2019年幼兒園裝飾裝修改造工程施工組織設計方案

2019年幼兒園裝飾裝修改造工程施工組織設計方案

目錄

一.工程概況................................................1

1.工程概況.............................................1

2.施工總目標...........................................1

3.施工組織設計編制依據(jù).................................1

二.施工組織設計............................................4

1.施工總體方案及項目經(jīng)理部組成人員.....................4

1.1施工部署及總平面布置...............................4

1.2施工準備計劃......................................6

1.3施工管理辦法......................................9

1.4項目經(jīng)理部組成人

員...........................................................

....................................8

2確保工程質(zhì)量的技術組織措施...........................11

2.1質(zhì)量方針、目標及控制程序..........................11

2.2質(zhì)量體系組織機構(gòu)..................................12

2.3設計配合階段的質(zhì)量保證............................13

2.4材料采購的質(zhì)量保證................................14

2.5施工過程的質(zhì)量保證...............................17

2.6竣工工程檢驗和驗收的質(zhì)量保證......................22

2.7質(zhì)量管理保證措施..................................23

2.8工程質(zhì)量通病的防止措施............................24

3.確保安全生產(chǎn)的技術組織措施...........................35

3.1安全施工目標....................................35

3.2安全管理的保證體系................................35

3.3安全管理的基本原則................................36

3.4健全管理體系......................................37

第1頁

3.5認真執(zhí)行各項安全管理制度..........................37

3.6本工程安全管理的工作重點..........................38

3.7本工程主要安全施工保證措施........................39

3.8施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定..............................46

3.9安全薄弱環(huán)節(jié)及預防措施............................51

3.10............................................應急預案

......................................................52

4.確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施.............55

4.1文明施工目標......................................55

4.2文明施工組織機構(gòu)................................55

4.3文明施工保證措施..................................55

4.4降低環(huán)境污染、噪音技術措施........................57

4.5減少擾民的技術措施................................62

5.確保工期的技術組織措施...............................63

5.1施工進度計劃......................................63

5.2進度計劃控制原則..................................64

5.3施工進度控制措施..................................65

5.4施工準備階段保證措施..............................67

5.5施工中進度控制措施...............................68

6.施工機械設備配備計劃及措施...........................72

6.1擬投入的主要施工機械設備表（實際將按工程量計劃）..72

6.2機械設備投入保證措施..............................73

7.材料投入計劃及保證措施...............................75

7.1材料的進場驗收計劃................................75

7.2材料計劃投入的保證措施............................75

7.3設備材料、構(gòu)件的保管...........................76

8.分部分項工程施工工藝.................................77

8.1水泥砂漿抹灰施工工藝..............................77

8.2輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝........................83

8.3墻面木飾面施工工藝................................89

8.4鏡面玻璃安裝施工工藝..............................95

第2頁

8.5門窗套安裝施工方法................................97

8.6窗臺板施工工藝...................................98

8.7木門安裝工程施工工藝..............................99

8.8乳膠漆施工工藝...................................102

8.9墻面軟包施工工藝................................104

8.10木飾面油漆工程施工工藝..........................108

8.11水泥砂漿找平層施工工藝.........................111

8.12聚合物水泥基防水涂料施工工藝....................114

8.13地面地石專施工工藝...............................116

8.14實木地板施工工藝................................119

8.15衛(wèi)生潔具安裝施工工藝............................122

8.16礦棉板吊頂施工工藝..............................127

8.17電氣工程施工工藝................................128

8.18塑膠地板施工工

130

9.勞動力安排計劃......................................192

9.1勞動力組織.......................................192

9.2勞動力進場配置說明.............................192

9.3勞動力計劃表.....................................194

9.4勞動力計劃的保證措施.............................194

10施工總平面布置設計

196

10.1...................................................................施工平面布置計劃

...................................................................................................196

10.2臨時區(qū)域占用表

...................................................................................................197

10.3施工用電措施

...................................................................................................198

10.4施工用水

第3頁

.................................................200

11本工程難點、重點及解決措施

2028

12.成品保護措

施.........................................................

.................................................201

12.1成品、半成品的管理措施

2029

12.2成品保護的主要措施

................................................2039

12.3.........................分部分項工程成品保護措施

.................................................204

12.4成品保護資源配置142

第4頁

一.工程概況

1.工程概況

工程名稱：***高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程

工程地點：***市科技一路與博文路交匯處

質(zhì)量要求：按國家施工驗收規(guī)范并達到合格標準。

招標范圍：***高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程。

開工時間和工期要求：計劃開工時間為3月21日，實際開工時間以

實際開工報告為準，確保85日歷天完成施工。

2.施工總目標：

A.質(zhì)量目標

達到國家驗收規(guī)范合格標準。

B.安全文明生產(chǎn)目標

確保重大安全事故發(fā)生率為0%o

施工期間，嚴格控制排污、降低噪音，保持現(xiàn)場容貌的整潔，創(chuàng)造

一個優(yōu)美、整潔的施工環(huán)境，保證周邊單位及住戶的工作、生活不受干

擾。

3.施工組織設計編制依據(jù)

