2018城建院質(zhì)量管理工作手冊

中鐵第一勘察設(shè)計院集團(tuán)有限公司

城市軌道與建筑設(shè)計研究院

管理工作手冊

2018版（受控）

版本：E/0

手冊編號2018年一05月一15日發(fā)布

手冊持有人2018年―05月一15日實施

地址：中國陜西西安西影路2號郵編：710043

電話市）055-65520（路）

傳真市）055-65519（路）

批準(zhǔn)頁

本手冊依據(jù)GB/T19001?2016idtIS09001:2015《質(zhì)量管理體系要求》、

GB/T24001-2016idtISO14001:2015《環(huán)境管理體系要求及使用指南》及

GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)要求，院質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，使用過程方法，結(jié)合PDCA循環(huán)和

基于風(fēng)險的思維，結(jié)合城建院管理過程及工作特點編制?，F(xiàn)予以批準(zhǔn)頒

布，并于2018年5月15日起開始實施，原《中鐵鐵第一勘察設(shè)計院集

團(tuán)有限公司城市軌道與建筑設(shè)計研究院管理工作手冊》（2009版D版）

及相關(guān)程序文件同時廢止。

本手冊是實施中鐵一院管理體系有效運行的基本文件，是貫徹院管

理方針、實現(xiàn)管理目標(biāo)、指導(dǎo)城建院管理工作的依據(jù)和管理過程控制的

基本文件，規(guī)定了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的具體要求，城建院

全體員工必須遵照執(zhí)行。

本手冊歷次版本發(fā)布情況為:

2009年5月1日【2009】版

2011年3月30日[2009]版B版

.2014年3月30日[2009]版D版

2018年5月15日[2018]版E版

本管理工作手冊從頒發(fā)之日起執(zhí)行。

批準(zhǔn)人：禰海

批準(zhǔn)日期：二。一八年五月十五日

目錄

0.主要內(nèi)容與適用范圍.........................................I

0.1主要內(nèi)容................................................1

0.2適用范圍................................................1

0.3術(shù)語定義................................................1

1.城建院概況................................................3

部門簡介..............................................3

1.2發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及策略.................................6

1.3管理方針和管理目標(biāo)...................................7

2.城建院組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置................................8

2.1組織機(jī)構(gòu)圖.............................................8

2.2崗位設(shè)置...............................................9

3城建院室部所工作職責(zé)......................................10

3.1辦公室工作職責(zé)........................................10

3.2設(shè)計所（含物業(yè)部、前期部）工作職責(zé)....................10

3.3地鐵項目部工作職責(zé)....................................10

3.4生產(chǎn)管理部職責(zé)........................................11

4.城建院各主要崗位職責(zé)......................................13

4.1院長崗位職責(zé)..........................................13

4.2黨委書記崗位職責(zé)......................................13

4.3副院長崗位職責(zé)........................................14

4.4總工程師崗位職責(zé)......................................14

4.5副總工程師崗位職責(zé)....................................16

4.6辦公室主任崗位職責(zé)....................................16

4.7生產(chǎn)管理部部長崗位職責(zé)................................17

4.8地鐵項目部經(jīng)理崗位職責(zé)................................17

4.9設(shè)計所（含物業(yè)部、前期部）所長崗位職責(zé)................18

4.10設(shè)計所（含物業(yè)部、前期部）副所長崗位職責(zé).............18

4.11設(shè)計所（含物業(yè)部）主管工程師崗位職責(zé).................19

4.12項目總體職責(zé).........................................20

4.13專冊（專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé).......................20

4.14設(shè)計者崗位職責(zé).......................................21

4.15復(fù)核者崗位職責(zé).......................................22

4.16體系管理工程師崗位職責(zé)（兼職）.......................23

4.17計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)...................................24

4.18文員崗位職責(zé).........................................24

5?各崗位的適任條件.........................................26

6.風(fēng)險和機(jī)遇識別及控制措施.................................27

7.相關(guān)方識別與控制.........................................28

8,知識管理.................................................29

9.主要工組流程圖和控制要求.................................32

9.1國鐵項目工作流程和控制要求............................32

9.1.1預(yù)可行性研究流程圖................................32

9.1.2可行性研究流程身..................................36

9.1.3初步設(shè)計流程圖....................................40

9.1.4施工圖設(shè)計流程圖..................................44

9.2民建項目工作流程和控制要求............................49

921初步設(shè)計流程圖.....................................49

9.2.2施工圖設(shè)計流程身...................................53

9.3城市軌道交通項目工作流程及控制要求....................57

9.3.1前期工作流程及控制要求............................57

9.3.2總體總包工作流程及控制要求........................61

9.3.3軌道交通（勘察）設(shè)計總承包工作流程及控制要點.........64

9.3.4工點、系統(tǒng)設(shè)計工作流程與控制要求..................94

10.記錄清單（單獨成冊）....................................98

1L附件（單獨成冊）........................................100

引言

本《管理工作手冊》（以下簡稱《工作手冊》）是根據(jù)院質(zhì)量、環(huán)境、

職業(yè)健康安全《綜合管理大綱》的內(nèi)容、要求及院發(fā)布的有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整、

