80萬噸每年尿素節(jié)能改造項目施工組織設(shè)計

一生物化工股份有限公司

80萬噸/年尿素節(jié)能改造項目

施工組織設(shè)計

編制：

審核：

批準：

會簽質(zhì)量：

安全:

目錄

第一章編制依據(jù)、原則及說明..............................................6

1.1編制依據(jù)...................................................6

1.2編制原則...........................................................6

第二章工程概況..........................................................7

2.1工程簡介...........................................................7

2.2工程概況...........................................................7

2.3工程特點...........................................................7

第三章項目施工管理目標..................................................7

3.1工期目標...........................................................7

3.2工程質(zhì)量目標.......................................................7

3.3職業(yè)健康安全目標...................................................8

3.4環(huán)境管理目標.......................................................8

3.5文明施工管理目標...................................................8

第四章施工部署..........................................................8

4.1項目管理機構(gòu)設(shè)置...................................................8

4.2指導(dǎo)思想..........................................................13

4.3各施工隊的任務(wù)分工................................................13

4.4施工程序總體設(shè)想及施工段劃分......................................14

第五章施工準備工作計劃.................................................14

5.1原則..............................................................14

5.2開工前須具備的條件................................................15

5.3技術(shù)準備..........................................................15

5.4現(xiàn)場準備..........................................................16

5.5設(shè)備、物資準備....................................................16

第六章施工過程中各種影響因素的分析預(yù)測.................................16

6.1本工程施工的重點和難點分析........................................16

6.2大體積混凝土的施工措施............................................20

6.3土建與安裝交叉配合措施............................................20

6.4冬、雨季施工措施..................................................21

6.5風(fēng)季施工措施......................................................24

6.6夜間施工技術(shù)措施..................................................24

6.7施工中的風(fēng)險應(yīng)對..................................................25

6.8減少噪聲擾民、降低環(huán)境污染技術(shù)措施................................25

6.9揚塵污染控制措施..................................................27

6.10地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護加固措施........................27

6.11工程保護管理措施.................................................28

第七章主要施工方案.....................................................28

7.1施工測量..........................................................28

7.2土方工程.........................................................32

7.3鋼筋工程.........................................................33

7.4模板工程.........................................................35

7.5混凝土工程.......................................................41

7.6腳手架工程.......................................................47

7.7砌體工程........................................................53

7.8門窗安裝........................................................54

7.9屋面工程.........................................................56

7.10抹灰工程........................................................58

7.11內(nèi)外墻涂料......................................................59

7.12樓地面工程......................................................60

7.13鋼結(jié)構(gòu)施工.......................................................65

7.14鋼屋架施工......................................................70

7.15壓型鋼板屋面施工...............................................75

7.16預(yù)制混凝土構(gòu)件工程.............................................76

7.17鋼筋混凝土水池..................................................78

7.18預(yù)留預(yù)埋施工.....................................................79

7.19機泵安裝........................................................80

7.20靜置設(shè)備的安裝..................................................83

7.21工藝管道安裝工程................................................87

7.22電氣施工.......................................................107

7.23儀表的施工....................................................113

7.24施工方案編制計劃...............................................117

第八章本工程施工采用的標準、規(guī)范......................................117

第九章主要施工機械設(shè)備及勞動力計劃....................................121

9.1主要施工機械設(shè)備.................................................122

9.2擬投入本工程的主要施工檢測設(shè)備................................123

9.3勞動力計劃.......................................................123

第十章質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施...................................127

10.1適用范圍........................................................127

10.2質(zhì)量管理目標....................................................127

10.3質(zhì)量保證與控制體系..............................................127

10.4質(zhì)量控制措施....................................................129

10.5質(zhì)量控制點......................................................132

10.6施工質(zhì)量檢查及控制程序..........................................133

10.7檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制......................................151

10.8搬運、貯存、包裝、防護和交付....................................151

10.9工程交付........................................................152

10.10不合格品控制及糾正預(yù)防措施.....................................152

10.11產(chǎn)品標識和可追溯性控制.........................................153

10.12質(zhì)量記錄控制...................................................154

10.13第三方監(jiān)督檢驗.................................................155

10.14質(zhì)量保證檔案..................................................155

10.15質(zhì)量會議......................................................156

10.16質(zhì)量通病防治措施..............................................156

第H""一章HSE管理體系及文明施工保證措施.................................159

11.1項目HSE管理方針..............................................159

11.2公司HSE管理機構(gòu)...............................................159

11.3資源...........................................................160

11.4工程項目HSE管理................................................161

11.5安全施工保證措施................................................161

11.6運行控制........................................................164

11.7運輸安全事項....................................................168

11.8施工安全用電...................................................168

11.9倉庫安全管理....................................................168

11.10應(yīng)急與急救管理.................................................168

11.11健康與衛(wèi)生管理.................................................169

11.12環(huán)境保護管理...................................................170

11.13現(xiàn)場消防與保安................................................171

11.14文明施工及現(xiàn)場管理措施........................................172

第十二章施工進度計劃及保證措施........................................175

12.1項目計劃說明...................................................175

12.2施工進度計劃...................................................175

12.3需要外部創(chuàng)造的條件.............................................175

12.4進度控制程序...................................................176

12.5施工進度保證措施...............................................187

12.6表格清單及格式.................................................188

第一章施工技術(shù)管理....................................................189

13.1技術(shù)管理措施...................................................189

13.2技術(shù)質(zhì)量保證措施...............................................190

13.3工程創(chuàng)優(yōu)措施...................................................190

第十四章施工協(xié)調(diào)配合措施..............................................190

14.1與其他單位現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)措施.....................................190

