村衛(wèi)生室匯報材料

村衛(wèi)生室匯報材料村衛(wèi)生室匯報材料篇一為全面落實農(nóng)民健康工程，切實解決農(nóng)民因病致貧、因病致困，我院根據(jù)上級要求，全面實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療。2010年全鎮(zhèn)參保人口57224人，參保率100％，共籌集合作醫(yī)療資金1614180元，資金管理實行專戶儲存、?？顚Ｓ?、專人負(fù)責(zé)、封閉運(yùn)行，并實行及報及銷制度，每月將報銷情況反饋到各村進(jìn)行公示，做到“公平、公正、公開”，群眾滿度達(dá)97％。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)，它直接關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到農(nóng)民生活質(zhì)量的提高和社會的和諧與進(jìn)步。近幾年來，我們車橋中心衛(wèi)生院在市、區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，累計投入千萬元，用于衛(wèi)生院和村級服務(wù)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備更新、人才培養(yǎng)，實現(xiàn)了衛(wèi)生事業(yè)的跨越式發(fā)展，內(nèi)涵建設(shè)進(jìn)一步增強(qiáng)，對外形象進(jìn)一步改善，服務(wù)能力顯著提升，現(xiàn)就我院的一些具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。一、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，全力打造“15分鐘健康服務(wù)圈”。首先，我們在提優(yōu)衛(wèi)生院的品位、提升衛(wèi)生院的形象上大動作、大投入。一是對門診樓、老病房樓、防保樓進(jìn)行了徹底升級改造，按園林化衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)修建了休閑康復(fù)廣場，增擴(kuò)綠化面積800平方米。二是新建了一幢2000平方米，內(nèi)部設(shè)施齊全，各項功能完善的外科婦產(chǎn)科病房樓。三是新建了標(biāo)準(zhǔn)化消毒供應(yīng)室，并對污水處理設(shè)施進(jìn)行了改造升級。四是改善人性化服務(wù)實施。對門診樓、病房樓等主要出入口設(shè)置了有防滑措施的坡道和扶手，各道口都張貼了醒目的指示標(biāo)識和溫馨提示，公共廁所內(nèi)安裝了一定數(shù)量的殘疾人和老年人坐便器，在病區(qū)專門開設(shè)了無障礙病房和惠民病房，使整個衛(wèi)生院設(shè)施更完備，環(huán)境更宜人，功能更完善。順利通過了江蘇省首批“示范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”的驗收。三年來，我們投入300多萬元，根據(jù)結(jié)構(gòu)合理、布點(diǎn)均勻、全方位覆蓋的布局規(guī)劃，新建了21所用房標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施齊全化的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，我鎮(zhèn)的張陳社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和大東社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，多次接受國家、省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的視察和其他縣區(qū)同仁的觀摩。我們將服務(wù)站作為衛(wèi)生院的一個科室，服務(wù)站執(zhí)業(yè)人員由衛(wèi)生院統(tǒng)一調(diào)度和管理，實行衛(wèi)生院與服務(wù)站真正意義上的一體化。對服務(wù)站人員實行以“四制”、“五統(tǒng)一”為主要內(nèi)容的一體化管理。“四制”：即對服務(wù)站執(zhí)業(yè)人員實行聘任制、工資制、養(yǎng)老保險制、醫(yī)療責(zé)任保險制；“五統(tǒng)一”：即中心對服務(wù)站的站內(nèi)業(yè)務(wù)、財務(wù)、藥品、人員、資料檔案與衛(wèi)生院科室一樣實行統(tǒng)一管理。這些社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)框架的建立，使衛(wèi)生資源的配置重心向基層下移，提高了衛(wèi)生資源的利用率和可及性，滿足了社區(qū)居民步行15分鐘得到基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)的需求，使群眾“看病難看病貴”問題得到初步緩解。二、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，全面增強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的重要組織部分，是現(xiàn)階段我國衛(wèi)生資源有限、醫(yī)療費(fèi)用上漲過快、群眾和政府負(fù)擔(dān)日益加重的情況下發(fā)展起來的新型衛(wèi)生服務(wù)模式，是促進(jìn)社會公平，維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。