根據(jù)本工程裝飾工程招標文件、施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合我公司

IS09001質(zhì)量保證體系及國家關于工程建設現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)及行

業(yè)規(guī)定進行施工組織設計的編制。

本工程的材料、設備、施工必須符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及工程所在地

地方標準和技術規(guī)范的要求。工程各系統(tǒng)在施工及竣工驗收中應遵守的

國家現(xiàn)行有關規(guī)程和規(guī)范：

(1)《中華人民共和國建筑法》

(2)《中華人民共和國消防法》

第83頁

(3)《建設工程質(zhì)量管理條例》

(4)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)

(5)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)

(6)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209-2002)

(7)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GBJ303-88)

(8)《裝飾裝修工程施工規(guī)范》(GB50327-2001)

(9)《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》(GB50222-95和2001年修訂

版)

(10)《建筑設計防火規(guī)范》(GBJ16-87-2001)

(11)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

(12)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-2005)

(13)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-2001)

(14)《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》

(GB18580-2001)

(15)《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》

(GB18581-2001)

(16)《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》(GB18582-

2001)

(17)《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》(GB18583-

2001)

(18)《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》(GB18584-

2001)

(19)《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50206-2002)

(20)《建筑電氣工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50303-2002)

(21)《電氣安裝工程電氣照明裝置施工驗收規(guī)范》(GB5029-96)

第83頁

(22)《燈具一般安全要求與試驗》(GB/T7002-86)

(23)《民用建筑電氣設計規(guī)范》(JGJ/T16-92)

(24)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB50168-

92)

(25)《商用建筑線纜標準》(ANSI/EIA/TIA-568B)

(26)《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ232-82)；

(27)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50242-

2002)

(28)《建筑給水聚丙烯管道工程技術規(guī)范》(GB/T50349-2005)

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二.施工組織設計

1.施工總體方案

1.1施工部署及總平面布置

本工程屬室內(nèi)裝修工程施工，我司將嚴格按照國家施工及驗收規(guī)范

的要求組織施工，所用的材料選料、施工要求及驗收標準都要達到國家

施工驗收規(guī)范合格標準。

為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交

叉施工特制訂本施工方案。

A.部署原則

為確保***高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程保質(zhì)保量如期

完成，按照分項工程與施工程序相結(jié)合的原則，既要保持各區(qū)域施工的

完整性，又要兼顧施工作業(yè)的連續(xù)性和均衡性，并綜合考慮工程量、勞

動力、主要設備材料、工期、成本及施工作業(yè)面等因素，特按如下原則

組織本項工程的施工安排：

在時間上的部署原則：保證在2013年6月15日之前完成施工任

務。

在空間上的部署原則：為了貫徹空間占滿、施工連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、

有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，保證按照總控計劃完成，需要采

取裝修和安裝的立體交叉施工。

B.總體施工安排

a.流水施工作業(yè)

在施工中根據(jù)現(xiàn)場的情況采取流水作業(yè)，按照功能劃分并結(jié)合具體

情況采取細部的流水作業(yè)，總的流水順序為自上而下進行施工。分派專

人負責統(tǒng)籌安排每個施工區(qū)域班組的施工任務，平行流水配合，充分協(xié)

調(diào)，并按工序進行調(diào)整，做到有序施工。

第83頁

b.專業(yè)工種劃分

根據(jù)招標文件及甲方指定承包內(nèi)容，分設以下8個專業(yè)施工班組：

第1組——泥工組：負責砌體砌筑、地面水泥砂漿找平、塊料面層

粘貼等工作；

第2組——天花組：負責天花工程的龍骨安裝、吊頂面板的加工與

安裝等工作；

第3組——綜合木工組：負責木作造型、玻璃鏡安裝、木制作及木

門、窗套安裝，墻面軟包等工作；

第4組——鋼結(jié)構(gòu)組：負責鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝等工作；