14.2各施工段間的配合措施...........................................191

14.3工程外部的協(xié)調(diào)管理.............................................192

14.4土建等分部分項工程的交叉方案和計劃.............................192

第十五章施工平面布置..................................................192

15.1總則...........................................................192

15.2生活臨時設(shè)施....................................................193

15.3生產(chǎn)臨時設(shè)施....................................................193

15.4臨時道路........................................................194

15.5施工臨時用水....................................................194

15.6施工臨時供電....................................................195

15.7臨時通訊........................................................195

15.8場地內(nèi)排水、排污處理...........................................195

15.9施工現(xiàn)場總平面布置圖...........................................196

第十六章工程保修和服務(wù)措施............................................196

16.1總則...........................................................196

16.2工程保修期限...................................................196

16.3工程回訪.......................................................196

16.4工程保修與回訪實施細則.........................................197

16.5保修和服務(wù)的內(nèi)容...............................................197

附件.................................................................198

附件1.施工進度計劃..................................................198

附件2.施工平面布置圖................................................199

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第一章編制依據(jù)、原則及說明

1.1編制依據(jù)

1.1.1《-生物化工股份有限公司80萬噸/年尿素改造裝置工程土建、安裝、電氣儀表施工合同》。

1.1.2化工建設(shè)項目施工組織設(shè)計標準。

1.1.3國家和行業(yè)現(xiàn)行工程建設(shè)標準、規(guī)范。

1.1.4國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)及規(guī)定或條例和相關(guān)的企業(yè)標準。

1.1.5我公司類似工程施工經(jīng)驗。

1.2編制原則

1.2.1嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量。

1.2.2充分利用我公司施工同類裝置的經(jīng)驗，發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，保證工

期和質(zhì)量，提供用戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

1.2.3我公司將本工程作為公司的重點工程項目，并將其作為形象工程對待，公司在組織、資

源、技術(shù)、管理等方面給予特殊支持和保障，力爭建成樣板工程，為泰安市的發(fā)展做出貢獻、

創(chuàng)造業(yè)績。

1.2.4我公司在工程實施過程中，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，嚴格按照

1509001:2008《質(zhì)量管理體系要求》、IS014001:2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、

GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三個體系的實施和運行，保證工期、質(zhì)量、

環(huán)保和施工安全目標的順利實現(xiàn)。

1.2.5以積極的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、全方位的服務(wù)，一切為實現(xiàn)工程項目總目標，滿足施

工合同中提出的和在工程實施過程中可能提出的要求，達到用戶滿意。把握好工程施工的重

點和難點，優(yōu)化施工技術(shù)措施，采取合理、有效的措施以保證工期和質(zhì)量，做好運行管理中

的跟蹤服務(wù)。

1.2.6作為工程項目承包人，積極配合業(yè)主做好整個工程項目的管理，主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)

理單位、其它承包人、設(shè)備材料供貨商的關(guān)系，保證工程的順利進行。

1.2.7采用先進、科學(xué)的管理方法和施工技術(shù)，特別是工程項目結(jié)構(gòu)分解方法和計算機管理技

術(shù)，對施工過程實施全方位的動態(tài)控制。

1.2.8體現(xiàn)誠信原則，依靠科學(xué)管理，體現(xiàn)技術(shù)進步，采取可靠的保證和控制措施，保證工程

項目質(zhì)量、工期、安全目標的實現(xiàn)。

1.2.9實施網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，嚴格遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)程，

合理安排施工程序，科學(xué)安排施工，保證施工全過程的的均衡性和連續(xù)性。

1.2.10工程施工中，提高施工機械化水平和工廠化加工的深度，合理調(diào)配資源，保證工程需

要。

1.2.11增強環(huán)境保護意識,強化環(huán)境保護,加強文明施工管理,創(chuàng)建標準化現(xiàn)場。嚴格按照基本

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建設(shè)程序組織施工,全體動員，保證工程按期優(yōu)質(zhì)建成。

