某地產MVP項目管理辦法_第1頁
某地產MVP項目管理辦法_第2頁
某地產MVP項目管理辦法_第3頁
某地產MVP項目管理辦法_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

地產控股股份有限公司MVP項目管理制度（2021版）編碼：[編碼]發(fā)布日期：2020/1/1第4頁，共4頁修訂記錄批準日期修訂內容修訂審核批準增加對經營性現(xiàn)金流回正項目及交付項目的評選修正部分評選指標口徑目錄TOC\o"1-1"\h\z\u1.總則 32.術語與定義 33.職責 34.評選規(guī)則 35.表彰機制 46.附則 4

總則目的聚焦首開項目、經營性現(xiàn)金流回正項目及交付項目的效率、效果，在公司內部樹立項目標桿。適用范圍本規(guī)范適用于地產所有自有項目及合作項目。術語與定義MVP為MostValuableProject的簡稱，即最具價值的標桿項目。首開MVP：首次開盤項目中的MVP；從首開周期、首開去化、示范區(qū)評分三個維度對首開項目進行選拔。經回MVP：經營性現(xiàn)金流回正項目中的MVP；聚焦項目經營性現(xiàn)金流回正周期進行選拔。交付MVP：交付項目中的MVP；從交付周期、交付品質、首月交付率和交付滿意度四個維度對交付項目進行選拔。職責運營管理中心：負責牽頭制度修訂、負責組織評選及評選結果的應用落地。營銷管理部：負責相關評選規(guī)則制定、參與評選。設計管理中心：負責相關評選規(guī)則制定、參與評選?？蛻絷P系部：負責相關評選規(guī)則制定、參與評選。評選規(guī)則單項評定出結果，各評價指標項均達入圍要求即認定為MVP。首開MVP指標項入圍要求首開周期首開周期達到啟動會沖刺版首開去化首開30日內去化金額達到啟動會沖刺版示范區(qū)評分示范區(qū)聯(lián)合檢查評分≥88分（非方操盤營銷項目不考核該項）注：①安置房項目不納入評選；②簽約口徑以明源系統(tǒng)中的簽約口徑為準；③首開龍虎榜口徑同步采用以上評選口徑。經回MVP指標項入圍要求經營性現(xiàn)金流回正周期經營性現(xiàn)金流回正周期達到啟動會沖刺版注：①經營性現(xiàn)金流回正中考慮財務費用。交付MVP指標項入圍要求交付周期交付周期達到啟動會沖刺版交付品質交付前大區(qū)評估成績≥85分首月交付率首月交付率≥88%交付滿意度交付滿意度≥80分表彰機制定期表彰：月度/季度經營分析會、季度條線會上對周期內所有MVP項目進行表彰。匹配激勵：區(qū)域總辦記一顆紅星，項目總于項目評價中加分獎勵（詳見《地產項目評價機制（2021版）》）。附則本規(guī)范由

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論