下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
綜合崗崗位職責(zé)和工作內(nèi)容綜合崗崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇一1、負(fù)責(zé)所屬班組員工的工作安排和調(diào)配;2、督促落實所屬班組員工崗位職責(zé)執(zhí)行情況;3、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域質(zhì)量、員工個人衛(wèi)生、工作態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量綜合檢查;4、安排處理客人提出的各種服務(wù)要求及普通投訴,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù);5、負(fù)責(zé)監(jiān)督和確保各種財產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備,掌握物品的領(lǐng)用及消耗,在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下,厲行節(jié)約,堵塞漏洞,降低成本,確保經(jīng)濟指標(biāo);6、定期提出設(shè)施、設(shè)備維修、保養(yǎng),用品添置更新計劃;7、負(fù)責(zé)經(jīng)營部員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核工作;8、配合部門做好VIP接待工作;9、平級之間加強溝通、配合,將工作做好。綜合崗崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇二崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)公司綜合文秘工作,為公司行政工作提供服務(wù)支持。包括文件、制度、總結(jié)、匯報的起草、修訂,撰寫各類公司項目申報的文件資料,協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成公司重要文件的起草。2、外聯(lián)協(xié)調(diào),代表公司對外接待,處理外聯(lián)關(guān)系,維持良好企業(yè)形象。3、內(nèi)部管控,負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行,貫徹落實公司的制度與流程,處理公司日常事務(wù);4、組織制定綜合部年度、季度、月度工作計劃和目標(biāo),并組織實施;5、負(fù)責(zé)綜合部績效考核工作,以及各部門績效考核資料的整理和核對。6、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系的處理事宜;負(fù)責(zé)公司人員招聘、員工培訓(xùn);7、策劃、組織公司各項活動;8、完成總經(jīng)理交辦的其它臨時性工作崗位要求:1、形象氣質(zhì)佳;2、具備良好的溝通能力和技巧,較強的執(zhí)行、應(yīng)變能力;3、具備人事管理工作經(jīng)驗,強烈的工作責(zé)任心;4、文字功底優(yōu)秀,思維清晰;綜合崗崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇三1、組織相關(guān)部門定期進(jìn)行研討,提出加強公司企業(yè)管理、推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的中長期發(fā)展規(guī)劃和近期實施計劃供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。2、圍繞公司的當(dāng)前中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理的重大問題以及各項目部提出的問題,有重點地進(jìn)行調(diào)查研究,形成調(diào)查報告上報主管領(lǐng)導(dǎo)。3、協(xié)調(diào)處理部門之間因職責(zé)不清而出現(xiàn)的相互扯皮、相互推脫的問題。4、組織有關(guān)部門做好承包經(jīng)營合同的簽訂、考核、兌現(xiàn),并做好承包合同的日常管理工作。5、組織經(jīng)營投標(biāo)活動,撰寫經(jīng)營分析報告,制定全處中長期經(jīng)營規(guī)劃,目標(biāo),方針。6、負(fù)責(zé)修訂和完善公司各部門的工作職責(zé)及各崗位職責(zé)和績效考核管理辦法,并不斷修訂和完善員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和職務(wù)說明,使員工能夠清楚了解自己的工作內(nèi)容及所需要的技能,從而提高工作效率。7、負(fù)責(zé)全公司員工的招聘、錄用、配置、調(diào)動、辭退、定員、定崗和工資、考核、晉級、社會保險、勞動福利的管理工作。8、負(fù)責(zé)提出有利于調(diào)動員工工作積極性、有利于公司生產(chǎn)經(jīng)營工作開展的工資分配制度和獎勵制度并組織實施。9、掌握各部門的定員、定編情況,并對存在問題及時提出改進(jìn)意見。10、積極做好專業(yè)技術(shù)人員外出培訓(xùn)的審批工作及員工職稱晉升的申報工作。11、做好公司的綜合統(tǒng)計工作及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報工作。12、協(xié)調(diào)處理本部門對內(nèi)、對外關(guān)系。良好地關(guān)系能夠從公司角度考慮較好地協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,使部門工作能夠順利進(jìn)行,有助于完成本部門工作目標(biāo)。13、組織公司各項規(guī)章制度的編寫,審核規(guī)章制度可行性,監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況。規(guī)章制度可操作,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2030年中國大型振動試驗機行業(yè)市場分析報告
- 2024-2030年中國即時通訊(im)行業(yè)競爭格局及投資創(chuàng)新模式分析報告
- 眉山職業(yè)技術(shù)學(xué)院《電子商務(wù)概論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024年度食品代加工與產(chǎn)品質(zhì)量追溯協(xié)議3篇
- 2024年標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)租賃協(xié)議模板匯編版B版
- 2024年物聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)與合作合同
- 2024年標(biāo)準(zhǔn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議一
- 馬鞍山師范高等專科學(xué)?!冬F(xiàn)場節(jié)目主持實踐》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024年城市綜合體土地房屋股權(quán)轉(zhuǎn)讓與建設(shè)合同范本3篇
- 2024年度特色民宿商品房承包銷售合同3篇
- 年度先進(jìn)個人、先進(jìn)生產(chǎn)工作者申報表
- 三年級上冊英語教案-Module 8 Unit 2 Wheres the cat 外研三起
- YY/T 0471.4-2004接觸性創(chuàng)面敷料試驗方法 第4部分:舒適性
- YY/T 0251-1997微量青霉素試驗方法
- YC/T 559-2018煙草特征性成分生物堿的測定氣相色譜-質(zhì)譜聯(lián)用法和氣相色譜-串聯(lián)質(zhì)譜法
- GB/T 29309-2012電工電子產(chǎn)品加速應(yīng)力試驗規(guī)程高加速壽命試驗導(dǎo)則
- 齊魯工業(yè)大學(xué)信息管理學(xué)成考復(fù)習(xí)資料
- 公務(wù)員面試-自我認(rèn)知與職位匹配課件
- 中頻電治療儀操作培訓(xùn)課件
- 柔弱的人課文課件
- 動物寄生蟲病學(xué)課件
評論
0/150
提交評論