二級建造師考試建設(shè)工程施工管理試卷與參考答案

二級建造師考試建設(shè)工程施工管理自測試卷(答案在后面)一、單項選擇題（本大題有60小題，每小題1分，共60分）1、下列關(guān)于《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》的敘述，正確的是（）。適用于所有建設(shè)工程項目的質(zhì)量驗收是指由建設(shè)單位指定的專業(yè)機構(gòu)或人員組織的質(zhì)量檢查是建設(shè)工程施工過程中，工程質(zhì)量各項技術(shù)指標(biāo)符合規(guī)定的情況主要針對民用建筑中的質(zhì)量驗收2、在施工合同履行過程中，下列哪項不屬于施工單位的職責(zé)范疇（）？按合同設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，進行建設(shè)工程施工負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工為建設(shè)單位提供施工進度計劃和施工方案方案負責(zé)承建項目的施工設(shè)計變更3、下列關(guān)于施工進度安排的敘述，不正確的是（）。施工進度安排要充分考慮季節(jié)、氣象和資源調(diào)度的因素施工進度安排應(yīng)具備準(zhǔn)確性、合理性和靈活性施工進度安排應(yīng)以人工為主，機械輔助施工進度安排要符合生產(chǎn)計劃的需要4、在項目管理中，通過合同分析散的目的是為了（）。A.確定雙方各自承擔(dān)的義務(wù)B.確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.確定工程造價的依據(jù)D.熟悉工程的特點與施工方法5、建筑工程施工項目成本管理組織措施包括（）。A.成本的控制責(zé)任制B.項目施工組織設(shè)計C.成本核算與分析D.成本管理制度和管理資源配備6、下列合同事件中，屬于施工合同管理的是（）。A.工程價款結(jié)算意見達成并經(jīng)確認B.施工圖紙的提供C.工程變更的確定D.材料供應(yīng)與驗收7、關(guān)于施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容，下列說法錯誤的是：A.施工組織設(shè)計的首要任務(wù)是確定施工方案B.施工進度計劃是施工組織設(shè)計的核心問題之一C.資源需求計劃不是施工組織設(shè)計的必要組成部分D.施工組織設(shè)計還應(yīng)包括現(xiàn)場平面布置圖等內(nèi)容8、關(guān)于項目施工管理過程的質(zhì)量控制，下列說法正確的是：A.施工質(zhì)量控制主要是事后檢查和控制B.影響施工質(zhì)量的因素包括人員素質(zhì)和環(huán)境因素等C.只要遵守施工工藝流程，施工項目的質(zhì)量必然合格D.對工程施工的質(zhì)量進行控制并不能提前知道是否存在質(zhì)量問題9、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的說法，正確的是：A.安全生產(chǎn)管理就是防止安全事故的發(fā)生B.安全生產(chǎn)管理就是保障施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全C.安全生產(chǎn)管理只涉及到施工階段的管理D.安全生產(chǎn)管理應(yīng)以質(zhì)量和進度為主，以安全為輔10.[數(shù)字]在工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述正確的是（）。A.項目管理指的是項目實施過程中的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動B.項目管理不包括項目前期的準(zhǔn)備工作C.項目管理只關(guān)注項目的施工階段D.項目管理是項目業(yè)主或項目管理部門的臨時性工作11.[數(shù)字]根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)具備下列條件（）。A.具有工程類本科及以上學(xué)歷B.3年以上建設(shè)工程項目管理工作經(jīng)驗C.具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱D.3年以上從事建設(shè)工程項目管理相關(guān)工作的經(jīng)驗12.[數(shù)字]在工程項目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險管理的說法正確的是（）。A.風(fēng)險管理是項目管理中的獨立環(huán)節(jié)，與其他環(huán)節(jié)無關(guān)B.風(fēng)險管理主要是對項目風(fēng)險進行識別、評估和控制C.風(fēng)險管理不需要考慮項目成本和進度的控制D.風(fēng)險管理是項目業(yè)主或項目管理部門的臨時性工作13、按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006規(guī)定，項目經(jīng)理在項目質(zhì)量管理中的主要職責(zé)包括哪一項？A.負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的最終檢驗B.負責(zé)項目的施工安全管理C.明確項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職責(zé)D.監(jiān)督項目質(zhì)量計劃的實施14、某施工單位在工程項目中采用“施工平行multilocation”模式，該模式的特點體現(xiàn)在以下哪一項？A.施工單位對所有工程進行平行分包B.施工單位同時在兩個以上工程項目同時施工C.施工單位在不同地點的工程項目同時施工D.施工單位對所有工程進行總承包15、在建設(shè)工程項目管理過程中，進行風(fēng)險識別和評價的具體內(nèi)容不包括以下哪一項？A.對可能影響項目目標(biāo)的風(fēng)險進行識別B.分析風(fēng)險的可能性和后果C.對項目團隊不確定的部分進行評價D.制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案16、在建筑工程施工中，下列哪些屬于軟裝裝飾？（）A、水泥配制B、墻地裝飾C、吊頂施工D、門窗安裝17、下列施工順序的合理安排是？（）A、基槽清理、打壓、基礎(chǔ)施工、柱梁施工、樓板施工B、基礎(chǔ)施工、基槽清理、柱梁施工、樓板施工、打壓C、基槽清理、柱梁施工、基礎(chǔ)施工、打壓、樓板施工D、打壓、基礎(chǔ)施工、基槽清理、柱梁施工、樓板施工18、下列哪種情況不屬于施工現(xiàn)場的安全隱患？（）A、施工平臺未設(shè)置落腳點B、安全設(shè)施完備，質(zhì)量可靠C、施工用電線路距地上過低D、過載作業(yè)19.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.明確成本管理目標(biāo)B.選用先進的施工技術(shù)C.確保合理使用資源D.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析20.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項目管理機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)履行的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.擬定項目管理目標(biāo)C.主持制定并落實質(zhì)量、安全預(yù)防措施D.監(jiān)督項目現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全等實施過程21.下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法中，正確的是（）。A.是施工企業(yè)的代表人B.是施工企業(yè)法定代表人授權(quán)的項目管理者C.是施工企業(yè)日常運營的管理者D.是項目的全權(quán)負責(zé)人22、建設(shè)工程項目的管理主要是指（數(shù)字、）A、項目內(nèi)部管理B、項目外部管理C、項目全過程管理D、項目工程管理23、施工安全管理的主要目的是（數(shù)字、）A、確保工程質(zhì)量B、保證工程進度C、預(yù)防和控制事故D、降低工程成本24、在項目管理中，“SHTO”指的是（數(shù)字、）A、安全管理B、施工管理C、施工準(zhǔn)備D、施工隊伍25、在施工組織設(shè)計階段，以下哪一項不是施工進度計劃的主要內(nèi)容？A.施工工期B.施工組織結(jié)構(gòu)C.安全生產(chǎn)預(yù)案D.施工進度條26、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，下列哪一種工程需要進行監(jiān)理單位的資質(zhì)審核？A.土地平整工程B.住宅小區(qū)綠化工程C.公共道路建設(shè)工程D.大型會議中心裝修工程27、施工單位在進行工程量清單編制時，以下哪種方法是錯誤的？A.根據(jù)圖紙規(guī)定明確材料、設(shè)備和人工等項目內(nèi)容B.根據(jù)合同要求確定工程量計價依據(jù)C.憑經(jīng)驗估算工程量，不依賴規(guī)范和程序D.明確工程量計算方法，并給出詳細的計算公式28、施工過程中，質(zhì)量保證體系要將采用的質(zhì)量計劃、程序、過程和資源具體落實到承擔(dān)各項施工任務(wù)的（）。A.項目經(jīng)理B.班組成員C.職能部門D.專業(yè)工程師29、現(xiàn)場管理水平和項目管理制度健全的企業(yè)，其建筑工程一切險的保險費（）。A.高于風(fēng)險大、管理水平低的企業(yè)B.等于風(fēng)險大、管理水平低的企業(yè)C.低于風(fēng)險大、管理水平低的企業(yè)D.遠低于風(fēng)險大、管理水平低的企業(yè)30、根據(jù)我國《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》，工程預(yù)付款的比例原則上不低于合同金額的（）；不高于合同金額的（）。A.10%、30%B.10%、40%C.20%、30%D.20%、40%31.在工程項目施工中，下列選項不屬于施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容是（）。A.施工組織設(shè)計編制B.施工現(xiàn)場布置C.施工材料采購D.天氣情況觀測32.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.