管理會(huì)計(jì) 第5版 課件 第9、10章 責(zé)任會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)（第5版）

第9章責(zé)任會(huì)計(jì)

南京大學(xué)商學(xué)院本章內(nèi)容：一、責(zé)任會(huì)計(jì)概述；二、責(zé)任中心；三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格；四、責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核南京大學(xué)商學(xué)院本章導(dǎo)讀：如何在組織機(jī)構(gòu)中貫徹責(zé)任會(huì)計(jì)理念南京大學(xué)商學(xué)院根據(jù)黨中央部署，2021年9月2日，中央巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)十九屆中央第七輪巡視集中反饋會(huì)議。9月3日，中央第一巡視組向南京大學(xué)黨委反饋了巡視情況。組長(zhǎng)舒國(guó)增分別向南京大學(xué)黨委書(shū)記胡金波和南京大學(xué)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子反饋了巡視情況。南京大學(xué)商學(xué)院

巡視發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。比如，落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制不到位，院（系）黨委政治功能發(fā)揮不夠充分；落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制不夠到位，陣地建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)；全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)不夠有力，壓力傳導(dǎo)不到位，基建工程、資產(chǎn)管理等非主業(yè)領(lǐng)域存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)，整治形式主義、官僚主義還不到位，等等。

同時(shí)，巡視組還收到反映一些領(lǐng)導(dǎo)干部的問(wèn)題線索，已按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委、中央組織部等有關(guān)方面處理。南京大學(xué)商學(xué)院

要求商學(xué)院需要整改的問(wèn)題也很多，主要的是：機(jī)構(gòu)設(shè)置交叉，院中院并行，職責(zé)不清，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂……

（資源來(lái)源：

中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委網(wǎng)站）2021-09-0518:30

南京大學(xué)商學(xué)院

2021年11月，在胡金波書(shū)記的主持協(xié)調(diào)下，黨委決定、組織部下達(dá)通知：南京大學(xué)對(duì)外只有商學(xué)院一個(gè)主體，管理學(xué)院與經(jīng)濟(jì)學(xué)院可以暫時(shí)保留，但組織職權(quán)下降一級(jí)。

亦即，經(jīng)濟(jì)學(xué)院、管理學(xué)院的院長(zhǎng)就是商學(xué)院副院長(zhǎng)（原來(lái)這“經(jīng)濟(jì)與管理”兩院的副院長(zhǎng)向下調(diào)整，通過(guò)設(shè)置研究生管理小組等，重新布置工作）。不能代表管理學(xué)院與經(jīng)濟(jì)學(xué)院獨(dú)立的身份對(duì)外活動(dòng)，包括校內(nèi)外。南京大學(xué)商學(xué)院

這是組織工作中責(zé)任會(huì)計(jì)理念的體現(xiàn)，責(zé)任中心只有一個(gè)，不能平等設(shè)置若干個(gè)，要體現(xiàn)權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。

商學(xué)院院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，管理學(xué)院與經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)作為商學(xué)院分管教學(xué)的副院長(zhǎng)，分管各自4個(gè)系的教學(xué)工作，這一任期滿(mǎn)后，不再設(shè)置管理學(xué)院與經(jīng)濟(jì)學(xué)院。南京大學(xué)商學(xué)院本章導(dǎo)讀：如何將責(zé)任會(huì)計(jì)理念應(yīng)用于管理者的績(jī)效管理之中人為利潤(rùn)中心：

以浙江輕紡集團(tuán)集體改制為例財(cái)務(wù)費(fèi)用承包責(zé)任制：人為利潤(rùn)中心以目標(biāo)利潤(rùn)為核心的責(zé)任會(huì)計(jì)控制財(cái)務(wù)費(fèi)用承包：人為利潤(rùn)中心主要內(nèi)容目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰條件年度壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用及金額由總部指定機(jī)構(gòu)（如資產(chǎn)管理部門(mén)）進(jìn)行審計(jì)鑒定實(shí)施步驟實(shí)行目標(biāo)成本管理圍繞目標(biāo)成本，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施存在的問(wèn)題：（1）財(cái)務(wù)部門(mén)能否成為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心（2）如何協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與其他部門(mén)的關(guān)系前提條件：外部市場(chǎng)內(nèi)部化，即企業(yè)具備充分的市場(chǎng)化機(jī)制資金管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)財(cái)會(huì)人員有積極性財(cái)務(wù)費(fèi)用承包責(zé)任制對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的意義及我們的看法

第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)概述

責(zé)任會(huì)計(jì)是適應(yīng)分權(quán)管理的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，對(duì)各責(zé)任單位權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行規(guī)劃及業(yè)績(jī)考評(píng)的內(nèi)部控制制度。

一、責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展1、責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生：分權(quán)管理的內(nèi)在要求

分權(quán)管理的結(jié)果，一方面使分權(quán)單位之間具有了一定的相互依賴(lài)性，主要表現(xiàn)是它們之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)；另一方面各分權(quán)單位具有相對(duì)的獨(dú)立性。

為了減少各部門(mén)片面追求局部利益，從而使企業(yè)整體利益受損的行為發(fā)生，責(zé)任會(huì)計(jì)就應(yīng)運(yùn)而生了。

2、責(zé)任會(huì)計(jì)的目標(biāo)：充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高經(jīng)營(yíng)效率

責(zé)任會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的延伸。

責(zé)任會(huì)計(jì)主要運(yùn)用價(jià)值形式，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任中心、目標(biāo)管理、差異分析、責(zé)任轉(zhuǎn)賬、編制責(zé)任報(bào)告等方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的耗費(fèi)、占用和成果進(jìn)行核算、控制和考核的一套專(zhuān)門(mén)制度。二、責(zé)任會(huì)計(jì)的制定流程1、設(shè)置責(zé)任中心2、編制責(zé)任預(yù)算3、實(shí)施責(zé)任監(jiān)控4、進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)南京大學(xué)商學(xué)院三、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則1、責(zé)任主體原則2、總體最優(yōu)化原則3、激勵(lì)原則4、可控性原則5、反饋原則南京大學(xué)商學(xué)院