職責(zé)變更等有效文件制定。

0.主要內(nèi)容與適用范圍

0.1主要內(nèi)容

本《工作手冊》規(guī)定了城建院業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，城建院各部門、

各崗位人員的職責(zé)及主要工作流程和過程控制要求。

本手冊內(nèi)容涵蓋城建院的組織架構(gòu)，各崗位職責(zé)與關(guān)鍵考核指標(biāo)，

項目工作流程，以及相關(guān)制度、表格、文件等參考資料。

0.2適用范圍

本《工作手冊》適用于城建院組織機(jī)構(gòu)圖中的各部門及人員。以及

希望了解與城建院項目有關(guān)流程的其他相關(guān)部門人員，并會根據(jù)院政策

調(diào)整帶來的城建院內(nèi)部的調(diào)整相應(yīng)做出更新。

0.3術(shù)語定義

合規(guī)義務(wù)：組織必須遵守的法律法規(guī)要求，以及組織必須遵守或選

擇遵守的其他要求。

風(fēng)險和機(jī)遇：潛在的有害影響（威脅）和潛在的有益影響（機(jī)會）。

生命周期：產(chǎn)品（或服務(wù)）系統(tǒng)中前后銜接的一系列階段，從自然

界或從自然資源中獲取原材料，直至最終處置。

注1:生命周期階段包括原材料獲取、設(shè)計、生產(chǎn)、運輸和（或）交付、使用、

壽命結(jié)束后處理和最終處置。

知識管理：組織對顯性和隱性知識進(jìn)行收集和整合、積累保存、有

序傳遞、共享交流和提供應(yīng)用的一系列規(guī)范的活動。

組織內(nèi)部環(huán)境：內(nèi)部環(huán)境因素（包括組織的價值觀、文化、知識和

績效等有關(guān)因素）；外部環(huán)境因素（包括與組織相關(guān)的國際、國內(nèi)、地區(qū)

或當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟(jì)等有關(guān)

因素）。

相關(guān)方包括：客戶（最終使用者以及直接客戶）、員工（包括管理者）、

政府、投資方、咨詢單位、供應(yīng)商與分包商、商業(yè)伙伴、社區(qū)、公眾及

其他人員等。

2

1.城建院概況

L1部門簡介

城市軌道與建筑設(shè)計研究院（簡稱城建院），下設(shè)前期規(guī)劃設(shè)計部、物

業(yè)綜合開發(fā)設(shè)計部、建筑所、設(shè)備所、土建設(shè)計一所、土建設(shè)計二所、

土建設(shè)計三所7個生產(chǎn)設(shè)計所（部）以及生產(chǎn)管理部、辦公室。擁有建

筑、規(guī)劃、房建（結(jié)構(gòu)）、隧道、暖通、給排水、工經(jīng)、行車、經(jīng)調(diào)、

線路等專業(yè)。主要承擔(dān)國家鐵路、城際鐵路、旅游軌道交通、海外及自

攬外委項目的房屋建筑、暖通、物業(yè)開發(fā)等專業(yè)的設(shè)計研究工作及城市

軌道交通項目的設(shè)計管理及各階段規(guī)劃、設(shè)計、咨詢、研究工作。

城建院現(xiàn)有員工750人，其中正式員工401人，外聘員工346人，

返聘員工3人。正式員工中，現(xiàn)有教授級高級工程師38人，高級建筑師

23人,高級工程師122人,建筑師40人,工程師106人，助理建筑師

17人，助理工程師41人。現(xiàn)有國家一級注冊建筑師10人，國家一級注

冊結(jié)構(gòu)工程師21人，二級注冊建筑師13人，二級注冊結(jié)構(gòu)工程師6人，

國家注冊城市規(guī)劃師9人，國家注冊巖土工程師3人，國家注冊一級建

造師6人，國家注冊咨詢工程師15人，國家注冊監(jiān)理工程師10人，國

家注冊造價工程師6人，國家注冊公用設(shè)備師15人，國家注冊環(huán)境影響

評價師1人。

城建院依托雄厚的技術(shù)與人才優(yōu)勢，近幾年來承擔(dān)了普鐵、客專等

鐵路沿線房屋、大中型站房、工業(yè)與民用建筑項目的勘察設(shè)計工作，以

及城際軌道、旅游軌道交通項目的前期設(shè)計工作。城市軌道交通項目分

3

布全國20多個城市，項目類型涵蓋勘察設(shè)計總承包、設(shè)計總體總包、±

建工點設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計等，承擔(dān)了西安、蘭州、西寧、銀川、鎮(zhèn)江等城

市的軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃及重慶、南京、烏魯木齊、太原、包

頭、青島等城市多條軌道交通工程可行性研究等前期研究工作；承擔(dān)了

西安、重慶、青島、蘭州、成都、南寧、太原、南京、呼和浩特等城市

多條軌道交通設(shè)計總承包（總體總包）設(shè)計工作；承擔(dān)了北京、天津、

廣州、西安、南京、成都、重慶、南寧、青島、烏魯木齊、太原、石家

莊、呼和浩特等城市軌道交通工程土建工點設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計等工作。

城建院城市軌道交通業(yè)務(wù)分布圖

城建院高度重視科技創(chuàng)新工作，依托項目廣泛開展科研工作，提高

了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。近幾年，城建院共立項研究科研課題46項，其中

省部級課題3項，中國鐵建科研課題3項,院級科研課題40項。獲得各類

4

科技進(jìn)步獎勵27項，其中省部級科技獎6項，中國鐵建科技獎4項，院

級科技獎17項。2016年榮獲“中鐵一院十二五科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱

號。與此同時，在BIM應(yīng)用等新技術(shù)研究及創(chuàng)獎報優(yōu)等方面，城建院也

取得了很好的成績，近年來，連獲國家級、省部級多項獎勵。

近年來，城建院承擔(dān)的勘察設(shè)計項目獲得諸多各級別獎項。獲得國

家級優(yōu)秀設(shè)計獎9項，省部級優(yōu)秀設(shè)計獎34項，中國鐵建優(yōu)秀設(shè)計及咨

詢獎37項，院級優(yōu)秀設(shè)計獎41項。獲得QC成果國家級優(yōu)秀獎5項，

省部級優(yōu)秀獎20項，中國鐵建優(yōu)秀獎4項，院級優(yōu)秀獎74項。其中，

城建院參與的《西安地鐵二號線工程》榮獲“國際咨詢工程師聯(lián)合會

（FIDIC,菲迪克）2014年工程項目杰出獎L成為中國以及亞洲地區(qū)唯

一獲此殊榮的項目，同時也是全球第一個獲FIDIC大獎的地鐵工程。

多年來，城建院堅持能力轉(zhuǎn)型發(fā)展的主線不動搖，統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)化

