分包勞務(wù)管理制度模版（2篇）

分包勞務(wù)管理制度模版第一章總則第一條為強化分包勞務(wù)管理，切實維護勞動者合法權(quán)益，特制定本分包勞務(wù)管理制度（以下簡稱“本制度”）。第二條本制度旨在規(guī)范本單位委托其他單位或個人進行的工程或服務(wù)的分包勞務(wù)管理工作，確保各項活動的合法性與規(guī)范性。第三條分包勞務(wù)管理須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度及質(zhì)量安全環(huán)境管理要求，確保管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與有效性。第四條本制度的核心目標(biāo)是確保分包勞務(wù)單位能夠按照合同約定提供高質(zhì)量的勞務(wù)服務(wù)，同時加強對其安全施工的監(jiān)督，切實保障勞動者的合法權(quán)益。第五條分包勞務(wù)單位需具備相應(yīng)的資質(zhì)、能力及經(jīng)驗，并接受本單位的全面監(jiān)督與管理，以確保其服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性與可靠性。第六條本單位負責(zé)組織實施本制度，并建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)與管理流程，以確保制度的順利執(zhí)行與持續(xù)改進。第七條為確保全體員工對本制度的充分理解與遵守，本單位將通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、公告欄等多種途徑進行廣泛宣傳與告知。第二章分包勞務(wù)管理流程第八條分包勞務(wù)需求的提出：項目部需根據(jù)實際需求，向本單位明確提出分包勞務(wù)的具體要求，包括但不限于勞務(wù)數(shù)量、工期、勞務(wù)類型及安全環(huán)境要求等。第九條分包勞務(wù)招標(biāo)：本單位將依據(jù)項目部提出的需求，組織開展分包勞務(wù)的招標(biāo)工作，旨在通過公平競爭，擇優(yōu)選擇合適的分包勞務(wù)單位。第十條分包勞務(wù)合同的簽訂：經(jīng)過招標(biāo)程序后，本單位將與中標(biāo)的分包勞務(wù)單位簽訂正式的分包勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，包括勞務(wù)內(nèi)容、勞動條件、勞動報酬及安全責(zé)任等關(guān)鍵事項。第十一條分包勞務(wù)的施工與管理：分包勞務(wù)單位需嚴(yán)格按照合同約定開展工程或服務(wù)，并接受本單位的全面監(jiān)督與管理。分包勞務(wù)單位需嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)范及相關(guān)管理要求，確保施工活動的順利進行。第十二條勞務(wù)驗收：工程或服務(wù)完成后，項目部將組織對分包勞務(wù)單位的工程質(zhì)量進行驗收，并對驗收結(jié)果進行客觀評價，以確保工程質(zhì)量符合合同要求。第十三條經(jīng)濟管理：本單位將負責(zé)按照合同約定及時支付分包勞務(wù)單位的勞務(wù)報酬，并嚴(yán)格核實相關(guān)憑證的真實性與合法性，以確保經(jīng)濟管理的規(guī)范性與透明度。第十四條安全管理：本單位將加強對分包勞務(wù)單位的安全管理評估、監(jiān)督與指導(dǎo)力度，確保其嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，配備必要的安全防護設(shè)備與用品，并定期對勞務(wù)人員進行安全教育與培訓(xùn)。本單位還將定期對分包勞務(wù)單位的安全防護設(shè)備與安全管理措施進行檢查與記錄，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。第十五條問題處理：在分包勞務(wù)過程中如出現(xiàn)糾紛或問題，本單位將迅速響應(yīng)并妥善處理，制定并實施相應(yīng)的解決方案以確保問題的及時解決與工作的順利進行。第三章工資福利保障第十六條分包勞務(wù)單位需嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)與合同約定向勞務(wù)人員支付合理的工資福利確保勞務(wù)人員的合法權(quán)益得到切實保障。第十七條本單位將加強對分包勞務(wù)單位工資福利發(fā)放的監(jiān)督力度確保其按時足額支付勞務(wù)人員的工資福利避免出現(xiàn)拖欠或克扣現(xiàn)象的發(fā)生。第十八條分包勞務(wù)單位需為勞務(wù)人員購買人身意外傷害險以確保勞務(wù)人員在工作期間受傷或死亡時能夠獲得相應(yīng)的賠償與救助。第十九條本單位將建立勞務(wù)人員工資福利檔案對分包勞務(wù)單位提供的工資福利證明進行真實性與合法性的審核與確認以確保勞務(wù)人員的工資福利得到切實保障。第四章安全環(huán)境管理第二十條分包勞務(wù)單位需建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)與義務(wù)并嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)確保施工活動的安全進行。第二十一條分包勞務(wù)單位需配備必要的安全防護設(shè)備與個人防護用品為勞務(wù)人員提供必要的安全保障。同時分包勞務(wù)單位還需定期對勞務(wù)人員進行安全教育與培訓(xùn)提高其安全意識與自我保護能力。第二十二條本單位將定期對分包勞務(wù)單位的安全防護設(shè)備與安全管理措施進行檢查與評估確保其符合安全生產(chǎn)要求與標(biāo)準(zhǔn)。同時本單位還將對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄與整改確保安全隱患得到及時消除。