第二節(jié)責(zé)任中心

在企業(yè)內(nèi)部，可根據(jù)責(zé)任和權(quán)限的不同劃分若干個(gè)責(zé)任區(qū)域，這些責(zé)任區(qū)域就是責(zé)任中心。

南京大學(xué)商學(xué)院 按企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的責(zé)任中心劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類(lèi)。南京大學(xué)商學(xué)院

一、成本中心

（一）成本中心概述成本中心是應(yīng)對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。成本中心有狹義與廣義之分。南京大學(xué)商學(xué)院

狹義的成本中心僅指直接從事生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)等活動(dòng)、應(yīng)對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本的費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心；廣義的成本中心則還包括從事行政管理或研究開(kāi)發(fā)等非生產(chǎn)性活動(dòng)、應(yīng)對(duì)各種非生產(chǎn)性費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。南京大學(xué)商學(xué)院

成本中心的基本特征之一是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，更沒(méi)有投資決策權(quán)。南京大學(xué)商學(xué)院

（二）成本中心的設(shè)置

凡是在其業(yè)務(wù)活動(dòng)中有成本發(fā)生或費(fèi)用支出的單位或個(gè)人，都應(yīng)成為相對(duì)獨(dú)立的成本中心，或被歸入某個(gè)成本中心。南京大學(xué)商學(xué)院

一個(gè)較高層次的成本中心可以包含若干個(gè)較低層次的成本中心。成本中心并非設(shè)置得越多越好、劃分得越細(xì)越好。南京大學(xué)商學(xué)院

（三）成本中心的分類(lèi)

從廣義的成本中心來(lái)看：費(fèi)用中心的對(duì)象是對(duì)期間費(fèi)用負(fù)有責(zé)任的部門(mén)；控制的目標(biāo)是特定預(yù)算年度的各明細(xì)費(fèi)用指標(biāo)。 責(zé)任中心標(biāo)準(zhǔn)表一1單位 責(zé)任中心類(lèi)別管理責(zé)任人 控制目標(biāo)安環(huán)部 費(fèi)用中心 安環(huán)部部長(zhǎng)各部門(mén)可控物資供應(yīng)部 費(fèi)用中心 物資供應(yīng)部部長(zhǎng) 鐵運(yùn)隊(duì) 費(fèi)用中心 鐵運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 成本、費(fèi)用其他各職能部門(mén)費(fèi)用中心 其他各職能部門(mén)第一負(fù)責(zé)人

南京大學(xué)商學(xué)院

（四）產(chǎn)品成本與責(zé)任成本

產(chǎn)品成本是能夠被對(duì)象化了的產(chǎn)品所消耗的費(fèi)用；

責(zé)任成本則是以責(zé)任中心為對(duì)象、按“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)”的原則進(jìn)行分配和歸集的成本。

南京大學(xué)商學(xué)院

某成本中心的各項(xiàng)可控成本之和，構(gòu)成該成本中心的責(zé)任成本。南京大學(xué)商學(xué)院

關(guān)于成本的可控性，有三點(diǎn)需要注意：第一，判定某項(xiàng)成本的可控與否，是對(duì)某個(gè)特定成本中心而言的。第二，某項(xiàng)成本的可控與否，在一定條件下是可以轉(zhuǎn)化的。第三，同樣是可控成本，對(duì)于決策會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)，其意義是不同的，但兩者又互相聯(lián)系。決策會(huì)計(jì)所要考慮的，是事前對(duì)未來(lái)將要發(fā)生的成本進(jìn)行決策，成本一旦實(shí)際發(fā)生，就成為沉沒(méi)成本，成為決策的無(wú)關(guān)成本。而責(zé)任會(huì)汁所要考核的責(zé)任成本，恰恰是事后的、已實(shí)際發(fā)生的成本。

二、利潤(rùn)中心

利潤(rùn)中心的基本特征之一是有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，但沒(méi)有投資決策權(quán)。

南京大學(xué)商學(xué)院（一）利潤(rùn)中心概述利潤(rùn)中心是應(yīng)對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

南京大學(xué)商學(xué)院（二）利潤(rùn)中心的設(shè)置與分類(lèi)利潤(rùn)中心可以是自然形成的，也可以是人為劃分的。利潤(rùn)中心（內(nèi)部利潤(rùn)中心）為負(fù)有利潤(rùn)責(zé)任的公司／分廠，其決策能夠決定本責(zé)任中心的利潤(rùn)（內(nèi)部利潤(rùn)）、收入、成本費(fèi)用等主要因素，控制目標(biāo)是特定預(yù)算年度的利潤(rùn)（內(nèi)部利潤(rùn)）及其相關(guān)指標(biāo)。 責(zé)任中心分類(lèi)表—2單位 責(zé)任中心類(lèi)別管理責(zé)任人控制目標(biāo)××公司 利潤(rùn)中心 總經(jīng)理 公司利潤(rùn)各生產(chǎn)廠、制各生產(chǎn)廠氧、鋼渣處理廠內(nèi)部利潤(rùn)中心各生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)內(nèi)部利潤(rùn)、等輔助生產(chǎn)單位 生產(chǎn)成本南京大學(xué)商學(xué)院（三）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與責(zé)任利潤(rùn)

根據(jù)可控性原則，利潤(rùn)中心所要控制、并應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)的利潤(rùn)是其可控收入扣除其可控成本后的剩余部分，它是將收入與費(fèi)用按“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)”的原則進(jìn)行配比的結(jié)果，所以可稱(chēng)之為“責(zé)任利潤(rùn)”它與按“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”的原則進(jìn)行配比而形成的產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)或營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，計(jì)算口徑往往并不完全一致。（三）投資中心

投資中心是應(yīng)對(duì)投資收益負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心的基本特征之一是不僅有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，而且有投資決策權(quán)，所以投資中心享有高度的自主權(quán)。成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心這三類(lèi)責(zé)任中心在分權(quán)管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中分別處于不同層次。 投資中心利潤(rùn)中心成本中心

成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心這三類(lèi)責(zé)任中心的控制范圍及其間關(guān)系大體可以用下圖表示（一個(gè)利潤(rùn)中心，它必然同時(shí)是成本中心；一個(gè)投資中心，同時(shí)必然是利潤(rùn)中心、成本中心。）：

