SWOT分析模型培訓(xùn)3

SWOT分析模型培訓(xùn)培訓(xùn)師:哇哇哇培訓(xùn)學(xué)院:哇哇哇學(xué)院完整內(nèi)容·下載即用·簡約商務(wù)·易于修改SWOT什么是SWOT分析一SWOT分析矩陣示意圖二SWOT分析步驟三目錄CONTENTSSWOTSWOT分析模型培訓(xùn)一SWOTSWOT分析模型培訓(xùn)什么是SWOT分析第二部分一什么是SWOT分析SWOT分析模型（也稱TOWS分析法）即態(tài)勢分析法:制定者美國舊金山大學(xué)管理學(xué)教授韋里克制定時間二世紀(jì)八年代初期適用場合從企業(yè)內(nèi)部和外部收集資訊,分析市場環(huán)境,競爭對手,制定企業(yè)戰(zhàn)略.一什么是SWOT分析Strength競爭優(yōu)勢Weakness競爭劣勢Opportunity機(jī)會Threats威脅企業(yè)內(nèi)部因素企業(yè)外部因素二SWOTSWOT分析模型培訓(xùn)SWOT分析矩陣示意圖第二部分二SWOT分析矩陣示意圖Q-品質(zhì)（安全性、穩(wěn)定性、可靠性）C-成本/價格D/D-產(chǎn)量/效率/交付能力D/L-產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)M-人才/設(shè)備/物/方法/測量S-銷售/服務(wù)優(yōu)勢（Strength）Q-品質(zhì)（安全性、穩(wěn)定性、可靠性）C-成本/價格D/D-產(chǎn)量/效率/交付能力D/L-產(chǎn)品研發(fā)/技術(shù)M-人才/設(shè)備/物/方法/測量S-銷售/服務(wù)劣勢（Weakness）P-政治/法律/政策E-經(jīng)濟(jì)S-社會文化/市場T-技術(shù)機(jī)會（Opportunity）P-政治/法律/政策E-經(jīng)濟(jì)S-社會文化/市場T-技術(shù)威脅（Threats）分析方法QCDMS分析方法PEST分析法五力分析法三SWOTSWOT分析模型培訓(xùn)SWOT分析步驟第三部分三SWOT分析步驟一/環(huán)境因素分析外部環(huán)境分析PEST分析法五力分析法（政策信息、市場調(diào)直、競爭對手調(diào)查、其它渠道調(diào)直）內(nèi)部環(huán)境分析Q、C、D、M、S（會議、報告、內(nèi)部溝通等渠道獲得信息）二/構(gòu)造SOWT矩陣將調(diào)查出各種因素填入矩陣圖按輕重緩急或影響程度等排序方式,構(gòu)造SWOT矩陣將對公司發(fā)展有直接、重要、大量、追切、久遠(yuǎn)影響因素優(yōu)先排列出來,將間接、次要、少許、不急、短暫影響因素排列在后面三/制定戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略（方針、目標(biāo)）戰(zhàn)略框架圖戰(zhàn)路結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)術(shù)（路線圖）戰(zhàn)路系統(tǒng)圖戰(zhàn)法（步驟）具體實(shí)施方法KT法（SA、PA、DA、PPA）PDCA其它管理工具三SWOT分析步驟一、SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）三.一:環(huán)境因素分析競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手能力,或者指公司所特有能提高公司競爭力東西.競爭優(yōu)勢（Strength）競爭劣勢是指一個企業(yè)與其競爭對手相比,做不好或沒有做到東西,從而使自己與競爭對手相比處于劣勢.競爭劣勢（Weakness）三SWOT分析步驟一、SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）三.一:環(huán)境因素分析【人才】:經(jīng)驗(yàn)豐富優(yōu)秀管理人才,技術(shù)人才,優(yōu)秀管理、技術(shù)團(tuán)隊,年輕/激情.【設(shè)備】:先進(jìn)高效率生產(chǎn)線,現(xiàn)代化高精度生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備.【物料】:優(yōu)秀供應(yīng)商團(tuán)隊,一流供應(yīng)鏈,高質(zhì)量、低價格物料穩(wěn)定供應(yīng)【方法】:先進(jìn)管理方法,管理體系,暢通信息（比其它對手更能優(yōu)先獲得信息）【測量】:先進(jìn)測量儀器,科學(xué)測量方法,完整品質(zhì)控制體系.M-人才/設(shè)備/物料/方法/測量【銷售】:強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò),優(yōu)秀銷售團(tuán)隊,豐富銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧,靈活市場變化應(yīng)對能力,優(yōu)秀品牌形象,品牌價值及市場認(rèn)可度,良好客戶關(guān)系,忠誠消費(fèi)者..【服務(wù)】:完善售后服務(wù)體系,優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿意客戶群.S-銷售/服務(wù)三SWOT分析步驟二、OT機(jī)會與威脅分析（外部環(huán)境分析）三.一:環(huán)境因素分析環(huán)境機(jī)會就是對公司行為富有吸引力領(lǐng)域,在這一領(lǐng)域中,該公司將擁有競爭優(yōu)勢.環(huán)境機(jī)會是影響公司戰(zhàn)略重大因素,公司經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)并充分把握每一個機(jī)會,評價每一個機(jī)會給企業(yè)帶來成長和列和利潤空間.