工業(yè)園區(qū)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

工業(yè)園區(qū)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1234563.1.1建立強有力的施工總承包項目領導班子,***同志任蘇州工業(yè)園區(qū)****工程施工總承包項目部項目經(jīng)理,領導組織整個施工過程的創(chuàng)優(yōu)策劃和實同志全面、有效的組織落實創(chuàng)優(yōu)的各項具體工作。項目工程師***同志負責創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量部材料設備部工程部財務部工程預算部技術部后勤質(zhì)量部材料設備部工程部財務部工程預算部技術部后勤序號1施工組織設計的戰(zhàn)略性234數(shù)量、爐批號、原材編號、經(jīng)辦人。原材復試取樣必須滿b/設3.5.4.1模板安裝前必須清理干凈，并涂刷脫模劑3.5.4.4頂板梁模板支設必須保證上下層支撐同3.5.4.5梁柱節(jié)點、墻柱節(jié)點模板尺寸準確3.5.5.2拆除的模板及時維護保養(yǎng)、使用B種低堿活性集料配制混凝土，其混凝土含堿量不超過5kg/m3。現(xiàn)振搗時振搗棒必須快插慢拔，插入下層深度≥50mm（根據(jù)分層厚度在振動棒3.6.5.1設立混凝土試塊標準養(yǎng)護室，標養(yǎng)室3.6.5.2混凝土試塊在澆筑地點隨機取樣制作，數(shù)3.6.5.3在每輛混凝土車后部用泥桶接取混凝土類別一原材合格證二施工試驗記錄三四五驗槽隱蔽記錄、防水及基層隱蔽記錄、基槽清理、施工縫八施工組織設計及施工方案九十質(zhì)量檢驗評定商見3.8.2.1項目定期組織圖紙、規(guī)范的學習、培訓，模板工程精品策劃、混凝土工程精品策劃、技完成良好一般偏差制定階段考核目標確定考核重點及執(zhí)行標準項目領完成良好一般偏差制定階段考核目標確定考核重點及執(zhí)行標準項目領導主持考核獎勵存在偏差一懲罰分析原因提出整改措施存在偏差一懲罰分析原因提出整改措施嚴重偏差在策劃實施過程中將對實施效果不理想的策劃或未4.2選擇有資質(zhì)專業(yè)裝飾隊伍進場施工，并做好創(chuàng)優(yōu)4.3樣板確定制度：凡是裝飾分項工程，在大面積施工前應預先做樣板，待4.4分項工程創(chuàng)優(yōu)措施；由于裝飾施工圖紙未出齊，裝飾內(nèi)容不5.1對于創(chuàng)杯工程，尤其是國優(yōu)魯班獎工程，5.2聲像資料收集的原則是；素材面要廣，量樁型、樁數(shù)、樁偏位情基坑挖深、底板厚度、砼澆搗后裂縫情況、滲漏水情況、施工過程中采取的特殊技術措施、預應力測試、保護層墊塊設材料規(guī)格、樓板厚度、砼強度、墻體、材料規(guī)砼施工過程中采取的特殊技術措施、質(zhì)量特色、各種檢測數(shù)據(jù)“四新”技術應用情況，結構沉功能設計、施工滿足強制性標準、規(guī)范要求，施工質(zhì)量特色介紹、細部處理做法介紹、各種理文明施工措施、環(huán)保措6.1.2各分包單位進場前均與總承包單位簽訂6.1.3各分包單位應接受總承包單位的監(jiān)督與控6.2.3對需要做復試的原材料，如：水泥、鋼材6.2.4對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)經(jīng)6.3.1嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各6.3.2每個分項工程（工序）開工之前，分嚴格6.3.4分部分項（工序）工程完成后，分包單位6.3.5分項工程或工序達到合格后填好報驗單6.4.3施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)6.5.1分項工程質(zhì)量評定應按照國家質(zhì)量驗評6.5.2分項工程質(zhì)量評定，由分包單位組織自檢6.5.3分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由6.6.2各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行6.6.3分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查6.6.4質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要求標準化6.7.1分包單位對工程質(zhì)量認真負責，分期、分6.7.2分項、分部工程質(zhì)量，達不到預期目標，根據(jù)我公司歷年來創(chuàng)優(yōu)工程資料核查情況，對創(chuàng)7.2工程前期報建資料：查報建手續(xù)是否及時辦理。7.3地質(zhì)資料：查工程設計前是否經(jīng)過地質(zhì)鉆探，地7.6.4核對竣工圖、變更聯(lián)系單等資料應在事先（7.7.6沉降觀