管理，完善制度建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)管理，著力人才培養(yǎng)，有效調(diào)動了全體

職工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，

為企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場拓展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5

1.2發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及策略

1.2.1發(fā)展戰(zhàn)略

人才技術(shù)領(lǐng)先，穩(wěn)固發(fā)展鐵路，做優(yōu)軌道交通，開拓新興領(lǐng)域，擴(kuò)

大一體化服務(wù)，以質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢和品牌實力推動可持續(xù)發(fā)展，提高核心

競爭力，不斷提升企業(yè)知名度和影響力。

1.2.2發(fā)展目標(biāo)

合理優(yōu)化布局，提升管理水平，以科技為支撐，做好人才技術(shù)積累，

增強(qiáng)技術(shù)競爭力，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，穩(wěn)健開拓市場，全面完成各項任務(wù)指

標(biāo)，穩(wěn)步增長職工收入，提高企業(yè)凝聚力，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

1.2.3發(fā)展策略

（1）全面貫徹落實黨的十九大精神，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用。

（2）精心組織，科學(xué)生產(chǎn)，高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

（3）完善管理制度，提升管理水平和管理效能。

（4）培養(yǎng)人才，優(yōu)化人才布局，打造高素質(zhì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊。

（5）科技創(chuàng)新，提高核心技術(shù)水平，增強(qiáng)技術(shù)競爭力。

（6）推行信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化與技術(shù)的融合，提升生產(chǎn)效率。

（7）創(chuàng)新設(shè)計服務(wù)理念，堅持可持續(xù)發(fā)展。

（8）多措并舉，穩(wěn)固既有市場，積極開拓新市場。

6

1.3管理方針和管理目標(biāo)

1.3.1管理方針：

以人為本、安全健康、誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

預(yù)防為主、保護(hù)環(huán)境、創(chuàng)新為魂、追求卓越

1.3.2管理目標(biāo)：

1.3.2.1質(zhì)量目標(biāo)

合格率100%,優(yōu)良率80%°

1.3.2.2環(huán)境目標(biāo)

a）設(shè)計中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，滿足環(huán)保法規(guī)及

相關(guān)方要求；環(huán)境污染事故為零。

b）最大限度節(jié)約水、電、氣、油等能源及辦公用品消耗。

c）污染排放達(dá)標(biāo)率100%。

132.3職業(yè)健康安全目標(biāo)

a）杜絕員工死亡事故。

b）重傷事故為零。

c）輕傷事故為零。

d）職業(yè)病發(fā)病率為零。

e）杜絕交通、設(shè)備、火災(zāi)等重大事故，減少一般責(zé)任事故。

f）堅持全員健康體檢，推行工間體育鍛煉活動，倡導(dǎo)辦公場所全面禁

煙，提升全員健康狀況。

1.334城建院管理目標(biāo)分解考核表（附件3）

133.5城建院環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)管理方案（附件8）

133.6城建院職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案（附件9）

有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的其他文件參照院文件要求。

7

2.城建院組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置

2.1組織機(jī)構(gòu)圖

院長

/----------------------------------------------------------------------------

生產(chǎn)管理（副院長）技術(shù)管理（總工室）

生

前

土

土

土

物

產(chǎn)

期建

建

建

建設(shè)

業(yè)

管

規(guī)筑備

設(shè)

設(shè)

設(shè)

綜

理

劃

計

計

所計所

合

部

設(shè)

一

二

三

開

計

所

所

所

發(fā)

部

部

8

2.2崗位設(shè)置

院長1人；

副院長6人（其中1人兼任總工程師）；

副總工程師31人；

辦公室：辦公室主任1人；

生產(chǎn)管理部：部長1人，副部長1人；

前期規(guī)劃設(shè)計部：部長1人，副部長2人，主管工程師5人;

建筑所：所長1人，副所長2人，主管工程師2人；

土建設(shè)計一所：所長1人，副所長2人，主管工程師8人；

土建設(shè)計二所：所長1人，副所長2人，主管工程師3人；

土建設(shè)計三所：所長1人，副所長2人，主管工程師8人；

設(shè)備所：所長1人，副所長2人，主管工程師8人；

物業(yè)綜合開發(fā)部：部長1人，副部長2人，主管工程師4人。

9

3城建院室部所工作職責(zé)

3.1辦公室工作職責(zé)

負(fù)責(zé)單位內(nèi)部成本控制、財務(wù)核銷、績效考核、預(yù)算管理，資產(chǎn)管

理、生產(chǎn)設(shè)備物資的采購等財務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)單位員工信息登記管理、

任職資格管理、員工考核、技術(shù)職稱、教育培訓(xùn)等人事管理工作；負(fù)責(zé)

起草單位內(nèi)部事務(wù)管理規(guī)章制度，收集反饋信息并提出改進(jìn)意見和建議,

起草單位各類文件和上報材料，往來文件收發(fā)、印鑒及介紹信使用等行

政管理工作；負(fù)責(zé)單位技術(shù)資料管理、設(shè)計文件歸檔、對外聯(lián)系接待、

公務(wù)車輛等日常管理工作。

協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)編制和完善質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊，協(xié)

助維護(hù)體系運行，督促檢查各項措施的實施；協(xié)助各個部門準(zhǔn)備內(nèi)外審

的工作，協(xié)助各個部門完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全信息的收集、分

析、上報工作。

3.2設(shè)計所（含物業(yè)部、前期部）工作職責(zé)

根據(jù)鐵一院下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)度命令及城建院生產(chǎn)計劃安排，按照項目