競爭優(yōu)勢（Strength）環(huán)境威脅指是環(huán)境中一種不利發(fā)展趨勢所形成挑戰(zhàn),如果不采取果斷戰(zhàn)略行為,這種不利趨勢將導(dǎo)致公司競爭地位受到削弱.政策、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境、技術(shù)壁壘、競爭對手等,對企業(yè)目前或未來造成威脅因素,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)一—識別,并予以規(guī)避或采取相應(yīng)對策,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險競爭劣勢（Weakness）三SWOT分析步驟二、OT機(jī)會與威脅分析（外部環(huán)境分析）三.一:環(huán)境因素分析OT分析主要運(yùn)用以下兩種方法政府穩(wěn)定性勞動法貿(mào)易法稅收政策經(jīng)濟(jì)刺激方案行業(yè)性法規(guī)等P-政策/法律經(jīng)濟(jì)周期GNP趨勢利率/匯率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本P-政策/法律市場需求增長強(qiáng)勁競爭對手陷入困境生活方式變化教育水平消費(fèi)方式/水平區(qū)域特性S-社會環(huán)境重大技術(shù)突破技術(shù)壁壘新技術(shù)發(fā)明和進(jìn)展技術(shù)傳播速度代替技術(shù)出現(xiàn)T-技術(shù)一/PEST法三SWOT分析步驟二、OT機(jī)會與威脅分析（外部環(huán)境分析）三.一:環(huán)境因素分析對于企業(yè)外部環(huán)境分析,波特在SOWT分析基礎(chǔ)之上,提出了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)【五力分析】,以求策略分析細(xì)化和深化.產(chǎn)業(yè)環(huán)境中成員,可由五種競爭作用力共同決定,五股作用力就稱為五力.二/波特五力模型代替品現(xiàn)有競爭者潛在競爭者供應(yīng)商客戶五力三SWOT分析步驟三.一:環(huán)境因素分析任何企業(yè)在制定策略和展開經(jīng)營活動時,首先必須面對現(xiàn)有競爭者.同行競爭激烈程度,是由競爭各方布局結(jié)構(gòu)和所屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景所決定.一個產(chǎn)業(yè)競爭格局有以下幾種:現(xiàn)有競爭者一完全壟斷寡頭壟斷壟斷競爭自由競爭如果各企業(yè)之間:實(shí)力相當(dāng)產(chǎn)品差異化程度小決定同業(yè)者所面臨競爭態(tài)勢市場飽和、次序混亂競爭會更加激烈同行競爭者分析指標(biāo)市場占有率銷售增長率產(chǎn)品利潤率三SWOT分析步驟三.一:環(huán)境因素分析一個產(chǎn)業(yè),只要有市場前景,有可觀利潤,一定會招來其它企業(yè)投資,這些企業(yè)就是潛在競爭者.這些競爭者加入必然會導(dǎo)致:潛在競爭者二產(chǎn)量增加價格回落利潤下降市場占有率降低市場秩序混亂構(gòu)成進(jìn)入威脅進(jìn)入障礙高低市場障礙一市場競爭條件下壁壘非市場障礙一政府管制造成壁壘（法定核準(zhǔn)進(jìn)入條件）現(xiàn)有在位企業(yè)報復(fù)手段、程度價格打壓材料壟斷市場壟斷供應(yīng)鏈整合等進(jìn)入威脅取決于兩個因素三SWOT分析步驟三.一:環(huán)境因素分析替代品指是和現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能產(chǎn)品,但是替代品能否產(chǎn)生替代效果,就要看替代產(chǎn)品能否提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更大【性價比】替代品三所以,替代品實(shí)際功能,是對現(xiàn)有產(chǎn)品造成了價格上限制,進(jìn)而影響到整個行業(yè)收益.如果一但替代品能夠提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更高【性價比】,那么對現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)生巨大威脅,有時甚至?xí)斐烧麄€行業(yè)顛覆,因此,現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)千萬不可以掉以輕心！三SWOT分析步驟三.一:環(huán)境因素分析客戶四客戶產(chǎn)品市場占有率在客戶采購中份額比例（在客戶心中位置）客戶議價能力客戶信譽(yù)、拖欠款·客戶產(chǎn)品營利能力客戶向后整合力量等選擇優(yōu)質(zhì)客戶,是非常重要:供應(yīng)商價格供應(yīng)商品質(zhì)、服務(wù)水平（在供應(yīng)商心中位置）供應(yīng)商付款期限供應(yīng)商產(chǎn)品代替性供應(yīng)商產(chǎn)品壟斷供應(yīng)商向前整合力量等選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,同等也非常重要:供應(yīng)商四三SWOT分析步驟三.一:環(huán)境因素分析市場是瞬息萬變,企業(yè)都處在這一變化當(dāng)中所以任何靜態(tài)分析都無法及時反映產(chǎn)業(yè)快速變動適時、靈活運(yùn)用【五力分析】才能取得理想效果！三SWOT分析步驟三.二:構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過程中,要將分析出來內(nèi)容按輕重緩急及影響程度,做出優(yōu)先排序,那些對公司發(fā)展有直接、重要、大量、迫切、久遠(yuǎn)影響因素優(yōu)先排列出來,而將那些間接、次要、少許、不急、短暫影響因素排列在后面.SO內(nèi)容優(yōu)先順序WT內(nèi)容優(yōu)先順序重要度緊急度影響度NO重要度緊急度影響度NOS

