公司規(guī)章制度績效考核細則范文

公司規(guī)章制度績效考核細則范文

在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是

國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。下面是由

作者給大家?guī)淼墓疽?guī)章制度績效考核細則范文5篇，讓我們一起來

看看！

公司規(guī)章制度績效考核細則范文篇1

第一章總則

第一條依據(jù)《員工績效管理制度》制定本辦法。

第二條強化員工以責任結果為導向的價值評價體系，不斷提高人

均效益和增強工廠的整體核心競爭力。

第三條各級管理人員通過績效管理三個階段的實施，確保部門工

作不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

第四條本制度適用于基層專業(yè)及管理人員（含部門主管）和車間專

業(yè)及管理人員（含車間副主任）。

第二章指導思想

第五條員工的工作分為本部門工作和跨部門團隊工作，沒有派出

的概念。

第六條考核者要對被考核者進行客觀公正的考核，同時必須通過

績效管理幫助下屬員工提升績效成績。

第三章績效管理的操作方法

第七條員工績效管理

按月進行，并分為三個階段。包括績效目標制定階段（考核期初）、

績效輔導階段（考核期中）、考核及溝通階段（考核期末）。

第八條績效目標制定階段由部門負責人（或委托人）與員工共同制

定個人績效承諾（PBC）表。個人績效承諾包括該職位考核期應承擔的

工作任務、達到的目標、措施、完成時間、考核的標準、提供的見證性

資料等進行詳細列示，作為員工工作受控的具體標準。

第九條個人績效承諾來源包括：

1、來源于為完成部門指標而必須完成的工作任務和措施，體現(xiàn)出

該部門或職位對總目標的貢獻。

2、來源于員工參與跨部門團隊或業(yè)務流程最終目標，體現(xiàn)出該職

位對跨部門團隊目標或流程要求的支持。

3、來源于本職位應負責任。

4、創(chuàng)新性目標或計劃。

5、個人績效改進計劃。

第十條個人績效

承諾的制定應符合明確、可測量、可達到、與職位關聯(lián)和有時限

的原則。

第十一條部門內所有員工達到績效考核規(guī)定的工作要求后，應保

證部門內所有工作的正常展開，包括：部門KPI指標的實現(xiàn)、業(yè)務流程

的運行、部門和個人績效水平的提高。

第十二條各級員工必須對本職位考核期績效要求進行承諾。

第十三條績效輔導階段是考核者督促、指導、支持員工共同達成

目標和計劃的過程，同時考核者應對員工行為與結果及相關的關鍵事件

或數(shù)據(jù)進行收集及記錄。

第十四條各部門必須在部門內建立健全雙向溝通制度，如：例

會制度、總結制度、匯報/述職制度、關鍵事件記錄、工作日志制度等,

保證各項工作信息的及時和真實傳遞。

第十五條每月結束各部門負責人對照員工績效承諾的項目知標準,

做出客觀的評價，經(jīng)考核復核者復核后，考核者就考核結果向員工進行

反饋溝通。

第十六條考核責任者必須與員工進行正式的面對面反饋溝通，內

容包括考核結果、工作成績、工作不足及改進措施，并共同確定下一階

段的個人績效目標（含績效改進目標）。對于考核結果為不合格者，還

需特別制定改進計劃。

第十七條被考核者必須進行對考核結果的被告知簽字確認。若

被考核者不認同考核者對自己的評價，可在相應考核表的員工意見欄

表述，考核者有責任就員工的不同意見與員工進行溝通。

第十八條被考核者如果對考核者的處理意見仍有異議,可按PBC

考核流程在兩日內向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日

起5個工作日內做出處理，并將處理意見反饋給申訴人。

第十九條對于主要精力投入到跨部匚項目工作中的人員，部門在

進行月/年度考核時，原則上應采用或參考項目組的評價結果。

第四章考核結果及其應用

第二十一條員工PBC考核采取百分制進行衡量，員工年度績效考

核成績?yōu)楫斈?2個月的平均考核分數(shù)。

第二十三條主管、車間副主任的月基本工資按職位工資的70%發(fā)