第5組——油漆組：負責飾面油漆、飾面乳膠漆涂刷、壁紙裱糊等

工作；

第6組——雜工組：負責材料搬運、垃圾清理等；

第7組——電氣安裝組：負責電氣管線敷設安裝、燈具、開關、插

座安裝等工作；

第8組——給排水安裝組：負責給排水管敷設安裝、衛(wèi)生潔具安裝

等；

以上每個施工組設一個組長，負責本施工班組的施工管理，各施工

組在項目部的統(tǒng)籌安排下進行有計劃的作業(yè)。

施工班組的人數(shù)根據(jù)具體分部分項的工程量具體確定。

C.施工流程

a.從施工工序安排

施工工序總的要求為：

工作面交接T測量放線■?墻體施工T隱蔽工程施工T安裝工程、蓄

水等試驗-?隱蔽工程驗收-?天花吊頂制安-?墻柱面裝飾制安-?地面鋪貼

T油漆飾面-?設備及配件安裝調(diào)試T垃圾清理T自檢預驗-?收尾清潔T

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工程驗收。

也就是說：要滿足先上后下、先濕后干、先頂墻后地面；先預埋、

后封閉、再裝飾的總工序要求。

其中：在預埋階段，先通風、消防、后水暖管道、再電氣線路；

在封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；

在裝飾階段，先面板、后油漆、再裱糊。

在組織分項工程施工時，應先搶吊頂抓墻面，及時安排樓地面，限

時完成樓梯間，穿插施工木制品。在具體實施時，應按照劃分的區(qū)域分

別自上而下分區(qū)域進行流水作業(yè)施工，每個施工戶型劃分細部的流水

段。對一些樓梯間等各專業(yè)工種均交匯的部位，由于工作面緊張、相互

干擾多，相應施工難度較大，因此，要作為施工指揮的重點，要求各工

序都必須配足人力、物力，爭時間搶速度，進行立體交叉作業(yè)，減少人

工降效，提高施工質(zhì)量。在樓梯間等樓地面施工時安排必須的封閉時間

以確保工程質(zhì)量。

b.從空間上安排

其中：從平面上安排，先房間、后走廊、再過道、后樓梯間；

從局部施工上安排，先施工工序多、施工復雜的部位，后施工工序

少、施工簡單的部位。

1.2施工準備計劃

A.施工準備工作計劃表

為保障工程順利開工，項目部各部門根據(jù)工程情況做好開工前一切

施工準備工作。根據(jù)本工程特點，在開工前重點抓好“三個調(diào)度”（即

人員調(diào)度、機具調(diào)度、材料調(diào)度）和施工過程中的“三大控制、兩個管

理、一個協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制；合同管理、信息

管理及組織協(xié)調(diào)），進行針對性的動態(tài)管理。以提高工作效率，縮短工

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期。

附：施工準備工作計劃表

序號施工準備工作內(nèi)容負責部門涉及部門

公司辦公

1施工手續(xù)項目部

室

場地移交、封閉施工現(xiàn)場(與其

2項目部項目部

他承包單位)

3現(xiàn)場按圖測量放樣項目部項目部

4接臨時水、電設施項目部項目部

5安排臨時倉庫、加工區(qū)、辦公室項目部項目部

公司工程

6圖紙會審、技術交底項目部

部

7細化施工計劃、進度計劃項目部公司技術部

細化材料計劃、人力計劃、機具

8項目部公司各部

計戈U

B.技術準備

(1)圖紙會審：本工程開工前，組織工程有關人員參加由監(jiān)理單位

組織建設單位，監(jiān)理單位，設計單位，質(zhì)檢單位等組織的圖紙交底會

審，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。

(2)技術交底：依據(jù)IS09001體系第三層次文件中《技術交底制

度》要求，由設計人員向施工隊伍技術人員進行技術交底，然后由技術

人員向施工工人進行技術交底；交底內(nèi)容包括各主要施工部位的施工方

法、各項目施工程序和要點；落實圖紙會審的全部內(nèi)容。

(3)編制施工計劃：依據(jù)IS09001體系第三層次文件中《施工計劃

編制》要求，根據(jù)工程量和工期要求編制工程進度計劃、材料進場計

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劃、勞動力安排計劃，合理配備機具。同時具體落實到周、日計劃，確

定具體責任人。落實施工組織設計審查會議對于施工工期的要求。

(4)內(nèi)部交底

內(nèi)部交底是施工企業(yè)技術管理上的一項重要制度，其目的是通過技

術交底使參加施工的人員對工程及技術做到心中有數(shù)，以便科學合理地

組織施工，其內(nèi)容包括：圖紙交底，施工組織交底，設計意圖和全部工

序、工藝、質(zhì)量要求等交底。為減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高效率，工

程技術人員把各項交底直接下達給各工種班組長，交底要求細致全面，

并要結(jié)合具體施工項目，關鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點和注意事項進

行詳細交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，明確施

工規(guī)范、圖紙意圖、操作程序。

C.施工隊伍進場準備

(1)工人進場后全部參加由項目經(jīng)理組織各項技術、安全性交底、

新工人培訓上崗等準備工作。項目部同班組長組織技術工人熟悉施工圖

紙，熟悉工地環(huán)境，講解施工要點，及施工過程中的防盜，防火等安全

措施，文明施工和崗位責任制等。

(2)發(fā)放工作證

在工程開工前由保安部給工程技術人員、工人發(fā)放工作證，進入工

地的人員必須配帶工作證，否則不得進入，以確保工程的安全生產(chǎn)和科

學管理。

(3)地盤準備

先對施工場地辦理移交手續(xù)，首先保證施工場地的清潔，使施工隊

伍順利進場開工。

(4)核定施工用水、用電是否已敷設到位，準備就緒，并組織專業(yè)人

員核實高峰期水、電負荷，保證施工高峰期的應急預案。

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⑸施工所需的臨時設施開工前準備完畢，并與總包單位協(xié)調(diào)配

合。

(6)工程技術人員、項目經(jīng)理等到施工現(xiàn)場根據(jù)施工圖紙測量放線,

依據(jù)裝飾施工圖對現(xiàn)場實際尺寸進行復核，與設備安裝方核準現(xiàn)場實際

標高是否吻合，并做好記錄；如發(fā)現(xiàn)有重大偏差，無法實現(xiàn)裝飾效果務

必在開工前與設計方和業(yè)主聯(lián)系，直至現(xiàn)場符合裝飾要求、驗收合格后

才能開始進行施工工作。

1.3施工管理辦法

A.施工現(xiàn)場管理體系

我司通過IS09001體系認證后，多年來一直嚴格按IS09001質(zhì)量管

理體系運營，保證了我司的各項管理工作有序進行，也為我司創(chuàng)造了大

量的精品工程。

實行項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按

照公司規(guī)定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方

式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔本工

程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務”六

個方面負全面責任，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理將完全按照“項目法”的施

工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對

被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)