主持制定并實施基金管理制度C.協(xié)助和組織編制施工組織設(shè)計D.確保項目資金的有效使用33.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人有（）行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令施工單位停業(yè)整頓；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。A.未對施工組織設(shè)計進行審查的B.未對所承擔(dān)的工程項目進行安全檢查的C.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時采取措施的D.未組織制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的34、甲施工企業(yè)的施工總承包服務(wù)隊伍在實施施工任務(wù)時，突然接到項目管理機構(gòu)的通知，要求更換使用某特定品牌的新型高強螺栓。該施工隊伍的現(xiàn)場負責(zé)人老李了解到，該新型高強螺栓價格高但質(zhì)量穩(wěn)定，遂與供應(yīng)商協(xié)商并確認能夠及時供應(yīng)。為確保施工質(zhì)量，老李采取了以下措施中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A、向項目管理機構(gòu)報告新型高強螺栓的供貨問題B、調(diào)整施工計劃，確保使用新型高強螺栓的施工任務(wù)按期完成C、對新進場的新型高強螺栓進行力學(xué)性能檢測和復(fù)試D、立即停止使用新型高強螺栓，等待項目管理機構(gòu)指示35、在勞動保護方面，下列哪項內(nèi)容不屬于施工現(xiàn)場安全檢查的規(guī)定要求（）。A、做好施工現(xiàn)場空氣、粉塵污染的防護措施B、施工現(xiàn)場應(yīng)有緊急救護和防毒設(shè)施C、應(yīng)有專門的管理人員負責(zé)施工現(xiàn)場的勞動保護工作D、施工人員在使用易燃、易爆物品時，應(yīng)有嚴(yán)格的規(guī)章制度36、在施工安全管理中，下列關(guān)于施工安全管理體系的構(gòu)成，表述不正確的是（）。A、施工安全管理體系應(yīng)該包括安全生產(chǎn)責(zé)任制B、施工安全管理體系應(yīng)該包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度C、施工安全管理體系應(yīng)該包括安全監(jiān)督檢查機制D、施工安全管理體系應(yīng)該包括工傷保險體系37、在施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)識牌時，應(yīng)遵循以下原則，則下列哪一項不符合該原則？A.清晰易讀B.色彩鮮明C.隨意配置D.符合國家標(biāo)準(zhǔn)38、下列關(guān)于施工圖紙審查的描述，錯誤的是：A.施工圖紙審查應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進行B.施工圖紙審查應(yīng)特殊對施工工藝設(shè)計進行審查C.施工圖紙審查應(yīng)與其他計劃同時進行D.施工圖紙審查可以代替施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)39、施工安全教育的培訓(xùn)內(nèi)容不應(yīng)包括下列哪一項？安全生產(chǎn)法律法規(guī)B.安全生產(chǎn)規(guī)章制度C.施工現(xiàn)場危險標(biāo)識識別D.項目利潤分配方案40、某工程項目中，施工企業(yè)與供應(yīng)商之間的物資采購合同屬于：A.承攬合同B.買賣合同C.合作關(guān)系D.代理合同41、工期延誤責(zé)任判斷中，一般通過比較網(wǎng)絡(luò)計劃的實際進度與計劃進度對照表來確定：A.關(guān)鍵線路B.非關(guān)鍵線路C.總時差D.時差分析42、施工合同單價合同中，實際工程數(shù)量與合同工程量發(fā)生較大偏差時，應(yīng)按：A.單價優(yōu)先原則B.實際工程量優(yōu)先原則C.合同工程量優(yōu)先原則D.成本加酬金方式處理43.在工程項目施工中，下列關(guān)于施工進度計劃的說法，正確的是（）。A.施工進度計劃是施工企業(yè)進行現(xiàn)場管理和控制的一項基礎(chǔ)工作B.施工進度計劃中應(yīng)明確反映工程特點和施工條件的進度計劃C.施工進度計劃中應(yīng)明確各項工作的起止時間D.施工進度計劃中應(yīng)明確各工種之間的搭接關(guān)系44.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責(zé)人的權(quán)限包括（）。A.參與選擇分包單位B.定義項目經(jīng)理的權(quán)限C.決定項目的經(jīng)營形式D.招聘或解聘項目中的高級人才45.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)（）考核合格后方可任職。A.建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門B.勞動和社會保障部門C.建筑行業(yè)協(xié)會D.中國建筑業(yè)協(xié)會46、項目的（46、）是施工圖設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容之一。A.施工組織設(shè)計B.施工圖設(shè)計C.施工準(zhǔn)備D.施工管理計劃47、在項目施工管理中，（47、）是施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)之一。A.施工方案編制B.施工圖紙審查C.施工階段現(xiàn)場布置D.工程量清單編制48、建筑工程（48、）是指在建筑工程實體工程建設(shè)中，未達到預(yù)定使用功能、未形成建筑工程實物形態(tài)的施工和服務(wù)行為。A.隱蔽工程B.明示工程C.備用工程D.可研工程49.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項目管理目標(biāo)責(zé)任書由（）制定。A.項目技術(shù)負責(zé)人B.承包人C.組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的人員D.組織內(nèi)部的項目管理機構(gòu)50.根據(jù)質(zhì)量發(fā)展綱要，到2020年，工程建設(shè)項目保證結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能、虐待健康和安全隱患得到有效控制的主要途徑是（）。A.實行全面強制性準(zhǔn)入制度B.推廣新技術(shù)和提高建設(shè)水平C.政府部門加大監(jiān)管力度D.從源頭上治理道路交通事故51.項目投資內(nèi)部收益率（FIRR）是指能使項目在整個計算期內(nèi)投資（）。A.累計盈余凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值等于flow投資或其現(xiàn)值接近于0B.累計盈余凈現(xiàn)金流量的終值等于flow投資或其終值接近于0C.累計盈余凈現(xiàn)金流量的終值等于original投資或其終值接近于0D.累計虧損凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值等于flow投資或其現(xiàn)值接近于052.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本預(yù)測應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，結(jié)合市場調(diào)研掌握工程價格信息。B.施工成本計劃是在項目實施前期對成本進行合理預(yù)測和制定相應(yīng)措施的過程。C.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全過程中，但施工成本核算僅限于結(jié)算過程。D.施工成本核算所提供的各種信息，是制定施工成本目標(biāo)控制措施的基礎(chǔ)。53.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責(zé)人的權(quán)限包括（）。A.組織或參與評價項目管理績效。B.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。C.參與決定產(chǎn)生任何費用變更。D.自主選擇分包單位。54.下列屬于施工成本管理措施的是（）。A.組織措施。B.技術(shù)措施。C.經(jīng)濟措施。D.合同措施。55、關(guān)于施工組織設(shè)計的審核，下列哪項是施工企業(yè)負責(zé)組織設(shè)計審核工作的部門？A.企業(yè)技術(shù)管理部門B.項目經(jīng)理部C.企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督部門56、以下哪項不是施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容？A.施工方案B.施工進度計劃C.施工準(zhǔn)備事項D.法律法規(guī)57、在建設(shè)工程施工中，常見的合同類型包括但不限于以下哪些類型？A.固定價格合同B.成本加酬金合同C.目標(biāo)成本合同D.最低限價合同58、下列屬于施工單位的招標(biāo)文件遞交方式的是（）現(xiàn)場遞交郵件遞交郵局寄送上述任一種59、在施工企業(yè)進行內(nèi)部質(zhì)量管理時，以下做法不符合要求的是（）建立完善的質(zhì)量管理制度對工程人員進行定期質(zhì)量培訓(xùn)降低原材料采購標(biāo)準(zhǔn)以降低成本按計劃進行質(zhì)量驗收，追蹤解決質(zhì)量問題60、“安全文明施工辦事規(guī)范”中具體規(guī)定了以下哪些內(nèi)容？（）施工安全管理工作制度環(huán)境保護管理制度勞動安全衛(wèi)生管理制度以上都是二、多項選擇題（本大題有20小題，每小題2分，共40分）1、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），工程量清單編制單元有大、中、小構(gòu)件之分，其劃分依據(jù)包括（）。A.清單項目編碼前4位數(shù)字B.清單項目名稱文字C.清單項目編碼后4位數(shù)字D.清單項目工程量數(shù)值E.