第二章工程概況

2.1工程簡介

2.1.1工程名稱-生物化工股份有限公司80萬噸/年尿素改造裝置工程。

2.1.2建設(shè)地點一生物化工股份有限公司廠區(qū)內(nèi)。

2.1.3建設(shè)單位一生物化工股份有限公司

2.1.4設(shè)計單位山東省醫(yī)藥工業(yè)設(shè)計院

2.1.5承包方式包工包料。

2.1.6質(zhì)量標準符合國家現(xiàn)行標準、規(guī)范。

2.1.7工程內(nèi)容尿素造粒塔、尿素主框架、棧橋、三廢混燃爐、廠區(qū)技改熱電擴建零星工程。

2.1.8工期要求

計劃開工日期：2013年1月5日，竣工日期：其中主體工程于2013年6月15日前具備設(shè)備、

管道安裝條件，安裝電氣儀表于2013年10月5日完工，具備試車條件，總?cè)諝v天數(shù)270日歷天。

2.2工程概況

本工程主要包括尿素造粒塔、尿素主框架、棧橋、三廢混燃爐、廠區(qū)技改熱電擴建等零

星工程等單位工程土建、安裝、電氣儀表的施工。

2.3工程特點

2.3.1單位工程多，工程結(jié)構(gòu)形式多樣，有建筑物和構(gòu)筑物，構(gòu)筑物高度較高，且構(gòu)件預(yù)制工

作量較大。

2.3.2本工程建筑與安裝專業(yè)需交叉施工，施工協(xié)調(diào)難度較大。

2.3.3工程規(guī)模大，工期緊，需經(jīng)歷冬、雨季施工。

第三章項目施工管理目標

3.1工期目標

本工程要求工期：計劃開工日期：2013年1月15日，竣工日期：主體工程于2013年6月15

日前具備設(shè)備、管道安裝條件，安裝電氣儀表于2013年10月5日完工，具備試車條件，總?cè)諝v

天數(shù)270日歷天。施工中我公司將采取有效措施，確保本工程按期或提前竣工，實際開工日期

以業(yè)主的開工令為準。

3.2工程質(zhì)量目標

3.2.1工程質(zhì)量目標：符合國家現(xiàn)行標準、規(guī)范。

3.2.2單位工程合格率為：100%。

3.2.3計量器具配備率98%以上，周檢率100%。

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3.2.4重大質(zhì)量事故：Oo

3.3職業(yè)健康、安全目標

貫徹落實“以人為本，珍惜生命。關(guān)愛健康，保護環(huán)境。預(yù)防為主，強化監(jiān)督?？茖W(xué)管

理，持續(xù)改進”的綜合管理方針，遵守國家、地方有關(guān)法律法規(guī)，為員工創(chuàng)造良好的生活、

工作環(huán)境，最大限度地減少不安全行為，實現(xiàn)工程項目職業(yè)健康、安全目標。目標值為：

(1)死亡及重傷事故為零。

(2)職業(yè)病、傳染病爆發(fā)事故為零。

(3)環(huán)境污染事故為零。

(4)火災(zāi)事故、爆炸事故為零。

(5)重大交通事故為零。

(6)重大財產(chǎn)損失事故為零。

(7)安全人工時損失率＜0.4%0

3.4環(huán)境管理目標

3.4.1無環(huán)境污染(粉塵、噪聲、毒物、光污染)事件。

3.4.2噪聲排放：做到不擾民。

3.4.3施工污水排放：符合當(dāng)?shù)匾?，排放至指定位置?/p>

3.4.4粉塵排放：目測無揚塵。

3.4.5固體廢棄物：集中管理，定期處理。

3.4.6能源和資源：各類能源和資源消耗在定額范圍內(nèi)，達標率100虬

3.4.7遵守法律、法規(guī)，對施工實行全過程污染控制，推行清潔施工。

3.4.8工程完工撤離現(xiàn)場時，機具設(shè)備要有序拆除和搬運，現(xiàn)場清理干凈。

3.5文明施工管理目標

3.5.1達到文明施工工地管理標準。

3.5.2創(chuàng)安全文明工地。

第四章施工部署

4.1項目管理機構(gòu)設(shè)置

4.1.1設(shè)置原則

為了保證項目施工的順利進行，確保各項目標的合理控制和實現(xiàn)，公司對本工程采用項

目法管理，成立以項目經(jīng)理為核心的“瑞星集團合成氨原料路線調(diào)整一期工程項目經(jīng)理部”。

公司總部將按調(diào)遣計劃為施工現(xiàn)場提供技術(shù)支持和資源支持，按項目施工需要，派遣有經(jīng)驗

的管理人員參加項目管理和指導(dǎo)施工，保證及時調(diào)遣各類資源，確保工程進度和質(zhì)量。

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項目經(jīng)理部對各子項根據(jù)工程施工階段的不同實現(xiàn)動態(tài)控制，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理。

項目經(jīng)理部作為公司的派出機構(gòu)，全權(quán)代表公司履行合同，在現(xiàn)場行使項目管理職能，

對工程實施“安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)境、文明施工”六大目標控制。

項目經(jīng)理部擬設(shè)項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理1名，項目總工程師1名。

管理層設(shè)立六個管理部門，即施工管理部、質(zhì)量管理部、HSE管理部、設(shè)備材料部、費用

控制部和綜合管理部，分別負責(zé)各項業(yè)務(wù)管理。

作業(yè)層由各專業(yè)施工隊組成，施工隊伍成建制進入現(xiàn)場，接受項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理。

公司系統(tǒng)各部室以矩陣形式支持項目經(jīng)理組織項目管理，按項目施工需要，根據(jù)項目經(jīng)

理指令派遣管理和技術(shù)專家參加項目管理和指導(dǎo)施工，保證及時配備資源確保工程進度。

4.1.2項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖

項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖見圖4T。

業(yè)主工程監(jiān)理公司總部政府監(jiān)督部門

項目施工經(jīng)理

辦

設(shè)

計

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部

部

部

部

4.1.3組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)關(guān)系及管理職責(zé)

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4.1.3.1公司總部直接指揮和領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理的工作，為本項目作綱領(lǐng)性領(lǐng)導(dǎo)工作。

4.1.3.2項目經(jīng)理管理職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國家和地方(工程所在地)政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管

理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。

(2)嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)、項目及

其它單位和個人的利益關(guān)系。

(3)簽訂和組織履行“項目管理目標責(zé)任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主方簽訂的“工程項目承包

合同”中各項條款。

(4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新

工藝、新設(shè)備、新材料，確保工程管理目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。

(5)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和重大技術(shù)方案，組織制定職業(yè)