設(shè)計任務(wù)書和合同要求，積極組織技術(shù)人員參加項目競標(biāo)、項目設(shè)計工

作，做好本專業(yè)與其它各專業(yè)的內(nèi)部技術(shù)接口工作，負(fù)責(zé)各階段的設(shè)計

文件編制、與業(yè)主的溝通、參加設(shè)計文件的內(nèi)外部評審、施工技術(shù)交底、

配合施工、技術(shù)文件變更、工作總結(jié)及設(shè)計回訪等設(shè)計工作；負(fù)責(zé)本部

門業(yè)務(wù)建設(shè)，科研創(chuàng)新，報優(yōu)創(chuàng)獎和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)識別本部門業(yè)

務(wù)活動涉及的質(zhì)量控制點、環(huán)境因素和職業(yè)健康危險源，確定其控制要

求并進(jìn)行有效控制，做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作。

3.3地鐵項目部工作職責(zé)

按院與業(yè)主簽訂合同規(guī)定的設(shè)計范圍、內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投

10

資限額組織完成各階段設(shè)計任務(wù)以及后續(xù)服務(wù)工作，并對現(xiàn)場工作全面

負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各設(shè)計階段的生產(chǎn)指揮、計劃安排、人員調(diào)配、質(zhì)量安全、

項目管理工作，在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面接受院相關(guān)職能部門

的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)與院內(nèi)各相關(guān)部門的日常聯(lián)系工作，提出需院解決的

問題；負(fù)責(zé)與業(yè)主、建設(shè)管理方的聯(lián)絡(luò)和信息交流，組織接受項目建設(shè)

單位的考評，做好服務(wù)工作；負(fù)責(zé)項目部的人、財、物等資源管理，并

對項目部各崗位員工進(jìn)行績效考核。

負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)計劃、綜合進(jìn)度，報經(jīng)營計劃處批準(zhǔn)后組織實施，

并檢查執(zhí)行情況，按業(yè)主、建設(shè)管理方的要求對計劃、進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)

整；協(xié)助經(jīng)營計劃處做好我院在該地區(qū)城市軌道交通市場的信息收集、

技術(shù)服務(wù)等工作。

3.4生產(chǎn)管理部職責(zé)

341盯控各項目計劃進(jìn)度，適時提出合理化建議，協(xié)助城建院領(lǐng)導(dǎo)

全面完成院下達(dá)的年度生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)值等各項目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。

342負(fù)責(zé)組織制定、修訂城建院生產(chǎn)項目經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、內(nèi)

部清算分配等辦法與制度；負(fù)責(zé)城建院內(nèi)部清算工作。

3.4.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作。

3.4.3.1合理調(diào)配人力、安排生產(chǎn)計劃；

3.432督促檢查院下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃、合同（協(xié)議）的完成情況；

3.433協(xié)助各地鐵項目部與業(yè)主的對接、溝通與協(xié)調(diào)工作并負(fù)責(zé)項

目部的考核工作；

3.434對駐外項目部進(jìn)行歸口管理及其對院內(nèi)的協(xié)調(diào)工作；

343.5及時向城建院領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)中存在的問題，并提出解決問題

的意見。

344負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)計管理工作。

it

確保計劃的準(zhǔn)確性、時效性和可操作性，及時、全面、準(zhǔn)確完成計

劃的上報下達(dá)，按時編制院各項勘察設(shè)計統(tǒng)計報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策及相關(guān)

部門提供所需要的統(tǒng)計資料。

3.4.5負(fù)責(zé)合同管理工作。

3.4.5.1規(guī)范和細(xì)化自攬外委項目合同的授權(quán)、履行、進(jìn)款、臺賬、

歸檔等環(huán)節(jié)的管理工作；

3.452按院委外管理辦法（2017年39號文），制定、完善城建院委

外合同管理辦法；負(fù)責(zé)辦理委外立項審批、合同授權(quán)、費用支付、登記

歸檔等環(huán)節(jié)的管理工作；根據(jù)委外項目立項情況，登記更新外協(xié)合作方

單位名冊；

3.453跟蹤落實已簽合同項目的工作進(jìn)展情況，協(xié)助解決項目合同

執(zhí)行中產(chǎn)生的糾紛、變更；按照合同約定及時落實項目進(jìn)款、委外付款

等事宜。

3.4.6負(fù)責(zé)組織城建院自攬項目、協(xié)助院項目的投標(biāo)工作。

3.4.6.1負(fù)責(zé)招標(biāo)信息收集、報名、招標(biāo)文件購買、制定標(biāo)書編制計

劃、協(xié)調(diào)解決編制過程中的問題、組織編制商務(wù)文件、標(biāo)書合成、整體

投標(biāo)文件的排版、文整、蓋章、包封等工作，確保投標(biāo)文件按時投遞；

3.462負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行投標(biāo)文件的編制、復(fù)核、審核、審定制度；

3.463負(fù)責(zé)整理單位業(yè)績、投標(biāo)相關(guān)的資質(zhì)、完善更新投標(biāo)資料庫，

對投標(biāo)文件進(jìn)行歸檔管理工作；

3.464負(fù)責(zé)各電子招標(biāo)網(wǎng)上的供應(yīng)商注冊、資質(zhì)更新工作，確保投

標(biāo)工作順利開展；

347負(fù)責(zé)協(xié)助院四庫一平臺注冊、資料錄入、維護(hù)工作。

12

4.城建院各主要崗位職責(zé)

4.1院長崗位職責(zé)

4.1.1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)城建院職工貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、

職業(yè)健康安全工作的方針、政策和規(guī)定，確保出院的設(shè)計產(chǎn)品和技術(shù)服

務(wù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全符合國家有關(guān)規(guī)定要求和顧客（業(yè)主）需