清單項目范圍增加了關(guān)于特定單位工程項目編碼中分部分項工程項目清單項目和相應(yīng)工程內(nèi)容的知識點考核。2.關(guān)于施工成本管理措施的說法，正確的有（）。A.施工成本管理措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。B.組織措施是其他各類措施的基礎(chǔ)和保障。C.現(xiàn)場管理人員應(yīng)做到清正廉潔，杜絕腐敗現(xiàn)象。D.通過偏差分析和對未完施工的成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)潛在的問題并及時采取措施。E.在保證工程質(zhì)量的前提下，合理使用材料，通過代用、改變配合比等方法降低工程成本。3、二級建造師考試建設(shè)工程施工管理試卷多項選擇題下列關(guān)于項目施工單位質(zhì)量管理的工作職責(zé)，正確的有（）。A.為施工人員提供必要的技術(shù)和管理培訓(xùn)B.確保施工過程中材料的質(zhì)量合司要求C.確保所有施工人員都獲得執(zhí)業(yè)資格證書D.負責(zé)建設(shè)工程施工合同的執(zhí)行4、以下因素中，不屬于影響施工進度計劃的因素是：A.施工技術(shù)難度B.????條件C.施工現(xiàn)場人員數(shù)量樓層鋼結(jié)構(gòu)的荷載5、施工企業(yè)對建筑業(yè)工程項目施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容中，屬于施工過程中質(zhì)量控制內(nèi)容的有（）。A.平等協(xié)商訂立合同B.設(shè)計交底和圖紙會審C.工程質(zhì)量事故處理D.工程質(zhì)量的檢查檢驗和驗收E.工序控制6.關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.項目經(jīng)理可以授權(quán)他人負責(zé)組織實施施工項目B.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任兩個及以上的建設(shè)工程施工項目負責(zé)人C.施工項目進行變更時，企業(yè)法定代表人應(yīng)當(dāng)向?qū)徟块T提出變更申請D.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模，制定安全生產(chǎn)措施和環(huán)境保護措施7、工程造價咨詢單位編制控制價時，需要考慮的主要內(nèi)容不包括（）。A.人工費B.材料費C.租賃設(shè)備費D.間接費D8、下列關(guān)于施工工藝中的碰撞風(fēng)險控制措施，正確的是（）在碰撞危險區(qū)設(shè)置明確的隔離標(biāo)志嚴(yán)格控制施工人員數(shù)量，避免人員擁擠在高空作業(yè)區(qū)使用護網(wǎng)，防止墜落物碰撞使用輕質(zhì)材料，降低碰撞產(chǎn)生的影響9、下列施工項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.建立圖紙審查、工程變更管理制度B.分析工程風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案C.通過建筑信息模型進行進度控制D.優(yōu)化項目管理結(jié)構(gòu)E.建立施工進度報告與進度計劃臺賬制度10、建設(shè)項目的目標(biāo)成本是根據(jù)（）確定的。A.施工圖預(yù)算B.設(shè)計概算C.投標(biāo)報價D.合同價11.以下哪種情況屬于施工組織設(shè)計必需考慮的因素？A.施工單位的財務(wù)狀況B.施工組織設(shè)計的格式C.合同文件的內(nèi)容和要求D.建筑材料的品牌型號E.施工現(xiàn)場的邊界線12、下列成本費用中，屬于建筑安裝工程期間費用的是（）。A.管理費用B.規(guī)費C.稅金D.檢驗試驗費13、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制，下列說法中錯誤的是（）。A.進度控制的主要工作內(nèi)容包括進行項目進度計劃編排B.工程項目的進度計劃分為施工進度計劃和采購計劃C.進度的調(diào)整可以由承包商提出，也可由業(yè)主提出D.進度控制目標(biāo)通常由承包商業(yè)主共同確定14.下列關(guān)于施工圖紙的敘述，哪些是正確的？（多選）A.施工圖紙是工程建設(shè)活動的依據(jù)，用于指導(dǎo)施工進行。B.施工圖紙包括設(shè)備布置圖、結(jié)構(gòu)圖、安裝圖、施工方案等。C.施工圖紙的審查與批準(zhǔn)應(yīng)由建設(shè)主管部門負責(zé)。D.施工圖紙概括了工程的全體詳圖，包括所有工程項目的全部尺寸和位置。15、根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》，關(guān)于項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班的說法，正確的有（）。A.大中型工程項目負責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月的施工時間的70%B.項目負責(zé)人帶班期間可以將施工現(xiàn)場所有事務(wù)委托項目管理人員負責(zé)C.在建工程項目因故停工的，項目負責(zé)人應(yīng)組織安排職工進行技術(shù)總結(jié)或復(fù)工前的培訓(xùn)D.項目負責(zé)人因其他公務(wù)需要離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)或代建單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開E.項目負責(zé)人每月施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)時間不得少于本月的施工時間的80%16、在建設(shè)工程施工管理中，下面哪個選項描述的是項目管理的目的（B）A.提高成本效益B.確保工程項目的成功C.控制質(zhì)量D.促進技術(shù)創(chuàng)新17、下列關(guān)于施工組織計劃的主要內(nèi)容描述錯誤的是：A.項目概況B.施工進度計劃C.工程安全計劃D.材料采購計劃18、關(guān)于施工組織設(shè)計中臨時用電設(shè)施管理的說法，正確的有（）。A.必須采用三級配電系統(tǒng)B.必須采用接地保護系統(tǒng)C.必須采用TN-S（三相五線）用電系統(tǒng)D.必須采用二級配電系統(tǒng)19、下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息化管理的說法中，正確的是（C）A、信息化管理可以減少項目建設(shè)成本B、信息化管理可以提高項目風(fēng)險管理的應(yīng)對能力C、信息化管理可以提高工程項目管理水平20、施工組織設(shè)計中，下列說法不正確的是（）。A.施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)施工圖、施工方案、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件進行編制B.施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工總平面布置、分階段施工進度計劃、建設(shè)安全管理方案等內(nèi)容C.施工組織設(shè)計可根據(jù)實際情況隨時進行調(diào)整，但要經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)D.施工組織設(shè)計的內(nèi)容僅限于施工方案和安全管理方案，不包括資源配置、物資管理等內(nèi)容二級建造師考試建設(shè)工程施工管理自測試卷與參考答案一、單項選擇題（本大題有60小題，每小題1分，共60分）1、下列關(guān)于《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》的敘述，正確的是（）。適用于所有建設(shè)工程項目的質(zhì)量驗收是指由建設(shè)單位指定的專業(yè)機構(gòu)或人員組織的質(zhì)量檢查是建設(shè)工程施工過程中，工程質(zhì)量各項技術(shù)指標(biāo)符合規(guī)定的情況主要針對民用建筑中的質(zhì)量驗收答案：C解析：《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》是指由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門制定公布的，對建設(shè)工程施工質(zhì)量各項技術(shù)指標(biāo)進行規(guī)范評定的文件。2、在施工合同履行過程中，下列哪項不屬于施工單位的職責(zé)范疇（）？按合同設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，進行建設(shè)工程施工負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工為建設(shè)單位提供施工進度計劃和施工方案方案負責(zé)承建項目的施工設(shè)計變更答案：D解析：施工設(shè)計變更一般是由設(shè)計單位負責(zé)，施工單位主要負責(zé)根據(jù)變更后的設(shè)計圖紙進行施工。3、下列關(guān)于施工進度安排的敘述，不正確的是（）。施工進度安排要充分考慮季節(jié)、氣象和資源調(diào)度的因素施工進度安排應(yīng)具備準(zhǔn)確性、合理性和靈活性施工進度安排應(yīng)以人工為主，機械輔助施工進度安排要符合生產(chǎn)計劃的需要答案：C解析：施工進度安排要根據(jù)具體工程的實際情況，充分考慮機械化、自動化應(yīng)用，不能一概以人工為主。4、在項目管理中，通過合同分析散的目的是為了（）。A.確定雙方各自承擔(dān)的義務(wù)B.確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.確定工程造價的依據(jù)D.熟悉工程的特點與施工方法正確答案：A。解析：在項目管理中，合同分析主要是指發(fā)包人與承包人就合同中各項權(quán)利義務(wù)進行詳盡說明的過程。通過合同分析，可以為項目管理人員理清項目工作的范圍、要求、雙方權(quán)利義務(wù)以及項目進度、質(zhì)量、安全等方面的目標(biāo)和要求，進而為后續(xù)的項目管理提供有效的制度性保障。因此，正確答案為A選項：“確定雙方各自承擔(dān)的義務(wù)”。5、建筑工程施工項目成本管理組織措施包括（）。A.成本的控制責(zé)任制B.項目施工組織設(shè)計C.