放，其余部分納入考核，直接與當月績效等級掛鉤發(fā)放：主管和車間副

主任月績效工資二本人職位工資x30煙當月績效結果對應的百分比

第二十四條基層員工的月基本工資按職位工資的80%發(fā)放，其余

部分納入考核，直接與當月績效等級掛鉤發(fā)放：基層員工月績效工資二

本人職位工資x2096x當月績效結果對應的百分比

第二十五條員工連續(xù)三個月考核結果為D、全年累計4個D、年

度考核結果為D的，直接淘汰。

第五章附則

第二十六條本規(guī)定的解釋、修訂權歸人力資源部。

第二十七條各部門可在本制度的原則范圍內進行細化并報人力資

源部備案，負責組織實施。

第二十八條本規(guī)定自20_年一月一日起執(zhí)行。

公司規(guī)章制度績效考核細則范文篇2

第1條績效考核目的

1、績效考核是在必須期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效

果的考核方式，透過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以

進一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質。

2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，透過對員

工在考核期內的工作業(yè)績、態(tài)度以及潛力的評估，充分了解其工作績效,

并在此基礎上制定相應的薪酬調整、股權激勵、人事變動等激勵手段。

第2條績效考核作用

1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。

2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。

3、為員工的晉升、降職、調職和離職帶給依據(jù)。

4、了解員工對培訓工作的需要。

5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎信息。

第3條績效考核原則

1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

2、客觀性原則，即用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武

斷猜想。

3、反饋的原則，即在考核結束后，考核結果務必反饋給被考核人,

同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理

解釋或及時修正。

4、時限性原則，即績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，

不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現(xiàn)代替其

整體業(yè)績。

第4條績效考核時間安排

績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。

1、月度績效考核適用于勤務系列、技術系列（不含副總工）、管理

系列的主管人員（不含銷售人員）。

2、季度績效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不

含銷售管理人員）。

3、年度考核：適用于本制度適用的所有人員。

第5條考核小組組成

1、組長由總經(jīng)理擔任，負責提出年度績效考核總體要求。

2、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔任，負責監(jiān)督考核過程并負

責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

3、執(zhí)行組長（負責日常業(yè)務的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理擔任，負責

組織安排各部門負責人為部門各崗位做績效考核。

4、組員由其他高級管理人員擔任，負責按時完成對直接下屬的績

效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。

5、人力資源部作為辦事機構，負責收集整理各部門考核結果并統(tǒng)

一備案。

第6條考核小組職能

1、成立考核小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考核工作。

2、小組成員負責按時完成對適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理

和主管（不含銷售管理人員）的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工

作的開展，審查批準分管部門的考核結果。

3、考核小組不定期抽查部門考核結果，并針對不合理的考核結果

及時提出推薦并糾偏。

4、負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際狀況可能存在的矛盾，

從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)

績。

5、負責處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確保績效考核工

作公平、公正、公開地開展。

公司規(guī)章制度績效考核細則范文篇3

第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務水平，確保向賓客提供

高效、優(yōu)質、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務，特制定本制度。

第二條考核內容：考核內容結合服務質量標準分為業(yè)務知識、領

導能力、協(xié)作精神、工作態(tài)度、儀表儀容、禮貌禮節(jié)、工作規(guī)范、勞動

紀律、清潔衛(wèi)生等。

第三條考核方法：設計考核表格，建立考核標準。分別對餐廳經(jīng)

