設(shè)備大修準(zhǔn)備管理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備大修準(zhǔn)備管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了某新能源發(fā)電有限公司生廠管理部檢修定期工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報(bào)告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于某新能源發(fā)電有限公司生廠管理部檢修定期管理工作。2管理職責(zé)2.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。2.2生產(chǎn)管理部有權(quán)對(duì)檢修大修準(zhǔn)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。2.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)檢修大修準(zhǔn)備管理工作實(shí)施到位，相關(guān)專業(yè)根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況有計(jì)劃的安排，確保檢修大修準(zhǔn)備管理工作的正常有序開(kāi)展。3管理內(nèi)容與方法3.1開(kāi)工前，應(yīng)做好組織、物資、技術(shù)各方面的準(zhǔn)備。在大修45天前制定大修工作進(jìn)度表（見(jiàn)表1）表1機(jī)、爐大修準(zhǔn)備工作進(jìn)度表工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成時(shí)間召開(kāi)檢修準(zhǔn)備工作會(huì)議總經(jīng)理或副總經(jīng)理（總工程師）主持，財(cái)務(wù)部、綜合管理部、生產(chǎn)部經(jīng)理、物資、技術(shù)、檢修、發(fā)電、安監(jiān)參加大修前45天小修前15天編制設(shè)備缺陷一覽表運(yùn)行提出，技術(shù)人員審查大修前40天小修前10天編制檢修項(xiàng)目表檢修提出，技術(shù)人員審核，總經(jīng)理（或總工程師）批準(zhǔn)大修前40天小修前10天召開(kāi)材料、配件、人員計(jì)劃平衡會(huì)議總經(jīng)理或副總經(jīng)理（總工程師）主持，由物資、檢修、發(fā)電、各專業(yè)人員參加，各有關(guān)專業(yè)提出計(jì)劃大修前40天小修前10天制訂特殊項(xiàng)目的技術(shù)措施檢修提出，各專業(yè)技術(shù)人員審查，副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)大修前40天小修前10天制定檢修施工網(wǎng)絡(luò)圖由各專業(yè)、檢修編制，總工程師批準(zhǔn)大修前30天小修前20天檢修場(chǎng)地平衡，繪制檢修場(chǎng)地布置圖、設(shè)備定置圖生產(chǎn)管理部組織各專業(yè)、檢修繪制場(chǎng)地布置圖，副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)修前20天各班組討論大修項(xiàng)目進(jìn)度，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)工藝規(guī)程、安全規(guī)程、技術(shù)措施等各專業(yè)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)修前10天工具及起吊工具安全檢查檢修準(zhǔn)備，安監(jiān)組織檢查修前10天召開(kāi)檢修準(zhǔn)備工作檢查會(huì)議總經(jīng)理或副總經(jīng)理（總工程師）主持，各有關(guān)專業(yè)進(jìn)行討論大修前30天小修前10天大修開(kāi)工前的動(dòng)員大會(huì)廠領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員，全體員工參加，各有關(guān)專業(yè)討論開(kāi)工前5天內(nèi)檢修現(xiàn)場(chǎng)檢查由生產(chǎn)管理部組織各專業(yè)進(jìn)行檢查開(kāi)工前5天成立驗(yàn)收組織并公布名單廠、部、各專業(yè)三級(jí)分別進(jìn)行開(kāi)工前7天編制大修中培訓(xùn)計(jì)劃各專業(yè)配合編制大修前30天制訂質(zhì)量管理圖表由生產(chǎn)管理部編制大修前30天準(zhǔn)備檢修記錄表格由生產(chǎn)管理部準(zhǔn)備并發(fā)至各專業(yè)（班組）開(kāi)工前10天制訂備品配件測(cè)繪計(jì)劃由各專業(yè)（班組）測(cè)繪開(kāi)工前10天進(jìn)行修前各項(xiàng)試驗(yàn)由各專業(yè)進(jìn)行試驗(yàn)停機(jī)、爐前后3.2大修項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的檢修計(jì)劃、改進(jìn)工程計(jì)劃、設(shè)備缺陷記錄、事故報(bào)告、最盡一次小修記錄、上次大修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、機(jī)組運(yùn)行試驗(yàn)記錄、機(jī)件和零件使用情況和決定采用的合理化技術(shù)研究建議等資料編制，并在機(jī)組拆開(kāi)時(shí)加以核對(duì)；3.3大修前一個(gè)月左右，總經(jīng)理或副總經(jīng)理（總工程師）組織召開(kāi)部門(mén)和專業(yè)參加的準(zhǔn)備工作會(huì)議，檢查和落實(shí)檢修項(xiàng)目、檢修進(jìn)度、技術(shù)措施、人員組織、材料和備品配件的準(zhǔn)備、交貨缺件等情況，以及對(duì)存在的問(wèn)題采取措施，并安排有關(guān)部門(mén)之間協(xié)作配合；3.4大修前10天應(yīng)全面復(fù)查表5所列項(xiàng)目，確定各級(jí)施工負(fù)責(zé)人，對(duì)檢修人員進(jìn)行思想動(dòng)員，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)約等方面的要求，進(jìn)行技術(shù)交流，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，確保大修按期開(kāi)工。3.5大修開(kāi)工應(yīng)具備下列條件：3.5.1重大特殊項(xiàng)目的施工技術(shù)措施已經(jīng)批準(zhǔn)；3.5.2檢修的項(xiàng)目、進(jìn)度、技術(shù)措施