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《工程項目管理》課程教學大綱 課程目標222222251 2.掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 2.熟悉施工總體部署的編制、施工進度計劃的編制、施工準備與資源計劃編制的2.熟悉單位工程施工部署的編制、施工進度計劃的編制、施工準備與資源計劃編 2.熟悉施工項目安全管理、環(huán)境管理、資源管理、風險管理以及溝通管理和組織3.掌握施工項目質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和 課程總成績（100%）=平時作業(yè)（a1）+課堂考勤（a2平時作業(yè)以小組研究成果形式提交，重點考核學生對每個章節(jié)知識點的復習、熟悉和掌握程度；每次作業(yè)單獨評分，最后取平均分作為以分組的形式就課程中的基礎(chǔ)理論或主要疑難問題，共同進行討論、辯論，每次討論單獨評分，最后取課程分目標達成度=課程目標評價內(nèi)容及符號意義說明：Ai為平時成績對應(yīng)課程目標i的得分，OAi重A1-1A1-2A1-3A2-1 A2-2A2-3A3-1A3-2A3-32.實際平均分為參與評價的學生在該評價叢培經(jīng)主編.《工程項目管理》（第五版）[M][1]杰克吉多[美].成功的項目管[2]梅瑞狄斯[美].項目管理——管理新視[5]吳濤．工程項目管
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