理、大堂經(jīng)理、主管、領班、服務員等進行每月工作計劃考核；采用逐

級考核，逐級打分的方法。

第四條考核表格分為：主管考核表、領班日考核表、服務員日考

核表。

第五條考核結昊與員工當期經(jīng)濟效益直接掛鉤，對表現(xiàn)較差的員

工必須根據(jù)考核情況進行培訓，培訓合格后再上崗，對各方面表現(xiàn)優(yōu)良

的員工進行適當獎勵。

第六條建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內容，培

訓考核人員，確?？己斯ぷ鞴龂烂?。

第七條將員工考核情況納入前廳規(guī)范質量分析內容中去，每月在

進行服務質量分析的同時，分析評估考核情況，使考核工作制度化。

第八條考核評估表由人事部門專門進行統(tǒng)計分析，每月一次做出

考核情況分析報告，報總經(jīng)理審閱；部門經(jīng)理的考核情況分析報表，上

報總經(jīng)理審閱。

第九條評估實施細則

評估以月度、季度、年度為周期，分日常評估和階段性評估；日常

評估占60%,階段性評估占40010,日常評估實行每日逐級考核、月末

匯總，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進

行，由同事評估、下屬評估兩部分組成，同事評估占25,下屬評估占

15%：基層員工由同事評估構成階段性評估結果。

1.各崗位日常評估內容見員工日考核表，每周一份，由直接上級

在每日營業(yè)終結根據(jù)員工當日表現(xiàn)逐項打分，并由被評估者簽字認可后,

交由直接上級保管。

2.階段性評估內容見月度評估表，由各級管理人員月末組織屬下

進行，評估結果由上級審核簽字后，報人事部門。

3.人事部每月將員工日常評估和階段性評估結果匯總反饋到各部

門負責人，人事部留底

公司規(guī)章制度績效考核細則范文篇4

為了促進本園健康、快速的發(fā)展，調動廣大教職工的工作積極性,

強化管理，切實提高保教保育質量，從我園實際情況出發(fā)，特制定如下

細則：

一、師德師風

1、自覺自愿參加園內組織的各項集體活動每天加10分。舉行集

體活動注意談吐儀表，影響幼兒園形象者、不服從安排者、無故不參加

者、扣2——10分。

2、任何情況下，不得與家長發(fā)生爭吵，否則根據(jù)情節(jié)酌情扣1—

-5分。

3、不得在教職工之間相互說長道短、挑撥離間搞不團結，發(fā)現(xiàn)一

次扣5分。

4、嚴格使用普通話，發(fā)現(xiàn)一次不說普通話扣2分。

5、不體罰、變相體罰幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分。

6、對家長及有關人員來園咨詢，熱情主動給予解釋，態(tài)度較好加

2分，不理睬扣2分。

7、分班之后，不能私自調動幼兒和互相調課，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

8、不管任何原因給家長做工作勸幼兒退學者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

9、獲家長、社會好評的，或在上級檢查中獲得高度評價者酌情獎

勵2——10分。

10、為本園發(fā)展獻計獻策或作出突出貢獻的人員獎勵2——10分。

二、政治業(yè)務學習幼兒網(wǎng)