要。不斷提高設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量，保證環(huán)境、職業(yè)健康安全，確保主要專業(yè)

技術(shù)達(dá)到和保持國內(nèi)（路內(nèi)）先進(jìn)水平；對出院設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)境、

職業(yè)健康安全管理負(fù)責(zé)；

4.1.2全面負(fù)責(zé)本單位工作并組織全體職工，良好的完成上級交辦

的各項任務(wù)，認(rèn)真履行院質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全責(zé)任制中本單位的

管理責(zé)任；

4.1.3負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行院制訂的年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、

目標(biāo)，對院方針、目標(biāo)在本單位的實施負(fù)全面責(zé)任；

4.1.4負(fù)責(zé)處理城建院的重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全問題，批準(zhǔn)

表彰質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全先進(jìn)集體、個人，嚴(yán)格行使獎懲權(quán)，決

定獎懲事項；

4.1.5抓好對全體職工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識教育，督促

全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理及有關(guān)質(zhì)量體系

的文件；

4.1.6負(fù)責(zé)組織編制、批準(zhǔn)、發(fā)放管理工作手冊。督促全體職工履

行職責(zé)。

4.2黨委書記崗位職責(zé)

4.2.1負(fù)責(zé)城建院黨委工作，貫徹落實黨的路線、方針、政策和院黨

委各項指示;

13

4.2.2負(fù)責(zé)研究、部署黨務(wù)工作的計劃，負(fù)責(zé)黨組織建設(shè)、黨員隊

伍管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)；

4.2.3負(fù)責(zé)單位精神文明建設(shè)和維護(hù)穩(wěn)定等方面的工作；負(fù)責(zé)企業(yè)

文化建設(shè)和宣傳報道工作；

4.2.4負(fù)責(zé)思想政治工作，了解掌握干部、黨員的思想動態(tài)和學(xué)習(xí)

情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，調(diào)動各方面的積極性，做好協(xié)調(diào)工作；

4.2.5領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和督促工會、共青團(tuán)工作；

4.2.6宣傳推進(jìn)院質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施、

監(jiān)測、改進(jìn)。

4.3副院長崗位職責(zé)

4.3.1根據(jù)院長指示和授權(quán)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、經(jīng)營計劃、行政后勤

的管理工作，組織生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制，上呈下達(dá)和實施；

4.3.2按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織均衡、安全生產(chǎn)，作好后勤保障；

4.3.3會同院長組織實施科技進(jìn)步規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推

動產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全水平的提高；

4.3.4協(xié)助院長組織編制中長期規(guī)劃，組織機(jī)構(gòu)定員、人力資源規(guī)

劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的信息收集、處理，做好產(chǎn)品信息的反饋、總結(jié)，

會同總工程師及時處理產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量問題；

4.3.5協(xié)助院長制定經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)，并為院長決策提供充

分依據(jù)；

4.3.6對分管工作中因決策失誤而導(dǎo)致的后果負(fù)責(zé)；

4.3.7院長不在崗時，負(fù)責(zé)院長委托的工作。

4.4總工程師崗位職責(zé)

4.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的技術(shù)政策、法規(guī)和上級頒發(fā)的各

14

項規(guī)章制度，組織制訂城建院貫徹落實的具體措施。協(xié)助院長組織、建

立城建院質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，編制目標(biāo)及實施措施，

組織編制管理規(guī)章制度，確保管理體系有效運行；

4.4.2協(xié)助院長組織城建院生產(chǎn)，編制院下達(dá)的技術(shù)管理規(guī)章制度;

組織編寫城建院的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、通用（標(biāo)準(zhǔn)）圖的有效

清單；

4.4.3協(xié)助組織開展全面質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動，負(fù)

責(zé)城建院的技術(shù)管理工作。審查本單位的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全統(tǒng)

計報表及情況報告，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動、QC小組活動，審定設(shè)計項目創(chuàng)

“四優(yōu)”與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全升級規(guī)劃、目標(biāo)，并且力爭取得有

效的成果；協(xié)助院長做好技術(shù)人員的使用、調(diào)配、培訓(xùn)與考核工作；

4.4.4抓好設(shè)計的技術(shù)準(zhǔn)備，對輸入設(shè)計文件應(yīng)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組

織編寫并審查各專業(yè)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)事前指導(dǎo)書，組織好方案比選,

解決重大技術(shù)問題。對輸出的設(shè)計文件按規(guī)定審簽；

4.4.5負(fù)責(zé)評審專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、科研成果、電算成果、技術(shù)革新、

業(yè)務(wù)建設(shè)合理化建議等技術(shù)資料并提出評定意見；

4.4.6組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、開展學(xué)術(shù)活動、研究各專業(yè)技術(shù)

發(fā)展方向，掌握國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動態(tài)，編制提高技術(shù)水平的規(guī)劃，在設(shè)計

中努力推廣采用新理論、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備；

4.4.7根據(jù)設(shè)計進(jìn)度安排參加設(shè)計文件評審、驗收工作、設(shè)計文件的

外部評審和建設(shè)項目的驗收交接工作；

4.4.8負(fù)責(zé)組織回訪，掌握用戶對設(shè)計質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

的反饋信息，改進(jìn)工作，審查城建院的配合施工總結(jié)、設(shè)計回訪總結(jié)和

建設(shè)項目技術(shù)總結(jié)。

15

4.5副總工程師崗位職責(zé)

4.5.1協(xié)助總工程師完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，確保出院

產(chǎn)品符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全規(guī)定和滿足顧客要求。

4.5.2協(xié)助總工程師深入工地、現(xiàn)場解決勘察、設(shè)計及配合施工工作

中較大的技術(shù)問題和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全問題。完成相關(guān)專業(yè)勘

