企業(yè)戰(zhàn)略管理課件

企業(yè)戰(zhàn)略管理目錄企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析企業(yè)戰(zhàn)略管理概述01企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在分析內外部環(huán)境的基礎上，制定和實施戰(zhàn)略的一系列活動。定義全局性、長遠性、競爭性、開放性和動態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的整體活動，關注企業(yè)的長遠發(fā)展，旨在提高企業(yè)在市場競爭中的地位和優(yōu)勢。同時，它也強調企業(yè)與外部環(huán)境的互動和適應，不斷調整和優(yōu)化戰(zhàn)略。特點定義與特點VS企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)的使命和愿景，確保企業(yè)的長期生存和發(fā)展。具體來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理要解決企業(yè)發(fā)展的方向、重點和路徑問題，提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。意義企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。首先，它能夠使企業(yè)更好地適應外部環(huán)境的變化，抓住機遇，應對挑戰(zhàn)。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)的發(fā)展方向和重點，優(yōu)化資源配置，提高經營效率。最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理有利于提升企業(yè)的形象和品牌價值，增強企業(yè)的社會影響力。目的企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的和意義層次企業(yè)戰(zhàn)略管理可以分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個層次。公司層戰(zhàn)略關注公司整體發(fā)展方向和資源分配，業(yè)務層戰(zhàn)略關注各個業(yè)務單元的競爭策略和經營計劃，職能層戰(zhàn)略關注各職能領域的策略和實施計劃。類型企業(yè)戰(zhàn)略管理有多種類型，包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略等。這些不同類型的戰(zhàn)略各有優(yōu)缺點，適用范圍也不同，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況選擇合適的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次與類型企業(yè)戰(zhàn)略分析0201宏觀環(huán)境分析評估政治、經濟、社會、技術等方面的變化對企業(yè)的影響。02行業(yè)環(huán)境分析研究行業(yè)的競爭態(tài)勢、市場規(guī)模、增長潛力等。03市場環(huán)境分析了解客戶需求、市場細分、競爭對手等。外部環(huán)境分析010203評估企業(yè)擁有的有形和無形資源，如資金、技術、品牌等。資源分析識別企業(yè)的核心能力，如研發(fā)、生產、營銷等。能力分析評估企業(yè)的價值觀、行為準則和團隊氛圍。組織文化分析內部環(huán)境分析SWOT分析優(yōu)勢（Strengths）識別企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，如品牌知名度、成本控制等。劣勢（Weaknesses）識別企業(yè)在競爭中的劣勢，如產品線單一、技術落后等。機會（Opportunities）識別企業(yè)可能面臨的市場機會，如新技術的應用、市場增長等。威脅（Threats）識別企業(yè)可能面臨的威脅，如競爭對手的進入、政策變化等。

競爭者分析識別競爭者確定直接和間接競爭對手，了解其戰(zhàn)略和業(yè)務模式。競爭者優(yōu)勢與劣勢分析評估競爭者的優(yōu)勢和劣勢，以確定自身的相對地位。競爭策略分析了解競爭者的市場定位、產品策略等，以制定應對策略。企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇030102定義企業(yè)的長遠目標和核心價值企業(yè)愿景是企業(yè)對未來發(fā)展所持有的期望和目標，是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎。使命則是企業(yè)存在的根本原因和意義，是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)。企業(yè)愿景與使命明確企業(yè)戰(zhàn)略實施的具體指標和期望成果戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內要實現(xiàn)的具體成果，包括財務、市場、技術、組織等方面的目標。這些目標是企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的關鍵節(jié)點和考核標準。企業(yè)戰(zhàn)略目標根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境選擇合適的戰(zhàn)略類型企業(yè)戰(zhàn)略類型包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。選擇合適的戰(zhàn)略類型需要考慮企業(yè)自身資源、市場需求、競爭態(tài)勢等多個因素。同時，企業(yè)應根據(jù)市場變化及時調整戰(zhàn)略，以保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制04制定詳細的戰(zhàn)略實施計劃，包括目標設定、資源分配、時間安排等，以確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。戰(zhàn)略實施計劃根據(jù)戰(zhàn)略需求，調整組織結構、職能和流程，以適應戰(zhàn)略實施的需要。組織變革通過招聘、培訓、激勵等方式，提升員工的能力和積極性，以支持戰(zhàn)略的實施。人力資源管理合理分配企業(yè)資源，包括財務、物資、技術、信息等，以滿足戰(zhàn)略實施的需求。資源配置戰(zhàn)略實施目標管理設定明確的戰(zhàn)略目標，并建立相應的績效指標體系，以衡量戰(zhàn)略實施的效果。監(jiān)控與評估定期對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。風險控制識別和分析戰(zhàn)略實施過程中可能出現(xiàn)的風險，并制定相應的風險應對措施。調整與優(yōu)化根據(jù)監(jiān)控與評估結果，對戰(zhàn)略實施過程進行調整和優(yōu)化，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略控制01020304當企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時，需要對戰(zhàn)略進行相應的調整，以適應環(huán)境變化的需求。環(huán)境變化當戰(zhàn)略實施效果與預期目標出現(xiàn)較大偏差時，需要對戰(zhàn)略進行調整，以糾正偏差。目標偏差當企業(yè)資源狀況發(fā)生變化時，需要對戰(zhàn)略進行相應的調整，以優(yōu)化資源配置。資源變化當企業(yè)組織發(fā)展階段發(fā)生變化時，需要對戰(zhàn)略進行相應的調整，以適應組織發(fā)展的需求。組織發(fā)展戰(zhàn)略調整企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析05阿里巴巴始終堅持“讓天下沒有難做的生意”的使命，通過B2B、B2C、C2C等模式，打造了全球最大的電子商務生態(tài)體系。戰(zhàn)略定位阿里巴巴通過不斷創(chuàng)新和完善平臺服務，提高用戶體驗，同時通過大數(shù)據(jù)和云計算等技術手段，提升運營效率和商業(yè)智能。戰(zhàn)略實施阿里巴巴成功引領了中國的電子商務革命，其平臺上的商家和消費者數(shù)量龐大，成為了全球最具價值的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。戰(zhàn)略成果案例一：阿里巴巴的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略實施華為注重研發(fā)和創(chuàng)新，持續(xù)推出具有自主知識產權的技術和產品，同時積極參與國際標準的制定和推廣。戰(zhàn)略定位華為以“構建萬物互聯(lián)的智能世界”為目標，致力于成為全球領先的ICT解決方案供應商。戰(zhàn)略成果華為在通信、智能手機、云計算等領域取得了顯著的成績，成為了全球ICT產業(yè)的領導者之一。案例二：華為的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略實施騰訊通過不斷拓展社交、游戲、廣告、金融等業(yè)務領域，強化自身的生態(tài)系統(tǒng)建