為此，我院非常重視社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的開展和服務(wù)能力的提升，我們按照“服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、責(zé)任網(wǎng)格化、管理一體化、信息現(xiàn)代化”的要求，抓規(guī)劃、建制度、強(qiáng)投入，全力構(gòu)建車橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。1.成立“社區(qū)服務(wù)科”。負(fù)責(zé)居民健康檔案、慢病檔案、60歲以上老人檔案的建立、隨訪、電腦錄入與管理；負(fù)責(zé)預(yù)約服務(wù)、家庭病床、出診巡診、雙向轉(zhuǎn)診等工作；負(fù)責(zé)學(xué)生體檢、教師體檢、留守老人體檢、婦女病普查等工作的策劃、組織、實施以及相關(guān)資料的收集、整理、分析、匯總。社區(qū)服務(wù)科專職人員2人，與各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站形成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以健康為中心、以慢性病管理為切入點(diǎn)，通過主動服務(wù)、上門服務(wù)、雙向轉(zhuǎn)診等方式對居民健康實行責(zé)任制管理，為居民提供綜合、主動、連續(xù)、人性化服務(wù)，推動了我中心社會效益的不斷提高。2.成立了十個“3+1健康服務(wù)團(tuán)隊”。每個團(tuán)隊由一名責(zé)任醫(yī)生、一名社區(qū)護(hù)士、一名公衛(wèi)醫(yī)生加一名鄉(xiāng)村醫(yī)生組成，以“定村、定期+按需”的服務(wù)模式，走村入戶上門為村民提供健康服務(wù)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)慢病患者管理、出院患者隨訪及康復(fù)指導(dǎo)、行動不便患者的出診治療等工作，使全鎮(zhèn)6萬多農(nóng)民都擁有了自己的保健醫(yī)生。3.建立慢性病俱樂部，為村民提供特色健康服務(wù)，組建了高血壓、糖尿病、腦血管病、惡性腫瘤及愛肝（乙肝患者）等俱樂部，發(fā)展會員837人，定期組織會員開展知識講座、座談交流、隨訪體檢、健康指導(dǎo)、行為干預(yù)等活動，大大提高了慢性病患者的生活質(zhì)量和慢病防治效果。為保證各項工作的有序開展和有效落實，我們拿出10萬元專項工作經(jīng)費(fèi)，用于“社區(qū)服務(wù)團(tuán)隊”下村補(bǔ)助、“社區(qū)服務(wù)科”和“慢病俱樂部”開展活動補(bǔ)助和獎勵，補(bǔ)助和獎勵的發(fā)放與各人的工作質(zhì)量及數(shù)量掛鉤，有效促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提高，拓展了覆蓋面，更好地滿足了廣大群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。三、加強(qiáng)精細(xì)管理，全面落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)落實農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目是實施農(nóng)民健康工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。圍繞區(qū)衛(wèi)生局提出的“代碼管理，分級目錄、信息共享”的總體思路，為有效規(guī)范落實好公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，我們在建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織的同時，明確公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作責(zé)任人和工作聯(lián)系人，形成公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作網(wǎng)絡(luò)，將常規(guī)業(yè)務(wù)工作與項目工作有機(jī)整合，拓展工作內(nèi)涵，細(xì)化工作內(nèi)容，提高工作要求，實施精細(xì)化管理。首先，我們?yōu)榉辣Ｋ可碇贫恕豆残l(wèi)生服務(wù)專項工作考核方案》，在防保所人員工資、獎金、福利以外，再拿出10萬元專門用于公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作考核，對工作成績突出，尤其對做出特色，做成精品的線分管人給予重獎。其次，制定了《醫(yī)防協(xié)作項目工作考核方案》，為涉及到公共衛(wèi)生服務(wù)工作的臨床科室制定了《醫(yī)防協(xié)作項目工作考核細(xì)則》，實行打包考核，由院部買單拿出5萬元，按相關(guān)臨床科室涉及公共衛(wèi)生服務(wù)工作量的大小，實行經(jīng)費(fèi)打包到科，科內(nèi)分解到人，責(zé)任到人，每半年考核兌現(xiàn)一次。