高層住宅樓工程質(zhì)量計劃

高層住宅樓工程質(zhì)量計劃序號12345678916#樓.平面布置采用當今流行的“蝴蝶型”格局，14#樓長43.646m，寬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備有：粗直徑鋼筋錐螺紋連接1面積層數(shù)高度高高檐高2屋面345678地下：瀝青基聚氨酯涂膜膜膜9保溫節(jié)能梯無通風(fēng)箱熱水：熱交換器、場區(qū)內(nèi)工程地質(zhì)場區(qū)標準凍結(jié)深--外墻梁筒體內(nèi)墻板樓梯其他--2）.底板抗?jié)B混凝土及地下室外墻防水施工.3）.鋼筋的下料及綁扎;錐螺紋連接接頭質(zhì)量.4）.現(xiàn)場攪拌砼的質(zhì)量.5）.墻體大模板的設(shè)計與施工.6）.墻外保溫施工.7）.地板熱輻射采暖施工以及電熱膜采暖施工.同公司的質(zhì)量方針．即：為用戶和社會創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的環(huán)境們的責(zé)任和義務(wù)．以一流的工作，創(chuàng)一流的質(zhì)量，爭一流的信譽，求企業(yè)的發(fā)展.施工期間杜絕一切重大安全事故.優(yōu)質(zhì)工程.3.3.1一次交驗合格率1O0%.3.3.2工程質(zhì)量優(yōu)良品率85％以上.3.3.3杜絕重大質(zhì)量事故.施工規(guī)范及公司質(zhì)量方針質(zhì)量體系文件和質(zhì)及檢查實施情況，對工程質(zhì)量負直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是質(zhì)量第一責(zé)任人.2)組織有關(guān)技術(shù)人員和專業(yè)人員對施工過程進人員研究采取糾正和預(yù)防措施.3)定期對職工進行質(zhì)量意識教育，組織提出人員培訓(xùn)計劃．支持質(zhì)檢人員工作，執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎罰制度.質(zhì)量標準和施工規(guī)范及公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度、措施、并檢查實施情況.2)定期對職工進行質(zhì)量意識教育和組織提出人員培訓(xùn)計劃.3)組織有關(guān)人員進行對施工過程進行質(zhì)量控制、檢查，以及安全生產(chǎn)管理.4)制訂本項目發(fā)展目標、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動.1)協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和質(zhì)量管理的各項施工方案、規(guī)范、標準及技術(shù)質(zhì)量要求指導(dǎo)施工，對工程質(zhì)量負有重要責(zé)任.2)嚴格把好進貨材質(zhì)檢驗關(guān)，組織技術(shù)交底和施工過程質(zhì)量控制、檢查及診斷，對關(guān)鍵工序要制定監(jiān)控措施和技術(shù)措施，并貫徹實施.3)認真做好隱蔽工程、分部、分項工程質(zhì)量的檢查、驗收評定工作和設(shè)計變更的管理、實施工作．組織收集整理完整的施工技術(shù)資料.4)嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎罰制度，組織不合格品(項)和質(zhì)量事故的調(diào)查分析和評審處置，貫徹執(zhí)行糾正和預(yù)防措施.1)在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事技術(shù)管理工作.2)參加施工組織設(shè)計的編制工作．根據(jù)工程進展情況與施工中發(fā)生的技術(shù)問題編制施工方案與施工措施．