提案改善管理辦法

提案改善管理辦法一、目的：為了促使全體員工活用頭腦思考，發(fā)揮潛力，謀求生產(chǎn)、技術(shù)、管理、流程的改善，提高產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司營(yíng)運(yùn)。二、提案一般要求：1、提案人資格1）凡本公司員工，不論職位，均可參加提案；2）可以個(gè)人、幾個(gè)人、小組及QCC活動(dòng)等形式參加。2、提案范圍及分類1）生產(chǎn)類：生產(chǎn)或檢驗(yàn)操作方法的改善；作業(yè)程序或動(dòng)作程序改善；節(jié)省原材料、廢料再利用以及其它降低成本的事項(xiàng)；生產(chǎn)設(shè)備、工作布置、工藝流程的改善。2）技術(shù)類;品質(zhì)改進(jìn)或零部件改良；生產(chǎn)技術(shù)重大問(wèn)題的改善；治工具、自動(dòng)化、省力化、省人化設(shè)備的創(chuàng)新性改善；產(chǎn)品設(shè)計(jì)、性能、結(jié)構(gòu)、外觀的改善。3）管理類：個(gè)人工作業(yè)務(wù)的改善；職業(yè)健康安全、6S、ISO等方面的改善；對(duì)生產(chǎn)制造及相關(guān)部門內(nèi)部管理辦法、規(guī)章制度等管理方面的改善。4）流程類：生產(chǎn)車間內(nèi)的流程改善；公司內(nèi)其它部門與生產(chǎn)車間有直接關(guān)系的流程改善。5）除以上四類外，其他所有積極、有助于公司發(fā)展和員工提升的改善提案注：不符合提案要求之范圍：非建設(shè)性的批評(píng)及個(gè)人人身攻擊；只是反映狀況和問(wèn)題，自已無(wú)具體可行改善內(nèi)容（可向相關(guān)主管咨詢或討論后再提案）個(gè)人工資及人事調(diào)整問(wèn)題；與已經(jīng)提出的提案內(nèi)容雷同者；上司交辦事項(xiàng)及日常工作的職責(zé)范圍；既無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，也無(wú)管理效益；提案內(nèi)容填寫(xiě)不完整者。三、提案填寫(xiě)格式要求：提案人應(yīng)依要求格式，將提案填寫(xiě)于《改善提案表》上，必要時(shí)附上圖紙、說(shuō)明、照片、樣品等，提案內(nèi)容必須包含現(xiàn)狀描述、改善方法、預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)省成本等三方面內(nèi)容。1、提案資料：應(yīng)寫(xiě)明提案名稱、提案類別、單位、提案人、提案日期等，若有多人進(jìn)行提案，則必須逐一寫(xiě)上各人姓名；2、現(xiàn)行問(wèn)題點(diǎn)：指明目前實(shí)際運(yùn)行狀況，存在問(wèn)題點(diǎn)、不足之處等；3、改善方案：詳細(xì)說(shuō)明改善方法。技術(shù)類提案還必須說(shuō)明改進(jìn)的具體辦法和細(xì)節(jié)，必要時(shí)請(qǐng)附上圖紙或模型說(shuō)明；4、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)省成本：闡明改善實(shí)施可達(dá)到的預(yù)期效果，盡量預(yù)估預(yù)期效益的數(shù)據(jù)。四、提案的評(píng)審流程：1、提案評(píng)審流程圖（附1）2、組織架構(gòu)：提案管理評(píng)審委員會(huì)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審委員會(huì)（XXX）業(yè)務(wù)部主管人事部主管工程主管采購(gòu)經(jīng)理業(yè)務(wù)部主管人事部主管工程主管采購(gòu)經(jīng)理生產(chǎn)部各主管財(cái)務(wù)經(jīng)理品質(zhì)總監(jiān)3、提案的評(píng)審流程圖說(shuō)明提案人填寫(xiě)提案表；提案人將表交行政人事部，必要時(shí)由提案人直接主管幫助完成效益計(jì)算，協(xié)助進(jìn)一步完善對(duì)策；行政人事部對(duì)提案進(jìn)行篩選，選取出符合提案要求的提案，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)提案進(jìn)行編號(hào)，計(jì)提案名稱、提案人、評(píng)審單位、送出日期等，并送至各相關(guān)部門/負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審；相關(guān)部門對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審，確定是否實(shí)施，對(duì)評(píng)審為實(shí)施的提案確定實(shí)施日期及負(fù)責(zé)人；對(duì)于不用或符合B級(jí)以上提案必備條件有具體的現(xiàn)狀描述和具體的改善建議；提案已經(jīng)采用或可以實(shí)施，且效果顯著；有科學(xué)合理的計(jì)算方法、完整天的佐證數(shù)據(jù)；依提案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到80分以上。