優(yōu)勢文字內(nèi)容添加五三一

W

劣勢

O

機(jī)會

T

威脅

項(xiàng)目評價項(xiàng)目評價項(xiàng)目

評價重要度五非常重要緊急度五非常緊急影響度

五影響非常大四很重要四很緊急

四影響很大三重要三緊急

三影響大二不重要二不緊急

二影響不大一很不重要一很不緊急

一影響很小根據(jù)三項(xiàng)評價合計分?jǐn)?shù)總和作出優(yōu)先排序.三SWOT分析步驟三.三:制定戰(zhàn)略計劃發(fā)揮優(yōu)勢因素,分析劣勢因素,并克服劣勢因素.一利用機(jī)會因素,識別威脅因素,并規(guī)避或化解威脅因素.二考慮過去,立足當(dāng)前,著眼未來.三運(yùn)用系統(tǒng)分析綜合分析方法,將排列與考慮各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合,得出一系列公司未來發(fā)展可選擇對策.三SWOT分析步驟三.三:制定戰(zhàn)略計劃威脅和劣勢原因分析和對策措施目:將威脅降到最低,將劣勢減到最??！區(qū)分NO項(xiàng)目內(nèi)容現(xiàn)狀調(diào)查原因分析對策措施目標(biāo)擔(dān)當(dāng)展開日程效果評價一月二月三月劣勢