通過精細(xì)化的管理，我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作內(nèi)容更加清晰、責(zé)任更加明確，質(zhì)量和水平顯著提高，幾年來，工作成績一直名列全區(qū)前列。四、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，規(guī)范運(yùn)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療為全面落實農(nóng)民健康工程，切實解決農(nóng)民因病致貧、因病致困，我院根據(jù)上級要求，全面實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療。2010年全鎮(zhèn)參保人口57224人，參保率100％，共籌集合作醫(yī)療資金1614180元，資金管理實行專戶儲存、?？顚Ｓ?、專人負(fù)責(zé)、封閉運(yùn)行，并實行及報及銷制度，每月將報銷情況反饋到各村進(jìn)行公示，做到“公平、公正、公開”，群眾滿度達(dá)97％。2010年累計門診報銷51827人次，713014.63元；住院報銷3920人次，4691172.98元，其中外鄉(xiāng)鎮(zhèn)報銷979人，1267173.08元；區(qū)級報銷447人次，1676893.49元，共計報銷56194人次，受益面覆蓋八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，未發(fā)生一起投訴事件。每年我院還對未享受過合作醫(yī)療報銷人員，組織優(yōu)惠健康體檢，把政府的惠民政策覆蓋到每一個參保對象。以上是我們車橋中心衛(wèi)生院近年來的一些做法，雖然取得了一些成績，但基層衛(wèi)生工作是一項長期的“民心”工程，要求高、覆蓋廣、任務(wù)重。我們將進(jìn)一步拓寬思路，扎實工作，為全面推進(jìn)新農(nóng)村和小康社區(qū)建設(shè)提供強(qiáng)有力的衛(wèi)生保障。不到之處敬請批評指正！謝謝大家！村衛(wèi)生室匯報材料篇二曾田鎮(zhèn)衛(wèi)生院位于河源市東源縣東南部，主要為曾田鎮(zhèn)居民提供醫(yī)療與預(yù)防保健服務(wù)，服務(wù)區(qū)域內(nèi)有9個村委會，1個居委會；戶籍人數(shù)21063，現(xiàn)常住居民共有12691人；衛(wèi)生院職工共26人、公建衛(wèi)生站有9間，村醫(yī)11名，其中蒲田村委會、銀坑村委會沒有村醫(yī)進(jìn)駐?，F(xiàn)根據(jù)上級文件要求從6個方面匯報我院的綜合服務(wù)能力。一、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能、可穿戴設(shè)備的應(yīng)用受資金、技術(shù)、人員的影響，服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)+人工智能、可穿戴設(shè)備的應(yīng)用基本未實行，省定貧困村（玉湖村、蒲田村）得到上級技術(shù)支持有醫(yī)療智能包，但是使用頻率較低。二、家醫(yī)簽約服務(wù)難點(diǎn)及困惑家醫(yī)簽約服務(wù)難點(diǎn)主要是既往的診療方式觀念難以轉(zhuǎn)變和人員技術(shù)缺乏導(dǎo)致的。三、基本醫(yī)療、基層藥物制度實施情況我院全面實行基本醫(yī)療與基層藥物制度，但是由于轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生站績效未能得到有效的保障同時未能直接進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算、清算，所以未開展基層藥物制度。四、人員培訓(xùn)及梯隊建設(shè)需求情況1.基層專業(yè)技術(shù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)能力較低，需要增強(qiáng)培訓(xùn)提高自身能力。2.臨聘人員待遇低導(dǎo)致招聘難度大，特別是醫(yī)生崗位缺口大。不利于人員梯隊建設(shè)。五、信息化推廣使用及涉及衛(wèi)生站建設(shè)的其他事宜1.信息化推廣使用需要上級的設(shè)備、資金、人員培訓(xùn)的幫助。2.衛(wèi)生站建設(shè)存在工作人員待遇低，工作能力有所滯后需要加強(qiáng)培訓(xùn)。六、評估“互聯(lián)網(wǎng)+”提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合能力水平的效果1.簡化了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療流程，同時有利于診療資料的儲存、調(diào)用。2.減少了紙張等資源的浪費(fèi)。村衛(wèi)生室匯報材料篇三村衛(wèi)生室是構(gòu)建農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，在方便農(nóng)民就醫(yī)，保障人民群眾身體健康方面發(fā)揮著重要作用。一年來，按照全市統(tǒng)一安排部署，制度建設(shè)、強(qiáng)化培訓(xùn)、突出公共衛(wèi)生職能等為主要內(nèi)容的村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)。