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文檔簡介
」第八章成本管理
第01講成本管理的主要內(nèi)容
【本章概述】
本章為重點章,分值在10分以上,各種題型都可能出現(xiàn)。主要考點:(1)
量本利分析;(2)各種責任中心含義、類型、特點及考核指標;(3)標準
成本控制的含義、標準成本的制定、成本差異的計算和分析方法;(4)作業(yè)
成本。
[/講義編號N0DE0118760008010000(H01:針對本講義提問]
本章內(nèi)容
成本管理的主要內(nèi)容考點1
[.講義編號N0DE01187600080100000102:針對本講義提問]
第一節(jié)成本管理的主要內(nèi)容
由本管理的席義
他本曾理的門標
考點1成本管理的主要內(nèi)容
成本管理的主要內(nèi)容
■本利分析與應用考點2
【考點1】成本管理的主要內(nèi)容
【掌握要求】一般考點。
標準成本K㈠'上考點3理解成本管理的目標;理解成
本控制的原則。
作業(yè)成本與責任成本
考點4-5
【考點11成本管理的主要內(nèi)容
【掌握要求】一般考點。
理解成本管理的目標;理解成本控制的原則。
講義編號N0DE01187600080100000103:針對本講義提問]
一、成本與成本管理的含義
二、成本管理的意義
1.降低成本,為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件
2.幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力
3.增加企業(yè)利潤,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
[G講義編號N0DE0H876000801000001(M:針對本講義提問]
三、成本管理的目標
1.總體目標
服從于企業(yè)的整體經(jīng)營目標。
在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中,成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定:
(1)成本領先戰(zhàn)略中,成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低;
(2)差異化戰(zhàn)略中,成本管理的總體目標則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方
面差異化的前提下,對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理,實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
[。講義編號N0DE01187600080100000105:針對本講義提問]
2.具體目標
是對總體目標的進一步細分,主要包括成本計算的目標和成本控制的目
標。
(1)成本計算的目標是為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息、。
外部信息使用者關注的信息主要是資產(chǎn)價值和盈虧情況。因此,成本計算
的目標之一是確定存貨等資產(chǎn)價值和企業(yè)盈虧狀況,即按照成本會計制度的
規(guī)定計算成本,滿足編制會計報表的需要。
內(nèi)部信息使用者使用成本信息、,除了了解資產(chǎn)價值及盈虧情況外,重點用
于經(jīng)營管理,因此成本計算的目標又包括:通過向管理人員提供成本信息,
借以提高人們的成本意識;通過成本差異分析,評價管理人員的業(yè)績,促進
管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法,提供成本管理信息,有
效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求。
[。講義編號N0DE01187600080100000106:針對本講義提問]
(2)成本控制的目標是降低成本水平。在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中,成本控制
目標因競爭戰(zhàn)略的不同而有所差異。
實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)中,成本控制的目標是在保證一定產(chǎn)品質量和服務
的前提下,最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本,表現(xiàn)為對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的
控制。
實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中,成本控制的目標則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略
的前提下,降低產(chǎn)品全生命周期成本,實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省,表現(xiàn)為對產(chǎn)
品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制,如對研發(fā)成本、供應商成本和消
費成本的重視和控制。
講義編號N0DE01187600080100000107:針對本講義提問]
四、成本管理的主要內(nèi)容
一般來說,成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分