第三節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

南京大學(xué)商學(xué)院一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格概述

（一）什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

為了正確評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，明確區(qū)分各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核建立在客觀公正可比的基礎(chǔ)上，各責(zé)任中心之間發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)，相互提供產(chǎn)品（或勞務(wù)，下同）時(shí)，就需要按照一定的價(jià)格，采用一定的結(jié)算方式，進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算。 計(jì)價(jià)結(jié)算過(guò)程中使用的價(jià)格，稱(chēng)為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，也叫內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

（二）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的：

一是分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁；

二是量化工作績(jī)效，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策。

（三）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則

1、目標(biāo)一致性原則2、公平性原則3、自主性原則

二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類(lèi)型

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類(lèi)型有市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格、成本價(jià)格等。

第四節(jié)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核

業(yè)績(jī)指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)性的，也可以是非財(cái)務(wù)性的。財(cái)務(wù)性指標(biāo)是使用最廣泛的，其原因主要有：

第一，財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)指標(biāo)直接和公司的長(zhǎng)期目標(biāo)相銜接，而公司的長(zhǎng)期目標(biāo)幾乎總是純財(cái)務(wù)性的；

第二，恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)性業(yè)績(jī)指標(biāo)能綜合地反應(yīng)公司的業(yè)績(jī)。

南京大學(xué)商學(xué)院一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核的一般原則

各責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核的一般原則如下：——可控性原則；——例外管理原則；——客觀原則；——可比性原則；——激勵(lì)性原則；——平衡性原則。南京大學(xué)商學(xué)院二、財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)指標(biāo)的控制與考核與控制各類(lèi)責(zé)任中心具有其自身的性質(zhì)和特點(diǎn)：（一）成本中心由于成本中心的職責(zé)比較單一，因而考核起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，主要集中于目標(biāo)成本完成情況的考核，主要包括成本節(jié)約額和成本節(jié)約率。南京大學(xué)商學(xué)院（二）收入中心對(duì)收入中心的考核，應(yīng)立足于銷(xiāo)售收入的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題，具體的考核指標(biāo)包括銷(xiāo)售收入目標(biāo)完成百分比、銷(xiāo)售款回收平均天數(shù)和壞賬發(fā)生率等。南京大學(xué)商學(xué)院（三）利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)考核可以選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)包括：短期營(yíng)業(yè)毛利、可控貢獻(xiàn)、部門(mén)毛利和稅前部門(mén)利潤(rùn)等。南京大學(xué)商學(xué)院（四）投資中心根據(jù)投資中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，通常以投資報(bào)酬率和剩余收益（經(jīng)濟(jì)附加值）作為評(píng)價(jià)和考核投資中心經(jīng)營(yíng)成果的主要指標(biāo)。分析視角的多元化以投資報(bào)酬率為例（收入增加而營(yíng)業(yè)資產(chǎn)不變）：（1）投資報(bào)酬率=營(yíng)業(yè)收益/平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)=期初與期末賬面資產(chǎn)凈值的合計(jì)數(shù)/2（2）投資報(bào)酬率=銷(xiāo)售利潤(rùn)率×營(yíng)業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（銷(xiāo)售利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)收益/銷(xiāo)售收入）（營(yíng)業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)）項(xiàng)目2005年投資報(bào)酬率2006年投資報(bào)酬率A中心B中心A中心B中心銷(xiāo)售收入600015000800015000營(yíng)業(yè)收益360450400375平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)2000250020002500投資報(bào)酬率18%18%20%15%表9-3A、B投資中心的相關(guān)資料表9-4A、B中心考核指標(biāo)計(jì)算表項(xiàng)目2005年2006年A中心B中心A中心B中心銷(xiāo)售利潤(rùn)率6%3%5%2.5%營(yíng)業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)3646投資報(bào)酬率18%18%20%15%投資報(bào)酬率指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn):1)促使投資中心經(jīng)理關(guān)注銷(xiāo)售收入、成本費(fèi)用和投資三者之間的內(nèi)在關(guān)系;2)促使投資中心經(jīng)理關(guān)注營(yíng)業(yè)資產(chǎn)的使用效率;3)促使投資中心經(jīng)理關(guān)注成本的升降;4)促使投資中心經(jīng)理科學(xué)進(jìn)行投資決策,有利于調(diào)整存量資本,優(yōu)化資源配置。

缺點(diǎn):1)會(huì)導(dǎo)致投資中心經(jīng)理只關(guān)注本身的利益而忽視公司整體利益,缺乏全局觀念;

2)容易造成短期行為。表9-5兩個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)資料項(xiàng)目項(xiàng)目1項(xiàng)目2投資額(萬(wàn)元)1000400預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(萬(wàn)元)12080投資報(bào)酬率(%)1220表-6四種方案下分部的投資報(bào)酬率項(xiàng)目投資項(xiàng)目1投資項(xiàng)目2投資兩個(gè)項(xiàng)目均不投資營(yíng)業(yè)收益870830950750營(yíng)業(yè)資產(chǎn)6000540064005000投資報(bào)酬率(%)14.515.3714.8415目標(biāo)管理的優(yōu)化

圍繞“銷(xiāo)售收入、成本費(fèi)用和投資的三者關(guān)系”優(yōu)化預(yù)算管理

某投資中心的經(jīng)理正在審閱該分部下半年的預(yù)算。讓他苦惱的是，經(jīng)濟(jì)的衰退使分部的業(yè)績(jī)受到影響。他將上半年實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加下半年的預(yù)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20萬(wàn)元，得到的全年預(yù)計(jì)利潤(rùn)僅為45萬(wàn)元。他又將全年預(yù)計(jì)利潤(rùn)除以平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)400萬(wàn)元，得到的預(yù)計(jì)投資報(bào)酬率為11.25%，而去年的投資報(bào)酬率為15%。（可以考慮降低成本等）整體利益與局部利益的平衡

如何防止經(jīng)濟(jì)學(xué)中的次優(yōu)化行為，從而體現(xiàn)公司的全局性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益的最大化是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。

長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期行為的匹配

如何在不損害企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期收益率的提高，是管理會(huì)計(jì)需要研究的重要課題。