健康、安全和環(huán)境實施方案和質(zhì)量計劃，并組織實施。

(6)科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物等資源，做好人力、物力和機械設(shè)備等資

源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

(7)組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度，并組織實施。

(8)做好工程竣工結(jié)算、數(shù)據(jù)整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目經(jīng)理部的解體與善后工

作。

4.1.3.3項目副經(jīng)理管理職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司綜合管理方針、管理體系文件，負責(zé)工程項目施工生產(chǎn)，對施工質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)安全健康負責(zé)。

(2)協(xié)助項目經(jīng)理進行項目策劃，確定項目綜合管理目標，組織施工生產(chǎn)。

(3)組織項目管理體系運行，加強程控、監(jiān)視和測量、監(jiān)視和測量設(shè)備以及不合格品(不

符合項)控制等要素的管理和控制，保證提供滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，保護環(huán)境，保證員

工安全健康。

(4)堅持文明施工、加強顧客財產(chǎn)和工程成果保護管理。

(5)參加工程項目管理體系內(nèi)部審核，采取糾正預(yù)防措施，改進管理工作，不斷提高產(chǎn)品

質(zhì)量。

4.1.3.4項目總工程師管理職責(zé)

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下貫徹國家、地方、企業(yè)制定的有關(guān)科技進步方針、技術(shù)政策和法

規(guī)，組織工程技術(shù)人員和廣大職工推進科技進步，加強施工過程管理，不斷提高工程質(zhì)量和

施工技術(shù)水準，使項目部取得良好經(jīng)濟效益和社會效益。

(2)負責(zé)組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃，在項目經(jīng)理及企業(yè)批準后負責(zé)

實施工作。

(3)協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目管理實施規(guī)劃、管理制度，審定本項目的技術(shù)管理實施規(guī)

劃，并組織報批工作。

(4)協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量保證體系，組織項目開展質(zhì)量管理工作，負責(zé)解決工程質(zhì)

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量中的技術(shù)問題。

(5)負責(zé)建立健全施工項目技術(shù)管理體系，組織編制項目技術(shù)責(zé)任制，貫徹企業(yè)的施工技

術(shù)規(guī)程、制度。負責(zé)審定和管理項目部的技術(shù)文件，解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

4.1.3.5工程管理部

設(shè)部門負責(zé)人1人。在項目經(jīng)理和項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對施工現(xiàn)場及施工技術(shù)

活動過程進行策劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理。

參與項目實施管理規(guī)劃、管理措施的編制工作，負責(zé)編制和審核單位工程、分部工程及

特殊施工工序的施工方案，負責(zé)組織施工圖會審、參加設(shè)計交底、竣工圖及技術(shù)檔案管理，

參加技術(shù)問題的處理，負責(zé)項目施工現(xiàn)場、施工技術(shù)、總圖、現(xiàn)場調(diào)度、工程保護、工程施

工進度計劃、文明施工管理等。為工程施工的順利進行制定管理措施，提供技術(shù)保證。協(xié)調(diào)

各單位的進度計劃。編制項目網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進度計劃，并及時進行協(xié)調(diào)和調(diào)整。對施工進

度計劃的落實情況實施跟蹤管理，及時進行檢查和有效控制，出現(xiàn)偏差時及時制定控制措施

進行糾偏。

4.1.3.6質(zhì)量管理部

設(shè)部門負責(zé)人1人，在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)施工質(zhì)量管理

工作。

貫徹執(zhí)行公司《綜合管理手冊》、《綜合管理體系程序》、《技術(shù)系統(tǒng)管理標準》、《質(zhì)量系

統(tǒng)管理標準》，建立并保持質(zhì)量保證體系的運行。負責(zé)項目質(zhì)量計劃的編制，貫徹質(zhì)量計劃并

組織實施。負責(zé)施工各階段的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理工作，組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，按質(zhì)量規(guī)范組

織施工。對施工材料、半成品實施質(zhì)量監(jiān)督，提出質(zhì)量通病防治措施，提供質(zhì)量報告，組織

工程檢查驗收，對項目施工進行全過程的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量持續(xù)改進，為工程項目施工提

供質(zhì)量保證。

4.1.3.7HSE管理部

設(shè)部門負責(zé)人1人。在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)施工環(huán)境、職

業(yè)安全衛(wèi)生健康和現(xiàn)場文明施工等的管理工作。

貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，負責(zé)項目HSE方案的編制，建立和保持施工安全、

環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系(HSE)的運行，負責(zé)現(xiàn)場消防、施工安全的管理，參加安全、

環(huán)境管理目標的編制，負責(zé)項目實施過程中安全、環(huán)境目標的實施。定期組織現(xiàn)場檢查，負

責(zé)組織環(huán)境污染情況的評估和測報，制定管理和控制措施，為保證項目順利進行提供施工安

全、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全保障。

4.1.3.8計劃經(jīng)營部

設(shè)部門負責(zé)人1人。貫徹公司和項目部的計劃、經(jīng)營方針，負責(zé)項目實施規(guī)劃中資源計

劃的籌措和實施，負責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算、統(tǒng)計、合同管理等，負責(zé)對經(jīng)營信息的分析和上報,