W一二三四五六威脅

T一二三四五六七三SWOT分析步驟三.三:制定戰(zhàn)略計劃大小大小WT對策最小與最小對策,即考慮弱點(diǎn)因素和威脅因素,目是努力使這些因素都趨于最小.悲觀WO對策最小與最大對策,即著重考慮弱點(diǎn)因素和機(jī)會因素,目是努力使弱點(diǎn)趨于最小,使機(jī)會趨于最大苦樂參半ST對策最小與最大對策,即著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素,目是努力使優(yōu)勢因素趨于最大,是威脅因素趨于最小.苦樂參半SO對策最大與最大對策,即著重考慮優(yōu)勢因素和機(jī)會因素,目在于努力使這兩種因素都趨于最大.理想培訓(xùn)完畢謝謝大家培訓(xùn)師:哇哇哇培訓(xùn)學(xué)院:哇哇哇學(xué)院SWOT哇哇哇素材二二三.XX.一一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全目錄/CONTENTS二警鐘長鳴三抵制網(wǎng)絡(luò)不良信息四健康上網(wǎng)五未成年人上網(wǎng)指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全Networksystemsecurity國家網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周由來二一四年全球一四大網(wǎng)絡(luò)安全事件五個在中國小朋友,請注意不要誰便下載打開陌生安裝程序網(wǎng)絡(luò)安全事件警鐘長鳴Networksystemsecurity警鐘長鳴在網(wǎng)上也要好保護(hù)秘密手機(jī)號、QQ,銀行帳號到手了.警察也許永遠(yuǎn)沒有這么好運(yùn)氣?抵制網(wǎng)絡(luò)不良信息Networksystemsecurity抵制網(wǎng)絡(luò)不良信息網(wǎng)癮危害觸目驚心案例成了各類媒體頻頻關(guān)注熱點(diǎn)未成年人禁止進(jìn)入網(wǎng)吧！主要內(nèi)容二一四年一一月二八日