察設(shè)計文件的審查工作。

4.5.3協(xié)助總工程師開展體系管理工作，保證綜合管理體系有效運行。

4.5.4完成總工程師交辦的其它工作，總工程師不在崗時，經(jīng)授權(quán)可

代行總工程師職責(zé)。

4.6辦公室主任崗位職責(zé)

4.6.1負(fù)責(zé)辦公室全面工作，組織部門職工完成各項工作。

4.6.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的各項規(guī)章制度，并制訂單位內(nèi)各項事務(wù)

管理的規(guī)章制度。

4.6.3協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)完成質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的設(shè)

計、策劃、建立、實施、評價和改進(jìn)工作，組織管理體系文件編制，推

進(jìn)體系運行工作。

4.6.4負(fù)責(zé)起草單位各類文件、材料，組織有關(guān)會議，并對會議決

定事項及時進(jìn)行催、查、辦，追蹤執(zhí)行情況。

4.6.5負(fù)責(zé)單位資質(zhì)、印信使用管理工作。

4.6.6負(fù)責(zé)外部人員來單位的接待工作和單位對外聯(lián)系工作。

4.6.7協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好創(chuàng)優(yōu)與安全生產(chǎn)工作，協(xié)助黨書記做好黨

委、工會和團(tuán)總支工作。

4.6.8負(fù)責(zé)單位車輛的調(diào)度和管理工作。

4.6.9完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

16

4.7生產(chǎn)管理部部長崗位職責(zé)

4.7.1協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)全面完成院下達(dá)的年度生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)值等各項

指標(biāo)。根據(jù)項目特點，認(rèn)真進(jìn)行環(huán)境因素識別評價、危險源辨識和風(fēng)險

評價，合理組織安排相關(guān)人員做好投標(biāo)的各項工作。

4.7.2負(fù)責(zé)合理調(diào)配人力安排生產(chǎn)計?劃，督促檢查協(xié)議的完成。組

織解決有關(guān)的技術(shù)原則和設(shè)計方案等問題，及時向城建院領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)

中存在的問題，并提出解決問題的意見。

4.7.3負(fù)責(zé)自攬外委項目的勘測設(shè)計、市場動態(tài)和經(jīng)營信息的收集、

調(diào)查、分析、傳遞和處理工作。負(fù)責(zé)起草相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同，代本院組織簽

訂、修訂并歸口管理各種經(jīng)濟(jì)類合同，掌握合同執(zhí)行情況。

4.7.4負(fù)責(zé)組織制定、修訂城建院生產(chǎn)項目經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、

內(nèi)部清算分配等辦法與制度。管理勘察設(shè)計費及院內(nèi)部清算工作。

4.8地鐵項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

4.8.1全面負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。

4.8.2代表院負(fù)責(zé)地鐵項目部現(xiàn)場生產(chǎn)組織、對外協(xié)調(diào)及配合施工

工作。提出需院解決的重大問題，在院授權(quán)范圍內(nèi)及時處理項目中出現(xiàn)

的各類重大問題，并給院決策提供依據(jù)。

4.8.3全面負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項目部與院有關(guān)單位做好該項目的技術(shù)

服務(wù)工作，加強(qiáng)與院各職能部門和生產(chǎn)單位的聯(lián)絡(luò)和溝通，定期向院匯

報工作。

4.8.4積極參加業(yè)主單位要求的各項活動和會議，及時向院反饋項

目實施過程中出現(xiàn)的問題和各方面意見，確保設(shè)計及服務(wù)質(zhì)量。

17

4.8.5制定項目部各項規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)，指導(dǎo)和督促

班子成員抓好各自分管工作，落實項目部各項工作完成情況。

4.8.6對項目部進(jìn)行成本核算與控制。負(fù)責(zé)項目部的人、財、物等

資源管理，依據(jù)院財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定審批項目范圍內(nèi)的財務(wù)收支事項。

4.8.7統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與業(yè)主、施工單位、監(jiān)理部門及市相關(guān)部門的關(guān)系，

協(xié)助做好經(jīng)營工作；重視用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和服務(wù)的

意見，持續(xù)改進(jìn)和提高工作質(zhì)量。

4.8.8完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4.9設(shè)計所（含物業(yè)部、前期部）所長崗位職責(zé)

4.9.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，建立健全設(shè)計所（部）

的各項、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度。

4.9.2全面負(fù)責(zé)本所（部）的計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

安全管理工作，主持日常事務(wù)，按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行

要求組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本所創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動的組織和管理。及時填報

生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等報表及情況報告；

4.9.3組織解決有關(guān)的技術(shù)原則和設(shè)計方案等問題，及時向城建院領(lǐng)

導(dǎo)匯報生產(chǎn)中存在的問題，并提出解決問題的意見。

4.9.4全面負(fù)責(zé)組織本所（部）的科研、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、

業(yè)務(wù)建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，積極提高全所人員的技術(shù)水平；

4.10設(shè)計所（含物業(yè)部、前期部）副所長崗位職責(zé)

4.10.1貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，協(xié)助所長（部長）建立

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健全設(shè)計所（部）的各項質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度。

4.10.2協(xié)助所（部）長負(fù)責(zé)所（部）的生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)項目的

前期策劃、安全生產(chǎn)、進(jìn)度盯控、質(zhì)量體系貫標(biāo)、科研開發(fā)、QC申報、

創(chuàng)優(yōu)報獎、文件歸檔等工作；負(fù)責(zé)所（部）的考勤、勞動紀(jì)律、績效考

核等工作。

4.10.3協(xié)助負(fù)責(zé)設(shè)計文件審簽及質(zhì)量評定工作，指導(dǎo)本所（部）各

項目相關(guān)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人的各項技術(shù)工作，實行事前指導(dǎo)、中間檢查和

設(shè)計成品校審工作。

4.10.4負(fù)責(zé)所（部）安全生產(chǎn)、職稱評定、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計及業(yè)務(wù)建設(shè)、