析和成本考核等五項內(nèi)容。
成本核算是成本管理的基礎環(huán)節(jié)。成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關,成
本領先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高。
成本考核指標可以是財務指標,也可以是非財務指標,如:實施成本領
先戰(zhàn)略的企業(yè)應主要選用財務指標,而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非
財務指標。
[。講義編號N0DE01187600080100000108;針對本講義提問]
成本控制的原則主要有以下三方面:
一是全面控制原則,即成本控制要全部、全員、全程控制。全部控制是指
要對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費用加以控制;全員控制是指要發(fā)動全體員工樹立成本
意識,參與成本控制;全程控制是指要對產(chǎn)品設計、制造、銷售的全流程進
行控制。
二是經(jīng)濟效益原則。提高經(jīng)濟效益不單是依靠降低成本的絕對數(shù),更重要
的是實現(xiàn)相對的節(jié)約,以較少的消耗取得更多的成果,取得最佳的經(jīng)濟效益。
三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。
講義編號N0DE01187600080100000109:針對本講義提問]
【例題1?多選題】下列關于成本管理的目標的說法,正確的有()。
A,成本管理總體目標服從于企業(yè)的整體經(jīng)營目標
B.成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低
C.成本管理的總體目標是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下,
對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理,實現(xiàn)成本的持續(xù)降低
D,成本管理的具體目標主要包括成本計算的目標和成本控制的目標
?隱藏答案-=
『正確答案』AD
『答案解析』選項BC的正確說法如下:“在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中,成本管
理系統(tǒng)的總體目標主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定:(1)成本領先戰(zhàn)略中,成本
管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低;(2)差異化戰(zhàn)略中,成本
管理的總體目標則是在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下,對
產(chǎn)品全生命周期成本進行管理,實現(xiàn)成本的持續(xù)降低”。
[心講義編號N0DE01187600080100000110:針對本講義提問]
【例題2?單選題】下列關于成本計算的目標和成本控制的目標的說法中,
不正確的是()。
A.內(nèi)部信息使用者使用成本信息,除了了解資產(chǎn)價值及盈虧情況外,重
點用于經(jīng)營管理
B.成本控制的目標是降低成本水平。在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中,成本控制目
標因競爭戰(zhàn)略的不同而有所差異
C.成本計算的目標之一是確定存貨等資產(chǎn)價值和企業(yè)盈虧狀況
D.實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中,成本控制的目標是在保證一定產(chǎn)品質量和
服務的前提下,最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本
A隱藏答案-==
『正確答案』D
『答案解析』選項D的正確說法如下:“實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)中,
成本控制的目標是在保證一定產(chǎn)品質量和服務的前提下,最大程度地降
低企業(yè)內(nèi)部成本,表現(xiàn)為對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。實施差異化戰(zhàn)
略的企業(yè)中,成本控制的目標則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下,
降低產(chǎn)品全生命周期成本,實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省,表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處
生命周期不同階段發(fā)生成本的控制,如對研發(fā)成本、供應商成本和消費
成本的重視和控制”。
[1講義編號N0DE01187600080100000111:針對本講義提問]
【例題3?多選題】下列關于成本管理的主要內(nèi)容的說法中,不正確的有
()O
A.成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本
考核
B.成本考核指標,實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)應主要選用財務指標