的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除；同

時，公司設一名項目總監(jiān)，負責監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政

策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝

通的另一渠道。

公司對項目經(jīng)理部實施財務管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目

人力資源，對大宗物料采購、勞務分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)

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行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、技術等方面的后勤

支援，以方便項目部的順利運營。

B.項目管理實施主要方面

制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程

部、技術部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了

解設計意圖，著重分析設計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用

新技術、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能

否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對工期影響

較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設計有哪些

合理化建議等。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀要。

施工作業(yè)指導書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設

計、施工特點，對重點、難點部位的分項工程制定詳細的施工作業(yè)指導

書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工工藝流程、使用工具、材

料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細致的論述，以便保證施工質(zhì)

量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進主要施工工藝的操作形成規(guī)范

化、程序化、自覺化的行為，確保工程竣工驗收達到國家驗收規(guī)范合格

標準。

每周例會制度：每周由項目經(jīng)理組織，參與項目技術管理、施工班

組長等參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作

計劃。強調(diào)需注意的問題，遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設計、

監(jiān)理商討解決。

專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關分

包單位一起商討解決，此專題會議根據(jù)實際情況應不定期召開。

勞務分包、物料供應考察制度：根據(jù)IS09001體系管理要求，項目

的勞務分包、大宗材料供應安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制

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度對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意