參與材料計劃的編制和審批，負責(zé)編制、審核工程施工圖預(yù)算和進行工程結(jié)算活動。

4.1.3.9設(shè)備材料部

設(shè)部門負責(zé)人1人。

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(1)負責(zé)制定設(shè)備、材料管理規(guī)劃，提出設(shè)備材料清單，依據(jù)設(shè)備、材料的需求計劃編制

采購計劃，提出采辦申請，對外委托加工等。對自采材料和業(yè)主提供的設(shè)備材料實現(xiàn)全過程

的品質(zhì)控制。

(2)制定設(shè)備材料保管制度，對自采設(shè)備材料和接收業(yè)主提供的設(shè)備材料實施保管和保

護。

(3)負責(zé)工程材料、輔助材料、消耗材料的管理，對施工機具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料、手段措

施用料進行保管和保養(yǎng)，提出施工機具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)和維修計劃，并報請公司批

準后組織實施維修。

(4)設(shè)備材料部負責(zé)設(shè)備、材料的接收、檢驗、保管、發(fā)放。

(5)負責(zé)施工機具、現(xiàn)場用勞保器具和勞保護品的采購和管理。協(xié)助財務(wù)部門進行成本核

算和設(shè)備材料價款的核銷工作。及時向項目經(jīng)理和相關(guān)部門反饋材料供求信息。

4.1.3.10辦公室

設(shè)部門負責(zé)人1人。

(1)負責(zé)辦公室的文秘工作，負責(zé)文稿的撰寫、文件處理、印章管理，項目經(jīng)理、總工程

師的工作日程、會議安排，經(jīng)理辦公會的組織、安排、記錄，接收并處理行政文件、法令、

法規(guī)文件及信息。辦公室設(shè)后勤服務(wù)人員，負責(zé)職工食宿安排、辦公文具管理、辦公用車輛

管理等，為項目經(jīng)理部提供生活后勤保障。負責(zé)項目經(jīng)理部的對外聯(lián)絡(luò)、公共關(guān)系、接待服

務(wù)等事項，及時向項目經(jīng)理和各職能部門反饋信息、溝通情況。

(2)嚴格貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和公司、項目部的財務(wù)制度，加強成本核算、控制和管理,

積極組織工程款回收，及時做好資金信息的反饋和上報工作，財務(wù)帳目要清晰、準確。及時

辦理內(nèi)、外部工程款的結(jié)算、回收和支付，及時辦理轉(zhuǎn)帳和設(shè)備材料價款的核銷。負責(zé)職工

工資管理和發(fā)放。及時向項目經(jīng)理和公司反饋信息。

4.1.3.11施工作業(yè)層

施工作業(yè)層由各專業(yè)施工隊分別承擔(dān)本專業(yè)和施工區(qū)的施工作業(yè)，并成建制進入施工現(xiàn)

場，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下共同完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

土建四隊、土建五隊、安裝七隊、電儀隊是我公司的骨干施工隊，以上隊伍曾先后參與

承建了山東齊魯30萬噸/年兩醇工程、陜西渭河化肥廠30萬噸/年合成氨工程、南化公司30

萬噸/年合成氨工程、山東華魯恒升大氮肥國產(chǎn)化技術(shù)改造工程(年產(chǎn)30萬噸合成氨、20萬

噸甲醇)、浙江巨化集團6萬噸/年離子膜燒堿工程、滄化3萬噸/年TDI安裝工程、上海1萬

噸/年TDI工程拆遷及山東萊陽TDI工程安裝、寧夏煤業(yè)集團25萬噸/年甲醇工程、山東東平

瑞星集團尿素技改等多項工程的土建、安裝、電氣儀表施工任務(wù)，上述工程均按照合同工期、

質(zhì)量目標完成，一次開車成功，使建設(shè)單位(業(yè)主)滿意。特別是陜西渭河化肥廠30萬噸/

年合成氨工程、山東華魯恒升大氮肥國產(chǎn)化技術(shù)改造工程分別于1995年9月和2004年11月

一次試車成功，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，上述兩項工程均采用美國德士古水煤漿加壓氣化技術(shù)。其

中陜西渭河化肥廠30萬噸/年合成氨工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎、化工部魯班工程獎、全

國用戶滿意工程獎。山東華魯恒升大氮肥國產(chǎn)化技術(shù)改造工程，作為全國第一套具有自主知

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識產(chǎn)權(quán)的大型合成氨/甲醇項目，在建設(shè)過程中更是創(chuàng)造了多項全國紀錄。

在上述工程建設(shè)中，工程技術(shù)人員和廣大建設(shè)者對裝置的技術(shù)進行了多項改造并取得成

功，積累了豐富的施工經(jīng)驗。我們相信通過不懈努力，一定能夠圓滿地完成本工程的控制目

標，提供滿足業(yè)主要求的產(chǎn)品和服務(wù)。

4.2指導(dǎo)思想

4.2.1我公司在施工組織、資源支持、管理力量、技術(shù)裝備等方面給予全力支持和保障。本

著為業(yè)主負責(zé)的精神，結(jié)合本工程實際情況，對工程的施工進行規(guī)劃和部署，制定先進的技

術(shù)組織措施，確定先進合理的施工方案，實現(xiàn)有節(jié)奏的連續(xù)施工，使工程最終達到質(zhì)量高、

工期短、成本低的目的。

4.2.2我公司是通過IS09001質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境保護體系、GB/T28001職業(yè)健康