成本核算與分析D.成本管理制度和管理資源配備正確答案：A。解析：項目成本管理中的組織措施包括使管理人員各方負起責(zé)任，支持人員完成成本目標(biāo)等。其中，成本的控制責(zé)任制是成本管理的前提和保障，她不僅規(guī)定了各級管理組織的職責(zé)和權(quán)限，同時還明確了行為人相應(yīng)的行為后果和責(zé)任懲罰。本題正確選項為A選項。B選項“項目施工組織設(shè)計”是項目管理技術(shù)手段之一，不涉及成本控制的直接措施；C選項“成本核算與分析”屬于成本管理的技術(shù)手段；D選項“成本管理制度和管理資源配備”是成本管理的制度和資源保障措施，但與成本管理的組織措施有所不同。6、下列合同事件中，屬于施工合同管理的是（）。A.工程價款結(jié)算意見達成并經(jīng)確認B.施工圖紙的提供C.工程變更的確定D.材料供應(yīng)與驗收正確答案：C。解析：施工合同管理的范疇包括合同的簽訂、合同的履行、合同的變更以及合同的結(jié)算與保險等。A選項和D選項提到的“工程價款結(jié)算意見”與“材料供應(yīng)與驗收”均屬于施工合同管理的范疇，但與問題中“工程變更的確定”相比，在合同管理中并不是主導(dǎo)性的事件。B選項“施工圖紙的提供”通常發(fā)生在合同簽訂之前，是對設(shè)計工作的管理，并非合同管理的一部分。因此，最終答案為C選項：“工程變更的確定”。這是合同簽訂和履行過程中可能需要處理的合同變更之錨。7、關(guān)于施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容，下列說法錯誤的是：A.施工組織設(shè)計的首要任務(wù)是確定施工方案B.施工進度計劃是施工組織設(shè)計的核心問題之一C.資源需求計劃不是施工組織設(shè)計的必要組成部分D.施工組織設(shè)計還應(yīng)包括現(xiàn)場平面布置圖等內(nèi)容答案：C解析：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括確定施工方案、施工進度計劃、資源需求計劃以及現(xiàn)場平面布置圖等，其中資源需求計劃也是施工組織設(shè)計的必要組成部分之一。因此，選項C說法錯誤。8、關(guān)于項目施工管理過程的質(zhì)量控制，下列說法正確的是：A.施工質(zhì)量控制主要是事后檢查和控制B.影響施工質(zhì)量的因素包括人員素質(zhì)和環(huán)境因素等C.只要遵守施工工藝流程，施工項目的質(zhì)量必然合格D.對工程施工的質(zhì)量進行控制并不能提前知道是否存在質(zhì)量問題答案：B解析：施工質(zhì)量控制是全面的質(zhì)量管控過程，包括事前控制、事中控制和事后控制，不僅僅局限于事后檢查和控制，因此選項A錯誤；影響施工質(zhì)量的因素確實包括人員素質(zhì)和環(huán)境因素等，選項B正確；僅僅遵守施工工藝流程并不能保證施工項目的質(zhì)量必然合格，還需要全面的質(zhì)量控制和管理措施，因此選項C錯誤；對工程施工的質(zhì)量進行控制可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題并進行預(yù)防和糾正，因此選項D錯誤。9、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的說法，正確的是：A.安全生產(chǎn)管理就是防止安全事故的發(fā)生B.安全生產(chǎn)管理就是保障施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全C.安全生產(chǎn)管理只涉及到施工階段的管理D.安全生產(chǎn)管理應(yīng)以質(zhì)量和進度為主，以安全為輔答案：B解析：安全生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)是保障施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安全，因此選項B正確；安全生產(chǎn)管理不僅僅是防止安全事故的發(fā)生，還包括對施工現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、材料等多方面的安全管理，因此選項A不全面；安全生產(chǎn)管理貫穿整個工程項目的全生命周期，不僅限于施工階段的管理，因此選項C錯誤；安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)放在首要位置，不應(yīng)以質(zhì)量和進度為主而忽略安全，因此選項D錯誤。10.[數(shù)字]在工程項目管理中，下列關(guān)于項目管理的表述正確的是（）。A.項目管理指的是項目實施過程中的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動B.項目管理不包括項目前期的準(zhǔn)備工作C.項目管理只關(guān)注項目的施工階段D.項目管理是項目業(yè)主或項目管理部門的臨時性工作答案：A解析：項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標(biāo)，對項目所涉及的全部活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。項目管理包括項目前期的準(zhǔn)備工作、項目的施工階段以及項目后期的評估和總結(jié)。11.[數(shù)字]根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)具備下列條件（）。A.具有工程類本科及以上學(xué)歷B.3年以上建設(shè)工程項目管理工作經(jīng)驗C.具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱D.3年以上從事建設(shè)工程項目管理相關(guān)工作的經(jīng)驗答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)具備的條件包括：具有工程類本科及以上學(xué)歷、具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年以上建設(shè)工程項目管理相關(guān)工作的經(jīng)驗。12.[數(shù)字]在工程項目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險管理的說法正確的是（）。A.風(fēng)險管理是項目管理中的獨立環(huán)節(jié)，與其他環(huán)節(jié)無關(guān)B.風(fēng)險管理主要是對項目風(fēng)險進行識別、評估和控制C.風(fēng)險管理不需要考慮項目成本和進度的控制D.風(fēng)險管理是項目業(yè)主或項目管理部門的臨時性工作答案：B解析：在工程項目管理中，風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險進行識別、評估、控制和應(yīng)對的過程，包括項目成本、進度、質(zhì)量、安全等方面的風(fēng)險。風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，需要在項目整個周期內(nèi)進行。13、按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006規(guī)定，項目經(jīng)理在項目質(zhì)量管理中的主要職責(zé)包括哪一項？A.負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的最終檢驗B.負責(zé)項目的施工安全管理C.明確項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職責(zé)D.監(jiān)督項目質(zhì)量計劃的實施答案：C解析：項目經(jīng)理在項目質(zhì)量管理中的主要職責(zé)包括明確項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職責(zé)。這通常體現(xiàn)在項目管理和組織計劃階段，即明確項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系以及其角色的職責(zé)分配。選項A是項目質(zhì)量控制中的工作，選項B是安全管理職責(zé)，選項D是項目質(zhì)量監(jiān)控中的職責(zé)。故正確答案為C。14、某施工單位在工程項目中采用“施工平行multilocation”模式，該模式的特點體現(xiàn)在以下哪一項？A.施工單位對所有工程進行平行分包B.施工單位同時在兩個以上工程項目同時施工C.施工單位在不同地點的工程項目同時施工D.施工單位對所有工程進行總承包答案：C解析：“施工平行multilocation”模式，通常指的是施工單位在不同地點的工程項目同時施工。這種模式可以有效利用資源，提高施工效率，降低成本，但需要較高的管理和協(xié)調(diào)能力。選項A和D描述的是分包模式，而非平行施工，選項B描述的是工程項目之間的同時施工，并非地點的不同。故正確答案為C。15、在建設(shè)工程項目管理過程中，進行風(fēng)險識別和評價的具體內(nèi)容不包括以下哪一項？A.對可能影響項目目標(biāo)的風(fēng)險進行識別B.分析風(fēng)險的可能性和后果C.對項目團隊不確定的部分進行評價D.制定預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案答案：C解析：風(fēng)險識別和評價的具體內(nèi)容主要涉及識別可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的風(fēng)險，分析每個風(fēng)險的可能性及其可能帶來的后果，以及制定預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險的具體措施和應(yīng)急預(yù)案。C選項中的“對項目團隊不確定的部分進行評價”實際上更偏向于不確定性評價而非風(fēng)險識別和評價。故正確答案為C。16、在建筑工程施工中，下列哪些屬于軟裝裝飾？（）A、水泥配制B、墻地裝飾C、吊頂施工D、門窗安裝答案：Bracycline，補償法應(yīng)用程序解析：SoftDecoration(軟裝)Referstofurnishingsanddecorationsaddedtoaspaceafterthebasicstructureandfinishesarecomplete.Thisincludesitemslikewallpaper,curtains,paintings,furniture,lighting,anddecorativeaccessories.17、下列施工順序的合理安排是？