某投資中心的經(jīng)理對(duì)前三個(gè)季度的分部業(yè)績(jī)十分不滿(mǎn)，若將第四季度的預(yù)計(jì)利潤(rùn)考慮在內(nèi)，全年的投資報(bào)酬率為13%，比他所希望的數(shù)字至少低了2個(gè)百分點(diǎn)。這樣的投資報(bào)酬率將影響此中心經(jīng)理的提升。

經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮，投資中心經(jīng)理決定采取如下措施： 1.辭退5名工薪最高的銷(xiāo)售人員； 2.將第四季度的廣告預(yù)算削減60%； 3.將分部?jī)?nèi)部的所有提升推遲3個(gè)月； 4.將機(jī)器維修預(yù)算削減50%； 5.使用便宜的原材料進(jìn)行第四季度的生產(chǎn)。 綜合起來(lái)，以上這些措施將減少費(fèi)用、增加收益并使投資報(bào)酬率提高到了15.6%。南京大學(xué)商學(xué)院三、財(cái)務(wù)性指標(biāo)考核與控制的效力

財(cái)務(wù)控制在控制過(guò)程中是一個(gè)重要的工具，如果使用得當(dāng)，財(cái)務(wù)成果就會(huì)在很大程度上幫助我們?cè)u(píng)估組織的長(zhǎng)期生存能力并且?guī)椭覀冋页鲂枰倪M(jìn)的程序。這個(gè)工具必須在其他工具的支持下發(fā)揮作用，因?yàn)樗鼉H僅是對(duì)業(yè)績(jī)的一個(gè)總結(jié)。南京大學(xué)商學(xué)院

謝謝！11/21/202466

管理會(huì)計(jì)（第5版）

第10章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

11/21/202467本章導(dǎo)讀：

如何看待管理會(huì)計(jì)的工具理性？11/21/2024682021年11月，媒體報(bào)道：“德國(guó)當(dāng)代藝術(shù)家西蒙·韋克特弄一大筐裝九十九部手機(jī)，用小車(chē)?yán)奶幜镞_(dá)，所到之處，瞬間使得該片區(qū)域的空曠道路陷入‘癱瘓’”。

這是該藝術(shù)家的一個(gè)“行為藝術(shù)”，然而其結(jié)果卻是直接讓其所經(jīng)過(guò)的路段交通“癱瘓”。即，導(dǎo)致谷歌地圖（花費(fèi)數(shù)十億美元開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)）錯(cuò)報(bào)，認(rèn)為這一路段嚴(yán)重?fù)矶?，路線變?yōu)榧t色，盡管一輛車(chē)也沒(méi)有。11/21/202469

谷歌公司官方發(fā)言人表示：

感謝西蒙·韋克特這一創(chuàng)造性的行為藝術(shù)，使谷歌公司發(fā)現(xiàn)自身的地圖產(chǎn)品存在的設(shè)計(jì)不足，通過(guò)未來(lái)改進(jìn)地圖產(chǎn)品更好地為人民服務(wù)。谷歌公司的做法是值得贊賞的。11/21/202470

這一事件對(duì)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展帶來(lái)了積極的啟示。

即：無(wú)論是怎樣的高科技產(chǎn)品，都必須擁有權(quán)變性思維。認(rèn)真思考人與世界、技術(shù)與社會(huì)、人與人之間的關(guān)系。

要對(duì)工具理性有客觀的認(rèn)知，要將工具理性與科技理性、價(jià)值理性等融合于一體，綜合性地予以思考與認(rèn)知，提高管理會(huì)計(jì)的管理控制系統(tǒng)功能與信息支持系統(tǒng)功能，保持企業(yè)的可持續(xù)性成功，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值增值。71

主要內(nèi)容：第一節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述第二節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容與方法第三節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐及新發(fā)展72本章導(dǎo)讀：

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在城鎮(zhèn)住房改革中的應(yīng)用73

1998年7月3日，“23號(hào)令”——《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》出臺(tái)。正式開(kāi)啟了我國(guó)城鎮(zhèn)住房制度改革，結(jié)束了福利分房制度。74

在1998年房改推行時(shí)，人們的腦海里還沒(méi)有買(mǎi)房貸款的概念。

孟曉蘇回憶道：“當(dāng)時(shí)人們還不愿意借款，不愿意還利息，沒(méi)錢(qián)買(mǎi)房選擇攢錢(qián)買(mǎi)房?！?/p>

傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣讓人們不愿意選擇住房貸款，在住房抵押貸款推行的過(guò)程中，問(wèn)題重重。75

作為房改闖將之一的顧云昌，在推廣房改的過(guò)程中，用自己的智慧編了一則美國(guó)老太太和中國(guó)老太太天堂對(duì)話(huà)的故事，他講道：

“中國(guó)老太太去世以后到了天堂，碰到了美國(guó)老太太，美國(guó)老太太住房住了一輩子，剛還完錢(qián)。中國(guó)老太太攢了一輩子錢(qián)，沒(méi)住上房。相比之下，中國(guó)老太太吃虧大發(fā)了?！?/p>

76

“天堂對(duì)話(huà)”的故事廣為流傳，人們對(duì)于住房抵押貸款的心結(jié)也慢慢解開(kāi)。

此后的20年，中國(guó)迎來(lái)了房改政策制定后房地產(chǎn)市場(chǎng)得到迅猛發(fā)展的20年。

（文章摘自《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》，作者：曹冉京）2024/11/2111/21/2024戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)面臨挑戰(zhàn)：針對(duì)管理會(huì)計(jì)中的問(wèn)題，北美的各個(gè)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)采取與“會(huì)計(jì)”保持距離的行動(dòng)。

面向戰(zhàn)略，將重點(diǎn)放在管理學(xué)方面，如擁護(hù)“超越預(yù)算”，否定傳統(tǒng)的框架。我們認(rèn)為，把重點(diǎn)移向戰(zhàn)略是正確的，但是對(duì)會(huì)計(jì)的需求仍然是任何地方的企業(yè)所不可或缺的。