工作總結(jié)、年鑒編寫、投標(biāo)備案等相關(guān)工作、分管所（部）工會工作。

4.10.5協(xié)助所（部）長完成所（部）內(nèi)其他工作。

4.11設(shè)計所（含物業(yè)部）主管工程師崗位職責(zé)

4.11.1貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的方針政策;

協(xié)助所長（部長）建立健全設(shè)計所（部）的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

管理制度；

4.11.2抓好生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，統(tǒng)一專業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對專冊設(shè)計

負(fù)責(zé)人提出的設(shè)計事前指導(dǎo)書、設(shè)計主要技術(shù)文件進(jìn)行審查。解決有關(guān)

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的技術(shù)難點和設(shè)計方案等問題，及時向城建

院總工程師匯報生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，并提出解決問題的意見；

4.11.3負(fù)責(zé)本（部）所的設(shè)計文件審核，評定及解決所內(nèi)設(shè)計中遇

到的技術(shù)問題；

4.11.4負(fù)責(zé)所（部）內(nèi)的科研、業(yè)務(wù)建設(shè)及技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)本

所創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動的實施；

4.11.5負(fù)責(zé)落實所（部）內(nèi)的各項技術(shù)總結(jié)的編寫及文件立檔工作。

19

4.12項目總體職責(zé)

4.12.1負(fù)責(zé)本項目技術(shù)管理工作，審核各專業(yè)草擬的設(shè)計原則、技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、文件組成內(nèi)容、接口要求等技術(shù)文件，匯總平衡后編制總體性設(shè)

計要求，經(jīng)總工辦審查通過后發(fā)項目組內(nèi)執(zhí)行。

4.12.2負(fù)責(zé)本項目貫徹綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，針對項目進(jìn)行危險源辨識、

環(huán)境因素識別、明確控制目標(biāo)，確保綜合管理體系有效運行，對設(shè)計進(jìn)

行全過程、全方位控制。

4.12.3協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計的接口關(guān)系。

4.12.4組織召開項目組會議，協(xié)調(diào)解決設(shè)計過程中存在的問題，對重

大技術(shù)問題提出意見，及時就技術(shù)難題組織專門研究，并全面負(fù)責(zé)向業(yè)

主匯報、討論、決策。

4.12.5負(fù)責(zé)與業(yè)主技術(shù)部門的聯(lián)系，組織貫徹業(yè)主意圖。

4.13專冊（專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)

4.13.1在項目設(shè)計總工程師和城建院領(lǐng)導(dǎo)下對項目專業(yè)設(shè)計質(zhì)量、

技術(shù)和進(jìn)度負(fù)責(zé)。研究制定在項目專業(yè)設(shè)計中貫徹國家和行業(yè)的方針、

法規(guī)和院的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)的具體辦法、措

施。

4.13.2參加本項目設(shè)計任務(wù)前方案研究工作，提出本項目“專業(yè)設(shè)

計事前指導(dǎo)書”、”工程項目策劃表''報所總、處總工程師及項目設(shè)計總工

程師審批。參加院設(shè)計任務(wù)書和院設(shè)計事前指導(dǎo)書中專業(yè)條款的起草工

作，提出專業(yè)設(shè)計工作量及專業(yè)設(shè)計文件編制內(nèi)容的意見。

4.13.3負(fù)責(zé)設(shè)計工序控制文件袋的建立，收集過程控制文件及質(zhì)量

記錄，檢查、回收、填寫文件袋并歸檔。

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4.13.4負(fù)責(zé)與有關(guān)內(nèi)外部組織和技術(shù)接口的聯(lián)系工作，收集并反饋

顧客意見，并向設(shè)計者傳達(dá)，重要問題向上級匯報，做好內(nèi)外部技術(shù)接

口的協(xié)調(diào)和內(nèi)部互提資料工作。

4.13.5統(tǒng)一本項目專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及文件組成內(nèi)容，提出本專業(yè)設(shè)計

擬采用的新技術(shù)與驗證計劃。提出項目專業(yè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，編寫QC小組成

果報告；負(fù)責(zé)編寫專業(yè)設(shè)計說明書，提供總說明書編寫的素材；

4.13.6負(fù)責(zé)審核簽署設(shè)計文件，提出質(zhì)量評定意見，并對個人簽署

的圖表、資料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在工程合理使用期限內(nèi)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任；

4.13.7組織或參加專業(yè)設(shè)計過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制

活動，做好專業(yè)技術(shù)動態(tài)、現(xiàn)場狀態(tài)記錄工作。

4.13.8參加設(shè)計文件的外部評審（鑒定）、配合施工、施工圖技術(shù)

交底及竣工驗收工作，做好現(xiàn)場售后技術(shù)服務(wù)工作，研究解決現(xiàn)場發(fā)生

的有關(guān)專業(yè)設(shè)計的技術(shù)、質(zhì)量問題，及時填寫相應(yīng)活動的記錄，并匯總

變更設(shè)計通知單，做好優(yōu)化專業(yè)設(shè)計。

4.13.9組織并參加專業(yè)設(shè)計技術(shù)回訪活動，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)總結(jié)編寫

工作。

4.13.10負(fù)責(zé)完成專業(yè)設(shè)計文件（含電子版）歸檔工作。

4.14設(shè)計者崗位職責(zé)

4.14.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針、政策和上級的決定，嚴(yán)格按

照國家現(xiàn)行有效的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則、條例的規(guī)定以及院質(zhì)量、環(huán)

境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行設(shè)計工作C

4.14.2接受任務(wù)后，認(rèn)真分析和研究本工程的原始資料，發(fā)現(xiàn)問題,

應(yīng)及時解決，以保證正確運用設(shè)計資料。

4.14.3積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，充分利用有關(guān)研究成果和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)