（）A、基槽清理、打壓、基礎(chǔ)施工、柱梁施工、樓板施工B、基礎(chǔ)施工、基槽清理、柱梁施工、樓板施工、打壓C、基槽清理、柱梁施工、基礎(chǔ)施工、打壓、樓板施工D、打壓、基礎(chǔ)施工、基槽清理、柱梁施工、樓板施工答案：A、解析：Thecorrectsequenceis:1.Ditchcleaning,2.Compaction,3.Foundationconstruction,4.Columnandbeamconstruction,5.Slabconstruction.18、下列哪種情況不屬于施工現(xiàn)場的安全隱患？（）A、施工平臺未設(shè)置落腳點B、安全設(shè)施完備，質(zhì)量可靠C、施工用電線路距地上過低D、過載作業(yè)答案：B、解析：Safefacilitiesingoodconditionwouldminimizesafetyrisks,notcontributetothem.19.下列關(guān)于施工成本管理措施的說法中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.明確成本管理目標(biāo)B.選用先進的施工技術(shù)C.確保合理使用資源D.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析答案：D解析：選項A屬于組織措施，選項B屬于技術(shù)措施，選項C屬于資源措施。20.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項目管理機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)履行的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.擬定項目管理目標(biāo)C.主持制定并落實質(zhì)量、安全預(yù)防措施D.監(jiān)督項目現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全等實施過程答案：D解析：選項A、B屬于項目管理機構(gòu)負責(zé)人的權(quán)限，選項C屬于項目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)。21.下列關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法中，正確的是（）。A.是施工企業(yè)的代表人B.是施工企業(yè)法定代表人授權(quán)的項目管理者C.是施工企業(yè)日常運營的管理者D.是項目的全權(quán)負責(zé)人答案：B解析：選項A、C、D都是對項目經(jīng)理的錯誤描述，項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人授權(quán)的項目管理者，負責(zé)項目的全面管理工作。22、建設(shè)工程項目的管理主要是指（數(shù)字、）A、項目內(nèi)部管理B、項目外部管理C、項目全過程管理D、項目工程管理答案：C解析：建設(shè)工程項目的管理是指對項目建設(shè)全過程的管理，包括項目決策階段、實施階段、運營階段的管理。選項A、B、D都是建設(shè)工程項目管理的一部分，不是項目管理的全部。因此，正確答案是C。23、施工安全管理的主要目的是（數(shù)字、）A、確保工程質(zhì)量B、保證工程進度C、預(yù)防和控制事故D、降低工程成本答案：C解析：施工安全管理的主要目的是預(yù)防和控制事故，保障工作人員的生命安全及工程的安全。選項A、B、D雖然也是項目管理的重要內(nèi)容，但不是安全管理的主要目的。因此，正確答案是C。24、在項目管理中，“SHTO”指的是（數(shù)字、）A、安全管理B、施工管理C、施工準(zhǔn)備D、施工隊伍答案：A解析：“SHTO”是安全管理（SafetyManagement）的縮寫。在項目管理中，安全管理工作非常重要，它涉及預(yù)防、控制和減少工程活動中可能發(fā)生的人身傷害和健康損害事件。選項B、C、D都與施工活動的不同方面有關(guān)，但不是安全管理的內(nèi)容。因此，正確答案是A。25、在施工組織設(shè)計階段，以下哪一項不是施工進度計劃的主要內(nèi)容？A.施工工期B.施工組織結(jié)構(gòu)C.安全生產(chǎn)預(yù)案D.施工進度條答案：C解析：施工進度計劃的主要內(nèi)容是明確施工工期、施工組織結(jié)構(gòu)、施工關(guān)鍵節(jié)點和進度安排等，安全生產(chǎn)預(yù)案屬于施工安全管理計劃內(nèi)容。26、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，下列哪一種工程需要進行監(jiān)理單位的資質(zhì)審核？A.土地平整工程B.住宅小區(qū)綠化工程C.公共道路建設(shè)工程D.大型會議中心裝修工程答案：C解析：公共道路建設(shè)工程屬于高風(fēng)險、高價值的工程項目，需要由具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進行項目監(jiān)理。27、施工單位在進行工程量清單編制時，以下哪種方法是錯誤的？A.根據(jù)圖紙規(guī)定明確材料、設(shè)備和人工等項目內(nèi)容B.根據(jù)合同要求確定工程量計價依據(jù)C.憑經(jīng)驗估算工程量，不依賴規(guī)范和程序D.明確工程量計算方法，并給出詳細的計算公式答案：C解析：施工量清單編制應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和程序進行，根據(jù)圖紙、合同等規(guī)定，合理科學(xué)地確定工程量，不能盲目依賴經(jīng)驗估計。28、施工過程中，質(zhì)量保證體系要將采用的質(zhì)量計劃、程序、過程和資源具體落實到承擔(dān)各項施工任務(wù)的（）。A.項目經(jīng)理B.班組成員C.職能部門D.專業(yè)工程師答案：A解析：施工過程中，質(zhì)量保證體系要將采用的質(zhì)量計劃、程序、過程和資源具體落實到承擔(dān)各項施工任務(wù)的項目經(jīng)理和班組成員。29、現(xiàn)場管理水平和項目管理制度健全的企業(yè)，其建筑工程一切險的保險費（）。A.高于風(fēng)險大、管理水平低的企業(yè)B.等于風(fēng)險大、管理水平低的企業(yè)C.低于風(fēng)險大、管理水平低的企業(yè)D.遠低于風(fēng)險大、管理水平低的企業(yè)答案：C解析：本題考查的是建筑工程一切險的費率厘定?，F(xiàn)場管理水平和項目管理制度健全的企業(yè)，其建筑工程一切險的費率相對較低。30、根據(jù)我國《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》，工程預(yù)付款的比例原則上不低于合同金額的（）；不高于合同金額的（）。A.10%、30%B.10%、40%C.20%、30%D.20%、40%答案：A解析：根據(jù)我國《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》，工程預(yù)付款的比例原則上不低于合同金額的10%；不高于合同金額的30%。31.在工程項目施工中，下列選項不屬于施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容是（）。A.施工組織設(shè)計編制B.施工現(xiàn)場布置C.施工材料采購D.天氣情況觀測答案：C解析：施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括：熟悉工程圖紙，掌握工程特點和施工條件，確定施工方案和施工順序，辦理工程開工手續(xù)，施工場地建設(shè)，布置施工用臨時設(shè)施，準(zhǔn)備施工材料、構(gòu)配件和制品，落實安全生產(chǎn)和文明施工措施等。而施工材料的采購屬于施工過程中的工作內(nèi)容。32.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱B.主持制定并實施基金管理制度C.協(xié)助和組織編制施工組織設(shè)計D.確保項目資金的有效使用答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)包括：組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱；決定項目管理方法；協(xié)助組織編制施工組織設(shè)計；協(xié)調(diào)與其他各方關(guān)系；確保項目資金的有效使用等。而選項B中的基金管理制度并非項目管理機構(gòu)負責(zé)人的直接職責(zé)。33.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人有（）行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令施工單位停業(yè)整頓；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。A.未對施工組織設(shè)計進行審查的B.未對所承擔(dān)的工程項目進行安全檢查的C.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時采取措施的D.未組織制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人有未組織制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令施工單位停業(yè)整頓；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。其他選項A、B、C均為施工單位在安全管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，而非主要負責(zé)人的直接責(zé)任。34、甲施工企業(yè)的施工總承包服務(wù)隊伍在實施施工任務(wù)時，突然接到項目管理機構(gòu)的通知，要求更換使用某特定品牌的新型高強螺栓。該施工隊伍的現(xiàn)場負責(zé)人老李了解到，該新型高強螺栓價格高但質(zhì)量穩(wěn)定，遂與供應(yīng)商協(xié)商并確認能夠及時供應(yīng)。