78

第一節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

1、現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限79

關(guān)于成本計(jì)算在“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”條件下，成本習(xí)性的劃分是有積極意義的。在“范圍經(jīng)濟(jì)”與“速度經(jīng)濟(jì)”的條件下，自動(dòng)化設(shè)備的大量使用，原有的成本方法受到了挑戰(zhàn)。作業(yè)成本法是一種選擇（增值與非增值作業(yè)），但其本身也需要完善。

2008-180關(guān)于存貨控制傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為：只要按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)與生產(chǎn)，企業(yè)就可以取得效益。在市場(chǎng)需求日新月異的今天?！敖?jīng)濟(jì)訂貨量”模型極易導(dǎo)致存貨積壓。

“供、產(chǎn)、銷(xiāo)”協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與供應(yīng)量與銷(xiāo)售商的溝通，是未來(lái)存貨管理的重要戰(zhàn)略選擇。

2008-181關(guān)于投資決策傳統(tǒng)的方法主要考慮財(cái)務(wù)效益，把重點(diǎn)放在直接材料和直接人工的節(jié)省上，這與當(dāng)前科技環(huán)境的變遷不相適應(yīng)。數(shù)量因素與質(zhì)量因素必須并重，貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量需要兼顧，必須使數(shù)量計(jì)算與綜合判斷相結(jié)合。

2008-182關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，不僅時(shí)效性差，而且決策相關(guān)性也不夠。其原因在于，它主要使用財(cái)務(wù)指標(biāo)，信息來(lái)源也主要取自會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。必須以顧客為導(dǎo)向，把目光轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，引入戰(zhàn)略性的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

2008-183戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的權(quán)變性（不能當(dāng)真）再度當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)的特朗普：1、不追究拜登兒子的責(zé)任；2、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)立即停止；

等等

2008-184戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的權(quán)變性（又需要當(dāng)真）

美國(guó)當(dāng)選總統(tǒng)特朗普：1、退出相關(guān)的國(guó)際組織；2、對(duì)中國(guó)施于高關(guān)稅；

等等

2008-1

成本管理的9個(gè)要求（美國(guó)企業(yè)）：

（1）企業(yè)高層管理者重視成本問(wèn)題；

（2）確定成本任務(wù)與目標(biāo)；

（3）理解技術(shù)在決定相對(duì)成本差異時(shí)的重要作用；

（4）適時(shí)獎(jiǎng)賞；

（5）成本監(jiān)督與檢查；

（6）成本文化；

（7）繼續(xù)教育；

（8）變革的機(jī)制；

（9）約束承諾。

87二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的背景與特點(diǎn)

1、戰(zhàn)略管理的發(fā)展

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的主要問(wèn)題88以重視環(huán)境適應(yīng)性為特征戰(zhàn)略管理過(guò)程一般分三個(gè)階段：戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和控制首次提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”一詞的人——西蒙（1981年）

2008-189以重視環(huán)境適應(yīng)性為特征進(jìn)入20世紀(jì)70年代以來(lái)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的環(huán)境特征表現(xiàn)為：

1、從傳統(tǒng)的、以追求規(guī)模效益為目標(biāo)的大批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)為以顧客為中心。

2、完全準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)是不可能的。

3、必須從戰(zhàn)略角度設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)的手段與方法。

2008-190戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段

戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和控制

1、通過(guò)戰(zhàn)略定位分析，尋找企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

2、將企業(yè)戰(zhàn)略具體化，使之在時(shí)間安排和資源分配上有所保障

3、及時(shí)準(zhǔn)確地將有關(guān)信息反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，以使企業(yè)決策者采取相應(yīng)的行動(dòng)。

2008-191

西蒙的“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)側(cè)重于本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有關(guān)市場(chǎng)份額、定價(jià)、成本、產(chǎn)量等方面的信息。他認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括（1）市場(chǎng)份額的評(píng)估；（2）戰(zhàn)略預(yù)算的編制；（3）競(jìng)爭(zhēng)地位的變化研究，等等。

2008-192戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的框架

以顧客為中心動(dòng)態(tài)地把握市場(chǎng)密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略管理價(jià)值管理戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

2008-193戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的主要內(nèi)容

顧客導(dǎo)向的成本管理復(fù)雜環(huán)境下的投資決策整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析價(jià)值鏈分析成本動(dòng)因分析

2008-194顧客導(dǎo)向的成本管理

成本管理要堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合功能成本分析價(jià)值成本分析一要確定現(xiàn)在產(chǎn)品與未來(lái)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)組合二要對(duì)未來(lái)產(chǎn)品進(jìn)行成本管理三要對(duì)現(xiàn)在產(chǎn)品進(jìn)行成本管理

由傳統(tǒng)的成本管理向顧客導(dǎo)向成本管理轉(zhuǎn)變

2008-195復(fù)雜環(huán)境下的投資決策

投資決策要堅(jiān)持定量分析與定性分析相結(jié)合復(fù)雜的環(huán)境條件下，貨幣計(jì)量的精確性受到挑戰(zhàn)將文化因素有效地應(yīng)用于復(fù)雜環(huán)境下的投資決策

由單一企業(yè)主體的評(píng)價(jià)向企業(yè)群的成本評(píng)價(jià)發(fā)展

2008-196整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指獲取成本和其他信息，并在戰(zhàn)略管理的每一步應(yīng)用的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須滿(mǎn)足管理者的信息需求，以利于企業(yè)尋求戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一個(gè)不斷增加和減少評(píng)價(jià)指標(biāo)的持續(xù)進(jìn)步的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，它把企業(yè)戰(zhàn)略、具體行動(dòng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不斷地重新組合。

傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)正在與戰(zhàn)略地圖、BSC等結(jié)合，形成戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

2008-197競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

企業(yè)管理者只有時(shí)刻保持危機(jī)感，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并以此調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，從而謀求更廣闊的生存空間和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析正在向與價(jià)值創(chuàng)新結(jié)合的方向發(fā)展。

2008-198價(jià)值鏈分析

企業(yè)為了突出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有必要構(gòu)造具有自身特色的價(jià)值鏈。企業(yè)在構(gòu)造價(jià)值鏈的過(guò)程中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)不是孤立存在的，而是相互緊密聯(lián)系的。