的勞務分包單位和材料供應商，材料供應商和材料樣板按業(yè)主要求報送

設計師和業(yè)主批準后，方可采納用于本工程。

材料樣板嚴格按照建設單位或設計師確定的材料及施工要求施工和

報審，確保盡快通過材料報審，開始大面積施工。

加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材

料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關重要，因

此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從供應商的選擇到

材料的進廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管

理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防不

合格工程材料使用到本工程上。

加強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為

確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設立專職資料

員和項目文員，負責整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收

發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并

為本工程竣工驗收一次性達到合格質(zhì)量準備真實有效的憑證。

1.4項目經(jīng)理部人員組成

表1項目經(jīng)理部人員組成表

工程名稱：***高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程

事

從

上崗資格證明-工

H

職務姓名職稱級e年

證書B艮

名稱別專業(yè)單位

高級壹

項目經(jīng)孫飛工程建造師級建筑工***20年

理鴻師證程

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貳

項目副鄭超工程建造師建筑工

級***年

經(jīng)理茉八、、師證程11

助理貳

建造師建筑工

施工員何哲工程級

程***4年

師證

助理

張中施工員中建筑工

施工員工程

華級程***5年

師證

助理中

柳興資料員建筑工

資料員工程級

芳程***5年

師證

助理

李萍室內(nèi)建中建筑工

繪圖員工程

姣造師證級程***3年

師

助理中

安全員

安全員何兵工程級工民建***5年

師證

助理中

樊清造價師工程造

預算員工程級

萍價***12年

師證

助理中

姚麗材料員建筑工

材料員工程級

娟程***15年

師證

中

劉興建筑工

庫管員庫管員級

正程***20年

本工7隹一旦寸總里位中標，將實行項1司經(jīng)埋負責制，并配備上述項

目管理班子。上述填報內(nèi)容真實，若彳:真實，愿按有關規(guī)定接受處

理。

表2項目經(jīng)理簡歷

單位***（蓋章）資質(zhì)一級建造師

及編

***市未央路111T號八水上筑

地址號陜161000801086

大廈F層

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姓名孫飛鴻學歷大專職稱高級工程師

執(zhí)業(yè)資

一級注冊建造師專業(yè)建筑工程

格

自至項目/任職

2009年05陜西日報社采編大樓維修項目裝修工程

2009年07

月月?lián)雾椖拷?jīng)理

2010年05

2010年10陜西航空大酒店裝飾工程擔任項目經(jīng)理

月月

2011年03***星期天錦江之星幸福路店裝修工程

2011年06

月月?lián)雾椖拷?jīng)理

2012年03甘肅省白銀軍分區(qū)業(yè)務指揮中心、訓練大

2012年06

月月樓裝修工程擔任項目經(jīng)理

2012年112013年01廣豐國際大廈-卜一層辦公區(qū)裝修工程

月月?lián)雾椖拷?jīng)理

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表3項目技術負責人簡歷

單位***（蓋章）資質(zhì)工程師/二級建造師

及編

***市未央路111T號八水上筑134475/陜

地址號

大廈F層261000901024

姓名鄭超杰學歷大專職稱工程師

執(zhí)"資二級注冊建造師

專業(yè)建筑工程

自至項目/任職

2009年05陜西日報社采編大樓維修項目裝修工程

2009年07

月月?lián)渭夹g負責人

2010年05陜西航空大酒店裝飾工程擔任技術負

2010年10

月月責人

2011年03***星期天錦江之星幸福路店裝修工程

2011年06

月月?lián)渭夹g負責人

2012年03甘肅省白銀軍分區(qū)業(yè)務指揮中心、訓練

2012年06

月月大樓裝修工程擔任技術負責人

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2.確保工程質(zhì)量的技術組織措施

“追求完美藝術空間，鑄造優(yōu)質(zhì)工程典范”作為我公司的質(zhì)量方

針，“以質(zhì)量為生命、以信譽求生存”是我公司的質(zhì)量目標。長期的施

工經(jīng)驗積累，我公司已形成一套完整、嚴格、科學的質(zhì)量控制體系。為

確保***高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程的施工質(zhì)量，我們

成立以項目副經(jīng)理為組長的質(zhì)量檢查小組，對工程施工安全、質(zhì)量進度

的全過程進行總體控制。

2.1質(zhì)量方針、目標及控制程序

A.質(zhì)量目標：達到國家驗收規(guī)范合格標準，

B.質(zhì)量方針：“追求完美藝術空間，鑄造優(yōu)質(zhì)工程典范”

“以質(zhì)量為生命、以信譽求生存”；為使公司的質(zhì)量方針更好的貫

徹執(zhí)行，同時具有可操作的依據(jù)，我們的承諾：

交付工程的分項工程評優(yōu)率達到100%

交付工程按國家合格工程標準達到100%

工程交付時客戶滿意率達到100%

客戶投訴有效處理率達到100%

C.質(zhì)量控制程序

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2.2質(zhì)量體系組織機構(gòu)

A.質(zhì)量管理保證體系框圖

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B.質(zhì)量管理實施框圖

2.3設計配合階段的質(zhì)量保證

A.組織及人員落實：

雖然設計單位將派現(xiàn)場跟蹤設計師，根據(jù)本工程特點，項目部還增

設現(xiàn)場設計師，配合設計單位的現(xiàn)場跟蹤設計師工作，由圖紙會審后業(yè)

主對施工單位的設計配合要求決定，其主要職責如下：

(1)負責與原設計單位設計人員的設計業(yè)務聯(lián)系。

(2)負責組織圖紙會審，并負責對會審內(nèi)容整理記錄。

(3)根據(jù)甲方委托完成現(xiàn)場變更設計。

(4)根據(jù)甲方委托完成現(xiàn)場細部深化設計。

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⑸負責與甲方協(xié)調(diào)確認主要材料樣板。

(6)負責與甲方協(xié)調(diào)主要環(huán)境色彩的確認。

⑺負責半成品，特別是帶有藝術加工特色半成品的加工大樣圖設

計與確認。

(8)負責工藝品、高級燈具、家具、主要飾面材料的選擇與確認。

(9)完成項目經(jīng)理委派的與設計內(nèi)容相關的各項工作。

B.施工圖紙會審：

(1)開工前，由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場設計師、技術負責人、施工員、

預算員、材料員熟悉圖紙，提出問題，作好會審前準備工作。

(2)認真參加圖紙會審，填寫編制會審記要。

(3)認真作好與各專業(yè)配套圖紙的會審并作必要的記要與圖紙交

接。

c.設計變更與細化設計：

按甲方委托進行設計變更與細化設計。

D.按程序辦理簽證手續(xù)。

2.4材料采購的質(zhì)量保證

A.制定材料采購控制程序

為保證工程質(zhì)量及工程任務的順利完成，對材料采購必須進行有效

的控制，保證采購材料的質(zhì)量和避免浪費并做到按程序控制。

B.職責：

(1)工程項目部負責采購計劃的制訂。

(2)工程管理部和材料部負責審核采購計劃。

(3)材料部根據(jù)《合格供應商名錄》和有關采購指導資料，負責采

購計劃的實施，采購合同的簽訂由總經(jīng)理審批。零星材料的采購由項目

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部根據(jù)現(xiàn)場自行采購，采購計劃應事先經(jīng)材料部審批。