為確保施工質(zhì)量，老李采取了以下措施中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A、向項目管理機構(gòu)報告新型高強螺栓的供貨問題B、調(diào)整施工計劃，確保使用新型高強螺栓的施工任務(wù)按期完成C、對新進場的新型高強螺栓進行力學(xué)性能檢測和復(fù)試D、立即停止使用新型高強螺栓，等待項目管理機構(gòu)指示答案：D解析：在施工過程中遇到材料品牌或規(guī)格的更換，施工單位應(yīng)當(dāng)按照既定的采購程序及時調(diào)整，并在確保材料符合規(guī)范和使用要求的前提下進行使用。老李應(yīng)當(dāng)采取的措施是確保新材料的進場和檢測合格，同時與項目管理機構(gòu)溝通，調(diào)整施工計劃，而不是立即停止使用新的高強螺栓。35、在勞動保護方面，下列哪項內(nèi)容不屬于施工現(xiàn)場安全檢查的規(guī)定要求（）。A、做好施工現(xiàn)場空氣、粉塵污染的防護措施B、施工現(xiàn)場應(yīng)有緊急救護和防毒設(shè)施C、應(yīng)有專門的管理人員負責(zé)施工現(xiàn)場的勞動保護工作D、施工人員在使用易燃、易爆物品時，應(yīng)有嚴(yán)格的規(guī)章制度答案：A解析：施工現(xiàn)場安全檢查的相關(guān)規(guī)定要求包括對施工現(xiàn)場的操作人員進行安全教育和培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員進行資格考核和管理，對施工現(xiàn)場使用特殊設(shè)備進行檢查和監(jiān)督，建立施工現(xiàn)場的緊急救護設(shè)施和防毒設(shè)施，以及制定和監(jiān)督易燃、易爆物品等危險品的規(guī)章制度?？諝庵锌諝狻⒎蹓m污染的控制雖然在施工現(xiàn)場管理中是一個重要內(nèi)容，但這不屬于施工現(xiàn)場安全檢查的規(guī)定要求。36、在施工安全管理中，下列關(guān)于施工安全管理體系的構(gòu)成，表述不正確的是（）。A、施工安全管理體系應(yīng)該包括安全生產(chǎn)責(zé)任制B、施工安全管理體系應(yīng)該包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度C、施工安全管理體系應(yīng)該包括安全監(jiān)督檢查機制D、施工安全管理體系應(yīng)該包括工傷保險體系答案：D解析：施工安全管理體系構(gòu)成主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全教育培訓(xùn)、安全監(jiān)督檢查機制、隱患排查治理、應(yīng)急救援和事故處理等。而工傷保險體系則是社會保險的范疇，通常屬于用人單位和勞動者之間依法簽訂的勞動合同內(nèi)容的一部分，并不是施工安全管理體系的核心組成部分。37、在施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)識牌時，應(yīng)遵循以下原則，則下列哪一項不符合該原則？A.清晰易讀B.色彩鮮明C.隨意配置D.符合國家標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)識牌應(yīng)遵循清晰易讀、色彩鮮明、符合國家標(biāo)準(zhǔn)等原則，不可隨意配置。38、下列關(guān)于施工圖紙審查的描述，錯誤的是：A.施工圖紙審查應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進行B.施工圖紙審查應(yīng)特殊對施工工藝設(shè)計進行審查C.施工圖紙審查應(yīng)與其他計劃同時進行D.施工圖紙審查可以代替施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：施工圖紙審查不能代替施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。施工圖紙審查是確認施工方案是否符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的重要步驟，但不能替代規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)本身。39、施工安全教育的培訓(xùn)內(nèi)容不應(yīng)包括下列哪一項？安全生產(chǎn)法律法規(guī)B.安全生產(chǎn)規(guī)章制度C.施工現(xiàn)場危險標(biāo)識識別D.項目利潤分配方案答案：D解析：施工安全教育的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)集中在安全生產(chǎn)方面，項目利潤分配方案不屬于安全生產(chǎn)培訓(xùn)范圍。40、某工程項目中，施工企業(yè)與供應(yīng)商之間的物資采購合同屬于：A.承攬合同B.買賣合同C.合作關(guān)系D.代理合同答案：B解析：物資采購合同通常是施工單位與供應(yīng)商之間為了供應(yīng)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等物資而建立的法律關(guān)系。由于這類合同中合同雙方的權(quán)利義務(wù)都是圍繞著物的交接和貨款的支付進行的，因此這類合同并不涉及到勞務(wù)的提供，所以屬于買賣合同，而非承攬合同或其他類型的合同。41、工期延誤責(zé)任判斷中，一般通過比較網(wǎng)絡(luò)計劃的實際進度與計劃進度對照表來確定：A.關(guān)鍵線路B.非關(guān)鍵線路C.總時差D.時差分析答案：D解析：在工程項目進度管理中，通常通過進行工期延誤的原因分析和責(zé)任判斷，明確責(zé)任歸屬，避免糾紛。這一過程一般通過時差分析來進行，即對網(wǎng)絡(luò)計劃的實際進度與計劃進度進行對比，找出關(guān)鍵線路上的偏差，進而確定延誤責(zé)任。關(guān)鍵線路決定項目的工期，而非關(guān)鍵線路的時差可以分配一定的延誤時間，時差分析是為了找出延誤的具體原因和責(zé)任歸屬，而關(guān)鍵線路的確定與非關(guān)鍵線路的時差分配對于判定責(zé)任人都有重要影響。42、施工合同單價合同中，實際工程數(shù)量與合同工程量發(fā)生較大偏差時，應(yīng)按：A.單價優(yōu)先原則B.實際工程量優(yōu)先原則C.合同工程量優(yōu)先原則D.成本加酬金方式處理答案：A解析：單價合同條件下，工程款按實際完成工程量及承包雙方約定的單價計算。這種合同主要適用于工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)尚未全面確定，投標(biāo)報價的依據(jù)尚不充分的情況下。由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，因此，實際工程數(shù)量與合同工程量發(fā)生較大偏差時，應(yīng)按照單價優(yōu)先原則處理。這樣處理既公平合理，也便于合同管理。需要注意的是，無論單價優(yōu)先還是實際工程量優(yōu)先，均需雙方在合同中明確規(guī)定。成本加酬金方式處理通常針對合同以外的工作，因合同內(nèi)工作以單價合同以人為本。43.在工程項目施工中，下列關(guān)于施工進度計劃的說法，正確的是（）。A.施工進度計劃是施工企業(yè)進行現(xiàn)場管理和控制的一項基礎(chǔ)工作B.施工進度計劃中應(yīng)明確反映工程特點和施工條件的進度計劃C.施工進度計劃中應(yīng)明確各項工作的起止時間D.施工進度計劃中應(yīng)明確各工種之間的搭接關(guān)系答案：ABC解析：選項D錯誤，因為施工進度計劃中應(yīng)明確各工種之間的銜接關(guān)系，而不是搭接關(guān)系。銜接關(guān)系是指各個工種在施工過程中的先后順序和相互制約的關(guān)系，而搭接關(guān)系則是指不同工種之間在某些工序上的重疊和交叉關(guān)系。44.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責(zé)人的權(quán)限包括（）。A.參與選擇分包單位B.定義項目經(jīng)理的權(quán)限C.決定項目的經(jīng)營形式D.招聘或解聘項目中的高級人才答案：AD解析：選項B錯誤，因為定義項目經(jīng)理的權(quán)限是項目經(jīng)理的職責(zé)，而不是項目管理機構(gòu)負責(zé)人的權(quán)限。選項C錯誤，因為決定項目的經(jīng)營形式通常是項目決策層的職責(zé)，而不是項目管理機構(gòu)負責(zé)人的權(quán)限。45.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)（）考核合格后方可任職。A.建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門B.勞動和社會保障部門C.建筑行業(yè)協(xié)會D.中國建筑業(yè)協(xié)會答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。這是為了確保這些人員具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和能力，能夠有效地管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。46、項目的（46、）是施工圖設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容之一。A.施工組織設(shè)計B.施工圖設(shè)計C.施工準(zhǔn)備D.施工管理計劃答案：B解析：項目的施工圖設(shè)計是施工圖設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容之一。施工圖設(shè)計是指在初步設(shè)計或技術(shù)方案確定之后，將工程設(shè)計具體化，包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電安裝等專業(yè)的詳細設(shè)計，以及相關(guān)的施工圖。47、在項目施工管理中，（47、）是施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)之一。A.施工方案編制B.施工圖紙審查C.施工階段現(xiàn)場布置D.工程量清單編制答案：C解析：在項目施工管理中，施工階段現(xiàn)場布置是施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)之一。施工階段的現(xiàn)場布置主要包括施工現(xiàn)場規(guī)劃、現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建、施工準(zhǔn)備工作的組織與實施等，以確保施工順利進行。48、建筑工程（48、）是指在建筑工程實體工程建設(shè)中，未達到預(yù)定使用功能、未形成建筑工程實物形態(tài)的施工和服務(wù)行為。