昆明:男人持刀網(wǎng)吧行兇二一五年二月六日

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屯昌三蒙面少年持刀沖入網(wǎng)吧砍人二一五年三月五人海南:三人蒙面闖入網(wǎng)吧行兇一五歲男孩被砍身亡健康上網(wǎng)Networksystemsecurity健康上網(wǎng)使用WiFi要謹(jǐn)慎《城市兒童生活形態(tài)與消費(fèi)狀況（二一二-二一三）市場調(diào)查研究報告》顯示:四至六歲孩子中,約有五三%會上網(wǎng).二一四年七月發(fā)布《第六次未成年人互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用狀況調(diào)查報告》高達(dá)九七%被調(diào)查未成年人觸網(wǎng),近八成未成年人曾使用移動終端上網(wǎng),且每天使用移動終端上網(wǎng)比例高于電腦上網(wǎng)比例.夫婦沉迷網(wǎng)游舍不得給孩子買奶粉沉迷網(wǎng)絡(luò):對人神精系統(tǒng)有安全隱患?。。〗】瞪暇W(wǎng)“網(wǎng)癮”在我國列為精神疾病我國首部《網(wǎng)絡(luò)成癮診斷標(biāo)準(zhǔn)》剛于二一一年一一月份通過總后衛(wèi)生部批準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)明確將上網(wǎng)成癮列入精神疾病范疇.我國也因此成為第一個出臺網(wǎng)絡(luò)成癮診斷標(biāo)準(zhǔn)國家.健康上網(wǎng)我國小學(xué)生二二.七%患有近視,初中五五.八%高中生七.三%人戴上眼鏡,大學(xué)生近視比例高達(dá)八%.網(wǎng)絡(luò)對身體健康也有損壞國外也有研究表明,長期上網(wǎng),沉湎于網(wǎng)絡(luò)游戲孩子,其智力會受到很大影響,甚至導(dǎo)致智商下降到正常孩子標(biāo)準(zhǔn)水平線以下,這也會間接影響孩子學(xué)習(xí)成績.教育部《全國學(xué)生體質(zhì)與健康調(diào)研結(jié)果》我國學(xué)生肥胖和超重檢出率增加,視力不良檢出率也在持續(xù)上升.青少年沉溺于互聯(lián)網(wǎng)帶來了大量教育上問題,染上網(wǎng)癮青少年,被網(wǎng)絡(luò)擠占了原本屬于讀書和思考時間,導(dǎo)致直接后果就是學(xué)習(xí)成績下降.健康上網(wǎng)智能手機(jī)要加密二一二年三月二二日,孤身在廣州打工曾強(qiáng),在網(wǎng)吧上網(wǎng)七分鐘后猝死.二一二年九月八日,二歲女孩小敏在一家網(wǎng)吧上網(wǎng)猝死.二一五年三月七日,松江一男子在網(wǎng)吧上網(wǎng)一九小時后,突然吐血死亡.青少年長期沉溺于網(wǎng)絡(luò)中,不僅會影響頭腦發(fā)育,還會導(dǎo)致神經(jīng)紊亂、激素水平失衡、免疫功能下降,引發(fā)緊張性頭疼,甚至導(dǎo)致死亡.健康上網(wǎng)五三一六四二利用手機(jī)中各種安全保護(hù)功能,為手機(jī)、SIM卡設(shè)置密碼并安裝安全軟件,減少手機(jī)中本地分享,對程序執(zhí)行權(quán)限加以限制；健康上網(wǎng)謹(jǐn)慎下載應(yīng)用,盡量從正規(guī)網(wǎng)站下載手機(jī)應(yīng)用程序和升級包,對手機(jī)中Web站點(diǎn)提高警惕；禁用Wi-Fi自動連接到網(wǎng)絡(luò)功能,使用公共Wi-Fi有可能被盜用資料；下載軟件或游戲時,應(yīng)詳細(xì)閱讀授權(quán)內(nèi)容,防止將木馬帶到手機(jī)中；經(jīng)常為手機(jī)做數(shù)據(jù)同步備份；勿見碼就刷.未成年人上網(wǎng)指導(dǎo)Networksystemsecurity未成年人上網(wǎng)指導(dǎo)如何判斷上網(wǎng)成癮呢主要表現(xiàn)為,一到電腦前就廢寢忘食；常上網(wǎng)發(fā)泄痛苦、焦慮等.以上癥狀是上網(wǎng)綜合征初期表現(xiàn).更有甚者表現(xiàn)為上網(wǎng)時身體會顫抖,手指頭經(jīng)常出現(xiàn)不由自主敲打鍵盤動作,再發(fā)展下去則會導(dǎo)致舌頭與兩頰僵硬甚至失去自制力,出現(xiàn)幻覺.防止網(wǎng)癮最重要一條就是嚴(yán)格控制上網(wǎng)時間,每天以不超過兩小時為宜.兒童青少年處于發(fā)育時期,更應(yīng)嚴(yán)格節(jié)制.未成年人上網(wǎng)指導(dǎo)一個人敏感信息需帶出公司時要防止被盜、丟失；二電子郵件發(fā)送時要加密,并注意不要錯發(fā)；三郵包寄送時選擇可信賴郵寄公司,并要求回執(zhí)；四避免傳真錯誤發(fā)送；五紙質(zhì)資料要用碎紙機(jī)銷毀；六廢