價(jià)值鏈分析正在不斷深化，一種趨勢(shì)是面向供應(yīng)鏈分析謀求需求鏈的價(jià)值最佳化。

2008-199成本動(dòng)因分析傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)中，單位成本的變動(dòng)主要?dú)w因于單一的成本動(dòng)因——產(chǎn)量的變化（變動(dòng)成本與固定成本）現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，企業(yè)多樣的成本性態(tài)不僅與產(chǎn)量變動(dòng)有關(guān)，還與其他成本動(dòng)因緊密相關(guān)

成本動(dòng)因需要?jiǎng)?chuàng)新，如嵌入時(shí)間因素，或者植入前饋機(jī)制等。

2008-1100

第二節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容與方法一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性思考二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容與方法（一）戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)分析（二）戰(zhàn)略成本分析（三）價(jià)值鏈分析（四）戰(zhàn)略投資規(guī)劃（五）戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（六）戰(zhàn)略客戶(hù)管理101

【案例】某公司的戰(zhàn)略成本管理見(jiàn)下面案例討論102

第三節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐及其新發(fā)展一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展103

從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)到權(quán)變管理會(huì)計(jì)

權(quán)變管理理論的許多觀點(diǎn)不僅能夠解釋?xiě)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)為什么不夠完善，而且權(quán)變管理理論的一些思想對(duì)于管理會(huì)計(jì)發(fā)展具有積極的意義。

2008-1104

權(quán)變管理會(huì)計(jì)的分析方法

——基于經(jīng)驗(yàn)研究的比較分析

——基于組織的多變化分析

——基于開(kāi)放系統(tǒng)的跨文化分析

——基于不同環(huán)境的彈性分析

2008-1105

基于經(jīng)驗(yàn)研究的比較分析

在組織目標(biāo)中不存在一種最好的辦法管理會(huì)計(jì)中的變量復(fù)雜，通過(guò)對(duì)各種情況的分析與判斷，必須建立一套包括權(quán)變?cè)砘蛑笇?dǎo)思想的完整體系

2008-1106

基于組織的多變化性分析

必須對(duì)組織中明顯的特征進(jìn)行調(diào)查研究。在各種類(lèi)型的分析中，以環(huán)境和目標(biāo)作為重要的變量。

2008-1107基于開(kāi)放系統(tǒng)的跨文化分析

“金錢(qián)至上”的文化適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要以“和諧”為主題的文化則有助于克服“冷酷”經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的負(fù)面影響在管理會(huì)計(jì)研究中，不能脫離文化環(huán)境來(lái)看待組織和組織管理問(wèn)題

2008-1108基于不同環(huán)境的彈性分析

在管理會(huì)計(jì)中，我們要明確：分權(quán)不一定比集權(quán)好；官僚機(jī)構(gòu)也并不全壞；明確清楚的目標(biāo)也不是總好；民主參與的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也可能不適應(yīng)于某些環(huán)境；嚴(yán)格的控制在某些時(shí)候也可能是適宜的。

2008-1109

傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在彈性不夠、缺乏權(quán)變等問(wèn)題。必須在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的各種復(fù)雜因素中相互交融地展開(kāi)分析。

2008-1權(quán)變管理會(huì)計(jì)的重要性110

權(quán)變管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新在于把權(quán)變管理理論應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)之中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都注意到權(quán)變的因素，使決策和管理留有權(quán)變的空間，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理主動(dòng)性，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能充分發(fā)揮出來(lái)。

2008-1111

權(quán)變管理會(huì)計(jì)的特征表現(xiàn)在：

1、變量多。包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)心理、形勢(shì)與政策的變化。

2、與時(shí)俱進(jìn)。必須適時(shí)地調(diào)整企業(yè)的決策與行為，確保企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2008-1112

權(quán)變管理會(huì)計(jì)包含了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，是對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展

2008-1113成本/效益、風(fēng)險(xiǎn)/收益原則擴(kuò)展:分析視角的多元化目標(biāo)管理的優(yōu)化整體利益與局部利益的平衡長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期行為的匹配114分析視角的多元化以投資報(bào)酬率為例（收入增加而營(yíng)業(yè)資產(chǎn)不變）：（1）投資報(bào)酬率=營(yíng)業(yè)收益/平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)=期實(shí)與期末賬面資產(chǎn)凈值的合計(jì)數(shù)/2（2）投資報(bào)酬率=銷(xiāo)售利潤(rùn)率×營(yíng)業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（銷(xiāo)售利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)收益/銷(xiāo)售收入）（營(yíng)業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)）115目標(biāo)管理的優(yōu)化

圍繞“銷(xiāo)售收入、成本費(fèi)用和投資的三者關(guān)系”優(yōu)化預(yù)算管理

116某投資中心的經(jīng)理正在審閱該分部下半年的預(yù)算。讓他苦惱的是，經(jīng)濟(jì)的衰退使分部的業(yè)績(jī)受到影響。他將上半年實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加下半年的預(yù)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20萬(wàn)元，得到的全年預(yù)計(jì)利潤(rùn)僅為45萬(wàn)元。他又將全年預(yù)計(jì)利潤(rùn)除以平均營(yíng)業(yè)資產(chǎn)400萬(wàn)元，得到的預(yù)計(jì)投資報(bào)酬率為11.25%，而去年的投資報(bào)酬率為15%。（可以考慮降低成本等）117整體利益與局部利益的平衡

如何防止經(jīng)濟(jì)學(xué)中的次優(yōu)化行為，從而體現(xiàn)公司的全局性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益的最大化是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。

118長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期行為的匹配

如何在不損害企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期收益率的提高，是管理會(huì)計(jì)需要研究的重要課題。

119

某投資中心的經(jīng)理對(duì)前三個(gè)季度的分部業(yè)績(jī)十分不滿(mǎn)，若將第四季度的預(yù)計(jì)利潤(rùn)考慮在內(nèi)，全年的投資報(bào)酬率為13%，比他所希望的數(shù)字至少低了2個(gè)百分點(diǎn)。這樣的投資報(bào)酬率將影響此中心經(jīng)理的提升。 120