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計，主動與復(fù)核者、專冊設(shè)計負(fù)責(zé)人、所主管工程師、城建院總工程師

協(xié)商，通過精心設(shè)計，認(rèn)真比選，確定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案。

4.14.4根據(jù)設(shè)計任務(wù)的要求，按照本設(shè)計的主要技術(shù)條件、現(xiàn)場具

體情況及有關(guān)設(shè)計規(guī)范、規(guī)程要求，確定合理的設(shè)計方法與計算程序，

細(xì)心繪制設(shè)計圖表，編制概（預(yù)）算，正確、齊全、準(zhǔn)時地完成全部設(shè)

計文件，并且做好設(shè)計文件的自查工作。保證設(shè)計方案正確、文件組成

內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)正確，根據(jù)項目特點，認(rèn)真進(jìn)行環(huán)境因素識別評價、危

險源辨識和風(fēng)險評價，提出相應(yīng)的控制措施。保證設(shè)計文件的質(zhì)量、環(huán)

境、職業(yè)健康安全性。

4.14.5設(shè)計完成后，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行簽署，并對設(shè)計文件的質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)，將全部設(shè)計文件的原始資料、計算書、設(shè)計

圖紙、校審記錄卡一同交復(fù)核者。待設(shè)計文件審查修改后，將該設(shè)計文

件的電算存檔文件交設(shè)計所集中管理。

4.14.6樹立設(shè)計文件質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全終身負(fù)責(zé)的意識,

認(rèn)真總結(jié)設(shè)計經(jīng)驗，積極參加全過程的設(shè)計服務(wù)工作，注意收集有關(guān)單

位的設(shè)計信息反饋資料，自覺進(jìn)行知識更新，不斷提高設(shè)計水平。

4.14.7積極參加創(chuàng)優(yōu)活動、QC小組活動，并應(yīng)取得實際效果。

4.15復(fù)核者崗位職責(zé)

4.15.1接受任務(wù)后，應(yīng)與設(shè)計者密切合作，共同確定設(shè)計原則與設(shè)

計方法。在整個設(shè)計過程中，與設(shè)計者根據(jù)項目特點，認(rèn)真進(jìn)行環(huán)境因

素識別評價、危險源辨識和風(fēng)險評價，提出相應(yīng)的控制措施，發(fā)現(xiàn)問題

及時研究修改，以確保設(shè)計文件的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全性。

4.15.2應(yīng)對設(shè)計文件的原始資料、設(shè)計依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)圖集及所采用的

設(shè)計理論、計算方法、施工可行性等的準(zhǔn)確性與合理性進(jìn)行全面的復(fù)核，

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以保證設(shè)計文件符合該工程的實際情況、安全可靠、使用方便與經(jīng)濟(jì)合

理的設(shè)計要求。

4.15.3應(yīng)根據(jù)國家的現(xiàn)行有效方針、政策和現(xiàn)行有效的設(shè)計規(guī)范、

規(guī)程、細(xì)則、條例的規(guī)定以及院質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)和

設(shè)計任務(wù)書的要求，對設(shè)計文件進(jìn)行逐項、逐條核對。保證設(shè)計文件組

成內(nèi)容齊全、圖面清晰、數(shù)據(jù)正確、無差錯漏碰，保證設(shè)計文件有良好

的總體性。

4.15.4設(shè)計文件需做重大修改時，應(yīng)先與設(shè)計者交換意見，如有不

同意見，可與上一級審查者研究解決。凡需修改的設(shè)計文件，應(yīng)與設(shè)計

者進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，并按照規(guī)定在校審記錄卡上填寫復(fù)核意見，在設(shè)計文

件、計算書上簽署。對設(shè)計文件的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全性與設(shè)計

者負(fù)同等責(zé)任。

4.15.5應(yīng)與設(shè)計者一起，認(rèn)真解答各級審查者對設(shè)計文件所提出的

問題，并按照審查意見，與設(shè)計者協(xié)商修改設(shè)計文件c

4.15.6應(yīng)積極參加創(chuàng)優(yōu)活動、QC小組活動，并應(yīng)取得實際效果。

4.16體系管理工程師崗位職責(zé)（兼職）

4.16.1在院長、院總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和院的

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安方針、質(zhì)量目標(biāo)、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

管理手冊》和相關(guān)程序文件；參加討論年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

管理活動計劃、教育計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等，并參與組織實施工作.

4.16.2參加編寫《管理工作手冊》及各項支持性文件，檢查質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的實施情況和工作中存在的問題，并提出改進(jìn)

意見。做好宣傳教育工作，組織管理體系標(biāo)準(zhǔn)的教育活動。

4.16.3參加認(rèn)證、注冊等日常管理工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好院內(nèi)審前的

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質(zhì)量管理文件預(yù)檢工作，檢查和監(jiān)督各種質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管

理活動的原始記錄填寫的完整性、真實性及可追溯性；并做好記錄、分

析和總結(jié)。

4.16.4當(dāng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事件、事故及不合格

品（項）時，參加分析會，協(xié)助設(shè)計所制定糾正措施，并檢查跟蹤驗證

其實施情況，及時填報情況匯總表交院質(zhì)管部。

4.16.5協(xié)助單位總工程師做好設(shè)計文件的質(zhì)量抽檢工作，參與單位

的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全考核獎懲工作以及重大事件、事故的查處

工作。

4.17計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)

4.17.1負(fù)責(zé)編制單位年度、季度生產(chǎn)計劃報表，掌握生產(chǎn)情況，編

制月度、季度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計報表；

4.17.2負(fù)責(zé)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報計劃執(zhí)行情況及存在的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)

健康安全問題，協(xié)助解決有關(guān)問題；

4.17.3負(fù)責(zé)單位各生產(chǎn)項目的產(chǎn)值統(tǒng)計、收入清