A.隱蔽工程B.明示工程C.備用工程D.可研工程答案：A解析：建筑工程隱蔽工程是指在建筑工程實體工程建設(shè)中，未達到預(yù)定使用功能、未形成建筑工程實物形態(tài)的施工和服務(wù)行為。隱蔽工程檢查是對已完成的但表面未被覆蓋的工程進行檢查，確保其符合設(shè)計和規(guī)范要求，一旦覆蓋后將無法檢查。49.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項目管理目標(biāo)責(zé)任書由（）制定。A.項目技術(shù)負責(zé)人B.承包人C.組織內(nèi)部經(jīng)驗豐富的人員D.組織內(nèi)部的項目管理機構(gòu)答案：D解析：本題考查的是項目管理目標(biāo)責(zé)任書的概念。項目管理目標(biāo)責(zé)任書由組織內(nèi)部項目管理機構(gòu)與項目經(jīng)理協(xié)商制定。50.根據(jù)質(zhì)量發(fā)展綱要，到2020年，工程建設(shè)項目保證結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能、虐待健康和安全隱患得到有效控制的主要途徑是（）。A.實行全面強制性準(zhǔn)入制度B.推廣新技術(shù)和提高建設(shè)水平C.政府部門加大監(jiān)管力度D.從源頭上治理道路交通事故答案：A解析：本題考查的是質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢。到2020年，工程建設(shè)項目保證結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能、虐待健康和安全隱患得到有效控制的主要途徑是實行全面強制性準(zhǔn)入制度。51.項目投資內(nèi)部收益率（FIRR）是指能使項目在整個計算期內(nèi)投資（）。A.累計盈余凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值等于flow投資或其現(xiàn)值接近于0B.累計盈余凈現(xiàn)金流量的終值等于flow投資或其終值接近于0C.累計盈余凈現(xiàn)金流量的終值等于original投資或其終值接近于0D.累計虧損凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值等于flow投資或其現(xiàn)值接近于0答案：C解析：本題考查的是財務(wù)內(nèi)部收益率的概念。根據(jù)《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》的相關(guān)規(guī)定，項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率是指能使項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計等于原始投資的折現(xiàn)率。當(dāng)折現(xiàn)率等于內(nèi)部收益率時，項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值等于零，即項目在整個計算期內(nèi)現(xiàn)金流人的現(xiàn)值累計與流出的現(xiàn)值累計相等。52.下列關(guān)于施工成本管理的說法中，正確的是（）。A.施工成本預(yù)測應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，結(jié)合市場調(diào)研掌握工程價格信息。B.施工成本計劃是在項目實施前期對成本進行合理預(yù)測和制定相應(yīng)措施的過程。C.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全過程中，但施工成本核算僅限于結(jié)算過程。D.施工成本核算所提供的各種信息，是制定施工成本目標(biāo)控制措施的基礎(chǔ)。答案：D解析：選項A錯誤，施工成本預(yù)測應(yīng)以預(yù)算定額為基礎(chǔ)，結(jié)合市場調(diào)研掌握工程價格信息；選項B錯誤，施工成本計劃是在項目實施前對成本進行合理預(yù)測和制定相應(yīng)措施的過程；選項C錯誤，施工成本控制應(yīng)貫穿于項目全過程中，施工成本核算不僅限于結(jié)算過程。53.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理機構(gòu)負責(zé)人的權(quán)限包括（）。A.組織或參與評價項目管理績效。B.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。C.參與決定產(chǎn)生任何費用變更。D.自主選擇分包單位。答案：A解析：選項B錯誤，項目管理機構(gòu)負責(zé)人的權(quán)限不包括直接管理；選項C錯誤，項目負責(zé)人可以決定1000元以下的費用變更；選項D錯誤，選擇分包單位應(yīng)由項目負責(zé)人同意。54.下列屬于施工成本管理措施的是（）。A.組織措施。B.技術(shù)措施。C.經(jīng)濟措施。D.合同措施。答案：ABC解析：選項D錯誤，合同措施屬于施工項目管理措施。55、關(guān)于施工組織設(shè)計的審核，下列哪項是施工企業(yè)負責(zé)組織設(shè)計審核工作的部門？A.企業(yè)技術(shù)管理部門B.項目經(jīng)理部C.企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督部門答案：A解析：施工組織設(shè)計通常由企業(yè)的技術(shù)管理部門負責(zé)審核，以確保施工方案的技術(shù)可行性。項目經(jīng)理部主要負責(zé)現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門關(guān)注施工安全，質(zhì)量管理監(jiān)督部門則負責(zé)工程質(zhì)量。因此，正確答案是A。56、以下哪項不是施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容？A.施工方案B.施工進度計劃C.施工準(zhǔn)備事項D.法律法規(guī)答案：D解析：施工組織設(shè)計通常包括施工方案、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備事項等。法律法規(guī)是施工過程中需要遵守的，并不構(gòu)成施工組織設(shè)計的內(nèi)容。因此，正確答案是D。57、在建設(shè)工程施工中，常見的合同類型包括但不限于以下哪些類型？A.固定價格合同B.成本加酬金合同C.目標(biāo)成本合同D.最低限價合同答案：ABCD解析：建設(shè)工程施工合同包括多種類型，常見的有固定價格合同、成本加酬金合同、目標(biāo)成本合同和最低限價合同等。因此，正確答案是ABCD。58、下列屬于施工單位的招標(biāo)文件遞交方式的是（）現(xiàn)場遞交郵件遞交郵局寄送上述任一種答案：D解析：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定，施工單位可以采用現(xiàn)場遞交、郵件遞交、郵局寄送等多種方式遞交招標(biāo)文件。59、在施工企業(yè)進行內(nèi)部質(zhì)量管理時，以下做法不符合要求的是（）建立完善的質(zhì)量管理制度對工程人員進行定期質(zhì)量培訓(xùn)降低原材料采購標(biāo)準(zhǔn)以降低成本按計劃進行質(zhì)量驗收，追蹤解決質(zhì)量問題答案：C解析：降低原材料采購標(biāo)準(zhǔn)以降低成本是不可取的。一級建造師考試內(nèi)部質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保工程質(zhì)量，而不是降低成本。60、“安全文明施工辦事規(guī)范”中具體規(guī)定了以下哪些內(nèi)容？（）施工安全管理工作制度環(huán)境保護管理制度勞動安全衛(wèi)生管理制度以上都是答案：D解析：“安全文明施工辦事規(guī)范”涵蓋了施工安全管理工作制度、環(huán)境保護管理制度、勞動安全衛(wèi)生管理制度等多方面的規(guī)定。二、多項選擇題（本大題有20小題，每小題2分，共40分）1、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），工程量清單編制單元有大、中、小構(gòu)件之分，其劃分依據(jù)包括（）。A.清單項目編碼前4位數(shù)字B.清單項目名稱文字C.清單項目編碼后4位數(shù)字D.清單項目工程量數(shù)值E.清單項目范圍增加了關(guān)于特定單位工程項目編碼中分部分項工程項目清單項目和相應(yīng)工程內(nèi)容的知識點考核。答案：ABCE解析：本題考核點為工程量清單的編制。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），工程量清單編制單元有大、中、小構(gòu)件之分，其劃分依據(jù)除本題選項外，還包括清單項目特征的影響，但以清單項目名稱來區(qū)分時，通常其工程量、編碼和項目特征是不變的。而以清單項目工程量數(shù)值來劃分時，同項工程或工作內(nèi)容是可以合并和拆分計算的。此部分內(nèi)容雖非在教材規(guī)定之列，但卻是第二批大綱修改增加的內(nèi)容，對考生而言是比較難把握的考核點。2.關(guān)于施工成本管理措施的說法，正確的有（）。A.施工成本管理措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。B.組織措施是其他各類措施的基礎(chǔ)和保障。C.現(xiàn)場管理人員應(yīng)做到清正廉潔，杜絕腐敗現(xiàn)象。D.通過偏差分析和對未完施工的成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)潛在的問題并及時采取措施。E.在保證工程質(zhì)量的前提下，合理使用材料，通過代用、改變配合比等方法降低工程成本。答案：ABCD解析：選項A正確，施工成本管理措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。這些措施共同構(gòu)成了施工成本管理的完整體系。選項B正確，組織措施是其他各類措施的基礎(chǔ)和保障。在施工成本管理中，建立健全的成本管理體系，明確各級管理人員的成本管理責(zé)任，確保各項成本措施得到有效執(zhí)行，是至關(guān)重要的。選項C正確，現(xiàn)場管理人員應(yīng)做到清正廉潔，杜絕腐敗現(xiàn)象。