經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮，投資中心經(jīng)理決定采取如下措施： 1.辭退5名工薪最高的銷(xiāo)售人員； 2.將第四季度的廣告預(yù)算削減60%； 3.將分部?jī)?nèi)部的所有提升推遲3個(gè)月； 4.將機(jī)器維修預(yù)算削減50%； 5.使用便宜的原材料進(jìn)行第四季度的生產(chǎn)。 綜合起來(lái)，以上這些措施將減少費(fèi)用、增加收益并使投資報(bào)酬率提高到了15.6%。121

權(quán)變管理會(huì)計(jì)中的新概念

2008-1南京大學(xué)商學(xué)院2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1、新常態(tài)南京大學(xué)商學(xué)院2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院習(xí)近平總結(jié)出“新常態(tài)”有三大特征：

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng);

2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，第三產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)需求逐步成為主體，城鄉(xiāng)區(qū)域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發(fā)展成果惠及更廣大民眾;

3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。南京大學(xué)商學(xué)院2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院2015年5月，習(xí)近平在長(zhǎng)春召開(kāi)部分省區(qū)黨委主要負(fù)責(zé)同志座談會(huì)，他強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)沒(méi)變”

——經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變

——經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋空間大的基本特質(zhì)沒(méi)有變

——經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒(méi)有變

——經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢(shì)沒(méi)有變南京大學(xué)商學(xué)院2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院全面深化改革要把握的“五大關(guān)系”

1、處理好解放思想和實(shí)事求是的關(guān)系;

2、處理好整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的關(guān)系;

3、處理好頂層設(shè)計(jì)和摸著石頭過(guò)河的關(guān)系;

4、處理好膽子要大和步子要穩(wěn)的關(guān)系;

5、處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1262024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”

一般意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)打破了人類(lèi)交流和交易在時(shí)間和空間上的約束，使人類(lèi)的交流交易可以隨時(shí)隨地進(jìn)行其意義將遠(yuǎn)超貨幣出現(xiàn)（打破了人類(lèi)商品交易的時(shí)空限制）對(duì)人類(lèi)文明發(fā)展的影響2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1272024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院

對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響：

隨著電商、微信、支付寶、眾籌等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的不斷出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)的沖擊超出想象，實(shí)體商店、報(bào)紙、電視、電腦等將逐漸消失，銀行、擔(dān)保等金融業(yè)態(tài)將發(fā)生變異。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1282024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院“互聯(lián)網(wǎng)+”則是指以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的新一輪技術(shù)革命。它通過(guò)推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)的緊密結(jié)合，促進(jìn)了電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展，并進(jìn)一步引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1292024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的新方向，將催生大量的新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，改變世界經(jīng)濟(jì)格局。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1302024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響體現(xiàn)在三個(gè)方面：

（1）產(chǎn)業(yè)方面。產(chǎn)業(yè)技術(shù)的融合促進(jìn)了一、二、三產(chǎn)業(yè)的融合，出現(xiàn)了三個(gè)產(chǎn)業(yè)你中有我、我中有你的現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)劃分界線日漸模糊，失去了產(chǎn)業(yè)劃分的固有意義。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1312024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院（2）企業(yè)方面。隨著全球分工步伐的加快，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大量使用，大規(guī)模的企業(yè)將逐漸向小型化、專(zhuān)業(yè)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1322024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院（3）創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面?！洞髷?shù)據(jù)時(shí)代》的作者舍恩伯格認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最顯著的作用在于它讓創(chuàng)業(yè)的成本越來(lái)越小。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1332024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院

現(xiàn)在和未來(lái)創(chuàng)建公司并不取決于你有多少資金，而是你有多好的創(chuàng)意。由于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新比企業(yè)創(chuàng)新成本更低、效率更高，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新將成為未來(lái)創(chuàng)新的主體。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1342024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院

3、零成本

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的“零成本”，主要體現(xiàn)為三個(gè)零，即空間占據(jù)是零、時(shí)間消耗為零、信息交換零成本。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1352024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院

管理會(huì)計(jì)中的“零成本”出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)的七—八十年代，主要是針對(duì)目標(biāo)成本管理提出的。

既要求一切不利于成本管理的負(fù)效應(yīng)趨于“零”，企業(yè)的人流、物流、資金流處于最佳狀態(tài)。這種以“零”為目標(biāo)的成本管理，體現(xiàn)了企業(yè)向極限挑戰(zhàn)的勇氣和信心。所以也稱(chēng)“極限成本管理”。這種方法的重心在于“極限”，也就是將成本管理向極限沖刺，追求成本的“零”機(jī)制。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1362024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院

本文中的“零成本”是從社會(huì)成本的視角著眼的，不同于傳統(tǒng)意義上的管理會(huì)計(jì)“零成本”，它適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的社會(huì)環(huán)境。

2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1372024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院

杰里米·里夫金在《零成本社會(huì)》一書(shū)中認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)正極大提高人類(lèi)社會(huì)的生產(chǎn)率，很多商品或服務(wù)的成本已趨近于零，從而在本質(zhì)上使得商品或服務(wù)免費(fèi)提供。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1382024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院

“零成本”的結(jié)果是：企業(yè)利潤(rùn)枯竭，知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念淡化，傳統(tǒng)意義上資源緊缺的觀念逐漸讓步給資源過(guò)剩的思潮。在未來(lái)幾年，幾乎所有的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都將被卷入“零成本”模式。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1392024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院

“零成本”現(xiàn)象正孕育著一種新的混合式經(jīng)濟(jì)模型。在這種經(jīng)濟(jì)模式下，資本主義屬性與“協(xié)同共有”屬性共存，這將對(duì)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1402024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院

杰里米·里夫金在《第三次工業(yè)革命》（《零成本社會(huì)》之前）一書(shū)中提出了“協(xié)同共有”的概念。他認(rèn)為，“物聯(lián)網(wǎng)、合作共贏、零邊際成本共同打造新一輪經(jīng)濟(jì)革命”?！靶屡d的物聯(lián)網(wǎng)正在催生一種改變?nèi)祟?lèi)生活方式的新經(jīng)濟(jì)模式——協(xié)同共有”2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1412024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院