C.程序內(nèi)容：

(1)采購計劃的制訂和審批

(2)工程項目部根據(jù)施工設計圖紙和《項目質(zhì)量計劃》編制《工程

材料采購計劃》，內(nèi)容應包括：材料名稱、型號規(guī)格、品牌、數(shù)量、生

產(chǎn)廠家、等級或質(zhì)量要求。

(3)工程管理部和材料部分別對采購計劃進行審核，總經(jīng)理批準采

購實施。

(4)供應商的選擇

材料部采購員根據(jù)已批準的采購計劃，依照公司《合格供應商名

錄》，在考慮性能/價格比和供貨期限等情況下，在合格的供應商名錄

中擇優(yōu)確定供應商進行采購。

采購主要材料，如不能按當前的《合格供應商名錄》選擇供方，需

依照《材料供應商的評價程序》對新的供應商進行評價，合格后方可采

購，并由材料部把新評價合格證的供應商列入上述名錄。零星材料由采

購員進行評價和選定合格的供應商。

采購員選定的供應商，經(jīng)材料部經(jīng)理同意后草擬《采購合同》或

《采購定單》。

(5)采購的實施

對于零星采購，采購員可在保證質(zhì)量的前提下，直接在所選定供應

商處進行采購。

對于主要材料和大批量采購，擬定采購合同，合同內(nèi)容必須明確材

料的名稱、型號規(guī)格、品牌、數(shù)量、質(zhì)量指標或必要的質(zhì)量保證要求，

經(jīng)材料部經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準簽訂正式采購合同。

采購材料驗證。在采購合同或采購定單中應明確規(guī)定采購方或業(yè)主

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(工程委托方)到材料供應商處對采購材料的驗證事宜。

當采購方要求到材料商處采購材料驗證時，應在采購文件中規(guī)定驗

證的安排及產(chǎn)品放行方式。

當合同有規(guī)定時，業(yè)主可到材料供應商處(可在本公司)對采購材

料進行驗證，本公司應為業(yè)主的驗證提供條件和安排。

業(yè)主的驗證不承擔質(zhì)量責任，即不能作為材料供應商對質(zhì)量有效控

制的依據(jù)，也不能減除本公司向業(yè)主提供合格工程責任。

采購員在采購過程中必須收集新采購材料的所有資料，包括說明

書、合格證明、質(zhì)保書等。

采購回來的物資，由倉庫人員和質(zhì)檢人員依照《工程材料檢驗程

序》驗收合格后辦理入庫手續(xù)。

對采購回來的不合格物資，按照《不合格品處理程序》進行處理。

(6)項目部自行采購的實施。

零星材料或非重要材料，適合在工程項目所在地進行采購時由項目

材料員編制采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司材料部。

材料部經(jīng)理負責審批，經(jīng)批準后由項目經(jīng)理授權(quán)項目材料員實施現(xiàn)

場自行采購。

(7)采購的檢查監(jiān)督。

材料部經(jīng)理或其授權(quán)人定期或重點檢查采購材料的質(zhì)量問題及處理

情況，檢查結(jié)果填寫《工程材料不合格品評審，處理登記表》。

D.對業(yè)主提供材料的控制程序

本程序通過對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證，標識、合理儲存和正常維

護，以確保工程質(zhì)量滿足要求。

a.適用范圍

本程序適用于公司各工程項目部對業(yè)主提供產(chǎn)品的控制，包括圖紙

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等文件，工程用材料，機具設備及業(yè)主經(jīng)手委托第三方承包的分部分項

工程。

b.主要職責

工程項目部材料組負責對業(yè)主提供材料物資進行標識，并與業(yè)主進

行有關物資的協(xié)調(diào)工作。

質(zhì)檢組負責對業(yè)主提供的物資進行驗證。

倉庫保管員負責業(yè)主提供物資的儲存和正常的維護。

技術組負責與業(yè)主就圖紙，資料有關事項進行交底和協(xié)調(diào)。

由項目經(jīng)理負責業(yè)主提供的分項工程驗證、防護、協(xié)調(diào)事宜。

c.程序內(nèi)容

(1)業(yè)主提供物資的明確

公司在與業(yè)主簽訂合同時，應明確業(yè)主提供物資的要求、用途、數(shù)

量、種類及規(guī)格。

對業(yè)主提供的物資在《項目質(zhì)量計劃》中應明確表明，以保證對業(yè)

主提供的物資正確合理的使用。

(2)業(yè)主提供原材料控制

1)業(yè)主提供的原材料到達施工現(xiàn)場后，由質(zhì)檢人員依照《施工組

織設計》和《項目質(zhì)量計劃》中的要求及產(chǎn)品檢查規(guī)范進行驗證，必要

時對其性能進行檢驗。

2)對驗證合格的原材料，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)，分區(qū)存

放，做好相應標識參照《標識管理和可追朔性程序》，并防止發(fā)生損壞

和變質(zhì)，具體依照《搬運、儲存、保管和交付程序》規(guī)定執(zhí)行。

3)在使用中對業(yè)主提供的材料，施工人員要按相應施工規(guī)范進行

驗收，并運用正確的托運方法和工具保證質(zhì)量。

4)對業(yè)主提供的材料，當發(fā)現(xiàn)不合格時，應由項目經(jīng)理或材料組

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負責人通知業(yè)主并進行協(xié)調(diào)，提出解決辦法，填寫《業(yè)主提供不合格材

料處理記錄》，并由業(yè)主簽字認可。

(3)業(yè)主提供的文件資料控制，依照《外來文件和技術資料的控制

程序》規(guī)定執(zhí)行。

(4)公司與業(yè)主簽訂的合同應明確有關業(yè)主提供的分項工程的必需

資料包括對該分項工程進行驗收的單位，驗收標準、驗收結(jié)論報告和相

應記錄。

(5)在項目質(zhì)量計劃中應明確經(jīng)業(yè)主認可的由本公司對該分項工程

進行驗證的內(nèi)容和辦法。

(6)由項目經(jīng)理組織有關人員會同業(yè)主提供的分項工程進行驗證，

做好驗證記錄。

(7)對驗合格的分項工程，在整個項目交付給業(yè)主前，項目經(jīng)理應

安排必要的防護。

(8)對在交付前發(fā)現(xiàn)分項工程出現(xiàn)不合格。由項目經(jīng)理與客戶協(xié)