安全管理體系認證單位，本項目管理實施規(guī)劃大綱（即本施工組織設(shè)計-）充分體現(xiàn)上述三體系

要求，在工程實施過程中，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，嚴格按照三個

體系的實施和運行，保證工期、質(zhì)量、環(huán)保和施工安全目標的順利實現(xiàn)。

4.2.3以積極的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一切為實現(xiàn)工程總目標，滿足

施工合同中提出的和在工程實施過程中可能提出的要求，達到用戶滿意。把握好工程施工的

重點和難點，采取合理、有效的措施做好管理中的跟蹤服務(wù)，以保證工程管理目標的實現(xiàn)。

4.2.4作為工程項目承包商，積極配合業(yè)主做好整個工程項目的管理，主動協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)

計、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)商及其它承包商的關(guān)系，保證工程的順利進行。

4.2.5嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，嚴格

遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)程，合理安排施工程序，科學(xué)安排季節(jié)施工項目，保證施工全過程的

均衡性和連續(xù)性。

4.2.6采用先進、科學(xué)的管理方法和施工技術(shù)，特別是工程項目結(jié)構(gòu)分解方法和計算機管理

技術(shù)，對施工過程實施全方位的動態(tài)控制。

4.2.7采取積極有效的方法和措施，保證工程按期或提前完成。

4.2.8提高施工機械化和工廠化水平，合理調(diào)配資源，保證工程需要。

4.2.9以人為本，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全管理和安全控制，保證施

工安全。

4.3各施工隊的任務(wù)分工

序號專業(yè)施工隊施工任務(wù)分工

1土建隊負責(zé)各單位工程建筑結(jié)構(gòu)施工任務(wù)

2安裝隊負責(zé)各單位工程設(shè)備、工藝管道安裝

3電儀隊負責(zé)各單位工程電氣儀表的安裝

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4.4施工程序總體設(shè)想及施工段劃分

4.4.1施工準備階段

項目部進駐施工現(xiàn)場后，積極作好各項施工前期準備工作，組織施工機械、施工材料、

勞動力等施工資源進場，組織編制施工組織設(shè)計、工程施工總體進度計劃、項目管理文件、

施工作業(yè)指導(dǎo)書、工程材料需用計劃等文件，開展施工生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施組建工作，與業(yè)

主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同組織設(shè)計交底工作，確保按“開工令”指定時間進行開工。

4.4.2施工策劃

經(jīng)過分析該工程項目的特點，我們認為土建結(jié)構(gòu)和主體框架是打開整個工程局面的關(guān)鍵

環(huán)節(jié)。裝置區(qū)基礎(chǔ)完成交付安裝后，即進入主體鋼結(jié)構(gòu)框架的施工，它直接關(guān)系著設(shè)備安裝

工程的起始期，土建基礎(chǔ)交安之日，也就是安裝工程、電氣儀表開工之時，土建、安裝、電

氣儀表的交叉施工是整個工程的高潮期。

4.4.3施工階段劃分

(1)施工準備

組織隊伍進場、施工機具按計劃調(diào)遣，生活和生產(chǎn)臨建施工，完成圖紙會審、設(shè)計交底

及方案編審、材料準備工作，為工程施工奠定堅實的基礎(chǔ)。

(2)施工的第一階段

土建基礎(chǔ)工程開始,裝置區(qū)鋼筋混凝土構(gòu)件及鋼屋架、鋼桁架等鋼構(gòu)件開始預(yù)制。

(3)施工的第二階段

土建主體結(jié)構(gòu)施工全面展開，穿插進行設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留、預(yù)埋等工程施工，有條件的開始

交付安裝，土建、滑模和鋼結(jié)構(gòu)施工隊伍集中優(yōu)勢兵力，掀起大干熱潮。

(4)施工的第三階段

隨著土建主體的完工，安裝工程、電氣儀表緊隨其后進入整個工程全面開花的施工階段,

整個項目的進入另一個施工高峰期，為整個項目的試車做最后的沖擊。

(5)施工的第四階段

工程掃尾，交付業(yè)主。

第五章施工準備工作計劃

5.1原則

施工準備工作是保證工程順利開工并有序拓展的必要條件，是一項涉及各個部門、各專

業(yè)工種、各相關(guān)單位的綜合復(fù)雜工作，項目領(lǐng)導(dǎo)班子必須高度重視，認真研究、統(tǒng)一部署，

做好每一項準備工作。

項目部和各施工隊做到分工明確、合理調(diào)配施工力量、根據(jù)實際安排施工任務(wù)，全力以

赴，采取增加人力、車輛，縮短準備周期的作法。在布設(shè)平面測量控制網(wǎng)、基礎(chǔ)定位放線的

同時，迅速將暫設(shè)、圍墻、大門建立起來，并做好水、電源引進接通，道路及場地硬化，機

械與材料進場等各項準備工作，保證工程的順利進行。

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5.2開工前須具備的條件

開工前根據(jù)工程內(nèi)容和現(xiàn)場條件、設(shè)計和規(guī)范要求，編寫施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案

