工程的組織措施 97.3施工總承包方創(chuàng)建精品工程組織的職責(zé) 8創(chuàng)建精品工程的具體措施 8.1創(chuàng)建“設(shè)計(jì)精品”措施 8.2創(chuàng)建“管理精品”——施工管理措施 8.3創(chuàng)建“管理精品”——物業(yè)管理措施 8.4創(chuàng)建“功能精品”措施 8.5創(chuàng)建“質(zhì)量精品”措施 改性瀝青防水卷材和SBS改性瀝青防水涂料；地下室防水采用混凝土自防水和工程創(chuàng)優(yōu)方案關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以圖1↓↓↓↓施工生產(chǎn)材料供應(yīng)采購員施工員各種材料↓↓質(zhì)量檢查員各施工班組進(jìn)行全面檢查監(jiān)督圖5.1施工質(zhì)量管理體系·施工人員到場·分包商資質(zhì)材料否現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)否同意是監(jiān)理） （監(jiān)理單位）否否是否是否現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)否同意是監(jiān)理） （監(jiān)理單位）否否是否是 否否否是是是否否是圖5.2-1①監(jiān)督檢查建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各責(zé)任主體單位的相關(guān)人員是否到⑤監(jiān)督抽查鋼筋砼結(jié)構(gòu)、砌體工程和鋼結(jié)構(gòu)工程等是否存在明顯的質(zhì)量問①監(jiān)督檢查建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等各責(zé)任主體單位的相關(guān)人員是否到⑥監(jiān)督抽查現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的外觀質(zhì)量、幾何尺寸、軸線標(biāo)高、垂直度⑦監(jiān)督抽查變形縫（伸縮縫、沉降縫、防震縫）的留置位置和尺寸是否符②主體結(jié)構(gòu)階段的予埋予設(shè)，監(jiān)督抽查管線的予埋予設(shè)，各種孔洞的留置4)安裝工程驗(yàn)收必備條件竣工驗(yàn)收3監(jiān)理工程師在工程施工階段對工程質(zhì)量監(jiān)1）監(jiān)理工程師在工程施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督主要是通過審核表，以及進(jìn)行現(xiàn)場檢查和試驗(yàn)等方面的途徑工程質(zhì)量監(jiān)督工序活動條件監(jiān)控 投入物料工藝過程工序活動條件監(jiān)控L實(shí)測圖5.5-2監(jiān)理監(jiān)督工序內(nèi)容⑵安全及文明施工：在施工過程中，堅(jiān)持以安全和文明施工為突破口，確2物業(yè)管理：建造工程的最終目的是為了使用，而使用過程中的管理主要施工方代表物業(yè)公司代表用戶代表設(shè)計(jì)施工方代表物業(yè)公司代表用戶代表設(shè)計(jì)方代表業(yè)主代表監(jiān)理方代表各專業(yè)或單位精品工程實(shí)施小組圖5.4.1創(chuàng)精品工程的組織機(jī)構(gòu)圖5定期或不定期組織精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開會議，對精品工程的實(shí)施4對本單位創(chuàng)建精品活動的進(jìn)度、質(zhì)量情況進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)表6.7.1總承包方創(chuàng)建精品工程的內(nèi)容序號精品工程的內(nèi)容總承包方的職責(zé)1設(shè)計(jì)精品▲2功能精品▲3管理精品（施工管理）●4管理精品（物業(yè)管理）▲5質(zhì)量精品●1為此我們擬成立項(xiàng)目創(chuàng)精品工程實(shí)施小組，全力打造精施工總承包質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組施工總承包質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理↓主承建項(xiàng)目部質(zhì)量小組↓主承建項(xiàng)目部質(zhì)量小組專業(yè)分包項(xiàng)目部質(zhì)量小組工程部技術(shù)管理部質(zhì)量管理部安全環(huán)境部商務(wù)合約部工程部技術(shù)管理部質(zhì)量管理部安全環(huán)境部商務(wù)合約部工程部技術(shù)管理部質(zhì)量管理部安全環(huán)境部商務(wù)合約部工程部技術(shù)管理部質(zhì)量管理部安全環(huán)境部商務(wù)合約部↓專業(yè)工程師兼職質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊(duì)圖5.7.2施工總承包方創(chuàng)建精品工程的組織結(jié)構(gòu)2本小組代表企業(yè)，組織參加本工程的所有施工單位按精品工程的標(biāo)準(zhǔn)施3精品工程實(shí)施小組的職責(zé)是：制定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相5組長職責(zé)是：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對工程創(chuàng)優(yōu)工底；組織成立QC小組，對工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成材料并及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資1組織專業(yè)人員,認(rèn)真審核圖紙,對設(shè)計(jì)中存在的功能方面3及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主對使用功能和設(shè)計(jì)效果的要求，做到設(shè)1施工管理是創(chuàng)建精品工程的核心，因此，我們將把抓好3在施工管理中，采取目標(biāo)管理方法，制定施工管理目標(biāo)，層層分解，落4加強(qiáng)過程控制，每個(gè)管理環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按要求精心，用管理的過程精品創(chuàng)2為使物業(yè)公司熟悉工程情況，及時(shí)掌握各系統(tǒng)的管理知識，我們將在工3工程交工后，派人與物業(yè)管理公司共同運(yùn)行足夠的時(shí)間，一方面幫助物2為保證使用功能符合業(yè)主和用戶的需要，我們將通過座談會、征求意見2)請黃山杯、魯班獎評審專家現(xiàn)場授課，現(xiàn)場指導(dǎo)，并將有關(guān)創(chuàng)建精品工3)鼓勵參加施工的分包單位圍繞精品工程提合理化建議，建立專項(xiàng)合理化4)建立以質(zhì)監(jiān)員、施工員、項(xiàng)目技術(shù)人員為主體的分項(xiàng)精品跟蹤監(jiān)督管理5)認(rèn)真配合業(yè)主、監(jiān)理把握好設(shè)計(jì)對本工程所用設(shè)備、材料的選型及材料綜合考評和考核（包括實(shí)體質(zhì)量、ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行、技術(shù)保證資料、分包7)對工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)行目標(biāo)管理，通過計(jì)劃指標(biāo)和崗位職責(zé)的層層分解，來確表8.5質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準(zhǔn)一設(shè)計(jì)交底1圖紙自審各專業(yè)施工員圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件2設(shè)計(jì)交底各專業(yè)施工員了解設(shè)計(jì)意圖提出圖紙、技