商，調(diào)查不合格原因和責任，提出解決辦法，必要時由公司工程管理部

與業(yè)主協(xié)調(diào)解決，填寫《分項工程處理記錄》。

2.5施工過程的質(zhì)量保證

A.裝飾工程施工過程的控制程序

通過對裝飾工程施工過程的控制，保證工程質(zhì)量達到國家標準和業(yè)

主的要求，保證公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

B.主要職責：

(1)項目經(jīng)理對本工程項目的質(zhì)量、進度、安全全面負責，并對整

個過程進行總體策劃，對施工的結(jié)果負責。

(2)工程項目技術負責人負責項目工程的施工計劃的實施和現(xiàn)場管

理。

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(3)技術組負責本工程項目質(zhì)量和技術工作。

(4)質(zhì)檢組負責質(zhì)量、安全檢驗工作。

(5)材料組及保管員負責材料保管、發(fā)放。

(6)各施工班組長負責具體施工落實。

(7)工地文件保管員負責文件的存檔保管，施工中質(zhì)檢記錄的保存

和匯總。

(8)公司工程管理部工程監(jiān)理對工程進度、質(zhì)量、安全、進行監(jiān)

督。定期每月或每周(根據(jù)工程實際情況)向總經(jīng)理書面報告綜合情況

一次。

(9)保衛(wèi)隊長負責施工區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。

C.質(zhì)量控制內(nèi)容：

a.流程圖

施工準備T放線T隱蔽工程T驗收T飾面工程T成品保

護一內(nèi)部驗收T竣工驗收

b.施工準備

(1)由工程項目經(jīng)理會同項目技術負責人依照《項目質(zhì)量計劃》和

《工程施工計劃管理程序》共同制定《施工組織設計》，填寫《開工申

請報告》。施工組織設計包括：工程概況、施工前準備、施工方案、主

要項目的施工方法和程序，勞動力計劃與施工進度表，工地現(xiàn)場組織機

構(gòu)，開工、竣工時間，施工面積、材料采購、供應計劃，檢驗測量設備

準備，施工機械準備情況，施工行政后勤保障準備等。

(2)制定施工組織計劃同時，材料組認真分析圖紙，確定主材用料

數(shù)量、規(guī)格、種類、名稱、制訂材料計劃。如材料無法在規(guī)定時間內(nèi)落

實，必須與業(yè)主及設計師達成共識，更改有關圖紙。

(3)技術組負責設備、工具的準備落實工作，根據(jù)施工組織計劃準

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備各工種的施工人員，任命班組長，確定各種施工人員的進度時間，做

好施工交叉作業(yè)及接口工程的銜接方案。

(4)工程項目技術負責人決定質(zhì)量文件所需數(shù)目，由工地文件保管

員到公司工程管理部領取所有受控文件，并發(fā)至班組長，并由文件保管

員負責回收。文件保管員還需負責施工圖的曬圖及復印工作。文件發(fā)

放、收回時，必須填寫《工程技術文件、設計圖紙發(fā)放記錄》。

(5)工程項目施工前，項目經(jīng)理、設計師、工程項目技術負責人及

公司工程管理部監(jiān)理參加業(yè)主組織的對圖紙會審，會審后進行工程技術

交底。

(6)會審后簽發(fā)《設計圖紙會審記錄》以明確以下問題：

1)圖紙中設計構(gòu)造、尺寸是否與現(xiàn)場相符；

2)設計意圖、重點、工藝、材料的說明是否清楚；

3)對發(fā)現(xiàn)的問題的解決辦法和要求。

4)如工程需要，項目經(jīng)理或項目技術負責人應配合甲方組織人員

解決現(xiàn)場的臨時水、電、生活設施，搞好生產(chǎn)準備和后勤服務。

5)項目經(jīng)理應針對工程進展中發(fā)生的各種問題，填寫《工程施工

聯(lián)系單》，通知有關單位及時處理。.

c.施工過程中工序控制。

(1)施工中一般包括：工程放線、隱蔽工程、裝飾分部工程、成品

保護。在做好所有施工準備后，項目經(jīng)理和項目技術負責人應組織人員

進行施工，工地文件保管員應將有關的文件和資料下發(fā)給管理人員、施

工人員。

(2)工程項目技術負責人或授權(quán)技術員每周或定期把有關技術、安

全、質(zhì)量要求對施工班組長或施工人員進行交底，內(nèi)容包括：

施工程序交底;

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質(zhì)量要求交底；

操作規(guī)程交底；

安全、文明施工交底；

施工進度交底；

交底后，項目技術負責人、授權(quán)人及在關人員填寫《施工質(zhì)量、安

全技術交底記錄》。

(3)項目技術負責人或其授權(quán)人員根據(jù)計劃進度安排好作業(yè)班組的

交叉作業(yè)，避免不合理的顛倒施工順序。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合理的施工順序作