經(jīng)濟(jì)生活向全球性的“協(xié)同共有”模式轉(zhuǎn)變：“專(zhuān)業(yè)消費(fèi)者”正在以近乎零成本的方式制作并分享自己的信息、娛樂(lè)、綠色能源和3D打印產(chǎn)品。他們也通過(guò)社交媒體、租賃商、合作社以極低或零成本的模式分享汽車(chē)、住房、服裝和其他物品；2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1422024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院

學(xué)生更多地參與到基于零成本模式的開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)課程；年輕的創(chuàng)業(yè)者略過(guò)銀行這一傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，利用眾籌模式進(jìn)行融資，并在新型的共享經(jīng)濟(jì)模式中創(chuàng)造替代性貨幣。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1432024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院

在這個(gè)新世界中，社會(huì)資本和金融資本同樣重要，資本主義市場(chǎng)中的“使用勝過(guò)擁有”、“合作取代競(jìng)爭(zhēng)”和“交換價(jià)值”的概念正被“共享價(jià)值”和“協(xié)同共有”替代。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1442024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院

在全球“協(xié)同共有”模式和各經(jīng)濟(jì)體依賴(lài)性不斷深化的背景下，人類(lèi)正在邁入一個(gè)超脫于市場(chǎng)的全新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1452024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院新興的物聯(lián)網(wǎng)正在催生一種改變?nèi)祟?lèi)生活方式的新經(jīng)濟(jì)模式——協(xié)同共有。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1462024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院

經(jīng)濟(jì)生活向全球性的“協(xié)同共有”模式轉(zhuǎn)變：分享經(jīng)濟(jì)。

目前分享經(jīng)濟(jì)正在全球高速發(fā)展，成為金融危機(jī)之后經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。

分享經(jīng)濟(jì)，恰恰是一種通過(guò)大規(guī)模盤(pán)活經(jīng)濟(jì)剩余而激發(fā)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。分享經(jīng)濟(jì)借助創(chuàng)新平臺(tái)，以更低成本和更高效率實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)剩余資源供需匹配，取得巨大成功。根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2015年分享經(jīng)濟(jì)在全球的市場(chǎng)交易規(guī)模約為8100億美元。

南京大學(xué)商學(xué)院

在制造業(yè)領(lǐng)域，分享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的生產(chǎn)革新也開(kāi)始萌芽，已經(jīng)出現(xiàn)了分享供應(yīng)鏈和通過(guò)以租代售化解企業(yè)庫(kù)存的做法等。

南京大學(xué)商學(xué)院

“面對(duì)分享經(jīng)濟(jì)新型商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)方式等與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不同，不能削足適履，強(qiáng)迫新事物符合舊的監(jiān)管框架，應(yīng)因地制宜的調(diào)整監(jiān)管策略，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析，及時(shí)清理阻礙發(fā)展的不合理規(guī)章制度，促進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！蹦暇┐髮W(xué)商學(xué)院

“面對(duì)分享經(jīng)濟(jì)新型商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)方式等與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不同，不能削足適履，強(qiáng)迫新事物符合舊的監(jiān)管框架，應(yīng)因地制宜的調(diào)整監(jiān)管策略，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析，及時(shí)清理阻礙發(fā)展的不合理規(guī)章制度，促進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！蹦暇┐髮W(xué)商學(xué)院2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1512024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院

4、智能管理（智能制造）

針對(duì)德國(guó)的“工業(yè)4.0”，中國(guó)政府提出了“中國(guó)制造2025規(guī)劃”，其中一個(gè)重要概念就是“智能制造”。與“智能制造”相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)要實(shí)施“智能管理”。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院152

人類(lèi)的發(fā)展始終是與智能相伴隨的。通過(guò)機(jī)器來(lái)執(zhí)行諸如駕駛汽車(chē)、生產(chǎn)產(chǎn)品等的活動(dòng)或任務(wù)，就可以認(rèn)為機(jī)器已經(jīng)具有了某種性質(zhì)的“人工智能”?！爸悄苤圃臁本褪且獙⑷斯ぶ悄軕?yīng)用于生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)，減輕人員的工作強(qiáng)度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)的效率。

廣義地講，計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）和敏捷制造等就是一種智能制造。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院153

智能制造（IntelligentManufacturing，IM）是一種由智能機(jī)器和人類(lèi)專(zhuān)家共同組成的人機(jī)一體化智能系統(tǒng)，它在制造過(guò)程中能進(jìn)行智能活動(dòng)，諸如分析、推理、判斷、構(gòu)思和決策等。

通過(guò)人與智能機(jī)器的合作共事，去擴(kuò)大、延伸和部分地取代人類(lèi)專(zhuān)家在制造過(guò)程中的腦力勞動(dòng)。它把制造自動(dòng)化的概念更新，擴(kuò)展到柔性化、智能化和高度集成化。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1542024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院

智能制造源于人工智能的研究。一般認(rèn)為智能是知識(shí)和智力的總和，前者是智能的基礎(chǔ)，后者是指獲取和運(yùn)用知識(shí)求解的能力。

智能制造應(yīng)當(dāng)包含智能制造技術(shù)和智能制造系統(tǒng)，智能制造系統(tǒng)不僅能夠在實(shí)踐中不斷地充實(shí)知識(shí)庫(kù)，具有自學(xué)習(xí)功能，還有搜集與理解環(huán)境信息和自身的信息，并進(jìn)行分析判斷和規(guī)劃自身行為的能力。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1552024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院

對(duì)“人工智能”的認(rèn)識(shí)：不同的學(xué)科或?qū)W科背景的學(xué)者對(duì)人工智能有不同的理解，提出了不同的觀點(diǎn)如符號(hào)主義（Symbolism）、連接主義（Connectionism）和行為主義（Behaviorism）等，或者叫邏輯學(xué)派（Logicism）、仿生學(xué)派（Bionicsism）和生理學(xué)派（Physiologism）。此外，還有計(jì)算機(jī)學(xué)派、心理學(xué)派和語(yǔ)言學(xué)派等（蔡志興，1996）2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1562024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院

為了準(zhǔn)確把握“智能管理”的本質(zhì)與意義，需要深入探索“智能管理”的兩種基本理論，即復(fù)雜性理論與異質(zhì)性理論。2024/11/21南京大學(xué)商學(xué)院1572024/11/21南京大學(xué)