第二十三條如發(fā)現(xiàn)分包勞務(wù)單位存在安全隱患或違法違規(guī)行為本單位將有權(quán)要求其立即整改并按照規(guī)定采取相應(yīng)的處罰措施以確保施工活動的安全進行與法律法規(guī)的嚴(yán)格遵守。第五章績效考核與評價第二十四條本單位將定期對分包勞務(wù)單位進行績效考核以評估其服務(wù)質(zhì)量、安全管理水平及合同履行情況等方面的表現(xiàn)。同時績效考核結(jié)果將作為選擇分包勞務(wù)單位的重要依據(jù)為未來的合作提供參考與指導(dǎo)。第二十五條根據(jù)績效考核結(jié)果本單位將及時向分包勞務(wù)單位給予表揚、獎勵或扣罰等相應(yīng)措施以激勵其持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量與安全管理水平并確保合同履行的規(guī)范性與穩(wěn)定性。第六章法律責(zé)任第二十六條如分包勞務(wù)單位違反法律法規(guī)、合同約定或本制度的規(guī)定本單位將有權(quán)要求其立即整改并可根據(jù)情況采取相應(yīng)的法律措施以維護自身合法權(quán)益與施工活動的順利進行。第二十七條本單位將加強與分包勞務(wù)單位的合作與溝通共同遵守法律法規(guī)與合同約定確保分包勞務(wù)管理工作的順利進行與持續(xù)改進。同時本單位還將積極為分包勞務(wù)單位提供必要的支持與幫助以促進雙方的共同發(fā)展與合作共贏。第七章附則分包勞務(wù)管理制度模版（二）一、前言本制度旨在規(guī)范并管理公司分包勞務(wù)的各項活動，確保各類分包工作的順暢進行，以維護項目的質(zhì)量、安全與進度。本制度明確界定了各方職責(zé)，并提供了相應(yīng)的工作指導(dǎo)，旨在促進公司分包勞務(wù)的合規(guī)運行。二、分包管理體系1.目標(biāo)確保分包活動嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定，保障分包工作安全、高效、可控，并使其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。2.范圍本制度全面覆蓋公司的所有分包工作，包括但不限于人力分包、設(shè)備分包、服務(wù)分包等各類形式。3.責(zé)任與權(quán)限（1）公司承擔(dān)分包勞務(wù)的選擇、管理及評估的主要責(zé)任，確保分包工作的有序進行；分包方則需對其分包工作的質(zhì)量和效率負責(zé)。（2）分包方在承包合同中享有相應(yīng)權(quán)利，如參與項目決策、提出合理建議等，以共同推動項目進展。三、分包勞務(wù)的選擇與評估1.選擇原則（1）分包方的選擇需符合國家、地方法律法規(guī)及公司相關(guān)要求，具備充足的人力、技術(shù)及財力等資源。（2）優(yōu)先考慮與公司文化和價值觀相契合的分包方，以促進雙方的合作與共贏。2.分包方評估（1）對分包方的評估主要從資質(zhì)、技術(shù)能力、安全生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力及企業(yè)信譽等方面進行綜合考量。（2）評估結(jié)果將作為與分包方簽訂合作合同的重要依據(jù)，確保合作雙方的權(quán)益得到保障。四、分包合同管理1.合同簽訂（1）基于評估結(jié)果及公司的實際需求，與分包方簽訂詳細合同，明確雙方的權(quán)益和責(zé)任。（2）合同內(nèi)容應(yīng)涵蓋工作范圍、質(zhì)量要求、安全標(biāo)準(zhǔn)、工期安排及付款方式等關(guān)鍵條款。2.合同執(zhí)行（1）分包方需嚴(yán)格按照合同約定的工作內(nèi)容、質(zhì)量要求和工期安排開展工作。（2）公司應(yīng)提供必要的支持和協(xié)助，確保分包方能夠順利開展工作并達成既定目標(biāo)。五、分包勞務(wù)的管理與監(jiān)督1.工作計劃與目標(biāo)（1）公司與分包方共同制定詳細的工作計劃和目標(biāo)，并定期進行評估和優(yōu)化。（2）分包方需按照計劃和目標(biāo)的要求進行工作，確保質(zhì)量和進度的雙重保障。2.安全與環(huán)境保護（1）分包方需嚴(yán)格遵守國家和地方的安全及環(huán)境保護法規(guī)，確保工作場所的安全與環(huán)保。（2）公司應(yīng)定期組織安全和環(huán)保培訓(xùn)活動，提高分包方員工的安全意識和環(huán)保意識。3.質(zhì)量控制（1）分包方需按照合同約定的質(zhì)量要求進行工作，并對關(guān)鍵節(jié)點進行嚴(yán)格的質(zhì)量把控。（2）公司應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量檢查團隊，對分包工作進行全面的質(zhì)量檢查和評估。4.進度管理（1）分包方需按照工作計劃和目標(biāo)進行施工安排，并及時向公司報告進度情況。（2）公司應(yīng)定期召開調(diào)度會議，與分包方就進度問題進行溝通、協(xié)調(diào)和解決。5.監(jiān)督與反饋（1）公司應(yīng)對分包方的工作進行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。（2）分包方應(yīng)積極參與公司的評估和反饋活動，及時改進工作并提升服務(wù)質(zhì)量。六、分包勞務(wù)的績效評估與獎懲1.績效評估（1）公司應(yīng)定期對分包方的工作進行績效評估活動，重點考核質(zhì)量、安全、進度及合作等方面的表現(xiàn)。（2）根據(jù)評估結(jié)果，公司將給予分包方相應(yīng)的獎勵或懲罰措施。2.獎懲措施（1）對于表現(xiàn)優(yōu)秀的分包方，公司將給予獎勵措施如繼續(xù)合作機會、合同優(yōu)先續(xù)簽權(quán)及財務(wù)獎勵等。（2）對于表現(xiàn)不佳的分包方，公司將采取相應(yīng)的懲罰措施如終止合作關(guān)系、解除合同及罰款等。七、附件（1）分包合同模板：提供標(biāo)準(zhǔn)化的合同范本供雙方參考和使用。（2）分包方評估表：用于對分包方