促進(jìn)了農(nóng)村衛(wèi)生的改革與發(fā)展，切實保障了農(nóng)民群眾的身體健康。一、主要做法1、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，營造村衛(wèi)生室發(fā)展良好氛圍農(nóng)村衛(wèi)生工作是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重要部分，村衛(wèi)生室是農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)底，村衛(wèi)生室的規(guī)范化建設(shè)，關(guān)系到廣大農(nóng)村群眾“看病難、看病貴”問題的有效解決，重點(diǎn)就農(nóng)村衛(wèi)生工作發(fā)展思路、人才培養(yǎng)等問題作出指示，重要一項是鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，使村衛(wèi)生室建設(shè)管理得到政策保證。衛(wèi)生室明確了具體分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)村衛(wèi)生室日常監(jiān)督管理工作。2、精心組織，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升村衛(wèi)生室服務(wù)能流感防控知識、基層婦幼工作內(nèi)容，培訓(xùn)后考試全部合格，(鄉(xiāng)鎮(zhèn))適宜技術(shù)培訓(xùn)班，使村衛(wèi)生室的公共衛(wèi)生服務(wù)意識進(jìn)一步強(qiáng)化村醫(yī)生的服務(wù)能力。3、規(guī)范行為，嚴(yán)格考核，強(qiáng)化村衛(wèi)生室管理在村衛(wèi)生室的管理模式上，為“村辦院管”，對村衛(wèi)生室嚴(yán)格實行“六統(tǒng)一”和“六有”的管理模式，即機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置、人員統(tǒng)一調(diào)配、藥品統(tǒng)一進(jìn)購、財務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管、工作統(tǒng)一考核、制度統(tǒng)一上墻?？床∮械怯?、發(fā)藥有處方、收費(fèi)有依據(jù)、進(jìn)藥有憑證、收支有明細(xì)、傳染病有報告。為確保村衛(wèi)生室規(guī)范管理措施落到實處，一是重點(diǎn)督促落實公共衛(wèi)生服務(wù)各項工作。今年在麻疹強(qiáng)化免疫、乙肝查漏補(bǔ)種工作中，村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)村醫(yī)生都發(fā)揮了重要作用，圓滿完成上級要求，另外在結(jié)核病、血吸蟲防治、農(nóng)村聚餐信息報告、孕產(chǎn)婦的管理、死亡病例報告、送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)組織等相關(guān)通知和健教資料的發(fā)放等方面做了大量工作。使政府出錢購買的公共衛(wèi)生服務(wù)得到落實，體現(xiàn)了服務(wù)的可及性和公平性。同時，今年由區(qū)衛(wèi)生局統(tǒng)一印制管理制度和村衛(wèi)生室藥品與醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn)上墻進(jìn)行公示，各鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真執(zhí)行各項醫(yī)療操作規(guī)范，認(rèn)真為村民開展基本醫(yī)療服務(wù)，到目前為止，村衛(wèi)生室沒有出現(xiàn)較大的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。二是健全落實了村衛(wèi)生室各項管理制度。做到了鄉(xiāng)村醫(yī)生聘任與職能履行掛鉤、任務(wù)下達(dá)與質(zhì)量評價掛鉤、考核結(jié)果與勞務(wù)報酬掛鉤，形成了以行政管理為保證、以村衛(wèi)生室服務(wù)管理一體化為手段、以質(zhì)量控制為重點(diǎn)的管理模式，不斷強(qiáng)化村衛(wèi)生室管理，規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)行為。4、“全面推行”，建檔建冊，拓展村衛(wèi)生室職能今年在全區(qū)全面開展了建立農(nóng)民健康檔案試點(diǎn)工作，全村共建立了近3000余份個人健康檔案，開展婦幼保健、老年病、慢性病管理和健康教育咨詢等服務(wù)，全面掌握農(nóng)民健康基本情況，并上門為農(nóng)民測量血壓、體重，宣傳衛(wèi)生知識等，讓本村農(nóng)民切實感受到實惠，促進(jìn)了農(nóng)民自我保健意識的提高，并為村衛(wèi)生室逐步轉(zhuǎn)型為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)積累經(jīng)驗。二、存在的問題一是建設(shè)工作不平衡，村衛(wèi)生室