業(yè)班組，應即令其停工并按《不合格品控制程序》進行處理。

(4)工程放線，由各班組長組織技工根據(jù)圖紙對所需施工場地進行

測量，畫定控制線，主要的控制線由項目技術負責人或質(zhì)量檢驗人員檢

測，其它由班組長自檢。

(5)隱蔽工程屬裝飾工程中特殊工序，每一個環(huán)節(jié)必須經(jīng)過嚴格監(jiān)

控。牽涉到需封閉的工程項目，在封閉前，則項目經(jīng)理請業(yè)主、(如需

設計單位的需組織設計單位)、監(jiān)理單位、(如需質(zhì)監(jiān)單位的應邀請質(zhì)

監(jiān)單位)共同對隱蔽項目進行檢查、驗收，是否符合工藝和質(zhì)量要求，

并請各方在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字認可。裝飾工程的隱蔽工程包

括：吊頂和隔斷龍骨、空調(diào)、給排水、配電吊架及配管的焊接和安裝等

分項工程。

暖通、空調(diào)工程施工和驗收材料標準按照《通風與空調(diào)工程施

工》O

給排水工程施工和驗收標準按照《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)

范》。工序交接檢由工長負責填寫《給排水部工程檢驗評定記錄》中有

關表格。

電氣工程施工及驗收標準按照《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)

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范》。工序交接檢由工長負責，并填寫《電氣分部工程檢驗評定記錄》

中有關表格。

(6)裝飾分部工程包括；抹灰、門窗、吊頂、細木制作、隔斷、飾

面板涂料、裱糊、花飾、軟包、塑膠地板等分項工程，施工和驗收標準

按《建筑裝飾工程施工和驗收規(guī)范》。工序交接由班組長負責，并填寫

《裝飾分部工程檢驗評定記錄》中的有關表格。

(7)成品保護

項目工程完工以后，做好的成品在未交付前，各作業(yè)班級負責對成

品的保護責任。

對不能封閉的室區(qū)，采用遮、蓋、讓、擋、避的辦法，盡量減少對

成品的損害，已作最后一道工序的室、區(qū)，應封閉禁入，凡封閉的室區(qū)

鑰匙由技術班組管。

(8)竣工驗收前的準備

進入施工的后期，對已完成的施工區(qū)域，施工的剩余廢料由各班組

從里到外，從上到下清除干凈，余料退回材料保管員，重要的部分如花

崗石地面、木地板地面，打蠟刨光，清洗及除塵工作由項目技術負責人

或其授權(quán)人中組織有關人員進行。

(9)施工項目驗收

對施工項目材料、工序、竣工驗收，依照文件《工程材料檢驗程

序》、《施工過程檢驗程序》、《竣工工程檢驗和驗收程序》執(zhí)行。

d.工具設備的控制

各施工班組長對各自施工機具設備應定期檢查，工程項目開工前，

應自檢合格后進行作業(yè)，嚴禁不合格的機具設備在項目中使用。

對工程施工中的工具、設備的管理，依照《工程機具管理程序》執(zhí)

行，對工程施工中用的檢測設備、器具按照《檢驗、測量設備控制程

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序》執(zhí)行。

e.施工文件、資料和記錄的控制

施工過程中的質(zhì)量文件由文件保管員根據(jù)需要發(fā)放到班組長手中，

做好發(fā)放記錄。同時每個工地技術組必須準備兩至三冊與本項目工程施

工有關的驗收規(guī)范以備查，所有的與質(zhì)量有關的記錄由相關的人員簽定

認可后，定期交到文件保管員處保管存檔。

工程施工中記錄按《質(zhì)量記錄管理程序》執(zhí)行。

f.施工過程中人員控制

施工中的技術工人必須是熟練工人。電焊工、電工等特殊工作人員

必須持證上崗。如下于特殊原因聘用工人為非熟練工人時，應由該工序

的班組長對新人進行短期培訓，學習有關工藝要領，但新工人不得安排

從事重要工序的施工作業(yè)。

技術組禁止不合格施工作業(yè)人員在項目中作業(yè)，不能為了趕進度，

讓不合格工人操作或不同工種的人員代替作業(yè)，技術組和質(zhì)檢組一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)，應責令其停工，并通知其班組長采取措施，保證施工質(zhì)量與生產(chǎn)安

全。

g.現(xiàn)場管理控制

區(qū)域劃分清楚，包括：出入口、辦公室、倉管區(qū)、加工區(qū)、消防設

施。

標識按《標識管理和可追溯性程序》執(zhí)行。

施工現(xiàn)場應有安全保障，危險的地方要懸掛安全警示牌，對于施工

人員要經(jīng)常進行安全知識宣傳教育。

h.施工安全的控制，嚴格按公司的《安全管理實施細則》執(zhí)行，由工

程項目經(jīng)理指定專人（安全員）負責，做好安全檢查和安全活動記

錄。

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i.施工過程中的檢驗程序

通過對裝飾工程施工過程的檢驗控制，確保過程檢驗結(jié)果準確和正

確，對施工過程質(zhì)量起到把關作用。

J.主要職責：

施工項目的技術負責人和質(zhì)量檢查人員會同各施工班組長對施工過

程中的工序進行檢驗和驗收。

項目經(jīng)理(或項目技術負責人)負責組織有關人員對施工中重要的

工序或分項工程進行