這是確保施工成本管理效果的重要一環(huán)，要求管理人員公正無私，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。選項D正確，通過偏差分析和對未完施工的成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)潛在的問題并及時采取措施。這是施工成本管理中的一項重要任務(wù)，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進行糾正。選項E錯誤，雖然合理使用材料和降低成本是施工成本管理的一部分，但代用、改變配合比等方法降低工程成本通常需要在保證工程質(zhì)量的前提下進行，并且需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。這些方法并不一定適用于所有情況，因此不能作為普遍適用的施工成本管理措施。3、二級建造師考試建設(shè)工程施工管理試卷多項選擇題下列關(guān)于項目施工單位質(zhì)量管理的工作職責(zé)，正確的有（）。A.為施工人員提供必要的技術(shù)和管理培訓(xùn)B.確保施工過程中材料的質(zhì)量合司要求C.確保所有施工人員都獲得執(zhí)業(yè)資格證書D.負責(zé)建設(shè)工程施工合同的執(zhí)行答案：A,B,C解析：選項A，施工單位的質(zhì)量管理職責(zé)包括對施工人員進行培訓(xùn)，以確保他們具備完成工作的必要技能和技術(shù)知識，這是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。選項B，確保材料質(zhì)量的職責(zé)是在施工過程中必要的，以確保使用合格的材料進行施工，從而保證工程的質(zhì)量。選項C，所有施工人員都應(yīng)取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，這是確保施工人員具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的法律要求。選項D，建設(shè)工程施工合同的執(zhí)行并不是施工單位的責(zé)任，而是業(yè)主或建設(shè)單位負責(zé)的，施工單位在不違反合同規(guī)定的前提下，按照業(yè)主的要求進行施工。4、以下因素中，不屬于影響施工進度計劃的因素是：A.施工技術(shù)難度B.????條件C.施工現(xiàn)場人員數(shù)量樓層鋼結(jié)構(gòu)的荷載答案：D解析：A.施工技術(shù)難度：復(fù)雜的技術(shù)操作需要更多的時間，從而影響進度。B.????條件：惡劣天氣（如暴雨、大雪）會延遲施工進度。C.施工現(xiàn)場人員數(shù)量：人員不足或安排不當(dāng)會降低施工效率，影響進度。D.樓層鋼結(jié)構(gòu)的荷載：這個因素屬于設(shè)計參數(shù)，不會直接影響施工的安排和進度。5、施工企業(yè)對建筑業(yè)工程項目施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容中，屬于施工過程中質(zhì)量控制內(nèi)容的有（）。A.平等協(xié)商訂立合同B.設(shè)計交底和圖紙會審C.工程質(zhì)量事故處理D.工程質(zhì)量的檢查檢驗和驗收E.工序控制【正確答案】：CDE【答案解析】：施工企業(yè)對建筑業(yè)工程項目施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：1）確定施工質(zhì)量目標(biāo)。2）編制施工質(zhì)量計劃。3）施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。4）施工過程質(zhì)量控制。5）施工質(zhì)量驗收。6）工程竣工交付使用。選項A為施工質(zhì)量管理的任務(wù)之一，不屬于施工過程中質(zhì)量控制內(nèi)容；選項B為施工質(zhì)量的事前控制，不屬于施工過程中質(zhì)量控制內(nèi)容。因此，答案為CDE。6.關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.項目經(jīng)理可以授權(quán)他人負責(zé)組織實施施工項目B.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任兩個及以上的建設(shè)工程施工項目負責(zé)人C.施工項目進行變更時，企業(yè)法定代表人應(yīng)當(dāng)向?qū)徟块T提出變更申請D.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模，制定安全生產(chǎn)措施和環(huán)境保護措施答案：ABD解析：選項A正確，項目經(jīng)理有權(quán)委托具備相應(yīng)資格的項目經(jīng)理和其他人員協(xié)助項目經(jīng)理進行施工項目的組織和管理。選項B正確，根據(jù)《注冊建造師管理規(guī)定》，項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任兩個及以上的建設(shè)工程施工項目負責(zé)人。選項C錯誤，項目負責(zé)人（而非企業(yè)法定代表人）變更的，需要辦理書面交接手續(xù)，并上報建設(shè)行政主管部門備案。選項D正確，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和規(guī)模，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施和環(huán)境保護措施，并定期組織安全檢查。7、工程造價咨詢單位編制控制價時，需要考慮的主要內(nèi)容不包括（）。A.人工費B.材料費C.租賃設(shè)備費D.間接費D答案：D解析：工程建設(shè)項目的控制價，通常被稱為工程量清單的“預(yù)算價”或“定額價”，是指在財政部門或造價管理部門制定的建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場實際情況，編制而成的價格。它包括人工費、材料費和租賃設(shè)備費等直接費，以及間接費、利潤、稅金等。而在選項中，間接費已經(jīng)包含了在建設(shè)工程中，如管理費、規(guī)費等，無需在控制價編制時再次考慮。因此，正確答案為D。8、下列關(guān)于施工工藝中的碰撞風(fēng)險控制措施，正確的是（）在碰撞危險區(qū)設(shè)置明確的隔離標(biāo)志嚴(yán)格控制施工人員數(shù)量，避免人員擁擠在高空作業(yè)區(qū)使用護網(wǎng)，防止墜落物碰撞使用輕質(zhì)材料，降低碰撞產(chǎn)生的影響答案：AC解析：A.在碰撞危險區(qū)設(shè)置明確的隔離標(biāo)志正確。通過設(shè)置隔離標(biāo)志，明確危險區(qū)域，提醒施工人員注意安全，防止碰撞事故發(fā)生。B.嚴(yán)格控制施工人員數(shù)量，避免人員擁擠正確。人員擁擠容易造成混亂，增加碰撞風(fēng)險。C.在高空作業(yè)區(qū)使用護網(wǎng)，防止墜落物碰撞正確。護網(wǎng)可以防止墜落物坍塌危險區(qū)域，減少碰撞風(fēng)險。D.使用輕質(zhì)材料，降低碰撞產(chǎn)生的影響錯誤。使用輕質(zhì)材料只能降低碰撞產(chǎn)生的損傷程度，但不能徹底消除碰撞風(fēng)險。9、下列施工項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.建立圖紙審查、工程變更管理制度B.分析工程風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案C.通過建筑信息模型進行進度控制D.優(yōu)化項目管理結(jié)構(gòu)E.建立施工進度報告與進度計劃臺賬制度【答案】CD【解析】技術(shù)措施。分析由于設(shè)計變更、施工方法改變、材料代用、施工機具改變等引起的進度變化，業(yè)主和承包商應(yīng)協(xié)商采取相應(yīng)的技術(shù)措施，調(diào)整進度計劃。如通過改進施工方法、變更施工機具、采用更先進的施工方案等。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息化技術(shù)，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。選項A屬于組織措施；選項B屬于管理措施；選項E是組織措施和控制措施。只有選項C和D是技術(shù)措施。因此，正確選項是CD。10、建設(shè)項目的目標(biāo)成本是根據(jù)（）確定的。A.施工圖預(yù)算B.設(shè)計概算C.投標(biāo)報價D.合同價答案：C解析：建設(shè)項目的目標(biāo)成本是指在項目實施過程中所希望控制或達到的成本，它是項目初期根據(jù)投標(biāo)報價確定的。投標(biāo)報價是在充分的市場調(diào)研和成本分析基礎(chǔ)上，結(jié)合競爭策略所提出的價格。一旦中標(biāo)，投標(biāo)報價即轉(zhuǎn)化為目標(biāo)成本，項目經(jīng)理需要在實施過程中努力控制成本，使其不超過目標(biāo)成本。設(shè)計概算和施工圖預(yù)算是在項目設(shè)計階段或施工準(zhǔn)備階段確定的，并不是實施過程中的目標(biāo)成本。合同價是雙方協(xié)商最終確定的價格，其與目標(biāo)成本不完全等同，特別是在項目實施過程中可能發(fā)生變更的情況下。11.以下哪種情況屬于施工組織設(shè)計必需考慮的因素？A.施工單位的財務(wù)狀況B.施工組織設(shè)計的格式C.合同文件的內(nèi)容和要求D.建筑材料的品牌型號E.施工現(xiàn)場的邊界線答案：C、D、E解析：施工組織設(shè)計是制定施工計劃和安排施工工作的重要環(huán)節(jié)，必需考慮的因素包括：C.合同文件的內(nèi)容和要求:合同文件中明確了工程概況、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求、安全措施等內(nèi)容，這些都是施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)。D.建筑材料的品牌型號:材料的選擇和供應(yīng)直接影響到施工質(zhì)量和進度，需在組織設(shè)計中進行考慮。E.施工現(xiàn)場的邊界線:施工現(xiàn)場的范圍和邊界線對施工管理和安全防護至關(guān)重要，應(yīng)在組織設(shè)計中明確標(biāo)注。而A選項財務(wù)狀況、B選項格式，都是對于施工管理中需關(guān)注到的部分，但并非施工組織設(shè)計必需考慮的因素。12、下列成本費用中，屬于建筑安裝