組織與編制季節(jié)性施工技術(shù)措施.3)組織技術(shù)人員進行圖紙的審核工作，提出設(shè)計變更.4)組織單位工程與分項工程的隱檢、預(yù)檢和基礎(chǔ)與主體工程、分部分項工程的驗收工作.5)負責(zé)檢驗和試驗，檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作．以及制定糾正預(yù)防措施.6)編制科技開發(fā)推廣計劃，制定推廣的新技術(shù)措施，做好新技術(shù)推廣的應(yīng)用跟蹤工作.7)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，解決工程施工的技術(shù)問題．提出技術(shù)方案和處理報告.組織開展合理化建議，雙增雙節(jié)活動.1)認真執(zhí)行國家的工程質(zhì)量評定標準，檢查各分項的質(zhì)量情況，要求嚴格按工作程序進行操作，控制不合格品的發(fā)生.2)在施工過程中實行動態(tài)管理，監(jiān)督檢查時發(fā)現(xiàn)不合格品(項)應(yīng)立即做出標識和記錄，通知項目技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)部門進行評審處理.3)對進場的原材料、成品、半成品外觀檢查有嚴重缺陷的和沒有合格證、檢驗試驗單的在材質(zhì)不明的情況下不能讓其用在工程上.4)負責(zé)現(xiàn)場標識的監(jiān)督檢查工作.2)全面負責(zé)管理項目所需物資的計劃、供應(yīng)、運輸、驗收、保管和物資使用過程中的管理工作.四單、三紀錄“等基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料.保障施工現(xiàn)場文明、整潔.5)嚴把物資質(zhì)量關(guān)，對進入現(xiàn)場的物資，按有關(guān)物資質(zhì)量驗收標準進記錄好材質(zhì)臺帳.1)組織編制年、季、月綜合計劃及落實措施，按期準備生產(chǎn)資料.2)施工綜合統(tǒng)計與分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出措施.3)編制施工預(yù)算，做好經(jīng)濟索賠，負責(zé)工程決算.調(diào)動職工積極性.5)組織人員培訓(xùn)，按要求對有關(guān)崗位及特殊工種必須取證上崗.6)制訂質(zhì)量成本和資金管理工作計劃，組織實施.7)資金回收和投入，流向分析，保證工程需用的資金.8)固定資產(chǎn)的管理和業(yè)務(wù)處理的意見.9)經(jīng)濟活動分析，提出改進措施，降低成本.1)組織對過程控制的管理工作.2)根據(jù)年、季、月計劃，進行工期控制和合同工期履行情況、組織人力、物力及設(shè)備的協(xié)調(diào).3)按施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃組織施工，對不符合技術(shù)要求或無證操作人員有責(zé)任拒收.4)組織現(xiàn)場文明施工，定期檢查評比、組織項目生產(chǎn)例會的召開、協(xié)調(diào)組織總分包交叉作業(yè).5)堅持按程序施工，對本單位操作人員按其能力作出質(zhì)量責(zé)任的明確分工，嚴禁違章指揮、違章操作造成質(zhì)量事故.6)負責(zé)督促、機務(wù)、臨電、測量、安檢、信號工、電焊工、架子工等的培訓(xùn)考核與質(zhì)量的改進.7)組織竣工工程驗收、回防，對用戶及公司承擔工程保修有關(guān)的業(yè)務(wù)工作的責(zé)任.5.1本項目的投標、簽訂合同工作由公司經(jīng)營部組織進行的，由項目具體執(zhí)行合同，由公司經(jīng)營部負責(zé)解釋合同中的疑點.5.2在執(zhí)行合同過程中，由于設(shè)計變更，造成費用增加或減少，由項目經(jīng)理部財經(jīng)部負責(zé)處