C.成本考核指標,實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)大多選用非財務指標
D.成本核算是成本管理的基礎環(huán)節(jié),成本領先戰(zhàn)略對成本核算精度的要
求比差異化戰(zhàn)略要高
A隱藏答案J
『正確答案』BC
『答案解析』選項BC的正確說法如下:“成本考核指標可以是財務指標,
也可以是非財務指標,如:實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)應主要選用財務指
標,而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財務指標”。
講義編號N0DE01187600080100000112:針對本講義提問]
第02講單一產(chǎn)品量本利分析
第二節(jié)量本利分析與應用
[」講義編號N0DE01187600080200000101:針對本講義提問]
【考點2]量本利分析與應用
一、量本利分析概述
二、單一產(chǎn)品量本利分析
三、多種產(chǎn)品量本利分析
四、量本利分析圖
五、目標利潤分析
六、敏感分析
七、量本利分析在經(jīng)營決策中的應用
【掌握要求】比較重要考點。
重點掌握量本利分析的基本模型、保本分析、安全邊際、敏感性分析以
及決策運用。
[,講義編號N0DE0H87600080200000102:針對本講義提問]
一、量本利分析概述
(一)量本利分析的含義
量本利分析,也叫本量利分析,簡稱CVP分析(Cost—Volume—Profit
Analysis),它是在成本性態(tài)分析和變動成本計算模式的基礎上,通過研究
企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務量和利潤三者之間的內(nèi)在聯(lián)系,揭示變量之
間的內(nèi)在規(guī)律性,為企業(yè)預測、決策、規(guī)劃和業(yè)績考評提供必要的財務信息
的一種定量分析方法。
講義編號NODEO1187600080200000103:針對本講義提問]
(二)量本利分析的基本假設
1.總成本由固定成本和變動成本兩部分組成(即成本性態(tài)原理)
2.銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關系
3.產(chǎn)銷平衡
4.產(chǎn)品產(chǎn)銷結構穩(wěn)定
講義編號N0DE01187600080200000104:針對本講義提問]
(三)量本利分析的基本關系式
1.符號說明
和第5章財務杠桿中的符號保持一致,統(tǒng)一采用下面的符號
EBIT——利潤(即息稅前利潤)
P-----單價F---固定成本總額
Vc---單位變動成本Q---產(chǎn)銷量
V——變動成本總額M總邊際貢獻
s—總收入m---單位邊際貢獻
[L講義編號N0DE01187600080200000105:針對本講義提問]
2.量本利分析的基本關系式
息稅前利潤(EBIT)
=凈利潤+所得稅+利息、
=PXQ-VcXQ-F
=PXQ-V-F
【說明】大家直接把此公式理解為包含期間成本的本量利方程式:
單位變動成本(Vc)=單位變動產(chǎn)品成本+單位變動銷售和管理費用
固定成本(F)=固定產(chǎn)品成本+固定銷售和管理費用
對短期經(jīng)營分析,忽略財務費用、資產(chǎn)減值損失、投資收益、營業(yè)外收
支等。
?講義編號N0DE01187600080200000106:針對本講義提問]
量
本
利
基EBIT=(P-Vc)XQ-F
本u
關
系已知任意4個,能求第5個
式
變
形
[。講義編號N0DE01187600080200000107:針對本講義提問]
(四)邊際貢獻方程式
1.有關概念及計算公式
邊際貢獻(M)=PXQ-VcXQ=(P-Vc)XQ=mXQ
邊際貢獻率=M/QP=m/P、、
}邊際貢獻率+變動成本率=1
變動成本率=
[Q講義編號N0DE01187600080200000108:針對本講義提問]
2.邊際貢獻下的方程式
邊
)
EBIT
利潤(
際息稅前
+利息
得稅
潤+所
貢=凈利
獻
-F
cXQ
Q-V
=PX
方
F
程=M-
式
Q-F
—IRX
的
數(shù)
都是常
、Vc
P、F
上的
:以
]
義提問
對本講
9:針
010
000
020
008
760
118
DE0
號N0
義編
[L講
邊
)
EBIT
利潤(
際息稅前
貢
息
稅+利
+所得
利潤
獻=凈
-F
cXQ
Q-V
率=PX
方
-F
c/P)
(1-V
程=PQ
率-F
貢獻
X邊際
收入
式=銷售
問]
講義提
針對本
10:
0001
0200
0008
876
EO11
號NOD
義編
[。講
獻率
際貢
均邊
權平
3.加
)
量法
式(總
定義
率一
貢獻
邊際
平均
加權
率=
貢獻
邊際
平均
加權
獻
際貢
品邊
各產(chǎn)
_
總額
貢獻
邊際
收入
銷售
產(chǎn)品
£各
一>
總額
收入
均法
權平
率-加
貢獻
邊際
平均
加權
=
貢獻率
均邊際
加權平
[
入占
品收
各產(chǎn)
邊乂
產(chǎn)品
LI各
重
收入比
X總
獻率
際貢
一|
I
、
1
/
收入
某產(chǎn)品
獻]
際貢
品邊
‘某產(chǎn)
和
收入總
各產(chǎn)品
J
收入
產(chǎn)品
、該
獻、
際貢
位邊
品單
“某產(chǎn)
,
價
產(chǎn)品單
.該
問]
講義提
針對本
11:
0001
0200
0008
1876
DE01
號N0
義編
[[講
0000
本50
定成
,固
產(chǎn)品
三種
乙、丙
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