和技術(shù)措施并進行技術(shù)交底，按照經(jīng)審查批準的施工組織設(shè)計落實資源，完成現(xiàn)場的施工臨

建布置，臨時生活及辦公設(shè)施進行布置。

按照現(xiàn)場開工管理的要求，對以下工作內(nèi)容進行檢查，并得到業(yè)主方和監(jiān)理確認和批準

后方可開工。包括：

5.2.1施工合同：已簽署并生效。

5.2.2施工圖：滿足工程連續(xù)高效施工的要求。

5.2.3施工規(guī)范和標準：已滿足施工需要。

5.2.4《施工組織設(shè)計》、《施工方案》、《質(zhì)量計劃》、《施工進度計劃》、《人員動員計劃》、《施

工機械動員計劃》等已報業(yè)主和監(jiān)理，并已通過審查。

5.2.5《施工安全管理計劃》已報業(yè)主和監(jiān)理，并已通過審查，辦理相關(guān)手續(xù)，取得入場證。

5.2.6施工總平面布置圖已報業(yè)主和監(jiān)理，并已通過審查。

5.2.7人員資質(zhì)和職業(yè)資格經(jīng)審查合格。

5.2.8進場人員經(jīng)三級教育并考核合格，特殊工種作業(yè)人員已經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格，取得上

1_1_|T*

岡證。

5.2.9已到當(dāng)?shù)卣鞴懿块T備案，并辦理相關(guān)許可審批手續(xù)。

5.3技術(shù)準備

技術(shù)準備是施工準備工作的核心，任何技術(shù)差錯或隱患都可能會引起人身安全和質(zhì)量事

故，造成生命、財產(chǎn)的巨大損失，因此必須做好技術(shù)準備工作。

5.3.1工程開工前，項目部要組織各專業(yè)工長、技術(shù)員，認真熟悉和審核施工圖紙，充分領(lǐng)會

設(shè)計意圖，提出圖紙中問題，參加業(yè)主組織的一次性設(shè)計交底，解決圖紙中的疑點問題，辦

理一次性洽商。

5.3.2明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，審查施工圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求

高的分部（項）工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，明確現(xiàn)有施工技術(shù)水準和管理水平能否滿足

工期和質(zhì)量要求，擬采取可行的技術(shù)措施加以保證。

有針對性地編寫工程施工組織設(shè)計、各分部分項工程施工方案和季節(jié)性施工方案，編制

創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量設(shè)計與質(zhì)量預(yù)控措施。

5.3.3明確工程特點、施工部署和質(zhì)量要求。開工前，要完成永久水平點和軸線樁的設(shè)置，并

做好保護工作。

5.3.4技術(shù)員與施工員要認真進行圖紙翻樣，編制加工定貨計劃，物資部門在業(yè)主指定廠家或

在公司已注冊供貨商范圍內(nèi)選擇適合的廠家和供貨商，確保施工物資、設(shè)備及時進場。

5.3.5根據(jù)工程情況，提前編制工程試驗計劃，與監(jiān)理單位商定有見證取樣試驗室，建立現(xiàn)場

標準養(yǎng)護室，并做好各種進場材料的復(fù)試工作。

5.3.6根據(jù)工程概算和施工圖紙，編制施工預(yù)算書或工作量清單，編制計量工具及機械設(shè)備需

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用計劃，材料限額領(lǐng)料制度，組織好統(tǒng)一調(diào)配工作。

5.3.7工程管理部負責(zé)配備齊全與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)

表格，特別是新疆的定額、規(guī)范和標準，為嚴格按標準、規(guī)范施工提供技術(shù)保障。

5.3.8組織專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新工藝，以此為基礎(chǔ)，研討新技術(shù)、

新材料、新工藝、新設(shè)備在工程中的推廣和應(yīng)用。

5.3.9組織各專業(yè)技術(shù)工人，尤其是腳手架、測量、電焊、機械操作、電工、防水、高處作業(yè)

等特殊工種工人的崗前培訓(xùn)與考核工作。

5.4現(xiàn)場準備

5.4.1依據(jù)業(yè)主給定的現(xiàn)場坐標點和水平點，建立和布設(shè)平面矩形控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，平整

場地至室外設(shè)計地坪，并按施工圖紙進行建筑物定位放線。

5.4.2根據(jù)施工現(xiàn)場總平面圖及工程規(guī)模、特點繪制現(xiàn)場施工平面圖，依圖敷設(shè)現(xiàn)場施工道路,

并按規(guī)定做好主要路面和場地硬化，接通施工和生活用水、用電。

5.4.3按施工平面圖搭建臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，修建現(xiàn)場臨時排水設(shè)施和環(huán)保措施，布置現(xiàn)場

夜間照明設(shè)施，按文明施工的有關(guān)規(guī)定和要求修建好現(xiàn)場大門和周邊圍墻，充分體現(xiàn)業(yè)主和

施工單位的形象?，F(xiàn)場內(nèi)明顯處懸掛制度牌、標志牌、警示牌和施工現(xiàn)場平面布置圖和工程

效果圖。辦公區(qū)必須設(shè)立會議室，做為會議和與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位協(xié)商事宜的場所。