理，報甲方簽字后生效；由于設(shè)計變更，造成影響工期根據(jù)工程的特點編制結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計、裝修施工組織設(shè)計、鋼筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案、外墻外保溫方案、外腳手架施工施工交底、施工文件及圖紙的發(fā)放、予檢隱檢、及砂漿配合比的申請、技術(shù)資料的收集與整理、加工計劃的提出、竣工資料及竣工圖的編制、推廣新技術(shù)、新材料、新工藝及組織開展合理化建議、全面質(zhì)量管理、計量管理等．保證施工能按照圖紙、標準、規(guī)范的要求順利進行.6.2.1工程需要的設(shè)備除甲方供應(yīng)外，由公司定貨的設(shè)備必須符合圖紙的要求及甲方認可.6.2.3項目提供的裝修材料提供資料、單價、經(jīng)甲方監(jiān)理認可方可加工、定貨.6.2.4加工件由技術(shù)部門繪制加工圖，提出材質(zhì)要求，數(shù)量．需用日期，6.3.4施工機具進場、安裝.6.3.5施工材料進場、加工.6.3.6標高和控制樁的引進.6.4.1項目主要管理人員由公司總經(jīng)理及人事部安排.6.4.2項目管理人員由項目提出計劃，公司人事部調(diào)配管理人員.人數(shù))滿足施工需要.6.5.1土方開挖、降水和打樁工程由甲方直接分包.6.5.2整個工程主體劃分為個五個流水段，采用小流水均衡施工.采用綁扎連接方法.6.5.5模板：主體墻體采用工業(yè)化大鋼模板，頂板采用竹肢板．門窗洞口采用定型模板.6.5.6砼工程為現(xiàn)場設(shè)兩個自動上料砼攪拌站，配合兩個地泵和布料器進行砼施工.6.5.7主體施工期間工地設(shè)三臺塔吊，裝修期間采用三臺外用電梯解決垂直運輸問題.6.5.8砼處理采用抗?jié)B劑、減水劑、脫模劑、粉煤灰等多種外加劑.6.5.9以樣板間為先導(dǎo)，用于選擇材料及質(zhì)量標準的依據(jù)，指導(dǎo)大面積的施工．施工方法詳見施工組織設(shè)計.6.6.2砼采用多種外加劑.(1)地下室砼采用UEA型復(fù)合膨脹劑，以減少砼收縮.6.6.3采用脫模劑，達到增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少模板投入的效果及砼外觀好.6.6.4砼盡可能一次壓光，減少抹灰的空鼓現(xiàn)象.工作效率及工作質(zhì)量.文件和資料由發(fā)放部門或單位具體確定編號方式，收發(fā)、登記、標識、傳送到位由專人辦理，現(xiàn)行有效文件和資料的標識方式有加蓋受控章和編號作收發(fā)文簽收登記控制，有效文件和資料均妥善保管、認真執(zhí)行．失效而作廢的文件應(yīng)作出標識或作廢處理.原材料、半成品等物質(zhì)采購以及選用分承包方時，首先提出需要計劃，采購的物質(zhì)或分承包方應(yīng)在合格分承包方名單內(nèi)，物質(zhì)進場驗收由材料員負責(zé)，進場驗收應(yīng)包括文件驗征及實物驗收.凡進入現(xiàn)場的物資，必須設(shè)立產(chǎn)品標識，以利物資的保管發(fā)放和質(zhì)量追溯．倉庫內(nèi)存放的物資，保管員用標簽進行標識，露天堆放的鋼材、磚、瓦、砂、石等大宗材料，物資部指派專人用標牌進行標識．時效性很強的進先出原則進行發(fā)放．標識后的物資，要隨物資的不斷發(fā)放，及時更改標識內(nèi)容，做到物資和標識內(nèi)容相符；并隨物資存放地點的變更，做好標識的更換和張掛.前的準備.施工組織設(shè)計及圖紙的要求編寫技術(shù)交底書施工前，由工長向操作人員交并通知監(jiān)理或業(yè)主進行檢查驗收，合格后辦理簽認記錄，方可進行下道工序的施工.評定，專職質(zhì)量檢查員核定，填寫分項工程質(zhì)量評定表．