1、學習開會時間，請假一次扣3分，遲到扣1分，無故缺席扣5

分。

2、每周聽課一節(jié)，聽一次加2分，無記錄、評議不加分，少聽一

節(jié)扣2分。

3、園內學習、教研一次加1分。

4、每月兩篇教學隨筆或教育筆記、一篇鋼筆字、一幅簡筆畫、一

篇毛（粉）筆字，月底交送，按時交送按質量分別加3——5分，否則，

扣3——5分。

三、保教工作

1、按時完成各項計劃總結，每項加2分，缺一項扣2分。

2、提前一周備課，不得照抄教參，每節(jié)課后要有教后感，檢查時

評定等級，依次加3分、2分、1分，檢查時缺一次扣2分。

3、觀察記錄、周計劃以班為單位，每周一放學前交，按時交者各

加1分，遲交者各扣1分，不交者各扣2分。

4、家園聯(lián)系欄和版報按要求、時間更換的班級，其成員各獎2分,

否則各扣2分。

5、要求按時上交的各類資料，不按時交者扣2分。

6、游戲活動組織有創(chuàng)新、有意義，被推行、肯定加1——5分。

7、按照一日活動表開展活動，機動時間不得超過10分鐘，幼兒

消極等待，教師不組織幼兒活動者扣2分。

8、上班時間干私活、聊天、串崗、當幼兒面吃零食，發(fā)現(xiàn)一次扣

3分。

9、上班、午休時間躺幼兒床上睡覺扣2分。

10、上班時間洗衣服一次扣3分。

11、私自調班一次扣2分。

12、戶外活動聚眾聊天、不照看幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

13、班級每月元安全事故發(fā)生各加5分，如發(fā)生安全事故，屬教

師責任時，根據(jù)情況酌情扣170分。

14、幼兒扃尿褲子要及時處理，未發(fā)現(xiàn)或未處理者主、配班老師

各扣3分。

15、發(fā)現(xiàn)幼兒穿反鞋、未扣扣子或扣縉扣子、無系鞋帶、衣褲未

穿整齊、蓬頭垢面等，發(fā)現(xiàn)一人扣2分。

16、每天下午主班帶領幼兒進行戶外游戲活動，不組織游戲者扣2

分；活動組織生動、有趣，幼兒積極性高，效果較好者加2分。

17、午休注意室內溫度，幫幼兒蓋好被子，不適當一人扣2分。

18、冬天幼兒午休，必須脫掉外衣，否則發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。

四、考勤制度

1、周全勤獎2分，月全勤獎10分，期全勤獎50分。（不重復獎,

按最高獎加分）

2、按時上下班，遲到、早退十分鐘內扣1元，十分鐘到三十分鐘

之間扣3元，三十分鐘后按曠工半天處理。

3、請假一天扣10元，均分給搭班教師；曠工一天扣30元。超過

三天者，請中心校主任批準。

4、請假必須寫請假條，并調整好自己的課上報園長，上班時再把

課補上。課不安排者，園內安排，一天扣20元。

5、累計請假兩周者，不享受福利待遇。（正常產(chǎn)假，公派學習、

公差、公假除外）

6、按有關規(guī)定產(chǎn)假三個月，流產(chǎn)3天，婚假3天，喪假直系3天,

旁系1天。

7、自學考試（持通知準假）、公事外出不扣錢。

8、本班教師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外兩名教師補

貼，一天人均5元。

9、哺乳時間為40分鐘，由門衛(wèi)計時，超時按2執(zhí)行。

10、由園長批準加班一日加20分0

五、衛(wèi)生保健

1、每天早上教室開窗通風，保證室內空氣流通，及時打掃整理教

室和午休起床后寢室衛(wèi)生、被褥整理，不及時者扣2分。（保育員）

2、周五上午9：00-10：00到廚房進行餐具消毒，不按時者扣1

分，不消毒者扣3分。（保育員）

3、按時戶外活動，不按時者扣1分，不出去戶外活動者扣2分。

（主班）

4、按時、按量喂藥，漏服扣2分，錯服按情節(jié)嚴重扣5-10分。

（保育員）

5、教室書包、課本及幼兒外套等物品擺放有序，否則發(fā)現(xiàn)一次扣

2分。（保育員）

六、后勤

1、下班時間不關水、電、門窗一項扣班主任2分，其它扣1分；

私用電器，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；室內亂拉亂扯者一次扣2分。

2、教室里不能有剩坂剩菜，或將飯菜倒進衛(wèi)生間，發(fā)現(xiàn)一次扣3

分；教育幼兒不能往衛(wèi)生間下水道扔雜物，由此原因若造成水道堵塞，

上、下樓兩個班級各扣5分。

3、幼兒園開飯時間為早上8：10分，中午11：30分，無故提前

打飯者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4、空調按時開關，不按時開關發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分。

5、在二樓走廊、園內玩具上曬衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除

外）

6、私拿、私藏幼兒園食品、公物，發(fā)現(xiàn)一次扣270分。

七、其它

1、招生完成當期任務者加5分，超額完成者加7分，完不成者扣

2分，一個沒有完成者扣5分。

2、流失流失一人扣5分，以此累積。（搬家除外）

3、超員定額小班25人；中班30人；大班35人。超一人班級教師

各加5元。

4、補貼班級兩個教師時，按三個教師工作量補貼。

5、排演節(jié)目獎勵大型活動根據(jù)質量評出優(yōu)、良、中、差，根據(jù)情

況進行獎勵。

6、交費按規(guī)定時間收繳一人獎5元，少交或遲交一人扣5元。按

時按量完成交費任務獎100分元。（對準班級）

7、接車每天補貼教師10元。

8、上級檢查工作，受到批評者一次扣20分。

9、工作積極主動，勇挑重擔，任勞任怨者酌情獎勵5T0分。本

細則自宣布之日起試實行。

公司規(guī)章制度績效考核細則范文篇5

公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般

員工至部門經(jīng)理。

一、作息時光

1、公司實行每周5天工作制

上午9：00-12：00

午時14：00-18：00

2、部門負責人辦公時光：8：45?12：00o13：55?18：10；

3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時光：8：30?12：05,

13：55?18：10

4、保潔員：7：30

5、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時光的前

五分鐘到達指定地點，招集人必須提前15分鐘到達指定地點。

三、違紀界定

員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程

序如下：

1、遲到：指未按規(guī)定到達工作崗位（或作業(yè)地點）；遲到30分鐘以

內的，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；遲到一小時的

扣全天工資；

2、早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內，每次扣罰

10元;30分鐘以上按曠工半天處理。

3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的;

曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內連續(xù)曠工3天或

累計曠工5天的，作自動解除合同處埋；全年累計曠工7天的作開除處

理；

4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,

脫崗一次罰款20元。

5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成

重大損失的，由職責人自行承擔。

四、請假制度

1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等

七種。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。

2、病假：指員工生病必須進行治療而請的假別；病假必須持縣級

以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍處罰；病假每

月2日內扣除5096的基本日工資；超過2天按事假扣薪。

3、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累計

不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理；事假按實際天數(shù)扣罰日薪。

4、婚假：指員工到達法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別;