建設部工作職責

建設部工作職責第一章總則第一條為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高工作效率，明確各部門的職責和權限，依據(jù)企業(yè)的實際情況，訂立本規(guī)章制度。第二章組織架構第二條建設部是本企業(yè)的緊要職能部門，負責企業(yè)內(nèi)部的基礎設施建設和管理工作。第三章員工崗位職責第三條建設部的職責和崗位職責包含但不限于以下內(nèi)容：1.負責建設項目的前期調(diào)研和規(guī)劃工作，包含項目可行性研究、方案設計、預算編制等；2.負責建設項目的招投標工作，包含招標文件的編制、招標公告的發(fā)布、投標人資格審查等；3.負責與相關部門進行協(xié)調(diào)，保障項目的順利進行，解決項目中遇到的問題和困難；4.監(jiān)督建設過程中的施工進度和質(zhì)量，確保項目的定時完工和實現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量標準；5.管理建設項目的合同和供應商，落實合同的執(zhí)行情況，確保供應商的質(zhì)量和服務；6.做好項目的竣工工作，包含驗收、結算等，確保項目的順利結束；7.負責企業(yè)內(nèi)部的基礎設施建設和管理工作，包含辦公室、會議室、設備等的維護和管理；8.負責企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作，包含資產(chǎn)的登記、使用、維護和修理、報廢等；9.對建設部下屬人員進行崗位培訓和績效考核，提高團隊的整體素養(yǎng)和工作效能。第四章工作流程第四條建設部工作依照以下流程進行：1.接收建設項目需求，進行前期調(diào)研和規(guī)劃，編制項目方案和預算；2.進行招投標工作，發(fā)布招標公告，組織評標和合同簽訂；3.與相關部門進行協(xié)調(diào)，保障項目進度和質(zhì)量；4.監(jiān)督施工過程，檢查工程質(zhì)量，保證定時完工；5.管理建設項目的合同和供應商，確保供應商的質(zhì)量和服務；6.完成項目的竣工工作，進行驗收和結算；7.管理企業(yè)內(nèi)部的基礎設施和固定資產(chǎn)，確保正常運營；8.培訓和考核建設部下屬人員，提高團隊的素養(yǎng)和效能。第五章職權與限制第五條建設部在履行職責過程中，有以下職權和限制：1.具有訂立企業(yè)內(nèi)部基礎設施建設規(guī)劃和方案的權力；2.具有招投標工作的組織和管理權力；3.具有與相關部門進行協(xié)調(diào)的權力，解決項目中的問題和困難；4.具有監(jiān)督工程質(zhì)量的權力，確保定時完工和實現(xiàn)質(zhì)量標準；5.具有管理建設項目合同和供應商的權力，確保供應商的質(zhì)量和服務；6.具有進行項目的驗收和結算的權力；7.具有管理企業(yè)固定資產(chǎn)和基礎設施的權力；8.具有對建設部下屬人員進行培訓和考核的權力，提高團隊的素養(yǎng)和效能；9.在法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的限制下，行使相關職權。第六章附則第六條本規(guī)章制度的解釋權歸企業(yè)管理負責人全部，如有需要，