分部工程質(zhì)量由項目技術(shù)負責(zé)工組織評定，專職質(zhì)量檢查員核定，其中地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量由公司技術(shù)科及質(zhì)檢站組織核定.準及驗收標準，指導(dǎo)大面積的施工.地下室防水涂膜工程和地下室抗?jié)B砼工程確定為特殊過程.術(shù)交底.對進場的原材料、半成品或成品及施工產(chǎn)品的質(zhì)量懷疑，經(jīng)過檢驗和試驗不合格時，由項目質(zhì)檢部門提出不合格的報告，質(zhì)檢部門有權(quán)停止進入下道工序的施工.不合格品的評審技術(shù)負責(zé)人接到質(zhì)檢員的不合格品報告后，組織召集行單，并監(jiān)督執(zhí)行.12.2.2一般不合格：由項目技術(shù)負責(zé)人組織評審，提出處部、項目經(jīng)理部和有關(guān)部門負責(zé)人進行評審、分析原因，提出處置方案.以預(yù)防為主，避免發(fā)生不合格品，特別是嚴重不合格的發(fā)生出現(xiàn)問題要嚴格按程序嚴肅處理，不造成隱患對出現(xiàn)不合格品的苗頭，及時制訂預(yù)防措施，防止大面積返工.觀質(zhì)量檢驗和抽樣復(fù)試.根據(jù)工程需要提出申請，填寫配合比申請單，并按中心試驗室簽發(fā)的配合比組織施工現(xiàn)場砼攪拌開盤鑒定.13.3貫徹實施”三檢制”組織班組進行工序質(zhì)量的自檢和交接檢，分部分項工程質(zhì)量驗收工序合格后方可進行下道工序.歸檔，項目技術(shù)負責(zé)人審核.證取樣試驗.術(shù)組負責(zé)審核.及技術(shù)部審核.14.2.4技術(shù)管理工作記錄，由項目技術(shù)組負責(zé)編制，項目技術(shù)負責(zé)審物資的采購由項目提供計劃采購.物資進入現(xiàn)場，保管員和現(xiàn)場收料員要嚴格按物資驗收制度核查進料單據(jù)和物資數(shù)量是否相符，質(zhì)量是否符合有關(guān)標準．對數(shù)量和質(zhì)量存在問題的物資不予驗收或單獨存放，持有關(guān)部門處理完半后，正式驗收入庫.嚴格執(zhí)行申請、審批制度，領(lǐng)料單、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、審批人欄目，必須填寫規(guī)范．對急需領(lǐng)用而未驗收入庫的物資＜待驗物資>可追溯性的，要書面報請項目技術(shù)負責(zé)人批準后方可放行．全面推行限額領(lǐng)料制度，實行節(jié)獎超罰.培訓(xùn)工作由公司人事部統(tǒng)籌安排，項目勞資配合.從事特殊工作人員應(yīng)進行培訓(xùn)，資格考核，取證上崗.新入廠職工應(yīng)進行7—l0天短期教育培訓(xùn)，對公司基本狀況、工作范操作前工長應(yīng)對工人進行技術(shù)、安全交底，必要時應(yīng)做樣板.需要培訓(xùn)時由項目勞資提出培訓(xùn)計劃交公司人事部統(tǒng)一安排培訓(xùn).14#、15#、16#樓分部分項工程質(zhì)量目標屋面工程屋面找平層屋面保溫層質(zhì)量體系要素主要管理人員管理部門備注全體部門技術(shù)部財務(wù)部/經(jīng)營部技術(shù)部物資部物資部試驗室/質(zhì)量部工程部/質(zhì)量部質(zhì)量部/技術(shù)部4.11檢驗、測量和試驗設(shè)備技術(shù)部質(zhì)量部/技術(shù)部技術(shù)部/質(zhì)量部技術(shù)部/工程部4.15搬運、貯存、包裝、防物資部/工程部全體管理人員工程部/質(zhì)量部技術(shù)部經(jīng)理部管理人員職責(zé)范圍相關(guān)圖總協(xié)調(diào)管理工程進度、勞動力計劃施工方案、糾正預(yù)防措施、質(zhì)量分析會記錄、科技推廣黨務(wù)、工會、生活后勤.班組自檢、交接檢、質(zhì)量評定、不合格品控制、成品、半成品的標識、工程、材料報驗圖紙、規(guī)范標準類文件、QC小組活