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄3圖紙會審各專業(yè)施工員對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會審圖紙、技術(shù)文件圖紙會審記錄控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證備過程二制定施工工藝文件4施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)5施工方案各專業(yè)施工員編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批規(guī)范施工方案三項(xiàng)目班子建設(shè)6項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)懂技術(shù)會管理項(xiàng)目法管理文件任命文件四現(xiàn)場布置7施工平面生產(chǎn)經(jīng)理及總包管理部水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放場地五材料機(jī)具準(zhǔn)備8項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃合約部物資部機(jī)電部編制、審核、報(bào)批圖紙文件定額批準(zhǔn)材料機(jī)具計(jì)劃六材料選用及驗(yàn)收9設(shè)備開箱檢查各專業(yè)施工員工程部核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗(yàn)收單材料驗(yàn)收各專業(yè)施工員物資部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料預(yù)算材料驗(yàn)收登記材料保管物資部分類存放、進(jìn)帳、立卡設(shè)備、材料計(jì)劃進(jìn)料單材料發(fā)放物資部核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)證書材料預(yù)算領(lǐng)料單七開工報(bào)告確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理三通一平、人員上崗、設(shè)備材料、機(jī)具進(jìn)場施工文件批準(zhǔn)的開工報(bào)告八技術(shù)交底各工種技術(shù)交底各專業(yè)施工員圖紙規(guī)范操作規(guī)程評定標(biāo)準(zhǔn)交底記錄九選擇適應(yīng)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平人員素質(zhì)施工業(yè)績總分包合同十測量定位軸線、標(biāo)高控制測量施工員復(fù)核±0.00以下柱工程測量定位業(yè)主、設(shè)計(jì)院提供的有關(guān)圖紙測量定位記錄十鋼筋工程鋼筋制作土建施工員鋼筋原材料復(fù)試，對焊接頭檢驗(yàn)下料長度、彎鉤尺寸設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣質(zhì)檢評定表鋼筋綁扎土建施工員接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎圖紙有關(guān)圖集、規(guī)范質(zhì)檢評定表、隱蔽驗(yàn)收記錄十二模板工程模板支設(shè)土建施工員模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況圖紙、施工方案隱蔽驗(yàn)收模板拆除土建施工員拆除時(shí)間模板清理修整施工日記試塊強(qiáng)度施工日記十三混凝土工混凝土生產(chǎn)總工、試驗(yàn)員混凝土配合比、原材料控制設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)規(guī)范試驗(yàn)資料、自檢記錄控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工過程程混凝土澆筑土建施工員混凝土塌落度、大體積混凝土測溫、混凝土振搗、澆筑順序施工記錄、試塊強(qiáng)度報(bào)告、質(zhì)檢表十四網(wǎng)架制作安裝土建施工員、鋼結(jié)構(gòu)工程師網(wǎng)架制作安裝設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u定十五砌塊墻體砌筑、輕質(zhì)墻安裝土建施工員砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、強(qiáng)度、構(gòu)造柱圈梁設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)規(guī)范質(zhì)檢評定表十六裝修工程裝飾工程施工質(zhì)量裝飾施工員材料選用報(bào)驗(yàn)、施工細(xì)部處理施工方案施工圖紙規(guī)范質(zhì)檢評定表十七工程各類門窗安裝裝飾施工員成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求質(zhì)檢評定表十八樓地面各類面層質(zhì)量土建施工員樓面標(biāo)高，面層平整度設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求質(zhì)量評定表十九土度、標(biāo)高土建施工員土質(zhì)情況、土干容重、含水率、土的平整度、標(biāo)高控制設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗(yàn)報(bào)告十設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更合理各專業(yè)施工員確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的合理性設(shè)計(jì)變更單批準(zhǔn)后設(shè)計(jì)變更通知單材料代用材料代用合理總工程師代用文件代用，申請材料代用通知單變更后的材料預(yù)算工程分項(xiàng)工程各專業(yè)施工員隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄質(zhì)量評定分項(xiàng)工程專職質(zhì)監(jiān)員保證、基本、允許偏差項(xiàng)目驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評記錄分部工程專職質(zhì)監(jiān)員各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評記錄單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評記錄最終檢驗(yàn)最終檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工交工前的各項(xiàng)工作圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合同各種檢驗(yàn)資料交工驗(yàn)成品保護(hù)成品保護(hù)措施項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工竣工工程作好看守，保護(hù)措施圖紙和合同成品無損壞、污染資料整理資料整理齊全總工程師技術(shù)部所有質(zhì)保、技術(shù)管理、驗(yàn)評資料齊全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)存檔文件各種見證資料控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證收過程工程交工辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理總工等組織交工、文件資料歸檔、辦理移交圖紙合同交工記錄、竣工證明書工程質(zhì)量情況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工了解用戶意見，提出組織實(shí)施整改報(bào)告料具盤點(diǎn)40料具盤點(diǎn)物資部工程