總承包單位對分包單位的管理制度模版（2篇）

總承包單位對分包單位的管理制度模版一、總則本管理規(guī)定旨在規(guī)范總承包單位與分包單位之間的管理關(guān)系，以確保工程項目的順利實施和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。所有相關(guān)方必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定，執(zhí)行其條款。二、合同管理1.合同訂立總承包單位與分包單位應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和工程合同條款，經(jīng)協(xié)商一致簽訂合同，明確雙方的義務(wù)和責(zé)任。2.合同執(zhí)行雙方應(yīng)按照合同約定的時間表和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履行各自義務(wù)，及時溝通解決可能出現(xiàn)的問題，以保障項目的進(jìn)度和質(zhì)量。3.合同變更如需修改合同內(nèi)容或進(jìn)行變更，必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，并按法定程序辦理變更手續(xù)。三、供貨管理1.供貨預(yù)備分包單位應(yīng)根據(jù)工程合同要求，提前做好供貨準(zhǔn)備，包括制定供貨計劃、準(zhǔn)備供貨材料等。2.供貨檢查總承包單位有權(quán)對分包單位提供的材料進(jìn)行檢查，以確保其符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定。3.供貨清單總承包單位應(yīng)按合同約定的時間向分包單位提供供貨清單，明確供貨的數(shù)量、質(zhì)量要求等。四、施工管理1.施工預(yù)備分包單位應(yīng)按照總承包單位的施工計劃，提前做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工人員和設(shè)備的調(diào)配。2.施工監(jiān)管總承包單位有權(quán)對分包單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，并對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收，以確保符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.施工安全分包單位必須制定安全施工方案，遵守相關(guān)法律法規(guī)和項目安全要求，確保施工過程的安全性。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量控制總承包單位應(yīng)與分包單位共同制定質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和措施，并按計劃進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢驗。2.質(zhì)量整改如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分包單位應(yīng)立即采取整改措施，并及時通知總承包單位，確保問題得到妥善解決。3.質(zhì)量保證總承包單位對分包單位提供的產(chǎn)品和工程質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任，必須確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。六、支付管理1.付款申請分包單位應(yīng)按照工程進(jìn)度和合同約定，及時向總承包單位提出付款申請，并提供相應(yīng)的憑證和材料。2.付款審核總承包單位應(yīng)對分包單位的付款申請進(jìn)行審核，以確保符合合同約定的支付條件和工程進(jìn)度。3.付款跟蹤總承包單位應(yīng)及時支付符合規(guī)定的款項，并做好相關(guān)付款記錄和跟蹤工作。七、糾紛處理1.協(xié)商解決雙方在發(fā)生爭議或糾紛時，應(yīng)優(yōu)先通過協(xié)商和溝通尋求解決方案，并在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成解決辦法。2.仲裁解決如協(xié)商無法解決爭議，雙方可依據(jù)工程合同中的仲裁條款，提起仲裁以解決糾紛。3.法律訴訟在必要時，雙方可根據(jù)法律法規(guī)，通過司法途徑解決糾紛，維護(hù)各自合法權(quán)益。八、違約責(zé)任1.違約認(rèn)定如一方違反工程合同，損害對方權(quán)益，另一方有權(quán)要求違約方承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。2.違約補(bǔ)救受損方有權(quán)要求違約方采取補(bǔ)救措施，消除違約造成的不良影響，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。3.違約懲罰根據(jù)工程合同約定，違約方可能面臨相應(yīng)懲罰，包括但不限于罰款、停工整改等。九、其他條款本管理規(guī)定的解釋權(quán)歸總承包單位所有，其效力等同于工程合同。如有需要，雙方可根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓脱a(bǔ)充。以上為總承包單位對分包單位的管理制度模板，雙方應(yīng)在簽訂工程合同前詳細(xì)閱讀并理解，共同遵守執(zhí)行。唯有確保各方之間的良好合作和有效溝通，工程項目才能順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果?？偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝坏墓芾碇贫饶０妫ǘ┮?、總則1.為確保總承包單位對分包單位的有效管理，保障工程項目的順利實施及工程質(zhì)量，特制定本管理制度。2.本管理制度適用于總承包單位與分包單位之間的合作管理，所有合作行為均需遵循相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、分包單位的選擇與評估1.總承包單位應(yīng)依據(jù)工程項目需求，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)及招標(biāo)文件要求，對分包單位進(jìn)行篩選。2.分包單位需具備相應(yīng)的資質(zhì)證書及豐富的項目經(jīng)驗，能夠獨立承擔(dān)并順利完成所分配的工作任務(wù)。3.總承包單位可采取招標(biāo)、競爭性談判、專家評審等多種方式，對分包單位進(jìn)行綜合評價，以確定最終合作對象。三、合同簽訂1.在正式簽訂書面合同前，總承包單位應(yīng)與分包單位就工作范圍、要求、期限及報酬等關(guān)鍵條款進(jìn)行充分協(xié)商，并達(dá)成一致意見。2.合同內(nèi)容需詳盡明確，包括但不限于工作項目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期安排、支付條款及違約責(zé)任等關(guān)鍵要素。四、管理責(zé)任1.總承包單位負(fù)責(zé)對分包單位的工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全程監(jiān)督與管理，確保項目順利進(jìn)行。2.總承包單位應(yīng)定期組織對分包單位工作成果的檢查與驗收，對不符合要求的部分及時提出整改意見并督促實施。3.分包單位需按照合同約定的要求開展工作，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度符合預(yù)期目標(biāo)。五、工作協(xié)調(diào)1.總承包單位與分包單位之間應(yīng)建立高效的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，及時解決合作過程中出現(xiàn)的各類問題與挑戰(zhàn)。2.總承包單位應(yīng)為分包單位提供必要的技術(shù)支持與工程文件等信息資源，確保其工作順利進(jìn)行。3.雙方應(yīng)保持經(jīng)常性的工作溝通與交流，共同關(guān)注項目進(jìn)展與潛在困難，并攜手尋求解決方案。六、支付與結(jié)算1.總承包單位應(yīng)按照合同約定的支付方式與時間節(jié)點向分包單位支付款項。2.分包單位需根據(jù)工作進(jìn)度與完成情況提交支付申請，并提供相應(yīng)的證明材料以供審核。3.雙方應(yīng)妥善保管支付記錄與憑證，確保支付情況的真實性與可追溯性。七、合作終止1.合同期限屆滿后，雙方應(yīng)及時進(jìn)行結(jié)算工作并對工程成果進(jìn)行驗收確認(rèn)。2.若在合同終止前出現(xiàn)爭議或糾紛，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商的方式尋求解決方案；協(xié)商不成的，可依法通過法律途徑解決。八、違約責(zé)任1.如分包單位未能按照合同約定完成工作任務(wù)或違反其他合同條款的約定，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任并賠償總承包單位因此遭受的損失。2.如總承包單位未能按時支付款項或提供必要的支持與協(xié)助等導(dǎo)致分包單位