3、提案評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分值級(jí)別A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)F級(jí)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)100—9089--8079--7069--60保留不用不符合4、評(píng)級(jí)注意事項(xiàng)評(píng)級(jí)時(shí)，提案優(yōu)先順序?yàn)椋悍系图?jí)別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)之提案，就不能再被評(píng)為更高級(jí)別（如，符合D級(jí)的提案，它的級(jí)別就不能被評(píng)為D級(jí)以上）；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比方式提案績(jī)效考核相關(guān)指數(shù)團(tuán)隊(duì)得分=提案指數(shù)+參與指數(shù)+提案質(zhì)量指數(shù)；提案指數(shù)=提案總件數(shù)/應(yīng)寫(xiě)提案人數(shù)；參與指數(shù)=寫(xiě)提案人數(shù)/應(yīng)寫(xiě)提案人數(shù)；提案質(zhì)量指數(shù)=提案總分/提案總件數(shù)；（提案總分=不用件數(shù)*1+保留意件數(shù)*2+D級(jí)件數(shù)*4+C級(jí)件數(shù)*6+B級(jí)件數(shù)*8+A級(jí)件數(shù)*10）等級(jí)配分標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別不用保留D級(jí)C級(jí)B級(jí)A級(jí)配分1分2分4分6分8分10分注：以上總件數(shù)均不包括不作為提案的件數(shù)七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)目錄月獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人F級(jí)E級(jí)D級(jí)不符合不用保留實(shí)施無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)50元獎(jiǎng)金100元獎(jiǎng)金150元獎(jiǎng)金個(gè)人實(shí)施提案A級(jí)B級(jí)C級(jí)600元獎(jiǎng)金400元獎(jiǎng)金200元獎(jiǎng)金部門優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（額外獎(jiǎng)金200元）年獎(jiǎng)勵(lì)部門改善先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（20元×現(xiàn)有人數(shù)之獎(jiǎng)金）個(gè)人改善專家獎(jiǎng)：（獎(jiǎng)金1000元及榮譽(yù)證書(shū)）優(yōu)秀提案之金、銀、銅獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金600元、400元、200元及榮譽(yù)證書(shū)）具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法月度獎(jiǎng)勵(lì)辦法不符合：退回，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)；不用：符合提案要求，評(píng)審為“不用”，50元獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)；保留：符合提案要求，評(píng)審為“保留”，100元獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)施：符合提案要求，評(píng)審為“實(shí)施”，即“D級(jí)”提案，150元獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)；每月度對(duì)已實(shí)施提案進(jìn)行評(píng)審，對(duì)C級(jí)或C級(jí)以上的提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；根據(jù)提案數(shù)量、質(zhì)量評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，獲得額外獎(jiǎng)金200元。年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法（各部門在年底對(duì)下列A/B/C獎(jiǎng)項(xiàng)提出候選人及項(xiàng)目，由評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審）改善專家獎(jiǎng)；條件：在該年度中被采納之提案數(shù)量最多之同仁且其中某個(gè)方案有突破性的改善，具有里程碑意義；獎(jiǎng)勵(lì)：一次發(fā)給獎(jiǎng)金1000元，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，給予優(yōu)先參加各類評(píng)選及參加提拔的機(jī)會(huì)。優(yōu)秀提案之金、銀、銅獎(jiǎng)；條件：以“產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益”、“思路創(chuàng)新”、“理論指導(dǎo)”為評(píng)核項(xiàng)目從當(dāng)年被采納提案中經(jīng)各委員會(huì)審，評(píng)選出其綜合得分最高的前三名分別為：“金、銀、銅獎(jiǎng)”獎(jiǎng)金“金獎(jiǎng)”600元、“銀獎(jiǎng)”400元、“銅獎(jiǎng)”200元；榮譽(yù)證書(shū)（年會(huì)時(shí)由總經(jīng)理頒發(fā)）；用其名字命名項(xiàng)目名稱，讓公司人永遠(yuǎn)記住他（她）的奉獻(xiàn)改進(jìn)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)條件：以部門為單位，評(píng)選出在當(dāng)年度公司提案方面表現(xiàn)最為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；獎(jiǎng)勵(lì)：以現(xiàn)有人數(shù)為準(zhǔn)一次性發(fā)給總額為：20元*現(xiàn)有人數(shù)之獎(jiǎng)金。八、相關(guān)文件ISO9000：2015版“持續(xù)改進(jìn)”九、表單：1、《