5.5設(shè)備、物資準備

5.5.1材料供應(yīng)要事先聯(lián)系供貨商，疏通供貨渠道。材料員要提前抄報所需材料，按計劃落實

暫設(shè)材料的訂貨加工，保證各種材料及時進場。

5.5.2按計劃落實鋼材、木材、砂、石等材料、成品、半成品及設(shè)備的訂貨加工并適時供應(yīng)到

現(xiàn)場。

5.5.3按計劃進行腳手架管、方木、支撐和模板等周轉(zhuǎn)材料的準備。

5.5.4辦理各項施工機具的選型、訂貨、租賃等工作，施工機械要根據(jù)施工需要預(yù)先安排進場。

大型機械進出場要走指定道路，以防對生產(chǎn)、生活設(shè)施及在建工程產(chǎn)生破壞。

第六章施工過程中各種影響因素的分析預(yù)測

本工程建筑規(guī)模大、施工內(nèi)容多，施工期間除按順序正常組織施工外，必須突出和抓住

工程中的重點、難點，認真分析、制定對策、予以解決，才能確保工程的順利進行并如期交

工。

6.1本工程施工的重點和難點分析

6.1.1基礎(chǔ)施工階段

基礎(chǔ)施工能否順利完成施工任務(wù)，是整個工程的第一戰(zhàn)役，就工程特點而言，基礎(chǔ)施工

應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)：

(1)基槽(坑)土方施工是制約基礎(chǔ)工期的關(guān)鍵工序，由于土石方量較大，應(yīng)做好人力、物

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力準備，換人不停工，以確保土方工程的順利進行，如期完工。

(2)必要的技術(shù)間隙對工程的進度有一定的制約，因此，施工中應(yīng)密切與業(yè)主及監(jiān)理等有

關(guān)單位配合，對隱蔽驗收應(yīng)及時協(xié)調(diào)組織，確保工程質(zhì)量及工期順利進行。

(3)設(shè)備基礎(chǔ)大多屬于大體積混凝土，施工中要從混凝土原材料，施工過程的澆筑順序，

澆筑厚度，保溫測溫控制溫升的措施上加強管理。

(4)防水混凝土墻體(水池)的施工質(zhì)量控制。

6.1.2主體結(jié)構(gòu)施工階段

此階段的順利組織將給后續(xù)工序留下足夠的時間與空間，從而保證整個工程的順利實施,

因此，此階段是整個工程成敗的關(guān)鍵，為此需抓好以下幾個方面的工作：

(1)必須根據(jù)設(shè)計施工圖編制詳盡的切實可行的施工方案，在基礎(chǔ)施工階段應(yīng)作好結(jié)構(gòu)施

工的模板、材料及鋼筋，門窗和預(yù)制構(gòu)件的加工等資源準備。

(2)作好本階段的內(nèi)外協(xié)作銜接工作，以及測量、軸線控制工作，確保軸線標高滿足設(shè)計

要求。

(3)作好液壓滑模裝置、梁、柱和樓板的模板設(shè)計和制作工作，確?；炷翝仓|(zhì)量達到

設(shè)計要求。

(4)作好設(shè)備安裝工作的預(yù)留預(yù)埋工作及相互間的成品保護工作，不得漏埋、錯埋而導(dǎo)致

事后打洞挖槽，影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

6.1.3抹灰及裝修施工階段

此階段結(jié)構(gòu)施工與水電專業(yè)間的配合更密切，相互間的施工干擾及成品質(zhì)量工作的矛盾

更為突出，因此在裝飾工程施工階段應(yīng)抓好如下幾個環(huán)節(jié)：

(1)統(tǒng)一布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，解決好各專業(yè)間的施工順序，并積極給相互間的施工創(chuàng)造好的

施工條件。突出點、線、面的施工，在墻體上彈出封閉式水平線，并提前作好灰餅，以此作

為管線、電線盒施工控制的依據(jù)，從而提高質(zhì)量，減少返工。

(2)制定好各專業(yè)間的交接制度及成品保護措施。

6.1.4安裝工程的重點和難點

(1)設(shè)備安裝工程

裝置中較多設(shè)備依次座落于廠房內(nèi)，設(shè)備安裝應(yīng)與工藝管道密切配合，合理交叉，保證設(shè)

備及時到位。

裝置中工藝介質(zhì)復(fù)雜，工藝要求管道材質(zhì)耐腐蝕等級高，管道材質(zhì)種類有不銹鋼管、無縫

鋼管等。

(2)工藝管道安裝工程、

工藝管道材料主要有：304、304L、316LMOD,16MnDG等。

A有一定量的不銹鋼管和其他合金鋼管，對焊接工程要求嚴格。

B管道系統(tǒng)要求嚴密、不漏，特別是聚合要求內(nèi)部高度清潔。

3)電氣安裝工程

本標段多為易燃易爆危險環(huán)境，電氣設(shè)計應(yīng)按防爆等級設(shè)防，電氣必須嚴格按照現(xiàn)行專業(yè)

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-生物化工股份有限公司80萬噸/年尿素改造裝置節(jié)能改造項目施工組織設(shè)計

施工驗收規(guī)范進行施工安裝、調(diào)試、驗收。

4)自動化儀表工程

本標段儀表工藝復(fù)雜，自動化程度高，裝置有多項儀表檢測、控制回路。

6.1.5擬采取的措施

6.1.5.1根據(jù)上述工程特點、難點和關(guān)鍵控制點，在施工中擬采取以下原則措施，以提高施

工質(zhì)量，加快施工進度，保證整個工程各控制點的按期到達。

(1)堅持基本建設(shè)程序，合理、科學(xué)組織施工。

(2)加強施工各項管理，作好各專業(yè)、各工種的配合和協(xié)調(diào)工作。

(3)充分發(fā)揮我公司在大型化工裝置、尤其是煤化工裝置施工的管理優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、技

術(shù)優(yōu)勢和和施工同類裝置的豐富的經(jīng)驗優(yōu)勢(由我公司承建的陜西省渭河化肥廠3